生产现场可视化活动手册
工厂目视化(可视化)管理实战手册
目 录◆ 什么是目视化管理？ ◆ 目视化管理的顺序与要点 ◆ 1. 色彩管理 ◆ 2. 划线2-1. 室外通行线标示 …………………………………………………… 10 2-2. 室内通行线标示 …………………………………………………… 11 2-3. 门区域线标示 ……………………………………………………… 12 2-4. 一般门开闭标示 …………………………………………………… 13 2-5. 步行方向标示 ……………………………………………………… 14 2-6. 方向引导标示 ……………………………………………………… 15 2-7. 半成品区标示 ……………………………………………………… 16 2-8. 垃圾区分、分离回收标示及区域线 ……………………………… 17 ◆ 3. 三定管理3-1. 电话原位置标示方法 ……………………………………………… 18 3-2. 工具标示方法 ……………………………………………………… 19 3-3. 物品定量标示方法 ………………………………………………… 20 3-4. 原位置标示方法 …………………………………………………… 21 3-5. 保管柜标示方法 …………………………………………………… 22 3-6. 附着物标示方法 …………………………………………………… 23 ◆ 4. 标牌4-1. 危险物品保管标示牌 ……………………………………………… 24 4-2. 房间管理责任者标示方法 …………………………………………254-3. 文件柜及办公用品管理责任者标识方法 (26)4-4. 门牌标识 (27)4-5. “我的设备”标示方法 (28)4-6. “我的区域”标示方法 (29)4-7. 搁板位置标示板 (30)4-8. 楼梯引导标示方法 (31)4-9. 灭火器位置标示方法 (32)4-10.额定电压标示方法 (33)4-11.搬运工具标示方法 (34)5. 设备管理5-1. 螺栓、螺母松紧状态标示方法 (35)5-2. 排管流向标示方法(1) (36)5-3. 排管流向标示方法(2) (37)5-4. 旋转体旋转方向标示方法 (38)5-5. 电机旋转方向标示方法 (39)5-6. 计量器界限范围标示方法 (40)5-7. 流量表界限标示方法 (41)5-8. 空压油壶/过滤器界限标示方法 (42)5-9. 阀门开关标示方法(1) (43)5-10.阀门开关标示方法(2) (44)5-11.阀门开关标示方法(3) (45)5-12.阀门开关常开常闭标示方法 (46)5-13.检查部位标示方法 (47)5-14.注油点标示方法 (48)5-15.物品现况标示方法 (49)5-16.换件周期标示方法 (50)5-17.修理中标示方法 (51)5-18.设备备用/运行标示方法 (52)5-19.设备名牌标示方法 (53)5-20.不运转设备现况板标示方法 (54)6. 环境安全6-1. 消防栓管理要领标识牌 (55)6-2. 安全防护罩标示方法 (56)6-3. 安全防护围栏标识方法 (57)6-4. TPM安全体系图 (58)6-5. 安全隔离网标识方法 (59)6-6. 固定梯子标示法 (60)6-7. 危险区域标示方法 (61)6-8. 通道上方障碍物高度标示方法 (62)6-9. 指令标志牌 (63)6-10.警言标志牌 (64)6-11.消防提标志牌 (65)6-12.禁止标志牌 (66)6-13.电力安全标语牌 (67)目视化管理（Visibility Manager）1定义◆不管是谁都能一看便知正常和异常状态。
工厂现场管理之可视化手册
室 内 墙 面
室 内 墙 面
可视化管理（Visibility Manager）
1. 为了保护墙面与设备，区分人与车辆的通行； 2. 在已设置的设备旁划线； 3. 在通道旁划线。
1. 设置在现场通道中央； 2. 设置在设备旁划线； 3. 设置在走廊、仓库通道旁划线。
线宽：50mm； 材料：地胶带； 颜色：黄色； 1. 距离设备 50mm 以上的位置按直线划线； 2. 距离墙面 120mm 的位置按直线划线，墙面若有凸出的墙柱，线 也相应地离墙柱 120mm 处划线； 3. 若通道宽度大于 1.5m，应在通道中间划中心线，线宽 50mm。
示范：
2
6
1
轴
承
类
3 A
4
5
可视化管理（Visibility Manager）
柜上使用的各种标示板及用途： 1.保管柜①； 2.保管柜存放物标示板：标示存放物品的类型②； 3.保管柜号标示板：标示柜编号③； 4.物品标签④：记录物品的品名、编号、规格、数量； 5.横向区分标示：记录物品的横向排列顺序⑤(按柜的具体位置从 左到右或从右到左排列 1、2、3、4……)； 6.纵向区分标示：体现搁板的层别排列⑥(自下而上 a、b、c、d…)。
公司内的现场所有固定放置资材箱，防静电箱周转区域及资材仓库，成品仓库区域。
标示方法
标准
对象
目的
可视化管理 Visibility Manager
EHS俱乐部
三定管理
3-1 电话机原位置标示方法
指定电话机的位置，培养放东西在原位置的习惯。
电话定位 放置处
示范：
可视化管理（Visibility Manager）
防止人为失误或遗漏并始终维持正常状态；
现场可视化管理手册
车间安全
车间安全可视化标准管理
前
言
安全可视化管理的作用
最直接最有效解决现场
安全隐患，避免安全事
故发生!
目录CONTENTS 运行区域1检修班组2办公区域3
外围区域
4物控库房5
运行1
区域
运行区域可视化标准
2、管道标识标准
目的统一化、标准化，便于识别警示员工防止踩空踩踏
标准1、管道护管围栏侧面斜线与地面成45度角、黄黑相间线线宽100mm。
2、油漆颜色：黑色、黄色。
3 、围栏水平面如果距离管道半径大于1公分统一加盖。
4、油漆标准：醇酸磁漆（下同，马路划线除外）
10cm 10cm
3、阀门手轮标识标准
目的手轮及开关方向刷色起到警示、提醒作用
标准1、在重要阀门操作手轮上标
注“开启方向”，文字标识用白色油漆涂刷，阀门红色油漆刷；
2、油漆颜色：红色、白色。
运行区域可视化标准
4、灭火器、消防箱警示线标准
目的明确标识消防设施的位置及使用方法,防止阻碍消防器材使用,避免使用时浪费时间
标准1、灭火器前后左右距离黄色为
20mm，宽度统一100mm。
2、黄黑色线宽100mm，倾斜线成顺时针45度角。
3、尺寸参考图片。
30cm
2cm
2cm
运行区域可视化标准
5、运行设备指示牌目的直观的反映所有设备的状态，以便员工巡视巡查到位标准
1：根据实物尺寸定制。
运行区域可视化标准。
车间现场6S可视化管理手册(精华版)
关
8cm
制作标识 时注意开 关方向
开关标识方法（2）
通过贴标识使气阀开关使用方法、管理规定 和责任人目视化。
工作现场所有气阀开关
1.确定气阀开关方向、管理规定及责任人； 2.制作标识并塑封； 规格：9cm*12cm 3.将制作完毕的标识用双面胶或海绵胶附着在 泡沫板上，然后悬挂在气阀开关上。（如下效 果图）
设备点检表的编制
通过制作设备点检表明确设备日常点检项目 和点检标准、方法、工具及周期。
工作现场所有设备。
周期不同， 颜色不同
1. 明确设备日常点检项目和点检标准、方法、 工具及周期；
2.制作标识并打印； 规格：A4 3.将制作完毕的标识用硬胶套装上悬挂。（如 下效果图）
明确不同点检项 目的点检周期
黑色小二 宋体加粗
1cm
120mm
1cm
工具柜
90mm
黑色小四 宋体加粗
电器箱的标识方法
通过贴标识，目视化电器箱内部和外部责任人 及日常管理规定;目视化不同门把手开关的方法
工作现场所有大电器箱
电器箱管理标识： 1.确定内部和外部责任人，标明管理办法； 2.将标识塑封； 规格：横12cm×竖9cm 3.将制作完毕的标识用双面胶或海绵胶附着在 电器箱左上角（5mm*5mm距角边定位张贴， 如下效果图）
30mm
380V
20mm
20mm
管道流向标示方法
１．使排管的流体、方向、压力等可视化． ２．提高管道维护的效率．
公司所有的管道，包括气体和液体管道．
1、制作防水不干胶标签，标签上箭头颜色为 流体的标准色样。 2、箭头颜色分为黄色和红色，黄色张贴在消 防管道上，红色张贴在其它管道上。 3、规格：长150mmX宽25mm. 4、依据管道大小来选择使用． 5、制作防水不干胶标识，宋体 80#
现场可视化管理手册
现场可视化管理手册概述现场可视化管理是一种利用大屏幕、智能设备以及物联网技术实现对生产现场进行实时监控、数据采集和分析，提高现场生产管理效率和精度的新型管理模式。
现场可视化管理手册旨在为企业生产现场实施可视化管理提供指导和支持，包括可视化管理的基础知识、实施流程、数据分析方法和设备选型等内容。
可视化管理基础知识什么是可视化管理？可视化管理是一种通过图形化展示实时数据的方式，用于指导管理者进行决策的管理模式。
它结合了人机交互、数据分析和监控预警等技术，使生产现场的各项指标可以一目了然地展示在大屏幕上，帮助管理者了解生产现场的状况，实现快速反应、迅速决策。
可视化管理的优势可视化管理具有以下优势：1.实时监控：通过实时数据的采集、传输和展示，管理者可以直观地了解生产现场的实时状况，及时发现问题并进行调整。
2.数据分析：通过对数据的深度分析，可以发现生产现场的潜在问题和瓶颈，提出优化方案，以改进生产流程和提高生产效率。
3.决策支持：通过大屏幕、智能设备和物联网技术，管理者可以直观地展示生产现场的各项指标，提供数据支持，帮助决策者做出正确的决策。
可视化管理实施流程可视化管理实施前准备1.项目策划：明确项目的目标、范围、框架等信息，并进行相关的研究和分析，确定项目的可行性。
2.设备选型：根据生产现场的特点和需求，选择适合的设备和技术方案。
3.数据采集：确定需要采集的数据类型和范围，设计数据采集方案，确保数据的准确性和稳定性。
可视化管理实施中阶段1.设备布置：根据现场特点和设备选型方案，进行设备的布置和安装，确保设备的稳定运行。
2.系统集成：进行系统软件、硬件和网络的集成，确保可视化管理系统正常运行。
3.数据采集和处理：采集生产现场数据，进行存储、处理和分析，生成数据报表和趋势图等。
4.可视化展示：将采集到的数据以图表、地图、图像等方式展示在大屏幕上，为管理者提供直观的数据支持。
可视化管理实施后维护1.设备维护：定期进行设备的检查、维护和保养，确保设备的稳定运行。
最帅的车间现场5S目视化(可视化)管理手册(附标准化图)
最帅的车间现场5S目视化（可视化）管理手册目录目视化管理概念 (3)1.目视化管理 (3)2.实行目视化管理的好处 (3)3.目视化管理的特点 (3)4.目视化管理的作用 (4)5.目视化管理的基本要求 (4)目视化管理（8大板块） (5)1.安全管理目视化 (5)2.区域目视化 (8)3.定置图目视化 (8)4.音、视频目视化 (10)5.标签、标示目视化 (11)6.看板目视化 (11)7.现场定位目视化 (13)8.色彩目视化 (16)目视化管理层次介绍 (16)目视化管理概念1.目视化管理看得见的管理,是指利用各种形象化，图表化，直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来对现场生产进行管理，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
2.实行目视化管理的好处推行目视化管理的目的是低成本，按交期，按订单数生产出必需的良品。
Q：提高品质，持续改善。
D：遵守交期，确保数。
C：降低库存,改善物流。
S：确保安全。
5S：提高职场5S与从业人员素。
3.目视化管理的特点1）以视觉信号显示为基本手段，大家都能看见；2）以公开、透明化为基本原则，尽可能的使管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理和自主控制；3）现场人员可通过目视方式，将自己的建议，作业成果展示出来，与领导同事进行交流。
4.目视化管理的作用1）安全管理目视化。
2）区域目视化。
3）定位目视化。
4）音频、视频目视化。
5）标签、标牌目视化。
6）目视板目视化管理。
7）现场定位目视化管理。
8）着色目视化管理。
9）规章制度与工作标准公开化。
10）生产任务和完成情况图表化。
11）与定置管理相结合，实现视觉显示信息标准化。
12）生产作业控制手段形象直观与使用方便化。
13）物品码放与运送数量标准化。
14）现场人员着装统一化与实行看板制度。
15）色彩的标准化管理。
5.目视化管理的基本要求统一：统一即目视管理要实行标准化，各种标准，色彩，符号须统一制作，统一管理。
现场安全可视化管理手册
现场安全可视化管理手册现场安全可视化管理规范主要内容2.应用部分1.基础（通用）部分1.标识配色说明2.标牌尺寸说明3.安全标识4.安全宣传海报折页1 .厂区主干道警示牌规范2.现场警示牌张贴规范3.办公楼提示牌张贴规范4.软环境安全提示标牌安全可视化—基础（通用部分）标识配色说明现场安全可视牌分为红色禁止标牌、黄色警示标牌、蓝色提示标牌红、黑、白表示禁止类黄、黑、白表示警示类蓝、黑、白表示提示类标牌尺寸说明禁止类、警示类标牌安装在产线现场的尺寸：LH=4050CM安装在室内的尺寸：LH=2025CM提示类标牌安装在产线现场的尺寸：LH=4050cm安装在室内的尺寸：LH=2025cm提示类标牌安装在产线现场的尺寸：LH=10060cm十禁令标识说明：张贴位置：生产线绿色通道旁或宣传栏；设计理念：营造安全生产氛围，增强安全警示。
十禁令海报说明：张贴位置：生产线操作室、休息室等显著位置；设计理念：营造安全生产氛围，增强安全警示。
十禁令折页--正面说明：设计理念：营造安全生产氛围，增强安全警示；折页形式可以随身携带；折页尺寸：LH=1811cm，折后尺寸为LH=911cm。
十禁令折页—反面说明：设计理念：营造安全生产氛围，增强安全警示；折页形式可以随身携带；折页尺寸：LH=1811cm，折后尺寸为LH=911cm。
翻开是十禁令具体内容。
安全可视化—应用部分安全可视化主要场所及归类厂区大门：设立安全标识牌（行为规范、行车规范）安全信息屏厂区主干道两侧：安全禁令、安全管理主要方法公共区域（5类）厂部办公楼：公司安全理念、安全禁令、办公区域主要危险源、自身区域的特色内容（各厂部根据实际情况制定）、个人安全计划分厂、车间会议室：公司安全理念、安全禁令、分厂车间安全工作目标、主要危险源及对策措施厂区公共场所：公司安全理念、安全禁令、办公区域、茶水间、浴室注意事项设计应用（公共区域）--厂区主干道警示牌说明：立牌尺寸：总高380cm，总宽度为200cm；立牌材质：3mm铝板，贴反光膜+即时贴；安装位置：厂区主干道道路右侧，两块牌子间隔30m。
工厂现场管理之可视化手册
工厂现场管理之可视化手册随着工业生产的不断发展和普及，工厂现场管理已成为实现生产效率以及生产质量的关键。
在这个过程中，可视化手册起着至关重要的作用。
本手册将介绍工厂现场管理中可视化手册的重要性、应用领域、实现方法以及效益。
可视化手册在工厂现场管理中的重要性工厂现场管理是对企业内部生产和管理过程的综合管理。
其目的是对企业生产过程进行有效监控和管理，提高企业的生产效率和质量，合理计划和调度生产过程，预防可能发生的问题，及时解决在生产过程中出现的问题，并为经营决策提供依据。
可视化手册是工厂现场管理的一种有效工具，在完成上述目标方面起着极其重要的作用。
可视化手册的应用领域在工厂现场管理中，可视化手册的应用非常广泛。
包括：1. 工艺流程可视化工艺流程是工业产品制造的基本活动。
企业需要通过可视化手册对生产流程进行可视化，让生产人员能够更直观、更清晰地了解和掌控各生产环节，帮助生产人员发现生产过程中的问题，及时进行处理，保证产品的质量和生产效率。
2. 设备管理可视化企业中不同类型的机器设备在工厂现场中处于不同的状态，如：停机、故障、维护、生产。
通过可视化手册，企业可以实时监测设备的状况，及时了解设备的状态并进行相关的处理，有效降低了生产事故率。
3. 数据监控可视化工厂现场管理中的数据采集和监控是企业生产管理的重要组成部分。
通过可视化手册，企业管理者可以监测各项重要数据，监控生产的进度、效率，及时定位生产过程中出现的问题，为决策提供数据支持。
实现可视化手册的方法实现可视化手册的方法包括可以手绘和数字化两种。
手绘可视化手册适用于一些小型企业或是一些生产流程比较简单的企业，使用比较简单且成本较低。
但是手绘手册存在着维护成本高，不稳定等缺点，因此，数字化可视化手册也就应运而生。
数字化可视化手册可以使用 CAD、Photoshop、Illustrator、PowerPoint 等多种工具进行设计实现。
数字化可视化手册能够比较好的展示生产流程，使得交流沟通更加顺畅。
生产车间现场目视化管理手册
作用
范围
想要管理的地方一目了然； 易知正常与否，且谁都能指出； 从远处就能辨认出正常与异常； 任何人使用都容易遵守，容易更改； 有助于把作业场所变得明亮、整洁；
检查要点
在远处也清楚可见吗？ 需要加强管理的部位标示了没有？ 好坏状态任何人都能指正吗？ 任何人都能使用并使用正确吗？ 任何人都能遵守并对出错时能及时纠正吗？ 使用可视化道具能增添现场的明亮整洁吗？ 是否按“（模拟）道具→设置→（模拟）使用”顺序进行？ 有不足点时是否进行改善，直到（模拟）道具符合要求为止？ 没有不足点时耐久性材料制作/设置/使用了吗？ 可视化与公司标准一致吗？
目 录 Contents
5.13电机旋转方向标示方法----------------------------------------------------------------------52 5.14计量器界限范围标示方法-------------------------------------------------------------------53 5.15流量表界限标示方法-------------------------------------------------------------------------54 5.16空压油壶界限标示方法----------------------------------------------------------------------55 5.17扳手型阀门标示方法-------------------------------------------------------------------------56 5.18轮式阀门标示方法----------------------------------------------------------------------------57 5.19 管道流向标示方法---------------------------------------------------------------------------58 5.20物流运行方向标示方法----------------------------------------------------------------------59
生产工程「可视化」推进手册
生产工程「可视化」 推进手册
1
品质保证强化活动
「生产工程的可视化」
「前言」
Part 0
制造的基本
Part 1 Part 2
重点管理点的「可视化」 变化点管理的「可视化」
2
前言
3
品质制造中的4项活动
活动内容
保证品质＝确实化 规定了的内容确实地执行
本教程的内容
消除不稳定 5M的不稳定管理
目标是1个流动！
先规定工程间半成品的「放置
场所」与「可放置量」！
1个产品流动的推进方法⋯在生产革新活动中
19
定量管理② 部材ɾ半成品ɾ成品放置场所
在放置场所明示可放置最大量／最小量
部材放置场所（架子）的定量管理
部材放置场所（楼层）的定量管理
最大量
最小量
用限高来限量 用台车数量限量 适当量的规定方法⋯在生产革新活动中
根据需要， 依赖他部门· 他工程的协助
◎技术部门的规格再讨论 ◎根据量产实验提取数据 ◎通过量产收集的数据，讨论因果关系 ◎测定· 管理方法及代用特性的讨论
行动 处理
◎规格书修改 ◎测定· 管理方法的变更 ◎过渡到依据代用特性来管理
◎重点管理点的变更（附上重要度的变更）
35
重点管理点Sheet的制作方法
确认实际的运用情况 由干部平时的管理+管理监督者的定期监查
Action
发生客诉及纠纷时，
也实施改善
规则及运用的改善
「规则· 思考方法不知道」˰再教育
「规则太复杂，难于遵守」
˰制定容易遵守的规则· 体系 ˰ FP化：设法用绝对不会出错的作业方法
11
所有的制造里共通的基本规则
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31. 额定电压标识
32. 电源插座标识 33. 办公室人员信息标识
42. 共用办公用品形迹标识
43. 会议室管理标识
经营 = (HK) 革新 LTD. SUN USES
3
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1.线型标准
序号 颜色 线类 样板 用途 宽度 参考标准： 1）车间，仓库： 50mm 2）办公室：25mm 3）货架，桌面： 10mm 垃圾篓：10mm
名称 规格
起子 大号
名称 规格
扳手 10寸
经营 = (HK) 革新 LTD. SUN USES
18
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经营 = (HK) 革新 LTD. SUN USES
19
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经营 = (HK) 革新 LTD. SUN USES
20
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12.设备维修标识方法
製造現場
目视化管理活动手册
经营 = (HK) 革新 LTD. SUN USES
1
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現場目视化管理项目
1. 現場线型表示标准 2. 物品定位标识 3. 方向引导标识 4. 危险区域标识 5. 管道颜色及流向标识 6. 成品区域标识 7. 仪表界限范围标识 8. 叉车定位标识 12. 设备维修标识 13. 我的区域标识 14. 我的设备标识 15. 物品现况标识 16. 不运转设备标识 17. 安全设施标识 18. 垃圾篓定位标识及处理 19. 清扫工具定位及管理
标准
标识
[改善前]
[改善后]
经营 = (HK) 革新 LTD. SUN USES
16
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案例：设备点检窗口可视化
[改善前]
[改善后]
[改善前]
[改善后] 17 新风企业管理顾问有限公司
经营 = (HK) 革新 LTD. SUN USES
11.工具形迹标识方法
目的 对象 方便工具的取用及明确位置。 各类工具、器具类 1.张贴工具架牌子和管理者标识。 标准 2.在存放工具的位置上一模样地画上工具的形状。 3.对每样工具的位置上要有标识，如下：
标准
我的区域
区域名称
规格：绿色 150mm×100mm
区域担当 清扫周期
清扫日期 下次清扫日期 确认者
贴照片处
“清扫同时检查”
经营 = (HK) 革新 LTD. SUN USES
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22
14.“我的设备”标识方法
目的 对象 通过计划性的清扫及检查，发现不合理，减少故障、不良 所有生产设备及辅助设备 1)记录设备名 2)选定设备担当，张贴最满意的照片 3)设备担当以1名为原则，但2名以上的情况，按各部位分担 4)设备的清扫周期为 2次/天（班组） 5)标识板张贴在设备附近最显眼的部位
标准
我的设备
设备名称 设备担当
20 照片 20
33
95
150
标识
清扫周期 清扫日期 下次清扫日期 确认者
设备保全担当联络处 TEL：
像爱人一样爱护，子女一样关照
200
经营 = (HK) 革新 LTD. SUN USES
23
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15. 物品现况标识方法
目的 通过定品、定量、定位，缩短查找时间和缩减库存 1.选择颜色（现用品—蓝色，闲置品—红色） 2.填写具体内容后塑封，并张贴在物品底部（货架底部） 3.填写方法 - 货架标识：按照00科，00系编号顺序记录（如：生3─M—01） - 记录物品现况板的场所号码时，先记录货架标识的编号并标识 层数，然后按层数编号（01-A-1）顺序记录 - 存放方法：如横3列，竖2列，2层存放时， 以“横3×竖2×2层”（最大值为准）标识 蓝色，红色：80mm×35mm
15 10
20
25 30 35 最小值 (蓝色)
范例
5 0
最大值(红色)
经营 = (HK) 革新 LTD. SUN USES
12
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新
耀
塑
膠
五
金
製
品
廠
8.叉车定位标识方法
说明：黄色、线宽50mm，箭头的大小根据区域的大小而定；经营 = (HK来自 革新 LTD. SUN USES
目的 对象 对设备停机时预防安全事故，做到一目了然
所有设备（机械）
1)设备维修及检查时必需设置 2)维修及检查时，记录计划所需时间及检查人姓名 3)标识板张贴在设备最显眼的部位 4)标识板后面必需设置磁铁 5)标识板材质：有机玻璃(2t＊2t)背面印刷
正面 反面
标准
标识
维 修 中
维修时间 维修者
检 查 ）
不运转设备现况板
设备名称
〖范例〗
区 分 事 由 备 注 处理计划
不连续运转
闲置设备
等待运转
废弃设备
其 他
制作日期 年 月 日
制作人
经营 = (HK) 革新 LTD. SUN USES
25
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17.安全设施标识方法
目的 对象 正确标识灭火器的位置，防止安全事故及提高效率。 灭火器、消火栓配置场所
13
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经营 = (HK) 革新 LTD. SUN USES
14
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9.旋转体标识方法
目的 对象 在传动装置的罩子上标识旋转方向、部件名、数量，提高驱动装置的 维修效率 齿轮、联轴器、电机等 1) 张贴在安全罩的正面或侧面 标准 2）标识物：不干胶标签
3) 底色:黄色，箭头颜色：红色，记录栏颜色：白色
2）标识在地面、柱子、墙面等。
3）黄色与黑色的比率为 1：1。 4）需要特别出入的地方要标识引导线。 5）夜行时对危险区域张贴荧光纸。
规格
宽度：100mm×150mm（根据对象物大小定)，角度：60度
标识
经营 = (HK) 革新 LTD. SUN USES
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9. 旋转体标识
10. 设备点检窗口可视化 11. 工具形迹标识
20. 润滑油标识
21. 不要物标签使用 22. 不合理标签使用
经营 = (HK) 革新 LTD. SUN USES
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工厂可视化管理项目
23. 螺丝、螺母对齐标识 24. 道路上部障碍物高度标识 25. 消耗品定量标识 26. 门的开闭线标识 27. 水杯存放标识 28. 门推/拉/固定门标识 29. 行走路线标识 30. 插座开关标识 34. 电话机定位标识 35. 垃圾分离回收箱标识 36. 线束整理方法 37. 柜架管理方法 38. 资料及文件存放标识 39. 管理责任人标识 40. 桌面状态标识 41. 抽屉标识
走廊（例） 200mm
标准
门开闭线
标识
#7 NAU
#8PNS
变电室 5 m
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4.危险区域标识方法
目的 对象 为了使人在出入时注意安全，给危险区域做安全标识。 机械手下行位置、配电柜、其他要求安全的地方 1）用黄色、黑色油漆画危险区域线为原则，但难以涂色的部位 可以使用危险区标签。 标准
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消防栓点检表（例）
编号： 点检项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 箱体、报警按钮、警铃无灰尘污垢 箱体无乱写乱画，无不必要揭示 水带不潮湿发霉，否则需取出凉干 箱内及箱体顶部无杂物 箱体玻璃完好 水带完好 水枪完好 阀门无破损，不漏水 报警玻璃完好 警铃完好 周围环境整洁，通道畅通 点检者签名 点检担当者： 1 2 3 月 月 月 4 月 管理部门（章）： 5 月 6 月 7 月 8 月 _______年 9 月 10 月 11 月 12 月
图解
通
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道
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7.仪表界限范围标识方法
区分
目的 对象
内
容
任何人观察仪表的指针能立即判断设备状态正常与否，有利于发现异常及时 处理。 压力表、温度计
标准
1.以仪表中央为中心，以箭头符号进行标识，标识管理范围颜色区分， 最大值：红色，最小值：蓝色 2.不干胶标识张贴在仪表表面上 3.制作仪表标识清单，注明仪表异常等的范围 4.仪表要接受定期的校验，损坏的仪表及时更换或维修
标准
1）固定物品全框标识 2）移动物品角线标识 3）角线规格：100mm× 100mm
100mm 100mm
标识
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3.方向引导标识方法
目的 对象 为了在交叉路上能容易找到目的地而做引导 工程内部的所有交叉路口 1)交叉路上张贴通行和引导标识板 - 标识板张贴原则是贴在地面，视情况也可以张贴在墙面上 2)交叉路用虚线标识 3)行走方向箭标用蓝色标识 4)行走方向箭头与箭头之间的间隔为5m 5)中央线及边线为黄色，其规格为50mm,100mm宽度 6)从墙面到边沿线的距离为200mm 7)门开闭线用虚线标识
运 行 中
生产开始 品 质
14:00～15:00
(
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13.“我的区域”标识方法
目的 对象 通过定期清扫及检查，塑造良好的工作环境。 所有出入门 1.记录区域名称。 2.张贴最满意的担当照片（50mm×50mm）。 3.确认者为直接领导。 4.记录区域名称和确认者，同时张贴照片后塑封。 5.记录区域的清扫周期后张贴在负责区域。 6.区域卡旁边配置笔记工具以便设备清扫后记录清扫日期。 7.确认者检查同时确认清扫状态。