解读银行业的企业文化缺失症定稿版
企业文化不足如何整改报告
企业文化不足如何整改报告引言企业文化是企业发展的灵魂和核心竞争力的体现。
然而，由于各种原因，企业文化不足可能会出现在一些企业中，给企业的发展带来负面影响。
本报告旨在对企业文化不足的情况进行分析，并提出相应的整改方案，以便帮助企业改善现状，实现可持续发展。
分析1. 文化缺乏共同价值观企业文化的核心是共同的价值观念。
如果企业内部员工的价值观念缺乏共识，容易导致内部分歧和利益冲突，影响企业的整体发展。
2. 缺乏沟通与合作良好的企业文化应该倡导开放、坦诚、积极的沟通和合作氛围。
然而，一些企业存在沟通不畅、信息不透明的问题，导致部门之间相互封闭，无法形成合力。
3. 缺乏员工发展机会企业文化应该追求员工个人价值和企业发展的良性互动。
然而，一些企业存在忽视员工培训和发展的问题，导致员工的积极性和创造力得不到充分发挥。
4. 缺乏创新与变革意识良好的企业文化应该鼓励员工勇于创新、积极变革。
然而，一些企业存在保守和守旧的文化氛围，使得企业无法适应市场的快速变化和激烈竞争。
整改方案1. 树立共同的企业价值观企业应该明确和倡导一套统一的企业价值观念，并将其融入到企业的管理和决策中。
同时，还要加强对员工的价值观培养和引导，确保企业文化的统一性和稳定性。
2. 加强沟通与合作企业应该建立和完善相应的沟通渠道和机制，鼓励员工之间的互动和交流。
此外，还要加强部门之间的合作和协作，打破壁垒，形成团队合作的氛围。
3. 注重员工发展企业应该制定和实施个人发展计划，为员工提供各种培训、学习和发展机会，激发员工的工作热情和创造力。
同时，还要加强员工的反馈和奖励机制，提高员工的工作满意度和忠诚度。
4. 倡导创新与变革企业应该建立一套创新与变革的机制和制度，鼓励员工提出新思路、新观念和新方法。
同时，还要改变企业的保守和守旧文化，引导员工勇于创新、积极变革。
结论企业文化不足对企业的发展产生重要影响。
通过树立共同的企业价值观、加强沟通与合作、注重员工发展和倡导创新与变革，可以有效改善企业文化不足的状况，并推动企业实现可持续发展。
企业文化不足如何整改报告
企业文化不足如何整改报告一、引言企业文化是企业的核心竞争力之一，它能够深刻地影响组织内外部的各方面活动。
然而，在过去的一段时间里，我们公司的企业文化存在着一些不足之处，导致了一系列的问题和困扰。
针对这种情况，我们制定了一份整改方案，以期望能够改进和完善我们的企业文化。
二、问题分析在对我们公司的企业文化进行全面分析后，我们发现了以下的问题：1. 缺乏明确的企业核心价值观：我们的企业核心价值观并没有明确的提炼和传递，导致员工对企业的理念和使命感知模糊。
2. 缺乏沟通和合作意识：部门之间的沟通不够顺畅，不利于合作和共享资源，导致效率低下。
3. 缺乏激励机制和员工关怀：我们对员工的激励机制不够健全，也没有提供足够的关怀和培养机会，导致员工流失率高。
4. 正能量不足：公司内部存在着一些消极的情绪和氛围，员工积极性不高。
三、整改方案为了解决以上问题，我们制定了以下整改方案：1. 建立明确的企业核心价值观：我们将制定一份明确的企业核心价值观文件，并将其传达给所有员工。
同时，我们将组织各种形式的培训活动，让员工深入了解和体验企业文化的内涵。
2. 加强沟通合作：我们将建立一个完善的沟通平台，包括定期的部门间会议、信息共享平台等。
此外，我们还将组织跨部门的团队合作项目，鼓励员工主动交流和合作。
3. 完善激励机制和关怀体系：我们会制定更加全面、公正的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会等，同时，我们还将加强对员工的关怀，建立员工发展档案，提供培训和晋升机会。
4. 倡导正能量：我们将组织各种文体活动、员工培训等，以塑造积极向上的企业文化氛围。
同时，我们也会着重培养领导者的正能量，带动员工。
四、整改实施计划为了确保整改方案的有效实施，我们制定了以下的整改实施计划：1. 设立专项整改小组：我们将成立一个由相关部门负责人和人力资源专员组成的整改小组，负责监督和推动整改工作。
2. 制定详细的整改计划：整改小组将制定一个详细的整改计划，明确每个整改的目标、措施和时间节点，并将其分解到各个部门负责人。
企业文化缺失原因及整改措施
企业文化缺失原因及整改措施1. 企业文化缺失的原因在今天的商业世界，企业文化就像是船上的风帆，没了它，船就没法顺风行驶。
然而，很多企业在发展过程中，文化这块儿的风帆却时常被忽视。
为什么呢？这就得从几个方面聊聊。
1.1 忽视员工声音首先，很多公司高层在制定文化时，像个独裁者，听不到底层员工的声音。
大家都知道，文化是由人来创造的，不是一个人说了算的。
于是，员工就感觉像个被忽视的孩子，心里难免不爽。
久而久之，这种无声的抗议就会让企业文化变得淡薄。
1.2 缺乏统一价值观再者，企业内的价值观往往参差不齐。
有的员工认为“业绩第一”，有的则觉得“团队合作更重要”。
各自为政，企业就像一盘散沙，缺乏共同的目标和方向。
结果，大家都在各自的世界里打转，文化自然就跟着缺失了。
2. 企业文化缺失的影响企业文化缺失可不是什么小问题，后果可是相当严重。
首先，员工的工作积极性会直线下降，感觉自己不过是个“打工仔”。
这样一来，想要留住人才简直比登天还难。
员工流失率高，招聘又要花费不少心思和金钱，真是得不偿失。
2.1 团队凝聚力下降其次，团队之间的凝聚力会大大降低。
想象一下，若大家都忙着各自的事，谁还会在乎团队的荣誉呢？这样一来，合作就成了“鸡肋”，大家都想单打独斗，企业的竞争力可想而知。
2.2 客户满意度降低还有，企业文化缺失直接影响到客户的体验。
如果员工没了干劲，服务质量也会跟着下降，顾客自然也就不买账。
长此以往，企业的口碑和形象也会受损，得不偿失啊。
3. 整改措施那么，既然问题这么明显，我们应该怎么整改呢？首先，得建立一个开放的沟通渠道。
企业领导可以定期组织一些座谈会，听听员工的心声。
毕竟，谁不想被重视呢？把大家的建议纳入文化建设中来，让员工参与进来，文化自然而然就能扎根。
3.1 统一价值观其次，得明确企业的核心价值观。
通过团队活动和培训，把大家的想法统一起来，形成共同的信念。
就像做菜，调料得配得当，才能做出好吃的饭菜嘛！只有大家都向着同一个方向努力，企业才会有源源不断的动力。
农商银行企业文化存在的问题及对策
农商银行企业文化存在的问题及对策
《农商银行企业文化存在的问题及对策》
农商银行是我国农村金融体系的重要组成部分，其企业文化建设对于银行的发展至关重要。
然而，在实际运营中，农商银行的企业文化存在着一些问题，如员工素质不高、企业价值观宣传
不足、创新意识不强等。
首先，农商银行的员工素质不高是一个突出的问题。
由于农商银行主要业务在农村地区，大部
分员工来自于农村，他们的专业知识和服务意识相对较低，这影响了银行的服务质量和竞争力。
其次，农商银行的企业价值观宣传不足。
企业文化建设需要将企业的核心价值观传达给员工并
融入到他们的工作中，然而在农商银行，很多员工并不了解企业的核心价值观，这导致了企业
文化的疏漏和不完善。
最后，农商银行的创新意识不强也是一个问题。
随着金融科技的发展，银行业务已经发生了很
大变化，然而农商银行在创新方面并不积极，这限制了银行的业务拓展和发展空间。
要解决农商银行企业文化存在的问题，可以采取一些对策。
首先，银行可以加大对员工的培训
力度，提高员工的专业素质和服务意识，这可以通过举办内部培训课程和外部进修等方式实现。
其次，银行可以加强对企业价值观的宣传，通过各种形式的宣传活动，让员工深入了解企业的
核心价值观，从而推动企业文化的建设。
最后，银行可以鼓励员工参与创新，设立创新奖励机制，激励员工提出新的业务和服务模式，推动银行的业务创新和发展。
总之，农商银行企业文化存在的问题是一个需要认真思考和解决的问题，只有通过对策的实施
和推进，才能够有效地推动银行的企业文化建设和发展。
企业文化缺失的检讨书
企业文化缺失的检讨书尊敬的各位领导、同事：时光荏苒，我们的企业已经走过了许多年。
回首过去，我们不禁要反思和检讨一下我们的企业文化是否存在着一些缺失。
企业文化是一个组织的灵魂，它不仅关系到企业的发展和生存，更关系到每一个员工的成长和幸福感。
因此，我们需要正视并改进存在的问题，让企业文化焕发出更加强大的力量。
首先，我们需要反思的是企业目标的传达和沟通。
在过去的日子里，我们忙于各自的工作，很少有机会和时间去了解公司的整体目标和发展方向。
这导致了每个员工都只关注自己的工作，缺乏对整个企业的认同感和归属感。
因此，我们需要加强企业目标的传达和沟通，让每个员工都能够清晰地知道自己的工作如何与公司的目标相契合，从而激发出更大的工作热情和创造力。
其次，我们需要反思的是企业价值观的塑造和践行。
价值观是企业文化的核心，它决定了企业的行为准则和道德规范。
然而，在过去的日子里，我们可能忽视了对企业价值观的宣传和培养，导致员工对于企业价值观的理解和践行存在着偏差。
有时候，我们可能因为利益的驱使而忽视了道德和诚信，这对于企业的长远发展是不利的。
因此，我们需要加强对企业价值观的宣传和培养，让每个员工都能够内化为自己的行为准则，从而形成健康、和谐的企业文化。
另外，我们还需要反思的是员工关系的建立和维护。
一个良好的员工关系是企业文化的重要组成部分，它关系到员工的工作积极性和团队合作能力。
然而，在过去的日子里，我们可能忽视了员工之间的沟通和交流，导致存在着一些隔阂和矛盾。
有时候，我们可能因为工作的压力而忽视了员工的情感需求，这对于员工的工作积极性和团队合作能力是不利的。
因此，我们需要加强员工关系的建立和维护，让每个员工都能够感受到彼此的关心和支持，从而形成和谐、团结的团队文化。
最后，我们还需要反思的是员工发展的机会和空间。
员工是企业最宝贵的财富，他们的成长和发展关系到企业的长远发展。
然而，在过去的日子里，我们可能忽视了员工的培训和发展，导致员工的能力和素质无法得到有效提升。
我国四大商业银行企业文化建设的问题及对策分析
我国四大商业银行企业文化建设的问题及对策分析[摘要] 目前四大商业银行与其他金融机构之间的竞争已从金融产品和服务的竞争升级为企业文化层面的竞争。
然而，四大银行的企业文化建设却处于十分落后的状态，本文从四大银行企业文化建设的现状入手，分析其存在的问题，进而提出了相应的建设对策。
[关键词] 商业银行企业文化目前四大银行与其他金融机构之间的竞争已从金融产品和金融服务的竞争，升级到企业文化层面的竞争。
但是，四大银行由于长期处于市场垄断和国家保护的地位，缺乏市场竞争意识和对企业文化的提炼，企业文化建设仍处于十分落后的状态，所以，加强四大银行的企业文化建设已经成为各大银行的共识。
一、我国四大商业银行企业文化建设的现状分析1.中国工商银行企业文化建设状况。
1998年，工商银行推出了要把工行办成“实力雄厚、服务优良，手段先进，具有国际经营管理水平的商业银行”的发展目标。
这既是工行的奋斗目标，也是工行的经营理念，是工行价值体系的核心。
2001年，姜建清行长又明确将工行经营理念概括为“坚持商业银行的经营原则，遵循国际银行业的监管规则和会计准则，树立科学的发展观、效益观、质量观、管理观、创新观”。
“五观”准确而鲜明地表述了工行的崭新经营理念和价值体系。
2.中国银行企业文化建设状况。
中国银行围绕“资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好、具有国际竞争力的现代化股份制商业银行”的目标，完善公司治理机制，加强风险管理和内控体系建设，整合管理流程和业务流程，推进人力资源管理改革，加快产品创新和服务创新。
中国银行承秉“以客户为中心，以市场为导向，强化公司治理，追求卓越效益，创建国际一流大银行”的宗旨，为客户提供全方位、高品质的银行服务。
3.中国建设银行企业文化建设状况。
1996年3月，建设银行推行了建设银行企业形象识别系统，在全行进行企业理念教育和制度建设。
2001年初,建设银行根据现代企业文化中“以人为本”的核心理念和建设银行企业文化的个性化特征，提出了“建设银行是我们共同的家园，要建设我们的家园文化”的明确文化定位。
企业文化建设不到位的检讨书
企业文化建设不到位的检讨书尊敬的领导：我写下这篇检讨书，来反思我们企业文化建设方面的不足之处。
近期，经过认真观察和深入思考，我认识到了一些重要的问题，并意识到这些问题已经妨碍了我们企业的进步和发展。
在此，我诚恳地向您汇报，并表示我会全力以赴来改进这些问题，以确保我们能够更好地实现企业文化的目标。
首先，我们的企业文化意识不够明确。
在过去的一段时间里，我注意到我们对于企业文化的理解和认同存在差异。
一些员工对于企业的核心价值观和信念缺乏了解，并且不能将其应用到日常工作中。
这导致了一些决策和行为的不一致，影响了我们整体的形象和声誉。
为了解决这个问题，我建议在内部加强文化教育培训，以确保每个员工都清楚地理解和践行我们的核心价值观。
其次，我们的沟通方式不够畅通和高效。
沟通是企业文化建设的重要组成部分，但我们在这方面存在明显的不足。
部门之间的信息交流不及时，导致了信息滞后和误解的发生。
此外，上下级之间的沟通也存在问题，导致决策不明确和执行困难。
为了改进这一点，我建议引入更多的沟通渠道，并建立一个有效的反馈机制，以确保信息能够顺畅地传达和传递。
另外，我们在员工参与和激励方面存在不足。
员工参与企业文化建设是至关重要的，但在我们的情况下，这一点没有得到充分重视。
员工们缺乏参与决策和提出建议的机会，这限制了他们的积极性和创造力的发挥。
此外，我们也没有建立起一个有效的激励制度，导致很多员工缺乏动力和归属感。
为了改善这一情况，我建议开展员工参与的培训和活动，并制定一个激励计划以激励员工的积极性和创造力。
最后，我们在管理层面存在一些问题。
管理者在企业文化建设中起着重要的作用，但我们在这方面还存在一些不足之处。
一些管理者对于企业文化的重要性认识不足，导致他们在实施和推动方面缺乏积极性和主动性。
此外，一些管理者在管理风格和能力方面也存在问题，导致团队的凝聚力和执行力下降。
为了解决这一问题，我建议加强管理者的培训和发展，提升他们的领导能力和执行力。
中国银行企业文化宣讲提纲(定稿)
追求卓越历久弥新——中国银行企业文化建设宣讲提纲中国银行诞生于中华民族觉醒之时，成长于内忧外患之中，发展于新中国成立之后，壮大于改革开放以来。
近百年来，在民族金融辉煌而悠久的历史进程中，中国银行始终扮演着重要的角色。
作为一家历史悠久的银行，中国银行追求卓越，历久弥新，为实现中华民族的强国之梦百折不挠，奋斗不息。
新世纪以来，特别是实施股份制改革和在境内外成功上市之后，中国银行牢固树立发展是第一要务，以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，在弘扬中华民族和中国银行优秀传统文化的基础上，借鉴国内外优秀企业文化成果，以诚信经营为基础，以提升绩效为宗旨，以增强责任为核心，以学习创新为动力，以促进和谐为目标，追求卓越，努力建设理念先进、内涵丰富、特色鲜明的中国银行企业文化，推进各项事业又好又快发展。
一、建设中国银行企业文化的重大意义建设具有百年中行特色的优秀企业文化，是总行党委新时期、新阶段确定的一项重大举措和战略性工程，是实现全行发展战略，全面贯彻落实科学发展观的重要组成部分。
随着我国经济的平稳较快发展，作为现代经济核心的金融业在经济社会中的地位和作用越来越重要。
面对企业发展机遇和挑战并存，金融行业产品和服务日益同质化的今天，唯有具有中国银行特色的文化才能使企业基业常青，永葆生机。
因此，打造具有百年中行特色、与时俱进的先进企业文化势在必行，意义深远。
第一，是中国银行改制转型，建设国际一流大银行的需要我国金融业全面对外开放以来,竞争环境发生了深刻的变化，突出表现在四个方面：一是金融业完全开放条件下的同业竞争更趋激烈，外资银行的进入对仍然脆弱的中国银行业带来的压力不可小觑；随着国内各商业银行相继重组改制，核心竞争力显著提升，因时而变，因势而变，各金融同业创新意识明显增强，非银行金融机构对金融资源的争夺日趋白热化。
二是市场竞争的加剧。
随着监管当局对商业银行提出的更加严格的监管要求，股份制商业银行面临着更大的资本压力，创新经营模式势在必行。
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解读银行业的企业文化缺失症HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】解读中国银行业的“企业文化缺失症”解读中国银行业的“企业文化缺失症”企业文化对外是企业的一面旗帜，对内是一种向心力，中国商业银行作为社会主义市场经济的一大市场主体，营造积极向上的企业文化，既有利于自身的发展，也代表了中国先进文化的前进方向。
然而，从现状来看，中国银行业的企业文化建设几乎仍处于洪荒时代。
胡锦涛总书记在“七.一”讲话中指出：“只有不断发展和繁荣社会主义文化，才能不断满足人民群众日益增长的精神文化生活需要，才能为发展生产力提供强大的精神动力和智力支持。
”作为经济的核心部门，中国银行业理应在企业文化建设方面起着领跑作用，然而，事实上，却沦为企业文化建设的落伍者。
一、中国银行业离企业文化到底有多远？近年来，企业文化建设尽管也在一些中资银行中进行了初步尝试。
但从整个银行业的现状来看，却处于一种非常落后的状态。
1、对企业文化建设的认识普遍模糊而幼稚。
从上到下，很少能够真正认识到企业文化对于经营与管理、改革与发展的重要意义；不少基层行长片面地把企业文化建设与精神文明建设完全混为一谈，认为企业文化建设就是搞一些轰轰烈烈、热热闹闹的活动，做一些表面文章；不少银行人想当然地把企业文化等同于员工的娱乐文化，等等。
这一切，导致在行动上将企业文化建设与经营管理搞两层皮。
2、企业文化建设存在着短期行为。
往往是说起来重要、忙起来次要、经营效益好时就想起搞一点所谓的企业文化活动，效益差时就少搞，甚至不搞，缺乏一种常抓不懈的机制，缺乏一种持久的动力和发展后劲。
3、企业文化建设形不成合力。
从现实情况来看，一方面职工参与度不高，基层一些员工对企业文化的内涵掌握不准，理解不深，未能形成全员认同的企业价值观；另一方面，有些金融单位的企业文化建设，往往被看作工会这样群众性组织的部门事务，业务部门常常觉得与自身不搭界而游离于企业文化建设之外。
4、企业文化建设缺乏特色。
企业文化旺盛的生命力和独特的魅力，来源于其自身独创性。
然而，现实中不少基层银行所搞的企业文化建设往往是大同小异，缺少银行行业特色、缺乏商业自身个性，缺乏本单位、本地区的创意，陷于低水平重复怪圈。
5、存在着舍本求末倾向。
企业形象是企业文化的外在表现，但一些单位在进行企业形象设计时，只是一味地在视觉识别上做文章，作为企业文化建设的主要目标来完成，结果外表看起来轰轰烈烈，但内里还是依然故我，陷入了形式化、肤浅化的误区。
由于企业文化的普遍缺失，导致中国银行业权力腐败现象严重，不良贷款居高不下，人才外流现象突出，严重影响了中国银行业与外资银行的综合竞争力和自身的健康持续发展，在一定程度上加剧了金融风险，已经到了非重视不可的地步了！二、建设金融企业文化对于中国银行业的意义到底有多大？在市场经济条件下，现代金融业的竞争，不仅是市场的竞争、资金的竞争，更重要的是金融服务的竞争，人才素质的竞争，这就要求金融企业通过“文化力”的激发，形成现实的生产力。
因此，加强金融文化建设，已经成为中国银行业的当务之急。
1、加强金融企业文化建设是适应市场经济发展的需要。
随着市场经济的发展，全球一体化进程的加快，越来越多的企业开始认识到企业文化的重要。
纵观世界着名的跨国公司，如微软、IBM、摩托罗拉、海尔等，除了他们的产品让人耳目一新外，这些企业的价值观念、思维方式、经营模式无不体现出其独特的企业文化。
金融企业在研究自己和国内外着名企业的发展轨迹后深刻认识到，创建自己有特色的企业文化是企业持续发展的动力源泉。
由于企业间存在诸如经营策略、管理模式、思想观念、内外环境甚至价值取向等差异，企业文化并没有统一的现成的模式可供采纳，我们必须在发展过程中不断摸索，创建适合自身实际的文化。
从金融企业实践中存在的问题来看，迫切需要中国先进文化的指导。
目前，国内外金融企业在管理水平、防范金融风险能力等方面还存在较大的差距，金融企业经营活动中存在的问题还较多，如国有商业银行某些机构的不良资产占比仍然较高，人员素质较差，经济案件时有发生，经营中潜在风险在增大等等。
这些经营上的差距主要表现为金融企业间文化上的差距，在经营决策中没有用先进的文化作指导，没有运用唯物辩证法去认识客观经济规律是金融企业经营中存在问题的重要原因之一，特别是金融企业经营中的一些违规、违法行为，更是没有坚持先进的文化方向的直接后果。
因此，摒弃金融企业中旧的、落后的经营文化观念和管理方法，坚持用中国先进的文化作指导是解决金融企业发展中一些问题的重要途径。
2、加强金融企业文化建设是适应金融竞争的需要。
参与市场竞争在很大的程度上表现为企业形象的竞争，而企业形象则是企业文化的重要内容之一。
当前，金融业的竞争日益激烈，各家银行都以争夺市场份额为竞争的主要目标。
竞争是市场经济的重要特征，在这种竞争中要求金融企业表现具备五项基本功能，即计划、组织、指挥、协调、控制，由此而构成经营管理工作完整的循环过程。
在这五项功能的界定下，金融企业全体职工必须服从统一的纪律和制度、统一的整体利益、统一的人员调配和指挥。
而领导者必须公正对待每一个员工，以使其努力工作，忠于职守；必须保证人员的稳定性，以保证思想稳定；必须调动人的积极性，鼓励个人的创造力和奉献精神；必须建立友好协作关系，保持集体的团结统一和融洽。
要做到以上这些，就必须建立和发展金融企业文化，用金融企业文化所产生的强烈的归宿感和信念来激发员工的积极性、创造性和主动性，使金融企业在竞争中立于不败之地。
3、加强金融企业文化建设是适应金融改革的需要。
随着金融体制改革的不断深入，各种新与旧、正确与错误、创新与守旧的矛盾将不可避免地交织出现，每一个员工的切身利益也必然地会受到不同程度的影响。
由此，要通过建设金融企业文化来调整好改革中出现的各种利益团体的冲突。
与上下级协调一致，以保证政令畅通；与部门间及时联络，以利信息的沟通；与员工交流感情，以创造和谐的工作气氛。
这样就可以减少矛盾，避免冲突，清除各种障碍，为共同目标奋斗。
4、加强金融企业文化建设是推动社会主义精神文明的需要。
建设有中国特色社会主义，包括发展物质文明和精神文明两个方面。
必须要坚持"两手抓、两手都要硬"，促进两个文明建设协调发展。
创建企业文化和加强社会主义精神文明建设是相辅相承的。
因此，加强精神文明建设，必须要大力创建企业文化，这也是社会主义精神文明的需要。
实践证明，金融企业文化是推动金融业两个文明建设的有效途径。
一是企业文化有助于物质文明的建设。
金融企业文化重视人的因素，通过运用文化的手段，来调动员工的积极性，对企业的发展会产生巨大的推动作用，同时也会为金融企业创造出更多的物质财富；二是金融企业文化的建设过程，也是对金融企业员工进行教育和培养的过程。
它运用各种规章制度来约束和规范员工的行为，通过倡导企业精神来引导员工树立理想和信念。
所有这一切，对提高金融职工政治、业务、文化素质，促进"两个文明"建设都具有很现实的作用。
三、把脉商业银行企业文化建设的内涵与特征。
1、企业文化的主要内涵。
企业文化是企业在长期的生产经营实践中形成的并被企业员工普遍认同和遵从的思想观念、价值标准、思维方式和工作作风的总和，是物质文化、制度文化和精神文化的复合体。
精神文化作为观念文化，是企业的价值观、企业目标、经营哲学等无形的文化部分，是企业文化的核心内容；作为精神层和物质层的中介的制度层，是具有本企业特色的各种规章制度、道德规范和职工行为准则的总和，精神层直接影响制度层，并通过制度层影响物质层；物质文化层面是企业文化的物质的外在表现，是指企业的环境、条件、设施、形象要素的总和。
2、企业文化的主要特点。
一是具有柔软性。
企业文化的共同价值观和行为准则，尽管不具有像硬件那样的“不可塑性”，却具有一种无形的力量，让人感到有一种柔性压力感。
二是具有渐进性。
企业文化的创立和发展是一个过程，是经过多年的培育逐渐形成的。
三是具有潜移默化性。
企业文化一旦形成，便会在日常的经营活动中通过各种形式，“无孔不入”地渗透到职工的思想中去，象无声的命令，促使员工朝着同一目标前进。
四是具有延续性。
优秀的企业文化一旦产生，便会世代相传，绵延发展，并在实践中不断丰富。
3、商业银行企业文化建设的主要特征。
首先，金融是现代经济的核心，金融企业的文化建设也必须融入社会主流文化，商业银行特别是国有四大银行，其企业文化建设必须紧扣“三个代表”这个主旋律，把握正确的发展方向。
其次，金融是经营货币的特殊行业，防范控制道德风险、经营风险的任务很重，风险管理是企业管理的主要形式。
因此，商业银行的企业文化具有风险文化的特征。
第三，商业银行作为一级法人，统一法人的意志任务很重。
企业文化建设中的核心经营理念、企业精神和奋斗目标，各分支机构必须与总行保持高度一致，全体员工要富有团队精神。
第四，商业银行是面向群众的窗口行业，企业文化具有服务文化的特征，必须与大众文化、农村文化、校园文化、民族文化等有机地融通。
第五，信贷业务是商业银行的主体业务。
其企业文化又具有典型的信用文化的特征。
4、建设商业银行企业文化应遵循的基本原则。
一、是要坚持共性与个性相统一的原则。
从某种意义上说，不同的商业银行所共同面临的外部环境构成企业的共性，而商业银行自身的内部环境则构成企业的个性。
一方面，企业文化要反映社会的本质特征和时代精神，用大文化指导小文化；另一方面，又要有自身的独特个性和特色。
因此，商业银行企业文化建设，应该把握时代脉搏，突出本行特点，内外有机地结合起来。
二、是要坚持继承与创新相统一的原则。
不同的商业银行，必然会形成各自不同的历史传统，并逐步积累成企业文化。
然而，随着时间的推移，商业银行的外部环境、内部条件、经营战略等情况会发生新变化，因而，不同时期的企业文化的目标指向也必然会随之发生变化。
因此，商业银行构建企业文化时，应坚持做到继承与创新相统一。
三、是要坚持先进性与群众性相统一的原则。
商业银行特别是国有商业银行，是在党的领导下，行使着为人民群众管好用好国家资金的权力。
因此，进行企业文化建设，必须在先进性与群众性之间求得统一。
四、敢问建设“有中资银行特色的企业文化”路在何方？1 、加强领导，为企业文化建设提供组织保证。
一、是要切实摆上位置。
必须把企业文化建设作为商业银行企业发展战略的重要组成部分来研究和实施。
二、是要实行一把手工程。
将企业文化建设与年终考核、等级行管理以及干部的晋级、提升等有机联系起来，使企业文化建设真正落到实处。
三、是要超前谋划，全面推进。
建设企业文化，是一项长远的战略任务，必须有重点、分层次，结合实际，逐步推进。
可根据企业长远发展战略目标，设计企业文化发展的模式框架，有步骤有组织地推进。