质量部门工作总结15篇
质检部工作总结(合集15篇)
质检部工作总结(合集15篇)质检部工作总结1时光荏苒，光阴似箭，在繁忙的工作中已然过去。
回顾过去的一年，既忙碌，又充实，有许多值得总结和反思的地方。
现将本年的工作做一个小结，借以促进提高。
一.重点工作，主要是原材料检验和原材料检验记录，原材料退货记录和与原材料厂家协商等方面，原材料不良品记录等。
作为一名质量检验员，我按照生产的需要，按时完成了各项工作。
1.原材料检验，在过去的一年中，为进一步满足原材料数量和质量的需求，几种原材料增加和改换了新厂家的供应。
通过重新整编原材料检验规范和加强原材料的检验力度，是原材料的质量问题比以前有了极大的改观。
2.原材料检验记录，认真记录和收集各项检验记录的.信息数据，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为原材料的质量工作作出快速的、正确的决策。
3.原材料退货记录和与原材料厂家协商，认真记录和收集各项原材料退货记录的信息数据，全面、准确地了解和掌握原材料退货的过程情况，分析工作存在的主要问题。
在与原材料厂家协商时能做到面面俱到，为解决原材料退货问题作出正确的决策。
4. 原材料不良品记录，认真记录和收集各项原材料不良品的信息数据，全面、准确地了解和掌握原材料不良品每月数据变化的过程及不良原因描述情况，为开展工作作出快速的、正确的决策。
二.改善工作，要认真学习本职工作相关的专业知识及相关理论知识。
在学习方法上做到找到重点，并结合自己在实际工作中处理的各种异常，有针对性地进行学习，不断提高自己的办公能力。
1.根据对全面、准确地了解和掌握的信息数据配合车间对原材料使用情况，来改善原材料的某些数据和性能规范，做到真正适合车间使用的原材料性能规范。
2. 根据对全面、准确地了解和掌握的原材料不良品的信息数据及原因描述情况，针对原材料及其厂家为解决问题和开展工作作出快速的、正确的决策。
三.其他工作质量检验员工作总结1.全面、准确地了解和掌握车间使用原材料所出现的情况，为原材料解决问题和开展工作作出快速的、正确的决策。
质量部门工作总结(15篇)
质量部门工作总结(15篇)质量部门工作总结1__工程于20__年初进场，前期进行了便道、钢栈桥、主桥桩基钢护筒施工。
20__年3月10日正式进行桩基施工。
开工以来，进行了主桥桩基、引桥桩基、主桥承台钢吊箱拼装、下放与封底等分项工程的施工。
一年来的工程施工中，质检部较好的完成了本部门的任务，对工作中存在的不足，需要在后续工作中不断改进。
1、质检部完成的主要工作__工程自开工以来，质检部主要完成工作如下：（1）根据局320文件和公司贯标要求，建立、健全质量管理体系文件、制定工程质量创优计划和各类档案。
（2）编制完成《__工程施工用表》，并经监理认可。
（3）完成了钢管桩施工队、钢栈桥施工队、钢护筒施工队、桩基队、主桥承台钢吊箱施工队的技术交底。
（4）在各分项工程施工过程中加强检查，对发现的问题及时要求整改。
在钢栈桥、钢护筒、桩基施工中定期检查，自开工以来，下发整改通知单7份，下发罚款通知单1份。
（5）开展《青年质量管理示范岗》活动，对主桥灌注桩施工过程中的技术难度进行总结、分析，共同提高管理水平。
（6）针对主桥钢护筒施工开展QC小组活动。
（7）每月做好质量检查结果的统计，并进行分析，上报公司质检部，及时掌握质量动态，为领导决策提供依据。
（8）每周召开质量例会，对施工过程中的质量问题在会上通报，并要求施工队整改。
（9）对桩基施工中出现的质量问题进行分析，并制定应对方案，及时解决问题，保证施工正常进行。
（10）对钢筋笼加工、制作进行持续检查，钢筋笼制作质量有所提高。
（11）对主桥钻孔灌注桩出现的护筒底漏浆现场进行分析，采取向孔内填入15m3黄土，调整泥浆指标，试探性钻进，钻进至护筒底时，减压慢转，空压机低速运行，关闭气阀维持较小气压，暂停气举等措施，顺利完成桩基施工。
（12）严格做好桩基施工队开钻前的准备工作，要求采用膨润土造浆，泥浆指标达标、钢筋笼和探孔器制作完成，方可开钻。
确保灌注桩施工质量。
（13）严格杜绝施工过程中的偷工减料行为，一经发现，严肃处理，并将此行为在周例会上通报，并上报公司。
2024年质量部门年终工作总结（四篇）
2024年质量部门年终工作总结在时光荏苒中，过去的一年已经成为历史。
对于我司而言，这一年充满了挑战与机遇，我们不仅完成了多项设备改造和新产品研发，还面对了全球金融危机的考验。
在此背景下，质量部的工作成果和经验教训尤其值得总结和回顾。
一、ISO质量体系运行我司ISO质量体系运行工作主要体现在“三审一校一修订”上，即外审、内审、管理评审以及计量器具校验和作业指标文件修订。
以下是质量体系运行的具体情况：1、在____月____日至____日，质量部主导并组织了审核小组，对公司的各个部门进行了全面审核，发现并记录了____项不合格项，开具了____项观察项。
2、____月____日至____日，华电万方认证公司对我司进行了外审，审查结果令人满意：____点建议需要改进。
相关部门已根据外审建议进行了整改，并对部分外来文件进行了修订。
3、我司于____月____日召开“管理评审会议”，质量部负责跟踪执行会议决议。
4、为保持质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，质量部对质量手册和程序文件进行了修改，明确了职责和范围，并增添了新的标准文件。
5、针对年初产品外包装材料标识不规范的问题，我司于____月份对公司所有产品的外包装材料标识进行了全面规范。
二、原材料外购件进厂检测质量部加强了对原材料和外购件的质量监控，对所有纳入ISO质量管理体系的原材料和外购件进行了跟踪检测。
面对原材料价格上涨导致品质下降的问题，质量部采取了严格的检验和退货制度，确保原材料质量的稳定。
通过加强与同行的交流，提升了检测数据的准确性。
三、质量检测分析质量部在产品质量检测分析方面面临巨大挑战，生产负荷的不稳定导致检测工作量大幅增加。
面对半成品擦刮掉漆和产品褪色等问题，质量部强调了提高员工责任意识和质量控制意识的重要性，并提出了加强生产过程中各环节管理的建议。
四、成品检验包装我司克服了人员紧张、包装场地狭小等困难，确保了成品检验和包装的质量，全年没有发生重大的客户投诉事件。
质量部工作总结6篇
质量部工作总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年质量部工作总结例文（7篇）
2024年质量部工作总结例文随着时光的流转，____年已然落幕。
自____年____月____日起，我加入本公司，担任质管部工作，主要负责公司产品质量检验任务及仓库管理。
在过去的一年中，我经历了从原材料进货检验到成品检验的各个环节，逐步从对冻干产品知识的陌生转变为熟悉，这一过程对我的成长有着重大的影响。
公司为我提供了宝贵的实践平台，同事们的细心关照使我感受到了企业的温暖。
以下是我对近期工作的梳理和总结：一、工作成果在过去一年，作为质量检验员，我认真研习了公司的质量管理控制流程，并依据岗位职责要求，对质量管理体系的建设做出了相应的准备。
1. 样品采集与存放我严格遵循公司管理规定，确保样品采集无误，并合理存放，以保障检测的准确性和时效性。
2. 样品检测样品检测工作要求严谨细致。
在检测过程中，我始终保持着认真负责的工作态度。
虽然我的专业是化学，但由于长时间未接触，起初我对检测工作感到生疏。
经过努力学习，我目前已熟练掌握了相关的检测技术和步骤，感谢领导的耐心指导。
3. 数据处理在数据处理方面，我认真记录每一项实验数据，本着“求真务实”的原则进行记录和存档。
4. 工艺试验新产品的研发离不开工艺试验的支持。
在____年，我共完成了____次工艺试验，平均每月____次，涉及____个品种，包括工艺成熟的苹果、芒果等____种水果，以及尚未确定生产的哈密瓜、榴莲等，还包括豆芽、西红柿等蔬菜和三七、天麻、芦荟等药材。
特别是苹果、梨、桃等水果的护色工艺试验，对批量生产具有重要的指导意义。
5. 样品准备针对供销部提出的临时需求，我及时完成样品的包装和邮寄工作，并确保工艺试验的顺利进行。
6. 仓库管理在仓库管理方面，我注重规划与计划，确保货品存放有序，提升配货效率。
入库时，我按照批次和品种依次存放货品，并仔细核查入库单据。
出库时，我遵循先入先出的原则，并核对销售单据，确保数量准确无误。
二、自我反思1. 工作中，我有时因粗心大意导致失误，给团队带来了不便。
质检部工作总结（15篇）
质检部工作总结质检部工作总结(15篇)总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，为此要我们写一份总结。
总结一般是怎么写的呢？以下是小编整理的质检部工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
质检部工作总结1时间过得很快，但我仍然记得刚来的时候。
这也证明我仍然是一名新员工。
转眼间一个半月就要在紧张和忙碌中过去了。
回顾这一个半月了来。
我作为公司质检部一名检验员，有很多进步，但是也有存在一些不足之处。
一个半月，在领导的关心指导下。
和同事的支持帮助下，我不但勤奋踏实地完成了本职工作，而且顺利完成了领导交办的各项临时任务，自身在各方面都有所提升，为了更好地做好今后本职和领导交办的工作，总结以下几项经验：1、首件检验：我严格按照控制要求，做到不漏检，不少检，不放过一个不合格产品到下个工序。
2、异常反馈：在生产中经常会因为设备或员工的原因，出现各种各样的异常问题，小则屏幕显示不稳定，大则序列号成批不混乱和数据差异，出现异常，我会第一时间通知上级领导，及时的处理问题。
3、勤于思考：出现问题我会想后续怎么避免类似问题再次发生，岗位的日常工作比较繁琐，这就是我们一定要勤于思考，改进工作方法，提高工作效率，减少工作时间。
4、不断学习：要不断的丰富自己的专业知识和技能，这会使我们工作更加得心顺手。
5、自身的不足：要进一步加强性能检验的工作，提高综合分析，解决问题能力，在完成领导交办的任务的基础上，发挥自身优势，继续加强专业知识和学习，进一步提高各项检验技能。
在以后的工作中，我决心认真提高工作水平，为公司的发展贡献自己的一份力量，在后续的工作要虚心向其他同事学习工作方面的经验，借鉴好的工作方法不断提高自身的工作效益，使自己的全面技能再次一个新的提高，以适应公司的发展和社会的需要，要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准，我会在我们温暖的集体当中团结同事、努力工作，请领导您给我提出宝贵意见。
质量部门工作总结14篇
项目部加大了对施工人员的技能培训工作，在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使全体员工树立了质量法制观念，提高了全员的质量意识。
4.严格施工过程质量掌握
为了有效的实现过程质量掌握，项目部实行了目标管理，一级抓一级，层层抓落实，质量验收严格执行“三检”制度、隐藏工程验收及工序交接制度、检试验认可制度。分项工程开工前对施工人员交底，完成进场材料检测及施工机具验收;施工过程中，技术人员跟班作业，准时指导施工和监督工程质量，严格工序报验制度的落实;工序完成后，进行自检，确保工序报验一次合格。每周六下午由项目部召开质量分析分，总结现场施工的优点及不足之处，并对本周质量进行讲评，对整个工程的进展、存在的问题进行调查和探讨。使工程施工中存在的一些问题能够准时得到解决。
一、项目内部质量体系的完善和质量责任制的落实
结合本项目实际情况及工程特点，天津武清项目部建立了以项目经理为核心的质量保证体系，实行项目经理领导下的质量管理负责制。做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，主管要素清楚，专业接口连接紧密，各部门质量管理协调一致，质量管理信息渠道畅通，保障项目内部质量体系的高效有序运行。
项目领导班子还与项目部成员一起分析本项目工程结构和质量掌握工作的重点难点，及以往项目质量管理工作的薄弱环节，专心策划，精心部署，做到重点部位重点掌握，各主要工序均有专人负责质量管理与掌握，对目前施工的18栋楼，项目从新确定了责任人，真正实现责任到岗、责任到人、责任到工序。
根据公司管理体系的要求，对工程建设涉及的法律法规和拟采用的标准规范进行符合性识别，确保其有效性和实用性。遵循"P—D—C—A"的循环过程，切实执行持续改进，不断完善项目部质量管理体系，使之更好的指导项目部各项工作，保证顺利实现项目制定的各项质量目标，优质高效地完成建设任务。
质量部部工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国某公司质量部全体成员在公司的正确领导下，紧紧围绕“质量第一，用户至上”的宗旨，积极贯彻落实国家质量方针和行业标准，通过不断改进和完善质量管理体系，努力提高产品质量，确保了公司产品的市场竞争力和用户满意度。
现将本年度质量部工作总结如下：二、工作回顾1. 质量管理体系建设（1）持续改进质量管理体系，确保体系有效运行。
通过对质量管理体系文件的修订和完善，使体系更加符合公司实际需求。
（2）加强内部审核，及时发现和纠正体系运行中的不足，确保体系持续改进。
2. 质量管理活动（1）开展质量教育培训，提高员工质量意识。
通过组织各类培训活动，使员工充分认识到质量的重要性，从而提高整体质量水平。
（2）加强过程控制，确保产品质量。
对生产过程中的关键环节进行严格监控，确保产品符合质量标准。
（3）开展质量攻关活动，解决生产过程中的质量问题。
针对生产过程中出现的质量问题，组织攻关团队进行分析、解决，提高产品质量。
3. 质量改进与创新（1）推广应用先进的质量管理方法，提高产品质量。
如：6σ、PDCA等，提高产品质量和稳定性。
（2）鼓励员工提出合理化建议，改进产品质量。
对提出合理化建议的员工给予奖励，激发员工创新热情。
4. 质量监督与检查（1）加强质量监督检查，确保产品质量。
对生产过程、原材料、成品等进行全面检查，确保产品质量。
（2）开展质量事故调查，分析原因，制定预防措施。
对发生的质量事故进行彻底调查，找出原因，制定预防措施，防止类似事故再次发生。
5. 用户满意度提升（1）加强售后服务，提高用户满意度。
对用户反馈的问题及时响应，确保用户得到满意的解决方案。
（2）开展用户满意度调查，了解用户需求，改进产品质量。
根据用户反馈，不断优化产品，提高用户满意度。
三、工作展望在新的一年里，质量部将继续秉承“质量第一，用户至上”的宗旨，紧紧围绕以下目标开展工作：1. 持续改进质量管理体系，确保体系有效运行。
质量部门2024年终工作总结(五篇)
质量部门2024年终工作总结时光飞逝，时间催促我们即将告别____，憧憬激励我们在____年开创事业的新高，回顾即将过去的一年，我们质量管理不全体员工，通过内部努力，通力合作，不断进取，完成了这一年公司的正常工作任务。
为了更好的完成工作，总结经验，扬长避短，现将过去一年工作情况总结如下：一、日常质量检验及放行情况对进厂物料、中成品的质量检验是化验室日常工作的核心部分，在保生产，保成品发货的前提指导下，化验员合理分工，积极认真做好质量检验工作，并及时出具检验报告，截止于____年____月____日，我们已经完成了1091批次的质量检验并给予放行，各检验品种情况详见附表。
公司外部市场的成熟和发展，也对我们的药品生产、质量保障提出了严苛的要求。
所有这一切，都给我们带来了无形的压力和动力。
单从质量检验方面的工作量来看一年来，化验员在相同的工作时间里，在不影响生产及销售的前提下，完成了较于往年更多的工作任务，由此可见我们在紧紧围绕中心工作，强化部门内部管理，全面提升员工队伍的综合素质的实行经验上起得了显著效果。
____月到____月份期间，由于受生产车间设备爆炸的影响，整个公司弥漫着一种紧张的气氛，事故后恢复生产工作在分秒必争的进行着，车间的维修和改造在不停进行着，我们质量部与全公司各个部门一起，克服种种困难，共同度过这一难关。
二、____新药典的实施按照国家对新版药典的实施要求，在____月____日以后生产的产品必须符合新药典标准，相关药品包装标识和说明书也要根据药典进行修订，我们质量部自年初就积极启动此项工作，在各部门积极配合下共完成修订各种质量检验标准____份和操作规程____份，保障了新药典标准按时顺利实施，为公司所有重要产品的生产和销售工作保驾护航。
____年版新药典充分体现了____和科学监管理念，药品标准更趋科学、规范，药典倡导绿色标准，坚持资源节约型、环境友好型的目标。
药品的安全性、药品质量可控性和有效性保障进一步提升。
部门质量工作总结15篇
部门质量工作总结15篇部门质量工作总结1经过了一年的品质部门带领工作，年终将至，特对一年的部门工作做一次总结。
1.人员方面这其实一直都是我部门的一个老大难问题，公司也做了一系列的相应措施：从年初的实习生做正式员工，到后面的从公司内部老员工提到本部门做检验员，一步一个脚印的往前走着。
但最后的结果就是：从年初到现在每个月都有人员离职，每一个都有各式各样的理由和原因，但同时也有各式各样的招不到人员的理由，到最后连理由都不知道了。
人员不足已成为本部门最大的一个问题。
个人觉得就一个原因：公司不能满足员工的需求。
这样的需求不是单纯的薪资问题，还有上升空间等等。
2. 试验、设备方面寿命试验、试验方面其实公司近几年一直都在投入资金在做。
但是结论都是以老的形式：现场查看，自己记忆，没有形成记录的方式存档，到最后导致投入是公司的，得到的经验是个人的，或者有到最后都不知道到底是做什么试验的，其目的是什么?全部很模糊。
最后得到了数据却只得到一个大概的没有依据的结果。
今年我部门做盐雾试验5次，振动试验1次，寿命试验现已做好14次，均有报告，对后期人员查询提供、技术改善、客户要求提供依据;设备方面实验室内各设备都在正常使用，就数据采集系统因为技术、数据参数、技术标准等问题一直不能正常使用，年前设备厂家已派人到公司进行现场再次培训，预计可以投入使用;还有更多的是拿给客户参观，以表现我公司有做此实验的能力。
3. 退货投诉今年销售部共计记录投诉30起，实际可纳入投诉为20起，其中质量问题9起，在供货上方对技术标准不明确：5起，因技术未覆盖、未解决、出错的问题：4起，销售问题：1起。
经过对质量问题原因分析为：①检验员为新人对质量要求不明确(温州昊驰退货DK-I11暖风开关毛刺过大);②产品出厂检验漏检，生产工序混乱(DK-008燃油泵测试10只8只不合格;DK-042燃油泵泄压阀热铆工序未完成);③设置的监控点未进行全方位质量覆盖，形成质量监控盲点(DK-A12总成皮管漏油;DK-068燃油泵进油盖方向漏油;DK-I12暖风开关664只漏水等)。
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质量部门工作总结15篇质量部门工作总结1今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品技部顺利进行本年度各项工作。
品技部控制范围广：包括了进料、生产过程监控、成品监测、工装夹具、工艺改进、产品开发、售后，还包括体系建设、工艺检查等工作。
现将今年以来的工作情况做如下小结：一、部门基础管理1、生产状态全更新工作已完成。
生产用图、生产工艺和检验作业指导书大部份已整理，预计年内全面整理完毕。
2、建全了品技部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、纠正预防措施等，并将所有目标指标纳入各岗位人员的绩效考核，确保品质监控的质量。
3、加强专业知识学习，开展知识、技能培训，全面提高员工素质。
①按照《20__年度培训计划》的要求，组织全体人员学习ISO9001：20__质量管理体系知识，《程序文件》内容培训，并对相关内容进行了考试、考核合格率达100%。
品技全体人员积极参加了《执行力》培训。
②为了提高检验员的操作技能，开展了产品工艺、产品测量和操作技能等培训。
考核合格发了上岗证。
③为加强质量检测力度，还对质检人员制定了培训计划。
如机械制图和常用软件办公应用二、质量控制：1、进料品质控制：完善控制流程和检测手段：拟制了《外协件检验指导书》文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。
严格进料检验，发现数百批不合格品，并开展不合格品处理工作。
2、制程过程控制：严格执行“三检”制度，避免大批量不合格事故的发生，推行了产品标识和追溯工作。
3、成品质量控制：从今年的成品检验结果来看每月合格率均在99%以上，成品质量得到很大的.提升很大，应归功于装配车间执行首检制度和成品检验的控制。
三、生产服务1、工装车间参与长达半年的新生产线安装和零部件加工，保质保量按时完成公司新生产线安装计划目标。
2、工装车间日常配合机加车间工装夹具的制作，修理和改造。
如分泵钳口铣加工的改造。
加工中心工装夹具的制作。
3、工装车间配合新品开发组对新品工装的试制和修正。
四、今后品技工作规划：1、作为品技控制部门，由于之前几个月业务繁忙，对于现场生产工艺的日常检查较少。
但是任何理由都不能作为借口，今后我们会平衡好各方面工作，将大量的时间用于管理及服务品技的监控上，从而真正能够做到按要求生产，发挥文件的执行效果。
2、从今年产品客户反馈问题来看，也体现了现有品质控制还存在不够完善，有漏洞的问题。
主要是对产品检验手段和检验技术理解的缺乏。
一方面是培训不深入，同时也体现了现有品质人员在产品的检验工作的执行度上下的工夫不够。
今后加强各岗位人员的业务能力培训和绩效考核。
五、工作建议：1、加强与外协件仓库的沟通，严格执行检验合格后入库原则，避免不合格品混乱和不良品入库现象。
2、检验员工薪待遇较低，对质量波动有很大的影响。
3、由于受公司采购批量和其它因素的影响，来料质量无法从源头上保证，只能加强外协件检验，无形增加外协件检验员工作压力。
公司应加强与供应商沟通。
要求其改善。
4、公司很多员工和中层管理干部都很怕培训，很烦培训，没有对培训工作有很深的认识。
这很大程度取决于人员素质。
5、公司部分职能部门新员工的选用可通过内部提拔，如采购部采购员从仓库管理员中，技术人员从内部提拔等。
内部提拔为优秀人才提供了职业发展舞台，能够留住高素质核心人才。
提高了员工对企业的忠诚度。
6、员工辞工应办理离职移交手续。
公司应安排其他人员接替其工作和职责。
避免盲目上岗。
时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，品技工作任重而道远。
现在品技部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。
品技部将继续按照总经理的指示。
提升品质人员素质。
做好今后的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品和服务的质量能满足市场发展和客户的需要。
质量部门工作总结2回顾过去，展望未来，我充满信心，做为__公司的一名安全管理人员是我现行本质工作的追求目标，自肩负安全管理工作数十年以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的心态来对待我的工作，严格要求自己全面贯彻“安全第一、预防为本”的方针，强化安全管理，在公司正确领导信任和支持下，以积极地态度投入工作，今年的工作我感到非常充实，现将本年度的工作总结如下：一、主要工作内容要求各施工单位按规定必须配备足够的安全管理人员，持证上岗，切实做好本单位施工现场的安全管理工作，落实和完善安全生产、文明施工、消防保卫等各项工作内容，制定安全、消防等施工方案和措施，严格规章制度和操作规程，杜绝违章指挥和违章作业，有效的预防和控制各类事故发生。
积极组织配合各施工单位对工人的入场安全三项教育工作，施工人员通过教育考试合格后方可上岗作业，特殊工种经岗位培训有关部门下发的有效证件上岗，禁止非专业人员从事各专业作业。
严格要求施工现场及生活区的用电管理，认真执行施工用电管理规范要求，配备现场专职临电人员加大现场临时用电设施线路检查维修力度。
杜绝用电事故，确保了施工用电安全。
负责和监督各施工项目大型机械设备的备案登记，使用手续，并要求现场各大、中、小机械定期不定期的设备检查，严格操作规范，确保机械设备正常安全运转。
建立施工现场完善的'消防管理体系，编制消防应急预案，并定期组织演习，加强对施工人员的防火教育，增强防火意识，做到现场、生活区消防设施器材齐全，灵敏有效，排除现场火灾隐患。
切实做好防火、防盗、防抢、防突发事件各项工作，加强安防力量，并防范措施到位。
积极参加各施工项目的监理例会，经常组织施工现场各项安全检查活动和专题安全会议，对现场存在的隐患和问题进行排查，并要求限期整改，对整改不及时不到位的施工单位进行相应的处罚。
加强对个各施工单位劳务管理和检查。
要求认真履行各项劳务用工手续，项目负责人和劳动力管理人员切实做好本单位的劳务管理工作。
负责督促各劳务施工单位抓紧办理劳务备案相关手续，施工人员入场登记造册，身份证留存备案，以班组形式做好每月考勤和薪资表，加大对施工人员的动态管理，及时化解劳务纠纷。
二、存在的不足一年以来的工作虽然取得了一定成绩，但也存在一些不足，思想解放程度不够，组织和沟通能力还有欠缺；涉及工作多样复杂，需要更好的学习；工作中不够大胆，要在学习过程中改变工作方法，不断创新完善。
在今后的工作中不断总结经验，克服不足，努力把工作干的更好。
三、明年的工作计划发扬孜孜不卷的进取精神，加强学习，在学习的同时讲究学习的方法，端正学习态度，提高学习效益，努力培养扎实的理论功底和踏实的工作作风，树立实际形象，力求把工作做的更好。
发扬吃苦耐劳的精神，勇挑重担，主动找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。
积极适应各种环境，在复杂的工作中磨练意志，增强才干。
服从公司领导安排，听从指挥，当好助手，积极完成公司下达的各项任务。
总之要干好本质工作，团结奋进紧跟时代步伐，维护公司利益。
为__公司持续稳定向前发展保驾护航。
自参加工作以来，遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。
工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，不断充实完善自己。
现将这一年工作简要总结如下：一、政治、思想我身着强烈的主人翁意识，随时关注__建筑工程有限公司发展，切身想到__建筑工程有限公司、项目部及试验室的利益，坚定__建筑工程有限公司会不断的发展、壮大，对__建筑工程有限公司的未来充满了热情与期望。
坚持不懈地克服自身的缺点，弥补自己的不足，争取在以后漫长的岁月中经得起考验。
我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边小事做起，并持之以恒，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦地作出成绩，我要不断的提高自己的岗位本领，努力精通本职的岗位知识，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。
二、工作态度无论在工作还是生活当中，我一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。
热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。
工期紧，人员少，任务繁多，能够做到跟班作业，保证按时完成检验任务，保证工程检验畅通，表现出我们试验人员责任心强，发扬了我们试验人员连续工作、吃苦耐劳精神。
三、岗位职责认真贯彻国家有关标准化，质量管理体系，产品质量监督检验以及研究开发的方针政策；确实执行本岗位负责监督检测的工程产品的有关标准、试验方法及有关规定，做到所做每项检验都有法可依。
做好委托单接受，项目检验，资料，反馈等工作，做好跟踪台帐，便于日后查阅。
由于试验检验项目多，项目检验时间不一，提前将工作做到位，避免施工单位技术人员不了解工程检验要求及技术指标而延误工期，影响进度。
我们坚持四项基本原则，贯彻质量方针，落实质量目标，遵守规章制度，全心全意服务于施工。
质量部门工作总结320__年是我在质量管理方面，初步得到全面发展的一年。
在这一年中，我肩托着“责任”与“理想”，倾注在每一天的工作中。
尽职尽责的做好每一件事情，确保产品质量、提升部门力量;不断的学习/提升自我，在工作中奋斗/追逐理想。
20__年以来，不论是公司的产品质量、部门综合能力，还是自身素质，都有了较大的进展。
但是，我始终觉得——我乃至我所引领的质检部，仍处在发展的初级阶段，因为在成绩取得的同时，也突现出了诸多的不足之处。
现将20__年的工作总结如下：一、20__年所做的工作：目前，我所涉及有如下几个方面的工作：标准化工作、制度建设工作、培训工作、风味品尝工作以及一般事务的外协工作。
就质检部目前所处和阶段而言，在20__年的工作中，我仍以标准制定、制度建设为主，因为这是开展质理管理工作的基础。
培训工作在20__年有了初步进展，但风味品尝工作还没有切实的制度化，形成规范。
标准文件制定工作：20__年对《原料质量准则》、《成品质量准则》、《操作性前提方案》进行了全面的修改、完善。
特别是对《原料质量准则》进行了重点修改。
该《准则》在原来的基础上增加了不合格原料的感官特征、检验方法以及原料判定标准，使该《准则》更具有实用性和指导性。
另外还对《月度质量奖金评定准则》的修改，把员工和管理人员分开考评，加重对车间管理人员在质量管理方面的考核，且把权、责、利结合起来，使之更具有针对性和约束力，在今年的质量控制中该《评定准则》起到了重要的作用。
部门管理制度建设工作：20__年公司大力推行了以现场管理为中心的5S管理和以目标管理为中心的4R流程管理，质检部积极领会并落实了公司精神，在20__年我先后制定并实施了《质检部长工作流程》、《原料检验工作流程》、《理化检验工作流程》、《微生物检验工作流程》、《制程质量督查工作流程》、《化学药品管理规程》、《质检部卫生管理制度》、《质检部电脑管理规范》等16个工作流程和制度规范，全面理顺了质检部的人员管理、物资管理、信息管理，以及检验/监控操作标准，为质检部综合能力提升打下了坚实的基础。