服装店工资提成方案
服装专卖店提成方案
服装专卖店提成方案
提成方案对于服装专卖店来说非常重要，可以激励员工的销售积极性，同时也可以促
进店铺的销售业绩。
下面是一个例子，供参考：
1. 固定底薪：员工每月有一定的固定底薪，确保员工的基本生活需求。
2. 销售额提成：根据员工的销售额，给予不同的提成比例。
例如，销售额在1000元
以下的，提成比例为5%；销售额在1001-3000元之间的，提成比例为7%；销售额在3001-5000元之间的，提成比例为10%；销售额在5001元以上的，提成比例为15%。
3. 个人业绩奖金：根据员工的个人销售业绩，给予额外的奖金激励。
例如，每季度根
据个人销售排名给予相应的奖金，前三名依次为500元、300元、200元。
4. 团队协作奖金：根据整个团队的销售业绩，给予相应的奖金激励。
例如，整个团队
每月的总销售额超过一定的目标，可以给予团队成员共享的奖金，具体金额根据销售
额的具体情况而定。
5. 新顾客推荐奖励：鼓励员工积极推荐新顾客并完成销售，根据推荐成交的销售金额，给予相应的奖励。
例如，推荐一个新顾客并完成销售，奖励10元。
以上是一个基本的提成方案，可以根据具体情况进行调整和修改。
重要的是要根据员
工的激励需求和店铺的实际情况设计一个公平合理的提成方案，能够激励员工的积极
性和创造力，同时也要考虑店铺的整体利益。
服装店提成办法范文
服装店提成办法范文第一篇：服装店提成办法范文二0一三年茶山达芙妮业绩方案5份总销售任务：9万(以实数计算)（一）、指标及奖金比例如下：(1)达成80%以下，月销售提成按1.8%计提;(2)达成80%-99%，月销售提成按2.2%计提;(3)达成100%-119%，月销售提成按2.5%计提;(4)达成120%-149%，月销售提成按3%计提;(5)达成150%以上，月销售提成按4%计提。
（二）、店长管理成效奖（按店铺总业绩计算）：管理成效奖指标（元）店长奖金（元）店助奖金（元）(1)达成80%-99%，300100(2)达成100%-119%，500200(3)达成120%-149%，700300(4)达成150%以上，1000400（三）、个人达标奖：*达标奖励级别指标（元）奖金（元）一级18000二级22000200 三级26000300 四级30000400 五级34000以上500（四）、*精英奖（个人）第一名：200元；第二名：100元；最后一名：扣30元（五）、优秀店铺(每月以店铺总任务完成%率高低评比)：第一名：200元；第二名：100元；最后一名：扣100元（其中：店长扣50元，助理30元，店员共扣20元）（六）个人超越奖1、每月个人业绩达5万以上，奖励300元；2、每月个人业绩达4万以上，奖励200元；注：总任务完成率不到50%的，基本工资按80%计算。
1、第三、（一）、（二）、（三）（六）每月调整一次。
2、以上排名最后的个人或店铺，从2013年开始所有扣款必须严格执行，每月在工资表上反映出来，工作由店长或店铺负责人填报，如有未报、漏报或蒙报，所有应扣款由店长或负责人承担，店长必须如实上报。
3、店长或助理的管理成效奖按上班天数的%比计算所得奖励金额。
二0一三年茶山邻家业绩方案5月份总销售任务：12万(以实数计算)（一）、指标及奖金比例如下：(1)达成80%以下，月销售提成按1.8%计提;(2)达成80%-99%，月销售提成按2.2%计提;(3)达成100%-119%，月销售提成按2.5%计提;(4)达成120%-149%，月销售提成按3%计提;(5)达成150%以上，月销售提成按4%计提。
服装店营业员提成方案
服装店营业员提成方案一、背景介绍随着社会经济的发展，人们对于服装的需求也越来越高。
为了提高销售业绩，激励店铺员工积极主动地促销推广，本文设计了一套适用于服装店营业员的提成方案。
二、提成方案基本原则：提成是一种激励机制，旨在根据员工的业绩，给予一定比例的提成奖励。
1. 销售额提成：销售额提成是指根据员工个人实际完成的销售额，按照一定比例给予提成奖励。
方案设计：销售额区间提成比例0 - 5000 2%5000 - 10000 3%10000以上 4%举例说明：某员工在一个月内实际销售额为8000元，则他所获得的提成奖励为8000 * 3% = 240元。
2. 完成销售目标提成：完成销售目标提成是指根据员工个人完成的销售目标，给予额外的提成奖励。
方案设计：销售目标完成情况提成比例达成80%以上 100元达成90%以上 200元达成100%以上 300元举例说明：某员工的销售目标为10000元，实际销售额为12000元。
根据方案设计，他将得到额外的提成奖励300元。
3. 团队合作提成：团队合作提成是指根据整个团队的销售表现，给予团队成员一定比例的提成奖励。
方案设计：团队销售额提成比例0 - 50000 1%50000 - 100000 2%100000以上 3%举例说明：某团队在一个月内的总销售额为80000元，则每位团队成员将按照80000 * 2% = 1600元的比例获得提成奖励。
4. 长期稳定业绩提成：长期稳定业绩提成是指根据员工在一定时间内的销售表现，给予额外的提成奖励。
方案设计：连续三个月销售额稳定增长5%以上，奖励提成比例增加0.5%连续六个月销售额稳定增长10%以上，奖励提成比例增加1%连续十二个月销售额稳定增长15%以上，奖励提成比例增加2%举例说明：某员工连续十二个月的销售额都保持在稳定增长15%以上的水平，则他将获得额外的提成奖励，提成比例增加2%。
三、方案实施与管理1. 全体员工必须完全了解提成方案的内容，明确各项指标的计算方法和激励机制。
服装店员工提成制度模板
服装店员工提成制度模板一、提成制度的概述提成制度是服装店激励员工积极销售、提高业绩的一种重要手段。
本制度旨在明确员工提成的计算方式、提成比例、奖金分配等事项，以激发员工的工作积极性，提升店铺的整体销售业绩。
二、提成计算方式1. 员工提成为月销售总额的3%。
2. 月销售总额指员工在本月内完成的销售金额总和。
3. 提成金额根据员工本月的销售总额计算得出，提成比例为3%。
4. 例如：员工本月销售总额为10000元，则提成为10000元× 3% = 300元。
三、奖金分配1. 奖金分为全勤奖和绩效奖金。
2. 全勤奖为每月100元，要求员工本月无迟到、早退、旷工记录。
3. 绩效奖金根据员工本月的销售业绩、工作态度、团队协作等方面进行评估，具体金额由店长根据实际情况进行分配。
4. 例如：员工本月销售业绩优秀，工作态度良好，团队协作出色，店长可为其分配一定金额的绩效奖金。
四、提成及奖金的发放1. 员工提成及奖金于次月10日前发放。
2. 发放金额为上月提成及奖金总和。
3. 员工当月离职或请假，提成为0。
五、特殊情况处理1. 员工在本月内达成特别销售业绩，如销售总额超过50000元，可获得额外的特别奖金。
2. 特别奖金的具体金额由店长根据实际情况进行分配。
3. 员工在本月内出现重大失误，导致店铺损失，需扣除一定金额的奖金。
六、提成制度的调整1. 本制度如有特殊情况需调整，需经过店长及员工共同讨论，并书面确认。
2. 调整后的提成制度需报公司总部审批。
3. 经审批通过的调整方案，自审批之日起生效。
七、其他事项1. 员工应严格遵守国家法律法规，遵守店铺管理制度，遵守本提成制度。
2. 员工应积极履行工作职责，努力提升销售业绩，共同促进店铺发展。
3. 本制度最终解释权归店铺所有。
通过以上提成制度，我们希望员工能够积极投入到工作中，提高销售业绩，实现个人与店铺的共同发展。
同时，我们也希望员工能够理解并遵守提成制度，共同维护店铺的秩序和利益。
服装店工资提成方案
1.基本工资为保障员工基本生活需求的固定工资部分，所有员工基本工资标准如下：
-销售员：XXX元/月；
-主管：XXX元/月；
-店长：XXX元/月。
2.基本工资按月发放，遇法定节假日提前发放。
五、岗位工资
1.岗位工资是根据员工岗位性质、工作强度和技能要求设定的工资部分。
2.岗位工资标准如下：
3.员工在入职时应详细了解并同意本工资提成方案，作为劳动合同的一部分。
4.本方案自颁布之日起生效。
十、结语
本工资提成方案旨在建立一种公平、公正、公开的薪酬体系，以激发员工的工作热情，提升销售业绩。我们期待全体员工共同努力，为我服装店的持续发展贡献力量。在此，祝愿每一位员工都能在本岗位上取得优异成绩，实现个人与企业的共同成长。
-月销售额在0-XXX元区间，提成比例为X%；
-月销售额在XXX-XXX元区间，提成比例为X%；
-月销售额在XXX元以上，提成比例为X%。
七、奖金
1.奖金包括全勤奖、优秀员工奖、团队奖金等。
2.全勤奖：员工当月无迟到、早退、请假等缺勤情况，给予全勤奖XXX元。
3.优秀员工奖：每月评选一次，奖励业绩突出、表现优秀的员工，奖金为XXX元。
-销售员：XXX元/月；
-主管：XXX元/月；
-店长：XXX元/月。
六、提成工资
1.提成工资是根据员工完成的销售业绩，按一定比例提取的奖励性工资。
2.提成比例及计算方式：
-销售员：销售额提成比例；
-主管：所管理团队总销售额提成比例；
-店长：全店总销售额提成比例。
3.提成比例分为三个档次，根据月销售额确定：
4.本方案自颁布之日起执行。
本方案旨在为员工提供一个公平、公正的薪酬体系，鼓励员工积极拓展业务，提高服务水平，为我服装店的发展贡献力量。希望全体员工共同努力，共创美好未来。
服装销售提成制度方案
一、目的为激励销售团队积极拓展市场，提高销售业绩，促进公司业务发展，特制定本服装销售提成制度方案。
二、适用范围本方案适用于公司所有销售人员和销售人员管理团队。
三、提成计算方法1. 销售人员底薪：根据岗位和业绩，设立不同底薪标准，具体如下：- 销售助理：底薪2000元/月- 销售员：底薪2500元/月- 销售经理：底薪3000元/月- 销售总监：底薪3500元/月2. 提成比例：- 普通服装销售提成比例为销售额的5%；- 高端服装销售提成比例为销售额的7%；- 新品上市期间，新品服装销售提成比例为销售额的8%。
3. 提成发放：- 提成发放时间为每月底，以当月销售额为计算依据；- 提成发放前，需完成公司规定的销售任务和客户满意度调查。
四、销售任务及考核1. 销售任务：- 每月初，销售部门根据市场情况和公司业绩目标，制定当月销售任务；- 销售人员需在规定时间内完成销售任务，否则将扣除部分提成。
2. 考核标准：- 销售业绩：以销售额为主要考核指标；- 客户满意度：通过客户满意度调查进行考核；- 团队协作：考核销售人员在团队中的协作表现。
五、激励措施1. 业绩奖励：- 对完成销售任务的销售人员，给予一定比例的业绩奖励；- 对连续三个月业绩排名第一的销售人员，给予额外奖励。
2. 优秀员工表彰：- 定期评选优秀销售人员，给予表彰和奖励；- 优秀销售人员可晋升为销售管理岗位。
六、其他1. 本方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司另行通知；2. 本方案解释权归公司所有。
通过以上服装销售提成制度方案，旨在激发销售团队的工作积极性，提高销售业绩，为公司创造更大的价值。
希望全体销售人员能够认真执行，共同为公司的发展贡献力量。
服装店工资提成方案
服装店工资提成方案在服装店中，为了激励员工的销售业绩和积极性，工资提成方案是一种常见的激励措施。
本文将为大家介绍一种适用于服装店的工资提成方案，旨在提高员工的销售业绩，促进店铺的发展。
一、方案介绍该工资提成方案主要是基于员工的销售额进行计算，以激励员工积极主动地进行销售工作。
方案具体如下：1. 销售额在1000元及以下的，员工可以得到10%的提成；2. 销售额在1001元至2000元之间的，员工可以得到15%的提成；3. 销售额在2001元至3000元之间的，员工可以得到20%的提成；4. 销售额在3001元及以上的，员工可以得到25%的提成。
二、方案优势该工资提成方案的优势如下：1. 激励员工：通过提供提成，激励员工积极主动投入到销售工作中，努力提高销售业绩，帮助店铺取得更好的业绩。
2. 公平合理：该方案按照销售额来确定提成比例，销售额越高，提成比例越高，体现了员工实际的工作贡献和努力。
3. 简单易行：提成方案的设计简单明了，容易理解和执行，减少因为复杂计算而产生的纠纷和误解。
三、方案落实在实施该工资提成方案时，需要注意以下几点：1. 清晰的沟通：必须向所有员工清晰地解释该方案的细则和计算方法，确保员工们对提成方案的理解一致。
2. 规范操作流程：店铺应建立规范的销售操作流程，包括记录销售额、核算提成等步骤，以确保提成计算的准确性。
3. 及时结算：提成金额应在每个结算周期内及时发放给员工，以充分体现激励的及时性和有效性。
4. 绩效评估：定期对员工的销售业绩进行评估和总结，及时给予肯定和建议，以进一步提高员工的工作积极性和业绩水平。
通过引入该工资提成方案，可以有效激励员工，提高销售业绩，促进店铺的发展。
但在实施过程中，也需要合理运用该方案，避免员工过度追逐销售额而忽视了服务质量和顾客体验。
因此，店铺管理层应注重平衡销售业绩和顾客满意度，在绩效考核中综合考虑各方面因素。
总结：服装店工资提成方案是一种激励措施，能够激发员工的工作积极性和销售潜力。
服装店员工提成制度模板
服装店员工提成制度模板1. 引言员工提成制度是一种激励机制，旨在鼓励员工积极销售并促进业绩增长。
服装店员工提成制度在提高员工的工作积极性、提高销售额和客户满意度方面发挥着重要作用。
本文档将提供一个服装店员工提成制度模板，为服装行业的企业提供参考。
2. 提成计划2.1 目标设定•销售额目标：每个员工每月的销售额目标设定为XXX元。
•客户满意度目标：每个员工每月的客户满意度目标设定为X个5星评价。
2.2 提成比例•达成销售额目标的员工将按照销售额的一定比例获得提成。
提成比例根据员工的销售绩效等因素进行设定，具体提成比例如下：–销售额达到80%目标：提成比例为X%。
–销售额达到100%目标：提成比例为X%。
–销售额超过100%目标：提成比例为X%。
2.3 提成发放•提成将于每月底结算，并于次月正常工资发放日一同发放。
3. 销售绩效评估3.1 销售额统计•每个员工每月的销售额将由销售主管进行统计和评估。
•销售额的统计将根据员工的销售记录和销售系统的数据进行核对。
3.2 客户满意度评估•客户满意度评估将通过客户的反馈和评价进行统计。
•每位员工所服务的客户将会在购买后收到一封邮件邀请其对员工进行评价，并根据客户的评价进行客户满意度统计。
3.3 绩效评价周期•绩效评价将以月为周期进行，每月底进行一次绩效评估和提成发放。
4. 公平性与公正性4.1 公平性原则•提成制度应公平合理，员工的努力和贡献应能得到相应的回报。
4.2 透明性原则•提成制度的相关规定应明确、透明，员工能够清楚了解提成制度的具体细节和计算方法。
4.3 公正性原则•提成制度要遵循公正原则，不偏袒任何一方，对所有员工一视同仁。
5. 信息保密5.1 销售数据保密•企业应确保员工的销售数据不被泄露给外部人员。
•只有经过授权的人员才能查看和使用员工的销售数据。
5.2 提成信息保密•员工的提成信息应被视为敏感信息，不得未经员工本人同意向他人透露。
总结本文档提供了一个服装店员工提成制度模板，包括目标设定、提成比例、提成发放、销售绩效评估、公平性与公正性原则以及信息保密等方面的内容。
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服装店工资提成方案
在如今竞争激烈的市场环境中，服装店的销售业绩对于店铺的
发展至关重要。
为了激励员工积极工作并提高销售额，一个合理
的工资提成方案是必不可少的。
本文将探讨一种可行的服装店工
资提成方案，旨在鼓励员工努力工作，提升服务质量和销售业绩。
一、销售额提成
第一个方面是销售额提成计划。
根据公司实际情况，可以设立
一定的销售额指标。
当员工达到或超过销售额指标时，可按照销
售额的一定比例获得提成。
比如，销售额达到指标的50%可以获
得基本工资的10%提成，超过指标的部分则按照更高的比例提成，激励员工积极工作和销售。
二、个人服务评分提成
为了提高店铺的服务质量，可以引入个人服务评分提成。
每个
员工在完成销售之后，顾客可以对其服务进行评分。
评分可以分
为几个等级，比如优秀、良好、一般等。
根据员工获得的评分等
级，可以给予不同的提成。
评分越高，提成越多，这样会激励员工积极对待每个顾客，提供更好的服务。
三、团队销售额提成
在一个服装店团队合作十分重要，为了激发员工之间的合作动力，可以设立团队销售额提成。
每个员工的销售额将与整个团队的总销售额相结合，达到或超过销售目标时，团队成员可根据销售业绩的贡献获得一定的提成。
这样既能促进员工之间的合作，又能激发团队的销售潜力。
四、附加销售品提成
除了服装本身的销售，还可以引入附加销售品提成。
比如，店铺可以销售饰品、配饰等相关产品。
当员工成功推销附加销售品时，可以额外获得提成。
这样既能促进销售的多元化，也能激发员工的积极性和主动性。
综上所述，一个合理的服装店工资提成方案应该包括销售额提成、个人服务评分提成、团队销售额提成和附加销售品提成。
这
些方案可以综合考虑员工个人业绩、团队合作、服务质量和销售多元化，激励员工积极工作和达到销售目标。
当然，在实际操作中，每个方案具体的比例和权重可以根据公司实际需求进行调整和改进。
最后需要注意的是，一个良好的服装店工资提成方案应该是公平、透明和可量化的。
员工们可以清楚地了解提成的计算方式和标准，这样能够确保制度的公正性，并且也能帮助员工更好地规划自己的工作。
实施工资提成方案的同时，还应该注重员工的培训和发展，提高他们的专业能力和销售技巧，从而提升整个店铺的业绩。
总之，一个科学合理的服装店工资提成方案是提高员工积极性和销售业绩的有效手段。
通过销售额提成、个人服务评分提成、团队销售额提成和附加销售品提成等多个方面的综合考量，可以激励员工积极工作，提高店铺的服务质量和销售业绩，从而推动企业的发展。