3预算管理(课后练习)教程文件

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第三章预算管理(课后练习)

一,预算管理的主要内容

(一)单项选择题

1、下列有关财务预算的说法中不正确的是()。

A、是指企业在计划期内反映有关预计现金收支、财务状况和经营成果的预算

B、是总预算体系的最后环节

C、也称为总预算

D、从价值方面总括地反映企业业务预算与专门决策预算的结果

2、预算的作用不包括()。

A、预算通过引导和控制经济活动、使企业经营达到预期目标

B、可以实现企业内部各个部门之间的协调

C、可以作为业绩考核的标准

D、可以将资源分配给获利能力相对较高的相关部门

3、在下列各项中,属于业务预算的是()。

A、资产负债表预算

B、利润表预算

C、现金预算

D、销售预算

(二)多项选择题

1、下列各项中,构成预算工作组织的有()。

A、决策层

B、管理层

C、考核层

D、执行层

2、以下有关预算的分类的说法中,正确的有()。

A、与企业日常经营活动相关的各种预算都属于业务预算

B、专门决策预算直接反映相关决策的结果,是实际中选方案的进一步规划

C、业务预算和专门决策预算中的资料都可以用实物数量反映在财务预算内

D、预算的编制时间可以是1周、1月、1季、1年或若干年等

(三)判断题

1、财务预算是指企业在计划期内反映有关预计现金收支、财务状况和经营成果的预算。()

2、预算必须与企业的战略或目标保持一致,这是预算最主要的特征。()

一,预算管理的主要内容正确答案:

(一)单项选择题答案:

1、【正确答案】 B

【答案解析】

本题考核预算的分类。选项B的正确说法应该是“是全面预算体系的最后环节”。

2、【正确答案】 D

【答案解析】

本题考核预算的作用。预算的作用包括:(1)预算通过引导和控制经济活动、使企业经营达到预期目标;(2)预算可以实现企业内部各个部门之间的协调;(3)预算可以作为业绩考核的标准。

3、【正确答案】 D

【答案解析】

业务预算也称经营预算,是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。它主要包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售费用预算和管理费用预算等。A、B、C三个选项属于财务预算。

(二)多项选择题答案:

1、【正确答案】 ABCD

【答案解析】预算工作的组织包括决策层、管理层、执行层和考核层。

2、【正确答案】 BD

【答案解析】

业务预算是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算,选项A不正确。业务预算和专门决策预算中的资料都可以用货币金额反映在财务预算内,选项C不正确。

(三)判断题答案:

1、【正确答案】对

【答案解析】本题考核财务预算的定义。财务预算是指企业在计划期内反映有关预计现金收支、财务状况和经营成果的预算。

2、【正确答案】错

【答案解析】

预算作为一种数量化的详细计划,它是对未来活动的细致、周密安排,是未来经营活动的依据,数量化和可执行性是预算最主要的特征。

二,预算编制的方法和程序

(一)单项选择题

1、不受现有费用项目和开支水平限制,并能够克服增量预算方法缺点的是()。

A、弹性预算方法

B、固定预算方法

C、零基预算方法

D、滚动预算方法

2、东方公司编制预算的时候考虑到本年生产任务增长10%,所以制造费用就在去年30万的基础上编制为30×(1+10%)=33(万元),它所采用的预算编制方法是()。

A、增量预算

B、零基预算

C、固定预算

D、弹性预算

3、下列关于定期预算和滚动预算的说法中,错误的是()。

A、定期预算以不变的会计期间作为预算期

B、定期预算缺乏长远打算,导致一些短期行为

C、滚动预算将预算期与会计期间脱离开,不断补充预算逐期向后滚动

D、滚动预算缺乏长远打算,导致一些短期行为。

(二)多项选择题

1、下列各项中,属于定期预算编制方法的优点有()。

A、便于将实际数与预算数进行对比

B、能使预算期间与会计期间相配合

C、有利于对预算执行情况进行分析和评价

D、有利于促使各基层单位精打细算,合理使用资金

2、H公司董事会在讨论该公司2013年预算方案时,甲董事提到不能考虑以往会计期间所发生的成本费用,从2013年经营过程的实际需要考虑,重新逐项审议各项开支。下面各项属于甲董事提到的预算方法优点的有()。

A、可比性和适应性强

B、不受现行预算的束缚

C、能调动各方面节约费用的积极性

D、能够保证企业经营管理工作稳定有序进行

3、有关预算编制程序的说法中,不正确的有()。

A、企业编制预算,一般应按照“上下结合、分级编制、统一汇总”的程序进行

B、企业财务管理部门对各预算执行单位上报的财务预算方案进行审查、汇总,提出综合平衡的建议

C、各预算执行单位提出详细的本单位预算方案,上报企业预算委员会

D、审议批准的年度总预算,一般在年底以前,分解成一系列的指标体系,由预算委员会逐级下达各预算执行单位执行(三)判断题

1、企业应该优先安排不可延缓费用项目的支出,然后根据需要和可能,按照费用项目的轻重缓急确定可延缓项目的开支。()

二,预算编制的方法和程序答案:

(一)单项选择题答案:

1、【正确答案】 C

【答案解析】

零基预算是在编制费用预算时,不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额,而是一切以零为出发点,从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理,在综合平衡的基础上编制费用预算的方法。

2、【正确答案】 A

【答案解析】

东方公司在去年原有基础上做了简单调整,选择的预算编制方法是增量预算,增量预算以过去发生的费用水平为基础,主张不做较大的调整,不加分析的保留原有的成本费用,可能使原来不合理的费用继续开支。

3、【正确答案】 D

【答案解析】

定期预算固定以1年为预算期,在执行一段时期后,往往使管理人员只考虑剩下来的几个月的业务量,缺乏长远打算,导致一些短期行为。

(二)多项选择题答案:

1、【正确答案】 ABC

【答案解析】

定期预算是指在编制预算时,以不变的会计期间(如日历年度)作为预算期的一种编制预算的方法。这种方法的优点是能够使预算期间与会计期间相对应,便于将实际数与预算数进行对比,也有利于对预算执行情况进行分析和评价。

2、【正确答案】 BC

【答案解析】

零基预算的优点表现在:①不受现有费用项目的限制;②不受现行预算的束缚;③能够调动各方面节约费用的积极性;

④有利于促使各基层单位精打细算,合理使用资金。选项A是弹性预算中公式法的优点,选项D是滚动预算的优点。

3、【正确答案】 ACD

【答案解析】

企业编制预算,一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。选项A的说法不正确。各预算执行单位按照企业预算委员会下达的预算目标和政策,结合自身特点以及预测的执行条件,提出详细的本单位预算方案,上报企业财务管理部门。选项C的说法不正确。企业财务管理部门对董事会或经理办公会审议批准的年度总预算,一般在次年3月底以前,分解成一系列的指标体系,由预算委员会逐级下达各预算执行单位执行。选项D的说法不正确。(三)判断题

1、【正确答案】对

【答案解析】

企业应该划分不可延缓费用项目和可延缓费用项目,并且应该优先安排不可延缓费用项目的支出,然后根据需要和可能,按照费用项目的轻重缓急确定可延缓项目的开支。所以题目中的说法是正确的。

三,预算的编制

(一)单项选择题

1、下列不涉及价值量指标的预算是()。

A、销售预算

B、生产预算

C、制造费用预算

D、直接人工预算

2、某企业编制“直接材料预算”,预计第4季度期初应付账款为10000元,年末应付账款8160元;第4季度期初直接材料存量500千克,该季度生产需用量3500千克,预计期末存量为400千克,材料单价为8元。则该企业预计第4季度采购现金支出为()元。

A、11160

B、29040

C、9547.2

D、12547.2

3、已知A公司在预算期间,销售当季度收回货款60%,下季度收回货款30%,下下季度收回货款10%,预算年度期初应收账款金额为28万元,其中包括上年第三季度销售的应收账款4万元,第四季度销售的应收账款24万元,则下列说法不正确的是()。

A、上年第四季度的销售额为60万元

B、上年第三季度的销售额为40万元

C、上年第三季度销售的应收账款4万元在预计年度第一季度可以全部收回

D、第一季度收回的期初应收账款为24万元

4、某企业编制第4季度现金预算,现金多余或不足部分列示金额为-17840元,资金的筹措与运用部分列示归还借款利息500元,若企业需要保留的最低现金余额为3000元,银行借款的金额要求是1000元的整倍数,那么企业第4季度的最低借款额为()元。

A、22000

B、18000

C、21000

D、23000

5、某公司2011年1~4月份预计的销售收入分别为100万元、200万元、300万元和400万元,每月材料采购按照下月销售收入的80%确定,采购当月付现60%,下月付现40%。假设没有其他购买业务,则2011年3月31日资产负债表“应付账款”项目金额为()万元。

A、148

B、218

C、150

D、128

6、下列计算式子中,不正确的是()。

A、预计生产量=预计销售量+预计期末产成品存货-预计期初产成品存货

B、预计采购量=生产需用量+期末存货-期初存货

C、现金余缺=期初现金余额+经营现金收入-经营现金支出

D、销售毛利=销售收入-销售成本

7、在编制现金预算时,下列各项,不属于现金支出总额的一部分的是()。

A、直接材料采购支出

B、支付借款利息

C、所得税费用

D、销售及管理费用支出

(二)多项选择题

1、下列计算等式中,正确的有()。

A、某种材料采购量=生产需用量+期末存量-期初存量

B、预计生产量=预计销售量+预计期末产成品存货-预计期初产成品存货

C、本期销售商品所收到的现金=本期的销售收入+期末应收账款-期初应收账款

D、本期购货付现=本期购货付现部分+以前期赊购本期付现的部分

2、在下列预算编制中,需要在预算表下附有预计现金支出表,以方便编制现金预算的有()。

A、销售预算

B、直接材料预算

C、销售费用预算

D、生产预算

3、下列各项中,属于预计利润表的编制依据的有()。

A、业务预算

B、专门决策预算

C、现金预算

D、预计资产负债表

4、下列各项中,直接在现金预算中得到反映的有()。

A、期初现金余额

B、预算期产量和销量

C、资本性现金支出

D、现金余缺。

(三)判断题

1、直接人工预算可以直接参加现金预算汇总。()

2、预计资产负债表中现金科目的期末数不一定等于现金预算中的期末现金余额。()

3、企业现金预算中,预测出了现金余缺也就完成了现金预算的编制。()

三,预算的编制答案:

(一)单项选择题答案:

1、【正确答案】 B

【答案解析】

生产预算以实物量指标反映预算期的生产量,不涉及价值量指标。

2、【正确答案】 B

【答案解析】

预计第4季度材料采购成本=(3500+400-500)×8=27200(元),采购现金支出=27200+10000-8160=29040(元)。

3、【正确答案】 D

【答案解析】

(1)本季度销售有1-60%=40%在本季度没有收回,全部计入下季度初的应收账款中。因此,上年第四季度销售额的40%为24万元,上年第四季度的销售额为24/40%=60(万元),其中的30%在第一季度收回(即第一季度收回60×30%=18万元),10%在第二季度收回;(2)上年第三季度的销售额在上年第三季度收回货款60%,在上年的第四季度收回30%,到预计年度第一季度期初时,还有10%未收回(数额为4万元),因此,上年第三季度的销售额为4/10%=40万元;(3)上年第三季度销售的应收账款剩余的10%即4万元在预计年度第一季度可以全部收回;(4)第一季度收回的期初应收账款=18+4=22(万元)。

4、【正确答案】 A

【答案解析】

本题考核现金预算的编制。假设借入X万元,X-17840-500≥3000,解得X≥21340元,由于借款金额是1000的整数倍数,所以借款金额为22000元。

5、【正确答案】 D

【答案解析】

本题考核资产负债表预算的编制。2011年3月31日资产负债表“应付账款”项目金额=400×80%×40%=128(万元)。

6、【正确答案】 C

【答案解析】

本题考核财务预算的编制。现金预算表中,现金支出总额表现为经营性现金支出和资本性现金支出,所以现金余缺=期初现金余额+经营现金收入-经营性现金支出-资本性现金支出。

7、【正确答案】 B

【答案解析】

现金预算中,可供使用的现金合计-现金支出合计=现金余缺,现金支出合计=经营性现金支出+资本性现金支出,选项A、C、D属于经营性现金支出,选项B属于对现金余额进行调整,使得期末现金余额符合要求时发生的现金流出,所以,不属于现金预算的现金支出。对于本题,建议参照教材中的现金预算表理解。

(二)多项选择题答案:

1、【正确答案】 ABD

【答案解析】

本期销售商品所收到的现金=本期销售本期收现+以前期赊销本期收现=本期的销售收入+期初应收账款-期末应收账款,选项C不正确。

2、【正确答案】 BC

【答案解析】

在直接材料预算和销售费用预算编制中,需要编制现金支出预算;在销售预算编制中需要编制现金收入预算,生产预算不涉及现金收入和支出。所以正确答案是选项B、C。

3、【正确答案】 ABC

【答案解析】

本题考核利润表预算的编制。编制预计利润表的依据是各业务预算、专门决策预算和现金预算,选项A、B、C属于预计利润表的编制依据;预计资产负债表是编制全面预算的终点,选项D不属于预计利润表的编制依据。本题的正确答案为A、B、C。

4、【正确答案】 ACD

【答案解析】

现金预算中反映的内容包括期初现金余额、经营性现金收入、经营性现金支出、资本性现金支出、现金余缺、现金筹措与运用、期末现金余额。

(三)判断题答案:

1、【正确答案】对

【答案解析】

由于人工工资都需要使用现金支付,所以,不需另外预计现金支出,可直接参加现金预算的汇总。

2、【正确答案】错

【答案解析】

预计资产负债表中现金科目的期末数一定等于现金预算中的期末现金余额,这是预计资产负债表与现金预算之间的重要勾稽关系。

3、【正确答案】错

【答案解析】

预算出现金余缺后,还要据此进行现金的筹措与运用,以确定最终的期末现金余额。本题的说法错误。

四,预算的执行与考核

(一)单项选择题

1、下列有关预算调整的说法中,正确的是()。

A、企业调整预算,应当由预算执行单位直接向企业预算委员会提出书面报告

B、预算委员会应当对预算执行单位的预算调整报告进行审核分析

C、预算在正式下达前,可以调整,正式下达后,不可以调整

D、预算调整事项不能偏离企业发展战略

2、关于预算的分析与考核,下列说法中不正确的是()。

A、企业应当建立预算分析制度

B、针对预算的执行偏差,企业财务管理部门及各预算执行单位应当充分、客观地分析产生的原因,提出相应的解决措施或建议,提交董事会或经理办公会研究决定

C、企业预算执行考核是企业绩效评价的主要内容

D、预算审计应该采用全面审计

(二)多项选择题

1、对于预算执行单位提出的预算调整事项,企业进行决策时,应当遵循的要求包括()。

A、预算调整事项不能偏离企业发展战略

B、预算调整方案应当在经济上能够实现最优化

C、预算调整重点应当放在财务预算执行中出现的非重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面

D、预算调整重点应当放在财务预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面

(三)判断题

1、预算在正式下达前,可以调整,正式下达后,不可以调整。()

2、企业财务管理部门应当利用报表监控预算的执行情况,及时提供预算执行进度、执行差异等信息。()

3、对于预算内的资金拨付,应当按预算管理制度规范支付程序执行。()

四,预算的执行与考核答案:

(一)单项选择题答案:

1、【正确答案】 D

【答案解析】

企业调整预算,应当由预算执行单位逐级向企业预算委员会提出书面报告,选项A不正确;企业财务管理部门应当对预算执行单位的预算调整报告进行审核分析,选项B不正确;正式下达执行的预算,一般不予调整,但是预算执行单位在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化,致使预算的编制基础不成立,或者将导致预算执行结果发生重大偏差的,可以调整预算,选项C不正确。

2、【正确答案】 D

【答案解析】

预算审计可以采用全面审计或者抽样审计。在特殊情况下,企业也可组织不定期的专项审计。所以选项D不正确。(二)多项选择题答案

1、【正确答案】 ABD

【答案解析】

对于预算执行单位提出的预算调整事项,企业进行决策时,一般应当遵循以下要求:(1)预算调整事项不能偏离企业发展战略;(2)预算调整方案应当在经济上能够实现最优化;(3)预算调整重点应当放在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面。

(三)判断题答案:

1、【正确答案】错

【答案解析】

企业正式下达执行的预算,一般不予调整。预算执行单位在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化,致使预算的编制基础不成立,或者将导致预算执行结果产生重大偏差的,可以调整预算。

2、【正确答案】对

【答案解析】

企业财务管理部门应当利用报表监控预算的执行情况,及时提供预算执行进度、执行差异等信息,所以,题干表述正确。

3、【正确答案】错

【答案解析】

对于预算内的资金拨付,按照授权审批程序执行。对于预算外的项目支出,应当按预算管理制度规范支付程序。对于无合同、无凭证、无手续的项目支出,不予支付。

五、计算分析题

【计算题1】已知:某公司2010年第1~3月实际销售额分别为38000万元、36000万元和41000万元,预计4月份销售额为40000万元。每月销售收入中有70%能于当月收现,20%于次月收现,10%于第三个月收讫,不存在坏账。假定该公司销售的产品在流通环节只需缴纳消费税,税率为10%,并于当月以现金交纳。该公司3月末现金余额为80万元,应付账款余额为5000万元(需在4月份付清),不存在其他应收应付款项。

4月份有关项目预计资料如下:采购材料8000万元(当月付款70%);工资及其他支出8400万元(用现金支付);制造费用8000万元(其中折旧费等非付现费用为4000万元);销售费用和管理费用1000万元(用现金支付);所得税费用是1900万元;购买设备12000万元(用现金支付)。现金不足时,通过向银行借款解决。4月末现金余额要求不低于100万元。

要求:根据上述资料,计算该公司4月份的下列预算指标:

(1)经营性现金流入;

(2)经营性现金流出;

(3)现金余缺;

(4)应向银行借款的最低金额;

(5)4月末应收账款余额。

【正确答案】

(1)经营性现金流入=36000×10%+41000×20%+40000×70%=39800(万元)(1分)

(2)经营性现金流出

=(8000×70%+5000)+8400+(8000-4000)+1000+1900+40000×10%=29900(万元)(1分)

(3)现金余缺=80+39800-29900-12000=-2020(万元)(1分)

要求:

(1)填列下表中用字母表示的项目(不写计算过程);

(2)如果8月份的实际业务量为500小时,

计算:①变动总成本预算数;②固定总成本预算数;③混合总成本预算数;④制造费用预算数

『正确答案』

(1)A=420×0.2=84

B=400

C=480×1=480

D=540×(0.2+1.0+0.1)=702

(2)①变动总成本预算数=500×1.3=650

②固定总成本预算数=400

③混合成本

(1)设实际业务的预算修理费为x元,则:

X=493+500-480/540-480×(544-493)=510(元)

采用同样方法可以计算得出实际业务量下的预算油料费用为208元。

④制造费用预算数=650+400+510+208=1768(元)

【综合题3】(2011年考题)E公司只产销一种甲产品,甲产品只消耗乙材料。2010年第4季度按定期预算法编制2011年的企业预算,部分预算资料如下:

资料一:乙材料2011年年初的预计结存量为2000千克,各季度末乙材料的预计结存量数据如表1所示:

表1:2011年各季度末乙材料预计结存量

每季度乙材料的购货款于当季支付40%,剩余60%于下一个季度支付;2011年年初的预计应付账款余额为80000元。该公司

注:表内‘材料定额单耗’是指在现有生产技术条件下,生产单位产品所需要的材料数量;全年乙材料计划单价不变;表内的‘*’为省略的数值。

资料二:E公司2011年第一季度实际生产甲产品3400件,耗用乙材料20400千克,乙材料的实际单价为9元/千克。要求:

(1)确定E公司乙材料采购预算表中用字母表示的项目数值(不需要列示计算过程)

『正确答案』

A=16000+1200=17200

B=70000+1300=71300

C=1200

D=150000/10=15000

E=693000/10=69300

(2)计算E公司第一季度预计采购现金支出和第4季度末预计应付款金额。

『正确答案』

第1季度采购现金支出=150000×40%+80000=140000(元)

第4季度末应付账款=201000×60%=120600(元)

(3)计算乙材料的单位标准成本。

『正确答案』

用量标准=5(千克/件),价格标准=10(元/千克)

所以甲产品的单位标准成本=5×10=50(元/件)

(4)计算E公司第一季度甲产品消耗乙材料的成本差异,价格差异与用量差异。

『正确答案』

实际单价=9(元/千克),

实际产量材料实际耗用量=20400(千克),

标准单价=10(元/千克)

实际产量标准用量=3400×5=17000(千克)

材料成本差异=20400×9-17000×10=13600(元)

材料价格差异=(9-10)×20400=-20400(元)

材料用量差异=(20400-17000)×10=34000(元)

(5)根据上述计算结果,指出E公司进一步降低甲产品消耗乙材料成本的主要措施。

『正确答案』材料差异的主要原因是生产部门耗用材料超过标准,所以企业应该查明材料用量超标的具体原因,以便改进工作,节约材料。

学校经费预算管理制度

学校经费预算管理制度 为了加强对学校经费的使用和管理,加强民主理财,使有限的资金发挥更大的效益,特制定本制度。 第一条、预算编制的指导思想:坚持依法理财,严格经费管理,坚持民主理财,做到校内财务公开。 第二条、预算编制的原则:统筹安排,量力而行,保证重点,略有节余。首先保证人员经费和教育、教学、科研的需要,注意重点项目经费的安排,严格控制公务费的开支。 第三条、经费预算方案的制定程序:财会室每10月份对上年度预算执行情况进行汇总核算,对下年度收支情况认真匡算,制定综合财务预算计划草案,提出经费安排的初步意见,提交主管财务校长审阅和校务会议讨论,校长批准。其预算执行情况,由财会室定期向主管财务校长汇报。 第四条、经费管理办法:量入为出,指标分解,分片使用,统一管理。 1、全校人员经费(包括基本工资、补助工资、其他工资、职工福利费、社会保障费),由分管校长按国家政策和学校的有关决定确定,通知财会室执行。由财会室实行统一管理、一级核算。

2、公务费、业务费、差旅费、业务招待费、设备购置费、修缮费等经费,根据年度计划由学校统筹管理,并加强督促,严格控制支出在限额范围之内。 3、学校负责人作为经济责任人,要从严从紧把好经费开支关口,力求用有限的经费办更多的实事,产生更大的办学效益。 第五条、经费使用规定及审批程序 1、在县教育局下达会计年度预算经费指标之前,学校只能作维持正常运转的日常费用开支。 2、每年11月底,由财会室提出《学校统筹经费管理方案》和《部门经费分配方案》,经校务会议讨论,校长批准。财会室要根据年度预算计划统筹管理公务费、业务费、差旅费、业务招待费、设备购置费、修缮费等经费的有效使用。 3、县财政局、县教育局等上级部门下达的专项经费,必须专款专用。 4、各项费用开支均要严格遵守财经纪律和规章制度,在规定的范围内,本着节约的原则掌握使用。如有违反制度者,财会室有权拒绝支付相关费用。 5、不在预算经费计划安排内的开支,由财务室(或相关人员)写出专项报告,报校长特批。 6、基建费支出的审批程序: (1)基建预付款由分管校长审核、校长审批。其《合同》分送财务室与档案室存档备查。履行《合同》分期付款时,必须经

全面预算管理教程考试试题及标准答案精编WORD版

全面预算管理教程考试 试题及标准答案精编 W O R D版 IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】

单选题 1:财务计划用货币和数据表示就是:(3分)标准答案:D 1. A: 生产预算 2. B: 销售预算 3. C: 现金预算 4. D: 财务预算 2:全面预算的出发点是:(3分)标准答案:C 1. A: 市场管理 2. B: 成本控制 3. C: 战略目标 4. D: 费用控制 3:在整个预算里起到承上启下的作用的预算是:(3分)标准答案:B 1. A: 成本预算 2. B: 现金预算 3. C: 业务预算 4. D: 费用预算 4:销售部门编制年度销售预算,首先要做好:(3分)标准答案:A 1. A: 销售品种、销售量和销售价格三个方面的预测 2. B: 销售目标、销售量和市场份额三个方面的预测 3. C: 销售计划、销售量和顾客需求三个方面的预测 4. D: 销售市场、销售量和顾客需求三个方面的预测 5:在确定产品销售量的预测方法中,属于定量预测的是:(3分)标准答案:D 1. A: 经理判断法 2. B: 因果分析法 3. C: 经验估计法 4. D: 趋势分析法 6:期间费用主要指:(3分)标准答案:A 1. A: 营业费用、管理费用、财务费用 2. B: 广告费用、办公费用、财务费用 3. C: 折旧费用、管理费用、修理费用 4. D: 办公费用、管理费用、工资福利 7:审核批准公司年度预算方案的是:(3分)标准答案:C 1. A: 预算委员会 2. B: 总经理 3. C: 董事会 4. D: 总经理办公室 8:年度预算的三个重点考核指标是:(3分)标准答案:A 1. A: 净利润、投资报酬率、现金净流量 2. B: 净利润、质量指标、消耗指标 3. C: 净利润、产量指标、质量指标 4. D: 产量指标、消耗指标、现金净流量 9:月度考核的依据是:(3分)标准答案:B 1. A: 销售统计表 2. B: 生产经营的统计表 3. C: 质量安全指标 4. D: 财务报表 10:制订企业经营目标的部门是:(3分)标准答案:B 1. A: 总经理 2. B: 企业董事会 3. C: 企划部 4. D: 各级部门 11:业务预算主要包括四个方面是:(3分)标准答案:D 1. A: 销售预算、生产预算、现金预算、费用预算 2. B:销售预算、生产预算、成本预算、项目预算 3. C:销售预算、现金预算、成本预算、项目预算 4. D:销售预算、生产预算、成本预算、费用预算

全面预算管理教材

全面预算管理教材

精品资料网(https://www.360docs.net/doc/882339619.html,) 25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座 目录 1 基本理论总述 (14) 1.1全面预算管理的历史进程 14 1.1.1产生: 14 1.1.2发展: 14 1.1.3成熟期: 16 1.1.4预算在我国的发展 16 1.1.5全面预算的基本理论 17 1.1.6预算的本质 17 1.1.6.1预算的概念 (17) 1.1.6.2全面预算管理的概念 (18) 1.1.6.3全面预算管理的本质 (20) 1.1.6.4计划、预算和预测 (21) 1.1.7预算的功能 24 1.1.7.1全面预算管理的规划职能 (25)

1.1.7.2全面预算的控制功能 (27) 1.1.7.3全面预算管理的沟通协调 功能 (28) 1.1.7.4全面预算管理的整合资源 配置功能 (29) 1.1.7.5全面预算管理的绩效考核 功能 (29) 1.1.8预算的类别 30 1.1.8.1营业预算(业务预算) (30) 1.1.8.2资本预算 (31) 1.1.8.3财务预算 (31) 1.1.9全面预算涵盖的期间 32 1.1.10全面预算管理中的预算组织架构 33 1.1.11全面预算的编制方法 34 1.1.11.1增量预算 (34) 1.1.11.2零基预算 (35) 1.1.11.3弹性预算 (36)

1.1.11.4滚动预算 (42) 1.1.11.5概率预算 (44) 1.1.11.6作业预算 (46) 1.2全面预算管理与企业集中财务管理其他要素的关系 (47) 1.2.1企业战略、规划和年度预算 49 1.2.1.1企业战略与年度预算 (50) 1.2.1.1.1战略的含义 (50) 1.2.1.1.2战略规划如何制定 (54) 1.2.1.1.3战略、经营计划和预 算 (56) 1.2.1.2企业经营目标与预算 (59) 1.2.1.2.1企业的经营目标 (61) 1.2.1.2.2企业经营目标与预算 (62) 1.2.1.3企业经营计划与预算 (67) 1.2.1.3.1年度经营计划 (67)

学校预算管理制度

学校全面预算管理制度 为加强我校经费管理的综合性、有效性、严肃性和可控性,更好地贯彻“量入为出、收支平衡”的原则,保证学校各项工作顺利开展,按照《预算法》和《会计法》的总体要求,结合我校的实际情况制定本制度。 一、预算编制原则 预算编制必须坚持“量入为出、收支平衡”的原则,既要考虑学校教育事业发展和建设的需要,更要考虑到学校财力实现的可能性。预算编制必须坚持“收支两条线”管理原则。 1、编制收入预算,要坚持积极稳妥的原则,根据义务教育阶段的收费政策,结合学校的实际情况,预测学校的全年收入,尽量避免赤字隐患。 2、编制支出预算,要坚持量入为出、统筹兼顾、保证重点、勤俭节约的原则,在确保正常运行开支的前提下,合理安排事业发展支出。 二、预算的编制和审批程序 1、学校各室根据学校总体目标和本部门的具体任务,提出下一年度所需各项费用开支的性质、用途和金额,跨年度使用的专项资金应按进度分年度提出计划。 2、学校财务室根据本年度预算执行情况,汇总各室提出的下年度事业经费支出预算,综合考虑增减变动因素,提出下年度收支预算

建议数。 3、校长办公会议审议单位综合财政收支预算方案,报学校教代会通过。 三、预算编制方法 学校经费预算要根据财力实现的可能性,参照以前年度预算执行情况,并结合学校事业发展需要进行编制。在编制时要根据情况制定各项经费的预算定额,使学校经费预算有据可依,防止预算编制的随意性,做到预算安排公正、合理、切合实际。学校的收入及支出必须全部纳入学校财务预算。 四、预算的执行和调整 1、预算的执行。预算执行包括收入预算的执行、支出预算的执行和预算平衡三个部分。在预算执行过程中,既要积极组织收入,确保各项收入及时足额入帐,又要合理安排支出,实现年度预算收支平衡。学校的收入必须全部入帐,纳入学校预算统一管理,绝对不允许私设“小金库”。 2、预算的调整。为保证学校预算的良好执行,维护预算的严肃性,预算在执行过程中原则上不予调整。如因特殊情况确需调整,说明具体原因,经校长办公会议批准后,在财力允许的情况下安排支出。 五、其他事项 1、固定资产购置必须列入年度支出预算方可安排购置。购置固定资产需专人管理,符合政府采购条件的报政府采购管理办公室审批,实施采购,需自行采购的,货比三家、综合考察。

《预算管理》教学大纲

《预算管理》教学大纲 课程名称:预算管理课程性质:专业必修课 学分学时数: 4学分,72学时 适用专业:财务管理 修(制)订人:修(制)订日期:2019.6.15 审核人:审核日期:2019.6.20 审定人:审定日期:2019.6.25 一、课程的性质和目的 (一)课程性质 本课程是财务管理专业的专业核心课。 (二)课程目的 通过本课程的学习使学生掌握全面预算管理的理论和方法,了解全面预算管理的构成内容,学会编制企业各项预算。为学生在今后的工作中参与企业的预算编制打下理论和实践基础。 二、教学内容、重(难)点、教学要求及学时分配 第一章:全面预算管理基础知识(4学时) 1、讲授内容: 全面预算的概念和内容、全面预算管理的概念与内容、预算管理的产生与发展、全面预算管理的特征和功能、全面预算管理的运行环境。 2、教学要求: 了解:预算管理的产生与发展 理解:全面预算与全面预算管理的概念 掌握:全面预算管理的运行环境、全面预算与全面预算管理的内容 3、教学重点: 全面预算管理的内容、全面预算的牲与功能。 4、难点: 全面预算管理的运行环境。 第二章:预算编制的方法(8学时) 1、讲授内容:

预算编制方法概述、固定预算法与弹性预算法、增量预算法和零基预算法、定期预算法和滚动预算法。 2、教学要求: 了解:预算编制方法 理解:固定预算与弹性预算、增量预算与零基预算、固定预算和滚动预算 掌握:各种预算编制方法 3、教学重点: 固定预算法与弹性预算法、增量预算法和零基预算法、定期预算法和滚动预算。 4、难点: 弹性预算法、零基预算法、滚动预算法。 第三章:全面预算管理组织体系(4学时) 1、讲授内容: 全面预算管理组织体系概述、预算决策机构、预算工作机构、预算执行机构。 2、教学要求: 了解:全面预算管理组织体系的构成 理解:预算机构 掌握:各种预算机构的职责 3、教学重点: 各种预算管理组织机构的职责。 4、难点: 预算工作机构和预算执行机构的职责。 第四章:预算编制准备(8学时) 1、讲授内容: 预算编制准备概述、全面预算编制的程度和起点、预算编制的期间、时间和表格、预算目标的确定与分解、预算编制大纲。 2、教学要求: 了解:预算编制准备的内容 理解:全面预算编制的流程 掌握:全面预算编制的程序、预算编制表格的设计、预算目标的确定与分解 3、教学重点: 全面预算编制的程序、预算编制表格的设计、预算目标的确定与分解。

全面预算管理咨询

全面预算管理咨询 ——体系建立和全程实战 2011年01月08-09日上海 2011年01月08-09日深圳 (注:上海班杨立国老师主讲、深圳班曾国庆老师主讲) 【主办单位】百乔罗管理咨询(上海)有限公司 【培训对象】企业董事长、总经理、企业负责预算编制、控制的相关人员、企业经营管理层、中层管理人员、企业财务人员、财务经理、财务总监等 【证书颁发】颁发《“全面预算管理与绩效控制”高级研修班结业证书》 【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练 【收费标准】2800元/人(含中餐,指定培训教材, 税费,专家演讲费,证书费、上下午茶点等) 【咨询报名】卢老师 【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!; 您是否正为以下事情烦恼: 1、如何在事前和事中及时掌控下属部门和下属子公司的各项信息,而不仅仅是事后分析控制? 2、如何测算和确定公司未来一年的各项经营管理目标并落实到各部门直至各岗位? 3、各部门如何围绕经营管理目标制定各项年度、季度、月度工作计划? 4、在企业资金有限的情况下,如何安排和平衡各项日常经营管理与投资活动对资金的需求,控制企业风险? 5、如何监控公司层面和各部门层面年度目标的实现并进行分析预警,而不是仅仅为了年终奖惩? 6、如何设定成本费用控制目标并进行有效控制? 7、如何建立多维度的关键业绩指标并进行监控? 8、如何以预算为基础实施有效的授权,提升企业管理效率? 课程目标: 全面预算管理实施步骤、项目范围、参与角色 预算具体编制如经营预算、资本预算、财务预算等编制,预算的执行及差异分析 学会战略全面预算管理项目实施中如何避免常见陷阱,如何作好解决方案 学习大型国际企业预算管理与控制的经验

学校预算管理制度

学校预算管理制度 一、财务管理的基本原则、任务: 1、财务管理的基本原则是:贯彻执行国家有关法规、法律和财务规章制度,坚持勤俭办学的方针,正确处理事业发展需要和资金供给的关系,国家、集体和个人三者利益的关系, 2、财务管理的主要任务是:合理编制学校预算,并对预算过程进行控制和管理;合理配置学校资源,努力节约开支,加强核算,提高资金使用效益,加强资产管理,防止国有资产流失;建立健全学校内部管理制度;如实反映学校财务状况。对学校经济活动的合法性,合理性进行监督。 二、财务管理体制 1、学校财务管理体制是:“统一领导,集中管理”,财务工作实行校长负责制。 2、学校总务处为学校的单一财务机构,在校长领导下,统一管理学校的各项财务工作,不得在学校之外设置同级机构。 3、学校总务处应根据会计业务的需要,制定会计人员岗位职责。财会主管人员的任免应当经过学校行政组同意,不得任意调动和撤换。 三、预算及收入管理 1、学校预算的依据是事业发展计划和任务编制的年度财务收入计划。学校总务处应在每年的十二月前按有关规定编制好下一年度的财务预算。 2、编制预算必须坚持“量入为出,收支平衡”的原则。收入预算坚持积极稳妥原则,支出预算坚持统筹兼顾,保证重点,勤俭节约的原则。 3、学校收费按照国家政策标准并进行公示。 四、支出管理 1、支出是根据学校为开展教学、科研及其它活动发生的各项耗费和损失。 2、学校支出包括: ⑴事业支出。事业支出的主要内容包括:公务费、业务费、设备购置费、修缮费和其它费用。

⑵专项资金支出。学校从有关部门取得的有指定项目和用途的专项资金,必须按项目使用,不得挪作他用。项目完成后并接受有关部门的检查和验收。 3、学校支出应当严格执行国家有关财务规定的开支范围及开支标准。国家没有统一规定的由总务处结合学校情况制定有关规定和开支标准,并报学校行政组审批。 五、资产管理 1、资产是学校占有或者使用的能以货币计量的经济资源,包括流动资产、固定资产、无形资产和对外投资等。 2、流动资产是指可以在一年以内变现或者耗用的资产。包括现金、各种存款、应收及暂付款、借出款、存货等。存货是指学校在开展教学、科研及其它活动过程中耗用而存储的资产,包括各类材料、消耗性物资、低值易耗品等。 3、固定资产是指一般设备单位价值在500元以上,专用设备单位价值在800元以上并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。单位价值虽未达到规定标准,但耐用时间在一年以上的大批同类物质,作为固定资产管理。 4、固定资产分类:学校固定资产一般为六类:房屋和建筑物、专用设备、一般设备、文物和陈列品、图书、其它固定资产。 5、学校总务处应配合有关部门,结合学校具体情况,制定存货、固定资产管理制度。 六、财务监督和检查 1、财务监督是贯彻国家财经法规以及财务规章制度,维护财经纪律的保证。对违反财经法规的支出,财务部门有权拒绝,同时报告领导处理。 2、财务监督包括事前监督、事中监督和事后监督三种形式。总务处对不同的经济活动实行不同的监督形式。 3、学校总务处有权对学校的会计工作进行审计。 4、学校总务处应接受上级有关部门的财务监督和审计。 七、财务报告和财务分析 1、财务报告是指反映学校一定时期财务状况和事业发展成果的总结性书面文件。总务处应定期向有关部门和财政部门提供财务报告。 2、总务处要定期编制财务分析报告。财务分析的主要内容包括学校事业发展和预算执行、资产使用管理、收入、支出及财务管理情况、存在的主要问题和改进措施等。

新全面预算管理教程试题及标准答案

单选题 1:全面预算是:(3分)标准答案:A 1.A:企业经营管理的基础性工作 2.B:企业经营管理的最重要的工作 3.C:企业经营管理的制度性工作 4.D:企业经营管理的规定性工作 2:关于预算的理解正确的是:(3分)标准答案:C 1.A:计划赶不上变化,预算没有实际价值 2.B:预算等于预测 3.C:预算是战略的量化过程,它绝不是简单地拴住哪个部门手脚的事情 4.D:预算是财务部的事,拍拍脑袋即可 3:下列属于定量方法的是:(3分)标准答案:C 1.A:职业经理人预测法 2.B:第一线营销人员预测法 3.C:时间序列预测法 4.D:德尔菲法 4:预算管理的作用不包括:(3分)标准答案:A 1.A:组织 2.B:规划 3.C:控制、沟通 4.D:协调、激励 5:按照预算指标性质,管理工具分为:(3分)标准答案:D 1.A:收入、费用、利润 2.B:主表、副表、分解预算表和部门预算表 3.C:中长期预算、月度预算、季度预算、年度预算 4.D:资本性支出表、经营预算表、现金流量预算表、资产负债预算表6:公司预算编制属于:(3分)标准答案:C 1.A:事后控制 2.B:事中控制 3.C:事前控制 4.D:以上都不对 7:预算的重点是:(3分)标准答案:B 1.A:编制 2.B:反馈 3.C:执行 4.D:执行监控反馈评估考评 8:公司现在的战略是出口,核心指标是:(3分)标准答案:B 1.A:销售收入增长 2.B:出口产品销售收入 3.C:新产品销售收入 4.D:市场占有率 9:推行单位内部管理规范化和科学化的基础是:(3分)标准答案:C 1.A:基础预算 2.B:单项预算

企业全面预算管理课程大纲(完全版)

《企业全面预算管理》课程大纲 为今天工作成绩优异而努力学习,为明天事业腾飞培训学习以蓄能!是企业对员工培训的意愿,是学员参加学习培训的动力,亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员(含企业采购标的),通过蓝草精心准备的课程,学习达成当前岗位知识与技能;晋升岗位所需知识与技能;蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程;特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。 蓝草咨询坚定认为,卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径,但也应是学员快乐的旅程,蓝草企业的口号是:为快乐而培训为培训更快乐! 蓝草咨询为实现上述目标,为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段,可以提供开具培训费的增值税专用发票。 ●为什么学习本课程? 企业全面预算管理的重要性已不言而喻,它已经成为企业管理不可或缺的手段,从当前全面预算管理的成功实践看, 全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程,更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具--一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格地实行全面预算管理,最大可能的降低支出提升企业利润,是每一个企业最为关心的重大实际问题。 本课程将通过理论讲解与实践操作手法演示,并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题:如何编制合理的预算,并使预算得到有效的实施?如何结合企业的自身状况设计控制要点;建立适

合企业自身情况的内部控制系统;充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。 ●课程收益: ☆理清对全面预算的认识与功能定位,了解预算的意义。 ☆了解公司预算与各部门工作的关系,调动各阶层协同反应能力,谋求整体利益最大化。 ☆增强对全面预算过程的了解和编制技巧的认识, 学习企业预算管理和控制的实际操作。 ☆确定企业当前的全面预算管理与控制的重点和难点, 为企业实施预算控制奠定认识基础。 ●课程大纲和内容:四大模块 一、如何认知预算和预算管理?什么是预算及预算管理? 问题讨论: ?预算是规划“ 防火” OR “ 救火” ? ?预算过程控制OR结果控制? ?预算是财务部的事,拍拍脑袋即可 ?计划赶不上变化,预算没有实际价值 ?预算就是对成本费用加以控制,是上面绑住我们手、脚的一条小绳 ?预算就是讨价还价,是与管理层、股东间对今年工作的一种约定 1.对预算认识的误区分析

管理会计白玉芳第八章全面预算管理课后习题参考答案

第八章全面预算管理思考级练习题答案 一、思考题 1.什么是全面预算?它可以如何分类? 答:全面预算是指把企业全部经济活动的总体计划,用数量、金额和表格的.式反映出来的一系列文件。亦即全面预算就是企业总体规划的具体化和数量化的说明。 预算依预算期的长短不同分别称为年度预算、季度预算或月份预算。当预算跨年度时,我们称之为长期预算,反之称为短期预算。 2.全面预算有哪些作用? 答: (1)明确生产经营活动的目标 (2)协调各职能部门的工作 (3)控制日常经济活动 (4)评价实际工作业绩 3.业务预算都包括哪些内容?它们的编制原理是怎样的? 答:业务预算是反映企业在计划期间日常发生的各种具有实质性的基本活动的预算。它主要包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直接人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、期末产成品存货预算、销售及管理费用预算等等。

业务预算是在销售预测的基础上,首先编制销售预算,然后根据“以销定产”的原则,依次编制生产预算、材料采购预算、直接人工预算等等。 4.专门决策预算有哪些?它的编制有无固定的模式? 答:专门决策预算是指企业为不经常发生的长期投资决策项目或一次性专门业务所编制的预算。它与那些针对计划期间日常经济活动所编制的业务预算明显不同。专门决策预算包括资本支出预算和一次性专门业务预算。 专门决策预算的编制没有固定的模式。但成功的专门决策预算一般应遵循以下顺序: (1)投资意向和提案的产生; (2)估计战略、市场和技术因素,预计现金流量; (3)评价现金流量; (4)在可接受标准基础上选择项目; (5)执行计划; (6)在投资项目的现金流量和经济状况被接受以后,不断重新评价,或进行事后审计。 5.财务预算包括哪些内容?编制财务预算的根据有哪些? 答:财务预算是指企业在计划期内反映有关现金收支、经营成果和财务状况的预算。财务预算主要包括现金预算、预计损益

学校经费预算管理制度【精品】

2020学校经费预算管理制度范本(精选3篇) 在生活中,需要使用制度的场合越来越多,好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧,以下是整理的学校经费预算管理制度,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。 第一条:为规范我校预算管理行为,充分发挥预算分配和监督职能,强化预算管理的严肃性和预算执行的约束力,科学配置办学,提高预算资金的使用效益,保障和促进我校教学、科研等各项事业发展,根据《中华人民共和国预算法》、《事业单位财务规则》、《高等学校财务制度》,结合我校实际,特制定本办法。 第二条:学校预算管理坚持“统一领导、分级管理、责权结合、收支平衡”的总原则。 第三条:学校预算管理的主要任务是:完善预算管理体制和运行机制;积极筹措资金增加收入;科学合理地安排学校年度预算;监督预算的执行;建立健全预算管理办法和制度等。 第二章:预算管理体制 第四条:学校预算由党委常委会研究决定。其对预算管理的主要职责是: (一)贯彻执行国家有关预算的法律法规、方针政策; (二)审查、批准学校关于预算管理的规章制度; (三)确定学校预算编制的原则和要求; (四)审议、批准学校预算建议草案; (五)监督预算执行,审议、批准预算执行中的调整方案; (六)审查、批准学校的决算报告。 第五条:计财处作为学校预算的专职管理部门,具体负责预算的编制、执行、调整和监督工作等,其主要职责为: (一)收集资料,分析往年预算执行情况,对学校各单位提出的明细预算建议案进行审核,并汇总编制预算草案; (二)按照上级主管部门的要求及时准确地编报学校预算建议草案; (三)根据上级主管部门的预算批复意见,编制校内预算,并按事权和财权相统一的原则把学校的`预算分解到各有关责任单位,实施责任预算管理; (四)审批各责任单位具体预算方案;

全面预算管理教程试题及标准答案

全面预算管理教程试题及标准答案单选题 1:财务计划用货币和数据表示就是: (3分) 标准答案:D 1. A: 生产预算 2. B: 销售预算 3. C: 现金预算 4. D: 财务预算 2:全面预算的出发点是: (3分) 标准答案:C 1. A: 市场管理 2. B: 成本控制 3. C: 战略目标 4. D: 费用控制 3:在整个预算里起到承上启下的作用的预算是: (3分) 标准答案:B 1. A: 成本预算 2. B: 现金预算 3. C: 业务预算 4. D: 费用预算 4:销售部门编制年度销售预算,首先要做好: (3分) 标准答案:A 1. A: 销售品种、销售量和销售价格三个方面的预测 2. B: 销售目标、销售量和市场份额三个方面的预测 3. C: 销售计划、销售量和顾客需求三个方面的预测 4. D: 销售市场、销售量和顾客需求三个方面的预测 5:在确定产品销售量的预测方法中,属于定量预测的是: (3分) 标准答案:D

1. A: 经理判断法 2. B: 因果分析法 3. C: 经验估计法 4. D: 趋势分析法 6:期间费用主要指: (3分) 标准答案:A 1. A: 营业费用、管理费用、财务费用 2. B: 广告费用、办公费用、财务费用 3. C: 折旧费用、管理费用、修理费用 4. D: 办公费用、管理费用、工资福利 7:审核批准公司年度预算方案的是: (3分) 标准答案:C 1. A: 预算委员会 2. B: 总经理 3. C: 董事会 4. D: 总经理办公室 8:年度预算的三个重点考核指标是: (3分) 标准答案:A 1. A: 净利润、投资报酬率、现金净流量 2. B: 净利润、质量指标、消耗指标 3. C: 净利润、产量指标、质量指标 4. D: 产量指标、消耗指标、现金净流量 9:月度考核的依据是: (3分) 标准答案:B 1. A: 销售统计表 2. B: 生产经营的统计表 3. C: 质量安全指标 4. D: 财务报表

全面预算控制课程大纲

预算管理与成本控制课程大纲 ——预算管理\成本控制策略和方法 主讲:陈光 总体内容: 找出预算管理、成本控制的问题、解决方案 预算管理策略与方法 成本控制流程再造 授课内容:第一天上午9:00-12:00 一、企业预算管理风险源泉解析(1.5小时) 1.当下企业预算管理的问题根源是什么? 题外话:你在生活中做过真正的预算吗? 2.我国国有企业真正的预算风险及危机又是什么? 3.当下我国预算管理的核心问题 4、我国上市企业管理的问题分析 案例分析: 案例1、某个电子企业成本管理风险案例: 该企业在行业排名中曾属于前十名,年利润水平在10亿元,可惜的是,2008年这个企业却面临被兼并及破产的边缘,是什么原因造成这个企业的现状呢?经过调查发现,该企业根本没有预算管理,企业盈利富裕时,没有做好预算管理,等到企业流动资产出现危机时,才想到成本控制,但为时已晚。 案例2、某个房地产股份有限公司预算风险管理案例分析: 这个企业从事别墅楼的开发及销售,市场占有率一度达到5%,但近期企业一直在不停地整顿和整合分支机构,结果造成企业资金紧张,预算失控。 二、全面预算管理策略与方法(1.5小时) 1.为什么现代企业需要预算管理? 增加企业抵抗风险的能力 企业持续经营的需要 企业获利能力的需要 2.什么样的企业最需要或者最适合搞预算管理? 小企业要不要搞预算? 要搞清企业预算成立的假设条件: 关键客户正常 关键供应商正常 税务关系正常 与银行关系正常

3.预算编制方法: 了解企业什么时间需要编制预算? 方法: 定性和定量 定性:借助专业人员的专业知识和综合分析能力 定量:运用数学模型进行分析 案例3、4: 某个汽车集团的预算管理成功案例分析 某个建筑集团企业从事房地产预算管理失败案例分析 下午:13:30-16:30 三、预算管理系统(2小时) 1.预算管理风险解决操作实务: 全面预算的管理模式: 销售预算、利润预算、成本预算、资金预算、投资预算预算流程模式: 总体预算组织架构 全面预算管理的风险: 流程风险:财务、绩效、目标分解 经营风险:合同、销售网点、平衡记分卡 决策风险:战略目标、战略选择 财务风险:税收风险、资本运营风险 2.预算的编制、执行与监管 时间安排: 设计流程中就应注意的事项 全面预算管理的应对:财务与销售的团队配合 案例分析5、6: 案例5:某个集团公司企业预算管理风险应对实施详解案例6:某个机械企业预算分析及风险解决方法 下午:13:30——16:30 四、预算控制策略(1小时) 1.跟我学销售预算编制方法 2.特尔菲法 3、费用控制 4、预算分析 5、预算的调整 产业形势发生重大变化 国家政策重大变化 市场变化 预算调整技巧 业绩评价体系的建立与解决 完善的业绩评价体系的方法

中学学校预算管理制度

中学学校预算管理制度 为加强学校财务管理,本着量入为出,事前控制的原则,有计划的调配使用教育资金,合理配置办学资源,安排好费用支出,保障和促进学校教育教学工作,结合学校实际,特制定本制度。 1.学校预算实行“统一领导,分级管理,权责结合”的管理体制。学校预算编制要遵循“量入为出,收支平衡”的总原则,根据学校事业发展规划和预算年度全校可能组织的收入情况,统筹合理安排支出项目,不搞赤字预算。 2.财务预算是根据学校教育事业发展计划和工作任务编制的财务收支计划、固定资产设备购置计划、资金使用计划、根据学校的发展需要和财力结合单位工作任务安排所需资金,是学校筹集、分配、运用、控制资金的依据。 3.做好预算编制前期准备工作。要分析上年度预算执行情况,通过实际情况与预算的对比,摸索收支规律,为本年度的预算编制打下基础;要了解和掌握预算年度事业发展计划及其资金供需情况,以便安排支出预算时做到保证重点,兼顾一般。

4.学校基础信息是做好财务预算的根本保障,各部门有义务向财务部门提供其职责范围内的数据资料,并对所提供的基础信息负责,对于重大数据差错,要追究其责任。 5.预算的编制要坚持稳健的原则,尽可能排除收入的不确定因素,不将上年非经常性的收入作为预算年度的收入依据。收入预算的编制按来源测算:在编制财政补助收入时应根据有关政策法规、人员工资标准及北京市公用经费定额标准编列;在编制预算外资金收入(事业收入)时,应根据具体的收费项目确定,凡明确有收费标准的项目,要根据有关基数和收费标准计算编列;在编制其他收入时,应根据实际情况和结合上年情况编列。 6.预算的编制要坚持统筹兼顾、保证重点、勤俭节约的原则,各部门应根据本部门的年度工作计划,参照上年度本部门各项实际开支,考虑可能出现的变化因素,先自行作出本部门费用预算。财务部门汇总后编制学校年度预算草案。 7.支出预算分为基本支出预算和项目支出预算两部分,支出预算首先要保证基本支出。 8.编制基本支出时,应分为人员支出、日常公用支出和对个人及家庭补助支出三个两部分:人员支出应按国家有关政策、标准和编制人

企业全面预算管理课程大纲

《企业经营与预算管理沙盘模拟》(高端教学:实物沙盘模拟+软件运营分析) 沙盘模拟、严谨的商业游戏,洞悉企业经营的本质与规律沙盘模拟、自省与外察最直观的利刃,招招见血 教学特点:学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评 ●课程介绍 企业全面预算管理的重要性已不言而喻,它已经成为企业管理不可或缺的手段,从当前全面预算管理的成功实践看, 全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程,更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具--一一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格地实行全面预算管理,最大可能的降低支出提升企业利润,是每一个企业最为关心的重大实际问题。 本课程将通过理论讲解与实践操作手法演示,并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题:如何编制合理的预算,并使预算得到有效的实施?如何结合企业的自身状况设计控制要点;建立适合企业自身情况的内部控制系统;充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。 ●课程收益 ☆理清对全面预算的认识与功能定位,了解预算的意义。 ☆了解公司预算与各部门工作的关系,调动各阶层协同反应能力,谋求整体利益最大化。☆增强对预算过程的了解和编制技巧的认识, 学习预算管理和控制的实际操作。

☆确定企业当前的全面预算管理的重点和难点, 为实施预算控制奠定认识基础。●课程大纲和内容: 一、如何认知预算和预算管理? ?预算是规划“ 防火” OR “ 救火” ? ?预算过程控制OR结果控制? ?预算是财务部的事,拍拍脑袋即可 ?计划赶不上变化,预算没有实际价值 ?预算就是对成本费用加以控制,是上面绑住我们手、脚的一条小绳 ?预算就是讨价还价,是与管理层、股东间对今年工作的一种约定 (1)预算认识的误区分析。 (2)从传统计划管理向全面预算管理过渡 二、什么是预算及预算管理? (1)什么是预算及预算管理 预算起点是预测;预算是表现资源量;预算结果是均衡;预算必须有成熟规范的体系(2)全面预算管理的特点 三、全面预算管理的作用 四、全面预算管理的组织和实施 四层预算机构 预算管理运行体系 预算目标的分解 预算审批程序 全面预算体系 五、全面预算的编制 预算编制程序 1.预算编制方法: (一)固定预算与弹性预算 案例1. 某种产品的固定预算编制。 案例2. A公司2014年按公式法编制的制造费用弹性预算。 案例3. A公司2015年按列表法编制的制造费用弹性预算。 (二)增量预算与零基预算 案例4.某公司按增量预算编制计划年度的制造费用。 案例5. A公司采用零基预算法编制2015年各项费用预算。 (三)定期预算与滚动预算 2.编制销售预算

学校(大学)预算管理制度

学校(大学)预算管理制度 根据自治区有关规定结合学校实际,制定我校预算管理操作规程。 按时间顺序编制预算,共分“一上”、“二上”和校内预算三项工作。 根据自治区教育厅预算编制工作部署制定工作计划,包括向各有关部门征询有关基本数字:①由人事处、老干处提供教职工基本数字,包括在职职工人数、离退休人数及引进人才数和增资概况;②由教务处、研究生处、成人教育学院、学生处提供学生基本数字,包括目前在校生人数、计划招生人数及预计毕业人数;③由图书馆、后勤管理处提供有关国有资产基本数字,包括列入政府采购的项目、数额;④由计财处汇总各部门上报经费预算收支计划等,根据上述基本数字填列基础信息表,计算填列其他有关预算报表。“一上”的主要内容有: 1、收入预算表 收入预算主要包括三部分:财政拨款(补助)、事业收入和其他收入。

(1)财政拨款(补助):财政拨款含经费拨款和预算内投资两部分。经费拨款根据学生数、生均定额标准和有关专项拨款计划计算编制,预算内投资根据当年计划部门下达的基建预算拨款数填列。 (2)事业收入:包括学费等教育事业收入。教育事业收入根据学费、住宿费收费标准及学生人数计算,考虑学生欠费及国家助学贷款等情况适当折算。 (3)其他收入:一般根据上年执行情况结合本年度变动因素测算编制。 2、支出预算表 支出预算概括分为人员支出、日常公用支出、对个人和家庭的补助支出和专项支出四部分。 (1)人员支出:按人均标准与教职工人数测算编制,同时要考虑增资情况的影响。 (2)日常公用支出:参照各部门上报的支出预算数,同时考虑本年度改革和发展的重大影响因素,按一定标准计算确定。

(3)对个人和家庭的补助支出:与人员支出的编制方法类同,其中“三项基金”按规定基数、比例提取,具体分配项目和标准按学校有关规定执行。 (4)专项支出:根据校办、教务处、图书馆、后勤管理处等部门提供的预算计划结合专项收入情况适当调整确定,其中列入政府采购的项目要单列。 3、其他报表均由上述收入、支出预算数分析计算编制。 4、编制“一上”预算建议说明书 内容涉及:学校基本情况;上年预算执行情况分析;专项经费(专项支出)项目报告,包括申报项目的名称、理由、项目概算、资金、预计实施期限(需要跨年度的应作说明)、预计目标效益、项目负责人与组织实施措施等;其他需要说明的事项。“一上”编制完成后提交党委常委会审议通过后,行文上报。 根据自治区 ___下达的“一下”预算控制数,特别是财政拨款的变动情况,对“一上”的相关收支项目进行调整;支出数则按“二上”收入数重新分配、确定。“二上”编制完成后提交党委常委会审议通过后,行文上报。

新全面预算管理教程试题及标准答案

单选题 1:全面预算是:(3分)标准答案:A 1. A:企业经营管理的基础性工作 2. B:企业经营管理的最重要的工作 3. C:企业经营管理的制度性工作 4. D:企业经营管理的规定性工作 2:关于预算的理解正确的是:(3分)标准答案:C 1. A:计划赶不上变化,预算没有实际价值 2. B:预算等于预测 3. C:预算是战略的量化过程,它绝不是简单地拴住哪个部门手脚的事情 4. D:预算是财务部的事,拍拍脑袋即可 3:下列属于定量方法的是:(3分)标准答案:C 1. A:职业经理人预测法 2. B:第一线营销人员预测法 3. C:时间序列预测法 4. D:德尔菲法 4:预算管理的作用不包括:(3分)标准答案:A 1. A:组织 2. B:规划 3. C:控制、沟通 4. D:协调、激励 5:按照预算指标性质,管理工具分为:(3分)标准答案:D 1. A:收入、费用、利润 2. B:主表、副表、分解预算表和部门预算表 3. C:中长期预算、月度预算、季度预算、年度预算 4. D:资本性支岀表、经营预算表、现金流量预算表、资产负债预算表6:公司预算编制属于:(3分)标准答案:C 1. A:事后控制 2. B:事中控制 3. C:事前控制 4. D:以上都不对 7:预算的重点是:(3分)标准答案:B 1. A:编制 2. B:反馈 3. C:执行 4. D:执行监控反馈评估考评 8:公司现在的战略是出口,核心指标是:(3分)标准答案:B 1. A:销售收入增长 2. B:出口产品销售收入 3. C:新产品销售收入

4. D:市场占有率 9:推行单位内部管理规范化和科学化的基础是: (3分)标准答案:C

用友NC学员手册全面预算预算管理流程

培训教材手册 —财务管理 全面预算-预算管理流程 用友软件股份有限公司 2014年 版权 版权所有:用友软件股份有限公司 ?2014。保留所有权利。 没有用友软件股份有限公司的特别许可,任何人不得以任何形式或为任何目的复制或传播本文档的任何部分。此外,本文档及其内容仅供您自己使用,没有用友软件股份有限公司的明确许可,不得出租、转让或出售本文档及其内容。本文档包含的信息如有更改,恕不另行通知。

目录

第1章全面预算-预算管理流程 1.1整体业务概述 完成前期的基础设置后,客户可在NC预算系统中完成全面预算管理的全流程,主要包括预算填报、预算控制、预算分析和预算调整。 1.2预算填报 1.2.1业务描述 在预算组织体系、预算模型、套表等基础设置创建完毕后,需要进行预算编制。预算编制是全面预算管理的首要步骤,也是预算能否有效发挥作用的关键所在。 全面预算产品中默认的编制流程包括预算填制和预算审批两个环节,完成了这两个环节之后的预算数据才是生效数据。 需特别注意,在NC63中,预算编制可以通过Excel端和NC端两种方式进行预算编制,操作方式类似,本手册以Excel端方式进行举例说明。

1.2.2系统操作步骤 第一步:创建任务 基于套表和预算组织体系,实例化出具体预算主体的编制任务。 操作位置:【企业绩效管理】->【全面预算】->【任务管理】。 选择主体,创建任务后: 指定任务参数维的具体内容,选中任务,点击“启动”,启动后的任务才可以开始填报。 第二步:下载任务填报 进入预算EXCEL客户端,下载本组织对应的任务,开始填报预算数据。 操作位置:预算EXCEL客户端【预算编制】->【下载任务】。

全面预算管理操作指南全套资料

前言 全面预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、分解、执行、调整、分析、考核等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的科学管理方法。 国务院国有资产监督管理委员会颁布的《中央企业财务预算管理暂行办法》,明确要求中央企业应当建立财务预算管理制度,组织开展内部财务预算编制、执行、监督和考核工作,完善财务预算工作体系,推进实施全面预算管理。集团公司成立以来,全面预算管理工作经过几年来的不断探索,机制不断健全,作用不断强化,取得了明显的成绩。目前全面预算管理已经成为集团公司的一项重要管理手段,成为组织配置各方面资源,保障集团公司战略目标顺利实施,确保各项经营发展目标落实的重要方法。 由于公司系统各单位在全面预算管理实施力度和管理水平上存在差距,为全面提升公司系统全面预算管理水平,增强企业对生产经营全过程、全要素的管控能力,提高员工全面参与企业经营管理的积极性,集团公司根据火电企业生产经营特点,组织编写了《全面预算管理操作指南—火电企业2009年试行版》,为火电企业实施全面预算管理提供实际操作指南,水电、风电等其他企业可结合自身的实际情况借鉴使用。 全面预算管理工作,要求公司系统上下目标一致,要求夯实基层企业预算管理水平,要求解决好业绩考核与全面预算管理的关系。集团公司层面的业绩考核机制要保证企业敢于善于抓好全面预算管理

工作,企业层面的考核机制要实现较好的激励和约束,保证预算执行的钢性。基层企业要根据集团公司编写的操作指南制订各企业全面预算管理实施细则,并在工作中抓好落实,使全面预算管理工作深入人心,起到实效。 如何更好地发挥全面预算管理在火电企业的作用,还需要大量的探索和实践。另外,由于时间原因,本次编写的操作指南未能在系统各单位全面讨论和征求意见,错误在所难免,希望各单位在实际使用中认真总结,提出完善意见和建议,我们将在后续工作中进一步修改与完善。 Xxx集团公司财务管理部 年月

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