企业跨越式发展策划
公司发展规划策划范文5篇
公司发展规划策划范文5篇公司发展规划策划范文120__年是公司发展的关键一年，本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求，为实现公司20__年度目标尽职尽责。
1、健全和完善公司各项制度及工作标准⑴根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范，为公司“法治”打下基础。
⑵根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。
⑶根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责。
使职责清晰，责任明确。
2、深挖招聘渠道，满足人力需求⑴根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。
根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到合适的人力及人才。
⑵根据20__年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。
⑶自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化，保留江西人才人事网和抚州招聘网。
⑷做好20__年年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。
⑸与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。
3、加强培训管理工作，构建培训体系⑴如未能招聘到适合的培训专员，20__年培训工作由崔主管负责兼任培训专员，实施20__年度培训计划。
⑵根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定20__年度培训计划，并组织实施。
⑶与外部培训机构联络，20__年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块，提高管理人员综合素质。
⑷内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。
继续开展视频培训学习，20__年度每个部门根据实际工作情况，每周安排一次两个小时的课程。
企业跨越式发展策划案
企业跨越式发展策划案企业的跨越式发展是指在短时间内取得突破性成果，实现业务规模和市场份额的大幅增长。
为了实现这样的目标，企业需要制定合理的策划案，以下是一个关于企业跨越式发展的策划案，供参考。
一、目标确定企业跨越式发展的目标应该是具体、明确和可衡量的。
在制定策划案之前，企业应该明确自己的发展方向、规模、市场份额等目标。
例如，企业可能希望在两年内将市场份额提升至行业前三，并在五年内进入国际市场。
这些目标应该符合企业的实际情况和能力，并遵循市场趋势和发展规律。
二、市场调研在制定策划案之前，企业需要对市场进行深入调研，了解市场需求、竞争对手情况、消费者行为等信息。
通过市场调研，企业可以了解自己的优势和劣势，找到潜在的增长点和机会。
同时，市场调研还可以帮助企业确定目标市场，并设计相应的推广和营销策略。
三、优化内部运营企业跨越式发展需要协同各部门和资源，实现有序运作。
在制定策划案之前，企业应该对内部运营进行全面优化，以提高效率、控制成本和提升质量。
例如，企业可以引入先进的信息管理系统，优化生产流程，改进员工培训等措施。
同时，企业还应该加强内部沟通和团队合作，打造共享价值观和企业文化。
四、创新产品和服务企业跨越式发展需要创新的产品和服务来满足市场需求。
在制定策划案之前，企业应该进行产品和服务创新，以提高市场竞争力和吸引力。
例如，企业可以投入更多资源用于研发新产品，改进现有产品的性能和功能，提供个性化和定制化的服务等。
企业还可以通过合作创新、并购或技术引进等方式获取创新资源。
五、拓展市场渠道和合作伙伴企业跨越式发展需要拓展市场渠道和建立合作伙伴关系，以快速扩大业务规模和市场份额。
在制定策划案之前，企业应该调整和优化现有的市场渠道，例如加大线上销售力度，拓展海外市场等。
同时，企业还应该与行业内的优秀合作伙伴建立良好的合作关系，以实现资源共享和互补优势。
六、营销和品牌建设企业跨越式发展需要做好营销和品牌建设，以提高市场知名度和美誉度。
中小企业如何跨越式发展
中小企业如何跨越式发展随着经济的不断发展，中小企业在国民经济中扮演着重要的角色。
然而，由于资源和资金的限制，许多中小企业在发展过程中面临着各种挑战。
那么，中小企业如何才能实现跨越式的发展呢？本文将从市场定位、品牌建设、创新能力以及人才培养等方面进行探讨。
一、明确市场定位中小企业要实现跨越式发展，首先要明确自身的市场定位。
市场定位不仅仅是指选择适合企业发展的市场领域，更重要的是确定企业在市场中的定位和差异化竞争优势。
中小企业应通过市场调研和分析，了解市场需求和竞争情况，发现自身的优势和不足，寻找到适合自身发展的市场定位。
只有明确了市场定位，企业才能更好地制定战略和目标，实现跨越式的发展。
二、建设品牌形象品牌建设对于中小企业的发展至关重要。
品牌是企业的核心竞争力和价值所在，能够提升企业的市场认知度和影响力。
中小企业应注重塑造自身的品牌形象，通过产品质量、服务水平和企业文化等方面的提升，树立起独特的品牌形象。
同时，中小企业还可以通过与知名企业的合作、参与行业展览和活动等方式扩大品牌影响力，提升市场竞争力。
三、培养创新能力创新是中小企业实现跨越式发展的重要推动力。
中小企业应注重技术创新、产品创新和管理创新，不断提升自身的创新能力。
中小企业可以通过加强研发投入、建立创新团队、与高校和科研机构合作等方式推动创新能力的提升。
此外，企业还应鼓励员工的创新思维和创造力，激发员工的积极性和创造力，促进企业的创新发展。
四、加强人才培养人才是中小企业发展的重要资源。
中小企业要实现跨越式发展，必须拥有一支高素质的人才队伍。
中小企业应加强人才引进、培养和留用，吸引和留住具有创新精神和实践能力的人才。
同时，企业还可以通过培训、激励机制和晋升通道等方式提升员工的能力和素质，激发员工的创新和潜力，推动企业的跨越式发展。
中小企业如何跨越式发展是一个综合性的问题，需要从市场定位、品牌建设、创新能力和人才培养等多个方面进行综合考虑。
中小企业在发展过程中应注重把握市场机遇，提升自身的竞争力和发展能力。
中小企业如何跨越式发展
中小企业如何跨越式发展中小企业如何跨越式发展一：引言随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，中小企业面临着许多挑战和机遇。
本文旨在为中小企业提供一份详细的指南，帮助他们实现跨越式发展。
二：制定明确的发展战略1. 环境分析与定位：分析市场环境、竞争对手和潜在机会，明确企业的发展定位。
2. 制定长期发展目标：设定具体、可量化和可实现的目标，为企业发展提供明确的方向。
3. 制定中期和短期发展计划：根据长期目标，制定每个阶段的具体行动计划和时间表。
三：加强组织内部管理1. 建立有效的组织结构：合理划分职责和权限，确保组织运转的高效性和灵活性。
2. 完善人力资源管理：制定招聘、培训和激励机制，吸引和留住人才，提升员工的工作效率和创造力。
3. 强化内部沟通和协作：建立有效的信息传递渠道和团队合作机制，提升工作效率和协同能力。
四：创新产品和服务1. 完善市场调研：了解消费者的需求和趋势，把握市场变化，为产品和服务的创新提供依据。
2. 鼓励创新和创造力：培养员工的创新思维和创意能力，搭建创新平台和创新文化。
3. 不断改进产品和服务：通过市场反馈和客户需求的不断调整，提高产品和服务的质量和竞争力。
五：拓展市场和客户1. 开拓新客户：通过市场营销手段和渠道拓展新的客户群体，扩大市场份额。
2. 加强客户关系：提供优质的售前售后服务，建立良好的客户关系，并通过客户口碑推广业务。
3. 寻找合作伙伴：与其他企业建立合作伙伴关系，共同开展市场推广和客户开发。
六：优化财务管理1. 建立健全的财务制度：制定规范的财务管理流程和制度，确保财务信息的准确和完整。
2. 控制成本和费用：降低运营成本，提高效益，合理安排企业预算和资金运用。
3. 加强财务分析和预测：定期进行财务分析，预测和评估企业的财务状况和发展趋势。
七：法律名词及注释1. 公司法：指规范公司组织、运行和管理的法律法规。
2. 劳动法：指规范劳动关系和劳动合同的法律法规。
3. 企业破产法：指规范企业破产程序和债务清偿的法律法规。
行业发展的跨越式突破方案与措施
行业发展的跨越式突破方案与措施一、行业发展的现状和挑战随着经济全球化的推进，各个行业都面临着日益激烈的竞争环境。
对于一个行业来说，要实现跨越式突破，首先需要了解当前行业发展的现状和面临的挑战。
目前，许多行业都呈现出市场饱和、竞争加剧、创新能力不足等问题。
此外，技术变革、市场需求变化以及政策调整也给行业带来了巨大的冲击。
在这样复杂多变的环境下，如何制定相应的方案和措施，成为了行业跨越式突破所面临的关键问题。
二、跨越式突破方案与措施1. 优化内部管理在实现跨越式突破过程中，优化内部管理是至关重要的一步。
通过加强组织架构建设、完善管理流程和制度体系，提高企业整体运营效率和创新能力。
2. 强化科技创新科技创新是推动一个行业跨越式突破的核心驱动力。
行业企业应加大科研投入，提高创新能力，推动技术进步和产品升级。
同时，积极拓展与科研机构、高校合作，共同解决行业内存在的技术难题。
3. 加强人才培养人才是一个行业持续发展的重要保障。
在跨越式突破过程中，培养适应行业需求的专业人才尤为关键。
通过建立行业专业培训机构、提供学术交流平台、设立奖励政策等方式，吸引更多有志于从事该行业的人才，并不断提高他们的素质和能力。
4. 加强市场营销市场营销是推动企业发展的重要手段之一。
在跨越式突破过程中，加强市场调研和品牌建设，制定有效的营销策略和推广计划；积极参与国内外展会和交流活动，拓宽市场渠道；同时，注重用户体验和售后服务，在市场竞争中赢得用户口碑和信任。
5. 制定创新发展战略在当前快速发展的时代背景下，仅依靠传统的经营模式和产品定位已不能适应市场需求。
行业企业应制定创新发展战略，通过不断改进、创新和升级来满足市场的变化需求。
同时，积极开拓国内外市场，提高企业在全球市场中的竞争力。
6. 加强行业协作行业企业之间的合作与交流对于推动行业跨越式突破具有重要意义。
通过建立行业联盟、行业研究机构等平台，促进行业内企业之间的资源共享、技术合作和信息交流，实现优势互补，共同推动整个行业的稳定健康发展。
实现跨越式发展的年度计划
实现跨越式发展的年度计划引言制定一份年度计划对于实现跨越式发展至关重要。
一个明确的计划可以帮助我们明确目标，制定策略，分配资源，确保成功的实施。
通过本文档，我们将讨论如何制定一份高效、可行的年度计划，以实现跨越式发展。
在制定年度计划之前，我们必须先了解当前情况和目标。
通过对企业内外环境的分析，我们可以更好地把握机遇和挑战，并为实现跨越式发展制定明确的目标。
内部环境分析内部环境分析涵盖了企业内部的资源、能力、文化和结构等因素。
我们需要评估以下几个方面：•人力资源：评估员工的专业素质、技能水平和团队合作意识，以确定是否需要进一步培训或招聘。
•运营效率：审查现有的业务流程和流程，以发现任何可以优化和改进的领域。
•财务状况：分析财务报表，确保我们有足够的资金来支持计划的实施。
外部环境分析外部环境分析涵盖了市场、竞争对手、法规和政策等因素。
我们需要评估以下几个方面：•市场需求：调查目标市场的需求和趋势，以确定产品和服务的潜在机会。
•竞争对手：了解竞争对手的市场份额、定价策略和产品特点，以制定差异化竞争策略。
•法规和政策：了解相关法规和政策的变化，确保我们的计划符合法律要求。
目标设定在了解了企业的内外环境后，我们需要设定一些具体的目标来推动跨越式发展。
目标应该是可衡量的、具有挑战性的，同时与企业的愿景和使命相一致。
下面是一些建议的目标设定方法：•SMART原则：确保目标具有特定性、可衡量性、可实现性、相关性和时间性。
•长期目标和短期目标：设定一些长期目标，如5年或10年的目标，并分解为可行的短期目标，如年度目标、季度目标等。
•分解目标：将目标分解为更小的任务和工作包，以便更好地分配资源和跟踪进度。
策略制定一旦设定了目标，我们需要制定一些具体的策略来实现这些目标。
策略应该是与目标相一致的长期行动计划，可以帮助我们达到预期的结果。
以下是一些制定有效策略的方法：•SWOT分析：通过评估企业的优势、劣势、机遇和威胁，找到实现目标的关键策略。
制定创新战略实现企业跨越式发展
制定创新战略实现企业跨越式发展在经济竞争日趋激烈的今天，企业如何能够在市场中动态的发展，走向稳健的成长，这是一门极其关键而且高深的学问。
创新是企业走向成功的重要润滑剂，它是企业管理和发展的核心，是企业差异化竞争的重要特点之一。
本文将探讨如何通过制定创新战略实现企业跨越式发展。
一、创新是企业生命力的源泉创新是企业发展的第一动力，可以促进企业的技术进步、营销进步和管理进步。
实践证明，创新可以使企业的规模扩大，市场地位得到提升，生产效率和经济效益都得到了很大的提高。
因此，对企业来说，创新是其生存和发展的重要前提。
二、建立创新文化和创新体系创新无处不在，所有员工都应该参与到创新的过程中来。
企业要通过各种形式和方式，建立开放、包容、严谨和勇于尝试的创新文化，同时建立完善的创新体系。
这可以通过以下几个方面实现：1、提高员工的创新意识。
要让员工认识到，创新是企业的发展和生命线，要激发员工的创新热情和积极性。
2、创建创新研发团队。
研发团队拥有先进的技术和专业能力，可以更快地研发新产品。
3、建立创新项目评审机制。
通过对各种创新项目进行评估和筛选，发掘出最有潜力的项目，从而提高创新的成功率和效率。
三、拓展核心竞争力企业要想在市场中长期稳健的发展，就必须拥有自己的核心竞争力。
拓展核心竞争力需要从多方面入手，这个过程需要长期持续的思考和努力。
下面以创新产品、营销、品牌、管理四个方面进行阐述：1、创新产品创新产品是企业核心竞争力的产物，是企业不断实现跨越式发展的关键。
企业要不断地拓展产品线，延伸产品链，并树立自己的品牌形象。
2、营销营销是企业核心竞争力的重要组成部分。
市场营销手段和手法不断的升级和创新，揭示了市场红利的具体来源和实现方式，从而提高了企业的市场竞争力。
3、品牌在现代市场竞争中，品牌是企业的第二生命。
品牌能够为企业吸引更多的消费者和合作伙伴，也能够减少市场风险。
因此，企业的核心竞争力在很大程度上取决于品牌的塑造和维护。
解放思想跨越发展大讨论活动方案
解放思想跨越发展大讨论活动方案一、活动背景随着我国改革开放和现代化建设的深入推进，解放思想、实事求是、与时俱进已成为推动我国社会发展的强大动力。
为进一步激发全体员工的工作热情，提高创新能力，实现跨越式发展，我们决定开展一场“解放思想跨越发展大讨论”活动。
二、活动目的1.增强全体员工的创新意识，激发工作活力。
2.深入查找制约公司发展的思想观念瓶颈，推动观念更新。
3.促进各部门间的沟通与协作，形成共识，共同为实现公司发展目标而努力。
三、活动主题“解放思想，创新驱动，跨越发展”四、活动时间2023年5月1日至2023年5月31日五、活动对象公司全体员工六、活动内容1.开展主题宣讲活动期间，公司将邀请业内专家、优秀企业家进行主题宣讲，分享成功经验，引导全体员工树立创新意识，勇于突破自我。
2.举办创新论坛组织全体员工参加创新论坛，以部门为单位，围绕公司发展中的热点、难点问题进行深入研讨，提出创新解决方案。
3.开展团队建设活动组织团队拓展训练、团队协作竞赛等活动，增强团队凝聚力，激发创新活力。
4.举办成果展示活动结束后，各部门需提交一份创新成果报告，展示活动期间的成果。
公司将组织评审，对优秀成果进行表彰。
5.建立长效机制活动结束后，对活动中涌现出的优秀人才和优秀成果进行跟踪培养，形成长效激励机制。
七、活动安排1.第一阶段：筹备阶段（2023年4月25日至2023年4月30日）（1）成立活动筹备组，负责活动的整体策划、组织和实施。
（2）制定活动方案，明确活动时间、地点、内容、参与人员等。
（3）宣传发动，营造活动氛围。
2.第二阶段：实施阶段（2023年5月1日至2023年5月20日）（1）开展主题宣讲活动。
（2）举办创新论坛。
（3）开展团队建设活动。
（1）各部门提交创新成果报告。
（2）组织评审，对优秀成果进行表彰。
八、活动保障1.加强组织领导。
公司领导要高度重视此次活动，亲自挂帅，确保活动取得实效。
2.提供充足资源。
中小企业如何跨越式发展
中小企业如何跨越式发展中小企业如何跨越式发展引言1. 确定明确的目标和战略跨越式发展需要中小企业明确其长期目标，并制定相应的发展战略。
这包括确定企业的核心竞争力、目标市场、产品和服务定位等。
通过明确的目标和战略，企业可以更好地规划和执行发展计划。
2. 加强核心竞争力中小企业应该专注于发展和加强自己的核心竞争力。
这可能包括提高产品和服务质量、提升技术创新能力、优化供应链管理等。
通过不断提升核心竞争力，企业可以在市场竞争中脱颖而出，实现跨越式发展。
3. 开拓新市场中小企业在跨越式发展中需要开拓新市场。
这可以通过扩大产品和服务的覆盖范围、进入新的地理市场、探索新的客户群体等方式实现。
开拓新市场可以为企业提供更多的机会和增长潜力。
4. 提升品牌知名度品牌知名度对于中小企业的发展至关重要。
企业应该注重品牌建设，包括设计独特的标识和标志，推广企业文化和价值观，提供优质的顾客体验等。
通过提升品牌知名度，企业可以吸引更多的顾客和合作伙伴，实现跨越式发展。
5. 加强市场营销和销售能力中小企业需要加强市场营销和销售能力，以提高销售额和市场份额。
这可能包括制定全面的市场营销计划、加强与渠道伙伴的合作、培训销售团队等。
通过加强市场营销和销售能力，中小企业可以更好地抓住市场机会，实现快速发展。
6. 积极寻求融资和合作伙伴融资是中小企业跨越式发展的重要途径之一。
企业可以积极寻求融资渠道，如银行贷款、风险投资等，以支持企业的发展计划。
企业还可以寻找合作伙伴，共同开展业务，分享资源和市场。
通过融资和合作伙伴的支持，中小企业可以更好地实现跨越式发展。
7. 关注人才发展和组织建设人才是中小企业发展的核心资源。
企业应该重视人才发展，并注重组织建设。
这可能包括招聘和留住优秀的员工、建立健全的人力资源管理体系、提供培训和发展机会等。
通过关注人才发展和组织建设，中小企业可以培养和留住优秀人才，实现跨越式发展。
8. 创新和持续改进创新和持续改进是中小企业实现跨越式发展的关键要素。
企业行政工作2023年重点工作：创新思维,实现跨越式发展
企业行政工作2023年重点工作：创新思维，实现跨越式发展2023年，企业行政工作将迎来一个崭新的转折点。
在新的一年里，企业行政部门的任务是如何更好地创新思维，实现跨越式发展。
通过积极拥抱新的技术、新的市场和新的管理方式，企业能够提升其竞争力，促进其业务的长期发展。
企业应该不断提升创新思维能力。
企业行政部门应该积极推进创新思维的推广和普及，通过提供培训和教育资源，让员工更好地理解和运用创新思维，同时推动各部门间的知识分享和跨部门合作，以此提高企业的创新能力。
企业行政部门应紧密围绕企业战略和愿景，通过探索新的业务领域、开发科技产品等，实现跨越式发展。
企业行政部门应该采用开放、包容的态度，引领企业探索新的业务机会，进一步拓展企业的业务领域，增加企业的盈利点。
与此同时，企业行政部门还应该加大与政府的合作力度，借助政府的资源和政策优势，推进企业的战略发展，支持企业在新的市场环境中获取更大的优势。
企业也应该积极参与到民间社团、行业协会等组织中，借助他们的网络和资源优势，进一步提高企业在行业内的声誉和影响力。
除了以上几点，企业行政部门还应该加大科技投入力度，充分发挥数字化和智能化技术的优势，并运用大数据分析等手段，提高企业的智能化程度。
通过运用信息化技术，大幅度提高企业的生产效率、精益管理等，从而为企业的跨越式发展提供更好的基础。
总之，2023年，企业行政部门将面临更为激烈的市场竞争和更为广阔的业务机会。
面对未来充满挑战和机遇的环境，企业行政部门的任务是不断推进创新思维，以实现跨越式发展。
只有不断开拓创新，不断提升企业核心竞争力，才能让企业在未来的市场中立于不败之地。
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XX企业跨越式发展策划案应用：对于脱胎于大型国有企业的中小民营企业，在单薄的创业初期，如何通过巧妙利用资源，逐渐升级优势力量，使企业以不断突破现状的良性循环实现跨越式发展有启发和借鉴作用。
内容：在国有企业改制时期，那些脱胎于原国有企业的，或者准确地说被剥离出国有企业的中小民营企业，一般都是原来经营不善，处境困难的企业，这种困难，本身就是被剥离的重要原因之一。
那么这样的企业，被剥离时的现状就是实力单薄，一旦被剥离，是否就只能靠自己现有的实力去面对激烈的市场竞争呢？笔者认为：只要抓住三个关键环节，被剥离的企业就有可能充分利用相关资源，实现跨越式发展。
我们将其形象地叫做“三找”，即“找牌”、“找策”、“找伴”。
第一，“找牌”，要充分运用股权结构的手段，继续使用原知名企业的品牌资源；第二，“找策”，要充分利用原知名企业的身份资源，获取政策支持的成本优势；第三，“找伴”，要充分利用成为小企业后的机动性高的特点，利用原有的人际关系优势，吸纳优质的相关资源，进而实现跨越式的发展。
本策划的主要思路和操作过程如下：首先“找牌”，XX科技从中科院沈阳分院被剥离后，我们用股权结构调整的时机，以赠送股份的方式，留下了中科院的品牌资源；随即“找策”，我们用这一资源成功地在市场上站稳了脚跟。
这之后“找伴”，我们再次利用这一身份资源，争取到了相关土地的价格优惠，低价获取了可以进一步发展的重要资源。
然后，我们又利用这一资源和在政府内协调效率高的优势，迅速拉进了拥有资金的合作伙伴，实现了企业的跨越式发展。
案例：国有体制带来的弊病使中国科学院沈阳分院计算机所下属的蓝天公司陷入了举步维艰的困境， 1999 年末，公司被迫转制，从原单位中“脱胎”分离出来，走上了自主经营，自负盈亏的道路。
2000 年初，改制后的蓝天公司更名为XX 科技有限公司，在沈阳高新技术产业区正式注册成立，当时，注册资金只有 50 万。
作为XX公司战略发展的总策划，我的策划首先进行了认真的整理工作。
因为我知道，选择不同的开头方式，就要走不同的发展道路，最后也会产生不同的结果。
所以，这个开头至关重要。
对公司整体情况及相关行业进行了仔细的调查和论证，公司所处的现状是这样的，由于过去的不善经营，公司底子很薄，既没有足够的发展资金，也没有足以与对手一争高下的核心技术。
而以XX当时的条件，想申请到国家的科技贷款是相当难的，既便申请到了，微薄的科技贷款之于尖端科研也只是杯水车薪。
但XX并不是没有一点优势，这点优势就是，公司转制前就是韩国 SAMSUNG （三星）产品在中国东北地区的独家总代理，并且，多年销售“商誉”良好的世界知名品牌使得公司不仅拥有成熟的营销经验，还拥有稳定的行销网络和畅通的销售渠道。
同时，XX科技的很多领导者过去来自政府机关，还拥有一些人际关系资源，只是在国有体制下，他们无法充分发挥自身的优势而已。
经过了整理后，我进行了深入细致的判断。
我认为，XX科技如果能充分利用现在拥有的资源，和目前自己在市场上的其他竞争者相比，并没有太大的劣势。
至少应该是旗鼓相当，因为，我们拥有成熟的渠道，拥有成熟的员工队伍，拥有成熟的客户。
其他企业，包括那些在沈阳和我们做同一类业务的竞争者们，其中的优秀者也不过拥有上述资源的质量比我们稍微高一些而已。
因此，如果我们选择象我们的竞争者那样，走“贸技工”的发展道路，先从做贸易起家，不断而扎实地积累原始资本，然后再研发自己的技术，最后，建设自己的工业化实业，也是一条看得清楚的发展道路。
中科院其他被剥离企业和我们现在的很多同行，走的都是这条道路。
但是，我们是否有快速跨越式发展的道路可以选择呢？这个问题，我们策划中的关键创新点。
经过反复思考和论证，我们提出了由以下三个关键环节支撑的快速成长思路。
我们形象地称之为“三找”策略。
即“找牌”、“找策”、“找伴”。
所谓“找牌”，就是不要立即割断和原来中科院的所有联系，要继续攀住中科院这棵大树。
因此，我的建议是，用赠送股份的方式，拉原来的中科院入伙，这样，我们今后就可以继续使用中科院下属企业的这块金字招牌，用这优质的品牌资源为我们的发展提供强大的空中掩护。
所谓“找策”，就是要在第一步实现之后，我们要充分利用小半个国有企业的身份优势，力争继续享受过去政府给中科院系统的各种优惠，甚至可以找到政府新的政策优惠，拿到低于市场平均价格的重要资源。
所谓“找伴”，就是要充分利用我们转制后的机动性高的特点，用我们能为合作伙伴提供高效率的政府协调这一优势，抢在其他竞争者之前，拉进有资金实力的合作者，通过和我们现有低价资源的嫁接，创造出拥有极高互补性的整体优势，使自己快速成长。
当然，从时间的先后顺序上，整个策划行动，应该是先“找牌”，再“找策”，最后“找伴”。
一个成功的策划应该有相对的新颖性。
这样看来，XX科技和其他竞争者比较，尤其是和那些原本是同一系统，甚至做同一业务的被中科院剥离出来的竞争者相比，我们整个发展战略最大的相对新颖性就是选择和中科院的投资合作关系，确切地说，是付出代价，请中科院做我们的股东。
一个成功的策划还应该有相对的超前性。
为了使这一策划能按照预定的计划进行，我们制定了严格的时间表。
从 2000 年初至 2 月，和中科院领导谈判赠送股权。
如果一切顺利，从 2 月起到 4 月，利用沈阳市政府举办“高科技企业发展推动月”活动的时机，争取落实优惠政策，与此同时，和有资金实力同时有投资意向的企业联络，将我们能争取到优惠政策作为谈判筹码， 5 月到 8 月，共同合作把低价资源充分利用起来，筹划一个有发展前景的合作项目，在次期间，完成这个合作项目的所有准备工作。
一个成功的策划还应该有可操作性。
我们进行了严密的人员分工。
和中科院的谈判由总经理负责牵头，财务部和办公室给予配合。
要做谈判顺利的先期准备，由常务副总经理负责和政府相关部门联络，提前摸清今年政府优惠政策的范围、操作方式等细节，同时，将可能的优惠政策对应我们的资源提出意向性的招商方案，由招商部根据意向性的招商方案负责开始联络和筛选合作伙伴，负责前期谈判。
全部策划在说服决策者，也就是决策阶段，出现了争论。
XX科技的很多人一直都十分反感国有企业的管理方式，能离开中科院，是很多人的理想。
他们认为，既然自己能有一片天地，为什么不去实现自己过去的理想，为什么不靠自身实力奋斗。
因此，对赠送中科院股份一事，普遍持反对意见。
我在陈述自己的方案时，重点强调了一件事：企业是牟利的经济动物。
其次才是实现个人理想的平台。
企业有多大的发展，个人的理想才有多大的实现空间和可能。
放弃可能的快速成长机会，不是做企业，是意气用事。
何况，赠送股份并非拱手让出决策权，只是我们能继续使用中科院品牌的权宜之计。
最后，经过激烈的争论，XX科技接受了我们的总体方案，开始按部就班地实施。
进入 2000 年，我们的计划实施得十分顺利。
经过利用春节期间的大量艰苦细致的工作，中科院接受了我们赠送的股份，同时谨慎地提出了“双不”原则，即不投资、不参与管理。
使用中科院的品牌使我们在贸易领域如鱼得水，很快就将业务恢复到了历史最好水平。
同时，由于有中科院的品牌，我们在上游还有了很多企业没有的一个优势，即供货商由于对中科院的信任而给我们的灵活的付款结算方式。
这使我们手里经常有几百万的应付货款。
与此同时，我们对沈阳市政府组织的“高科技企业发展推动月”活动积极参与，由于提前的介入，我们根据政府对浑河南岸地区的总体发展战略的研究，结合公司的快速成长战略，提出了建设“XX科技园区”的设想。
这一设想由于我们先期的准备工作细致，所以一提出就获得了政府相关部门的基本认同。
同时，鉴于我们的中科院背景，政府决定原则上同意以优惠土地价格的方式支持我们的设想。
这时，我们的主题招商活动也有了突破性进展，“XX科技园区”的设想吸引了台湾 LITE-ON 这样知名软件公司的关注。
他们与中科院、省科技厅共同参与XX的增资扩股计划的基本意向已经形成。
面对巨大的市场前景，中科院也放弃了最初的“双不”原则，积极地为我们的项目奔走。
在我们和中科院及省科技厅几方面的共同努力下，政府方面的土地出让方案最后出台了。
同意以 30% 的价格，即 1000 万的价格转让 1000 亩土地，用于“XX科技园区”的建设。
条件是必须在限定期限内完成指定硬件的建设，同时，要在一周内一次性付清全部土地转让金。
当时，台湾 LITE-ON 公司的协议已经签定，他们承诺：在我们拿到《土地使用证》后 20 内完成投资，而我们现在手里的大部分资金是上游的应付货款1000 多万，如果用这笔钱支付土地转让金，那么，一旦台湾 LITE-ON 公司的投资出现问题，我们将面临巨大的上游付款压力，如果形势恶化，我们和政府关于土地转让合同的反悔行为将使我们损失巨大的财务成本，上游的货款不会有损失，直接结果就是几个月来XX辛苦赚取的全部利润化为乌有。
在是否冒险的问题上，最后，XX科技的决策层和我们的意见一致：参与冒险，因为这次冒险的代价我们还承受得起。
但放弃冒险，我们也将同时放弃巨大的机会。
于是，一场几乎很惊险的连接和挽救资金链行动开始了。
台湾 LITE-ON 公司真的在我们拿到《土地使用证》后，由于自身的原因，没有能够按时投资，我们在面对上游巨大压力的情况下，反复细致向他们说明原因，告诉他们货款的安全性绝对有保障，同时，继续催促 LITE-ON 按时投资。
最后，在我们身心疲惫不堪，马上就要准备缴纳罚款，由政府收回土地的前夕，台湾 LITE-ON 公司的投资终于到了。
得到银行通知的那一刻，XX公司的办公室里沸腾了，我们知道，我们从此将进入一个新的发展阶段，一个新的XX在等待着我们。
很快，公司的扩股计划实施完毕。
至此，XX的资产一跃增至 2000 万。
从此，市场与技术和资金的良性互动使XX在极短的时间内迅速壮大起来。
2000年末公司研制并生产“XX智能主板”、“XX3D视讯产品（包3D立体眼镜、3D声卡、3D立体摄像头”等）。
开始进入IT制造领域。
XX3D多媒体影像技术在立体影像、幻觉艺术与虚拟实境等软、硬件开发上，进入世界领先技术公司的行列。
2001年初，我们实现了二维转三维的技术性突破，打开了三维多媒体电脑时代的大门，叩响了三维多媒体电脑普及化进程。
XX智能主板及XX3D多媒体视讯产品系列已获得计算机评测机构的几个行业“第一”，并引领着此类产品发展的新趋势。
2001年，XX科技公司被省、市评为高新技术企业和科技百强企业。
就在这一年，XX提出的“XX科技园区项目”继续得到了省、市及开发区政府的高度重视。
由于XX之前就与台商建立了合作关系，加之，XX又是投资高科技产业，众多台商纷纷与我们签定了合作意向。
2001年5月，项目已正式启动，预计该项目将在未来5年内成为东北最大的科技产业园区和IT产品制造基地。