打造卓越团队,学以致用
2024年团队宣言口号
有能力：思路清晰，执行到位。
有礼貌：文明用语、礼貌待人。
敢担当：重视错误，勇于承担。
守信用：说到做到、信守承诺。
负责任：凡事自省，检讨改进。
爱整洁：穿着整齐，岗位清洁。
六、仓储管理类口号
爱惜物料，重视品质;合理规划，标识清晰
必需品分区放置，明确标识，方便取用
进料出料要记清，数帐管理要分明
28.素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌
29.先做才轻松，抢攻第一周，爱拼才会赢；赢在第二周
30.拼命冲到底，再努一把力，努力再努力，人人创佳绩
31.主动出击，心里不急，习惯拜访，习惯活动
32.追求品质，只争朝夕，全力以赴，矢志不移
33.坚持出勤，专业提升，分享交流，为您分忧
34.团结紧张，严肃活泼，规范行销，业绩保证
提高安全生产意识，严格遵守操作规程。
安全用电、节约用水;消防设施、定期维护。
企业效益最重要、防火安全第一条。
多看一眼，安全保险;多防一步，少出事故。
工作为了生活好，安全为了活到老。
生产再忙，安全不忘，人命关天，安全在先。
生命只有一次，安全伴君一生。
安全连着你我他，平安幸福靠大家。
你对违章讲人情，事故对你不留情。
52.服务回访辞旧岁，全力举绩贺新春
53.双脚踏出亿万金，推销要拼才会赢
54.心中有梦不认命，全员实动一条心
55.人人心中有目标，失败成功我都要
56.心中有梦要讨动，全力以赴向前冲
57.春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限
58.用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前
59.招后买马，有风来仪。人员倍增，士气倍增
追求客户满意，是你我的责任
企业卓越团队建设课程大纲
企业卓越团队建设课程大纲课程大纲：第一讲：赢在团队执行力第一节：执行力概述一、人生的五个度二、执行力定义三、执行力的重要性四、没有执行力是个人成功的最大阻碍五、执行不力是企业管理的最大黑洞六、执行不力的五大原因1．内心不愿干2．不知道干什么3．不知道怎么干4．干好了没啥好处5．干坏了没啥坏处七、提升个人执行力的MKASH模型1．动机：解决愿不愿干的问题2．知识：解决知不知道咋干的问题3．执行：解决干不干的问题4．技能：解决干不干得好的问题5．习惯：解决能不能固化，会不会再犯的问题八、提升团队执行力的四动力模型1．文化2．制度3．心态4．行为第二节：提升执行力的心态一、老板心态1．内心：打工心态Vs老板心态2．意识：为自己工作Vs为薪水工作3．发展：事业合伙人Vs低级打工者4．关系：与企业的关系是联盟、是平台创业而不是一个饭碗二、四果执行法则1．确认结果2．承诺后果3．果敢行动4．创造成果三、责任心态四、阳光心态五、学习心态1．赚钱Vs值钱2．找寻属于自己的学习方法第三节：提升执行力的方法一、行动是提升执行力的核心策略1．提升执行力的24字诀2．执行者宣言二、沟通能力是提升执行力的支持策略1．沟通公式2．用结构化表达提升编码水平3．用倾听提升解码水平4．从各个渠道方向提升沟通水平三、时间管理和目标计划管理是提升执行力的支持策略1．时间管理提升2．目标计划管理提升：SMART原则四、提升运营管理水平是提高执行力的基础策略1．制度化2．查核化3．奖惩化五、提升团队管理是提高执行力的拉动策略1．“讲过了”就“盯”——绩效是盯出来的2．“不会做”就“练”——能力是练出来的3．“不可能”就“逼”——潜力是逼出来的4．“没办法”就“想”——方法总比困难多的5．“找借口”就“批”——理由会扼杀执行的第二讲：赢在团队沟通一、沟通的模型1．编码方2．解码方3．沟通渠道4．沟通背景二、团队沟通不畅的原因1．编码方原因2．解码方原因3．渠道原因4．背景原因三、结构化表达提升编码方沟通能力1．结论先行2．以上统下3．归类分组4．逻辑递进四、共情倾听提升解码方沟通能力1．倾听的层次2．倾听的技巧1）身：身体前倾做出倾听姿态2）面：面带微笑点头示意3）口：恰当回应适时发问4）手：纸笔记录跟上节奏5）心：共情共鸣抓住核心五、从不同渠道方向提升团队沟通能力1．向上沟通要有“胆”2．平行沟通要用“肺”3．向下沟通要走“心”4．斜向沟通要“同频”第三讲：赢在目标计划与团队绩效一、团队绩效二、提高目标计划提升团队绩效1．S：目标是具体的2．M：目标是可衡量的3．A：目标是可达成的4．R：目标具有相关性5．T：目标有明确时限三、选择合适团队成员、实现技能互补1．选最适合的人2．选有团队精神的人3．选诚信务实的人4．选价值趋同、性格和能力互补的人四、界定成员职责，实行主副分工1．成员需要并且必须了解真正的工作职责2．帮助成员明确界定他们在实现目标过程中的角色3．重视过程沟通，强调阶段管理五、注重细节培养，提升成员技能六、重视人际协调，避免关系冲突七、实施团队考核，坚持赏罚分明1．赏罚制度必须事前约定，奖惩标准必须前后一致2．绩效标准必须得到80%及以上的成员认同3．不要相信绝对标准，关键是让成员感觉到公平、公正4．考核结果反馈到人，明确团队价值导向，制定持续改善计划第四讲：赢在团队领导力一、团队领导的意义与要素1．团队领导力定义2．团队领导力要素二、四种不同的团队领导力风格1．命令式2．教练式3．支持式4．授权式三、团队领导修炼1．识人术2．用人术3．授权术4．决断术5．协调术四、团队领导者六力提升1．学习力2．教导力3．决策力4．执行力5．组织力6．感召力第五讲：赢在团队心态一、老板心态二、主动心态1．员工的四种类型2．脱颖而出的方法三、负责心态1．你职位和收入与你的责任成正比2．怎样证明这个世界你曾来过1）极爷与泼妖2）作业与作品3）七年经验与1个经验用了7年四、感恩心态1．心怀感恩才会幸福2．感恩之心3．每日感恩词五、奉献心态1．案例：卖苹果与卖香蕉2．人生五毒丸：怨恨恼怒烦3．心无挂碍无有恐怖4．遇见最好的你自己六、阳光心态1．付出=回报，拥抱责任=拥抱财富2．批评=补品，检讨缺失=补充能量3．挫折=存折，经历磨难=积累经验4．利他=利己，利己最高境界是毫不利己专门利人5．吃亏=占便宜，不吃小亏定吃大亏，耍小聪明没有大智慧第六讲：赢在团队激励与凝聚力一、团队协作中的角色与互补1．高绩效团队的七大特征2．团队中的角色认知3．团队中常见的五种角色4．如何发现团队中个人的优势，并有效整合二、团队成员的四种性格色彩1．D性（力量型，行动型）的特点2．I 型（表达型，活泼型）的特点3．S型（和平型，配合型）的特点4．C型（思考型，完美型）的特点5．DISC性格测评与解析三、团队成员性格的修炼与凝聚力提升1．让力量型缓和下来2．让表达型统筹起来3．让和平型振奋起来4．让完美型快乐起来四、团队凝聚力与激励1．激励定义2．激励的重要性3．激励的分类五、团队成员的能力意愿模型：能力&意愿高低六、团队负激励的方法1．批评的艺术2．激将的方法七、团队正激励的方法1．制度激励2．目标激励3．荣誉激励4．情感激励5．信任激励6．榜样激励7．旅游激励8．实物激励9．现金激励八、团队激励的误区及纠正1．需求双因素理论2．唯物质或唯精神：XY理论的选择3．激励不包括处罚4．激励适用于任何阶段5．边际递减效应课程回顾与总结：一、答疑与互动交流：Q & A时间二、一课四训教学理念：1．预训：需求问卷、预先建群、案例收集、问题访谈2．正训：精力集中、案例演示、现场互动、全情投入3．自训：社群学习、微课补充、作业群览、期限改变4．复训：定期复训、复盘总结、持续跟踪、不断提升三、531落地实施计划1．学员课后写出至少5个（多者不限）课程中的收获点2．列出3个指导实际工作的学以致用的行动项3．聚焦1个立刻去做行动，包含详尽具体的行动步骤4．以“PDCA”来督促培训成果的落地实施，做到有计划、有实施、有查核、有总结5．以1个月为期限（时间可根据情况调整）促使学员改变，督导者最终给出评估意见课程背景：本课程管理干部和骨干员工为核心，从团队执行力、沟通、目标绩效、领导力、团队心态、团队建设与激励六个方面，全方位打造高效能的企业团队。
7个打造卓越团队的方法 实现团队共同目标
7个打造卓越团队的方法实现团队共同目标打造一个卓越的团队是每个领导者的梦想和目标。
一个卓越的团队能够实现更高的生产效率，更好地完成任务，为企业带来更大的成功。
但要实现团队的共同目标，并不是一件容易的事情。
下面将介绍7个打造卓越团队的方法，帮助团队实现共同目标。
一、明确共同目标一个卓越的团队需要一个明确的共同目标，这个目标能够激发团队成员的热情和动力。
领导者要与团队成员一起沟通，确定一个具体、明确的目标，并确保每个团队成员都理解和认同这个目标。
只有当团队成员对目标有共同的认知和理解，才能够更好地协同合作，朝着共同目标努力。
二、建立清晰的沟通渠道良好的沟通是团队顺利工作的基础。
领导者要建立清晰、畅通的沟通渠道，确保团队成员能够及时、准确地传递信息和意见。
可以通过定期团队会议、日常沟通交流、使用沟通工具等方式，确保团队成员之间的信息流通顺畅，避免信息传递不畅带来的误解和问题。
三、激发团队成员的激情与动力一个卓越的团队需要成员们保持高度的激情和动力。
领导者可以通过多种方式激发团队成员的积极性，例如提供发展机会、给予适当的奖励与认可、鼓励团队成员之间相互支持与合作等。
同时，领导者要积极地与团队成员进行沟通和反馈，了解他们的需求和困难，并提供适当的帮助和支持。
四、培养团队的协作能力团队协作是一个卓越团队的重要组成部分。
领导者要鼓励团队成员之间相互合作，培养团队的协作能力。
可以通过组织团队建设活动、利用团队项目进行协作训练等方式来提高团队成员的协作能力。
此外，领导者还要注重团队的角色分工和清晰的任务分配，确保每个成员都能发挥自己的优势和作用，最大限度地发挥团队的整体效能。
五、建立良好的团队文化团队文化是团队运行的重要基石。
领导者要塑造良好的团队文化，建立积极向上、互相尊重、合作共赢的团队氛围。
可以通过激励正面行为、鼓励团队成员分享经验和知识、推崇公平和公正等方式来营造良好的团队文化。
同时，领导者要起到榜样的作用，以身作则，引导团队成员秉持团队价值观和行为准则。
2023年团队响亮口号
2023年团队响亮口号2023年团队响亮口号11、思不嫌烦学不嫌苦坚持不懈勇往直前2、不耻下问学以致用锲而不舍孜孜不倦3、鸟贵有翼人贵有志人若立志万夫莫敌4、良药苦口忠言逆耳顿开茅塞补偏救弊5、学贵有恒务实上进天道酬勤厚积薄发6、勤奋乐学团结拼搏自信自律求实创新7、三年十五沉舟破釜零八佳绩非我莫属8、初二二班永远争先学习体育齐创佳绩9、二班二班猛虎下山锻炼身体增强体质10、百舸争流永争第一八二八二独一无二11、尊人尊己友谊第一少说多做学习第一12、山不厌高海不厌深养怡之福可得永年13、团结一致奋发拼搏激扬青春放飞梦想14、人生有限价值无限珍爱生命创造奇迹15、追求卓越不断前进追求完美不断突破2023年团队响亮口号21. "人"的结构就是相互支撑，"众"人的.事业需要每个人的参与。
2.竞争颇似打网球，与球艺胜过你的对手比赛，可以提高你的水平。
3.有保险的地方，就有一片绿荫4.物竞互择，适者生存，选择寿险，无怨无悔5.做人诚实信用，做单精明干练6.要想飞，就得追;要成功，努力干7.爱心、信心、耐心是你开启行销成功之门的钥匙8.保险是善良人才能从事的高尚职业9.行销是我的事业，寿险是我的选择10.成功是我的志向，卓越是我的追求11.居安思危，保障保险，风险分担，共度百年12.扬民族自尊，建共同富裕13.求个人发展，创寿险名牌14.追求优质契约，创造满意客户15.团结进取,开拓创新,顽强拼搏,争创一流16.互相学习,取长补短,再接再厉,勇攀高峰17.与时俱进,开拓创新,顽强拼搏,勇夺第一18.挑战自我,超越梦想,团结互助,共创佳绩手拉手，心连心，团结创新我们行勇争第一,团结一心,共创佳绩，铁心拼搏,争创一流19.永不言退，我们是最好的团队。
20.相信自己，相信伙伴。
2023年团队响亮口号31. 尊人尊己友谊第一少说多做学习第一2. 山不厌高海不厌深养怡之福可得永年3. 团结一致奋发拼搏激扬青春放飞梦想4. 人生有限价值无限珍爱生命创造奇迹5. 追求卓越不断前进追求完美不断突破6. 互帮互助团结友爱疯狂学习活泼玩耍7. 好好学习天天向上互帮互助共同进步8. 真彩青春活力焕发勤俭有度为梦奋发9. 保定宗旨砥砺德行远见卓识创造辉煌10. 心志要坚意趣要乐输在犹豫赢在行动11. 艰苦风斗铁杵成针矢志不移滴水穿石12. 树立目标坚定信念脚踏实地超越自我13. 乐学善思自强不息厚积薄发一鸣惊人14. 勤奋努力勇创佳绩团结拼搏再展雄风15. 奋发学习积极进取品格至上做人正直2023年团队响亮口号41、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起2、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷3、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能4、目标达成全员实动5、八周破零加大拜访6、业绩攀新稳定市场7、重在回访精心打理8、休养生息长期经营9、积累客户充分准备10、留意多一点，问题少一点11、检测标准能遵守，质量效率不用愁12、原始记录要可靠，检测分析才有效13、自检互检，确保产品零缺点14、心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。
公司管理制度宣传张贴标语
沟通协作，协同发展 —— 制度纽带，团队合力！
创新驱动，持续改进 —— 践行制度，助力企业腾飞！
风险防范，合规经营 —— 紧绷制度之弦，筑牢发展之基！
激励机制，激发潜能 —— 制度引领，成就梦想！
责任担当，共同成长 —— 制度护航，共创美好未来！
严控成本，提质增效 —— 制度规范，效益提升！
倡导绿色，环保先行 —— 制度引领，绿色发展！
团结奋进，砥砺前行 —— 制度凝聚，力量无穷！
携手共进，共创辉煌 —— 制度为舟，企业为航！
以德立企，诚信经营 —— 制度护航，诚信企业！
严谨治企，追求卓越 —— 制度为本，企业为家！
严明纪律，共创辉煌 —— 公司管理制度，护航企业稳健前行！
规范行为，提升品质 —— 践行制度，成就卓越团队！
精益求精，追求卓越 —— 制度为本，品质为魂！
学以致用，知行合一 —— 理解制度，践行于行！
严谨作风，高效执行 —— 做制度执行者，做企业贡献者！
诚信为本，公平公正 —— 守护制度底线，树立企业公信！
持续改进，追求卓越 —— 制度为基石，创新为动力！
勇于创新，勇于担当 —— 制度驱动，勇攀高峰风清气正 —— 制度护航，廉洁企业！
培养人才，储备力量 —— 制度建设，人才成长！
安全生产，生命至上 —— 制度保障，安全发展！
透明管理，阳光操作 —— 制度阳光，企业诚信！
培训提升，能力建设 —— 深入理解制度，提升综合素质！
工具在手，效率倍增 —— 制度为工具，效率为关键！
团结协作，共同进步 —— 制度助力，团队更强！
和谐共处，文明办公 —— 制度引领，文明办公每一天！
学习的意义打造卓越团队
学习的意义打造卓越团队学习是每个人成长和进步的基石，而在团队中，学习更是打造卓越团队的重要手段。
团队成员通过学习和不断地提升自己的技能，不仅可以提高整个团队的绩效，还能更好地应对团队面临的挑战和机遇。
本文将探讨学习的意义以及如何通过学习来打造卓越团队。
一、学习提升个人能力学习是个人成长的关键环节，它帮助个人了解和掌握专业知识、技能和经验，提升个人能力和绩效。
在团队中，每个成员都应该根据自己的职责和角色，通过不断地学习来提升自己的专业素养。
团队成员的能力提升将为团队的发展提供有力支撑，使团队更有竞争力。
二、学习促进团队创新学习可以拓宽团队成员的思维视野，激发创新思维和创造力。
在一个学习型团队中，每个成员都愿意不断地学习新知识、探索新领域，他们会将所学所得与团队成员分享，共同探讨和解决问题。
这种知识的共享和交流，将为团队创新提供源源不断的动力，促使团队在竞争中快速发展。
三、学习促进团队合作学习过程中的交流和合作是团队成员互相学习和共同进步的重要方式。
在学习中，团队成员可以共同探讨、分析和解决问题，借鉴他人的经验和智慧，找到最优的解决方案。
同时，学习也能够增加成员之间的相互理解和信任，提高团队的凝聚力和协作效率。
四、学习驱动团队成长一个团队只有不断地学习和进步，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
通过学习，团队成员可以不断地更新知识和技能，了解市场变化和行业趋势。
团队成员的学习成果和个人成长将为团队的发展提供有力支持，使团队保持竞争力和持续发展。
五、学习推动团队领导力发展学习有助于团队成员的领导力发展。
团队成员通过学习，可以不断完善自己的领导技能和管理能力，提高团队的执行力和协调能力。
通过领导力的发展，团队成员可以更好地组织和调动团队资源，实现团队目标。
结语：学习的意义在于提升个人能力，推动团队创新，促进团队合作，驱动团队成长，和推动团队领导力发展。
只有团队成员不断地学习和进步，才能打造卓越团队，应对日益激烈的市场竞争和变化。
最有凝聚力的团队名字大全
最有凝聚力的团队名字大全1. 美好家园团队2. 砥砺前行团队3. 众志成城团队4. 共创辉煌团队5. 风雨同舟团队6. 一心一力团队7. 团结奋进团队8. 独具匠心团队9. 铁腕执行团队10. 卓越创新团队11. 拼搏进取团队12. 勇攀高峰团队13. 精益求精团队14. 扬帆启航团队15. 无私奉献团队16. 百折不挠团队17. 齐心协力团队18. 一往无前团队19. 忠诚担当团队20. 奋勇争先团队21. 团结协作团队22. 砥砺前行团队24. 互帮互助团队25. 热情服务团队26. 精诚合作团队27. 象牙塔团队28. 聚沙成塔团队29. 创新发展团队30. 共同成长团队31. 坚定信仰团队32. 超越极限团队33. 拓展视野团队34. 敢于挑战团队35. 相互学习团队36. 不断创新团队37. 学以致用团队38. 相互支持团队39. 积极乐观团队40. 敢于冒险团队41. 互相鼓励团队42. 共享资源团队43. 海纳百川团队44. 面向未来团队45. 无私奉献团队46. 共创辉煌团队47. 众志成城团队49. 持之以恒团队50. 轻松愉快团队51. 十年磨一剑团队52. 团结求实团队53. 共同进步团队54. 督促相助团队55. 奋发向前团队56. 真诚待人团队57. 拼搏前进团队58. 高效配合团队59. 无私奉献团队60. 顽强拼搏团队61. 自我超越团队62. 共同完成团队63. 致力卓越团队64. 团结互助团队65. 信念不移团队66. 意气风发团队67. 全力以赴团队68. 睿智领航团队69. 爱心护航团队70. 简明扼要团队71. 实现目标团队72. 神采奕奕团队74. 远见卓识团队75. 创意无限团队76. 经验分享团队77. 成就未来团队78. 高度一致团队79. 善于沟通团队80. 充满活力团队81. 准确把握团队82. 团结协调团队83. 迅速应变团队84. 勇于创新团队85. 持续发展团队86. 稳健成长团队87. 勇往直前团队88. 全力以赴团队89. 策划周密团队90. 毫不动摇团队91. 一尘不染团队92. 团结奋进团队93. 同舟共济团队94. 智慧决策团队95. 担当作为团队96. 无私奉献团队97. 力争上游团队99. 精益求精团队100. 团结互助团队这些团队名字都非常有凝聚力，它们代表一群人在一起去追寻共同的目标，创造出一些真正令人惊叹的成就。
工作总结打造卓越团队的十个秘诀
工作总结打造卓越团队的十个秘诀团队是一个组织中不可或缺的一部分，而打造一个卓越的团队往往需要领导者的专业技能和管理智慧。
在职场中，领导者需要具备一系列有效的方法和策略来促进团队的协作和发展。
下面将介绍十个秘诀，帮助你打造一个卓越的团队。
1.明确目标和期望一个团队的成功首先在于团队成员对于目标和期望的明确认知。
作为领导者，你需要清晰地向团队传达工作目标和期望，并确保每个成员都理解并接受。
这可以通过明确的沟通、定期会议和目标设定来实现。
2.培养良好的沟通氛围良好的沟通是一个团队协作的关键因素。
领导者应该创造一个开放、互相尊重和鼓励沟通的环境。
定期组织团队会议、保持信息畅通和倾听团队成员的想法和建议等都是促进良好沟通的有效方式。
3.建立团队文化团队文化是团队内部价值观和行为准则的总和。
作为领导者，你可以通过积极激励、认可个人贡献、鼓励创新和时间管理等方式来塑造团队文化。
团队文化应该注重合作、信任和相互支持。
4.赋权和授权赋权和授权是激励团队成员的重要手段。
领导者应该相信团队成员的能力，并给予他们合适的职权和责任。
通过赋权和授权，团队成员将更积极主动地参与到工作中，并发挥出更大的能力和创造力。
5.建立有效的绩效评估机制一个卓越的团队应该有一个有效的绩效评估机制，用于评估团队成员的工作表现和进步情况。
领导者应该明确目标、设定评估标准，并给予正反馈和改进建议，以促进团队成员的个人成长和团队整体表现的提升。
6.持续学习和发展领导者应该注重团队成员的持续学习和发展。
提供培训机会、鼓励团队成员参加外部学习活动和持续提升自己的专业能力，可以使团队成员不断进步并适应变化的工作环境。
7.建立有效的决策机制一个卓越的团队需要一个高效的决策机制。
领导者应该制定明确的决策流程，促进团队成员的有效参与并确保决策的科学性和公正性。
团队成员应该在决策过程中有发言权，以增强他们的归属感和责任感。
8.及时解决冲突冲突是团队中不可避免的一部分，但领导者应该及时解决冲突，以保持团队的和谐和高效。
打造学习型团队[5篇模版]
打造学习型团队[5篇模版]第一篇：打造学习型团队打造学习型团队——用学习力（文化力）创造我们企业无限生机全球没有不景气只是都在转型，在这个转型期我们要想成为一个能力主导型企业在优胜劣汰的激烈市场竞争中做大做强我们的企业，我们就要及时改变思维跟上发展，全员提高学习力，用学习力创造出我们企业的无限生机和活力，努力使学习力成为我们的企业文化和核心竞争力，把我们企业打造成一个学习型团队。
一.学习型组织的定义——那些能持续不断提高一种能力的组织——一种创造他们真心关心的结果的能力——在其中大家通过不断学习得以不断突破自己能力的上限，创造真心向往的结果，培养全新、前瞻而开阔的思维方式，全力实现共同的抱负，以及不断学习一起学习共同学习——是一个能熟练地创造、获取和传递知识的组织，同时也能善于修正自身的行为，以适应新的知识和见解初期我们可以暂时不懂，但是我们不可以不学习不进步不提高永远只当一个门外汉，能力不是与生俱来的而是需要在后天不断学习中持续提高，过去的经验往往成为新思维的障碍，因此我们要善于发现问题善于修正自己，修正就是学习的过程，修正以前不完美甚至错误的东西，学习就是修正，修正就是提高。
（一）丝光机中碱浪费问题的解决发现中碱浪费→加一回收罐→中碱回收池易溢出火碱还造成浪费→自动打碱系统→管道堵塞还有浪费→再加自动报警系统为杜绝中碱浪费轧染车间做了三步直之最后解决问题，这个问题能够彻底解决关键是持续改进和自动化，这就是：持续不断提高一种能力——悟性、意识。
碱浪费了我们就要想方设法解决，不断探索、专注钻研结合多年的实践经验对自动化知识的了解一种创造他们真心关心结果的能力——应该说在中碱浪费问题上的解决我们现在做的就比较完美了，只要系统正常人不是聋子和瞎子就不会有中碱的浪费了在丝光机方面需要我们改进的地方还很多：1.淡碱，现在浪费一半2.碱浓度的在线检测和配碱还没有实现自动化3.纬斜问题一直存在4.断头5.效率6.停车如何及时关闭碱阀门、汽阀门、水阀门等等等需要我们做的需要我们持续不断提高的地方还很多很多。
培训师讲座总结发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我很荣幸能在这里为大家做一场讲座的总结发言。
在此，我要感谢各位领导和同事们的支持与配合，使这次讲座得以圆满成功。
接下来，我将从以下几个方面对本次讲座进行总结。
一、讲座主题回顾本次讲座的主题是“提升团队凝聚力，打造高效团队”。
在讲座中，我们围绕团队凝聚力的重要性、团队凝聚力的影响因素、如何提升团队凝聚力以及高效团队的特征等方面进行了深入探讨。
二、讲座亮点分享1. 理论与实践相结合本次讲座在理论阐述的基础上，结合实际案例进行分析，使大家在轻松的氛围中掌握了团队凝聚力提升的方法和技巧。
2. 引导式教学讲座采用引导式教学方法，让学员们在互动中思考、在讨论中成长，提高了学员的参与度和学习效果。
3. 丰富多样的教学手段讲座运用了PPT、视频、案例分析等多种教学手段，使教学内容更加生动、形象，增强了学员的代入感。
4. 强调团队协作的重要性讲座强调，团队协作是提升团队凝聚力的关键。
只有团队成员之间相互信任、相互支持，才能形成强大的团队合力。
三、讲座成果反馈1. 提升了学员对团队凝聚力的认识通过本次讲座，学员们对团队凝聚力的重要性有了更加深刻的认识，为今后在工作中发挥团队力量奠定了基础。
2. 学习了提升团队凝聚力的方法讲座中，我们分享了多种提升团队凝聚力的方法，如加强沟通、建立信任、共同目标等，为学员们提供了实际操作指南。
3. 激发了学员的工作热情讲座激发了学员的工作热情，使大家更加珍惜团队，努力为团队的发展贡献力量。
四、对今后工作的展望1. 深入推进团队建设在今后的工作中，我们要继续深入推进团队建设，努力打造一支高效、团结、和谐的团队。
2. 优化团队管理通过优化团队管理，提高团队执行力，确保各项工作任务按时完成。
3. 加强团队培训定期组织团队培训，提高团队成员的综合素质，为团队发展提供有力保障。
4. 营造良好氛围营造积极向上的团队氛围，让每位成员都能在团队中找到归属感，激发潜能，共同为团队发展贡献力量。
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“一个人没有团队精神将难成大事；一个企 业如果没有团队精神将成为一盘散沙；一 个民族如果没有团队精神也将难以强大。 ”
——《团队精神》李慧波
团队与团队精神
• 团队：是组织的理想状态，是每个成员
为了整体的目标和利益，在一起精诚合作 、密切配合，实现工作绩效的最大化的共 同体。
• 团队精神——
• 是大局意识、协作精神和服务精神的
• 每一种权利都包含着一种责任 • 每一个机会都包含着一个义务 • 每一份拥有也都包含着一份奉献
自信是的基点 •奉献是卓越人生的境界
高效团队成员的职业价值观
• 奉献是一种崇高的人生境界
• 爱之剑可以劈开任何城堡
• 有成就的人必定先有崇高的思想境界
• 哪怕你只是想着要为别人做点什么都是奉 献
服从是协调的保证
• 对领导服从 • 只有个体行为服从于组织行业价值观
• 服从是保证团队高度统一的先决条件
• 无法说服你的领导，就只有无条件服从 • 尊重与欣赏你的领导，你才能得到欣赏 • 领导往往喜欢批评那些寄于厚望的人 • 换位思考 ，站在领导的角度思考问题
• 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑， 那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避， 那就是象群发怒了；如果见到成百上千的 狮子和大象集体逃命的壮观景象，那时什 么来了？
•蚂蚁军团！
什么是团队
• 由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共 同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作解 决问题，达到共同的目标。
• 目标(Purpose)
驴的故事
目标
白龙马和小毛
• 人(People • 定位(Place) • 职责职权 (Power) • 计划(Plan)
人 团队5P
定位
计划
职责职 权
团队的角色定位与认知
• 从《西游记》谈团队：
• 第一，任何领导集体都必须有一个核心， 没有核心的集体是靠不住的 • 第二，任何领导者个人都是领导工作集体 起作用 • 第三，人无完人，一个团队可以完美
•
（三）尊重不同
利用差别
• 排斥差别将导致团队溃败 • 容忍差别是团队基本要求 •重视差别方能用人所长 • 利用差别才能永保团队活力
（四）团队的角色意识
• 理顺关系，找准位置。 • 老大要当家作主、发扬民主、独立自主、 以我为主。 • 老二不能喧宾夺主、功高盖主 、声大压主、 不以我为主。
•
对上对下都一样
启示： 五个指头是分散的，倘若合成拳头，形 成团队，必定会增加它的竞争优势。
•木 桶 原 理
为什么需要团队
• 第一阶段要挣钱：“手”和“争”组成
• 第二阶段是生钱：一个平台和“牛”组成 • 第三阶段为赚钱：“贝”与“兼”组成 • 第四阶段是來钱：繁体字的来由“三个人 ”组成。形成团队。
•古老的寓言故事:
• 为什么要学习? • 打造高效团队. • 培养以结果为导向的思维.
为什么要学习
•知识改变命运啊 • 一人去算命，算命先生摸骨、相面、算八字后，说， 你二十岁恋爱，二十五岁结婚，三十岁生子，一生富贵 平安家庭幸福晚年无忧。 • 此人先惊后怒，道：我今年三十五岁，博士，光棍， 木有恋爱。 • 先生闻言，略微沉思后说：“年轻人，知识改变命 运啊。”
高效团队成员的职业价值观
• 对自己自信 • 只有首先自我肯定，才能得到他人的肯定
自信是成长的基点 服从是协调的保证
高效团队成员的职业价值观
自信源自于实力
自信可以自我打造
自我激励，就是用鞭子抽打自己
对自己而言，每个人都是独一无二
要得到他人的承认，首先要自己相信自己
自信
高效团队成员的职业价值观
• 对社会奉献
• 奉献不求回报，但回报是必然的
信念建设
把正确的观念变成信念
把正确的行为变成习惯
归属感建立
1、身体的归属 2、理想的归属 3、情感的归属 4、心灵的归属
管理者的思维误区
•误区一：自己不愿承担责任，把责任全部推给别人。当自己的部门出现失误的 时候，首先反映的是——员工把事情搞错了——当然是下属的不对。再者是工 作质效不高，归过于部门全体素质太差。总之，自己身为部门负责人却没有思考 是否自己有更多的过失。 •误区二：遇到问题不能冷静的思考，而是到处埋怨，责怪。部门出现失误的时 候，即时责怪上下左右的相关人员，甚至暴跳如雷，却不能冷静的思考，从失误 中寻找教训和有效的改进措施。 •误区三：用惯性的思维去看待个别员工。对自己部门经常出错的员工，当再次 出错时，不是想办法去帮助他寻找经常出错的原因，而是一次次加重对员工的责 怪甚至一味的认为，他的出错是无法避免的，并在心里想：有了他我们部门永远 不得安宁。太多的谴责，绝少鼓励和帮助。其实，只要方法得当，人是完全可以 改变的，只是改变的程度而已。 •误区四：不能开展自我批评，严重影响与部门之间的协调关系。自己的部门与 其它部门发生纠纷的时候，总认为是其它部门的失误，从不检查自己部门的过失， 甚至还想办法把失误尽量推向别的部门。
•孔子谈大公无私
•威士忌效应
高效团队成员的职业价值观
• 敬业爱岗 • 一个热爱自己工作的人，无论在哪都可以 获得成功。
敬业是创造价值的基础
高效团队成员的职业价值观
●价值都源于工作，社会只承认有价值的人
●薪酬不是工作的全部回报 ●八小时以内为生存，八小时以外干事业 ●成功来源于勤奋 ，懒惰是三大恶源之一 ●敬业是竞争的资本，让敬业成为习惯 ●敬业是筑就通往颠峰成就的台阶
设定共同目标
•英国心理学家Ｐ.萨盖说：“戴 一块手表的人知道准确的时间， 戴两块手表的人便不敢确定几点 了。” •目标——行动计划——坚决执行。
海尔文化 ：
要么不干，要干就要争第一 敬业报国，追求卓越——追求卓越精神的企业文化 明天的目标比今天更高――日清日高的素质管理文化 人人是人才、赛马不相马：优秀的产品是优秀的人干出来的 先谋势，后谋利——高屋建瓴的品牌方针文化 否定自我，创造市场，用户永远是对的——以变制变的创新文化 卖信誉而不是卖产品——真诚到永远的服务文化 内有文化，外有市场——“吃休克鱼”低成本的扩张文化 国门之内无名牌——先难后易的占领国际市场的文化 只有创业没有守业——海尔的理念文化 迅速反应，马上行动——海尔作风文化
高效团队成员的职业价值观
• 忠诚
• 如果你想成为团队中最优秀的一员，那么 你就必须对你的组织忠诚
忠诚是信赖的前提
高效团队成员的职业价值观
• 你的成就，取决于你承担了多少责任
• 公司只会重用忠诚于公司的人
• 心怀感激之情，感恩让你诚敬
• 忠诚就像播种，它是一定有收获的 • 轻视公司等与轻视自己
高效团队成员的职业价值观
•心理满足 •方 式
•从受人喜欢向受人尊重转变
•自我评价 •从个人业绩向组织、属下业绩转 •方式 变
•（五）正视矛盾 化解冲突 • • • 目标冲突 过程冲突 关系冲突
•（六）积极沟通 有效合作
•1．没有沟通就没有理解， 没有理解就没有合作。
•2．没有沟通就没有效率， 没有效率就没有业绩。 •
（七）团队激励
•书中自有黄金屋 书中自有颜如玉. •活到老,学到老. •学习如逆水行舟，不进则退。 •对于企业来说，企业的最大成本是什么？ •启示：没有经过培训的员工！
学习探讨
•反也者，道之动也； •弱也者，道之用也。 •知之者不如好之者； •好之者不如乐之者。
•精通的目的 •全在于运用
深圳市长园特发科技有限公司
如何让管理有效
不要做五拍团队领导者。
目标的意义
• 目标是一个人前进的动力。（落水之人） • 组织与团队的存在是因为有共同的目标。 • 目标的分解是至上而下，（做为团队的分 一个成员都应为目标的实现贡献一份力） • 目标没有合理性。 • 目标达成的措施—制定合理的计划。
• • • • •
计划执行中的4大痛苦： 动力---目标不清 协调---责任不明 效率---检查无效 持续---系统匮乏
高效团队成员的职业价值观
对他人欣赏 • 欣赏他人是创建高效团队的根本，也是 卓越团队成员的必备修养
欣赏是快乐的源泉
服从是协调的保证
高效团队成员的职业价值观
• 认为自己什么都懂的人是最大的无知
• 关注他人的优点，真诚的赞美他人
• 做人比做事更重要
• 包容与理解是互换的
• 不要拿别人的错误惩罚自己
• 没有完美的个人，只有完美的团队
A挖坑 B放树 +C培土 A、B、C 植树
A挖坑 B放树 +C 培土 A、 C 植树
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都对流程负责,谁对结果负责
• A对职责（任务）负责；
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•先我 •先保健 •后他 •先心 •后激励 •后智 •先激励 •激励的 •先激 •后约束 •逻辑顺序 •后励 •先激励 •先正 •后凝聚 •先分 •后负 •后合
将帅无能，累死三军 强将手下无弱兵
(1)先我后他，两个主体的结合
(2)先心后智，两个任务的结合 愚公移山 罗森塔尔故事
(3)先激后励，两个阶段的结合
•态度与结果是两个独立的系统！
•我们表扬勇于承担责任的人，但同时我们处罚没有提供结 果的人。公司一定要建立起这样的结果文化来。
不求最好，但求最累
•只有苦劳， 没有功劳
态度不等于结果!
所以，这些都不是结果： • 拼命≠结果 • 苦劳≠结果 • 加班≠结果
3.2 职责不等于结果!
• 俄罗斯人种树的故事
•案例2： • 一切为了3′18″ • 一切为了3′18″——这是宝钢炼钢厂炉前 化验室的团队小愿景。宝钢的炼钢炉是世界 上最大的炼钢炉，每炉钢300吨。一炉钢水 能否出钢，要取得钢样送到炉前化验室，化 验合格才能出钢。日本的君津钢厂是世界上 先进的钢厂之一，这道工序最快要用3′19″。 宝钢提出3′18″的目标。目前，已达到2′28″。