中小企业成本管理存在问题及对策研究
中小企业成本管理存在问题及对策
中小企业成本管理存在问题及对策中小企业成本管理存在问题及对策一、问题分析在中小企业发展过程中，成本管理是一个重要的环节。
然而，中小企业在成本管理方面存在一些问题，主要包括：1-1 信息不透明由于中小企业规模相对较小，信息沟通渠道相对简单，导致成本信息的透明度不高。
从采购成本到生产成本、销售成本、运营成本，各个环节的成本信息不能够及时有效地汇总和共享，给企业的成本管理带来了困难。
1-2 成本定价模糊中小企业在定价方面常常缺乏明确的策略和方法，导致产品定价模糊不清。
未能准确地确定产品的成本，无法合理地定价，进而造成利润率不稳定或者亏损。
1-3 浪费现象普遍存在由于对成本的控制不够，中小企业普遍存在各种形式的浪费现象。
比如，原材料的过度采购、生产过程中的低效率和资源的浪费等，这些都增加了企业的成本。
二、对策建议针对中小企业成本管理存在的问题，提出以下对策建议：2-1 加强信息系统建设中小企业应加强信息系统的建设，建立起涵盖采购、生产、销售、运营等环节的信息平台。
通过信息系统的运作，实现成本信息的及时汇总和共享，提高成本管理的透明度。
2-2 确定明确的定价策略中小企业应制定明确的定价策略，包括成本加成率的确定、竞争定价的分析和市场需求的考量等。
通过合理的定价策略，确保产品定价与成本匹配，提高企业的盈利能力。
2-3 强化成本控制意识中小企业应加强对成本控制的意识，提高员工的节约意识和资源利用效率。
通过合理的规划和组织，减少各个环节的浪费，降低企业的运营成本。
2-4 建立绩效考核机制中小企业应建立起科学有效的绩效考核机制，将成本管理纳入绩效考核的范畴。
通过激励和约束机制，提高员工对成本控制的重视程度，推动成本管理的落实。
三、附件附件1：成本管理信息系统建设方案附件2：定价策略制定流程图附件3：员工成本控制培训材料四、法律名词及注释4-1 商标法商标法是指对商标的注册、使用、保护等方面进行规范的法律法规。
4-2 劳动法劳动法是指对劳动者劳动权益保护、劳动合同签订与执行、劳动关系协调处理等方面进行规范的法律法规。
中小企业成本管理存在的问题与对策研究
中小企业成本管理存在的问题与对策研究成本管理最根本就是要实现企业的经济效益最大化，对于生存压力较大的小微企业，要建立完善的成本管理，切实做到具有长远性、合理性、前瞻性、可控性、内外部兼顾的成本管理体系，为企业健康发展助力。
一、中小企业加强成本管理的重要性（一）成本管理是中小企业有序发展的前提建立健全成本管理机制是一个企业发展经营的法宝。
成本管理反映了一个企业在发展过程之中适应社会变化、改变环境的能力。
没有合理的成本管理机制，企业的发展就缺少稳固的基础。
我国的中小型企业处于社会经济中心地位，它拥有大型企业所没有的灵活性、多元化、自主性，是目前经济市场最好的补充剂和调节剂，是现代经济市场的灵魂。
当下，中小企业面临复杂的竞争环境，企业要想发展首先必须转变观念，重新整合内部组织结构，使新型管理机制逐渐代替陈旧思维，嵌入社会发展的步伐，追寻新型市场，紧跟时代风向。
单纯节约成本和降低费用来获取短期利益，不是长久之计。
科学运用成本管理策略与现代管理思想，形成企业新的系统化、规范化机制，才是企业制胜的法典。
比如采用先进科学生产技术，新型的生产设备，提高企业自动化程度，不但节约人力、物力、财力，提升有形资产在各方面使用效率，同时还增加了企业的无形资产。
又如为企业量身打造新品牌形象，企业产品定位（平民化或高尖化路线），把企业产品与基础行业挂钩，给企业发展制定明确的前进方向；中小企业走低端大众化销售模式，价格亲民，品质保障，有固定的消费群体，才能合理规避运营损失和风险。
（二）成本管理有助于提升企业管理水平现代中小企业在改革发展的近二十年中，形成良好的发展势头。
在社会主义市场经济发展过程中为提供劳动者就业，改善人们生活质量，发展国民经济起到不可忽视的作用。
而现代成本管理元素的渗透则为中小企业发展注入了新的灵魂和生机，使中小企业的经济发展有本可依。
中小企业大都是基础制造行业，生产制造方式较为落后，新兴成本管理模式处于萌芽状态。
中小企业成本管理存在问题及对策
中小企业成本管理存在问题及对策随着经济的不断发展，中小企业在市场中占据着重要的位置。
然而，由于资源有限和竞争激烈，中小企业在成本管理方面面临着一系列的问题。
本文将探讨中小企业成本管理的问题，并提出一些可行的对策。
一、中小企业成本管理存在的问题1. 成本控制不力中小企业常常面临着成本控制不力的问题。
由于经营规模较小，中小企业往往难以从供应商那里获得较好的价格和优惠。
与大型企业相比，中小企业在采购成本上存在劣势，导致成本居高不下。
2. 缺乏全面的成本分析中小企业在成本管理方面通常缺乏全面的分析。
他们倾向于将精力更多地集中在业务的日常运营上，忽视了对成本的详细分析和审查。
这导致中小企业无法有效地确定和控制每个环节的成本，从而影响了企业的盈利能力。
3. 资金管理不当中小企业往往面临资金紧张的问题。
在资金有限的情况下，中小企业难以进行有效的成本管理。
缺乏足够的资金，他们无法进行必要的技术更新和设备更新，无法通过提高生产效率来降低成本。
4. 人力资源成本高中小企业往往在人力资源成本方面存在问题。
由于规模较小，企业难以承担和吸引高薪的专业人才。
此外，中小企业在绩效考核和培训方面投入不足，导致员工的工作效率不高，从而增加了人力资源成本。
二、中小企业成本管理的对策1. 寻求供应链优势中小企业可以通过与供应商建立紧密的合作关系，寻求供应链优势。
他们可以与供应商协商价格，争取更好的采购条件。
同时，中小企业还可以寻找合适的合作伙伴，进行联合采购，降低采购成本。
2. 强化成本分析中小企业应该加强对成本的分析，深入了解每个环节的成本构成和影响因素，并制定相应的成本控制措施。
通过优化业务流程，降低非核心成本，中小企业可以提高整体效益和竞争力。
3. 高效资金管理中小企业需要注重资金的合理运用和管理。
他们可以与金融机构合作，寻求借贷或其他融资方式，解决资金短缺的问题。
此外，中小企业还应注重现金流管理，确保资金的流动性，避免因资金不足而影响业务的正常运转。
浅析中小企业成本管理存在的问题及对策(2023版)
浅析中小企业成本管理存在的问题及对策浅析中小企业成本管理存在的问题及对策一、问题背景中小企业作为我国经济中不可忽视的重要组成部分，其发展对于促进经济增长和提高就业率具有重要意义。
然而，在中小企业的成本管理方面存在着一系列问题，限制了其发展和竞争力的提升。
二、问题分析⒈成本核算不准确中小企业往往因为财务能力有限，无法使用高端的成本核算软件，导致成本核算准确度低，无法清晰地了解各项成本的构成和占比。
⒉成本控制不到位中小企业对于成本的控制意识欠缺，不重视成本控制的重要性，导致成本不断增长，利润空间被削减。
⒊采购过程不规范部分中小企业缺乏完善的采购制度，采购过程缺乏透明度和规范性，导致供应商选择不当和采购成本偏高。
⒋生产过程效率低下中小企业在生产过程中存在着生产效率低下的问题，包括人力资源利用率不高、设备老化等，进一步增加了成本。
⒌缺乏科学决策依据由于中小企业缺乏有效的数据分析和决策支持系统，经营决策往往基于主观经验和简单估算，导致决策质量不高。
三、对策提出针对中小企业成本管理存在的问题，可以采取以下对策来提升成本管理水平：⒈引入成本管理软件中小企业可以引入适合自身规模的成本管理软件，提高成本核算准确度和效率，确保成本核算的准确性。
⒉加强成本控制意识中小企业应该加强对成本控制的意识，建立明确的成本控制指标和制度，并通过制度和激励机制来促使员工充分参与到成本控制活动中。
⒊规范采购流程中小企业应规范采购流程，制定详细的采购标准和采购流程，并严格执行，避免不必要的成本浪费和采购决策不准确的情况发生。
⒋提高生产效率中小企业可以通过合理配置人力资源，提高生产技术和管理水平，更新设备，提高生产效率，降低生产成本。
⒌建立数据分析和决策支持系统中小企业可以建立数据分析和决策支持系统，通过对大量数据的分析和挖掘，提供科学的决策依据，提高决策质量。
四、附件本文档涉及以下附件：⒈成本管理软件使用手册⒉采购流程标准文件⒊数据分析和决策支持系统部署指南五、法律名词及注释⒈成本核算软件：指用于企业成本核算的软件工具。
我国中小企业成本管理问题分析及对策
我国中小企业成本管理问题分析及对策一、问题分析中小企业是我国经济的重要组成部分，对于促进经济增长、创造就业、推动产业升级和实现经济结构调整起着重要作用。
我国中小企业在成本管理方面存在着许多问题，这些问题不仅影响了企业自身的发展，也对整个经济体系造成了一定的影响。
下面我将从人力成本、物流成本、原材料成本和财务成本四个方面对我国中小企业的成本管理问题进行分析，并提出相应的对策。
1. 人力成本人力成本是中小企业最主要的成本之一，人才是企业的核心竞争力。
由于我国劳动力市场的不断变化以及各种社会福利政策的影响，中小企业在招聘、培训和留用员工方面存在着诸多问题。
一方面，有些企业面临着人才缺乏、用工成本高的问题，一些企业在用工政策、员工培训等方面的不足也会影响企业的效益和发展。
2. 物流成本在全球化的今天，物流成本已成为影响企业竞争力的重要因素。
由于我国物流行业的发展不均衡、交通运输成本的提高、仓储成本的上升等问题，使得中小企业在物流成本管理方面存在较大的困难。
一些企业不仅面临着货物运输成本高、库存周转慢的问题，还受到了最后一公里配送难等方面的影响。
3. 原材料成本原材料成本是制造型企业的主要成本之一，而我国中小企业在原材料采购、供应链管理等方面存在一些问题，这些问题包括原材料价格的波动、原材料质量的不稳定、供应商信誉度不高等。
这些问题不仅会影响产品的成本和质量，还会影响企业的生产效率和市场竞争力。
4. 财务成本财务成本是企业运营的基础，而中小企业在融资、税收、资金运作等方面存在一些难题。
一些中小企业融资难、融资成本高，使得企业发展受到一定的制约；一些企业由于对税收政策的不了解或者会计核算的不规范，导致了财务成本的增加和企业经营的不稳定。
二、对策建议针对以上问题，我国中小企业可以采取一些措施来解决成本管理方面的问题，促进企业的持续发展。
1. 加强人才管理中小企业应该加强对人才的引进、培养和留用。
可以通过与高校建立良好的合作关系、开展专业员工培训、建立激励机制等方式，吸引和留住人才，提高员工的绩效和效率。
我国中小企业成本管理问题分析及对策
我国中小企业成本管理问题分析及对策随着经济全球化的不断发展，我国的中小企业在全球市场中扮演着越来越重要的角色。
面对激烈的竞争和多变的市场环境，中小企业在成本管理方面面临着诸多挑战。
本文将从中小企业成本管理的现状出发，分析其存在的问题，并提出相应的对策。
一、成本管理的现状1.中小企业成本增长快速随着市场竞争的加剧和原材料价格的不断上涨，中小企业的生产成本不断攀升。
一方面是劳动力成本的上涨，另一方面是原材料价格的波动，都导致了中小企业的成本压力越来越大。
2.成本管理水平不高很多中小企业的成本管理水平相对较低，对成本的监控和分析不够细致，导致了许多成本的浪费和盲目的支出。
缺乏有效的成本管理手段和方法，使得成本管理效果不佳。
3.成本管理意识淡薄很多中小企业的管理者对成本管理并不重视，缺乏对成本管理的深刻理解和认识。
在他们的观念中，成本管理仅仅是一个后勤性的工作，而不是企业管理的核心内容。
二、存在的问题1.成本控制不力中小企业在成本管理上存在着成本控制不力的问题，很多成本无法得到有效的控制，导致了生产成本的不断攀升。
这不仅影响了企业的经营状况，也对企业的竞争力造成了影响。
2.缺乏成本管理手段3.成本分析不够细致很多中小企业在成本管理上的确存在分析不够细致的问题，往往只是对整体成本进行简单的核算，而忽视了每一个环节的详细分析，导致了信息不足和误区。
三、对策建议中小企业需要加强对成本的控制，通过制定严格的成本控制标准和制度，对各项成本进行细致的管理和控制。
还需要加强对成本的监控和分析，及时发现并解决成本上升的问题。
2.建立健全的成本管理制度中小企业需要建立健全的成本管理制度，通过科学合理的成本分类和核算方法，对成本进行详细的监控和管理，同时加强对关键成本的核算和分析，确保成本管理的全面有效。
中小企业的管理者需要加强对成本管理的意识，将成本管理纳入企业的经营管理范畴，强化企业内部成本管理的教育和培训，提高员工的成本管理意识，从而达到成本管理的全员参与。
中小企业成本管理存在的问题及对策研究
中小企业成本管理存在的问题及对策研究随着市场竞争的日益激烈，中小企业在日常经营管理中面临着各种各样的挑战，其中成本管理是一个重要的问题。
中小企业成本管理的不足常常导致企业盈利能力不足，甚至有可能使企业面临倒闭的风险。
研究中小企业成本管理存在的问题并提出相应的对策，对于中小企业持续健康发展具有重要意义。
1.成本核算不准确中小企业在进行成本核算时常常存在不准确的情况。
由于企业规模较小，管理制度不健全，往往造成成本核算的资料不足、分录错误等问题，使得企业对真实成本无法准确把握。
2.成本控制困难中小企业由于规模较小、资金紧张，导致企业内部成本控制困难。
一方面，中小企业通常缺乏专业的财务管理人才，无法进行有效的成本控制和监管；企业经营过程中可能面临原材料价格上涨、人工成本增加等问题，也使得成本控制更加困难。
3.成本分摊不合理中小企业中往往存在着部门之间成本分摊不合理的情况。
由于中小企业的部门较少，很难对各个部门的成本进行合理分摊，导致一些部门的成本被其他部门所承担，使得企业整体成本不明确。
4.成本浪费现象严重中小企业常常出现成本浪费的现象。
由于中小企业管理水平不高，员工素质参差不齐，工作效率不高，常常导致原材料、能源等资源的浪费，使得企业成本增加。
二、中小企业成本管理的对策研究1.加强成本核算管理中小企业应加强成本核算管理，确保成本核算准确。
可以通过制定完善的成本核算制度，强化成本核算过程中的审核环节，确保经济业务活动产生的成本得到全面准确核算。
2.建立健全成本控制制度中小企业应建立健全的成本控制制度，通过制定详细的成本控制方案和预算方案，对各类成本进行控制，实现对成本的有效管理。
3.合理分摊各项成本中小企业应合理分摊各项成本，可以采用直接法、间接法等方法，依据实际情况对各项成本进行合理分摊，确保各项成本得到合理分摊和控制。
4.加强成本意识培训中小企业应加强员工成本意识的培训，提高员工对成本管理的重视程度和管理水平，为企业成本管理提供有力的保障。
中小企业成本管理存在的问题及对策研究
中小企业成本管理存在的问题及对策研究随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，中小企业成本管理面临越来越大的挑战。
本文分析了中小企业成本管理存在的主要问题，探讨了相应的对策。
问题一：成本数据不准确中小企业往往没有专业的成本管理人员，导致成本数据的收集和记录存在着水平不高、不规范等问题，从而影响了成本的准确性和可靠性。
对策一：强化成本管理人员的培训对策二：使用成本管理软件成本管理软件能够自动化计算和分析成本数据，提高数据处理的效率和准确性，减少了人工的干扰和误差，有效解决了中小企业成本管理数据不准确的问题。
问题二：成本控制困难中小企业在成本控制方面存在着许多困难，包括过度依赖人工控制、流程管理不到位、控制手段单一等问题，导致成本管理效果不佳。
对策一：建立成本控制机制中小企业需要建立完善的成本控制机制，实现从源头上规划和控制成本。
建立和完善流程管理体系，强化内部控制，制定严格的成本管理制度和标准，防范成本波动风险。
对策二：探索新的成本控制手段中小企业应结合企业实际，探索新的成本控制手段，如精益生产、全面质量管理、标准成本法等方法，以更加科学和有效的方式进行成本控制。
问题三：成本分配不公中小企业在进行成本分配时可能存在不公平现象，导致某些部门或项目的财务状况不协调，进而影响到企业的整体利益。
中小企业需要建立公平的成本分配机制，确保成本的公平分摊。
数据分析人员需要根据各项工作的实际情况进行合理的成本分配，并向管理层提供相应的支持。
对策二：加强沟通中小企业各部门之间应加强沟通和协作，在成本分配方面进行积极探索，在管理团队中形成强烈的共识，达到整体利益最大化的目的。
总结：中小企业成本管理问题复杂，需要从多方面进行思考和解决。
代价合理的成本管理可以有效地提高企业的市场竞争力和盈利能力，因此很有必要加强成本管理的专业性，借助现代工具和手段实现成本收集、分析、计算和管理自动化，帮助企业更好地控制成本，提高运营效率，提升企业的整体效益。
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XXX大学XX专业中小企业成本管理存在问题及对策研究学生姓名学号指导教师专业年级学校目录1 前言..................................................... - 4-1.1 研究目的及意义......................................... - 5 -1.2 国内外研究现状......................................... - 5 -1.3 本文的研究内容......................................... - 6 -2 中小企业成本管理的特点...................................... - 6 -2.1 体现在成本管理环境弱化方面............................. - 6 -2.2 体现在成本管理目标单一方面.............................. -6 -2.3体现在成本管理观念滞后方面............................. - 6 -2.4体现在成本管理组织不协调方面........................... - 7 -2.5 体现在成本管理方法方面................................. - 7 -2.6 体现在成本管理内容..................................... - 7 -3 中小企业成本管理的现状及成本费用增长超速的原因分析.......... - 7 -3.1 中小企业成本管理的现状................................. - 7 -3.2 成本费用增长超速的原因分析............................. - 8 -4 中小企业成本管理的战略思考.................................. - 8 -4.1 以技术创新促进成本管理................................. - 9 -4.2 采用作业成本管理思维................................... - 9 -4.3 重视差异化战略中的成本问题............................ - 10 -5 Excel在流动资金管理中的应用................................ - 10 -5.1 流动资金管理模型的功能设计 (10)5.2 最佳现金持有量模型设计................................ - 10 -5.3成本资料严重失实...................................... - 11 -5.4企业缺乏成本约束激励机制.............................. - 11 -5.5企业技术水平不高成本降低受到限制...................... - 11 -6 加强中小企业成本管理对策的建议............................. - 11 -6.1 树立成本管理的系统观念................................ - 12 -6.2 引入先进的现代企业成本核算和管理方法.................. - 12 -6.3 采取措施保证成本信息真实有效.......................... - 13 -6.4 完善企业成本约束激励机制.............................. - 13 -6.5 提倡创新提高技术水平降低成本........................ - 13 -7 结论....................................................... - 14 -8参考文献................................................... - 15 -摘要中小企业是国民经济中一支重要的经济力量，在我国社会主义市场经济发展中发挥着重要的作用。
中小企业产品成本的高低，不仅影响到国民经济的发展，而且直接影响到企业自身发展和企业职工群众的切身利益。
在国民经济进一步发展过程当中，中小企业成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。
本文通过对中小企业成本管状.及存在的问题等角度来分析。
从而提出了强化中小企业成本管理的对策。
关键词：中小企业；成本管理；存在问题；战略思考AbstractIn the national economy is an important economic force in the development of China's socialist market economy is playing an important role. in the high and low production cost, not only affect national economic development, but also directly affect the development of enterprises and enterprises of the vital interests of the masses of workers. In the course of further development of the national economy, have become increasingly cost-management problems arising from people's attention and concern.Based on the characteristics of cost management. The status quo. And the existing problems in terms of analysis. Thus proposed to strengthen cost management measur1 前言1.1 论文研究的理论意义和实用价值改革开放以来，我国经济迅速发展，中小企业成为社会主义经济生活中不可缺少的重要组成部分。
它在促进市场竞争，增加就业机会，推动技术创新，加快国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥了重要作用。
但不容忽视的是很多中小企业组织机构不健全，制度不严密，人员素质参差不齐，管理水平不高，尤其是成本管理混乱，甚至没有完整的成本核算资料。
对经济发展极为不利。
因此，改善中小企业的成本管理，提高经济运行质量已势在必行。
中小企业应扬长避短。
适应不断变化，竞争日益激烈的市场。
不断学习掌握成本管理的新理论，并借鉴其他国家其他企业的成功经验，不断总结。
发现成本管理的新问题。
不断更新成本管理的观念和手段，不断寻求企业自身发展的成本管理的新思路。
与大型企业、尤其是实力雄厚的跨国公司相比，中小企业虽有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点，但还存在由于生产经营规模偏小带来的先天弱点，主要体现在生产效率、技术进步、资金筹措等诸多方面。
由于难以形成最佳规模生产，每位员工所创产值偏低，销售及管理费用又往往偏高，导致中小企业获利能力一般低于大企业。
而中小企业技术起点相对较低，工艺、设备往往落后，高级专门人才不足，加之资金因素，很难实施全面技术更新。
因此，中小企业更应强化成本意识，注重成本管理。
随着深化改革，扩大对外开放，全面建立社会主义市场经济体制，实施和巩固现代企业制度。
我国中小企业自身素质和管理水平已有很大进步。
但就成本管理层面考察，仍有一些企业产品成本居高不下，缺乏市场竞争力和盈利空间，制约着企业发展壮大。
成本管理并不是为了节约而节约，也并不等同于降低成本，而应该是为了建立和保持企业的长期竞争优势采取的一种措施。
如果企业把成本管理作为战略来看待，那么成本管理就已经不仅是财务部门的事情，更不仅仅是生产部门的事情，它应该是全方位，多角度，突破企业边界的成本管理体系。
在社会主义市场经济和现代企业制度逐步建立完善的过程中，深化成本管理改革一直是一个突出而迫切的问题。
只要我们实事求是，与时俱进地实施成本管理活动，越来越多的中小企业就会迅速地做强做大，成为市场竞争中的佼佼者。
1.2 国内外研究现状1.2.1 国外研究现状在国外，中小企业成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进的计算机技术拓展成本管理功能，提高成本管理效率等方面。
特别是作业成本的应用和结合ERP的实施对成本管理的创新方面，取得了相当的成功。
理论界对成本管理目标的研究有一定的争议，存在许多不同的观点。
具有影响力的是以查尔斯·T·霍恩格伦为代表的五目标论和以卡普兰为代表的多阶段论。
笔者比较赞同凯瑟琳娜．斯腾詹和乔．斯腾詹在《成本管理精要》一书中提出的从决策有用性出发的1O目标论。
他们认为，有助于决策的成本管理系统必须满足：(1)列示过去、现在和将来的支出；(2)反映组织的成本结构和形态以支持成本管理系统的改进；(3)支持切实可行的战略计划并明确管理目标；(4)引导个人和团队行为，努力实现组织目标；(5)为完成组织近期目标和战略规划监控资源耗费；(6)预警财务状况恶化；(7)资源消耗的适用性；(8)明确个人和团队对完成经营目标应负的责任；(9)有助于分析客户、生产过程、产品和地区对赢利性的不同影响；(1O)为不同的决策者、管理者提供全景式的组织成本结构信息。
20世纪40年代以后的成本管理理论大都是持有这样一种观点，认为成本管理是一种管理活动，应该具有管理的普遍职能，即预测，计划，控制，考核，分析和决策等。
成本核算是成本管理的基础和前提，是为成本管理提供依据的基础工作。
广义的成本管理观不再将成本核算作为成本管理的重心。
美国学者查尔斯.T.亨格瑞认为，成本管理是“经理人员的为满足顾客要求同时又持续降低和控制成本的行为。
”因此，为降低成本而进行的成本控制活动是中小企业成本管理的重心。
1.2.2 国内研究现状在我国，对中小企业成本管理方面的研究也取得了一定的成果。
许多学者结合西方管理会计出现的新思维，新方法对中国的企业成本管理现状进行分析对比，深讨了由于环境的变革而应采取的对策。
余绪婴.欧阳清等学者从总结我国成本管理发展历程的角度，探索新环境下企业成本管理的适应模式；陈胜群，胡元木等人从分析评价日本的成本企业化入手，探索国外先进管理技术.方法.观念在我国的借鉴与应用。