太阳雨集团公司企业文化理念和用人理念
太阳有关的企业文化
太阳有关的企业文化企业文化是一个企业的灵魂，它能够凝聚员工的力量，激发员工的创造力和团队合作精神。
以太阳有关的企业文化，象征着光明、热情和活力，体现了企业对员工的关怀和培养。
下面将从价值观、员工关怀、创新发展和社会责任四个方面，介绍以太阳有关的企业文化。
以太阳有关的企业文化注重价值观的塑造。
企业价值观是企业文化的核心，它代表了企业的核心价值和行为准则。
以太阳有关的企业文化强调正直、诚信和责任感，倡导员工以太阳的光芒为榜样，坚守职业道德，做到公正、透明和诚实守信。
以太阳有关的企业文化注重员工关怀。
企业文化不仅仅是一种理念，更是一种行为。
以太阳有关的企业文化倡导关心员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇。
企业会定期组织员工活动，加强员工间的交流和沟通，增强团队合作意识，营造积极向上的工作氛围。
以太阳有关的企业文化注重创新发展。
创新是企业发展的重要保障，也是提高企业竞争力的关键。
以太阳有关的企业文化鼓励员工勇于创新，提倡开放的思维和多元化的想法。
企业会设立创新奖励机制，鼓励员工提出改进建议和创新方案，不断推动企业的发展和进步。
以太阳有关的企业文化注重社会责任。
作为一个社会成员，企业有着应尽的社会责任。
以太阳有关的企业文化鼓励员工积极参与公益活动，关爱弱势群体，推动社会进步。
企业会定期组织公益活动，捐赠善款和物资，帮助需要帮助的人群，传递企业的温暖和关怀。
以太阳有关的企业文化体现了企业的核心价值观、员工关怀、创新发展和社会责任。
它不仅能够凝聚员工的力量，激发员工的创造力和团队合作精神，还能够塑造企业的良好形象，提高企业的竞争力。
作为员工，我们要积极融入以太阳有关的企业文化，发扬企业的精神，为企业的发展做出积极贡献。
太阳雨，一个超级符号的态度
太阳雨，一个超级符号的态度作者：暂无来源：《经理人》 2016年第4期对太阳雨而言，品牌的终极目标就是将这个符号烙印在人们心中，超越人们对太阳雨这一自然现象的原始认知。
文 / 陈荣华太阳雨集团总裁每到一个城市出差，需要出具发票抬头时，我总会先习惯性地问对方是否知道太阳雨。
常有人一脸茫然地说：太阳雨就是一个自然现象吧？大晴天下着雨，叫太阳雨。
那个时候我既不高兴，也不痛苦，因为这个词汇本来就是这样，不高兴是因为这说明我们品牌影响力还不够。
当有人欣喜地回应，是做太阳能的吧，我家就装了一台你们的太阳能热水器，那个时候心里就很温暖。
前不久受邀参加网易公开课，与大家分享太阳雨的品牌故事。
品牌是一种符号，而太阳雨是一个超级符号，之所以这样讲，是因为太阳雨的品牌名是一个存在于词典中的词汇，有自身的含义，与格力、海尔等创造出来的文字组合不同。
这种类型的品牌有优势也有劣势，优势是记忆成本低，可以沿用原有的认知与品牌建立关联，劣势则是在品牌认知度不高的情况下，容易被词汇本身的含义所淹没。
以小米品牌为例，借用“小米”这个词汇，将小米的印象与手机品牌建立商业关联，当小米品牌深入人心时，他在人们心中的第一反应就不是小米这种食物，而是一个手机品牌。
提起苹果，我们首先想到的也是苹果电子产品这个品牌，这就是超级符号类品牌的特殊性。
同理，太阳雨的成功就是在人们听到太阳雨时，最先想到的是一个做太阳能起步的品牌，心中有温暖、滋润的价值感受。
所以，对于太阳雨而言，品牌的终极目标就是将这个符号烙印在人们心中，超越人们对太阳雨这一自然现象的原始认知，在培育太阳雨超级符号的17年来，发生过很多有趣的故事。
注册之艰难太阳雨的命名一拍即合，在太阳底下洗澡，恰好契合太阳雨的意境。
确定品牌名后发现早已被注册，我们和对方的谈判价格从最初2万的犹豫不决，到后来的20万，再到最终200万爽快成交，品牌的价值在不断提升。
在今天太阳雨几十亿的市值中，品牌的价值占很大份额，如果今天有人拿20亿买太阳雨品牌的话，我们都不会答应。
太阳雨：聚焦空气能市场 构建新发展格局
0382022.05ZHUANTI 深度专题改革开放40多年来，中国人民的生活发生翻天覆地的变化，与人民生活和社会生产息息相关的热水系统也经历了数次迭代升级。
从工业革命以来化石燃料对木材木炭的替代，电、燃气以及其他可再生能源的兴起，让人民生活热水系统对热源的选择变得更加丰富。
从70年代的燃气热水器、80年代的电热水器、90年代以来的太阳能热水器，到现在倍受行业关注的空气能热水器和热水系统，行业始终围绕用户生活热水使用习惯在不断升级。
而且不仅是居民的生活热水，工商业、农牧渔业用的热水也经历着同样的变化，这一变化，既是科技发展的结果，同时也是国家能源结构调整、人们生态环保理念增强的必然要求。
双碳战略是机遇也是使命太阳雨集团作为一家全球化的清洁热能创新应用公司，自1999年成立以来，20多年的时间累计推广太阳能集热面积6000多万平米，为全球100多个国家和地区提供一站式清洁热能系统解决方案，成为中国光热行业乃至全球光热行业的领军企业。
这些太阳能热水系统在其生命周期内，为节能减排做出了巨大的贡献。
2020年国家提出“双碳战太阳雨：聚焦空气能市场 构建新发展格局■ 太阳雨集团总裁 陈荣华略”，面对2030碳达峰和2060碳中和的宏伟目标，作为清洁能源企业，太阳雨深感使命是光荣的，而任务也是艰巨的。
为此，在深挖太阳能光热产业技术应用的基础上，也加快了从自2003年便开始布局的空气能产业的发展步伐，努力将空气能打造成太阳雨清洁能源事业发展的第二曲线。
如果说20多年来太阳雨太阳能的推广是满足了广大消费者的基本热水需求，那么未来太阳雨将通过空气能产品的推广，以空气能产业为龙头业务，聚焦于热水和采暖市场。
“空气能时代，一起向未来”，这是太阳雨向全体员工以及合039 ZHUANTI 深度专题Email:***************本刊编辑部作伙伴发出的号召，也是对空气能市场爆发式发展的战略性论断。
为此，太阳雨作为在2004年便参与中国最早的空气能国家标准制定企业，将继续为行业发声。
太阳雨集团有限公司品牌战略
太阳雨集团有限公司品牌战略2太阳雨集团品牌战略背景分析太阳能行业在2012年至2014年由原有的三千多个骤然减至两千多个，在短短两年时间内一千五百多个太阳能品牌在市场竞争中被淘汰出局1，市场的变化使得太阳雨集团做出相应的抉择。
在市场环境低迷的情况下，太阳能热水器企业不都是被动受困，相应的品牌企业加大公司的技术创新力度，主要围绕城市市场、工业市场，推出全自动智能控制太阳能、物联网太阳能等产品，以适应城市中大规模的高层建筑。
根据行业市场调查资料显示，中国中西部农村地区太阳能热水器市场还存在着相当大的有待挖掘的市场空白。
可以说，当前的太阳能市场充满了诸多的机遇和挑战，太阳能热水器行业粗放式发展的时代已经结束，企业能否合理制定和实施品牌战略势将决定其能否继续生存和进一步发展。
2．1太阳雨集团简介太阳雨集团1999年成立，公司聘请“世界镀膜之父”哈丁博士作为首席科学顾问，成立行业中首家商学院，为企业持续快速发展提供重要的人才保障。
2009年，太阳雨集团实现真空太阳集热管圆盘自动化排气生产线，自主研发了连镀膜技术，成为行业内首家实现在同一园区达成一体化的全产业链生产和具备太阳能热利用全品类产品生产能力的企业。
2012年5月公司在上海证券交易所正式挂牌，中国太阳能光热第一股由此正式诞生。
太阳雨正积极探索太阳能供暖、太阳能制冷、太阳能热发电等更多太阳能应用领域，太阳雨是中国新能源领域的整合创新者，继续推动中国太阳能产业的发展。
太阳雨集团作为我国太阳能光热领导品牌，2009年至今在国内市场连续六年实现市场份额第一，太阳雨热水器成为我国万千家庭的共同选择。
2．2太阳雨集团发展历程1999年太阳雨集团进入太阳能热水器行业，在连云港市创立太阳雨热水器制造有限公司，正式开启太阳雨的传奇之旅。
2001年太阳雨集团实施双品牌运作，将市场扩展至江苏、湖北、河北、河南等连云港以外的市场。
2004年太阳雨集团进入国际市场，太阳雨集团生产的真空管式太阳能热水器成功进入国际市场，并获得好评。
工作并快乐着——江苏太阳雨集团的企业文化
成 本 最 低 ．设 计 要 占 ８ ％ 责任 ． ０ 的 管理 占 ２ ％ 责任 ． 本 管理 理念 ０的 成 同样 强调 了执 行 工 作 的重 要 性 。
来 武装 员工、 转化 员工 ， 渐形 成 逐
了独 具 特 色 的企 业 文化 ， 而 有 力 进 地 提 升 了企 业 的市 竞 争 力 。
是 专 业 从 事 太 阳 能应 用 产 品技 术 研 究 、 产 制 造 和 市场 推 广 的 高 新 生 技 术 企 业 。 在 太 阳 能光 热领 域 ， 太
“ 总账 不 漏 顶 ． 事 有 入 管 ， 人 都 事 人 管事” 的严 密 的 目标 体 系 。 工作 体 系 方 面 有 “ 抓 ” 一抓 规 范 管 理 ， 三 ：
行 业进入“ 热 时代” 成 为“ 国 保 ， 中 太 阳 能 行 业 保 热 时代 的 领 导 者 ” 。 在 快 速 发 展 中 。 司 坚持 以 “ ” 公 文 化 人 ， 合 适 才 是 最 美 的” 以“ 为企 业 文
化 建 设 原 则 ， 先 进 的 思 想 、 念 用 理
要 强调 执 行 力 ． 强调 效果 — — 要 解
播 途 径 向公 众 、 消 费 者 宣 传 太 阳 雨 。对 内， 化 一 线 员 工 质 量 意识 强
了． 对 了≠做到位 了（ 做 即达 到 目 标 了） ≠用 户 满 意 了 ；无 情 的管 理
④ 苏 业 理 霍 塑＝ 塑 江 企 管 ■卫 ！ ！ 篁Ｚ
和“ 以速 度 求 效 益 ， 速度 求 发 展 ” 以
没有 文件 的表 格 是 违 法 的 。 同时 。
名命名 的发 明项 目， 这是对 员工的
最 高 奖 赏 ， 足 了员 工 自我价 值 实 满 现 的 需 要。 阳雨 集 团 自然 也 有 负 太
三步走_战略让太阳雨迈向辉煌
“三步走”战略让太阳雨迈向辉煌■ 徐新建 江苏太阳雨太阳能集团董事长太阳能产业是一个可以让我们为之奋斗终身的产业，是一个可以惠及子孙后代的产业，投身这个产业，我们感到无比自豪！——徐新建２００９年８月９日，青岛，“崂山之夜・２００９品牌中国金谱奖”颁奖盛典——太阳雨荣获中国太阳能光热产业行业冠军奖。
在我看来，这是对太阳雨１０年奋进的褒奖，更是对太阳雨１０年成就的肯定。
回顾太阳雨１０年的发展历程，从手工作坊到地方品牌，到全国品牌，再到行业领军，其中正确的发展战略是至关重要的。
因为，在正确做事之前，一定要保证你做的是一件正确的事。
首先，倾心、倾力于太阳能行业，对我们来说就是在做一件非常正确的事。
因为，无论是今天还是未来，节能环保将会是这个世界的主旋律和最强音。
事实证明，在今天的可再生能源产业中，太阳能热水器产业已成为我国生产规模最大、贡献最多、自主知识产权程度最高、普及面最广的绿色朝阳产业。
就以太阳雨来说，如果按照我们提出的第三个“五年计划”，即率先突破一百亿的发展规模来计算的话，届时会推广太阳能集热面积达到１亿平方米，进而累计替代常规能源达２千万吨标准煤，实现碳减排达３千万吨的目标，这相当于１．０８个三峡工程的效能，对于整个社会都将是一个极具意义的贡献。
看准了一件正确的事情，下面就是如何用正确的方法去做。
在我看来，优质的产品是企业所有发展战略中的核心。
因为，我们始终坚信：只有强调产品本身的可靠性、速度性、方便性和系统性，才能提升产品的功用性和议价性。
正因为如此，在创业初期，当我们的产品出现问题时，太阳雨义无反顾召回近３０００台问题产品；正因为如此，我们才会坚定不移先后与北京大学、清华大学和中科院等科研院所开展专家级合作；正因为如此，我们才会签约“世界镀膜之父”——澳大利亚国家工程院哈丁博士作为太阳雨的首席科学顾问。
这一切都只因太阳雨对于产品始终如一的信念，有着不断创新，勇攀高峰的态度，以及言行一致，脚踏实地的实施。
太阳雨陈荣华：与经销商建设“永久”关系
6年的时间，陈荣华对渠道的打造可谓不遗余力，对与经销商的合作也愈来愈深化。
虽然他明白，与经销商的合作基础是“利”，但要想长远的发展，还须有“情”有“义”，他追求的是让优秀的经销商成为太阳雨终生的事业伙伴，他相信这是太阳雨百亿目标、百年企业实现的基石。
在中国企业家群落中，陈荣华属于那种底气很足的人，对于势与事他有着深刻的理解，正是基于这种理解，6年之后他带领着太阳雨站在了中国光热产业之巅。
当然，你了解的，太阳雨今天所拥有的都得益于他所率领的太阳雨太阳能集团有限公司(以下简称“太阳雨”)深耕在广大三、四级市场的庞大渠道网络。
同济大学毕业后陈荣华就进入众人仰望的企业——海尔集团，五年的浸淫让他积累了丰富的实战经验，也对中国市场有了深刻的理解与洞察。
2007年受邀加盟太阳雨，担任太阳雨太阳能的品牌操盘手时，陈荣华已有国企、民企、外企的三重历练，对营销工作早已深得其中三昧。
2007年的陈荣华便提出了“渠道扁平化”的主张，在太阳雨“走下去”深入乡村市场的基础上提出“二级渠道”的明确主张，即以县城为单位的一级经销商和以乡镇集市为单位的二级经销商，通过价差保障双方的利益。
当然，规范会让一些经销商感到不适，但后者很快尝到了甜头。
而且，他们发现陈荣华与他们站在一起，谋虑深远。
“事业共同体、价值共同体、生命共同体”的理念，强调要与经销商同梦想、共呼吸，形成紧密的生命共同体;紧接着，2010年太阳雨在陈荣华领导下，系统地提出公司化运营理念，引导经销商跳出个体经营的小格局，以公司化的思路来运营。
变革往往是具有风险的。
奇异的是，不断进行渠道变革的太阳雨非但没有在“折腾”中遭遇风险和危机，反而愈战愈勇，目前，太阳雨的县一级网点达1700家，乡镇二级网点近20000 家，更关键的是，原来县一级的经销商年销售额几十万都是佼佼者，仅几年时间，他们很多便已突破千万!在太阳雨内部，开始悄悄地展开了一场关于销售组织的裂变，从最开始的2 个部裂变成4个，从6个到8个……直到31个，即除香港、澳门、台湾外一个省一个部，彻底扁平化。
太阳雨：世界级战略创造未来
太阳雨：世界级战略创造未来作者：李大千来源：《销售与市场·营销版》2009年第28期太阳雨的快速发展，关键在于其营销的“立体性”，也就是把渠道、技术、传播等几个维度的要素整合在统一的发展战略之下。
着国庆60周年的到来，作为中国太阳能光热产业的领军企业——江苏太阳雨集团也迎来自己的10周年。
10年飞速发展，太阳雨的产品不仅远销全球100多个国家和地区，外贸出口遥遥领先，太阳雨更完成了从区域品牌到全国品牌、国际领航者的跨越。
究其源头，太阳雨如何跑出了“火箭”般的速度?江苏太阳雨太阳能有限公司副总经理陈荣华说：“太阳雨已经构建了四个营销维度，即技术纬度、推广纬度、渠道维度和战略维度，从而完成了太阳雨的世界级战略。
”实际上，太阳雨的世界级战略就是以世界眼光，整合一切可以整合的资源，实现跨界整合，甚至打破常规思维，从而实现创造国际品牌的目标。
技术：平的世界，深入战略第一维度就是产品战略。
在全球化市场中，技术使营销战的面孔日渐变得模糊——技术是营销战的前奏。
陈荣华说：“在技术方面，太阳雨战略性地实施了‘引进来，走出去，深下去’的策略。
”实际上，突破常规思维，世界就是平的。
在太阳雨，凡一切有益的资源，太阳雨都可以去整合。
首先是“引进来”——国际技术专家的整合。
比如，太阳雨聘请被称为“世界镀膜之父”的澳大利亚国家科学工程院杰夫瑞·哈丁博士作为公司首席科学顾问，以此完成稀缺技术专家的整合。
其次是“走出去”——国内研究机构的整合。
太阳雨先后与北京大学、中科院、上海交大、东南大学等国内顶级科研院所建立专家级技术合作，共建基于太阳能应用技术的研发平台。
国内外技术的融合，使太阳雨进一步巩固了国外市场，以技术完成了国际市场攻坚战、实践战。
最后是“深下去”——培养企业技术精英。
内部技术人员更了解中国市场的复杂性，从而也能深入地研究出适合不同区域市场的产品技术。
陈荣华认为，一旦技术上的进步可以用于营销，它往往可以超出人们常规预想，轻松引起市场格局的改变甚至变革。
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太阳雨集团公司企业文化理念和用人理念
江苏太阳雨太阳能有限公司企业文化理念
企业愿景：创世界名牌做百年企业；核心价值观：诚信超越持续成长；工作作风：注意细节追求完美；
企业作风：快速反应效率为先；行为观：细节决定成败思路决定出路；人才观：人人是人才，能者上，庸者下，平者让；质量观：1%的质量缺陷是用户100%的灾难；研发观：用户的难题是开发的课题；营销观：先卖信誉后卖产品；成本观：一次性做好的成本最低；领导观：沟通要有说服力，能力要有征服力，人格要有影响力；服务观：客户就在身边；
管理方法：
1、计划在先，行动在后。
2、事事有人管，人人都管事。
3、抓事先抓人，抓人带作风。
4、管人先管事，管人凭效果。
5、现场管理：有物必定位，定位必标记。
6、程序管理：没有表格的文件时无效的，
没有文件规定的表格式是违法的。
7、工作中遇到问题上溯一级。
管理的三大体系：目标体系、工作体系（ISO9001体系）、激励体系。
管理的三个基本原则：1、闭环原则；2、比较分析原则；3、不断优化原则
管理意识：
1、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对、做到位，就是不简单。
2、什么叫不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
3、干部怎样对待管理？悟性与任性。
4、干好工作是为企业，更是为自己。
5、说了≠做了≠做好了≠做对了≠做到位了≠达到目标了≠用户满意了。
6、优秀的产品是优秀的人干出来的。
问题警示：终端的问题、员工的问题就是领导的问题。
看不出问题是最大的问题。
重复出现的问题是工作作风上的问题。
部下素质低不是你的责任，但是不能帮助部下提高素质就是你的责任。
不在于企业拥有多少资源，而在于利用了多少资源
解决问题三步法：
紧急措施：将问题迅速处理，制止扩大，要果断有效。
过渡措施：尽可能挽回损失，保证同类问题不再发生。
根治措施：针对问题的根源从体系上使问题得以根治。
太阳雨集团公司企业用人理念
太阳雨人才观：人人是人才，能者上，庸者下，平者让。
职业成长：太阳雨将持续的人力资源开发作为人力资本增值目标的重要条件，并永不停息地致力于建设一个学习型组织。
工作环境：太阳雨一直努力为员工提供舒适的办公环境。
职业培训：公司为员工提供了多种培训资源，帮助其进行自我提高，成立行业首家卫星商学院，针对不同岗位的人员进行培训。
任职资格：规范人才的培养和选拔，树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学习，不断改进，保持持续性发展，激励员工不断提高其职位胜任能力。
沟通渠道：公司与员工之间有着通畅的沟通渠道。
感恩、诚信是太阳雨最高的择人标准
在企业成长过程中，太阳雨集团公司一开始就坚持五种人不能用。
一种是不孝敬父母的人不能用。
百事孝为先，一个人连生养我们的父母都不能尽到孝道，还能指望他对公司对同事对客户有责任心么？这样的人是坚决不能用的。
一种是兄弟姐妹不和睦的人不能用。
一奶同胞情同手足，和兄弟姐妹常闹矛盾，连自己的手足都不珍惜，他还会珍惜他人珍惜公司吗？企业是一个团队，小人常戚戚，不团结的人是做不出业绩的，也会影响整个团队。
一种是姓名不止一个的人不能用。
大丈夫行不更名坐不改姓，姓名受之于父母，姓名积聚了一个人的资源，一般情况下更改姓名的人，必定是有什么事情失信的人。
打一枪换一个地方更改一次姓名的人，对人对己都缺少基本的责任。
一种是频繁更换手机号码的人不能用。
一次次更换手机号码，让熟识的人不好找到他，就是对大家的不负责任，或者是有什么其它不好的目的。
这样的人也是不可以信任的。
一种是不诚信的人不能用。
出尔反尔，撒谎，失约，等等，不诚信的人对他个人的品牌都不维护，他能维护公司的品牌么？
这五种人不能用，用了就会给公司造成损失，给经销商给消费者带来损失，给团队带来不和谐的音符。
人力资源部门和各级干部都要严防这五种人。
聘用人才时通过相应方式进行调查或监测，在工作中要警醒大家不做五种不能用的人。
人才有三种类型。
一是人手（帮手）；二是人才（用心做事的人，包括高、中、基层人员）；三是人物（用灵魂来影响人、用全部的灵魂来做事的人）。
一个部门，做事主动、快半拍的人，是有想法的人；做事被动、慢半拍的人，是没有想法的人。
人才成长有三个过程。
一是人材。
材质好，德与识有良好的基础，才有可塑性。
二是人才。
经过培养，形成基本能力，用心来做事，能够完成任务。
三是人财。
在企业中快速成长，具备了很强的专业能力，为企业创造价值，为自己创造财富。