科主任量化考核方案医技科
5、安全生产
（院办）
1科内有安全制度，设有科内安全生产兼职人员，参加院部组织的安全生产培训，安全生产制度落实情况好者，否则扣1分。
2节假日安排足够人力保证科室正常运转，发现一次节假日人手不足影响工作，影响诊治扣1分。
3院部检查有安全隐患每发现一处扣1分，有安全事故此项无分。
④发生被盗事件，经查明科室有责任，每损失1000元扣1分。
③检查质量管理本（医疗差错登记本）每月都要有记载，一月无记载扣1分；
6
测评类别
测评-内容
测评办法与标准
分值
现场检查情况记录
实得分
计财及后勤管理
20分
1、核算科室业务收入同比增长率
（财务）
同比去年同季度，医院增长基数为10%，每增长1%，加0.2分；下降1%扣0.2分，加、减最多2分。
2
2、收费差错
（财务）
附件2：表2
****人民医院医技科科主任季度量化考评细则
测评类别
测评-内容
测评办法与标准
分值
现场检查情况记录实得分行政管理及医德医风25分1、述职报告
（院办）
①每季对科室的工作进行全面总结，包括医疗、科研、教学、服务等。要求有实质性述职内容、工作评价、问题分析及整改措施。视述职报告质量评分。最高得3分
④患者已做检查，无法提供报告的，每人次扣1分。或取样有登记，未作检查的，每人次扣1分。
5
测评类别
测评-内容
测评办法与标准
分值
现场检查情况记录
实得分
医疗业务工作
55分
5、医疗安全
（医务）
1科室发生一宗医疗事故，年终不得评为先进，本项不得分；
②发生严重差错一宗扣4分，扣完倒扣
③发生一般差错一宗扣2分，扣完倒扣
①发现与临床科室收费记录不符，不及时处理，造成病人出院后无法收费每例扣2分。
②其它收费，每错收一项扣0.5分。报告与医嘱、收费不符扣0.5分。
6
3、设备使用管理
（设备维修科）
①按照有关设备使用管理制度使用有关设备，发生人为设备损坏一例扣2分。
2发生仪器损坏，不及时报告，以致影响业务开展，造成病人投诉扣2分。
②每季第一个月5号前上交上季度述职报告到院办，迟交扣1分。本月10日还没交此项不得分。
3
2、宣传文化工作
（院办）
①各科室应设立通讯员，积极推介本科室业务，每季向院办投稿不少于2篇，每少一篇扣1分；
②积极参加医院各项文体及公益活动，少参加一次扣1分。
3
3、行风建设
（院办）
①到职能部门投诉科室或其他方式投诉等一次扣该科1分，对投诉问题无回复再扣0.5分；
4
6、组织纪律工作执行力
（医务股）
①科主任不按规定请示报告（外出、休假、转院、重大事项等）一次扣3分；
②对上级决定职能科室安排讨价还价，借故抵制，不执行或不认真扣2分；
③科主任无故不参加院部会议又不请假每次扣2分，迟到或早退不请假10分钟以上扣0.5分；
4科主任因应急或工作需要联系不上或不按时到达每次扣1分；
4冰箱内不可存放个人食品，发现一次扣1分。
⑤设备故障不及时向患者合理解释说明的，每次扣1分。
4
4、报告书写管理
（质控）
①报告内容符合科学性，逻辑性和准确性，发现错误或缺、漏报检查内容每次扣2分；
②对临床要求床边检查拒绝执行者，发生一起扣1分，对下临床做床边检查态度不好，扣0.5分。
③对有患者签字或开通绿色通道的申请单保管不全，每人次扣0.5分，扣完为止。
②科室好人好事得到病人表扬，一例加0.5分，最多不超过2分；
③医患沟通好，征询病人意见，满意度>90%得1分，低于90%扣1分；
④科室制定有社会承诺且落实情况良好，共1分，有措施得0.5分，落实情况好得0.5分，落实情况不佳酌情扣分；
⑤科室有较完善的杜绝收受药品回扣、红包、开单提成，乱收费的规章制度，缺的扣1分,被投诉收受红包，发现一例扣2分。
②执业医师及各类人员当年考试不合格扣0.5分/人，二次考试不合格扣1分/人；不参加三基考试扣1分/人。
③积极参加院部组织的业务学习，无故缺席扣0.5分/次/人；
④定期组织科内学习（每月2次），有计划、有内容、有登记，每缺一次扣1分。（查业务学习记录本）
5临床教学：教学实践，讨论，讲课每月各2次，缺一次扣1分（查教学记录本）。
①每增长1%加0.2分，最多加2分；
②负增长每减1%扣0.2分，2分扣完为止
2
2、质量控制
（医务）
①操作规范、结果准确，定期调校各种检验值，否则每次扣2分；
②大型设备阳性率达标，否则每差一个百分点扣0.5分。
③甲片率未达到40%每低于1%扣1分。
④检查情况与临床科室诊断有分歧要及时主动与临床医生沟通、分析和解决。否则每次扣3分。（查临床医技科室质控本）
6发表国家级论文每篇加1分，省级加0.5分。
5
9、医疗制度执行情况（医务）
①会诊制度②病例讨论制度③查对制度④交接班制度⑤医疗差错事故登记制度⑥输血管理制度⑦告知制度⑧报告制度等核心制度，违反以上制度发现一起扣1分。
5
10、传染病管理
（防保）
①传染病漏记漏报1例扣2分
②传染病登记本不规范或漏登记1例扣0.5分。
④有隐瞒差错或事故不报每宗扣4分，扣完倒扣；
⑤科室有差错事故登记本、质控工作方案和检查评价及整改措施，没有的扣2分。
⑥对病人检查、操作规范，举止文明、语言得体，凡被投诉者，一次扣1分。
⑦病人询问病情，只能从自己本专业范围解释，不能以临床医生的结论去解释，为此而引发纠纷，每起扣1分。
⑧无故或借故推诿病人检查，每次扣1分。
6
测评类别
测评-内容
测评办法与标准
分值
现场检查情况记录
实得分
行政管理及医德医风
25分
4、科务工作
（院办）
①及时传达院级会议及文件精神，每月定期召开科务会议（至少2次，参会者要签名），总结科内工作情况和存在问题及整改措施（查会议记录，参加上级会议的记录本要与科室本身会议记录分开），缺一次扣1分。
②院部文件保管齐全，查缺院部文件一份，扣0.2分，此项1分，扣完为止。
⑤科室对上交的总结、报表等迟交扣1分，不交扣2分。
以上各项扣完为止。
⑥科内节假日应急人员通讯不畅，不按规定请假，一次扣3分。
⑦科内人员有经常迟到、早退的扣2分。
6
测评类别
测评-内容
测评办法与标准
分值
现场检查情况记录
实得分
医疗业务工作
55分
1、各种检查人次增长率
（统计）
同比上年同季度，增长基数为5%：
8
6医院感染管理
（院感）
①科内感控小组按要求开展院感管理工作，有工作会议、学习培训、质量考核，未开展工作及无记录扣1分，记录不全扣0.5分；
②科室按要求执行医院管理制度、消毒隔离制度、手卫生制度、职业暴露防护制度、医疗废物管理，违反一次扣1分；
③对HIV阳性不及时汇报每人次扣1分。
④对培养有结核菌种感染不及时汇报，每人次扣1分。
5
7、科研成果
（科教）
①市科技进步一等奖10分，二等奖奖8分，三等奖6分；
②通过鉴定：省级4分，市级2分；
③通过立项：省级2分，市级1分.
加分
测评类别
测评-内容
测评办法与标准
分值
现场检查情况记录
实得分
医疗业务工作
55分
8、医院教育
（科教）
①轮科医生按规定时间进出科室，并做好各项考核，缺一项扣0.5分；
⑤不是专科医生开出的申请单，结果出来后及时与相应专科医生联系，收住院的每人次加0.5分，否则每人次扣0.2分。
6
3、设备、耗材管理
（医务）
1爱护仪器设备，定期保养维护，因使用不当，发生故障每次扣2分。
2发现故障，影响工作，一方面要报告设备维修科，同时要报告院领导督办，不报告扣2分。
3爱护试剂、样品，防止过期、失效、变质，每发现一起扣2分。
3
11、危急值报告制度
（医务）
①不执行危急值报告制度扣2分
2发现病人检查结果严重异常或有存疑，要主动及时告知临床科室，并协助处理，否则扣2分。
6
12、质量持续改进
（质控）
①质控小组每月活动一次，有记录有签名有具体内容，缺1次扣2分。对存在的问题，是否进行质量改进，效果欠佳扣0.5分，无效果全扣。
②每次科室员工被质控一次（含差错纠纷、服务态度、不执行制度等）每起扣1分。表彰奖励一次加1分。
4
4、水电管理（总务）
①不及时报告要求维修水电影响病人使用及业务开展，每起扣1分。
②科室水电等浪费严重每次扣2分
3
5、信息化建设
（信息）
①发现一例私自安装软件扣1分；发现私自损坏硬件设备扣1分；
②发现一例擅自修改电脑原有设置的扣1分。
③发现一例因违规操作导致硬件非正常损坏的本项不得分。
④私自让他人查阅电脑保密信息，影响管理或牟私利扣4分，并交质控办处理。
⑤上班时上网或玩游戏，每次扣1分；引发投诉的，此项不得分。
4
注：总分100分。全院各科分门急诊、医技科室、住院科室三大系统。
****医院
2012年2月17日
医院临床、医技科主任考核方案
医院临床、医技科主任考核方案202*年度临床、医技科室科主任考核工作安排，根据医院关于临床科主任考核工作要求，结合我院《关于临床、医技科室科主任考核方案的通知》文件精神，现将我院202*年度临床科主任考核工作安排如下：一、考核范围：全院临床、医技科室科主任、主持科室工作的行政副主任、科室负责人。
二、考核方法：采取定量与定性相结合、自评与考评相结合的形式。
其中定量类指标考核成绩占科主任年终考核总成绩的60%，定性考核成绩占科主任年终考核总成绩的40%。
三、定量考核内容及权重：（一）临床科室1、医务处：40分（其中医疗指标30分、医疗安全10分）医疗指标：床位使用率10%；平均住院日10%；门诊增长率10%；门诊与床位比10%；出院人数20%；病历质量20%；开放床位20%。
医疗安全：接收表扬10%；接收投诉20%；有结论的医疗纠纷10%；赔偿数额60%。
2、科教处：20分（其中科研指标15分、教学指标5分）科技指标：论文发表情况40%；科研获奖20%；成果完成情况15%；科研立项情况25%。
教学指标：承担继续教育项目20%；中级及以上职称人员继续教育达标情况30%；研究生导师情况20%；承担高等医学院校教学任务30%。
3、医疗保险办公室：5分（无医保考核内容的科室此项分值划入人事处考核分值中）科室有指定的医保负责人，并按时参加医保例会，积极开展工作10%；住院证入院诊断书写是否规范10%；医保责任免除病种的书写及告知20%；科室住院病人是否及时办理医保资格确认书10%；科室住院费用拒付情况20%；门诊大额费用拒付情况15%；门特费用拒付情况15%。
4、财务物价处：30分业务收入增长率40%；人均上交利润20%；耗材成本率增减比20%；药品结构比20%；5、人事处：5分（无医保考核内容的科室此项分值为10分）科室管理30%；人才培养20%；科室人员编制情况15%；劳动纪律管理15%；科主任自身素质20%。
医技科管理制度及绩效考核实施方案
医技科管理制度及绩效考核分配方案第一部分指导思想及职责划分为建立和完善科室绩效考核体系和激励与约束机制，确保科室各项工作的顺利开展，通过推行缺陷考核与绩效考核分配制度，使科室人员的服务意识与经营意识不断提高，扬长避短，持续改进工作方法，从而使科室整体在医疗质量、服务水平、工作效率、经济效益、创新能力等方面得到不断提升，实现社会效益和经济效益的稳步增长。
按照“团结、学习、人性、严谨、发展”的医院管理核心要求，通过科室会议讨论制定本方案。
报医院管理委员会同意，决定自2013年5月施行，原考核方案同时终止。
本方案在实施过程中可在保证坚持大原则的前提下，通过科室会议进行适当调整。
质控小组、科室考核小组的组成和职责划分结合医院对医疗质量管理的相关规定和要求，根据科室对日常质量控制管理工作需求和对其它工作细化管理的需要，成立质控小组和科室考核小组。
质控小组共三个，包括：化验组、放射组、B 超组。
每组由一名组长主要负责日常质控管理、考勤、收支统计管理等工作。
组长经科室会议民主选举产生，直接对科主任负责。
各组以服从院科统一管理、遵守医院及科室的各项规章制度为前提，做好日常质控工作、仪器维护保养、日常收支核对及统计工作等，并在各自的专业服务范围内履行好自己的专业职责；科室考核小组由科主任和各质控小组组长构成，主要负责科室各项工作的平时检查和定期考核。
第二部分缺陷考核制度目标：以医院的缺陷考核相关规定为制定依据，通过推行缺陷考核制度来强化科室人员的责任意识、规范意识、质量意识和服务意识，实现科室的规范化、科学化管理。
职工必须遵守医院的各项规章制度，不得无故缺勤、迟到、早退、中途离岗等。
工作中应服从安排，立足本职，做好工作。
方式：科室考核小组成员每月进行考核，科主任不定时随机考核，发现问题立即整改，辅以经济处罚，如实记录考核结果。
对于屡次违反缺陷考核规定又不听劝阻者，可以从重处罚。
方法为：实际处罚金=相应规定的处罚金×违反次数。
医技科室主任考评细则
科室未组织业务讲座和学习扣1分；三基培训参与率未达100％扣1分，合格率未达100％扣1分；科内人员规范化培训未完成扣1分。
落实专人负责进修生、实习生的带教和管理工作。
1分
未落实带教和管理工作扣0.5分。进修生、实习生在进修、实习期间发生医疗差错、事故的扣1分。
重视学科发展，组织实施好人才培养计划和梯队建设，重视学科接班人和青年人才的培养。
科室医德医风建设（10分）
加强教育，严格管理。督促科室人员认真执行法律法规、职业道德规范和卫生行风建设规定，恪守医师职业道德，无收受红包、回扣等违纪现象。
4分
查实有收受红包、回扣等违纪现象的扣4分。
积极支持党支部和群团工作，促进科室和谐、稳定发展。
2分
科内人员关系不和谐、不稳定的视情况扣0.5～1分。
负责制定本科室业务建设和学科发展计划和措施，组织科内人员全面加以落实，并取得良好效果。
3分
未制定计划扣3分，有计划未落实视情况扣1～2分。
完成各项基础培训，建立健全学习培训制度，按要求有计划定期组织科内业务讲座与学习；组织全科人员进行“三基”训练和考核；定期检查科内住院医师规范化培训、新职工轮训工作。
组织开展科研活动，有年度科研计划，支持并督促科内人员按要求完成科研课题工作；指导低年资医务人员参加科研活动。
2分
无计划扣2分；有计划但未落实的扣1分；低年资医务人员未参加科研活动的扣0.5分。
组织指导科内人员撰写高质量的学术论文，并完成年度考核要求的论文数量。
2分
参照科教目标责任书，未完成的扣2分。
6分
缺1项制度扣1分，有制度未落实的有1项扣0.5分。
负责本科室人员的工作安排和调配，经常检查督促，确保医疗安全，确保工作正常开展。
临床工作业绩量化评分标准
Ⅳ.临床工作业绩量化评分标准（50分）一、工作量（25分）（一）临床工作量（20分）以近五年年均临床工作量拉通计算，平均每年从事本专业临床工作的时间满40周为基本工作量，完成基本工作量者计15分。
近5年，每值60个夜班计0.2分。
兼任临床工作的按专任临床岗位工作量的四分之一标准计算。
超过标准工作量每超2周，加0.5分；少于标准工作量每差2周，减0.5分。
近五年来，在专任临床岗位与兼任临床岗位之间转换的，应分别按照专任临床岗位与兼任临床岗位的基本要求分段计算。
（二）其他工作量（5分）任现职期以来的其它工作考核。
1、兼职辅导员（班主任）工作: 每满一学期计0.5分 (其中班级离校实习期间继续担任实习班级辅导员工作的折半计算) 。
2、兼课教师（双岗）工作量教学工作每满50学时，加0.5分；3、担任学校中层干部每年计1分，科级干部、医院临床科室、医技科室主任、护士长、职能科长、校教研室主任(组长)、专业带头人每年计0.5分。
担任教学组长、教学秘书、质控组长等工作：每满一年计0.3分。
4、指导下级专业技术人员（带教新聘人员），带教工作经学校考核合格者,每人次计0.5分。
5、校级主讲学术报告/讲座0.5分/次，每次主讲时间不少于2学时，院级讲座，每次主讲时间不少于2学时，每次计0.2分，并提前报学校或医院相关职能部门批准备案。
二、工作质量（20分）1、临床医生及医技人员近五年来所在科室质量考核达90分者计10分，每减少1分减0.5分，每增加1分加0.5分，临床医生乙级病历每例扣0.5分，医技人员报告不符合规定扣0.5分/次，处方调配差错，扣0.5分/次。
护理人员计算个人近五年“三基”考试平均成绩，“三基”考试合格者（75—85）计10分，每低于合格成绩下限3分减1分，每高于合格成绩上限3分加1分。
医技人员计算个人近五年检查报告符合率、报告书写准确率、调配处方出门差错率（＜3/万）达到所在科室平均水平者计10分，每减少1%减1分，每增加1%加1分。
中医院中层干部考核办法
（5）努力钻研业务，积极进取，勇于实践，是本岗位业务骨干。
.工作作风（勤）：（标准分满分为20分）（1）经常亲临一线，调查研究，掌握所负责工作的第一手资料，能
亲自参加或操作具体的工作；（2）在工作中能主动向分管领导常请示、常汇报，有解决问题的方法或处理问题 的方案,处理问题及时果断，但不武断；（3）能组织所属科室员工经常研究工作，总结工作经验教训，探索新的工 作方法；（4）经常深入群众，主动做所属员工的思想政治工作，调动他们工作的积极性、主动性和创造性；（5） 模范地遵守医院的各项规章制度和劳动纪律，经常地对照检查自己，勇于开展批评与自我批评。
中Байду номын сангаас院中层干部年度考核办法
中医院中层干部年度考核办法
为了加强中层干部队伍建设，全面提高中层干部的素质,强化对中层干部的管理，在中层干部队伍中引入竞争机 制，建立健全中层干部优胜劣汰，能上能下的机制，现制定中层干部年度考核办法。
一、考核内容
中层干部年度考核以德、能、勤、绩四个方面（总分100分）进行，采取量化打分的办法进行综合评定，重点 考评科室管理能力。
.有兼临床工作的科主任绩效按高的一边套。
.每年组织考评一次。
.考评条件成熟时应结合日常考评。
.全年请假超过3个月的，按第三等级发放。
.对于考评得分为后三名的科主任，由院部对其诫勉谈
话 .本考评方案先试行一年。 .新任科主任（含副主任）未满半年的暂不参加考评,绩效按第三等级发放。 **中医院 2023年3月2日
二、考核程序
.考核分三个层次，分别为院领导考评、科主任考评、科室考评，各层次占总成绩比例为40%、30%,30%o
.院领导考评为院领导班子对所有科主任根据考核内容进行考评。
医院管理人员绩效考核方案
医院管理人员绩效考核方案医院管理人员绩效考核方案1一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，建立以质量为核心，以绩效为重点的运行机制，切实促进医院可持续发展。
二、组织领导为加强医院工作绩效考核，特成立如下考核小组和监督小组。
（一）中层干部绩效考核小组（负责考核科主任）组长：成员：（二）科室成员绩效考核小组（负责考核各科室人员）组长：成员：（三）监督小组组长：成员：三、分配原则（一）实行院科两级分配。
（二）质量考核与基础性绩效工资挂钩，经济考核与奖励性绩效工资挂钩。
（三）以科室为核算单位，实行成本核算。
四、质量考核方案（一）考核内容考核工作在绩效考核小组领导下和监督小组监督下进行。
严格考核纪律和工作态度，按评价指标客观进行评分，所有的扣分要有相关性记录依据，否则作为人情打分或帮派拉分，并给予重新考核；（二）评分实行无名制，由院长和副院长当场统计分数并公布。
且公布所有的扣分原因和事实依据，接受监督小组的监督。
监督小组成员不得以任何理由不参与监督，监督小组成员从原则性考虑不应该参与考核，若对考核结果无异议的在公示文档上签名认可；若有异议的则当场由院长和副院长解释并在公示文档上作补充说明，监督成员签名认可；若有异议而院长和副院长无法作出解释的，要重新考核。
（三）绩效考核实行逐级考核，综合评定，即：医院领导考核中层领导，中层领导考核科室人员。
1、对中层领导干部绩效考核：院领导班子（两人以上取平均分值）、其他考核人员（两人以上取平均分值）。
实行百分制，分值计算方法：院领导班子、其他考核人员各占总分50％。
2、科室人员绩效考核方法院领导班子（两人以上取平均分值）、科室负责人（两人以上取平均分值）、其他中层领导（两人以上取平均分值，其中有4名是职工代表）。
医技科室考核标准
医学影像（X线、CT）质量督察标准
临床检验质量考核标准
人民医院超声质量检查标准
说明:
、该考核标准共分为5个项目，共计600分，具体项目、分值及所占比例如下表所示:
二、医院将以此标准做为医技科室考核的依据，前面四项各医技科室通用，第五项根据各专业所定的标准进行考核。
三、、该标准将依据临床工作的实际情况适时调整。
四、如果科室出现以下情况，医德医风项将不得分。
1、发生医疗事故；责任人将按有关规定另行处理；涉及到的经济损失及法律责任按有关办法及法规处理。
2、院内职工出现打架斗殴事件。
3、出现互相拆台、攻击，造成不良影响。
4、发生医疗纠纷，影响医院的正常工作秩序，负面影响较大，经医院调查，科室确有责任的。
五、除过第三条中的规定以外，表中每个单项的最高扣分为该项得分，直至扣完，不实行倒扣。
六、人员资格及科室设置等如果是由院方原因造成则不扣科室分数。
七、先进科室的评选将参照综合考核得分进行。
医院绩效考核分配方案及实施细则
医院绩效考核分配方案及实施细则本绩效考核分配方案的制定基于卫生部、人事部和财政部的相关文件精神和要求，旨在进一步完善我院的绩效考核分配管理体系。
我们将以“工作质量、工作效率、职业道德、服务对象满意度”为核心，建立科学、规范、有效、可操作的绩效考核分配体系，以激励各级各类人员的工作积极性、主动性和潜力，促进医疗服务质量的不断提高，实现医院更好更快的发展。
本方案的制定原则包括指导思想、基本原则和基本要求。
指导思想是以医疗卫生机构改革和科学发展观为指导，通过发挥绩效考核激励机制的导向作用，实现医院更好更快的发展。
基本原则包括实事求是、公平公正、客观科学全面和个性化。
基本要求包括促进科室专业学术技术发展和技术队伍的培养、充分发挥中层干部和学科带头人的管理和学术带头作用、促进科室二次绩效考核分配制度的落实和强化医院经营管理。
绩效考核的最终目的是实现“效率高、成本低、服务优、价格廉”的医院管理，即促进全院工作效率、技术水平、服务质量稳步提升，优化收入结构、降低医疗成本、提高经济效益。
因此，本方案制定中重点考虑了四个方面的基本要求，包括促进科室专业学术技术发展和技术队伍的培养、坚持责、权、利相统一的原则、促进科室二次绩效考核分配制度的落实和有利于强化医院经营管理。
最后，本绩效考核分配方案的分配原则是建立完善的内部全成本核算体系，规范经营行为、优化经济结构、降低医疗成本，促进医院经济健康发展。
同时，我们将根据个人工作质量、工作效率、职业道德和服务对象满意度等指标，进行绩效考核分配，真正体现“多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣”的原则，以调动各级各类人员的工作积极性。
建立绩效分配机制，包括按岗、工作量、服务质量和绩效进行分配，基于“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则，并以技术含量、风险程度、工作负荷、管理责任和向临床一线倾斜为导向。
考核指标包括业绩和行为两方面内容。
业绩考核包括目标业绩和职能考核，前者是针对医院管理目标任务进行分解落实结果的考核，后者是对岗位职责履行情况的考核。
科室每月绩效考核记录(医技)
科室每月绩效考核记录(医技)背景科室每月绩效考核记录(医技)旨在评估医技科室的工作表现和绩效。
通过记录和跟踪医技科室每月的工作情况和成果，可以更好地评价医技团队的表现，提供有针对性的反馈和改进建议。
绩效考核指标为确保绩效考核的客观性和全面性，以下是一些可能的绩效考核指标的例子：1. 工作量：记录医技科室每月完成的各项任务和工作量，包括各种检查、测试和诊断。
2. 完成率：统计医技科室完成的任务占计划任务的百分比，以衡量任务完成的效率和准确性。
3. 质量指标：评估医技科室提供的服务质量，包括诊断准确性和结果报告的及时性。
4. 安全性：记录医技科室的操作过程，包括安全操作规范的遵守情况和检查设备的维护状态。
5. 患者满意度：通过患者反馈调查和评估，评价医技科室的服务质量和患者满意度水平。
6. 团队合作：评估医技团队成员之间的合作和配合情况，以及与其他科室的协作情况。
记录方式为了方便记录和分析，可以使用电子表格来记录每月的考核数据。
可以为每个绩效指标创建一个表格或工作表，并在每月底进行填写和汇总。
考核数据可以包括具体的数值和百分比，以便进行量化分析。
除了填写考核数据，还可以在每个绩效指标下设置评分和评价的栏目，以便评估和记录每个指标的绩效等级。
考核结果和反馈根据每月的绩效考核记录，可以生成绩效报告，向医技科室成员提供个人和团队的绩效评估结果。
绩效报告可以包括每个绩效指标的得分和评价，以及对绩效良好或有待改进方面的建议和反馈。
为了确保绩效考核的有效性，还可以定期组织绩效评估会议，与医技团队讨论绩效结果和反馈，共同制定改进计划并跟踪进展。
结论科室每月绩效考核记录(医技)是评估医技科室工作表现和绩效的重要工具。
通过明确的考核指标、记录方式和反馈机制，可以促进医技团队的持续改进和提高工作质量，为患者提供更好的医疗服务。
中医科绩效量化考核方案（通用9篇）
中医科绩效量化考核方案中医科绩效量化考核方案（通用9篇）为了确定工作或事情顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编收集整理的中医科绩效量化考核方案（通用9篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
中医科绩效量化考核方案1一、基本原则1、坚持社会效益第一，增加业务收入而不加重病人经济负担的原则：医院的宗旨是为人民服务，医院要把社会效益放在前位，充分体现医院的公益性，不是以营利为目的。
2、质量、效率、效益优先的原则：医院的使命是治病救人，为患者解除病痛。
它的特殊性（公益性）决定了医院的工作，是以医疗质量安全效率为重点工作。
以科室的工作质量、服务质量、工作数量、创新能力等综合目标考核的基础上，通过对科室收入、支出的核算，考核科室效益，计算奖金的发放。
要充分体现医疗质量、安全、效率、效益优先；同时也体现蒙医医药特色优势和提高蒙医药临床疗效优先。
3、国有资产保值、增值、节能降耗的原则：医院的经营要以资本保值、增值，确保发展为核心，要注重投入产出效率。
规范成本核算，加强成本管理，提高培养职工节约的意识，有效控制支出，节能降耗，提高效益。
4、坚持多劳多得、按劳分配、兼顾公平的原则：奖金分配是激励职工工作积极性，体现医务人员技术劳动价值，最大限度的发挥人、财、物的作用。
因此，奖金分配本着按职工贡献大小，区别发放，使多劳多得，按劳分配的原则得到体现，由于医疗工作是一个团队合作的工作，每个人发挥的作用各不相同，体现的效益也有一定的差异，所以在奖金的数额上要体现兼顾公平的原则。
二、医生奖金计算办法1、蒙药使用率达到85%以上，补贴奖5%。
按照蒙药纯利润计算。
注：蒙药纯利润为20%。
注：蒙药使用率按每月处方数计算。
2、医生收一名住院患者奖励10元。
3、医生每月按时完成1份合格出院病例，奖励20元。
4、每开展1例手术，补贴奖为50元。
5、药浴室工作人员每人次奖励三元。