红旗连锁超市成都市场营销策略研究开题报告
红旗连锁超市成都市场营销策略研究开题报告
开题报告内容使用宋体小四字号。[8]知道．[9]成都市统计局网：/
[10]年晓山．品牌目标市场管理．第1版．清华大学出版社.2006
指导教师意见
指导教师(签字):年月日
学院意见
学院院长(签字):年月日
填表说明:题目类型: 1、工程设计； 2、应用研究； 3、理论研究； 4、其它；（选1、2、3、4）。
4、完成论文初稿：2013.4.15——2013.5.12
5、进行论文修改：2013.5.13——2013.6.02
6、论文定稿排版：2013.6.03——2013.6.16
四、参考文献
[1]倪杰．现代市场营销学．第1版．清华大学出版社．2009
[2]连漪．市场营销学理论与实务．第2版．北京理工大学出版社．2007
4.3市场竞争策略现状及存在的问题
4.4营销组合策略现状及存在的问题
5．红旗连锁超市成都市场营销策完善市场定位策略
5.3适当的竞争策略
5.4合理的营销组合策略
填表说明:题目类型: 1、工程设计； 2、应用研究； 3、理论研究； 4、其它；（选1、2、3、4）。
1.3企业文化
2．营销策略理论概述
2.1目标市场策略
2.2市场定位策略
2.3市场竞争策略
2.4营销组合策略
3．红旗连锁超市成都市场营销环境分析
3.1宏观环境分析
3.2微观环境分析
3.3红旗连锁超市SWOT分析
4．红旗连锁超市成都市场营销策略现状及存在问题
4.1目标市场策略现状及存在问题
4.2市场定位策略现状及存在的问题
[3]彭涛．促销的本质和创新．科技广场．2008
成都红旗连锁市场营销环境分析及建议
成都红旗连锁市场营销环境分析及建议作者：吴莹来源：《智富时代》2017年第07期【摘要】在大型超市艰难发展的时候，连锁便利店却在持续的快速发展。
作为中国A股市场首家便利连锁超市上市企业的成都红旗连锁股份有限公司（以下简称：红旗连锁）发展尤为迅速，本文主要对红旗连锁的发展所面临的环境做简要的分析并提出发展建议。
【关键词】连锁便利店；宏观环境；微观环境一、宏观环境（一）政治和社会环境2004年12月之后，我国全面取消了对外资投资国内零售企业的限制，大型外资超市企业如沃尔玛、家乐福等充分发挥其全球采购、信息技术、物流技术和先进管理技术的强大优势，以大型超市的零售业态势进入我国市场，加剧了行业竞争的激烈程度。
除此之外，国外便利连锁超市，如7-11、全家等也纷纷进入我国市场，使我国的便利连锁超市企业受到了较大的冲击。
另一方面，国内便利连锁超市的兴起，如四川本土的舞东风、全时、WOWO等企业凭借其对四川市场的熟悉和政策支持也开始快速的扩张与发展。
加之电子商务的迅猛发展，总体来说对红旗连锁发展形成了较大的冲击。
（二）经济环境红旗连锁作为四川成都地方性连锁超市，除了受到我国整体经济环境的影响，外还受到四川省经济环境的影响。
近年来，面对经济发展疲软的态势，国务院出台了一系列稳增长、惠民生的政策措施，四川省也出台了一系列稳增长的政策措施。
随着政策措施及时有效的贯彻落实，效果逐步显现，四川省经济总体平稳增长，居民收入也持续稳步增长，良好的经济环境为红旗连锁的发展创造了条件。
但是，如果未来经济增速持续放缓，在一定程度上会影响居民消费者的信心，抑制消费需求，从而对红旗连锁的发展带来不利的影响。
（三）技术环境当前，世界新科技革命正在兴起，生产的增长越来越多地依赖于科技的进步，高新技术不断改造传统产业，传统的零售业因此也受到了技术革新的冲击。
在当今对技术高要求的环境下，红旗连锁必须更多的考虑运用先进技术，重视软件开发，加强对客户的服务，注重客户体验，才能适应技术时代的要求，才能持续的保持在行业中的领先地位。
营销策略开题报告
营销策略开题报告正文：一、背景和目的1.1 背景在竞争激烈的市场环境下，企业需要制定切实可行的营销策略来推动业务增长并保持竞争优势。
本次开题报告旨在探讨一种新的营销策略，以帮助公司在市场中增加份额，提高销售额并提高品牌知名度。
1.2 目的本次开题报告的目的是确定适用于公司的最佳营销策略。
通过深入分析市场环境、竞争对手和目标客户群体，我们将制定一系列详尽的营销计划，以增加销售额和市场份额。
二、市场分析2.1 行业概述在本节中，将对相关行业的概况进行详细介绍，包括市场规模、增长趋势、竞争格局等。
2.2 目标客户本节将详细描述目标客户的特征和行为，包括年龄、性别、收入、兴趣等。
通过深入了解目标客户群体，我们将能够更好地制定针对他们的营销策略。
2.3 竞争对手分析在本节中，将对主要竞争对手进行详细分析，包括市场份额、产品特点、营销策略等。
通过了解竞争对手的优势和劣势，我们将能够制定针对性的竞争策略。
三、目标与定位3.1 目标设定在本节中，将明确制定具体的目标，包括销售额增长目标、市场份额增加目标和品牌知名度提升目标等。
3.2 品牌定位本节将确定公司产品的品牌定位，包括品牌形象、核心价值以及与目标客户群体的匹配度。
四、营销策略4.1 产品策略在本节中，将详细介绍产品的特点和优势，并制定相应的产品策略，包括产品定价、产品创新等。
4.2 价格策略在本节中，将制定适当的价格策略，包括定价模型、定价策略和定价战略等。
4.3 渠道策略本节将制定渠道策略，包括渠道选择、渠道管理和渠道合作等，以确保产品能够有效地传递给目标客户。
4.4 促销策略在本节中，将制定具体的促销策略，包括广告、促销活动和公关活动等，以提高产品的知名度和销售额。
五、实施计划本节将制定详细的实施计划，包括时间表、人力资源需求和预算等，以确保营销策略能够顺利实施。
六、风险评估在本节中，将评估实施营销策略所面临的各种风险，并制定相应的风险应对措施，以降低风险对于营销活动的影响。
红旗连锁超市经营现状及发展思路研究
红旗连锁超市经营现状及发展思路研究随着人们生活水平的提高，消费观念的转变以及城市化进程的不断加快，连锁超市在中国各地如雨后春笋般涌现。
作为国内连锁超市行业中的骄傲，红旗连锁超市以其良好的口碑和优质的服务赢得了消费者的认可。
然而，在不断变化的市场环境下，红旗连锁超市需要深入研究经营现状并制定合理的发展思路，以保持在激烈竞争中的竞争优势。
一、红旗连锁超市的经营现状红旗连锁超市作为国内知名连锁品牌之一，目前在全国范围内拥有众多门店。
其经营现状主要体现在以下几个方面：1.1 品牌形象红旗连锁超市以“优质、便捷、诚信”的经营理念，以及“顾客至上、服务第一”的宗旨，赢得了广大消费者的认可和信任。
品牌形象的树立有助于提升红旗连锁超市的知名度和竞争力。
1.2 产品及供应链管理红旗连锁超市提供多种商品，涵盖生鲜食品、日用品、家居用品等多个品类。
其坚持严格的质量控制，保证了产品的优质和安全性。
此外，红旗连锁超市与多家供应商建立了良好的合作关系，并建立起高效的供应链管理体系。
1.3 线下销售与线上渠道拓展红旗连锁超市通过传统的实体店铺开展销售活动，为消费者提供便捷购物体验。
与此同时，红旗连锁超市也积极拓展线上销售渠道，在电商平台上设立线上商城，实现线下线上销售相互融合的业务模式。
二、红旗连锁超市的发展思路2.1 提升服务质量作为一个连锁超市品牌，提供优质的服务质量是红旗连锁超市的核心竞争力。
在严峻的市场竞争中，通过提升服务质量，可以增强红旗连锁超市的品牌形象，并吸引更多的消费者。
2.2 加强供应链管理供应链管理是红旗连锁超市运营的关键环节之一。
通过加强与供应商的合作关系，加快产品供应速度，提高配送效率，可以有效降低成本并提高运营效益。
2.3 挖掘线上销售潜力随着互联网的迅速发展，线上销售已经成为众多企业的重要发展方向。
红旗连锁超市可以积极拓展线上销售渠道，优化线上商城的布局和用户体验，提升线上销售额。
2.4 加强市场调研市场调研是企业了解市场需求和竞争态势的重要手段。
超市促销问题研究开题报告
超市促销问题研究开题报告1. 引言超市作为现代社会的重要零售渠道，每年都会举办各种促销活动来吸引顾客并提升销售额。
然而，促销活动的效果却经常存在问题，无法达到预期的效果。
为了解决超市促销问题并提高促销活动的效果，本研究将重点对超市促销活动的策划与实施进行深入的分析与研究。
2. 研究目的本研究的目的是分析超市促销活动的问题，并提出解决这些问题的策略，以提高促销活动的效果和超市的销售额。
具体目标包括：•研究超市促销活动的现状和存在的问题；•探讨超市促销活动的目标与策略制定；•分析超市促销活动的执行与评估方法；•提出改进超市促销活动的策略。
3. 研究内容本研究主要包括以下内容：3.1 超市促销活动的现状和问题分析通过文献综述和实地调研，搜集与超市促销活动有关的数据和资料。
对超市促销活动的现状进行深入分析，从中找出存在的问题，如促销活动策划不合理、促销活动缺乏差异化等。
3.2 超市促销活动的目标和策略制定根据目前超市促销活动的问题和市场需求，确定超市促销活动的目标和策略制定的原则。
制定促销活动的定位、目标、推广渠道、促销手段等，为实施阶段做好准备。
3.3 超市促销活动的执行和评估方法在促销活动的执行阶段，对促销活动的具体实施进行监督和管理。
同时，根据设定的目标，运用科学的方法对促销活动的效果进行评估和分析，包括销售额变化、顾客满意度、品牌认知度等指标。
3.4 超市促销活动的策略改进根据对促销活动的分析和评估结果，总结促销活动的优点和不足，并提出改进的策略。
包括优化促销活动的策划、改进促销活动的执行手段等。
通过策略改进，提高超市促销活动的效果，达到更好的销售结果。
4. 研究方法本研究将采用以下方法进行调研和分析：•文献综述：通过查阅相关的学术论文、书籍、行业报告等文献来了解超市促销活动的相关研究成果和理论基础。
•实地调研：选择若干家具有代表性的超市进行实地调研，通过观察和访谈的方式收集数据和信息。
•数据分析：通过运用统计学和数据挖掘的方法，对收集到的数据进行分析和处理。
红旗连锁便利店-基于_SWOT分析的战略制定
用SWOT分析制定的红旗连锁发展战略一、内部条件分析1 . 经营状况。
红旗连锁一直保持着平均每年27 %的稳定增长态势, 年销售额从17亿元增长到45亿元。
在各级政府的关心支持下, 现已成为中国西部地区最具规模的以连锁经营、物流配送、电子商务为一体的现代化大型连锁企业。
表 1 红旗连锁超市2002) 2008年经营情况年代销售规模(亿元) 增幅% 门店总数(个) 增幅% 中国连锁百强排名2008 45. 2 12. 8 858 0. 7 562007 40. 1 23 852 7 522006 32.6 17 798 31 562005 27. 8 13 607 10 572004 24. 6 12 552 33 432003 22. 0 26 416 68 402002 17. 4 37 248 44 38 数据来源:中国连锁经营协会( CCFA) 2002) 2008年中国连锁百强排名2 . 经营模式。
红旗连锁把经营项目定位于日常生活用品和本地名优土特产上;在连锁店的布局、规模上, 选择以成都为中心, 以川内地级市为主线, 辐射全川的撒网式布点, 在有条件的地区辅以大型超市形成分中心点的经营策略。
3 . 采购能力。
红旗连锁目前经营的商品品种超过25000个, 与3000多家供应商合作, 拥有多种名牌商品地区总经销权, 特别是四川名优土特产。
企业实行统一采购, 分类管理, 降低采购成本, 规范采购程序, 提高公司的议价能力。
4 . 物流配送能力。
随着分店数量和销售额的增加, 红旗连锁斥资300余万元建设了簇桥和西河两个现代化物流配送中心, 仓储面积达12万平方米, 日配货量可达300吨以上, 配送规模可达3000家以上, 可支撑60亿元以上的年商品销售额。
物流配送中心可与业务系统、财务系统联网, 加快了商品销售量和库存量的信息传递, 提高了配送效率。
5 . 信息系统建设状况。
红旗连锁拥有POS /MIS自动化管理系统, 将公司分店、财务、配送等联网。
超市营销策略开题报告
超市营销策略开题报告超市营销策略开题报告一、引言超市作为零售业的重要组成部分，扮演着满足人们日常生活需求的重要角色。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，超市营销策略的重要性日益凸显。
本报告旨在探讨超市营销策略的关键要素，以及如何制定和实施有效的营销策略来提升超市的竞争力。
二、市场分析在制定超市营销策略之前，我们需要对市场进行全面的分析。
首先，了解目标市场的规模、增长趋势以及消费者的需求和偏好是至关重要的。
通过市场调研和数据分析，我们可以了解到不同消费群体的购买习惯、价格敏感度和产品偏好，从而为制定有针对性的营销策略提供依据。
三、产品定位产品定位是超市营销策略中的关键一环。
超市通常提供各种各样的商品，因此在市场中找到差异化的竞争优势至关重要。
通过分析竞争对手的产品定位和消费者的需求，我们可以确定超市的核心竞争力，并寻找与之匹配的产品定位。
例如，超市可以定位为提供高品质有机食品的专业店，或者定位为提供价格实惠的家庭日用品超市。
四、促销策略促销策略是超市吸引消费者的重要手段。
超市可以通过多种促销活动来提高销售额和客流量。
例如，打折促销、赠品活动、会员优惠等都是常见的促销手段。
然而，制定促销策略时需要注意平衡短期利益和长期品牌形象的关系，避免过度依赖促销手段而忽视产品质量和服务质量。
五、渠道管理渠道管理是超市营销策略中的关键环节。
超市需要建立稳定的供应链和分销渠道，以确保产品的供应和流通。
同时，超市还需要与供应商和合作伙伴建立良好的合作关系，共同推动销售和市场拓展。
合理管理渠道可以提高超市的运作效率和降低成本，从而提升竞争力。
六、品牌建设品牌建设是超市营销策略的核心之一。
一个有强大品牌的超市可以在市场中脱颖而出，并赢得消费者的信任和忠诚度。
品牌建设需要投入时间和资源，通过品牌形象的塑造、产品质量的保证和服务的提升来提升品牌价值。
同时，超市还可以通过社交媒体和线上平台来进行品牌推广，吸引更多的消费者。
我国超市营销策略研究的开题报告
我国超市营销策略研究的开题报告一、研究背景近年来，我国的超市行业竞争越来越激烈，为获得更多的市场份额和客户忠诚度，超市营销策略日趋多样化和灵活化。
超市营销策略对于提高超市市场占有率，扩大超市品牌影响力，提高产品销量和利润率具有重要意义。
因此，对我国超市营销策略的研究具有重要的理论和实践价值。
二、研究目的与研究问题本研究的目的是深入探讨我国超市的营销策略，包括超市的营销目标、目标客户、产品定位、渠道策略、价格策略、促销策略等方面的问题，以期为我国超市营销提供一些有效的建议和措施。
具体研究问题如下：1. 我国超市营销的主要特点是什么？2. 我国超市的营销目标是什么？如何实现营销目标？3. 我国超市的目标客户是谁？如何满足他们的需求？4. 我国超市在产品定位方面的策略是什么？5. 我国超市的渠道策略是什么？6. 我国超市的价格策略是什么？如何制定价格策略？7. 我国超市的促销策略是什么？如何制定有效的促销策略？三、研究方法本研究采用文献资料法、案例分析法和问卷调查法相结合的研究方法。
具体包括以下三部分：1. 文献资料法：通过文献调查和分析，了解我国超市营销策略的相关理论、发展历程和现状，并从中总结、提取出适合我国超市的营销策略。
2. 案例分析法：对于我国一些知名的超市进行深入的案例分析，探讨其营销策略的优劣及适用性。
3. 问卷调查法：通过问卷调查的方式，了解消费者对超市营销策略的认知、态度和行为，并从中挖掘出实施超市营销策略的有效方法。
四、研究意义1. 有助于提高我国超市的市场占有率和品牌影响力，为我国超市的发展提供有效的理论和实践支持。
2. 有助于深入探讨超市营销策略的相关理论和方法，为超市营销学科的研究发展提供一定的理论基础和实践经验。
3. 有助于为我国超市营销提供一些有效的实践建议和措施，为消费者提供更好、更高质量的服务。
五、论文大纲1. 绪论1.1 研究背景1.2 研究目的和研究问题1.3 研究方法1.4 研究意义2. 我国超市营销的理论框架2.1 超市营销的定义和特征2.2 超市营销环节分析2.3 我国超市营销的发展历程3. 我国超市营销的现状分析3.1 我国超市营销的现状3.2 我国超市营销面临的问题3.3 对我国超市营销的启示4. 我国超市营销策略的探讨4.1 超市营销目标的确定4.2 目标客户的选择与定位4.3 产品定位策略4.4 渠道选择与策略4.5 价格策略的制定4.6 促销策略的制定5. 消费者行为与超市营销策略5.1 消费者行为的特点5.2 消费者行为的决定因素5.3 超市营销策略与消费者行为的关系6. 结论与建议6.1 研究结论6.2 研究限制与展望6.3 研究建议参考文献。
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2．营销策略理论概述
2.1目标市场策略
2.2市场定位策略
2.3市场竞争策略
2.4营销组合策略
3．红旗连锁超市成都市场营销环境分析
3.1宏观环境分析
3.2微观环境分析
3.3红旗连锁超市SWOT分析
4．红旗连锁超市成都市场营销策略现状及存在问题
4.1目标市场策略现状及存在问题
4.2市场定位策略现状及存在的问题
4.3市场竞争策略现状及存在的问题
4.4营销组合策略现状及存在的问题
5．红旗连锁超市成都市场营销策略对策
5.1根据目标市场进行差异化营销
5.2完善市场定位策略
5.3适当的竞争策略
5.4合理的营销组合策略
填表说明:题目类型: 1、工程设计； 2、应用研究； 3、理论研究； 4、其它；（选1、2、3、4）。
4、完成论文初稿：2013.4.15——2013.5.12
5、进行论文修改：2013.5.13——2013.6.02
6、论文定稿排版：2013.6.03——2013.6.16
四、参考文献
[1]倪杰．现代市场营销学．第1版．清华大学出版社．2009
[2]连漪．市场营销学理论与实务．第2版．北京理工大学出版社．2007
题目来源: A、自拟课题； B、民用科研课题；C、国防科研课题；（选A、B、C）。
开题报告内容使用宋体小四字号。
三、日程安排
1、确定论文题目：2012.12.17——2013.3.17
2、完成开题报告：2013.3.18——2013.3.31
3、论文大纲设计：2013.4.01——2013.4.14
意义：本文以成都市红旗连锁超市为研究对象，对红旗连锁超市的市场营销现状进行了分析，发现了其中存在的问题，并针对存在的问题给出了相应的解决对策，希望能为红旗连锁超市的营销策略的改进提供参考，为其更好、更快的发展打下坚实的基石。
二、课题主要内容
1．成都红旗连锁有限公司概况
1.1企业简介
1.2企业的组织结构
开题报告
题目名称
红旗连锁超市成都市场营销策略研究
题目来源
A
题目类型
2
导师姓名
戴环宇
学生姓名
赵韵
班级学号
0904050313
专 业
市场营销
一、课题背景和意义
背景：国家在“十一五”规划中提出大力发展西部的战略，使西部城市迎来新的发展机遇。而成都作为西部大发展的中心城市，其市场发展空间和发展潜力都是巨大的。外国零售业巨头家乐福、沃尔玛、伊藤洋华等不断地瓜分消费市场，并对本土企业形成“围剿”之势。所以作为本土最有竞争力的红旗连锁超市，如何改进企业市场营销策略，以争取更大的市场份额是企业首先要解决的问题。
[3]彭涛．促销的本质和创新．科技广场．2008
[4]刘翼生．企业战略管理．北京清华大学出版社．2007
[5]杨锡怀，王江．消费者行为学．第2版．高等教育出版社．2007
[6]中国营销咨询网．http://www.51cmБайду номын сангаас.com
[7]何家祺，傅汉章．市场学原理．第3版．中山大学出版社．2006年[8]知道．[9]成都市统计局网：/
[10]年晓山．品牌目标市场管理．第1版．清华大学出版社.2006
指导教师意见
指导教师(签字):年月日
学院意见
学院院长(签字):年月日
填表说明:题目类型: 1、工程设计； 2、应用研究； 3、理论研究； 4、其它；（选1、2、3、4）。
题目来源: A、自拟课题； B、民用科研课题；C、国防科研课题；（选A、B、C）。
开题报告内容使用宋体小四字号。