2021年湖南某投资公司奖励制度
融资工作奖惩方案
融资工作奖惩方案融资工作是企业运营中重要的一环，对于企业的发展和成长具有重要的作用。
为了激励融资团队的工作热情和积极性，同时促进融资工作的顺利开展，制定融资工作奖惩方案显得尤为必要。
本文将介绍我们公司的融资工作奖惩方案。
一、奖励制度1.融资业绩奖金：根据融资专员完成的融资金额计算奖金，单笔融资金额在一百万以下的，奖励比例为1%；单笔融资金额在一百万以上的，奖励比例为1.5%。
2.成功案例奖励：如果融资专员成功融资一家公司，公司将提供额外的奖励。
融资金额越大，奖励越高。
融资金额在一百万以下的，奖励金额为5000元；融资金额在一百万以上的，奖励金额为1万元。
3.优秀融资人员奖励：每季度评选优秀的融资专员，发放奖金2000元，以资鼓励。
4.节假日福利：公司在劳动节、国庆节、春节等重要节假日，向优秀的融资专员发放节日福利。
5.岗位晋升：在公司融资部工作至少2年，出色完成业绩的融资专员，可晋升为资深融资专员，享受更高的薪资待遇和更多的福利。
二、惩罚制度1.不合格奖金扣除：如果融资专员的业务表现不达标，公司将从其奖金中扣除20%的比例作为惩罚。
2.因糊弄或疏忽拖延导致无法完成任务：如果融资专员因为糊弄、疏忽或拖延，导致无法完成公司交给的融资任务，公司将会对其进行警告，并调整其工作任务。
3.不当行为：如果融资专员在工作过程中出现不当行为，如与客户进行不正当交易，违反公司内部规章制度等，公司将会对其进行严肃的批评教育，并视情况给予不同程度的惩罚。
4.疲劳驾驶：融资人员出差和外勤时间较长，为保障其人身安全和工作专注度，公司规定融资人员出行时必须按照规定的驾驶时间和休息时间，如罔顾安全驾驶，公司将对其进行扣分处罚。
三、总结奖励和惩罚是激励员工工作的两剂利器，同样也是激励融资工作的重要手段。
通过制定合理的融资工作奖惩方案，可以激发融资人员的工作热情，鼓励他们拼搏奋斗，为企业创造更大的价值。
同时，对于不达标的融资人员，也可以通过惩罚达到警示作用，促进其工作表现的改善，从而为企业发展提供更加坚实的基础。
股权投资公司项目拓展(业务开拓)奖励办法(精品)
项目拓展奖励办法为稳步发展创投业务，提高效率和质量，同时确保投资效益，充分调动创业投资人员的积极性，完善创业投资业务激励机制，规范创业投资项目奖励基金的计提和使用，公司实行项目经理负责制和项目拓展专项奖励制度，特制定本管理办法。
第一条公司实行董事会领导下的总裁负责制，由总裁全面负责创投业务，包括投资项目的项目汇总、立项、尽职调查（分工、协调）、投资报告与建议、投资后项目管理，带领投资团队依照公司《快速业务流程指引》、《项目管理流程图》等投资制度完成各项投资任务。
阳光私募项目流程另章规定，其奖励按第十七条实施。
第二条公司设立若干项目小组，项目小组由一名项目经理、一名投资经理并组合一名财务人员、一名法律人员组成。
项目经理由公司总监级及以上人员担任，或由公司总裁指派；投资经理由公司高级投资经理、投资经理级人员担任，由项目经理自行选定。
第三条公司项目投资参与人员包括项目决策组人员、项目管理人员和项目辅助人员（项目组、决策组和管理人员之外的其他项目人员）。
第四条项目小组实行总裁领导下的项目经理负责制，由项目经理率领小组成员负责发掘投资项目（目标企业），完成投资项目的立项、调研、尽职调查及其报告，提出投资建议书、协助投资后项目管理。
项目投资实施后的项目管理由管理小组全权负责。
第五条公司提倡各项目小组积极、主动寻找符合公司投资标准要求的目标企业，也要求各项目小组成员服从公司统一安排，完成指定项目的调研、报告，提出投资建议。
第六条根据公司近期对投资方向或投资策略的要求，公司可对各项目小组（或项目经理）实行大致的行业分工或地区分工。
当出现跨行业项目情况时，由公司总裁予以协调、决定。
第七条兼任、承担公司其它岗位工作的项目成员，要保质保量地完成所定岗位的工作任务，也要及时完成公司领导安排的其它临时指派的工作任务。
第八条各项目小组成员之间要相互鼓励、相互配合、相互支持，尽力参与其他项目小组的项目调研、项目讨论，提出宝贵的项目意见。
公司招商奖励制度模板
公司招商奖励制度第一章总则第一条为了充分调动公司员工积极性，激发员工招商潜能，提高公司招商业绩，根据国家法律法规及相关政策，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在对在招商工作中取得优异成绩的员工给予奖励，以激励全体员工积极投身招商工作。
第三条奖励原则：公平、公正、公开、透明。
第四条奖励标准：根据员工招商成果的大小、难易程度、合作期限等因素，设定不同的奖励标准。
第二章奖励内容第五条奖励方式：主要包括现金奖励、物品奖励、晋升机会、培训机会等。
第六条现金奖励：根据招商项目的投资金额、盈利情况、合作期限等因素，设定不同的现金奖励标准。
第七条物品奖励：包括电子产品、家居用品、办公设备等，根据招商成果的大小，给予相应的物品奖励。
第八条晋升机会：对于在招商工作中表现突出的员工，给予晋升的机会，优先考虑为公司高层管理人员。
第九条培训机会：提供国内外专业培训、研讨会、行业交流等，提升员工的专业能力和综合素质。
第三章奖励程序第十条申报程序：员工在完成招商项目后，向公司招商部门提交奖励申请，并提供相关证明材料。
第十一条审核程序：公司招商部门对员工的奖励申请进行审核，确认奖励资格和奖励标准。
第十二条公示程序：公司将奖励名单及奖励标准进行公示，接受全体员工的监督。
第十三条奖励发放：公司在公示无异议后，及时发放奖励。
第四章奖励撤销第十四条奖励撤销：有以下情形之一的，公司有权撤销员工的奖励：（一）奖励申报过程中存在弄虚作假、剽窃他人成果等不正当行为的；（二）奖励获得者因严重违反公司规章制度，被公司解除劳动合同的；（三）奖励获得者因犯罪行为被追究刑事责任的。
第五章附则第十五条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
第十六条本制度的解释权归公司所有。
招商奖励制度模板旨在为公司提供一个招商奖励的框架，具体奖励内容、标准和程序可根据公司的实际情况进行调整和补充。
通过建立完善的招商奖励制度，激发员工的积极性和创造力，推动公司招商工作的发展。
投资公司提成方案
投资公司提成方案【摘要】投资公司经常采用提成制度来激励员工，激发其积极性和工作热情。
本文将介绍一个基于绩效的投资公司提成方案，包括提成比例、计算方法、考核指标以及潜在影响因素。
此外，本文还将讨论该提成方案的优点和注意事项，以帮助投资公司设计出合理且符合公司利益的提成制度。
【引言】在激励员工方面，提成制度一直被广泛采用。
对于投资公司这样的虚拟资本市场参与者来说，一个良好的提成方案不仅可以激发员工积极性，还可以帮助公司实现更好的业绩。
因此，制定一个合理且有效的投资公司提成方案非常重要。
【提成比例】投资公司提成比例是指员工在完成投资交易后，根据所获得收益或者交易规模，从中获得一定比例的提成。
提成比例通常根据员工的职位、绩效评估结果以及公司的盈利情况进行调整。
常见的提成比例在2%至10%之间，但具体的比例应根据公司的实际情况进行定制。
【计算方法】投资公司提成通常基于绩效计算。
一种常见的方法是基于业绩的提成计算，即根据员工的个人业绩来确定提成金额。
另一种方法是基于团队绩效的提成计算，即根据整个团队的业绩来确定提成金额。
无论采用哪种计算方法，应该确保计算公正合理，并且能够激励员工取得更好的业绩。
【考核指标】投资公司提成方案的有效性首先取决于选择合适的考核指标。
常见的考核指标包括投资回报率、投资收益、客户满意度、交易量等。
通过设定明确的考核指标，可以帮助员工明确目标，并且激励其为实现这些目标而努力工作。
【潜在影响因素】在设计投资公司提成方案时，需要考虑一些潜在的影响因素。
首先是市场环境的变化，例如经济衰退时期，投资业绩可能下降，这会直接影响到提成金额。
其次是员工行为的影响，一些员工可能会通过不合规行为来夸大业绩，这需要加强监管和风险控制。
最后是员工之间的合作，激励团队合作将更有利于公司整体业绩的提升。
【优点】一个良好的投资公司提成方案能够带来诸多优势。
首先，它能够激发员工的工作热情和积极性，提高他们的工作动力和效率。
公司投资项目奖励制度范本
公司投资项目奖励制度范本第一章总则第一条为了激发公司员工的工作积极性和创新精神，提高公司的整体运营效率和经济效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本奖励制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
第三条本制度奖励的对象为公司投资项目的成功实施者，包括项目策划、申报、实施、验收等各个环节的参与者。
第四条奖励资金来源为公司投资项目实现的净利润的一定比例。
第二章奖励范围与标准第五条奖励范围包括：（一）公司内部投资项目，如新产品研发、技术改造、流程优化等；（二）公司参与的外部投资项目，如与合作方共同投资的项目；（三）公司收购或并购的其他企业投资项目。
第六条奖励标准：（一）公司内部投资项目，根据项目实现的净利润，按照一定的比例进行奖励；（二）公司参与的外部投资项目，根据公司出资比例和项目实现的净利润，按照一定的比例进行奖励；（三）公司收购或并购的其他企业投资项目，根据收购或并购协议中的约定进行奖励。
第七条奖励分配原则：（一）按照项目贡献程度分配，即项目成员的奖励比例与其在项目中的贡献程度成正比；（二）优先保障项目核心成员的奖励，确保其积极性和创新能力；（三）奖励分配应兼顾团队协作，鼓励团队成员之间的合作与支持。
第三章奖励实施与审批第八条奖励申请：（一）项目成功实施后，项目负责人应在一个月内向公司人力资源部门提交奖励申请；（二）奖励申请应包含项目实施情况、项目成员贡献程度、奖励分配方案等内容；（三）项目负责人应对奖励申请的真实性和准确性负责。
第九条奖励审批：（一）公司人力资源部门负责对奖励申请进行初步审核，确保申请内容的合规性；（二）公司总经理办公会议负责最终审批奖励申请，确定奖励金额和分配方案；（三）奖励审批结果应在审批通过后一个月内完成奖金发放。
第四章附则第十条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充；第十一条本制度的解释权归公司所有，公司有权根据国家法律法规和公司发展的需要对本制度进行修订。
某投资公司超额超产奖励方案
某投资公司超额超产奖励方案一、背景简介随着经济的发展和全球市场的竞争加剧，优秀员工的引进和留任成为企业发展的关键因素之一、为了激励员工积极工作、提高工作效率以及实现公司的长期发展目标，投资公司特制定了超额超产奖励方案。
二、奖励设定1.超额奖金制度：针对个人和团队两个层面设置奖金激励机制。
-个人层面：根据个人绩效完成情况，设定分级奖励。
如超额完成的员工可获得相应的现金奖励或者公司股份奖励，奖金比例根据超额完成的程度来确定。
-团队层面：根据团队整体绩效完成情况，设定团队奖，从而激励团队协作和互助，以实现共同的目标。
2.超额绩效考核：为了准确判断员工的工作绩效，采用定量与定性相结合的方法进行评估，并设置不同的绩效指标和权重。
-销售类：根据销售额、客户数、销售渠道开发等指标进行考核。
-运营类：根据项目完成度、成本控制情况、资源利用率等指标进行考核。
-投资类：根据投资回报率、风险控制情况、投资策略等指标进行考核。
3.超额工作时间奖励：对于完成工作时间要求的员工，可根据超额工作时间和工作质量给予相应奖励。
-根据工作时间超出标准时间的比例给予奖金或额外时间的调整。
-根据检查员工工作内容的质量，如准确度、可靠性等给予相应奖励。
4.超额培训和晋升机会：对于表现出色且超额完成任务的员工，公司将提供更多的培训和晋升机会，帮助员工进一步提升自己的能力和职业发展。
三、奖励实施和管理1.奖励公平和透明：奖励机制必须公平、透明，遵循公正的原则。
公司将明确奖励规则，并通过内部沟通和发布公告的方式向员工解释和宣传奖励方案。
2.奖励结果评估和反馈：建立奖励结果评估制度，对员工的绩效进行全面评估，将评估结果及时反馈给员工，以促使其进一步提升工作能力和水平。
3.奖励动态调整：根据公司的业务情况和经济环境的变化，对奖励方案进行动态调整，以确保奖励机制的有效与合理性。
4.奖励制度宣传和教育：公司将通过内部培训和员工沟通会等方式，向员工宣传和教育奖励方案的内容和目的，以促使员工了解和参与其中。
公司奖励制度内容范本
公司奖励制度内容范本一、总则第一条为了激励员工积极工作，提高工作效率和质量，根据国家法律法规和公司章程，特制定本奖励制度。
第二条本奖励制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
第三条奖励原则：公平、公正、公开、合理，奖励与惩罚相结合。
第四条奖励方式：主要包括奖金、晋升、休假、培训等。
二、奖励项目及标准第五条年度优秀员工奖1. 评选标准：全年工作表现突出，业务水平高，团队协作能力强，为公司创造显著经济效益或社会效益的员工。
2. 奖励措施：给予奖金奖励，并在年度总结表彰大会上进行表彰。
第六条项目奖金1. 评选标准：参与公司项目开发、实施，项目成功完成并达到预期目标的员工。
2. 奖励措施：根据项目难度、贡献程度和公司收益，给予相应的奖金奖励。
第七条创新奖1. 评选标准：在工作中提出创新性建议或发明，经实践证明具有显著经济效益或社会效益的员工。
2. 奖励措施：给予奖金奖励，并颁发创新奖证书。
第八条优秀团队奖1. 评选标准：在工作中表现出色，团队协作能力强，共同完成公司下达的任务目标的项目团队。
2. 奖励措施：给予团队奖金奖励，并在年度总结表彰大会上进行表彰。
第九条优秀管理者奖1. 评选标准：管理能力强，所管辖部门工作业绩突出，团队凝聚力高，为公司发展作出较大贡献的管理人员。
2. 奖励措施：给予奖金奖励，并在年度总结表彰大会上进行表彰。
第十条优秀新人奖1. 评选标准：新入职员工，较快适应公司文化，工作表现优秀，为公司发展注入新鲜血液的员工。
2. 奖励措施：给予奖金奖励，并在年度总结表彰大会上进行表彰。
三、奖励程序第十一条奖励申报：各部门负责人在本部门内进行奖励申报，提交申报材料至人力资源部。
第十二条奖励评审：人力资源部负责组织奖励评审工作，评审结果报公司领导审批。
第十三条奖励公示：奖励结果在公司内部进行公示，公示期为5个工作日。
第十四条奖励发放：公示无异议后，人力资源部负责办理奖励发放手续。
金天国际奖金制度
金天国际奖金制度金天国际奖金制度一、制度目的为了激励员工的积极性，提高工作效率和业绩，特制定此奖金制度。
二、奖金范围本奖金制度适用于所有在职员工。
三、奖金标准1.月度优秀员工奖：每月评选一名，奖励500元人民币。
2.季度优秀员工奖：每季度评选一名，奖励1000元人民币。
3.年度优秀员工奖：每年评选一名，奖励5000元人民币。
4.团队业绩奖：根据团队完成的业绩情况进行评定，最高可获得10000元人民币。
四、评选标准1.月度优秀员工奖：（1）完成任务质量高；（2）完成任务时间短；（3）对公司发展有重要贡献；（4）无违纪违规行为。
2.季度优秀员工奖：（1）连续三个月获得月度优秀员工称号；（2）对公司发展有更大的贡献；（3）无违纪违规行为。
3.年度优秀员工奖：（1）在本年度内获得季度优秀员工称号；（2）对公司发展有卓越贡献；（3）无违纪违规行为。
4.团队业绩奖：（1）团队业绩达到或超过设定目标；（2）团队协作精神好；（3）无违纪违规行为。
五、奖金发放1.月度优秀员工奖和季度优秀员工奖将于当月或当季末统一发放。
2.年度优秀员工奖将于次年1月份统一发放。
3.团队业绩奖将在评定后的一个月内统一发放。
六、其他注意事项1.本制度实行公开、公正、公平原则，评选结果公示在公司内部通告栏上。
2.如有员工因违纪违规行为被处罚，则取消其获得的所有奖金资格。
3.本制度最终解释权归公司所有。
七、制度改进本制度的具体实施情况，由公司人事部门进行监督和管理。
如对本制度有任何建议或意见，请及时反馈给人事部门，以便及时改进。
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湖南XX投资有限公司奖励制度
一、总则
（一）目的为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出贡献的员工，特制定本制度。
（二）范围公司全体员工
（三）职责行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。
（四）签署生效本制度自总经理签署之日起生效。
二、程序
（一）工龄服务奖
员工每工作满一年，月工资上浮5 元的工龄工资。
以此
类推，上限为1 年。
（二）年度优秀团队奖
评选标准
①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现；
②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升；
③候选部门年度考核业绩必须是8 分（含）以上；
评选对象公司各部门（以部门为单位）
评选流程
年度考核业绩在8 分（含）以上的部门依据本奖项要
求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；
奖励标准奖金3 元。
（三）年度“优秀员工奖”
评选标准
①保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。
②本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。
③全年无警告以上惩处。
④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。
⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；
能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。
⑥工作满一年（含）以上员工；
⑦个人年度业绩考核必须是85 分（含）以上；
评选对象公司全体员工；
评选流程
由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政综合部部审核，总经理批准；
奖励标准奖金1 元，晋升一档工资。
（四）特别贡献奖
评选要求
①在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公
司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。
②对本公司有显著贡献的特殊行为；对提高本公司的声誉有
特殊功绩；
③创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；
④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失；
⑤遇到突发事件，如灾害事故等，能临机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难；
评选对象全体员工
评选流程
各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；
奖励标准5 —1 元，晋升一档工资，职务晋升优先。
（五）特别荣誉奖
评选标准在各类比赛或评选活动中获得名次，为公司赢得荣
誉。
评选对象公司全体员工
评选流程
个人依据自己所获奖项进行申报，填写申报材料时须附获奖证书（章）、参赛（评）原稿，经部门负责人确认、行政综合部审核，总经理批准。
奖励金额
①国际性比赛（评选）一等奖2 元，二等奖15 元，
三等奖1 元，入围（选）奖5 元；
在国际性刊物发表文章5元。
②国家级比赛（评选）一等奖15元，二等奖1元，
三等奖5 元，入围（选）奖1元；
在国家级刊物发表文章3元。
③省部级比赛（评选）一等奖1 元，二等奖8 元，三等奖3 元，入围（选）奖1 元；
在省部级刊物发表文章1 元。
④市（厅）级比赛（评选）一等奖5元，二等奖3 元，三等奖1 元，入围（选）。