中电投(北京)新能源投资有限公司人事管理制度
中电投(北京)新能源投资有限公司项目前期工作管理办法
中电投（北京）新能源投资有限公司项目前期工作管理办法第一章总则第一条为进一步加强并规范中电投(北京）新能源投资有限公司（以下简称“公司”）项目前期工作的管理,提高前期工作效率，加强公司投资项目筹建期间的资金管理，规范费用开支管理程序，确保项目筹建期间费用开支的需要，降低投资风险和防止不合理的费用开支，特制定本办法.第二条项目要符合公司发展战略，要以科学发展观为指导开展前期工作.工作中充分结合前期工作成果的时效性，用最小的投入取得能满足规定内容深度要求的成果。
第三条项目前期工作,是指从项目投资机会研究开始，到项目取得国家规定的核准(批准）报告批复之间的全部策划、组织、实施和管理工作.具体包括如下主要工作内容：（一)项目的投资机会研究工作、初步可行性研究工作、申请列入发展规划、可行性研究工作、项目申请报告及核准或审批工作;（二）项目投资意向性协议、公司章程的起草、签订工作和项目公司成立前的筹备、登记注册工作；(三）取得各级政府有关部门的项目批准文件，以及银行贷款意向函、承诺函等所进行的工作.第四条本办法适用于公司本部、全资和控股公司电源建设项目。
公司参股的项目和参股公司的项目，其前期工作管理，可参照本办法执行。
第二章组织机构与职责分工第五条公司综合考虑项目的战略布局和开发进度要求，根据需要成立项目筹建机构，项目筹建机构负责组织实施项目前期具体工作。
第六条筹建机构负责项目信息收集及前期工作的具体策划、组织、实施，包括编制前期工作及费用计划，与设计、咨询等单位签订有关合同，落实项目条件和取得前期工作内容深度要求所规定的书面文件等工作。
第七条公司计划发展部负责对项目前期工作进行指导、协调、管理与监督，主要包括以下内容：（一）了解掌握国家相关产业的方针政策、发展规划和动态，负责提出项目投资机会调研报告及投资建议；（二)负责与国家有关部门、中介评估机构、其他相关单位等的联系和协调工作；负责项目前期工作中与地方政府的联系，协调解决前期工作中遇到的重大问题;（三）负责审核和下达项目前期工作计划、前期费用计划，管理、监督计划执行和经费使用；（四）指导和组织项目筹建单位或项目公司开展好项目前期工作，协助落实项目外部条件；（五）根据需要负责聘请有资质、有实力的中介机构或组成专家组对项目进行评审和专题咨询；（六）负责向公司提出成立有关项目筹建机构和项目公司的建议；配合相关管理部门提出人员推荐建议;（七）做好项目前期资料汇总、档案管理。
对投资公司人事管理制度
第一章总则第一条为加强投资公司的人力资源管理，优化人才队伍结构，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于投资公司所有员工，包括全职、兼职及临时工作人员。
第三条人力资源管理工作应遵循公平、公正、公开的原则，以人才发展为根本，以岗位需求为导向，实现人才队伍的优化配置。
第二章人员招聘与配置第四条招聘原则：1. 符合国家法律法规，遵守公司规章制度；2. 符合岗位需求，注重实际能力与潜力；3. 优先考虑公司内部员工晋升，外部招聘补充。
第五条招聘程序：1. 需求分析：根据公司发展战略和业务需求，确定招聘岗位及人数；2. 招聘宣传：通过公司内部公告、网络招聘、人才市场等多种渠道发布招聘信息；3. 初审筛选：对报名者进行初步筛选，确定面试名单；4. 面试：组织面试，了解应聘者的综合素质和实际能力；5. 体检与背景调查：对拟录用人员进行体检和背景调查；6. 录用通知：对录用人员进行通知，办理入职手续。
第六条人员配置：1. 根据公司业务发展需要，合理配置各部门人员，确保各部门工作顺利开展；2. 定期对员工进行岗位能力评估，优化人员配置，提高工作效率；3. 鼓励员工跨部门交流学习，提升综合素质。
第三章培训与发展第七条培训原则：1. 针对性：根据员工岗位需求和公司发展战略，制定培训计划；2. 实用性：注重培训内容的实用性，提高员工实际操作能力；3. 持续性：建立长效培训机制，确保员工持续提升。
第八条培训方式：1. 内部培训：组织内部讲师授课，分享工作经验；2. 外部培训：参加行业会议、培训课程，拓宽视野；3. 在岗培训：通过实际工作，提升员工技能。
第四章考核与激励第九条考核原则：1. 公平、公正、公开；2. 注重实际表现与业绩；3. 激励与约束并重。
第十条考核内容：1. 岗位职责履行情况；2. 工作质量与效率；3. 团队协作与沟通能力；4. 绩效考核结果。
第十一条激励措施：1. 薪酬调整：根据员工绩效，给予相应的薪酬调整；2. 奖金发放：设立年度奖金，对优秀员工给予奖励；3. 晋升机会：为优秀员工提供晋升机会；4. 休假福利：根据员工工作表现，提供相应的休假福利。
投资公司人事管理制度
投资公司人事管理制度1. 引言该制度旨在规范投资公司的人事管理，确保公司人力资源的合理配置和有效运作。
通过建立规范的人事管理流程和制度，提高招聘、培训、绩效评估和福利保障的科学性和公正性，增强公司的凝聚力和竞争力。
2. 人事管理组织架构2.1 人事部门人事部门是负责公司人事管理的核心部门，负责制定、执行和监督人事管理政策和制度。
2.2 部门职责•招聘与录用：负责职位招聘的策划、推广和面试，审批并录用合适的候选人。
•培训与开发：负责制定培训计划，并组织培训与开发活动。
•绩效评估：负责制定绩效评估体系，并定期进行绩效评估。
•薪酬福利：负责制定薪酬福利政策，并确保其执行。
•员工关系：负责维护和管理员工关系，解决员工投诉和纠纷。
•人事档案：负责管理员工的人事档案，确保信息的安全和准确性。
•人事数据统计与分析：负责收集、整理和分析人事数据，提供决策支持。
3. 招聘与录用3.1 职位需求分析•部门经理提出职位需求，并向人事部门提交职位需求分析。
•人事部门与部门经理充分沟通，明确职位的工作职责、要求和岗位级别。
3.2 招聘流程•编制招聘计划，并根据实际情况选择合适的招聘渠道。
•职位宣传：发布职位信息，吸引合适的候选人。
•简历筛选：对应聘者的简历进行筛选，选择合适的候选人参加面试。
•面试：组织面试，并根据面试结果做出录用决定。
•背景调查：对录用候选人进行背景调查，确保其信息真实可靠。
•录用决策：根据面试和背景调查结果，提交录用决策。
3.3 入职流程•发放录用通知书，并明确新员工的入职日期和所需准备工作。
•新员工入职培训：为新员工提供入职培训，包括公司文化、岗位职责等方面的培训。
•签订劳动合同：新员工与公司签订劳动合同，明确双方的权益和义务。
•员工档案建立：新员工的人事档案建立，并保存相关文件。
4. 培训与开发4.1 培训需求分析•通过员工绩效评估和职业发展计划，确定员工的培训需求。
•与部门经理和员工充分沟通，明确培训的目标和内容。
(2020)能源投资集团人事管理办法
能源投资集团人事管理办法2019年能源投资集团人事管理办法2019年1月目录第一章总则 (3)第二章管理组织 (3)第三章岗位管理 (4)第四章招聘管理 (4)第五章干部任用管理 (5)第六章工资福利管理 (6)第七章考核管理 (7)第八章培训管理 (8)第九章工作与调动管理 (9)第十章人事档案管理 (10)第十一章劳动合同管理 (10)第十二章奖惩管理 (12)第十三章附则 (12)第一章总则第一条为提升能源投资集团公司人事管理工作，加强员工队伍建设，增强员工素质，提高公司人事管理水平，特制定本人事管理制度。
第二条适用范围（一）能源集团全体员工的人事管理工作，除国家法律、法规的有关规定外，均以本制度办理。
（二）本规定所称员工，指能源集团聘用的所有正式员工及非正式员工。
第三条本制度明确了能源集团人事管理的基本原则及主要内容，集团各级人事管理部门必须依据本制度规定来制定相应的实施细则以实现科学有效的人事管理。
第二章管理组织第四条能源集团人事管理的主管部门为集团各级人事管理部门。
第五条集团总部人力资源部的主要职责如下：（一）负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合能源集团战略规划，制定并实施能源集团的人力资源规划和具体实施计划。
（二）负责集团总部的招聘管理、薪酬福利管理、绩效考核管理、员工培训管理、干部聘用管理、人事档案管理、劳动合同管理、外派人员管理、任职资格管理、职业发展规划管理、劳动纠纷管理等日常性人事管理实施细则的制定及执行。
（三）负责对集团下属各公司的人事管理工作进行指导和监督，负责监督控制下属各公司的编制总数、薪酬总额、干部管理以及其他人事管理事项。
第六条集团下属公司人事管理部门的主要职责如下：（一）负责依据能源集团的人力资源规划，结合本公司实际情况，制定并组织实施本公司的人力资源规划和具体计划。
（二）负责依据能源集团的相关规定，结合本公司实际情况，开展本公司的招聘管理、薪酬福利管理、绩效考核管理、员工培训管理、干部聘用管理、人事档案管理、劳动合同管理、外派人员管理、任职资格管理、职业发展规划管理、劳动纠纷管理等日常性人事管理实施细则的制定及执行工作。
投资公司人事管理制度
投资公司人事管理制度1. 简介投资公司人事管理制度是为了规范和优化投资公司的人力资源管理而制定的一套规章制度。
该制度旨在确保投资公司能够合理配置人力资源，提高员工的工作效率和满意度，从而推动公司的发展和业务目标的实现。
2. 人力资源规划为了确保投资公司拥有足够的人力资源来支持业务需求，投资公司应该进行人力资源规划。
人力资源规划包括以下几个方面：2.1 职位分析和描述投资公司应该明确每个职位的责任和要求，并与相应的部门或团队领导共同制定职位描述和要求。
2.2 需求预测根据公司的战略和业务目标，投资公司应该预测未来一段时间内的人力资源需求，并制定相应的招聘计划。
2.3 人才储备为了应对突发事件和岗位空缺，投资公司应该建立人才储备库，定期进行人才的评估和培养。
3. 招聘与录用投资公司应该采取科学、公正和透明的招聘与录用程序，以吸引和选拔高素质的人才。
招聘与录用程序包括以下几个环节：3.1 职位发布投资公司应该通过多种途径发布招聘信息，如公司网站、招聘网站、校园招聘等。
3.2 简历筛选和面试投资公司应该对收到的简历进行筛选，并邀请符合条件的候选人进行面试。
面试过程中，应该注重候选人的综合能力和潜力的评估。
3.3 背景调查与录用决定在进行最后的录用决定之前，投资公司应该进行候选人的背景调查，以确保其信息的真实性和可靠性。
最后，由相关部门或团队领导作出录用决定。
4. 员工培训与发展为了提升员工的综合素质和能力，投资公司应该积极开展员工培训和发展计划。
培训与发展计划包括以下几个方面：4.1 岗位培训根据员工的具体需求和岗位要求，投资公司应该制定相应的岗位培训计划，为员工提供必要的技能和知识培训。
4.2 职业发展规划投资公司应该帮助员工制定职业发展规划，并提供相应的职业发展机会和平台。
4.3 绩效评估与激励投资公司应该建立完善的绩效评估体系，根据员工的绩效表现给予相应的激励和奖励。
5. 员工福利与关怀为了提高员工的满意度和忠诚度，投资公司应该关心和关怀员工的福利待遇。
新能源公司职工录用和调配管理办法
新能源公司职工录用和调配管理办法第一章总则第一条为规范新能源公司（以下简称“公司”）职工录用和调配管理，积极发挥职工特长，根据集团公司、区域公司有关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条人力资源部是职工录用和调配管理的归口部门。
第二章职工的录用第三条职工录用分为系统内职工、聘用职工。
第四条系统内职工录用又分为应届毕业学生和系统内招聘职工。
（一）应届毕业学生录用1.基本条件：在区域公司批准指标控制范围内，录用国家统招的专科及以上应届毕业生，具有报到证、毕业证、学位证，所学专业与公司主专业对口，表现良好，身体健康，档案、手续等材料齐全合法。
2.录用程序：公司人力资源部按照基本条件，通过招聘和面试等形式拟定人选，报公司会议研究，经区域公司、集团公司批准，体检合格，审核学历真伪、分配手续及人事档案，签订就业协议及劳动合同，核定工资，进行入职岗前教育培训，确定分配意向报公司会议批准。
（二）系统内招聘职工录用1.基本条件：经区域公司、集团公司批准，在系统内招聘职工，须符合聘用岗位的基本条件，表现良好，身体健康，档案、手续等材料齐全合法。
2.录用程序：公司人力资源部按照聘用岗位的基本条件，通过系统内招聘和面试等形式拟定人选，报公司会议研究，经区域公司、集团公司批准，体检合格，审核手续及人事档案，签订劳动合同，核定工资。
第五条聘用职工录用（一）录用条件：经公司会议批准，在系统内外招聘职工，须符合聘用岗位的基本条件，表现良好，身体健康，档案、手续等材料齐全合法。
（二）录用程序：公司人力资源部按照聘用岗位的基本条件、通过系统内外招聘和面试等形式拟定人选，报公司会议研究，经区域公司、集团公司批准，体检合格，审核手续及人事档案，签订劳动合同，核定工资。
第三章职工的调动管理第六条公司机构间职工调动公司设定机构间的职工调动，须报公司人力资源部审查，提请公司会议研究，由公司总经理签发、公司人力资源部办理手续。
未经公司会议批准，任何部门无权办理职工跨机构调动。
中电投(北京)新能源投资有限公司工程建设管理制度教程文件
中电投（北京）新能源投资有限公司工程建设管理制度（试行）第一章总则第一条为加强中电投（北京）新能源投资有限公司（以下简称“公司”）的工程建设管理，明确公司各部门的工作界面及相应的责任和义务，根据国家、电力行业和中电投华北分公司（以下简称“分公司”）的有关规定，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度对公司工程建设的主要管理工作进行了原则性界定。
主要管理工作内容包括：工程开工准备管理、工程设计管理、工程造价管理、工程安全管理、工程质量管理、工程进度管理、工程招标管理、工程合同管理、工程信息管理和工程竣工阶段管理，有关具体管理办法另行制定。
第三条本制度适用于公司控股建设项目，参股项目可参照执行。
第一章工程开工准备管理第四条工程开工准备管理主要包括公司组建、资金筹措、设计资料交付、主要设备和主要参建单位的选定、工程管理制度建设、工程总体目标策划、开工条件考评等工作。
第五条按照分公司有关规定，公司负责做好各项开工准备工作，主要职责是：1．负责项目公司的注册；2．负责落实项目核准的各项条件；3．负责编制项目公司组织机构、岗位设置，并按公司有关规定履行报批手续，满足工程建设需要；4．编制资金需求计划和投资计划，并根据公司的批复筹措资金；5．负责组织工程、设备和材料的招标；6．负责落实施工图交付计划，保证工程连续施工的需要；7．负责组织工程施工组织设计纲要、施工组织总设计的审查；8．负责协调落实附属配套工程（如：送出、施工水源、施工电源等）建设的有关条件；9．负责工程质量、安全、工期、造价总体目标的策划，报公司审查；10．负责工程安全文明施工总体策划和实施；11．负责工程管理制度体系的建设；12．根据公司的要求，完成工程开工前的自检工作。
工程开工准备部门管理职责划分：（一）公司计划发展部负责项目公司筹建、投资计划及核准报批及相关配套工程报批等工作。
（二）公司综合管理部负责项目公司人员的配备。
（三）公司计划发展部负责项目资本金的筹集和拨付。
能源投资集团人事管理制度
能源投资集团人事管理制度一、概述本文档制定的目的是为了规范能源投资集团的人事管理，确保人力资源的合理配置，提升企业的整体竞争力。
本制度适用于全体员工，包括集团和旗下子公司的员工。
二、用人原则能源投资集团的用人原则是以能力为本，以事业为基础，以公平为前提，以奖惩相济为调动。
本着以人为本的发展理念，注重发挥员工的主体作用，实现企业和员工的共同发展。
三、招聘与录用能源投资集团采取择优录用的原则，对招聘对象按照岗位要求进行全面评估。
招聘工作以招聘职责为中心，注重招聘对象的能力和素质，并以人才市场为主要招聘渠道。
同时，严格按照国家法律法规的规定执行招聘与录用工作。
录用时必须签订劳动合同，合同应当明确工作职责、工作条件、薪酬待遇等相关内容，遵守约定内容和履行合同义务。
四、薪资与福利能源投资集团坚持工作成果和付出相匹配的原则，通过薪酬体系建设，实现薪酬分配公平合理。
薪酬体系应当根据岗位职责、员工能力、企业利润等因素来确定。
为了更好地激励员工的工作积极性，能源投资集团为员工提供了多样化的福利待遇，包括但不限于：•带薪年假、病假、产假等•商业保险、医疗保险等社保福利•节日福利、生日福利等五、职业发展与培训为了促进员工职业发展和能力提升，能源投资集团建立了完善的职业发展与培训体系。
在员工进入企业之初，企业应当进行岗位培训，以适应工作要求，逐渐适应企业文化。
对于有一定工作能力的员工，企业应当进行定期职业发展规划和培训，以提高专业技能和管理能力，为员工的职业发展奠定基础。
六、人才评价与流动为了更好地使用优秀的员工，拓展员工的职业发展，能源投资集团开展人才评价与流动工作。
通过定期的绩效考核，对员工的表现和贡献进行评价，及时发现和吸纳优秀人才，注重培养和发掘潜在人才。
员工职务调动以及所在岗位的任职时间，一般为不少于两年。
对于业绩突出、有特殊用人需求等因素可以酌情协商。
七、离职与退休员工离职应该提前严格按照劳动合同约定建议解除。
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中电投（北京）新能源投资有限公司
人事管理制度
第一章总则
第一条本制度适用于公司依法聘用的所有在岗工作人员。
第二条本制度如与国家法律法规有矛盾，以国家法律法规为准。
第二章员工类别
第三条公司员工分为合同制员工、协议聘用员工和劳务派遣员工三类。
第四条合同制员工按劳动合同期限分为：无固定期限劳动合同员工、固定期限劳动合同员工(结合公司实际，固定期限为5年)、以完成一定工作量为期限的劳动合同员工（合同期限不超过1年）。
第五条协议聘用员工是指签订劳动聘用协议的非退休人员。
第六条劳务派遣员工是指公司聘用的厨师、司机等通用工种岗位人员。
第七条合同制员工的薪酬及待遇，按劳动合同及公司相关规定执行；协议聘用员工的薪酬及待遇按聘用协议执行。
第一章劳动关系
第八条公司与合同制员工签订劳动合同书。
第九条公司与协议聘用员工签订聘用协议书。
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第十条劳务派遣人员与劳务派遣公司签订劳动合同书。
第二章员工义务
第十一条员工必须遵守国家法律、法规，必须遵守《中国集团公司职工惩处规定》等集团公司其他相关规定，必须遵守公司各项规章制度。
第十二条员工必须尽职尽力工作，维护公司利益。
第五章员工权利
第十三条员工享有参加社会保险的权利，公司需依照国家规定为员工办理各种强制性社会保险。
第十四条员工享有接受职业培训的权利，公司每年需制定员工职业培训计划。
第十五条员工享有获得劳动安全保护的权利，公司需制定劳动安全制度，实施劳动安全措施。
第十六条员工享有休息休假的权利，公司需执行假期及其待遇的相关规定。
第十七条女员工享有特殊劳动保护权利，公司需执行国家妇女劳动保护政策的相关规定。
第十八条员工还享有一切国家法律、法规规定的各种权利，公司需遵守有关法律、法规。
第六章员工聘用原则
第十九条公司根据发展实际及工作需要决定招聘新员工。
第二十条公司招聘新员工，需制定详细的招聘计划。
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第二十一条公司聘用新员工，需严格执行规定的聘用程序。
第二十二条公司聘用新员工应着重考察其学历、品德、能力、经验、健康状况等因素。
第七章员工辞职、解聘
第二十三条辞职是指员工因个人原因自愿提前解除与公司签订的劳动合同或聘用协议。
员工有权提出辞职，但至少要提前30天书面通知公司，并按《劳动合同法》和劳动合同规定承担违约金。
第二十四条解聘是指公司依照《劳动合同法》和劳动合同规定提前解除与员工的劳动合同或聘用协议。
公司有权依《劳动合同法》和劳动合同规定解聘员工，如果依照《劳动合同法》应当支付经济赔偿金的，公司应依法补偿。
第二十五条为防止公司工作信息流失，自员工提出辞职或公司决定解聘员工并依相关程序找当事人谈话之日起，公司有权封存该员工的办公电脑；若辞职或解聘的员工泄露公司机密文件或商业秘密，给公司带来经济或名誉损失，公司有权诉诸法律，依法追究当事人的法律责任。
第二十六条本制度由综合管理部执行并解释。
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