工程施工现场管理规定

工程施工现场管理规定 为了加强建设工程施工现场管理，使责任主体在工程建设过程中意识到自己的责任，创造一个良好的施工环境，确保工程安全、质量、进度、文明施工、管理协调等各方环节严格按照相关要求执行，保障建设工程施工顺利进行，因此对相关参建责任主体如下要求：

一、周例会及其他各类会议制度规定要求：

、例会时间及参加者：每周将召开监理例会一次（拟定每周星期一下午 ： ）。业主、监理、施工等单位主要管理人员参加会议。（项目经理、技术经理、生产经理、技术负责人、安全员、质检员必须参加会议等）。

、会议流程：施工单位提交并汇报工程施工简报，简报的内容为上周安全情况、质量情况、进度情况，文明施工情况，需要监理或建设方协调的问题处理情况，上周建设单位及监理提出问题整改及完成情况，本周质量、安全、进度、现场文明施工、需要协调的问题。 施工单人员对自己的工作情况点评， 专业监理对施工单位工作情况点评 总监对整个现场工作点评 建设方各专业人员对现场工作点评 建设方或监理对施工单位在本周内的工作要求。会议内容形成记要，一式三份。

、其他各类会议：按照建设单位及监理单位通知规定的时间到达会议室。

针对以上情况，迟到者 元 次，主要管理人员因故缺席又不提前 小时履行请假手续按 元 次罚款，凡迟到或缺席者对会议内容不了解而产生的工作失误责任自负。不提供施工简报、对现场情况及自己的工作情况点评不真实处以 元以上罚款。

二、项目管理人员在岗规定要求：

、根据工程的规模及特征按规范要求在进场施工前提报项目管理人员名单，提报的管理人员必须满足合同规定要求及符合该岗位资格条件要求，能胜任所负责的岗位工

作并按照规定要求在建设主管部门已备案。

、现场主要管理人员必须全天在岗，项目经理因故外出或有事，必须履行相关请假手续且征得建设单位同意。

、主要管理人员不得兼多职，也不得任意更换，主要管理人员的岗位不得有缺岗人员，工程收尾阶段相关岗位缺岗可以征得建设单位批准。

、管理人员必须有强烈的工作责任心，专业知识及管理能力应满足岗位要求，对建设单位及监理单位和主管部门下达的工作指令必须有积极配合精神，能按期、保质的

完成。

针对以上情况，监理单位发指令限期提报合格的管理人员，对项目经理擅自离岗及主要

管理人员缺岗、兼岗、不能胜任其岗位、不满足本规定及违反合同要求。拟定以下意见：不得批准开工、书面函业主要求限期调离本工程范围岗位、处以 元 人 次以上罚款、情况严重要求业主约谈施工单位负责人。

三、安全制度要求：

、安全生产组织机构：是否建立安全保证组织机构；安全组织机构是否健全；是否明确项目安全负责人；

针对以上情况，组织体系不健全，发监理指令限定时间完善，如拒不执行，拟定以下意见：支付控制、处罚 元并继续指令相关单位完善；书面致函业主及施工企业、现场加大处罚措施并强制执行；限制现场开工；汇报主管部门；

、安全生产责任制：是否建立安全责任制；各部门是否执行责任制；是否制定安全操作技术规程；管理人员责任制考核是否合格；是否配备专职安全员或虽有但长期不在岗或虽在岗但不从事安全生产管理工作；

针对以上情况，发监理指令限定时间完善，如拒不执行，拟定以下意见：支付控制、处罚 元并继续指令相关单位完善；指令项目部对相关人员进行教育、处理或调换；书面致函业主及施工企业、现场采取处罚措施并强制执行人员调换；限制现场开工；汇报主管部门； 、目标管理：是否制定安全管理目标、有无安全责任目标考核规定；

、施工组织设计：施工组织设计中有无安全措施；施工组织设计安全措施是否按建设单位“现场安全文明施工标准 编制，是否经审批；专业性较强的项目，是否单独编制专项安全施工组织设计，是否严格按相关规定审批；安全措施是否全面；

针对以上情况，发监理指令限定时间完善，如拒不执行，拟定以下意见：支付控制、处罚 元并继续指令相关单位完善；书面致函业主及施工企业、现场采取处罚措施并强制执行；限制现场开工；汇报主管部门；

、分部 分项 工程安全技术交底：有无书面安全技术交底；交底有无针对性；交底是否履行签字手续；

针对以上情况，发监理指令限定时间完善，如拒不执行，拟定以下意见：支付控制、处罚 元并继续指令相关单位完善；指令项目部对相关责任人进行教育、处理或调换；书面致函业主及施工企业、现场采取处罚措施并强制执行人员调换；限制局部施工；汇报主管部门； 、安全检查：有无定期安全检查制度；检查有无记录；隐患整改是否定人、定时、定措施；是否如期完成隐患整改；

针对以上情况，发监理指令限定时间完善，如拒不执行，拟定以下意见：支付控制、处罚 元并继续指令相关单位完善；指令项目部对相关责任人进行教育、处理或调换；书面致函业主及施工企业、现场采取处罚措施并强制执行人员调换；限制局部施工；汇报主管部门； 、安全教育：有无安全教育制度；是否坚持先培训，后上岗；专职安全员培训考核是否合

格

针对以上情况，发监理指令限定时间完善，如拒不执行，拟定以下意见：支付控制、处罚 元并继续指令相关单位完善；指令项目部对相关责任人进行教育、处理或调换；书面致函业主及施工企业、现场采取处罚措施并强制执行人员调换；限制局部施工；汇报主管部门； 、班前安全活动：有无班前安全活动制度；有无活动记录；

针对以上情况，发监理指令限定时间完善，如拒不执行，拟定以下意见：支付控制、处罚 元并继续指令相关单位完善；指令项目部对相关责任人进行教育、处理或调换；

、特种作业持证上岗：特种作业人员是否培训；是否持操作证上岗；

针对以上情况，发监理指令限定时间完善，如拒不执行，拟定以下意见：支付控制、处罚 元并继续指令相关单位完善；指令项目部对相关责任人进行教育、处理或调换；书面致函业主及施工企业、现场采取处罚措施并强制执行人员调换；限制局部施工；汇报主管部门； 、工伤事故处理：工作事故是否按规定报告；是否按事故调查分析规定处理；是否建立工伤事故档案；

针对以上情况处以 元以上罚款；

、安全标志：有无现场安全标志布置总平面图；是否按总平面图设置安全标志；

针对以上情况，发监理指令限定时间完善，如拒不执行，拟定以下意见：支付控制、处罚 元并继续指令相关单位完善；指令项目部对相关责任人进行教育、处理或调换；

、现场防火：高层建筑有无消防水源；灭火器材是否合理配置；有无经培训的消防人员；有无动火审批手续或动火监护；

针对以上情况，发监理指令限定时间完善，如拒不执行，拟定以下意见：支付控制、处罚 元并继续指令相关单位完善；指令项目部对相关责任人进行教育、处理或调换；限制局部施工；

、卫生管理：是否明确各区域卫生责任人；有无高空抛撒垃圾；有无保健医药箱、急救器材；有无急救措施和经培训的急救人员；

针对以上情况，发监理指令限定时间完善，如拒不执行，拟定以下意见：支付控制、处罚 元并继续指令相关单位完善；指令项目部对相关责任人进行教育、处理或调换；

、粉尘、噪音管理：现场是否焚烧有毒、有害、有恶臭气味物质；

针对以上情况，发监理指令限定时间完善，如拒不执行，拟定以下意见：支付控制、处罚 元并继续指令相关单位完善；指令项目部对相关责任人进行教育、处理或调换；

、治安综合管理：有无安全保卫制度；是否落实治安、防火责任人；

针对以上情况，发监理指令限定时间完善，如拒不执行，拟定以下意见：处罚 元并继续指令相关单位完善；指令项目部对相关责任人进行教育、处理或调换；

、对不符合现场安全文明施工规定要求及未按建设单位“现场安全文明施工标准”进行施工的处罚细则；

针对建设单位、监理单位提出的安全文明管理方面的合理意见不按时完善执行，对监理单位所发的相关监理指令（联系单、通知单、备忘录）不按时整改完成，每次罚款 元；

、对上级主管部门要求整改指令整改不及时以及产生通报批评、曝光等严重社会影响的安全文明施工的行为；

针对以上情况处以 万元以上罚款并约谈施工单位负责。

二、工程质量控制：

、施工单位建立完善的质量保障体系，严格的质量管理制度，明确管理人员的岗位质量责任，施工前必须提供合理的施工组织设计及施工方案；

针对以上情况，如没合理的施工组织设计不得施工，施工方案不合理不得执行，重新编制施工组织设计及确定施工方案。

、施工前施工单位必须严格审图，了解现场工作环境，对图纸设计矛盾、不合理的地方、有明显使用功能缺陷、外观效果不协同现场工程环境跟图纸不符的部分应及时跟监理或建设单位沟通，做好各道工序之间的合理含接方案的处理。

针对以上情况，施工方必须跟监理及建设方沟通，否则一切返工费用及造成的损失由施工单位承担。

、工程材料必须符合图纸要求及规范要求，进场时监理及建设单位进行检查，验收各方在材料验收台帐上签署验收意见，验收合格后方可相关规定送检，并经监理或甲方验收。

针对以上情况，未经验收的材料，擅自使用处以上 元以上罚款，对不合格的材料处以返工、退场、否则处以 元以上罚款；

、施工前按建设单位“工法标准”进行编制施工组织设计及施工方案，以样板引路为原则进行施工，要求开工前上报建设单位样工程板清单，样板施工完毕进行验收签字合格要求后方可大面积施工。

针对以上情况，要求返工、停工、并处以 元以上罚款，待完善相关程序要求方可施工；

、每道工序必须经监理及建设单位验收方可进行下步工序施工，隐蔽工序验收合格后同时留影像资料。验收的流程为；施工单位自检合格 监理单位验收合格 建设单位验收合格 同意下到工序施工。每个验收责任主体必须填写验收工序台账统一交建设单位存档。

针对以上情况，要求停止施工，对完成的工程内容要求返工，否则处以 元以上罚款。支付进度款时暂付未经验收的部位工程款。对未经自检要求监理验收或出现以前验收类似的问题，处以 元 处罚款。

、各施工单位施工前要做好跟自己相关非承包范围的工序含接的技术交底，避免产生含接不合理，无法闭合而产生质量缺陷。

针对以上情况：前道工序在施工前没有提出分界面含接注意事项，擅自施工，负相应的责任，前道工序如提出这方面的要求，后道工序没有提供分界含接面注意事项负相应。 、监理单位及建设单位对工程仅按图纸、合同、规范、标准等规定进行对施工单位的工程质量进行检查验收，同时可以对施工提出建议性的做法；

针对以上情况：施工单位对建设单位及监理验收及建议做法如有异议应及时提出，否则承担相应的责任。建设单位及监理单位相关人员对验收签字及建议性的做法仅对本单位负责。如施工单位未按图纸、合同、规范、标准等规定进行施工，施工单位仍负相应的责任。

三、 工程进度控制

、开工前必须提交监理及建设方合理工程进度计划，（进度计划含分包单位进度计划）针对以上情况，重新报计划

、每周星期一上午 ： 前必须向监理及建设方报周进度计划，每月 日上午 前必须报月进度计划，周、月进度计划不得停滞于总进度计划之外。

针对以上情况 不报计划不得施工，处以 元以上罚款

、施工单位必须严格执行总进度计划、月进度计划、周进度计划、及监理及建设方要求的进度计划，月进度计划及周进度计划不得滞后于总进度计划。

针对以上情况，总进度计划完不成，执行大合同相关处罚条例，连续两周进度计划滞后于总进度计划，处以 元 天罚款，建设单位或监理提出要求的进度计划完不成处以 元 天

、施工单位必须提前提供建设方分包单位进场施工计划及甲供材进场计划。

针对以上情况，否则施工单位承担相应的进度责任及误工责任。

四、现场文明施工要求：

、施工人员制定的有关施工现场管理制度。进入施工现场的所有人员必须戴好安全帽，并佩带身份卡，挂牌上岗。

、所有人员进入施工现场，必须自觉遵守相关规定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳保用品。

、施工现场的临时设施，包括料场、临时上下水管道及动力照明设备等，严格按照现场管理要求进行布置，并做到搭设或埋设整齐。现场物资、器具安放整齐有序，场地整洁，并使每个操作工人对自己的工作内容、职责范围、工作程序能清楚了解。

、及时更换调整不合规范要求的器具、工具和用具。对现场经常进行整理、清扫，消灭施工现场中的松、散、脏、乱、差现象，保证工人在劳动中的安全和健康。

、注意施工现场环境卫生，勿随地吐痰，严禁随地大小便。

、施工现场必须按照建设方确定的现场“安全文明施工标准”做法进行平面布置图规划，机具设备、材料应按照指定地点安装或堆放，材料要分类存放。

、施工中的废弃物要及时打扫，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道路畅通。

、宿舍用电必须规范标准，不得使用电炉和电热器。维护治安、不留外人住宿，特殊情况报工地施工主管批准。宿舍不得赌博、不得打架斗殴，不随地大小便。

、现场办公室要经常保持清洁、空气清爽，图纸、餐具、衣物等应整齐有序。

针对以上情况 施工现场文明施工不符合以上要求及相关法律、法规要求，监理发指令单要求整改，对整改不及时多次出现类似情况或受到上级主管部门通报批评处于 元 处以上罚款。

五、现场配合协调管理：

、施工方对监理及建设单位的工作要求应积极配合，服从调动及安排，及时回复相关问题处理意见及完成要求的工作内容。

针对以上问题，监理及建设单位有权对该单位处以：批评、谈话、 元以上罚款、汇报主管部门、更换项目负责人、严重者退场。

六、监理单位对施工单位违反的本规定或合同相关条款函建设单位，建设单位以此为处罚依据，

建设单位出具相关处罚通知，如施工单位不签字或拒收，同样生效。罚款按规定时间直接交公司财务部，否则处以 陪增加在工程款扣除。

七、未经事宜按合同及相关法律、法规执行，如与合同冲突部位，以合同为准。

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