代建项目部管理手册

一、概论

1、目得:

为便于规范管理项目,提高管理效率,在合同约定时间内完成承担得工作任务,提高公司效益,特制定本管理手册。

2、机构设置原则

便于执行、便于管理、便于公司督促。

简单高效、节约管理成本、便于回款。

二、前期部门组织机构设置及任务

本公司第一个或前两个项目时,采取下列方式。

2、1、代建项目部职责:

1、代表业主方行使代建项目得全过程建设管理服务(具体按合同约定),实现业主方得各项管理目标。

2、按照国家与省、市有关法律、法规与工程技术规范要求对代建项目进行代建管理服务。受业主方委托,其职责与义务就是:

2、1、协助代建项目建设方案功能策划及论证、建筑规划设计方案征集与审核、初步设计及施工图设计并呈报专业审图单位审查、施工管理、设备调试及试运行、竣工验收、竣工决算与移交等全过程得项目管理服务工作。

2、2、协助组织通过公开招标或委托等方式选择工程招标代理、造价咨询、地质勘察、工程设计、工程施工、监理单位。配合业主方依法对其合同进行审查、签订、履行与跟踪管理等,并代表业主方执行上述合同下得业主权利与义务(付款义务除外)。

2、3、全面管理工程建设合同,就施工总承包单位选择得专业分包单位资格及分包项目进行审查批准。

2、4、代表业主方按工程合同得规定落实施工条件,检查施工单位得开工准备工作。对施工前准备工作进行检查,对施工工序与资源投入进行监督。

2、5、会同使用单位申报办理规划、环保、土地、施工、消防、供电、绿化与城管等有关建设施工手续。

2、6、依据工程建设合同、设计文件、技术规范与质量检验标准。审查现场总平面布置图,审批施工单位提交得施工组织设计、施工方案、专项施工方案等。

2、7、加强对施工单位、监理、设备材料供应商得合同管理,督促按合同得相关条款落实、执行。

2、8、审查施工单位进场得建筑材料、建筑物配件与设备采购及使用。

2、9、造价控制:编制资金使用计划,处理合同协议与工程变更,下达变更指令;审核项目进度用款申请报告与固定资产投资统计报表,按工程进度给施工总承包单位拨付工程款。按国家有关规定与合同约定办理竣工综合验收,进行工程竣工结算与工程决算,接受审计监督。

2、10、进度控制:审核工程施工进度计划,提出工程控制进度目标,并以此为基础审查施工总承包单位提出得施工实施进度计划,检查其实施情况,督促施工总承包单位采取切实措施实现合同目标要求。当实施进度发生较大偏差时,及时向委托人提出调整控制性进度计划得建议意见,并在通

过批准后完成其调整。

2、11、质量控制:审查施工总承包单位得质量控制体系与措施,核实质量文件。依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准,对施工前准备工作进行检查,对施工工序与资源投入进行监督。以单位工程为基础,对基础工程、隐蔽工程、分部分项工程得质量进行检查、签证与施工质量得评价。组织质量事故调查,分类评定质量事故等级,审核质量事故处理措施。

2、12、档案管理:按国家规定组织工程各阶段验收、单位工程验收及竣工验收,提交相应得工程建设管理服务报告;审查设计单位、施工单位编制得竣工图纸与资料,督促施工单位整理汇编与移交项目建设、竣工档案及有关技术资料,并按批准得资产价值向项目使用单位或设施管理单位办理资产移交手续,以及项目档案资料。

2、1

3、信息管理:做好施工现场建设管理服务记录与信息反馈。按要求编制建设管理服务月、年报,对工程资料及档案(包括影像资料)按期进行整编与管理,并在工程竣工验收或建设管理服务期结束后移交业主方(一式五份,电子版本一份)。

2、14、协调管理:主持建设管理服务合同授权范围内工程建设各方协调工作会议,编发施工协调会议纪要。

2、15、安全文明监督:审查施工安全措施、劳动防护与环境保护设施等,并负责检查、督促落实执行。组织重大安全事故调查,分析原因并提出书面报告,并承担相应得责任。

2、16、保修管理:负责代建项目设备调试及试运行与工程保修期管理,在保修期内组织与督促施工单位、设备安装单位、设备供应单位按合同相关条款履行维修义务。

2、2组织机构框图

代建项目管理机构设置框图

2、3

具体进场时间,

2、4

a、对外:

配合公司相关部门正常回款。

b、对内:

协调公司参与本项目得相关部门与人员完成本项目得合同任务。

按公司相关规定,定时组织上报相关资料。

负责管理代建项目得人、财、物。

2、土建工程师、机电工程师、景观工程师:

负责所代建项目得相关专业工程得进度、质量、安全、投资控制等工作。其中一名担任副经理,配合项目经理工作。

3、安全工程师:负责所代建得项目得安全生产工作,如果当地对安全工作要求不严,可以由其它专业得同志兼任,如前期景观工作不多,由景观工程兼任。

4、报建员:负责所建项目得全部报建资料得准备工作,负责报建工作。

5、资料员:

a、代建项目部得全部资料得收发与登记工作。

b、代建项目得全部资料得管理工作。

c、配合专业工程师对各种资料得检查、整理工作。

d、代建项目竣工资料得整理、移交工作。

三、正常时期代建项目组织机构设置

当公司代建项目大于三个时,建议采用方式。

3、1负责上级部门:业义中心

3、2具体项目管理机构设置

第一层:项目经理组:由有较有经验得各专业项目经理组成。平时具体负责一个项目,同时兼管几个项目。定期由项目经理组长组织项目经理,一起共同处理各代建项目得重大工程施工方案、质量、进度控制方案。

第二层:具体代建项目部

组成为:项目经理(注一)、执行经理(兼)、土建工程师、机电工程师、景观工程师、安全工程师、资料员、报建员。各专业具体进场时间,根据当地情况与业主要求及工程进展情况确定。

土建工程师、机电工程师、景观工程师、安全工程师中得一名同志担任副经理,也可以叫项目执行经理。

注一:项目经理职位根据工程得大小,确定就是否设置此职位。

3、3组织机构框图

代建项目管理机构设置框图(项目多时方案)

lN6XC。

2、项目经理:

a、对外:

参与公司其它部门得商务工作,配合本项目得取得。

代表公司全权处理所负责项目代建合同所约定得全部工作。

负责与业主方、外协单位等得协调,推动所负责项目正常安全进行。

配合公司相关部门正常回款。

b、对内:

协调公司参与本项目得相关部门与人员完成本项目得合同任务。

按公司相关规定,定时组织上报相关资料。

负责管理代建项目得人、财、物。

3、项目执行经理:

在项目经理指导下,担负项目经理得部分工作。

具体负责管理所负责代建项目得日常工作。

4、土建工程师、机电工程师、景观工程师:

负责所代建项目得相关专业工程得进度、质量、安全、投资控制等工作。其中一名担任副经理,配合项目经理工作。

5、安全工程师:负责所代建得项目得安全生产工作,如果当地对安全工作要求不严,可以由其它专业得同志兼任,如前期景观工作不多,由景观工程兼任。

6、报建员:负责所建项目得全部报建资料得准备工作,负责报建工作。

7、资料员:

a、代建项目部得全部资料得收发与登记工作。

b、代建项目得全部资料得管理工作。

c、配合专业工程师对各种资料得检查、整理工作。

d、代建项目竣工资料得整理、移交工作。

四、代建项目相关管理制度

此所所编制得全部制度,如与公司相关制度矛盾,则按公司相关制度执行。

4、1月报、年报制度

项目部相关工程师编制由资料员汇总后,上报项目经理,项目经理确认后,由资料员发至公司相关人员。月报、年报相关上报内容及要求,按公司相关制度执行。

月报:工程师必须在当月23日12点前上报到资料员处,24日早8点前资料员必须汇总报项目经理,项目经理必须在25日12点前审核完毕,返至资料员,资料员必须在25日17点之前上报公司。

年报:工程师必须在12月20日12点前上报到资料员处,12月23日早8点前资料员必须汇总报项目经理,项目经理必须在12月25日12点前审核完毕,返至资料员,资料员必须在12月25日17点之前上报公司。

4、2上下班及考勤、休假制度

1、上下班时间及考勤:

正常情况下在早8点上班,12点到14点午休,14点至18点上班。由资料员负责考勤工作,当月考勤经项目经理审核后上报公司。

项目上原则上没有休息时间,所负责项目在任何时间有工作需要时,员工不得以任何理由不工

能提前预知得加班按公司相关规定执行。不能提前预知得加班与项目经理等协商解决办法。

2、休假:

代建项目部员工休假时间,原则上就是一个月一次,每次8天。

项目员员工休假,由员工申请,项目经理同意即可。

项目经理休假,由项目经理申请,经业主同意后,上报公司相关部门认可。

4、3项目部办公用品等采购管理制度

1、办公用品,

由相关需求人员提出申请,资料员汇后,经项目经理同意报,上报公司。公司委托采购得,由项目部安排人询价,上报公司,公司同意后采购。发生费用按公司财务制度执行。

2、日常用品

由项目部与公司相关部门协商确定一个具体标准,项目部按确定标准内使用。原则上不许超过预算。发生费用按公司财务制度执行。

3、电脑、打印机、交通工具维护费用

发生费用之前,由项目经理同意方可使用。发生后费用公司财务制度执行。

4、租房等费用

由项目部人员提交申请,经项目经理同意后,上报公司相关部门,相关领导同意报方可与房东签订租用合同。发生后费用公司财务制度执行。

5、办用电脑

项目部原则上不配置电脑,采用员工自购,公司支付使用费得方式解决。

办用电脑使用费,按月计,当年十二月25日支付。每月电脑使用费暂定为150元/月,此费用包括电脑使用费、电维护费等全部费用等,具体金额,待公司确定。

4、4档案资料管理制度

为保证项目正常进行,执行国家档案相关管理法规,便于查找相关文件与来函,便于证明各方责任,为规范管理与代建项目相关得文件资料,特制订本制度。

4、4、1项目进场前档案管理

代建项目进场时,要收集本项目相关得前期得会议纪要、方案图纸、初步协议,及与本工程得管理与结算相关得电话记录、短信、微信、QQ等全部通讯记录,并按附表一格式登记。并收集保证文件得电子版与纸质版。

电话记录通话人,通话时间,通话内容要点,存档书面记录与扫描件。

短信、微信、QQ等,存档聊天记录图片、聊天时间、联系人。

邮件,存档邮件电子版与纸质版,并注明收发件邮箱,原邮件不可删除。

代建项目得全部资料得收集,

4、4、2合同执行时档案管理

在合同执行时,项目部向业主、公司、所管承包商等得公文,均应按附件二格式登记,并定期整理,文件收发文登记表一页记录满页后,将所收发文件与此登记表装订存档。

在合同执行过程中得招标文件、申报批文、可研报告、环评报告、施工图纸等,收到后均应存档。在发放或用于办理报建等使用时,均应做书面记录。详见附件三。

4、4、3项目完工后得资料管理

按国家相关规范、规定,与业主方协商确定移交资料规格与数量,并在项目完工后一定时间内,督促所负责得各方资料整理,并检查符合相关约定,然后移交给业主方。

原则上,全部资料应有电子版或扫描件存档。

4、5 项目回款制度

代建项目得回款,就是代建项目正常运行得保证。无回款,代建项目无法正常运行,支持前方工作得相关部门无法运行。公司无法运行,为此,一定要重视代建项目得回款工作。

目前未接到明确得书面通知确定第一责任者。一切按公司决定为准。当公司未确定时,建议按以下方案执行。

4、5、1公司负责项目部配合形式

1、项目经理组织项目部相关人员平时及时收集与回款相关得资料。

2、及时办理回款签证手续。

3、配合公司完成回款工作。

4、5、2项目部负责形式

1、项目经理组织项目部相关人员平时及时收集与回款相关得资料。

2、平时注意与回款相关人员处理好关系,形成互相帮助、互相帮助得关系。

3、及时办理回款签证手续。

4、协调业主相关部门办理回款工作,及时将回款办回公司。

4、6、文件编制审核流程

代建项目部员工,在工程建设过程中发现问题,应立刻编制书面文件要求相关方整改,相关联系函、整改通知、请示等编制及审核上报流程如下:

1、专业工程师发现问题,及时编制相关文件。

2、上报项目经理(或执行经理)审核。

3、通过审核后得文件,提交资料员。

4、资料员收到待发文件后,添加文号,再次检查文件语法用词等情况,形成正式文件。打印让代建项目部得相关人员审核、审批。

5、经审核、审批得文件,资料员盖章、登记、发放。或及时上报。

4、7代建项目部办公、生活条件约定:

为节约管理成本,特制定本约定:

1、办公室:正常情况下设置三间:

项目经理室一间,同时做对外协商洽谈之处。

员工办公室一间,

资料室及资料存放室共用一间。

对于小项目,可以用两间,一用作项目经理办公室,同时存放部分资料,另一间做员工办公室与资料室。

2、宿舍:原则上就是两人一间。

3、交通工具:

合同与业主约定由业主解决得,业主解决。

合同未约定,则由项目部租用当地车辆,接送上下班。所发生费用等均先向公司提出申请,公司同意后,按公司得相关规定或领导指示执行。

4、餐:

合同与业主约定由业主解决得,业主解决。

合同未约定得,只能项目部在当地雇人帮助解决。当地雇人费用由公司承担,餐费支付。

五、现场管理制度(待考虑完善)

代建单位代表业主方进行管理,在进场后需结合招标文件得合同条款、业主方主要负责人得管理意愿与管理方式尽快编制现场得管理制度,待业主方审核认可后,下发给承包方,此事建议在承包方进场前完成编制、审核下发工作。

现场管理制度有:质量、安全、进度、物资(包括甲供材料)、投资、资料(包括函件)、管理制度,还有供用电、消防、文明施工、成品保护、后勤等等管理制度。

六、其它

6、1、编号规则

6、1、1代建项目文件号编制规则:

为便于管理与查找文件,文件号编制由公司代码+项目名+文件类型+时间+版本号。

公司代码:XX。

项目名:如白马山为BMS

文件类型:管理制度为GL,指令与通知为ZL,请示或会报为QS,联系函为LX,会议纪要HJ。

时间:文件编制年度。

版本号:

对于管理制度,从此文件得初始版本开始编号。

对于指令、通知、请示、会报、联系函,按年度编号。

例:白马山项目安全管理制度:XX-EPC-GL-2017-01

白马山关于XX问题请示函:XX-EPC-QS-2017-01

6、1、2记录表编号约定

为便于管理与查找文件,登记表编号编制由公司代码+项目名+文件类型+时间+登记表序号形成。

公司代码:XX

项目名:如白马山为BMS

文件类型:文件收集用SJ,文件发文记录表FW,文件收文记录表SW,图纸、资料存档及使用记录表TZ;

时间:按年度计。

登记表序号:从01份开始编号。

例:白马山项目发文记录表编号:XX-FW-2017-01;白马山图纸报建用图记录表:XX-TZ-2017-01

代码表:

XX公司代建项目部

2017、6、8

5、2附件:

附件一:文件收集记录表

(公司图标) 文件号:XX- EPC-GL-2017-01

文件收集记录表

附件二:文件收发记录表

(公司图标) 文件号:XX- EPC-GL-2017-01

文件发文记录表

注:文件发文具备一页登记表后,将所发文件与此登记表装订存档,以备以后查找。(公司图标) 文件号:XX- EPC-GL-2017-01

文件收文记录表

注:文件收文具备一页登记表后,将所发文件与此登记表装订存档,以备以后查找。

附件三:收到资料存档及使用记录

(公司图标) 文件号:XX- EPC-GL-2017-01

图纸、资料存档及使用记录表

注:

1、提交单位指文件图纸资料成果提交单位,

2、使用用途指文件用于报审、或报建、或按相关规定提交给相关单位与部门;如图纸发放给监理、用于消防备案等等。

3、经办人项,有文件接收人得让接收人签字,无接收人,则有文件使用人签字。

附件四:会议纪要格式及签到表

(公司图标)

附件五:会议签到表

附件六:工程联系函格式:

(公司图标) 文件号:XX- BMS-LX-2017-01

工程联系函

附件七:工程通知单格式

(公司图标) 文件号:XX- BMS-ZL-2017-01

工程通知单

附件八:工程请示会报联系函

(公司图标) 文件号: AA- BMS-QS-2017-01

工程请示函

公路建设项目代建管理办法

公路建设项目代建管理办法（征求意见稿）第一章总则第一条【目的依据】为推进现代工程管理，提高公路建设项目专业化管理水平，根据《公路法》、《公路建设市场管理办法》、《公路建设监督管理办法》等有关法律、法规及规章，制定本办法。第二条【代建定义】本办法所称代建，是指专业化的项目管理企事业单位（以下简称“代建单位”）受公路建设项目的项目法人委托，承担项目建设管理及相关工作的一种建设管理模式。第三条【代建要求】项目法人缺乏相应的建设管理能力时，应按有关规定，通过招标等方式选择代建单位组织建设项目的实施，依法承担项目质量、安全、投资及工期等管理责任。第四条【阶段划分】公路建设项目代建工作可以从施工阶段开始，也可以从初步设计或施工图设计阶段开始。第五条【基本原则】公路建设项目代建管理应当遵循“择优选择，责权一致，界面清晰，目标管理”的原则。第六条【市场管理】各级交通运输主管部门应当依法

加强代建市场管理和信用管理，将代建单位和代建管理人员纳入公路建设市场信用体系，促进代建市场健康发展。第二章代建单位选择第七条【代建单位条件】代建单位应当具备以下条件：（一）具有独立事业或企业法人资格，有完善的组织结构、健全的管理制度；（二）承担过5个以上高速公路、一级公路或独立桥梁、隧道工程的建设管理相关工作，具有良好的履约评价和市场信誉；（三）拥有专业齐全、结构合理的专业技术人才队伍，工程技术系列中级以上职称人员不少于50人，其中具有高级职称人员不少于15人；（四）企业法人注册资金应不少于1000万元，近三年年平均营业额应不少于5000万元，资产负债率不高于40%。省级交通运输主管部门可根据本地区具体情况细化代建单位条件。鼓励符合代建条件的公路建设管理单位及公路工程监理企业、勘察设计企业进入代建市场，开展代建工作。第八条【代建现场管理人员条件】代建单位派驻工程现场的建设管理机构、专职管理人员应当满足项目建设管理工作需要。拟任代建项目负责人、技术负责人、工程管理部门负责人应当在代建单位工作3年以上，且具有10年以上的公路建设行业从业经验、高级以上专业技术职称，以及至少

公司代建部门组织管理手册

代建部门组织治理方法前言广州市都市规划勘测设计研究院、广州市都市建设监理公司分不作为代建治理项目的主体，参与了代建项目治理投标和治理工作。并积存了近十八年的代建项目治理经验，同时，也遇到了一些治理上面的问题，其中，在招投标以及项目投资操纵方面还存在着较大的差距，在项目治理过程的信息传递出现盲点，领导层面无法及时了解和纠正项目治理偏差，是出现差距的缘故之一。对此，从规划院到公司层面都有深刻的认识。院领导及公司领导通过对代建资源整合，制定代建项目标准化、信息化治理体系，指导和规范代建项目治理工作。本方法以规划院及公司整合后的代建部为载体，通过对过去代建项目治理过程中诸多问题的总结，综合目前代建市场的各种因素、代建业务特征、部门组织架构形式、治理功能、项目治理的责任制、治理平台及重要节点等方面进行编制。通过治理硬件和软件的结合形成标准化治理模块，实现代建治理工作在规划院范围内的透明、监督、指令、响应。以治理工作目录指导和规范代建项目治理行为，以治理工作流程实现责任分工，各尽其责，

以治理工作考核强化项目治理的执行力，以治理工作风险节点及应对措施约束项目治理工作依法、依规、安全进行。本方法在信息治理、资料治理上设置了较为科学的信息库，并与公司的信息治理系统对接，随时能够掌握各代建项目的治理动态，同时支持代建项目治理资料原件的保存、电子资料的共享、治理资料整理与项目治理进度步距保持在两周内，实现项目竣工验收后肆周内具备代建资料提交的目标。

目录一、代建部组织治理架构二、代建部岗位责任制三、项目治理工作指导下目录四、代建部治理规定及工作流程 1、前期报建治理规定及工作流程 2、技术方案、设计协调治理规定及工作流程 3、投资操纵治理规定及工作流程 4、招投标、合同治理规定及工作流程 5、部门成本治理规定及工作流程 6、行政治理规定及工作流程

工程项目管理手册模板

工程项目管理手册模板 1 2020年4月19日

文档仅供参考 2 2020年4月19日项项目目管管理理手手册册

目录〔雨景花园〕项目部质量目标 (1) 〔雨景花园〕项目部岗位职责 (3) 〔雨景花园〕项目部人员行为规范 (30) 〔雨景花园〕项目部招投标执行小组成员 (33) 〔雨景花园〕项目管理流程 (34) 〔雨景花园〕技术管理工作流程 (36) 〔雨景花园〕设备安装工程控制流程 (37) 〔雨景花园〕计划管理流程 (38) 〔雨景花园〕投资控制流程 (39) 〔雨景花园〕投资程序说明 (40) 〔雨景花园〕材料控制流程 (47) 〔雨景花园〕套餐装修管理流程 (48) 〔雨景花园〕地盘归档资料目录 (49) 〔雨景花园〕地盘文件管理说明 (52) 〔雨景花园〕技术工作平台 (62) 3 2020年4月19日

设计及标准做法篇 (65) 注意事项篇 (78) 施工技术篇 (80) 〔雨景花园〕一期验收及入伙问题总结 (85) 附:新到学员培训大纲工程配合指引监理配合要求 4 2020年4月19日

〔雨景花园〕项目部质量目标 ?月度工作计划完成率100％; ?对项目进行有效监控,对施工现场巡视至少每周一次,问题处理率90％、及时率80％; ◆统计公式:一周内处理完毕的问题数／一周内发现的总问题数×100％ ?对工程质量进行有效监控,一般性偏差问题处理率90％,系统性偏差处理率100％; ◆统计公式:出现系统性偏差并处理的次数／出现系统性偏差的次数×100％ ◆出现一般性偏差并处理的次数／出现一般性偏差的次数×100％ ?入伙前,房间验收率100％,发现问题处理率 100％; ◆统计公式:入伙前验收的房间总套数／入 1 2020年4月19日

代建项目部管理手册(20210129210207)

代建项目部管理手册一、概论 1.目的：为便于规范管理项目，提高管理效率，在合同约定时间内完成承担的工作任务，提高公司效益，特制定本管理手册。 2.机构设置原则便于执行、便于管理、便于公司督促。简单高效、节约管理成本、便于回款。二、前期部门组织机构设置及任务本公司第一个或前两个项目时，采取下列方式。 2.1.代建项目部职责： 1、代表业主方行使代建项目的全过程建设管理服务（具体按合同约定），实现业主方的各项管理目标。 2、按照国家和省、市有关法律、法规和工程技术规范要求对代建项目进行代建管理服务。受业主方委托，其职责和义务是： 2.1、协助代建项目建设方案功能策划及论证、建筑规划设计方案征集和审核、初步设计及施工图设计并呈报专业审图单位审查、施工管理、设备调试及试运行、竣工验收、竣工决算和移交等全过程的项目管理服务工作。 2.2、协助组织通过公开招标或委托等方式选择工程招标代理、造价咨询、地质勘察、工程设计、工程施工、监理单位。配合业主方依法对其合同进行审查、签订、履行和跟踪管理等，并代表业主方执行上述合同下的业主权利和义务（付款义务除外）。 2.3、全面管理工程建设合同，就施工总承包单位选择的专业分包单位资格及分包项目进行审查批准。 2.4、代表业主方按工程合同的规定落实施工条件，检查施工单位的开工准备工作。对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行监督。 2.5、会同使用单位申报办理规划、环保、土地、施工、消防、供电、绿化和城管等有关建设施工手续。 2.6、依据工程建设合同、设计文件、技术规范与质量检验标准。审查现场总平面布置图，审批施工单位提交的施工组织设计、施工方案、专项施工方案等。 2.7、加强对施工单位、监理、设备材料供应商的合同管理，督促按合同的相关条款落实、执行。 2.8、审查施工单位进场的建筑材料、建筑物配件和设备采购及使用。 2.9、造价控制：编制资金使用计划，处理合同协议与工程变更，下达变更指令；审核项目进度用款申请报告和固定资产投资统计报表，按工程进度给施工总承包单位拨付工程款。按国家有关规定和合同约定办理竣工综合验收，进行工程竣工结算和工程决算，接受审计监督。 2.10、进度控制：审核工程施工进度计划，提出工程控制进度目标，并以此为基础审查施工总承包单位提出的施工实施进度计划，检查其实施情况，督促施工总承包单位采取切实措施实现合同目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时向委托人提出调整控制性进度计划的建议意见，并在通过批准后完成其调整。 2.11＞质量控制：审查施工总承包单位的质量控制体系和措施，核实质量文件。依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序和资源投入进行监督。以单位工程为基础，对基础工程、隐蔽工程、分部分项工程的质量进行检查、签证和施工质量的评价。组织质量事故调查，分类评定质量事故等级，审核质量事故处理措施。 2.12、档案管理：按国家规定组织工程各阶段验收、单位工程验收及竣工验收，提交相应的工程建设管理服务报告；审查设计单位、施工单位编制的竣工图纸和资料，督促施工单位整理汇编和移交项目建设、竣工档案及有关技术资料，并按批准的资产价值向项目使用单位或设施管理单位办理资产移交手续，以及项目档案资料。

代建中心工程管理制度

四川省政府投资非经营性项目代建中心工程管理制度第一章总则第一条四川省政府投资非经营性代建项目（以下简称“代建项目”）工程管理严格遵守有关国家法律、法规、规章、制度，严格执行有关技术规程、规范、标准。第二条为规范代建项目工程管理，贯彻国家、省代建管理的相关规定，结合我省实际制定本制度。第三条本制度适用于代建项目的接收、实施、竣工验收、移交工作和对全省代建项目建设的检查指导。第二章接收与报建第四条代建项目的接收按《四川省政府投资非经营性代建项目移交接收办法（试行）》执行，项目接收时必须有立项前的完整资料，并填写交接清单，移交全部档案资料，办理交接手续。在完成接收工作后15个工作日内，向省代建办提交备案报告并存档。未经立项批复的项目，原则上不予接收。第五条协调、督促、检查项目管理单位办理建设工程规划、国土、工程施工等相关报建手续（《四川省政府投资非经营性项目代建管理实施细则（试行）》规定应由使用单位办理的相关手续除外），未取得施工许可证的项目，严禁擅自开

工。第三章工程管理第六条按照合同约定全过程监管代建项目建设实施及各参建单位的行为，检查参建单位管理人员到位情况，督促其全面完成项目投资、质量、工期和安全目标，协调解决建设中的重大问题。第七条定期巡回检查代建项目参建单位项目经理、技术负责人、项目总监等人员和管理情况以及项目投资、质量、工期、安全情况，并做好记录、登记、备案。第八条负责检查指导全省政府投资非经营性代建项目建设工作，并做好记录、登记、备案工作。第九条负责项目管理单位管理大纲、管理规划、管理实施方案的备案工作。第十条负责监理单位监理大纲、监理规划、监理实施方案的备案工作。第十一条督促、检查设计单位设计方案、初步设计、施工图设计完成情况，且必须严格限额设计，设计单位必须及时解决设计问题。因设计单位失职，造成的超投资，必须承担相应的经济赔偿责任。第十二条指导、监督、检查管理单位组织代建项目开工建设、分部验收、竣工验收、档案资料管理、工程移交、质量保修及项目后评价。

代建制项目管理投标文件

第一章项目管理工作的具体内容一项目管理工作范围 (一)会同使用单位，依据项目建议书批复内容组织编制项目可行性研究报告。 (二)在使用单位的协助下，办理项目可行性研究报告审批、消防、园林、人防、交通、环保、地震等有关手续报批工作。 (三)选定合适的招标代理机构，通过招标选择设计、监理、施工、设备、材料供应单位。并将招投标情况报告和中标合同报委托人备案。 (四)负责工程的质量、进度、控制，按期向委托人和使用人汇报施工进度、质量、资金的使用情况并随时接受监督审查。 (五)负责本项目所涉及的合同变更以及预算、决算的审核，负责工程合同的洽谈与签订工作。 (六)按项目进度向委托人提出投资计划申请，报送项目进度用款报告。 (七)负责本工程项目的信息管理以及安全文明施工管理。 (八)负责办理开工前的相关手续及协调工程建设各阶段的内外关系。 (九)组织工程中间验收，会同委托人、使用单位共同组织竣工验收，办理工程竣工前的有关手续。 (十)编制工程决算报告，报委托人审批，负责将项目竣工有关技术资料整理汇编移交，并按批准的资产价值向使用单位办理资产交付手续。二项目管理工作的具体内容 (一)项目管理重点工作内容 1可行性研究报告本项目由******政府和**********联合投资兴建。**********是全国仅有的两个国家级****院校之一，主要承担着培养我国传统****人才的重任。首先是继承和挖掘祖国民族传统****的宝贵遗产，其次是要大力培养民族****的作曲和演奏人才，以使民族****发扬光大、长盛不衰并走向世界。项目地处******朝阳区安翔路，周围是亚运村及奥运村地区。人口居住密度较大，但该地区文化娱乐设施较少，根本满足不了群众日益增长的文娱

2020年(企业管理手册)项目管理手册

（企业管理手册）项目管理手册

目录１、总则（1－2 ）２、项目管理程序（3－7 ）３、总部服务控制与专业施工保障（8－10 ）４、项目经理部职能及组织机构( 10 －28 ）５、项目方针目标管理（29－32）６、项目合约管理（33－35）７、项目施工管理（36－42）８、项目技术管理（43－51）９、项目试验管理（52－55）１０、项目质量管理（55－60）１１、项目安全与文明施工管理（61－67）１２、项目物资管理（67－71）１３、项目成本管理（72－77）１４、项目资金管理（78－81）１５、项目竣工验收与用户服务（81－84）１６、项目经理部解体（84 ）序为了完善与加强项目经理部的职能，真正按项目管理的要求组织施工，急需一本具有可操作性的规范化的手册。编制本《手册》的主导思想：

一、阐明了工程项目管理的含义，推行项目管理的目的，以及推行中应遵循的主要原则; 二、《手册》明确指出公司对项目经理部的服务控制与专业施工保障，以及项目经理部的责、权、利，以便于项目经理部对项目进行全面、科学、高效的管理；三、强调合约管理：１、认真履行业主的合同，在熟悉合同的基础上找出索赔的依据；２、对社会上的分承包方及公司内部各专业公司要签订分承包合同，以明确双方的职责，便于项目经理部的统一协调与指挥。《手册》中特别强调要加强对分承包方的履约监督。四、明确工程项目制造成本实施计划由项目经理部负责编制，实施与控制；五、在结合公司当前实际条件的情况下，引进了海外公司一些好的管理办法。随着项目管理工作的进一步深化，在施工过程中还会创造出更好更完善的管理办法。同时，随着公司内部管理水平的逐步提高，将会促使项目施工管理更加标准化，规范化。所以公司将会对本手册的内容不断加以修改、补充、完善，使之逐步达到国际项目施工管理同等的水平。本《手册》在编制过程中，得到了公司各主管领导、各部门及项目经理部领导的大力协助与支持，在此谨表感谢。《工程项目管理手册》编委会

中冶集团施工项目管理手册

第一章总则 1.1 说明 1.1.1 为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理和生产要素市场行为，提高项目效益，促进项目管理的科学化、规范化，以适应市场经济以及建设公司“五年发展规划”的需要，特制定本实施手册。 1.1.2本手册依据GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》、建设公司2004年实施的《工程项目管理办法》、参照集团公司其它冶建施工单位的项目管理要求和做法，结合目前我公司项目管理的实际，按施工项目管理程序和各阶段的工作内容、在建设公司《工程项目管理办法》的基础上进行修订、完善而编制的。力求做到文字叙述简洁，辅助表样实用、易于填写，提高可操作性。 1.1.3 本手册要求实施项目管理必须坚持“以市场为指导、以项目为核心、以效益为根本”的原则，以顾客为关注焦点，信守合同，依法经营，效益优先。 1.1.4本手册不仅要求项目管理要规范运作，更进一步要求项目责任人在项目实施过程中，科学地把握项目规律，创造性地工作，要以《项目管理目标责任书》为依据，以质量、安全、工期、文明施工为基础，以控制施工成本为核心，以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。 1.1.5本手册适用于全公司范围内的所有施工项目。(包括建设公司直管施工项目、分公司管理的施工项目和各专业公司管理的施工项目。) 1.1.6经营部项目管理处为建设公司项目管理主管部门，负责和组织对建设公司直管项目的管理实行日常服务、监控以及项目阶段性和结束时的考核评价，同时对非直管项目的业务进行指导性管理。 1.2 术语 1.2.1 施工项目建筑施工企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。 1.2.2 施工项目管理建筑施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。（建设部于1994年决定将“项目法施工”更名为“施工项目管理”。） 1.2.3项目发包人在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事

建设工程项目代建管理办法

建设工程项目代建管理办法（试行）第一章总则第一条为加强集团建设项目的管理，规范建设程序，保证工程建设质量，提高项目管理水平和投资效益，促进廉政建设，根据相关法律、法规，结合集团实际，制定本办法。第二条本办法所称建设项目是指集团投资并经集团总部批准的工程建设项目（不含抢险抢修工程）。第三条凡单项工程总投资在1000万元（含）以上的建设项目，各单位应报集团审批，确定是否实行代建以及代建方式等。第四条本办法适用于集团总部、分公司、全资子公司、控股子公司等。第二章建设单位和代建单位的工作职责第五条建设单位的主要职责包括：（一）建设单位负责筹措工程建设资金，向代建人核拨工程建设资金和代建管理费，监督建设资金的使用；（二）协助代建单位办理土地征用、房屋拆迁、规划、土地等前期事项；（三）根据已批复的项目建议书要求，确定项目建设的规模性质、使用功能配置、建设标准；

（四）协助代建单位提出工程设计要求、参与评审工程设计方案、工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，参与设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制；（五）参与代建单位组织的工程监理、施工、设备材料采购招标；负责审查代建单位与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订的合同；（六）督促代建项目的工程质量与施工进度，参与工程验收；（七）负责审查工程结算和工程竣工财务决算。第六条代建单位的主要职责（一）负责办理土地证、立项可研批复（或项目核准）、规划手续、环保、消防、园林、施工等前期手续；（二）负责按有关法律法规和集团相关规定，组织工程勘察、设计、监理、施工和材料设备采购等招标工作；（三）负责代建项目各类施工、设计、采购等合同的起草、谈判、签订和管理工作；（四）负责工程质量、安全文明生产、工程进度的管理；

工程代建管理制度

工程代建管理制度 1、项目组岗位责任制（1）项目管理经理 ①负责工程项目的管理工作并主持代建项目组的日常工作。 ②提名并授权代建项目组各专业工程师。 ③主持第一次工程会议，组织工程竣工验收。 ④按合同规定对合同文件中不明确之处做出解释。 ⑤审查、处理施工、设计、监理单位提出的项目报告和函件，对重大工程变更、延期、索赔、停工及重大技术问题提出处理意见。 ⑥参加或主持重大工程质量、安全事故争端引起的仲裁要求等问题的调查处理。 ⑦协助业主搞好招投标工作，提出工程招标设备，材料采购的建议。 ⑧协调与项目有关的各方面的关系。（2）土建工程师职责 ①对项目代建经理负责，主持驻地办公室的工作，及时报验、办理有关资料、证书、请示有关问题，全面熟悉合同条件。 ②巡查施工质量、进度及施工方法，及时解决合同执行工

程中的一般性问题。 ③对承包人的延期、索赔、签证申请及时调查，提出初步处理意见。 ④参加监理例会及办公会议，及时发出代建方主持会议的记录，每月向业主提交月报。 ⑤搜集好工程的所有资料，工程竣工验收时提交档案馆。 ⑥参加或主持办理工程过程中所需的有关证件。 ⑦完成项目代建经理布置的临时性工作。 2、项目办公会议制度（1）设计技术交底会由代建单位主持，设计单位进行设计技术交底，接着进行图纸会审，图纸会审纪要要由监理单位整理，业主、代建、设计、施工单位盖印后发放各责任单位，时间开工前完成。（2）工程例会开工后两个星期举行一次，时间为星期一下午2时，具体由监理单位负责通知。会议由总监理工程师主持，参加单位及人员： ①建设单位现场代表 ②代建单位有关人员 ③总监理工程师、专业监理工程师 ④承包单位项目经理、技术负责人、质检员、安全员、资料员。

工程项目管理手册

项目管理手册颁布日期：年月日

前言工程项目管理是施工企业管理工作的中心。为加强工程项目管理工作，把项目管理纳入科学化、规范化、法制化的轨道，公司在总结先进企业项目管理先进经验基础上，结合本企业的实际情况，本着先进、可行的原则编制了保信四公司《项目管理手册》。本手册是保信四公司项目管理的规范性文件。手册的核心就是要充分体现项目经理部作为成本控制中心，在企业法人授权下实施项目管理；企业作为经济利益的主体对项目实施全面控制的原则。本手册的指导思想是全面贯彻落实企业提出的“精品工程战略”和“低成本战略”，项目管理工作中，一切要围绕着建精品工程，创名牌企业和降低制造成本，这两条主线。项目管理手册的贯彻须通过一定策划过程，要充分体现企业和项目整体管理水平。公司管理层要对项目的实施及其目标进行精心的策划，将预控指标下达给项目经理部。项目经理部根据公司下达的预控指标，精心组织，精心管理，精心施工，圆满地完成各项预控指标。本手册编制中考虑了目前企业项目管理的现状与发展水平，所以本手册并未完全体现项目管理工作的最高要求。另外，由于时间匆促，手册中还存在有待完善之处，希望各项目经理部在执行过程中，能及时总结经验，并向公司提出改进意见，以趋完善。本手册由公司各相关业务处室负责解释。

企业宗旨、文化、道德规范、行为准则企业宗旨力争为社会提供最好的服务，创造最好的社会效益和最大的经济效益。企业文化无时不在的危机意识和永不满足的进取精神。企业道德规范 ⑴全心全意为社会服务。把科学组织施工，交用户满意产品，完善的服务保修视为自己的天职。 ⑵遵纪守法，积极为国家做贡献，保证按规定上交利润和税收。 ⑶认真核算，处处节约，降低成本，提高效益。 ⑷在保安全、保质量、保凝聚力、保发展的前提下，求效益。企业行为准则 ⑴在对自己的要求上：以做有思想、有道德、有抱负、识大体、顾大局、成大器的高尚人为荣；以意志消沉、目光短浅、只顾个人、只顾眼前利益为耻。 ⑵在对待集体的态度上：以热爱企业，全心奉献为荣；以当和尚撞钟，挣钱混事的雇佣观念为耻。 ⑶在对待工作的态度上：以当主人翁，积极认真工作为荣；以敷衍应付，不负责任为耻。 ⑷在对待领导的态度上：以尊重领导，坚决执行上级指示为荣；以有令不行，有禁不止为耻。 ⑸在对待社会的责任上：以提供用户满意、社会满意的最好服务为荣；以只重利，不重义，用户怨声载道为耻。 ⑹在对待金钱的态度上：以合理劳动所得为荣；以不顾社会、不顾集体、不顾群众，只顾个人私利为耻。 ⑺在对待纪律的态度上：以自觉遵守纪律为荣；以自由散漫，稀稀拉拉为耻。 ⑻在对待学习的态度上：以求知若渴，不断更新知识为荣；以荒废时光，虚度年华为耻。 ⑼在与同仁的关系上：以团结友爱，热情互助为荣；以漠不关心，小事斤斤计较为耻。 ⑽在行为举止上：以举止端庄，衣着整洁，谈吐文雅为荣；以口出不逊，举止粗俗为耻。

代建项目部管理手册

代建项目部管理手册文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

行审查、签订、履行和跟踪管理等，并代表业主方执行上述合同下的业主权利和义务（付款义务除外）。 2.3、全面管理工程建设合同，就施工总承包单位选择的专业分包单位资格及分包项目进行审查批准。 2.4、代表业主方按工程合同的规定落实施工条件，检查施工单位的开工准备工作。对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行监督。 2.5、会同使用单位申报办理规划、环保、土地、施工、消防、供电、绿化和城管等有关建设施工手续。 2.6、依据工程建设合同、设计文件、技术规范与质量检验标准。审查现场总平面布置图，审批施工单位提交的施工组织设计、施工方案、专项施工方案等。 2.7、加强对施工单位、监理、设备材料供应商的合同管理，督促按合同的相关条款落实、执行。 2.8、审查施工单位进场的建筑材料、建筑物配件和设备采购及使用。 2.9、造价控制：编制资金使用计划，处理合同协议与工程变更，下达变更指令；审核项目进度用款申请报告和固定资产投资统计报表，按工程进度给施工总承包单位拨付工程款。按国家有关规定和合同约定办理竣工综合验收，进行工程竣工结算和工程决算，接受审计监督。 2.10、进度控制：审核工程施工进度计划，提出工程控制进度目标，并以此为基础审查施工总承包单位提出的施工实施进度计划，检查其实施情况，督促施工总承包单位采取切实措施实现合同目标要求。当实施进度发生较大偏差

代建单位管理办法

代建单位管理办法（试行）第一章总则第一条为加强和规范市政府投资项目代建单位管理工作，建立规范有序的市场秩序，促进代建市场诚信建设，保障代建管理目标实现，根据《省政府投资项目代建制管理办法》和《市政府投资建设项目管理办法》等有关规定，结合市实际，制定本办法。第二条本办法所称政府投资项目，是指利用本级财政预算资金、上级部门专项补助资金、国债资金、国际金融组织和国外政府贷款等政府主权外债资金、通过政府信用贷款或政府承诺偿还的方式所筹资金以及其它政府性资金或资产所进行的固定资产投资项目。本办法所称代建单位，是指通过招标等方式选择的为政府投资项目提供项目前期、实施、验收及后期审计、结算等阶段管理服务，并独立承担控制项目投资、质量、安全和工期的责任和风险的专业化项目管理单位。代建单位应当具有与代建项目相适应的施工总承包一级、工程设计甲级、工程监理甲级、工程咨询甲级、房地产开发一级资质中的一项或多项资质；具有良好的市场信誉，承担相应的责任和义务，在建设过程中遵守相关法律法规和管理规定。第三条凡通过公开招标等方式取得市政府投资项目代建任务，并为项目提供代建服务的代建单位适用本办法。第二章组织保障第四条代建项目实行代建合同管理制。代建单位中标代建项目后应当签订代建合同，按照合同约定的投资、质量、安全、进度控制目标和廉政建设要求，确保各项代建管理目标实现。代建合同签订前应当报代建主管部门（发展改革部门）审查。第五条项目代建工作实行项目经理制。代建合同签订后，代建单位应当成立项目代建部，委托有相应资质的项目负责人担任项目经理。第六条代建单位应当与项目经理签订代建项目管理责任书，明确项目经理在代建项目管理中的权利和义务。第七条代建单位应当按照职能齐全、人员精干原则组建项目代建部，确保人员到位，职责明确。投标承诺的项目代建部人员原则上不得更换。确须更换，项目经理及主要专业代建人员须经招标人和代建主管部门书面批准，并符合招标时相关资格条件要求。第三章计划、台账及报表管理第八条计划管理

工程项目管理手册

手册说明 1、手册内容本手册系依据《翰林公司规章制度》和翰林公司已完成项目的实际情况相结合编制而成。包括：公司项目管理者的岗位职责、工作内容、工作细节、工作方法、注意事项、工程项目专业材料表、工程项目检查表、项目检查评分标准、项目管理制度、项目进度计划表、现场签证单、项目管理周报工程管理体系的范围和所有特殊工种操作规程文件。 1．2适用范围本手册适用吉林省翰林净化工程安装有限公司所有净化项目管理。 1．3手册管理手册管理的所有相关事宜均由公司工程部统一负责，任何人不得将公司手册提供给公司以外的人员。本手册持有者调离公司时，应将手册交还公司工程部办理核收登记。手册持有者应妥善保管手册，不得损坏、丢失、随意涂抹，严禁私自复印或转借给其他公司。在手册使用期间，如有修改建议，各部门负责人应汇总意见，及时反馈到工程部。工程部应定期对制度的适宜性、充实性和有效性进行评审；必要时应对手册加以修改。 2.工程项目管理方针、管理目标 2．1工程项目管理方针 2.1.1安全第一、预防为主； 2.1.2科学管理、质量第一、精心施工、持续改进、向业主提供满意的产品。 2．2工程项目管理目标 2.2.1工程中杜绝火灾的发生； 2.2.2工程中杜绝死亡和重伤事故； 2.2.3工程优良率达95%以上，合格率100%；目录1 第一条：工作内容 (1)

第二条：工作范围 (3) 第三条：现场施工人员的约定 (4) 第四条：现场管理责任的约定 (6) 第五条：工期约定 (6) 一、开工日期 (6) 二、工期顺延 (7) 第六条：工程质量及安全的约定 (7) 第七条：竣工验收的约定 (8) 第八条：工程范围细节要求 (8) 一、二次梁的吊装。 (8) 二、风管的制作安装 (8) 三、彩钢板安装 (9) 四、照明、动力电安装 (10) 五、工艺管路 (11) 六、保温 (11) 七、地面： (11) 第九条、安全教育内容 (11) 第十条：奖罚款条款和内容 (13)

建设工程项目管理手册

第十三章工程计量支付治理第一节总则为进工步规范集团建设项目计量支付、签报工作，加强高速公路施工治理及投资费用操纵，依照《中华人民共和国标准施工招标文件（2007年版）》、《公路工程标准施工招标文件（2OO9年）》、《安徽省交通投资集团有限责任公司高速公路建设工程变更实施细则》等制定本方法。第二节计量前预备工作一、计量单位划分开工前, 监理工程师应会同建设办合同部，将各合同段实体工程按单位工程、分部工程、分项工程和计量单元进行细化。计量单元是操纵计量的最小组成部分，指能够独立施工的工点，如某路段一定标高范围内的挖方、填方，某处防护工程等，或工序独立的工程部位，如某座桥的承台、基础钢筋等。二、工程量清单复核承包人对比施工图进行工程量清单复核，编制工程量复核报表。工程量清单复核报表应在承包人进场后60天内完成。依照工程量复核结果办理0号工程变更报监理人、建设办审核，集团公司审批，审批后工程量清单作为中期计量支付依据，工程交工前工程量清单不再调整。三、依照批复清单建立支付台账。第三节工程的计量支付的规定一、计量的范围集团公司和承包人签订的施工合同，具体为：

1.工程量清单及调整后的工程量清单； 2.工程变更令。二、工程计量的依据 1.合同文件、技术规范、工程量清单； 2. 施工图纸及变更设计图； 3. 中间交工证书、质量检验凭证； 4. 有关计量补充方法； 5. 经审批同意的其他内容。三、工程计量的原则 1. 工程计量必须做到真实、准确、及时; 2. 按照合同文件规定的方法、范围、内容、单位计量： 3. 不符合合同文件要求、手续不全的、工程质量不合格的工程，不得计量; 4. 超清单的不得计量; 5. 变更工程依照变更令计量。 (1) 变更申报中涉及新增单价的，由施工单位申报新增单价，经监理单位、建设办审核，报集团公司批复，建设办依照批复单价，签发变更令后计量； (2) 变更工程量超过建设办权限的，按照集团公司建设工程变更实施细则相关规定执行。四、计量的流程和时刻安排施工计量原则上以月为时刻段落，每期计量支付月报截止时刻为每月⒛日。具体流程图如下：

代建项目管理实施细则

_________________ 项目理实施细则编制： _____________ 审核： _____________ 日期： _____________ ____________________ 项目项目管理实施细则

第一章：项目前期管理一、工作范围和职责由公司产品运营中心及技术与品质部协助项目管理部办理有关建设手续，拟定工程建设的有关合同、协议，负责与各参建单位、有关政府主管部门和项目周边各单位沟通、联系、协调，创造外部协作条件，争取相关单位的支持。与有关单位协商，提出安全文明施工、环境保护方面的协调意见并拟订相关的协议。负责市场相关信息、政策法规的收集。项目经理对协调工作予以监督和确认，公司分管领导给予支持和指导。二、前期工作流程及要点 1、项目管理部人员熟悉有关批文和已经批准的项目文件，了解项目使用要求和投资目标。 2、组织进行1：500地形图、勘察、设计等招标工作，招标确定的设计单位进行方案设计及初步设计。项目管理部人员要根据第三方专家组审查的初步设计意见，要求设计院完成本工程所有涉及工程的初步设计和概算的修改，报市建委审核批准。批准后要求设计院完成项目施工图,对出图质量与进度予以监督。 4、施工图设计完成后送到有资质的图纸审查单位办理施工图报审, 将审查意见送设计单位，修改后反馈给设计审查单位，领回审查合格书。 5、项目部按规划部门、供电、城管部门、交通等部门的程序办理工程土地

规划、临时用水、用电、道路开通、建筑垃圾处置的许可。第二章：项目实施准备阶段的管理一、合同采购招标项目部负责与招标代理机构的配合和联系，负责对投标单位资质审查和项目有关的各项招标活动，项目经理对招标过程进行监督、确认。 1、监理招标（1）招标阶段管理： a.根据项目所需监理工作的内容和目标，进行合同构成因素分析和合同条件分解，确定用于编制招标文件及构成合同的主要具体内容及条件，确定合同标的。 b.根据分析所得结果全面完善地编制招标文件，指导投标人正确编写投标书，防止项目所需监理工作内容的遗漏、错误及监理工作目标的偏差。 c.按照报业主审核认可的招标方案进行招标工作，合理选择符合条件的中标监理单位。（2）合同签订阶段管理： A. 以国家相关法律法规政策为依据，《建设工程委托建立合同示范文本》为基础，同监理单位签订监理合同，明确：监理工程的概况；委托工作的范围及对监理工作的要求；委托人向监理人支付报酬的期限和方式；合同签

工程项目代建管理办法

XX公司工程项目代建管理办法为规范和壮大集团公司项目代建管理业务板块，进一步提高项目建设管理水平，明确工程项目业主和代建单位的责权利，确保工程建设质量和安全，降低项目投资成本，规范工程建设项目代建行为，根据国家相关法律法规，特制定本办法。第一章总则第一条本办法适用于集团本部及所属全资、控股子公司（以下简称为委托单位）的工程项目。第二条集团下属公司韶关市工程管理有限公司（以下简称为“公司”）战略定位为集团公司建设项目代建单位的承接主体，主要职责为：从项目建议书、可行性研究、立项、勘察设计、招标、合同签订、项目过程实施、交工（含试运行）、竣工验收、工程预结算以及档案移交完成为止等全过程代建管理工作。集团及下属子公司的工程项目，在同等条件下优先选择公司实施代建，前期相关工作可由下属实体子公司负责实施或委托代建单位负责。第三条项目委托单位拥有项目投资决策权、知情权、监督权，无实体运作的委托单位，项目的相关权利由集团统一履行。项目建设的委托代建内容、投资金额和工程建设时间由委托单位确定后交由代建单位实施，工程质量以最新相应工程施工质量验

收标准规范及国家强制性条文为标准。委托单位为出资方，代建单位为项目管理方并收取代建管理费。第四条委托单位委托代建项目时，应先明确资金来源。公司承接的集团公司（含下属全资及控股子公司）工程，建设资金由集团统筹解决，承接的非集团公司工程，建设资金由公司向其项目委托单位申请，集团公司不承担资金筹集责任和建设资金兜底义务。第五条代建单位代表委托单位行使项目代建期的建设管理，实现委托人各项项目管理目标，严格按照代建项目的可行性研究报告批复、初步设计及概算等审批文件的要求，严格遵守基本建设程序及法律、法规、规章的规定，严格执行有关基本建设的技术标准、规章、节约投资，确保工程质量和安全，按期完成建设任务。第二章代建管理第六条代建单位应与委托单位签订委托代建协议，委托代建协议应在集团公司提供的框架下进行协商签订。由于紧急情况未及时签订代建协议，委托单位应通过书面形式委托代建单位进行相关代建工作，但在项目相关合同开始招标前应签订委托代建合同，合同应明确建设项目的建设规模、发改部门核定的建设标准、建设内容、概算投资、工程建设期要求、交付验收等具体内容。代建单位根据代建项目概算投资、进度控制目标及项目建设计划，编制项目资金计划并报委托单位审批。按

最全《中国中铁集团有限公司工程项目管理手册》

中铁*局集团有限公司工程项目管理手册（试行）第一章总则 1.目的为认真贯彻中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）全面推行工程项目精细化管理要求，切实落实《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》（中铁股份成本〔2014〕107号，以下简称《办法》）要求，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目精细化管理水平和盈利能力，结合局实际，特制定《中铁十局集团有限公司项目管理手册（试行》（以下简称《项目管理手册》），作为《办法》的配套文件。 2.适用范围本《项目管理手册》适用于局、子分公司在建的国内外各类工程项目。 3.遵循原则工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，体现股份公司提出的“13化”管理内容和“12大集中”管控要求。“13化”管理内容包括项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理

责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化；“12大集中”管控包括物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。 4.编制依据 4.1《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》（中铁股份成本〔2014〕107号文），以下简称《办法》。 4.2股份公司全面推行工程项目精细化管理动员大会领导讲话及要求。 4.3《中国中铁全面深化改革指导意见》（中铁股份规划〔2014〕86号文）。 4.4《中国中铁全面深化改革领导小组2014年工作要点》（中铁股份规划〔2014〕87号文）。 4.5《中国中铁股份有限公司工程项目管理绩效考核指导意见（试行）》（中铁股份规划〔2014〕104号文）。 4.6股份公司关于工程项目精细化管理、全面深化企业改革等其他相关配套文件。

代建项目管理手册

建筑工程监理有限公司代建项目管理手册

目录一、工程概况 (2) 1.1 项目特征： (2) 1.2 项目代建范围和内容 (2) 二、代建管理工作内涵 (3) 2.1 代建管理服务原则 (3) 2.2 代建管理目标 (3) 2.3 代建管理工作依据 (3) 三、代建职责 (4) 3.1 代建单位责任和权力 (4) 3.2 项目建设管理部工作人员守则 (5) 3.3 代建项目部职责 (6) 四、代建项目设计管理 (10) 4.1 设计管理的主要工作内容 (10) 4.2 项目设计管理要点 (11) 4.2.1 方案设计 (11) 4.2.1.1 审查设计任务书 (11) 4.2.1.2 方案招标 (11) 4.2.1.3 方案优化设计 (12) 4.2.1.4 方案会审 (12) 4.3 地质勘察 (13) 4.3.1 勘察管理的内容 (13) 4.3.2 勘察报告的内容 (13) 4.2.3 勘察单位的确定与委托 (13) 4.2.4 工程勘察资质的审查 (13) 4.3.5 勘察设计文件审查与实施管理 (13) 4.4 初步设计 (13) 4.4.1初步设计审查与批复 (13) 4.4.2 施工图设计 (14) 4.4.3 设计单位的确定和委托 (14) 4.4.4 工程施工图设计文件审查 (14) 4.5 设计变更 (15) 4.5.1 设计变更审查的主要内容 (15) 4.5.2 控制变更的主要措施 (15) 4.6 施工现场设计服务 (15) 4.7 设计管理的优化 (16)

4.7.1 规划阶段 (16) 4.7.2 方案阶段 (16) 4.7.3 初步设计 (16) 4.7.4 施工图设计 (16) 4.8 设计管理的主要措施 (16) 4.8.1 设计进度管理 (16) 4.8.2 设计质量管理 (19) 4.8.3 设计投资管理 (20) 五、代建招标投标管理 (25) 5.1 项目招标管理 (25) 5.2 招标准备 (25) 5.3 投标人资格预审 (26) 5.4 招标、评标工作程序 (26) 5.5 招标工作的保密和监督 (27) 5.6 招标代理管理 (27) 5.7 招标代理程序及基本规定 (28) 5.8 招标代理管理制度 (29) 5.9 招标代理应急处理程序和处理办法 (29) 5.10 招标代理中的沟通与协调 (30) 5.11 招标代理资料管理 (31) 六、代建项目进度管理 (34) 6.1 项目进度计划 (34) 6.2 项目进度计划控制措施 (35) 6.2.1 施工进度的控制措施 (35) 6.2.2 专业配合进度的控制措施 (37) 6.2.3 其他外围工作进度控制的措施 (37) 6.3 项目进度管理主要流程图 (37) 6.3.1 进度计划制定流程 (37) 6.3.2 工程进度管理流程 (39) 七、代建项目投资管理 (39) 7.1 项目投资管理计划及目标分解 (39) 7.2 项目建设资金 (41) 7.3 项目造价控制 (41) 7.3.1 计价程序 (41) 7.3.2 工程款的支付 (42) 7.3.3 工程结算 (42)

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