综掘质量标准化工作总结

综掘质量标准化工作总结
综掘质量标准化工作总结

综掘一区质量标准化工作总结为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,确保矿井安全质量标准化建设持续、健康、稳定发展,致力打造掘进工作面“精品工程”,真正达到以质量保安全,以安全促生产的目的,我区队根据公司质量标准化文件进行细化,并严格进行实施,得到公司领导及各部门一致好评,现对我区队质量标准化工作做一下总结。在开展安全质量标准化工作中,综掘一区将质量标准化作为安全生产的重要基础工作,制定了《综掘一区安全质量标准化实施细则》,落实责任主体、细化职责范围,要求综掘工作面必须达到“六线三化”标准。六线:即巷帮成线、顶底板平整成线、缆线吊挂成线、风筒吊挂成线、风水管路吊挂成线、皮带成线。三化:即亮化,各种牌板规范设置明亮醒目,锚杆排数进行编号实现挂牌管理,护栏、储带仓及风水管路刷漆,颜色美观大方;净化,巷道底板水泥硬化,物料全部上架码放整齐,两帮及顶底板无杂物;文化,每隔200米设置安全标语牌板,内容新颖,贴近实际,彰显出安全文化,管理文化和企业文化的内涵。为加大巷道成型和支护质量,建立了一套精细准确的质量标准化验收考核标准,设立2名专职的验收人员对工程质量完成情况进行验收和考核,对验收的结果做出详细的检查记录并公布,使安全和质量相结合,“回报”与质量相挂钩。综掘机移动电缆一直是综掘工作面管线管理的难题,我区队领导深入综采工作面进行调研,结合采煤机移动电缆的移动方式对综掘机移动电缆进行改造,加工电缆槽,订购小规格电缆卡,并进行了安装投入使用,综掘机电缆再也没有出现过刮皮、挤压、托泥现象。以前每月都会因综掘机电缆故障影响到生产,通过这一个月的试运行,综掘机电缆在也没有因拖拉出现故障,从未影响过生产。掘进工作面粉尘大,环境差,严重影响到职工身心健康,成为综掘工作面粉尘治理是一大难题,我区队在每个转载点安设喷雾装置,并在距工作面30-50m处及巷道开口向里50m处安设全全断面降尘喷雾装置,并做到正常使用。综掘工作面主要风尘来源于综掘机割煤时,我区队在综掘机上安设高压喷雾降尘装置,后方水箱应用自动补水装置,在使用过程中效果极佳,减少了综掘机割煤时产生的至少80%粉尘量,使工作面环境得到了明显的改观。综掘一区是一支年轻的队伍,我们仍需不断努力把工作做细、做好,为把高家梁煤矿综掘工作面质量标准化工作推向一个新台阶,为建设成本质安全型、高产高效型、环境友好型、社会和谐型现代化示范矿井而努力奋斗,为建设强大京煤,活力京煤,和谐京煤而作出更大的贡献。

安全生产标准化工作总结

安全生产标准化工作总结

山西介休义棠青云煤业有限公司一季度安全生产标准化 工 作 总 结 二〇一八年三月

一季度安全生产标准化 工作总结 青云煤业安全生产标准化工作通过一季度的考核验收,安全生产标准化总体水平有了较大提高,安全生产环境明显改善,通过各部门及队组的齐心协力、通力配合,安全生产标准化工作取得了一定的成绩。 1.安全风险分级管控达标情况 建立了安全风险分级管控工作责任体系,明确了安全风险分级管控工作职责。开展了安全风险辨识评估和专项辨识评估。对岗位人员进行了年度和专项安全风险辨识评估教育培训。 2、事故隐患排查治理达标情况 建立了事故隐患排查治理工作责任体系,明确了岗位职责,进行了责任分工,对排查出的事故隐患进行分级管理。按照事故隐患排查治理标准进行施工隐患排查、治理,按照标准对事故隐患监督管理,验收销号。 3.通风达标情况 深化一通三防各项工作的目标、任务,以矿井一通三防标准化为标准,建立健全、稳定可靠的矿井通风系统。加强局部通风管理,保证工作面风量充足,消灭无风、微风等作业现象的发生。加强瓦斯现场管理工作、瓦斯超限坚决停止作业。 4.地测灾害防治与测量达标情况 提高水害防治意识,认真落实采空区、及废弃矿井老 空积水防治措施,各掘进工作面切实坚持“有掘必探、先探后掘”的水害防治原则,认真落实探放水的专项技术措施和探放水制度。 5.采煤达标情况 采煤队组面对特殊地质条件严格落实安全生产标准化要求,基本达到标准化要求,但在巡查过程中发现工作面顶板支护质量差、安全

出口不畅等情况加强巡查、加强管理。 6.掘进达标情况 掘进工作面采用锚杆、锚索支护,锚杆、锚索的间排距和拉拔力基本达到质量标准化要求,因工作面地质构造条件情况,个别地点淤泥积水较多,需及时抽排,并在低洼点打设水仓;另现场材料摆放乱,需挂牌加强管理。 7. 机电达标情况 进一步加强供配电安全管理,特别是对供电系统运行状况加强监测,完善设备安全保护和安全防护装置,加强井下电器设备防爆管理,对设备的检修、维护、保养和检测落实到位,确保设备、设施的完好运行。 8.运输达标情况 认真落实安全生产管理责任制和各项规章制度,加强运输设备、安全设施及各运输线路的运行检查、检修、维护,各岗点严格落实岗位责任制及安全操作规程,实现设备零故障、零缺陷良好运行。 9、职业卫生达标情况 健全职业卫生档案,并定期进行职业病危害申报,依法 与劳动者签订合同并履行职业病危害告知义务。 10.安全培训和应急管理达标情况 按照培训制定计划对从业人员进行安全培训,班组长、特种作业人员以及其他人员做到持证上岗。制定了应急宣传教育工作计划和年度应急培训计划,普及安全生产事故预防和应急救援基本知识,并按规定编制应急演练规划、计划和方案,并形成完整的档案资料。 11.调度和地面设施达标情况 加强井下现场管理,调度室人员经常深入一线,及时解决影响生产问题,掌握第一手资料,了解生产变化情况。地面各作业场所人员配备齐全,设备设施完好,并悬挂规范牌板,办公场所通道畅通,环

公司企业标准化工作总结

公司企业标准化工作总结 我公司是一家集木制玩具工艺品设计开发、生产经营为一体的外向型私营企业,公司资产万元、员工近名,各种机器设备余台(套)。公司生产的木制玩具工艺品品种繁多,有大系列多个品种。产品制作精美,集知识性、趣味性、装饰性于一体;畅销美国、欧洲、东南亚等国家和地区,深受客户好评。 公司一直坚持“……”的管理理念,建立适应市场的经营机制。随着企业的不断发展壮大,标准化体系的实施已成为了企业的迫切需求。XX年初,经领导决策,企业决定全面推行企业标准化工作,将标准化管理同质量管理一样,作为质量保证体系的重要工作来抓。 我们认为,推行企业标准化管理体系有如下优点: 1、有利于规范企业内部的管理行为,提高产品质量,降低生产成本,提高生产效益。产品质量是企业基础工作的综合反映,在产品生产、实现过程中,影响产品质量的因素很多,企业通过一系列的标准来规范操作行为和作业流程,从而控制各种影响质量的因素,以减少或消除质量缺陷的产生;一旦发现质量缺陷,也能及时发现并采取纠正措施。只有推行企业标准化管理体系,才能更好地为顾客提供质量可靠、满意的产品,从而提升品牌的美誉度,无形中为企业创

造巨大的财富。 2、有利于减少贸易壁垒,提高市场竞争力。推行企业标准化工作,学习、采用国际先进标准,使企业产品满足国际市场要求,原创材料,尽在网络络.com网。从而满足外方按惯例对企业的质量保证能力的要求,是产品参与国际竞争的一个有效途径。 3、有利于维护消费者的权益。“以顾客为关注焦点”是一项重要的质量管理原则,推行企业标准化管理,确保为消费者提供可靠的产品,无疑是对消费者权益的一种保护。 为确保企业标准化工作实施,完善企业标准化管理体系,我们作出如下努力: 1、领导重视,健全组织体系 我公司非常重视标准化工作,将标准化建设作为一个主要工作来抓。XX年3月初,公司成立了以总经理亲自领导的标准化领导小组,同时,逐步形成了厂级、部门、班组***标准化工作网络,从组织上保证标准化工作的正常展开。在实际工作中,坚持采取先进标准和国际标准的原则,标准的形成切实做到“三标定稿“,使标准更具有操作性。 2、加强陪工作,努力提高标准化工作水平 只有使全体员工认识到企业标准化工作的重要性,才能促使员工在生产、经营活动中自觉按标准去规范行为,保证标准化工作持之以恒的动态优化和完善。近年来,我公司共

质量标准化总结工作总结

质量标准化总结工作总结 质量标准化总结工作总结篇一:质量标准化工作情况汇报山西怀仁联顺玺达柴沟煤业有限公司基本情况及安全质量标准化建设情况汇报年11月05日各位领导:大家好!首先,欢迎各位领导、专家莅临柴沟煤业公司检查指导!下面介绍一下我矿的基本情况和安全质量标准化建设情况。 一、矿井概况我公司是山西省朔州市怀仁县首批资源整合的一座大型现代化矿井。矿井年设计生产能力一期为300万吨,二期为600万吨。项目总投资6.9亿元。年10月28日矿井正式开工建设。年底矿井各生产系统全部形成。年5月,山西省煤炭资源整合和有偿使用工作领导组办公会议研究通过以"晋煤整合办字14号"文件对我矿资源整合和有偿使用工作方案予以批复。山西怀仁联顺玺达能源有限公司依据山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组下发的关于朔州市怀仁县煤矿企业兼并重组方案的批复(晋煤重组办发11号)的要求,怀仁联顺玺达能源有限公司柴沟煤矿为单独保留矿井,由主体企业怀仁联顺玺达柴沟煤业有限公司兼并重组整合,整合后矿井名称为山西怀仁联顺玺达柴沟煤业有限公司。年9月15日通过山西省煤炭工业厅组织的综合竣工验收,批复文号为:晋煤办基发1203号。年5月经生产能力核定为4.0Mt/a。

矿机关设有生产科、机电科、安监科、调度室(安全指挥中心)、综合办公室,井区设有综采区、综掘区、机运区、通风区、车队等生产区队,矿井现有员工325人。 二、井田及地质情况井田面积20.0776平方公里。矿井主要可采煤层4层,可采储量为220.83Mt。现采煤层5#煤层。按 4.0Mt/a计算,服务年限为39.4年。煤种主要以气煤为主。年经瓦斯等级鉴定为低瓦斯矿井。按照安监总煤装162号文以及晋煤瓦发262号文的有关规定,年4月份认定为高瓦斯矿井,批复文号为:晋煤瓦发449号。矿井目前正常涌水量60-80m/h,水文地质类型为中等。 三、证件情况目前,我矿"六证"、"六长"证件齐全,均在有效期内。 四、矿井生产现状井下现有一个1506综采放顶煤工作面和三块段回风大巷掘进工作面。 五、安全质量标准化建设情况年,根据上级煤矿安全管理部门关于矿井安全质量标准化工作的相关指示,结合山西省煤矿安全质量标准化标准要求,成立了以矿长为组长、分管副矿长为副组长的质量标准化领导小组,制订了年度柴沟煤矿安全质量标准化年度规划和实施细则,按质量标准化专业项目,制定了各专业年度安全质量达标规划和验收标准,责任到人,加大奖惩力度,严格监督落实,突出重点,以点带面。实现以矿井安全质量标准化建设为工作中心的质量管理体系,坚持向质量要安全,向安全要

质量标准化管理工作总结

建筑工程质量标准化管理工作总结 阜阳市建设工程质量监督局严格按照住建部、安徽省住建厅的部署,在安徽省建设工程质量安全监督总站的具体指导下,通过观念创新、方法创新,对建筑工程质量标准化管理工作进行了深入思考和探索,率先推行建筑工程质量标准化管理工作,开创了工程质量监督管理新模式,取得了明显的成效。2014年5月,住建部下发《关于开展建筑业改革发展试点工作的通知》,将安徽省确定为全国建筑工程质量标准化管理工作试点省,省住建厅把阜阳市确定为建筑工程质量标准化管理工作试点城市。 在推行建筑工程质量标准化工作中,阜阳市建设工程质量监督局在一没现成经验,二没有可参照模式下,经过认真细致的研究,确定“一年抓启动、两年抓示范、三年抓普及”的总体思路,逐步把质量标准化工作推向深入,取得了阶段性的成果,得到了社会各界的认可。一、质量标准化管理工作试点做法 (一)、一年抓启动——2012年 1、2012年,针对建筑工程质量管理工作存在的一些问题,经过深入细致的调研、分析和思考,确定了我市质量标准化管理工作的内涵、指导思想、工作目标和具体要求。 1)、质量标准化的内涵:即“一个规范,三个样板”。“一个规范”就是把各参建单位的质量责任统一变成质量承诺,以规范、固定格式加以固化;“三个样板”就是通过实物样板、图片样板、工程样板将精品工程细部做法和先进施工工艺逐项复制到实体工程上,最终达到减少常见工程质量问题、提升工程质量的目标。 2)、指导思想:在施工全过程中体现工程质量责任制,解决工程质量管理行为规范的问题;在施工全过程中实施工程样板示范,解决方法、技术交底问题;在施工全过程中应用先进施工工艺和精品工程细部做法,解决质量常见问题防治和精品工程创建问题。 3)、工作目标:具体目标是防治建筑工程质量常见问题,创建精品工程。长期目标是实现工地现场质量管理科学化、规范化和标准化,促进企业建立系统、规范、科学的质量管理体系;促进质量监督管理水平提升,实现观念创新、方法创新;全面提升建筑工程质量,确保人民群众安居乐业。 4)、实施要求:“三高”,即高标准、高起点、高品味;“三化”,即科学化、规范化、标准化;“三精”,即精心、精细、精品。 2、制定工程质量标准化管理文件。出台了《关于实施建筑工程质量标准化管理工作的通知》,配套编写并免费发放《建筑工程质量标准化工地实施指南》一书。该书图文并茂,强调“可视化”、“形象化”、体现“实用性”和“可操作性”。建设、施工、监理人员,乃至施工班组、一线施工技术工人都能用到并能做到。既是文件和方案,又是教科书和工具书。 3、举行启动仪式。2012年12月,我市在阜阳浙商大厦工地召开“全市实施质量标准化管理工作启动仪式暨现场观摩会”,标志着我市质量标准化管理工作正式拉开帷幕。 4、强化质量标准化管理培训。组织全市质量监督人员,和建设、施工、监理等人员参加的各类培训共计8期1923人次。通过专题培训,使他们了解并掌握质量标准化管理工作的基本内容、要求、方法,为质量标准化管理工作提供强有力的人才保障。 (二)、两年抓示范——2013年 1、狠抓质量标准化示范工程创建,推行典型引路。出台《阜阳市质量标准化管理示范工程评选办法》,开展示范工程评选。建立“从严管理、动态检查、全面监控、透明公开、确保精品”的标准化工地评审机制。通过市级示范工程评审的建筑工程,授予“市建筑工程质量标准化管理示范工程(小区)”标牌。在施工企业、监理企业及执业人员考核、评比、资质升级中,“市建设工程质量管理标准化示范工程(小区)”创建作为考核、评先的依据。进行

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安全生产标准化总结 篇一:安全生产标准化工作总结 安全生产标准化工作汇报 尊敬的国家、省、市、区各级领导: 首现,我代表公司全体员工对上级各位领导莅临我公司调研、指导安全生产标准化工作表示衷心感谢,通过这次调研、指导,必将推进我公司安全生产标准化工作进一步完善,必将提高我公司的安全管理水平。下面,将我公司标准化工作开展情况汇报如下: 一、公司情况简介 我公司成立于2003年,现有职工30人,生产能力为2000t/年,其中水性涂料1500t,油性涂料500t,油性涂料主要为含二级易燃溶剂的油漆。公司下设八个部门:生产技术部、安全环保部、质检部、办公室、供销部、财务部、后勤部和生产车间。 二、积极开展安全生产标准化工作 我公司成立以来,坚持认真贯彻、落实国家、省、市、区安全生产方针、政策和文件精神,以“安全发展、科学发展”为宗旨,在安全管理方面始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,不断发展壮大,取得了较好的经济效益和社会效益。 多年来,我公司积极学习国内外先进的安全生产管理模式,结合自身实际,全面开展安全标准化建设,不断提高安全管理水平。经过对公司的安全生产风险进行全面认真分析,建立健全了预防机制、安全生产责任制、安全生产管理制度和操作规程等,各生产环节和相关岗位的安全设施、设备等符合国家有关法律、 法规、标准、规范要求,在实际生产经营过程中,对发现问题,积极进行整改,使安全管理水平不断改进、提高。我公司还非常重视对全体职工的安全教育,坚持理论教育和现场安全教育相结合,有效提高了全体职工的安全意识和安全技能,使企业的人、机、环境始终在最好的安全状态下运行,在公司全体干部职工的共同努力下,从成立至今,未发生一起火灾、爆炸、泄露、伤亡事故,也没有职业病例发生。建立起了安全生产长效机制,保证了公司安全、稳定、持续发展。 在接到区安监局要求危化品生产经营企业进行安全生产标准化达标的通知后,我公司认真学习领会文件精神,积极组织有关人员认真学习危险化学品安全生产标准化达标标准和评审办法等。为尽快完成安全生产标准化达标工作,公司成立了安全生产标准化自评小组,对照《山西省危险化学品生产企业安全标准》,结合自身实际积极开展标准化自评工作,全面完善各项岗位责任制、安全生产管理制度、安全操作规程等制度,认真改进有关安全设施、设备,期间聘请了危险化学品安全专家现场进行指导和帮助,自评工作结束后,将新制定的相关制度等对全部员工进行了培训学习。经过公司自评小组及专家按照《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》进行自评打分,得88分,符合危险化学品安全生产达标条件。2011

公司企业标准化工作总结

公司企业标准化工作总结 篇一:“标准化良好行为企业”工作总结 “标准化良好行为企业”及质量安全 汇报材料 自治区、地区质量技术监督局各位领导专家: 我公司是地区最早成立的国有企业之一,也是地区和自治区的骨干企业之一。在自治区、地区质量技术监督局的指导关怀和大力支持帮助下,为使全体员工更好地掌握标准化相关知识,了解标准化进程,我公司对原有标准体系进行全面梳理完善,建立以技术标准为主体,管理标准为基础,工作标准为保障的企业标准体系。标准体系成为指导企业各工种、各岗位、各环节的工作指南和行动方向。现将标准化工作情况总结如下:一、企业标准化体系导入 2003年公司引进了ISO9001质量管理体系,建立实施了质量管理体系,并顺利通过认证,2004年公司顺利通过了OHSASI18000职业健康管理体系,2007年公司顺利通过了ISO14001环境管理体系,今年6月再次通过了OHSASI18000职业健康管理体系和ISO14001环境管理体系,使公司的质量、安全、环境管理更加规范化、标准化。通过几年来的运行,公司的产品质量、安全、环境管理水平大大提高,同时,顾客对企业产品越来越满意。 随着三大管理体系在公司的运行,全面覆盖公司产品质量、环境、职

业健康安全方面,把各个管理体系能整合在一起,达到系统化、完整化。在地区质量技术监督局的具体指导和帮助下,2012年4月公司全面开展“标准化良好行为”创建活动,按照GB/T15496-2003《企业标准体系要求》、GB/T15497-2003《企业标准体系技术标准体系》、GB/T15498-2003《企业标准体系管理标准与工作标准体系》的要求,公司各部门按照标准化要求展开工作。 二、企业标准化工作开展 1、领导重视、精心策划 公司领导认为,标准化工作是一项事关全局、覆盖面广的工作。为此,公司对此项工作进行了精心的策划,制订了《标准化良好行为企业实施方案》,专门成立了以总经理为首的标准化管理委员会,由公司总经理负责领导全公司的标准化工作,并下设标准化办公室,执行本公司的标准化统一管理工作。 在标准化工作开展过程中,副总经理主持并召开了几次会议,进行跨部门的互相沟通和交流,并布置每个阶段的开展任务。 由于公司高层领导的支持和重视,公司标准化工作才能顺利开展,并渗入到各部门的日常工作中去。 2、加强宣传和培训 要开展标准化工作,首先要提高公司领导及全体员工对标准化工作的认识程度,提高标准化人员的技能水平和素质。

煤矿质量标准化工作总结

胜利煤矿质量标准化建设工作总结 一年来,我矿在集团公司的正确领导和上级各业务部门的帮助指导下,在以深化安全专业治理为主,以系统质量标准化建设为重点,抓基层、打基础、重培训、搞整治、严管理,坚持以质量保安全,以达标促安全,严细管理,确保了我矿各井质量标准化工作的提挡升级,各项工作取得一定的成效。 一、学标准、懂标准、质量达标评比夯实标准化建设基础 1、矿党政领导多次召开专门会议,制定胜利煤矿六大系统验收标准及达标考核办法,并多次组织各职能科室专业人员以及井区班组长以上干部培训学习,并且在班前会要求全员学习质量标准,坚决做到不掌握质量标准的干部不任用,不掌握质量标准的工人不上岗,有效的提高全员的业务素质。 2、每月月底矿实施五大系统安全质量达标评比检查,矿长书记每人一组利用抽签方式,带领各系统科室专业人员给予现场验收,现场评比,现场指导,最后汇总成绩,按分数、名次给于井口重罚重惩,月末总结会上成绩优异的井区的进行经验介绍,落后的井区进行检讨发言。月末验收完完毕后,矿里组织专业人员进行“回头看”,确保井区安全质量标准不下降、不滑坡。 3、公司在七井召开小井机采现象会,小井大上机械化,为新四矿及

直属井系统大上机械化采煤开个好头,我矿一采七井在去年上半年在采煤工作面上了机组,在2011年采煤工作面走向了正规,最高月产1.3万,支柱、刮板输送机能够做到挂牌编号管理,上、下巷超前支护、石墙顶底宽、排柱距符合规程规定,转载喷雾雾化效果好,质量标准化做到白天黑天一个样,检查不检查一个样,领导在不在一个样。集团公司在我矿一采七井召开小井系统机械化采煤现场会,为集团公司大上机械化提供成功经验,借此东风把我矿质量标准化进一步提高。 4、12月份一采区六井、一采区九井、一采区十二井我矿召开质量标准化现场会。其中胜利煤矿一采区九井采煤工作面,工作面水大、地质条件差,煤层平均厚度0.5米,薄带较多,工程质量能够做到三直一净两畅通,电缆吊挂整齐,文明生产质量佳,全矿一流,矿井运输二段提升,每月保证完成4000吨的产量,全年安全无事故,是我矿薄煤层开采的典范。 5、开展“一通三防”安全质量标准专项会战,新铺设各种管路40000余米,其中抽放管路9860米,防尘管路16325米,施工通风设施125处、通风降阻工程1160米,调整通风系统105次,工作面注水1次,更换主扇五台,分别是二井一台FBCD2№15,55KW对旋主扇,三井两台FBCD2№16,75KW对旋主扇,八井换两台BD-Ⅱ-6-№15,55KW对旋主扇,确保消灭“一通三防”管理死角。 6、加强机电运输管理,每月矿专门开展一次机电运输安全质量标准专项会战,对查出的问题落实到人头,及时得到整改解决,并对淘汰设备和落后设施进行更替,全年当中新达标机电硐室8个,调整吊挂电缆80000

标准化管理工作总结

标准化管理工作总结 强力推进项目标准化建设努力提高科学管理上水平 ——xxx集团第xx工程有限公司机关标准化管理工作总结 随着公司经营规模的迅速扩张,公司粗放的、传统的管理方式已不能适应企业发展的需要。为 此,2010年公司以集团公司确定的“标准化管理年”为契机,按照集团公司开展“标准化管理年”活动的具体要求和总体部署,在已经建立、实施和保持的“三体系”管理成果的基础上,按照公司提出的全面落实“规范企业管理行为,促进企业各项管理工作和业务系统标准化、制度化、科学化、规范化”铁路建设“六位一体”的管理要求和落实“高标准、讲科学、不懈怠”的要求,围绕我司中心任务,认真组织学习、领会标准化管理各项文件精神,明确机关各部门各负其责,完善和推行统一的管理标准,制定先进性、系统性、统一性、文化性的标准化管理体系,进一步树立标准化管理新理念,深化、细化机关标准化管理工作,大力推动机关工作再上新台阶。 一、标准化管理工作推进情况 (一)、认清形势,提高认识,把加强标准化管理工作放到重要位置。 近年来,公司抓住国家拉动内需、加大基础设施建设力度这一难得的历史机遇,产值连创新高,市场领域不断拓展。但随着公司经营规模的扩大,企业安全、质量、工期、成本等管理工作困难增多。就其原因主要是公司的管理粗放,缺乏行之有效的、科学的、标准化的管理。又因集团公司把2010年确定为“标准化管理年”。于是,我司借机把巩固、深化和发展标准化管理工作作为重要举措,以此强化机关管理、规范机关工作、提高机关效能的重要途径。为此,我司设立了“机关标准化管理督导领导小组”,公司党政主要领导担任组长,按照统一领导、分工负责的原则,认真制定工作方案。机关标准化管理督导领导小组坚持“五项原则”推进机关标准化管理:一是坚持与日常监管工作相结合,把标准化理念贯穿于各项工作之中,培养全体干部职工共同的行为规范和办事流程;二是坚持解放思想,与时俱进,转变作风,开拓创新,大胆吸纳、融合一切先进的、适合工作特点的标准化管理新理念;三是坚持全员参与,上下同心协力,树立人人是机关形象的管理要求;四是坚持以人为本,着力营造关心人、尊重人、理解人、培养人的氛围;五是常抓不懈,把标准化管理贯穿于机关内部工作目标考核和日常管理的各个环节之中,每个工作人员按月汇报工作并接受审核,各部门按计划向公司提交“标准化管理对标自查报告”,并接受监督。同时,标准化管理工作与规范工作程序、严格工作作风、强化内部管理工作,同部署、同落实、同考核。把

标准化工作总结范文三篇

标准化工作总结范文三篇 安全标准化是预防事故、加强安全生产管理的重要基础,是贯彻实施《中华人民共和国安全生产法》、落实安全生产责任制的重要手段,是实施安全生产许可制度,强化源头管理的有力措施,也是开展安全专项整治、安全评估,实现企业统一领导、分级管理、分类指导的进一步要求。它对企业建立安全生产长效机制具有很好的推动作用和促进作用,能够有效地保证企业安全生产目标的完成。我厂从20xx 年开始开展安全标准化工作,原计划 20xx 年通过安全标准化达标验收,但由于35000t/a苯胺扩产改造等原因,于20xx年11月5日向重庆市安监局化学品登记办提交达标验收申请,20xx年11月27日顺利通过 登记办组织的达标验收,验收专家组对我厂的安全标准化工作给予了充分肯定。现将有关工作总结如下: 一、领导高度重视,落实责任 1 、企业领导充分认识到安全标准化的重要意义,对开展安全标准化工作极为重视,组织专门人员对《危险化学品从业单位安全标准化规范》逐条进行研究,分析企业是怎样做的、规范要求怎样做、我们存在什么差距、该如何改进,在此基础上,制定了安全标准化工作方案,并以重长风化[ 20xx] 77 号文《关于开展安全标准化工作的通知》下发厂属各单位,分解任务、落实责任,分步骤有序实施。厂领导除在企业工作例会、安委会上安排安全标准化工作并不定期检查进展情况外,还于20xx年6月20日,召开安全标准化工作专题会议,对照安全标准化工作进展情况,研究落实方案。 2、将安全标准化工作与增资方案挂钩,并与纳入安全责任制考核,调动了各级的积极性和责任感。在总结安全标准化建设取得经验的基 础上,20xx 年进一步加大了推进力度,制定了安全标准化验收达标奖励办

质量标准化工作总结

2012年--2016年质量标准化建设情况工作总结 2012年5月份以来,在上级煤炭主管部门的领导下,我们持续开展安全质量标准化建设,把安全质量标准化建设作为煤矿安全集约生产的基础,在安全生产工作中,不断完善“以人为本、安全文明、和谐发展的”质量标准化管理机制,全面提升质量标准化精品矿井建设水平。 (一)统一思想,提高认识 企业坚持以安全质量标准化建设为龙头,狠抓标准化建设, 2012年达省一级安全质量标准化矿井。并经山西省煤炭工业厅以晋煤安发【2013】847号文件予以命名,在此基础上,公司围绕安全质量标准化保持一级和抓好“双基”建设为突破口,召开专题会议,制定达标机制,成立了专门机构,使安全质量标准化建设工作从措施、责任、现场管理达标规划等落到实处,真正做到“总体工作有规划、现场落实有目标”。2013年、2014年取得一级安全质量标准化煤矿荣誉称号。2015年取得二级安全质量标准化煤矿荣誉称号。2016年经市局验收达到一级安全质量标准化矿井。 "它山之石可以攻玉"。为提高干部职工素质,我们坚持每年开展准军事化培训。每年年初邀请县武装部、武警中队,组织、落实对全体职工进行为期一周的军训,实行半军事化管理,努力将成果转化为规范的管理行为,切实做到了执行走动身体力行,解决隐患问题雷厉风行;努力将成果转化为

规范的员工行为举止,解决问题雷厉风行;努力将成果转化为规范的员工行为举止,把记录严明,令行禁止的作风落实到岗位上,体现在规程措施的落实上;努力将成果转化为高标准、模式化的安全环境,促进了生产现场的规范化水平不断提高;努力将成果转化为积极向上的风貌,员工精神饱满,士气高昂,安全、生产、工作、学习、生活秩序井然。同时经常性开展知识竞赛、技术比武、岗位练兵等活动,检查职工标准化规定掌握情况,检验职工上标准岗,干标准活能力和水平。

企业标准化工作总结

企业标准化工作总结 篇一:企业标准化工作总结范文 我公司是一家集木制玩具工艺品设计开发、生产经营为一体的外向型私营企业,公司资产万元、员工近名,各种机器设备余台(套)。公司生产的木制玩具工艺品品种繁多,有大系列多个品种。产品制作精美,集知识性、趣味性、装饰性于一体;畅销美国、欧洲、东南亚等国家和地区,深受客户好评。 公司一直坚持“……”的管理理念,建立适应市场的经营机制。随着企业的不断发展壮大,标准化体系的实施已成为了企业的迫切需求。20xx年初,经领导决策,企业决定全面推行企业标准化工作,将标准化管理同质量管理一样,作为质量保证体系的重要工作来抓。 我们认为,推行企业标准化管理体系有如下优点: 1、有利于规范企业内部的管理行为,提高产品质量,降低生产成本,提高生产效益。产品质量是企业基础工作的综合反映,在产品生产、实现过程中,影响产品质量的因素很多,企业通过一系列的标准来规范操作行为和作业流程,从而控制各种影响质量的因素,以减少或消除质量缺陷的产生;一旦发现质量缺陷,也能及时发现并采取纠正措施。只有推行企业标准化管理体系,才能更好地为顾客提供质量可靠、满意的产品,从而提升品牌的美誉度,无形中为企业创

造巨大的财富。 2、有利于减少贸易壁垒,提高市场竞争力。推行企业标准化工作,学习、采用国际先进标准,使企业产品满足国际市场要求,原创文秘材料,尽在网络络.com网。从而满足外方按惯例对企业的质量保证能力的要求,是产品参与国际竞争的一个有效途径。 3、有利于维护消费者的权益。“以顾客为关注焦点”是一项重要的质量管理原则,推行企业标准化管理,确保为消费者提供可靠的产品,无疑是对消费者权益的一种保护。 为确保企业标准化工作实施,完善企业标准化管理体系,我们作出如下努力: 1、领导重视,健全组织体系 我公司非常重视标准化工作,将标准化建设作为一个主要工作来抓。20xx年3月初,公司成立了以总经理亲自领导的标准化领导小组,同时,逐步形成了厂级、部门、班组***标准化工作网络,从组织上保证标准化工作的正常展开。在实际工作中,坚持采取先进标准和国际标准的原则,标准的形成切实做到“三标定稿“,使标准更具有操作性。 2、加强陪工作,努力提高标准化工作水平 只有使全体员工认识到企业标准化工作的重要性,才能促使员工在生产、经营活动中自觉按标准去规范行为,保证标准化工作持之以恒的动态优化和完善。近年来,我公司共

安全生产标准化工作总结doc

安全生产标准化工作总结 篇一:安全生产标准化工作总结 国金项目部安全生产标准化工作总结 按照项目部XX年安全管理工作计划和公司对安全管理工作的要求,根据《安全生产标准化绩效考核制度》的规定对项目部XX年度安全生产标准化的实施情况进行评定,验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性,检查安全生产工作目标、指标的完成情况。 项目部安全标准化绩效考评小组根据公司日常及季度安全检查,考核情况,对项目部各部门及专业工程处的年度安全生产管理目标完成情况进行了考评,现对考评情况作如下报告: 一、安全目标完成情况: 项目部领导重视,项目部各部门及各工程处安全生产管理人员认真履行职责,全体员工共同努力,项目部安全管理体系总体运行平稳、有效,连续保持较好的安全施工记录,基本完成了安全目标任务,实现项目工程未发生任何安全事故,施工现场的环境卫生达标。 二、安全领导机构设置、人员配备、安全管理职责情况:

项目部建立有完善的安全管理网络,项目经理为项目工程安全生产第一责任者,对项目工程安全生产负责。具体主管部门为安全科。公司配置专职安全员,业务上由项目部安全生产委员会指导。 依据上级文件要求,建立了安全专业管理文件,规定了全员的安全生产职责内容,明确并落实各级管理者的安全管理责任和岗位人员安全责任。同时管理制度中也进一步规范了各层级管理人员及员工的安全管理活动行为、检查整改内容及评价验证标准,使安全工作步入 “常态化、标准化”机制。 三、安全投入情况: 项目部针对各类事故的举一反三工作,落实以安全本质化为中心的安全改善,在安全投入方面积极落实各项措施,通过维修、改善等途径,消除现场安全隐患。项目部每年也把安全投入放在优先的位置,从资金准备、项目实施等方面给予充分保证。项目部 XX年安全投入预算125多万元,用于安全专用工器具的购置、维护及其他(包括职业健康体检、防暑降温、劳防用品配置、教育培训)等费用。 四、法律法规、安全管理制度建立及执行情况: 在执行法律法规、公司安全管理制度的基础上,根据项

安全生产标准化工作总结

安全生产标准化工作总结安全生产标准化,是指通过建立安全生产责任制,制定安全管理制度和操作规程,排查治理隐患和监控重大危险源,建立预防机制,规范生产行为,使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求。安全生产标准化工作总结,欢迎借鉴参考。 安全生产标准化工作总结一:5 月30 日,国务院安委会办公室召开推进安全生产标准化工作(专题)视频会议,国家安全监管总局党组成员、副局长杨元元主持会议,安全生产标准化工作。 国家安全监管总局党组成员、副局长孙华山,全国总工会副主席、书记处书记张鸣起,共青团中央书记处书记贺军科出席会议并分别讲话。 国家安全监管总局党组成员兼总工程师黄毅、国家煤矿安监局副局长彭建勋出席会议。 会议指出,开展安全生产标准化建设是健全安全长效机制,加强和创新安全管理的迫切需要; 是落实企业主体责任,提高企业管理水平的迫切需要; 是强化安全监管,提高执法效能的迫切需要; 是规范安全行为,有效防范事故的迫切需要。要突出重点,严格要求,进一步明确工作范围、达标时限、达标等级、工作重心和考核要求,突出煤矿、非煤矿山、交通运输、建筑施工、危险化学品、烟花爆竹、民用爆炸物品、冶金等行业(领域),深入开展企业安全生产标准化建设。要重点做好六个方面的工作: 一要加强组织领导,强化企业主体责任、部门监管责任、属

地管理责任等“三个责任” ,按照《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》和《安全生产标准化基本规范》要求,完善实施方案和细则,抓好组织实施,特别是对不具备达标或未达标的企业,要督促加强整改,限期达标; 对在规定时间内经整改仍不具备最低安全生产标准化等级的企业,要依法责令其停产整改,直至提请地方政府依法关闭。要加强对当地企业包括中央、省属企业实行严格的安全生产标准化建设的监督检查和工作指导。 二要加强分类指导,以开展安全生产标准化建设为契机,以推动达标升级为引领,强化安全生产源头治理,做到与深入开展执法行动、安全专项整治、推进落实企业安全生产主体责任、促进提高安全生产保障能力、加强职业健康工作、完善安全生产应急救援体系相结合,推动达标升级。 三要加快配套建设,完善安全生产标准化政策法规体系,把安全生产标准化建设纳入法制范畴、作为安全监管的重要内容; 完善安全生产标准化评定标准体系,实现评定标准的全面覆盖; 完善安全生产标准化考评体系; 建立安全生产标准化建设信息化管理体系,及时掌握安全生产标准化建设工作的动态信息,提高考评工作效率和服务水平,四要严格规 范管理,对在规定期限内仍达不到最低标准、不具备安全生产条件、不符合国家产业政策,以及发生各类非法违法生产经营建设行为的企业,要依法关闭取缔一批; 对在规定时间内未实现达标的,要依法暂扣其生产许可证、安全生产许可证,责令停产整顿一批; 对具备基本

2020年上半年标准化工作总结范文

上半年标准化工作总结范文 现汇报半年来的标准化工作和下步打算。 二是在对接新厂管理制度和标准化体系文件建设配合上,做好 工作协作,确保工作高效推进。为促进实现“老厂生产组织、内部规范创新和管理持续提升”三个基本目标,今年的质量保障重点关注制丝在线工艺的控制,关注合作品牌的优质率和追溯率,生产线上加强首自检,调整优化了手包烟的生产场所,强化现场管理和操作规范,逐步推行好体系文件执行周抽查制度,注重手包烟的质量稳定和提升;今年的质量管理体系对接管理建设着重主要业务流程的文化规范支撑,侧重抓好外来文件的评审转换,强化体系落地,进一步发挥体系管理的规范指导作用。上半年,已经实施了二期制、修订标准评审计划共6次安排,完成了人力资源控制、卷烟生产经营决策管理系统运行管理、监视和测量设备、计量工作管理、控制工艺过程控制、首自检管理、卷烟在制品质量检验、产品检验控制、手工包装卷烟工艺要求、手工包烟管理规定、供应商管理、采购管理、合同管理、财务管理、劳动防护用品管理、危险作业管理等流程文件制修订。先后发布了2批标准公告,共计发布标准25个。 三是在管理对接上,做好课题创新与管理提升工作。为促进内 部规范创新和管理持续提升,确定“基于对接异地技改适应新厂运行模式的制度体系整合”为今年的创新课题,以此为抓手,通过对老厂

制度体系的检查评审与梳理和新厂运行模式的制度建设两条线融合,依据pDCA质量管理方法,找出关键业务控制节点,并一一制修订出对应的标准文件。其中,还创新性的以“产品制造”作为研究对象,依此为切入点,贯穿产品质量控制全过程,以实现适应新厂运行模式的制度体系构建与管控。截止到当前,根据管理体系执行力专项检查活动和周检查工作安排,结合虫烟防治和清洁卫生体系建设要求,参照浙江中烟合作品牌生产的相关经验,各涉及生产区域、成品仓库、辅料仓库管理等部门积极配合合作品牌生产项目组开展了一次烟草 害虫防治专项排查活动。现场查阅文件标准66份,其中管理标准21份,技术标准42份,规章制度3份。检查结束后,截止到5月中旬,活动小组梳理检查发现问题的共13项,其中,检查发现管理文件存在的问题6项,现场管理问题7项。另外,查出其他隐患2项。针对各项问题和隐患,活动小组一一提出了改进建议。排查结束后,企业将对实施的各项改进措施,检查验证其效果,并经汇总分析,形成报告反馈。目前,相关部门正在根据虫情监控、预警、治理要求,将专项排查问题和隐患列为改善项目,进行虫烟防治及清洁卫生的现状分析,进一步梳理和改善现场和烟草害虫防治体系和清洁卫生管理制度建设,针对问题和隐患,实施了改进措施。以后,将强化虫情监控、预警、治理工作纳入日常检查排查长效机制。及时将各项改善成果转化为生产作业指导文件。

标准化工作总结

标准化工作总结 安徽国建钢结构股份有限公司标准化工作总结 我公司自今年四月份发布企业标准体系,四月份中旬正式实施运行至今,认真执行GB/T15496,GB/T15497,GB/T15498,GB/T19273标准,对照《标准化良好行为确认规范》,扎扎实实推行企业标准体系,做了以下几方面的工作,现总结报告如下: 1 企业标准化工作的基本要求方面: 1.1 确定了本公司的战略方针与年度目标,为公司员工指明企业发展方向,大大鼓舞员工斗志,奋发向上,为积极完成年度目标而努力。 1.2 加强标准化组织机构,明确了职责。公司专门发文《关于成立公司标准化领导小组及人员任命的决定》明确了公司的标准化工作的领导项目部门,在总经理担任组长的直接领导下,明确各成员以及专、兼职标准化人员,并在《标准化手册》中规定了最高管理者、标准化机构及专兼职人员的职责,职责划分明确,符合企业的实际情况。 1.3 专、兼职标准化人员在实践中逐步得到锻炼,知识、技能、经验都日益得到提高,并且他们都通过省、市技术监督部门组织的标准化知识的系统培训,获得标准化资格证书。 1.4 标准化培训工作扎实开展。 1.4.1 自开展标准化工作以来,我们就从培训着手,作为标准化工作的突破口。我们制订了培训计划,积极做好培训各项准备工作,请教师、备教材等。 1.4.2 我们共举办了11次培训班,形式多样,培训面从中层以上干部向全体员工,培训面达到100,。

1.4.3 培训后,对中层干部进行了书面考试,对员工进行了应知应会考核,有考核记录。 1.5 公司发文(文号:浙康泉文(2007)第016号)下达标准化工作计划,发文《关于公司标准化体系运行的通知》,并积极认真加以落实。 1.6标准化信息管理日益提高。 1.6.1 建立多渠道标准化信息收集渠道,?术语标准;(2)符号、代号、代码、标志标准;(3)技术制图标准); c)量和单位标准; d)数值和数据标准; e)互换性与精度及实现系列化的标准; f)职业健康安全、环境保护通用标准; g)各专业工作的指导通则或导则。 2.2.3 以上技术基础标准都是相应的国家、行业标准,符合法律法规的要求。 2.3 设计技术标准共收集、整理了49个国家与行业标准,完整、齐全,满足企业实际需要。 2. 3.1设计技术标准涉及符号、代号、术语;产品安全、环境和其它法规要求的标准;设计准则、规范;设计参数与数据标准;计算方法标准;评价产品和工序的试验方法和验收准则等,符合有关法律、法规要求。 2.3.2设计技术标准保证产品在生产、安装使用条件下容易进行验证和控制。 2.4产品标准全部执行国家标准;共有产品标准28个。 2.5采购技术标准齐全,共收集、编制、整理采购技术标准87个,满足企业实际的需要。 2.5.1编制采购物资验收规则——进货检验规程。规定了进厂验收项目、试验方法及验收准则等。 2.5.2采购技术标准对原材料品种、规格进行合理压编和优化做得不够。 2.6工艺技术标准齐全,共收集、编制、整理工艺技术标准20个,满足企业实际的需要。 2.6.1有关键工序、特殊工序的作业指导书2份。

质量标准化工作总结

质量标准化工作总结 Revised by Petrel at 2021

2012年--2016年质量标准化建设情况工作总结 2012年5月份以来,在上级煤炭主管部门的领导下,我们持续开展安全质量标准化建设,把安全质量标准化建设作为煤矿安全集约生产的基础,在安全生产工作中,不断完善“以人为本、安全文明、和谐发展的”质量标准化管理机制,全面提升质量标准化精品矿井建设水平。 (一)统一思想,提高认识 企业坚持以安全质量标准化建设为龙头,狠抓标准化建设, 2012年达省一级安全质量标准化矿井。并经山西省煤炭工业厅以晋煤安发【2013】847号文件予以命名,在此基础上,公司围绕安全质量标准化保持一级和抓好“双基”建设为突破口,召开专题会议,制定达标机制,成立了专门机构,使安全质量标准化建设工作从措施、责任、现场管理达标规划等落到实处,真正做到“总体工作有规划、现场落实有目标”。2013年、2014年取得一级安全质量标准化煤矿荣誉称号。2015年取得二级安全质量标准化煤矿荣誉称号。2016年经市局验收达到一级安全质量标准化矿井。 "它山之石可以攻玉"。为提高干部职工素质,我们坚持每年开展准军事化培训。每年年初邀请县武装部、武警中队,组织、落实对全体职工进行为期一周的军训,实行半军事化管理,努力将成果转化为规范的管理行为,切实

做到了执行走动身体力行,解决隐患问题雷厉风行;努力将成果转化为规范的员工行为举止,解决问题雷厉风行;努力将成果转化为规范的员工行为举止,把记录严明,令行禁止的作风落实到岗位上,体现在规程措施的落实上;努力将成果转化为高标准、模式化的安全环境,促进了生产现场的规范化水平不断提高;努力将成果转化为积极向上的风貌,员工精神饱满,士气高昂,安全、生产、工作、学习、生活秩序井然。同时经常性开展知识竞赛、技术比武、岗位练兵等活动,检查职工标准化规定掌握情况,检验职工上标准岗,干标准活能力和水平。 (二)强化管理、建立机制 成立了以矿长为组长,各分管副矿长为副组长的质量标准化领导组,并组织确立了采煤、掘进、机电、运输、地测防治水、应急救援、信息调度、安全管理、地面设施、职业健康十一个验收组,各科室负责人按专业分工不同作为本专业第一责任人,设立了安全质量标准化办公室,专门负责督促、检查各专业小组质量标准化检查、验收和管理工作,查缺补漏。确立了“安全发展、科学转型,努力创建本质安全型企业”的工作目标;健全了安全质量标准化制度体系,做到任务清楚,明确责任,抓出了成效。在全矿形成了“矿领导督导、职能部门监管,基层队组具体实施”,全面覆盖的安全质量标准化管理网络。

标准化工作总结

标准化工作总结 按照国家及河南省安监局的要求,洛阳石化吉润化工有限责任公司一直积极推行安全标准化工作。2010年1月,公司在党政1号文件中明确提出2010年要达到安全标准化二级企业,并进行了相关安排部署,组织对安全管理制度进行了修订完善,对有关人员进行了安全标准化培训,按照安全标准化标准要求运行体系,组织全员开展危险源识别风险评价工作,安全工作呈平稳态势。通过深入开展“我要安全”主题活动,落实各级安全责任制,狠抓直接作业环节安全监督管理,加强承包商管理,开展多种形式安全检查,公司实现了无上报事故,急性职业中毒人数为零,职工全员重伤率、轻伤率为零,职业病发生人数为零的目标。重大危险源处于有效地受控状态。2010年10月,按照《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》、《河南省危险化学品从业单位安全标准化通用实施指南》要求,对照《河南省危险化学品从业单位安全标准化考核评价标准》,组织有关部门的专业人员对分公司安全标准化工作进行自评评分,最后得分为分。2010年11月,在河南省安监局组织指导下,聘请专家对公司安全标准化工作进行评审,专家评审得分分,顺利通过了二级安全标准化企业认证,获得了二级安全标准化企业证书、证牌。 洛阳石化吉润化工有限责任公司于2002年12月发布了HSE管理体系。根据企业需要,2009年7月对质量、环境、职业安全健康、HSE管理体系进行了整合,发布实施了QHSE管理体系。2010年11月,公司按照安全标准化通用规范要求,将安全标准化条款对应整合到QHSE管理体系中,实现了安全标准化和QHSE管理体系的有机融合。几年来,按照标准要求,不断健全组织网络,修订完善体系文件,每年都按计划进行培训、实施、内审、管理评审和认证审核,对运行过程中暴露出的问题,及时采取措施,明确责任,通过PDCA循环模式加以改进,确保企业安全标准化规范有效运行。 2013年安全标准化主要工作: 1、危险源辨识、风险评价及控制情况 2013年,全面修订、完善了职业健康安全管理制度;与各单位一把手签订“安全责任书”。

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