培训管理培训手册
培训管理手册

培训管理手册一、引言在当今竞争激烈的市场环境中,企业要想取得长远发展,必须拥有一支高素质的员工队伍。
为了提升员工的专业素养和团队合作能力,企业需要制定一套科学有效的培训管理手册。
本手册旨在为企业管理层提供指导,确保培训活动的顺利进行,并为员工的职业发展提供更好的支持。
二、培训需求分析1. 根据业务发展需求,确定培训目标和计划。
2. 通过员工绩效评估和需求调研,了解员工的培训需求。
3. 结合公司战略目标,确定培训重点和优先级。
三、培训方案设计1. 制定培训计划,包括培训内容、培训方式、培训时间和培训地点等。
2. 确定培训师资,选择具备相关经验和专业知识的培训师。
3. 设计培训材料和教学工具,确保培训活动的效果和质量。
四、培训实施与管理1. 组织培训活动,确保培训按计划顺利进行。
2. 提供必要的培训资源,包括场地、设备和教材等。
3. 进行培训效果评估,及时调整培训方案。
五、培训成果评估1. 设定培训评估指标,包括知识技能提升、业绩改善和员工满意度等。
2. 进行培训评估,收集员工反馈和培训数据,分析培训成果。
3. 根据评估结果,优化培训方案,提高培训效果和满意度。
六、员工培训档案管理1. 建立员工培训档案,记录员工的培训历史和成果。
2. 定期审核和更新培训档案,为员工的职业发展提供参考。
七、培训费用预算与控制1. 根据培训计划和需求,制定培训预算。
2. 定期进行培训费用核算和分析,控制培训成本。
八、培训与绩效管理结合1. 将培训与绩效管理相结合,通过培训提升员工的绩效水平。
2. 培训成果作为绩效考核的重要指标之一,激励员工参与培训活动。
结语本培训管理手册为企业提供了一套完整的培训管理指南。
通过科学规范的培训管理,企业能够有效提升员工的综合素质,增强团队凝聚力,实现持续创新发展。
希望该手册能为您的企业培训工作提供有益的参考,促进企业持续发展。
培训制度管理手册

第一章总则第一条为加强公司员工培训工作,提高员工综合素质,促进公司持续发展,特制定本手册。
第二条本手册适用于公司全体员工,包括但不限于新员工入职培训、在职员工技能提升培训、管理培训等。
第三条公司培训工作遵循以下原则:1. 需求导向:根据公司发展战略和员工个人发展需求,有针对性地开展培训。
2. 系统性:构建完善的培训体系,确保培训内容、形式、效果的连贯性。
3. 实效性:注重培训效果,确保培训成果转化为实际工作能力。
4. 个性化:根据员工特点和岗位需求,提供多样化的培训内容。
第二章培训组织与管理第四条公司设立培训管理部门,负责公司培训工作的规划、组织、实施和监督。
第五条培训管理部门的主要职责:1. 制定公司年度培训计划,报公司领导批准后执行。
2. 组织开展各类培训活动,包括内部培训、外部培训等。
3. 建立培训档案,记录员工培训情况。
4. 对培训效果进行评估,不断优化培训内容和方式。
5. 配合人力资源部门,做好员工培训需求调研和职业发展规划。
第六条各部门应积极配合培训管理部门开展培训工作,确保培训计划的有效实施。
第三章培训内容与形式第七条培训内容分为以下几类:1. 岗位技能培训:针对员工所在岗位所需的专业知识和技能进行培训。
2. 综合素质培训:提升员工职业道德、团队协作、沟通能力等方面的综合素质。
3. 管理培训:针对管理人员开展领导力、决策力、执行力等方面的培训。
4. 法规政策培训:普及国家法律法规、公司规章制度等。
第八条培训形式包括:1. 内部培训:由公司内部专家、部门负责人或外部讲师进行授课。
2. 外部培训:参加行业会议、研讨会、专业培训课程等。
3. 在线培训:利用网络平台进行远程培训。
4. 实践操作:通过实际操作、案例分析等方式,提高员工实践能力。
第四章培训实施与评估第九条培训实施应遵循以下步骤:1. 制定培训计划:明确培训目标、内容、时间、地点、参与人员等。
2. 确定培训讲师:选择具备丰富经验和专业知识的讲师。
(完整版)企业管理培训手册

(完整版)企业管理培训手册一、概述本手册旨在为企业提供全面的管理培训指南,帮助员工提升管理能力,提高团队协作效率。
通过系统的培训计划和实用的管理技巧,企业将能够更好地应对日常运营中的挑战,提升整体业务绩效。
二、培训内容1. 领导力培训- 高效领导的关键要素- 发展个人领导力的方法- 团队领导力的提升2. 沟通与协作- 构建良好的沟通渠道- 提升沟通技巧- 增强团队协作能力3. 时间管理- 理解时间管理的重要性- 制定优先级和目标- 提高工作效率和时间利用率4. 问题解决与决策- 分析问题的技巧和方法- 制定有效决策的流程- 解决复杂问题的策略5. 绩效管理- 设定合理的绩效指标- 有效评估员工绩效- 激励和奖励优秀表现6. 团队建设- 增强团队凝聚力和归属感- 打造高效团队文化- 发现和培养团队的潜力三、培训形式- 线下培训课程:由专业讲师进行面对面授课,提供实践案例和团队活动。
- 线上培训平台:通过在线研究平台提供的课程和资源进行自主研究和交流。
四、培训计划第一阶段:基础知识培训(2个月)- 领导力基础- 沟通与协作技巧- 时间管理方法第二阶段:实战训练(3个月)- 问题解决与决策案例分析- 绩效管理实践- 团队协作演练第三阶段:个人发展(1个月)- 自我反思与反馈- 职业规划与目标设定- 领导力发展计划五、培训评估与反馈- 培训结束后,将进行培训效果评估,了解培训效果和员工反馈。
- 培训部门将根据评估结果进行调整和改进,以提供更优质的培训服务。
以上为企业管理培训手册的简要内容和培训计划。
详细内容将在实际培训过程中提供。
希望本手册能为企业提供有益的指导,并积极促进员工的个人和团队发展。
请注意:以上内容仅供参考,具体培训计划和内容根据企业实际需求进行调整和定制。
培训安全管理制度手册

第一章总则第一条目的为加强培训活动的安全管理,保障参训人员的人身和财产安全,确保培训活动的顺利进行,特制定本手册。
第二条适用范围本手册适用于公司内部所有培训活动,包括但不限于新员工入职培训、在职员工技能提升培训、专项技能培训等。
第三条责任与义务1. 培训部门负责制定培训安全管理制度,并监督执行。
2. 参训人员应遵守培训纪律,服从培训安排,确保自身安全。
3. 各部门应积极配合培训部门,共同维护培训现场的安全秩序。
第二章培训前准备第四条培训需求分析1. 培训部门应结合公司发展战略和员工实际需求,制定培训计划。
2. 对培训内容进行风险评估,确保培训活动的安全性。
第五条场地与设施1. 培训场地应满足消防安全、通风、照明等基本要求。
2. 培训设施设备应定期检查、维护,确保安全可靠。
第六条培训材料1. 培训材料应符合国家相关法律法规,不得含有违规内容。
2. 培训材料应经过审核,确保内容的准确性和权威性。
第三章培训实施第七条培训人员管理1. 培训人员应具备相应的资质和经验,确保培训质量。
2. 培训人员应熟悉培训内容,掌握安全操作规程。
第八条培训现场管理1. 培训现场应设立安全警示标志,提醒参训人员注意安全。
2. 培训人员应定期对培训现场进行安全检查,及时发现并消除安全隐患。
第九条培训纪律1. 参训人员应按时参加培训,不得迟到、早退。
2. 参训人员应遵守培训纪律,不得擅自离开培训现场。
3. 参训人员应保持培训现场的卫生,不得乱扔垃圾。
第四章培训结束第十条培训评估1. 培训结束后,培训部门应对培训效果进行评估,总结经验教训。
2. 根据评估结果,对培训内容和方法进行调整和改进。
第十一条档案管理1. 培训部门应建立培训档案,包括培训计划、培训记录、培训评估报告等。
2. 培训档案应妥善保管,便于查阅。
第五章附则第十二条本手册由培训部门负责解释和修订。
第十三条本手册自发布之日起施行。
通过本手册的制定和实施,旨在加强培训活动的安全管理,提高培训效果,为员工提供安全、有序、高效的培训环境。
培训管理手册全

培训可以让员工感受到组织对其个人 成长的关注和投入,增强员工对组织 的认同感和归属感,提高员工的忠诚 度。
促进组织发展
培训有助于组织培养高素质、高技能 的员工队伍,提高组织的整体竞争力 和创新能力,推动组织的可持续发展 。
培训管理的原则
培训管理应涵盖培训需求分析、 计划制定、实施、评估等各个环 节,形成一个完整的培训体系。
培训过程中的管理
确保培训纪律
制定培训纪律和规范, 要求员工按时参加培训
,遵守培训规定。
营造学习氛围
通过互动、讨论等方式 激发员工的学习兴趣和 积极性,营造良好的学
习氛围。
监督学习进度
及时了解员工的学习进 度和掌握情况,对进度 较慢的员工给予指导和
帮助。
调整培训方案
根据员工的反馈和学习 情况,适时调整培训方 案,确保培训效果达到
明确培训的目的和预期结果,确 保培训内容与组织目标一致。
制定培训计划
根据培训目标和需求,制定详细 的培训计划,包括培训内容、时 间、地点、方式等。
01 02 03 04
分析培训需求
通过调查、访谈等方式了解员工 的培训需求,为制定培训计划提 供依据。
准备培训资源
提前准备好培训所需的教材、课 件、设备等资源,确保培训的顺 利进行。
培训管理手册全
目录
• 培训管理概述 • 培训需求分析 • 培训计划制定 • 培训实施与管理 • 培训效果评估与改进 • 培训管理体系建设
01
培训管理概述
Chapter
培训的定义与目的
定义
培训是指通过有计划、有组织的教育和训练活动, 使员工获得与工作相关的知识、技能和态度,以提 高员工的工作绩效和组织的整体竞争力。
员工培训管理手册(内附表格) 26页

员工培训手册编制人:审核人:审批人:执行时间:目录序言 3第一章员工培训管理制度 4一、培训目标 4二、适用范围 4三、培训原则 4四、培训程序 4五、培训分类 4六、培训方法 4七、培训管理 5八、培训评估 5九、培训的奖惩规定与标准5十、附则 6第二章新员工入职培训 5一、新员工培训目标 5二、新员工培训内容 5三、新员工培训反馈与考核6 第三章办公室人员培训 6一、培训对象 6二、培训目标 6三、培训内容 6四、培训方式 6五、培训时间 6第四章财务部人员培训7一、培训对象7二、培训目标7三、培训内容7四、培训方式7五、培训时间7第五章采购部员工培训7一、培训对象7二、培训目标7三、培训内容7四、培训方式8五、培训时间8第六章销售人员培训8一、培训对象8二、培训目标8三、培训内容8四、培训方式8五、培训时间8第七章生产部技术部员工培训 8一、培训对象8二、培训目标9三、培训内容9四、培训方式9五、培训时间9第八章管理人员培训9一、培训对象9二、培训目标9三、培训内容9四、培训方式10五、培训时间10备注:课程参考10第九章附则10附一员工培训记录表11附二员工培训费用审批表12附三员工培训反馈表13附四员工外派培训管理协议序言为配合公司的发展,提升人力绩效,提高员工素质,并有计划地充实其知识技能,发挥其潜在能力,进而发扬本公司的企业精神,特制定《员工培训手册》,作为各级人员培训实施与管理的依据。
员工培训是企业活动的重要组成部分,有利于提高员工的综合素质,提升管理者的管理水平,促进企业整体实力的增强。
为此,对于员工培训管理制度要贯彻到各个相关部门进行具体实施,请公司全体员工参照执行。
第一章员工培训管理制度一、培训目标第一条为提高员工素质,满足公司发展和员工发展需求,创建优秀的员工队伍,建立学习型组织。
第二条通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性,使员工达到实现自我的目标。
第三条公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合,促进公司与个人的共同发展。
2024年经典培训管理手册-(带目录)
经典培训管理手册-(带目录)经典培训管理手册一、引言随着企业竞争的加剧,培训作为提升员工素质、增强企业核心竞争力的重要手段,越来越受到企业高层的重视。
为了规范培训管理工作,提高培训质量和效果,我们特制定本手册,旨在为培训管理人员提供一套科学、系统的培训管理指导。
二、培训管理目标1.提升员工专业技能和综合素质,满足企业发展战略需求。
2.建立完善的培训体系,提高培训工作的系统性和针对性。
3.优化培训资源配置,提高培训投入产出比。
4.营造积极向上的学习氛围,促进员工个人成长与企业发展的良性互动。
三、培训管理体系1.培训组织架构:明确各部门在培训管理工作中的职责,形成协同高效的培训组织体系。
2.培训制度:制定培训管理制度,确保培训工作有章可循,提高培训工作的规范化水平。
3.培训流程:梳理培训流程,确保培训工作有序开展,提高培训工作的效率。
4.培训资源:整合内外部培训资源,提高培训资源的利用效率。
5.培训评估:建立培训评估体系,对培训效果进行科学评估,持续优化培训工作。
四、培训需求分析1.员工层面:通过调查问卷、访谈等方式,了解员工在知识、技能、态度等方面的需求。
2.企业层面:结合企业发展战略、业务需求和员工现状,分析企业层面的培训需求。
3.部门层面:根据各部门业务特点和员工素质,确定部门层面的培训需求。
五、培训计划制定1.制定年度培训计划:根据培训需求分析结果,结合企业发展战略,制定年度培训计划。
2.制定月度培训计划:将年度培训计划分解为月度培训计划,明确每月的培训任务。
3.制定专项培训计划:针对特定项目或业务需求,制定专项培训计划。
六、培训课程设计1.课程目标:明确课程目标,确保培训内容与企业需求紧密相连。
2.课程内容:结合培训需求,设计具有针对性和实用性的培训课程。
3.课程形式:根据培训内容和学员特点,选择合适的培训形式,如讲授、案例分析、研讨等。
4.课程师资:选拔具备丰富实践经验和专业知识的培训讲师。
员工培训管理手册
员工培训管理手册第1章培训概述与目标 (3)1.1 培训背景及意义 (3)1.2 培训目标与原则 (4)1.2.1 培训目标 (4)1.2.2 培训原则 (4)1.3 培训流程及时间安排 (4)1.3.1 培训流程 (4)1.3.2 时间安排 (4)第2章员工入职培训 (5)2.1 入职培训内容 (5)2.2 入职培训方式与方法 (5)2.3 入职培训评估 (6)第3章岗位技能培训 (6)3.1 岗位技能培训需求分析 (6)3.1.1 岗位职责分析 (6)3.1.2 员工现状分析 (6)3.1.3 培训需求调查 (6)3.1.4 培训需求分析报告 (6)3.2 岗位技能培训课程设计 (6)3.2.1 培训课程目标 (7)3.2.2 培训课程内容 (7)3.2.3 培训课程形式 (7)3.2.4 培训课程师资 (7)3.2.5 培训课程时间安排 (7)3.3 岗位技能培训实施与跟踪 (7)3.3.1 培训通知与准备 (7)3.3.2 培训实施 (7)3.3.3 培训评估 (7)3.3.4 培训跟踪 (7)3.3.5 培训档案管理 (7)第4章管理技能培训 (7)4.1 管理技能培训的重要性 (7)4.2 管理技能培训内容 (8)4.3 管理技能培训方法及评估 (8)4.3.1 培训方法 (8)4.3.2 培训评估 (8)第5章团队建设与沟通 (9)5.1 团队建设培训 (9)5.1.1 培训目标 (9)5.1.2 培训内容 (9)5.1.3 培训方法 (9)5.2.1 培训目标 (9)5.2.2 培训内容 (9)5.2.3 培训方法 (9)5.3 团队协作与沟通实践 (10)5.3.1 实践目标 (10)5.3.2 实践内容 (10)5.3.3 实践方法 (10)第6章企业文化培训 (10)6.1 企业文化内涵 (10)6.1.1 企业文化的定义 (10)6.1.2 企业文化的作用 (10)6.1.3 企业文化的主要内容 (11)6.2 企业文化培训内容 (11)6.2.1 企业价值观培训 (11)6.2.2 企业精神培训 (11)6.2.3 企业使命和愿景培训 (11)6.2.4 企业道德培训 (11)6.2.5 企业作风培训 (11)6.3 企业文化传播与落地 (11)6.3.1 企业文化传播途径 (11)6.3.2 企业文化融入管理 (11)6.3.3 企业文化实践 (12)6.3.4 企业文化评估与反馈 (12)第7章职业素养与道德 (12)7.1 职业素养培训 (12)7.1.1 基本概念 (12)7.1.2 培训目标 (12)7.1.3 培训内容 (12)7.2 职业道德培训 (12)7.2.1 基本概念 (12)7.2.2 培训目标 (12)7.2.3 培训内容 (13)7.3 职业素养与道德实践 (13)7.3.1 实践原则 (13)7.3.2 实践方法 (13)7.3.3 实践评价 (13)第8章安全生产培训 (13)8.1 安全生产知识培训 (13)8.1.1 安全生产法律法规 (13)8.1.2 安全生产基础知识 (14)8.1.3 安全生产管理体系 (14)8.2 安全生产技能培训 (14)8.2.1 安全操作规程 (14)8.2.3 安全防护设施与个人防护用品 (14)8.3 安全生产意识与习惯培养 (14)8.3.1 安全生产意识 (14)8.3.2 安全生产习惯 (15)8.3.3 安全生产文化建设 (15)第9章培训效果评估与反馈 (15)9.1 培训效果评估方法 (15)9.1.1 问卷调查法 (15)9.1.2 知识测试法 (15)9.1.3 行为观察法 (15)9.1.4 面谈法 (15)9.2 培训效果评估流程 (15)9.2.1 制定评估计划 (15)9.2.2 收集评估数据 (15)9.2.3 数据分析 (15)9.2.4 评估报告撰写 (16)9.2.5 反馈与沟通 (16)9.3 培训反馈与持续改进 (16)9.3.1 建立培训反馈机制 (16)9.3.2 培训课程改进 (16)9.3.3 培训管理制度优化 (16)9.3.4 培训资源整合 (16)9.3.5 持续关注培训效果 (16)第10章培训资源与支持 (16)10.1 培训师资与教材 (16)10.1.1 师资队伍 (16)10.1.2 教材资源 (16)10.2 培训设施与场地 (16)10.2.1 培训设施 (16)10.2.2 培训场地 (17)10.3 培训政策与经费支持 (17)10.3.1 培训政策 (17)10.3.2 经费支持 (17)10.3.3 培训时间 (17)第1章培训概述与目标1.1 培训背景及意义经济全球化与企业竞争的加剧,人力资源已成为企业持续发展的核心动力。
培训管理手册(超详细)
培训管理手册二〇二三年十月目录一、概述二、培训管理篇(一)培训计划制定(二)培训实施流程(三)培训效果评估(四)培训记录管理三、资源支持篇(一)内部讲师管理(二)学习资源管理四、知识与技能篇(一)培训分类说明(二)新员工入职培训、试用期管理(三)职员与直接/间接员工培养(四)在职学历提升与外部培训一、概述(一)目的:培训工作持续、系统地进行;通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新,提升员工职业技能与职业素质,使之适应企业的发展。
(二)培训原则:以符合企业发展与组织能力提升为基本原则。
(三)适用范围:本办法适用于集团所有培训活动的计划、实施、效果评估等相关的工作,分子公司可参照执行。
(四)归口管理:集团内训、外训及技工、职称考评等由人力资源中心统一管理,由此产生的费用,须经人力资源中心审核后转财务部批准报销。
(五)职责:1.人力资源中心(1)负责公司整体培训体系的统筹规划、构建、运行、改善;(2)负责公司年度培训需求调研、计划制定及审核、监督实施、评估反馈;(3)负责监督检查各部门培训计划实施情况;(4)负责组织公司新员工培训、业务赋能培训及管理人才培养等项目。
2.各职能中心、各事业部(1)负责组织本部门涉及的各类培训项目,确保覆盖所有业务环节;(2)负责每月26日前提交培训材料(包括但不限于:培训通知、培训签到表、培训教材、现场照片、考核记录、课程评估结果等)至人力资源中心审核备案。
二、培训管理篇(一)培训计划制定1.公司级培训计划:由人力资源中心每年底统筹开展员工培训需求调查分析,结合公司的经营目标、发展需求和战略前景,制定并发布《公司年度培训计划》。
该计划以支撑公司重点业务开展和加强员工培养为目标,重点面向研发、销售、生产、品质、管理等各环节开展培训。
2.部门级培训计划:各部门每年底在人力资源中心指导下进行部门员工培训需求调查分析,结合本单位的重点核心业务发展规划、组织绩效差距、团队建设及个人发展、内外体系审核要求等综合分析结果,制定并发布部门级培训计划,培训对象应涵盖本单位所有人员。
酒店与旅游管理培训手册
客户接待和登记流 程
欢迎客人到达并完成登记 流程 分配房间并提供相关信息
服务台的组织和管 理
客户投诉处理和解决 技巧
管理前台工作人员的分工 与协作
确保前台工作高效有序
倾听客户意见并及时解决 问题 提供礼貌和专业的解决方
案
餐饮管理
01 餐厅布局和装饰
餐厅环境设计和装饰风格
02 餐饮服务流程
点菜、上菜和结账流程
酒店与旅游管理的 重要性
鼓励继续学习
行业的发展前景广阔,是 一个充满挑战和机遇的领 域 需具备专业知识和沟通技 巧,才能有效管理和运营
培训手册为读者打下了坚
实的基础,帮助应对各种
挑战
学无止境,持续学习是成 为优秀管理者的关键 鼓励读者参加更多培训课 程和实践经验,不断提升 自我
希望读者在未来的发展中
未来发展建议
持续学习
参加行业会议和 课程培训
团队合作
重视团队建设和 员工发展
顾客体验
提升服务质量, 关注顾客需求
创新思维
不断探索新的管 理模式和营销策
略
未来趋势展望
未来酒店与旅游管理 行业将迎来更多挑战 和机遇,技术的创新 将改变传统服务模式, 数字化营销和智能化 服务将成为主流。管 理者需要不断更新知 识,学习新技术,拓 展市场,提升服务品 质,以适应未来的竞 争环境。
酒店服务旅 游业
提供住宿、餐饮、 会议等服务
合作与发展
酒店与旅游业共 同发展,相互促
进
旅游业影响 酒店业
促进酒店业的发 展和创新
● 02
第2章 酒店管理
酒店房间管理
房间类别和 布局
不同房间类型的 设计和规划
房间预订和 安排
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培训管理培训手册
文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-MG129]
目录
二、新员工培训管理工作附表1:
消竞聘资格;2、书写要端正,字迹要清晰,不得有涂改处; 3、年龄按周岁填写,文化程度按国家承认的最高学历填写。
持有同层次的双学历,如其中有全日制的则填写全日制学历。
附表2:
斜沟煤矿选煤厂新员工竞聘上岗评分表
姓名:日期:年月日
附表3:
斜沟煤矿选煤厂职工个人安全档案 2010 年月日
附表1:
山西焦煤西山煤电集团公司“干部上讲台”月度汇总分析表
注:此表由各单位填写。
于每月25日前将当月情况分析汇总,发送至综合科政工组。
附表2:
斜沟煤矿选煤厂2013年月干部上讲台授课计划表
备注:授课时间原则上按培训计划进行,如遇特殊情况,可临时调整培训时间,但调整后时间不得超过规定时间前后一周;如遇外出,时间较长影响培训,应提前一周将培训计划调整报告上报活动领导组。
附表3:
斜沟煤矿选煤厂“干部上讲台”工作台帐
年
注:此表每月由各单位培训部门填写并存档
附表4:
“干部上讲台”培训效果总体评价及反馈表
存入培训档案。
附表5:
注:此表由学员填写后交培训部门汇总,参加测评人数不得低于参培学员总数的30%
附表6:
教学日志
授课教师:授课对象:
授课时间:授课地点:
授课内容:
考勤情况:(应到人数)实到人数()
课堂秩序:
课堂提问情况:
测试测验情况:
附表7:
教案首页
附表8:
“干部上讲台,培训到现场”培训人员签到表
附表1:
山西焦煤西山煤电集团公司“包保情况”登记表
单位:晋兴公司斜沟煤矿选煤厂
登记日期:年月日
注:此表由各部门联络员统计本单位具备安全生产技术的干部现场包保培训职工情况,并对包保干部及被包保职工情况及时更新,及时报送安全科。
附表2
山西焦煤西山煤电集团公司“培训到现场”工作考核表
注:此表由包保干部填写,每月倒数第四天各部门联络员统计本单位(部门)工作情况报送安全科。
附表3
山西焦煤西山煤电集团公司“培训到现场”月度汇总分析表
年月
注:此表由各部门联络员统计,每月倒数第四天将本月汇总情况报送综合科政工组(@),并留存。
附表4
山西焦煤西山煤电集团公司“联系职工”月度汇总分析表
年月
注:此表由各部门联络员统计,每月倒数第四天将本月汇总情况报综合科政工组(@),并留存。
附表5
山西焦煤西山煤电集团公司“现场培训”情况汇总表单位:斜沟煤矿选煤厂
年月
注:此表由各部门联络员统计,每月倒数第四天将汇总现场培训情况报送综合科政工组。
附表6
山西焦煤西山煤电集团公司“联系职工”情况汇总表单位:斜沟煤矿选煤厂
年月
注:此表由各部门联络员统计,每月倒数第四天将汇总现场培训情况报送综合科政工组。