企业经营模拟实习报告

企业经营模拟实习报告

电子商务1301班

黄冬梅

D组

191.3分

第一名

财务主管

在短短两天的企业经营模拟实习中，我学到了许多课本上学不到的知识，也终于体会到了实践的重要性，并明白了一些学习的道理。企业经营模拟是一门理论联系实践的综合性课程。其目的是通过沙盘这个载体再现企业经营中的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等企业运营指标，让参与者能够学以致用，将理论有效地转化实际操作，再将实践升华为理论。

在本次模拟中，我担任了任务最为繁重的财务总监一职，肩负着重任，我并没有畏惧，而是更加积极地参与到实践中去。模拟中的财务总监主要负责规划企业的融资方式，核算各项经济业务的收入与支出，核实账面实物价值与报表中数量的统一。

在第一堂课上，老师提出各个企业的主要目标是：一、开发新产品；二、拓展新市场；三、扩大规模（开新的生产线）。于是，我们企业顺着这个目标采取步步为营的策略，不断地带领企业前进，。

在第一年中，我们因为经验不足，投入广告费太低，于是成了班级中销售量垫底的小组，但是我们没有气馁，我们利用无须生产太多产品的优势，开始扩建生产线，分别建了一条全自动生产线，一条柔性生产线，这也为我们后来抢到量多的订单并完成任务奠定了良好的基础，并且投资了区域市场、国内市场，也开始研发P2产品。至于我们没有投资更广阔的市场，没有开发更高档的产品是因为我们小组认为比赛只有四年，没有必要花太多资金做这些事情，因为这些市场和产品对时间越往后越有利，于是我们开始专注我们的生产。到了年底，我们发现一年的生产下来也需要花费许多资金，不仅有些固定费

用，还有生产成本、广告费等带来的一大批支出。于是，在我这个有远见的财务总监的带领下，我们决定采取负债经营的策略，我们借了2000万的长期负债又开始了第二年的经营。

在第二年中，我们吸取了第一年的教训，在广告费的投入上花了许多时间，但是我们仍然没有重投，所以也没有抢到区域老大的地位，于是我们又默默地继续第二年的生产。但是，在第二年中不同的是，我们的生产线已经建成，产品研发也成功了，于是我们储备了许多产品，以备来年销售。之后，由于生产成本的提高，生产速度的加快，资金又开始呈现短缺现象，于是我们又借了4000万的短期负债。在年底填制财务报表的时候，我们发现所获得的所有者权益太少，净利润还是呈现负的形式，无须上交税费，这让我们有点伤心，但是我们没有放弃，接着将全身心投入到第三年的生产经营中。

在第三年中，我们暗暗下定决心要抢夺国内老大的地位，于是我们花重金砸广告，但是广告费还是略逊于E组，不过在选单的时候，由于其他组可能没有足够的生产力，因为我们选单的结果同时获得了区域和国内的老大地位，并且广告的投放也属于合理区间，并不浪费，因为我们组的参赛热情指数顿时又直线上升。接着，我们还是平稳地利用这六条生产线生产着产品P1和P2，不仅能够及时交货，还能剩余一点点产品。在最后的核算中，我们发现所有者权益也上升了许多，并且净利润也成了正值。

在最后一年中，鉴于考虑到长短期负债均已经不需要偿还，于是我们利用上一年所有者权益值高的优势借了许多短期负债，并通过这

些负债借与其他小组获得了一些额外收入，使得最后的所有者权益值更加高。并且，我们在抢单中得到了一张毛利较高的加急订单，但是我们在规定的时间内并没有能力生产出来，于是我们通过组间交易，利用不高的价格向邻组购买产成品从而交了单，既让邻组获得外快，也让自己组不至于毁约。最后获得了班级最好的成绩也是我们预料之外的，我认为B组是有机会获得第一的，因为他们一直占据着本地市场老大的地位，这是个很好的称霸机会，至于他们获得第二的原因，我认为是因为他们在后来的几年研发了P3产品，这是个极大的损失，因为市场对P3的需求并不是很大，但是研发费用高，并且生产P3产品的成本也较高。

在此次的企业经营模拟中我也学到了一些平时可以用到的知识：第一，入足一个行业时，了解规则是基础，同时也是至关重要的。在企业经营模拟之前，我们没有对规则进行细致的研究，忽视了很多细节，从而影响了决策，就像我们在第一年的广告费投入中因为没有经验而错过称霸的机会。

第二，一直一来认为自己所学的专业太过于宽泛，对于以后的就业并没有太大的帮助。但进行了企业经营模拟之后，我发现自己所学的知识用处颇多，特别是一些经济学知识、数学知识，因为这些知识对我们进行统计分析和预测生产是很必要的，还有一些心理学的知识，我认为只有学好了心理学知识，才能更好地和他人打交道，不仅在战场上是知己知彼，百战百胜，其实在生活中也是这样的。

第三，一个企业不能没有明确的经营目标而盲目生产，在制定决

策前，要计算自身企业的投入和产出。对今后的企业发展方向要做仔细打算，不盲目生产，也不过分保守。我们组在年初的时候没有充分考虑贷款的问题，盲目扩大生产线，以至于最后资金短缺。当然，一个企业刚起步时的产品广告投放量是很重要的，这直接关系到该企业在第一年度的产品订单的多少、企业利润的大小与企业在竞争初始环境中的竞争地位。当然企业所需原材料、现金等资源的预算也同样是非常重要的，只有每个方面都非常仔细认真的做好决策与预算才能将企业经营好。

第四，团队合作至关重要。它使每个队员有种归属感，有助于提高团队成员的积极性和效率，使队员有充分的信心，从而得到能力的提升，也有助于创新。在企业经营模拟中，企业各部门的协调很重要。财务部门的年度预算要做出全面的预算和计划，妥善考虑，生产和营销部门严格按计划执行，才不至于使资金链出现问题。生产与采购要做到有效的沟通，这样在订购原材料的时候才能做到精确，不会导致生产线停产。只有各个部门配合默契。整个企业才能更好地发展。

第五，胆识也是一个企业的领导所必备的。我认为，在企业经营中，如果因为不敢负债经营而导致企业停产是很失败的，因为负债并不可怕，可怕的是企业已经没有了生产的能力。所以，我鼓励大家勇于尝试，尽管前方途中有荆棘，尽管我们会失败，但是如果我们没有勇气跨出去，迈向前方，那我们永远也感受不到胜利的欣喜。