薪水在执行力上的差别
执行力心得体会范文6篇
执行力心得体会范文6篇下面是本店铺收集的执行力心得体会范文6篇，供大家赏析。
执行力心得体会范文1通过这几次的学习，对企业执行力又有了一个深刻的了解，我个人认为企业执行力的好坏是决定企业成败的重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要环节。
在激烈的竞争市场，一个企业执行力强弱，决定企业的兴衰。
针对娱乐公司现状，现在公司组织学习，并加强调贯彻落实执行力，这是非常及时和有必要的，具体体会如下：一、通过这次学习得出一个结论，一个成功的企业它们之所以成功，是因为它们都具有较强的执行力，具备如下条件：1、组织内部都建立一种执行力文化。
2、在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密相联的。
3、公司的薪酬设计更多是与业绩联系起来4、组织的领导都有一个共性。
5、组织很注意评估。
而且一个较强的执行力组织还必须同时具备三个基本条件，战略、运营、人员。
这三个流程要紧密结合起来，这就是执行力的精髓所在，也就是一个企业如何配置现有的人力资源、财力资源、物力资源、通过周密详细的计划去实现制定的战略目标，在这个过程中要突出强调具有求实、实干、协作的精神。
二、如何才能提高企业的执行力呢？我个人认为构建一个良好的企业执行力文化是至关重要的。
企业文化是一种力量，随着企业的发展企业文化对企业的兴衰将发挥着越来越重要的作用。
企业文化作用非同一般，要想使你的公司、企业富于执行力，就必须将其融入你的企业文化中，只有将执行力融入企业文化中去，使其成为企业文化的一个组成部分，才能使企业中每个人都了解并深入实践。
只有这样，执行力才会发挥作用。
因为一个企业或是一个组织不仅需要一个具有执行力的领导者，同时也需要全员的执行理念。
要建立或维持一个健康、有竞争力的企业，最简单也是最好的办法，就是通过目标统一、战略一致与同事们成为并肩作战伙伴。
三、知人善任，用能执行的人。
人才无疑是企业最重要的资产，企业之间竞争最根本的是人才的竞争，没有一流的人才就不会有一流的公司。
执行力的十个关键点，你知道几个？
执行力的十个关键点，你知道几个？管理的关键在于执行到位执行力不到位，强调客观困难等问题，重抓执行力、关注细节才是营销营销创新的最佳举措，暂总结为“十个等于零”。
一、有工作没努力等于零对于每位营销人来说一定要学会珍惜，学会感恩。
金融危机下营销人更应该珍惜当前的机会。
千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。
二、有能力没表现等于零每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。
所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。
千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。
三、有计划没行动等于零计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。
所以说，营销创新的关键不是制定多么完美的方案，而是即刻行动。
四、有机会没争取等于零授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。
五、有布置没监督等于零工作要有布置、有落实、还要有监督，他们不能代替监督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。
才可能在最后把工作开展得更好。
六、有进步没持续等于零每个人都积极谋求进步，团队才能进步，持续的进步将是团队不断成长，“无功就是过，功小也是过”，如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动，最终的命运只能是末位淘汰。
七、有发现没处理等于零面对瞬息万变的市场，任何计划在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败。
所以，除了完美的计划、细节的把握及时地实施外，还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补，以防“千里之堤、溃于蚁穴”。
八、有操作不灵活等于零营销重在创新，人无我有，人有我优，切忌生搬硬套，经验主义，任何流程操作、操作，面对灵活易变的市场，才可能无差异致胜。
团队执行力的九大经典案例分析
案例一：谁去给猫挂铃铛有一群老鼠开会,研讨如何应对猫的攻击.一只被以为愚蠢的老鼠提出,给猫的颈项上挂一个铃铛.如许,猫行走的时刻,铃铛就会响,听到铃声的老鼠不就可以实时跑掉落了吗？大家都公认这是一个好主张.可是,由谁去给猫挂铃铛呢？如何才干挂得上呢？这些问题一提出,老鼠都哑口无言了.点评：科学合理的计谋安排是履行的前提！计谋假如离开现实,就基本谈不上履行.案例二：劳碌的农人有一个农人一夙兴来,告知老婆说要去耕田,当他走到40号地步时,却发明耕作机没有油了;本来打算连忙要去加油的,忽然想到家里的三四只猪还没有喂,于是转回家去;经由仓库时,瞥见旁边有几条马铃薯,他想起马铃薯可能正在抽芽,于是又走到马铃薯田去;路途中经由木材堆,又记起身中须要一些柴火;合法要去取柴的时刻,看见了一只生病的鸡躺在地上……如许来往返回跑了几趟,这个农人从早上一向到太阳落山,油也没加,猪也没喂,田也没耕……很显然,最后他什么事也没有做好.点评：做好目的设定.筹划和预算是履行的基本.做好时光治理是晋升履行效力的包管.案例三：买复印纸的迷惑老板叫一员工去买复印纸.员工就去了,买了三张复印纸回来.老板大叫,三张复印纸,怎么够,我至少要三摞.员工第二天就去买了三摞复印纸回来.老板一看,又叫,你怎么买了B5的,我要的是A4的.员工过了几天,买了三摞A4的复印纸回来,老板骂道：怎么买了一个礼拜,才买好？员工回：你又没有说什么时刻要.一个买复印纸的小事,员工跑了三趟,老板气了三次.老板会摇头叹道,员工履行力太差了！员工心里会说,老板才能欠缺,连个义务都交待不清晰,只会支使部属白忙活！点评：履行事前必定要做讲清成果,讲清效果,沟通到位.案例四：阿诺德和布鲁诺的差距阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家商号,拿著同样的薪水.可是一段时光今后,阿诺德平步青云,而布鲁诺却仍在原地踏步.布鲁诺到老板那儿发怨言.老板一边耐烦地听著他的抱怨,一边在心里计算著如何向他解释清晰他和阿诺德之间不同.“布鲁诺,”老板措辞了,“您去集市一趟,看看今天早上有什么卖的器械.”布鲁诺从集市上回来向老板报告请示说,今早集市上只有一个农平易近拉了一车土豆在卖.“有若干？”老板问.布鲁诺赶紧又跑到集市上,然后回来告知老板说一共有40袋土豆.“价钱是若干？”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价钱.“好吧”老板对他说,“如今请你坐在椅子上别措辞,看看他人怎么说.”阿诺德很快就从集市上回来了,向老板报告请示说,到如今为止,只有一个农平易近在卖土豆,一共40袋,价钱是若干;土豆质量很不错,他带回来一个让老板看看.这个农平易近一个钟头今后还会运来几箱西红柿,据他看价钱异常公平.昨天他们铺子的西红柿卖得很快,库存已经不久不多了.他想这么便宜的西红柿老板确定会要进一些的,所以他不但带回了一个西红柿做样品,并且把谁人农平易近也带来了,他如今正在外面等回话呢.此时,老板转向布鲁诺说：“如今你知道为什么阿诺德的薪水比你高了吧？”点评：员工履行开端时都想把工作做好,也不是不愚蠢,但往往因为缺乏成果思维,导致有苦劳无功绩,而履行要的是功绩！案例五：山公取食加利福尼亚大学的学者曾做过如许一个试验：把6只山公分离关在3间空屋子里,每间两只,房子里分离放置必定命量的食物,但放的地位高度不一样.第一间房子的食物放在地上,第二间房子的食物分离多次从易到难吊挂在不合高度上,第三间房子的食物吊挂在屋顶.数日后,他们发明第一间房子的山公一逝世一伤,第三间房子的两只山公逝世了,只有第二间房子的两只山公活得好好的.本来,第一间房子里的山公一进房子就看到了地上的食物,为了争取唾手可得的食物大动干戈,成果一逝世一伤.第三间房子的山公虽做了尽力,但因食物太高,够不着,活活饿逝世了.只有第二间房子的两只山公先按各自的本领取食,最后跟着吊挂食物高度的增长,一只山公托起另一只山公跳起取食.如许,天天依旧取得足够的食物.点评：用人机制包管履行,用大好人才干做功德.假如岗亭难渡过低,表现不出人的才能,资本设置装备摆设不合理,就会导致内讧甚至残杀,如同第一间房子里的两只山公;而岗亭的难度太大,画饼太虚,虽尽力却不克不及及,最后人才也被湮没扼杀,就像第三间房子里的两只山公.只有岗亭难易恰当,并设立段位考察机制,如同第二间房子里的食物,才干真正晋升.案例六：驴子之逝世一场瘟疫在动物王国里残虐,动物之王狮子为此召开了紧迫会议：“我们的王国正在遭遇不幸,这是神对我们的奖励.我们必须找出谁人触怒神的动物.”狮子指定狐狸担当法官.作为榜样,狮子先说：“我犯错误误,前两天看到一只受伤的斑马,就把它抓来吃了.”狐狸立时说：“大王这么做,恰好摆脱了斑马的苦楚,所以基本不算触犯戒律.”狼群的代表接着谈话：“我们也犯错误误,上个礼拜,一只麋鹿闯进我们的领地,我们就一路把它抓住吃掉落了.”狐狸又说：“呵护领地安然是每个动物的职责地点,这没有错.”就如许,肉食动物一个个都被狐狸裁定为无罪.轮到草食动物了,驴子想了许久也没有找到本身的错误：“我一向安分守己……”狐狸打断他：“你没有偷吃他人地里的青草吗?”驴子诚实地说：“没有啊.不过,我前几天看到树上的新芽绿油油的,不由得吃了几口.” 狐狸立时说：“这就对了,你是吃青草的,吃树芽就是抢他人的食物,轻微地违反了神的安插.”话音未落,狮子扑上去把驴子杀了,向神祭奠.典礼完毕,驴子成了狮子的美食.点评：轨制的制订对于履行力会产生主要的感化,在轨制安插上必定要合理.合法,得到多半人的承认.案例七：木桶效应一个储满水的木桶,只要抽掉落一块木条,木桶里就没水了;假如木桶的顶端整洁不齐,那么水只能在顶端的最低部分.用这种效应来看企业也是如斯.如今的企业不是靠一小我.一种资本.一个告白就能“长治久安”的,而是这个企业的每一个员工都要“精”.因为人是一种替代品,假如每小我的才能.本质都相当强,其整体的替代性就小,焦点的人力本钱在相对量大将取得优势!是以,一些竞争剧烈或高科技的企业必须把人力资本作为优等大事,作整体性的筹划,要塑“专家型”的群体或组织,把人的强势变成一种胜势.点评：履行的成果取决于履行力最差的员工,是以必须要不竭加强员工的本质.案例八：海尔的突起“海尔”是一个由濒临倒闭的小厂成长成为称雄国表里市场的企业团体.今天的海尔为什么这么壮大,著名度这么响呢?海尔为什么会做地这么好呢?其实,他们也是从每件小事做起,也是从一家小的不起眼的公司成长起来的.在海尔公司,你会看见这么一个标牌：“日事日毕,日清日高.”海尔的所有人都邑以这个作为目的.在张瑞敏把那七十六台冰箱砸掉落后,每小我的心中都刻下一道深深地永久不克不及磨灭伤痕,“它” 时刻都提示他们,要有强烈的义务心,做好每件小事,每个细节.海尔终于在中国的市场上拿下了第一块金牌.点评：日事日毕,日清日高,履行力要从每日的工作做起.案例九：水煮青蛙假如把一只青蛙扔到开水中,青蛙会立时跳出来.但假如把一只青蛙放入凉水中逐渐加热,青蛙就会在不知不觉中掉去跳跃的才能,直到逝世去.“青蛙道理”很能解释企业经营者治理中的一些问题.在创始阶段,创业者豪情四溢,迟钝性高,所以常处于高兴状况.在创业成功,企业走入正轨后,企业的治理趋于平庸,企业内部的一些小问题开端被疏忽,这些被疏忽的细节问题,浸渐之久,就会弊重难返,使企业慢慢掉去解决问题的才能,就像青蛙那样,在不知不觉中走向逝世亡.加强履行力,就要使员工经常保持一种优越的精力状况.。
执行力的案例分析
执行力的案例分析导语：执行力的重要性相信大家都知道，那末执行力的强弱不同，会有什么样的结果呢?下面是我的一些关于执行力的真实案例分析，欢迎大家阅读参考。
案例1：给猫挂铃铛有一群老鼠开会，讨论怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗?大家都公认这是一个好主意。
可是，由谁去给猫挂铃铛呢?怎样才干挂得上呢?这些细节问题却无从解决。
于是，“给猫挂铃铛”就成为了鼠辈空话，人类笑谈。
点评：任何一个战略决策和规章法案，都要想到细节，重视细节。
任何对细节的忽视，都可能导致决策失误，更无从谈执行。
案例2：地毯上的纸团有家招聘高级管理人材的公司，对一群应聘者进行复试。
尽管应聘者都很有自信地回答了考官们的简单提问，可结果却都未被录用，只得怏怏而去。
这时，有一位应聘者，走进房门后，看到了地毯上的一个纸团。
地毯很干净，那个纸团显得很不协调。
这位应聘者弯腰捡起了纸团，准备把它扔进纸篓里。
这时考官发话了：“您好，朋友，请看看您捡起这个纸团吧!”这位应聘者迟疑的打开纸团，只见上边写着：“热忱欢迎您到我公司任职。
”几年以后，这位捡纸团的应聘者成为了这家著名公司的大总裁。
点评：一个不经意的细节就决定了面视的成败，也说明人的素质是由细节表现出来的。
案例3：王进喜的宣传判断中国的石油开辟1966年7月，《中国画报》有王铁人头戴瓜皮小帽的照片，日本就判断出此地为零下30度的东北地区;又根据运原油的列车上灰层的厚度，测出油田与北京的距离，认定油田应在哈尔滨与齐齐哈尔之间;1966年10月，《中国日报》刊登出宣传王进喜的文章中，透露出一个“马家窑”的地名，日本人便推出大庆在安达车站附近;王进喜原在玉门油田，1959年参加国庆观礼后就销声匿迹了，判断出大庆开辟时间为1959年9月。
这次调查的成功，使日本后来在中国石油工业进口设备的谈判中占领主动，大获全胜，几乎垄断了我国石油设备进口市场。
薪酬差异与员工满意度
薪酬差异与员工满意度在职场中，薪酬是一个不可忽视的因素，它既是企业用来激励和回报员工的手段，同时也是员工对自己付出的体现。
然而，薪酬差异却是一个无法避免的问题。
不同岗位、不同级别的员工薪酬之间的差距是常见的现象，这种差异有时候会影响到员工的满意度。
首先，我们要明确薪酬差异的原因。
薪酬差异的存在是因为不同岗位的工作内容和角色的不同，不同人员的工作职责和能力要求也不同。
一般来说，高层领导、核心技术人员和高级管理人员通常会拿到更高的薪酬，这是因为他们承担了更大的责任和压力，需要具备更高的能力。
而一线员工或一些基础岗位的薪酬相对较低，这是因为他们的职责相对较轻，能力要求较低。
因此，薪酬差异从某种程度上可以说是一种合理的分配。
然而，薪酬差异也会引起员工的不满和抱怨。
尤其是在一些公司中，薪酬差距过大，导致一线员工觉得自己的付出没有得到公平的回报，这将会直接影响到员工的满意度。
一些员工可能会感到工作不被重视，产生情绪上的不平衡，甚至会感到自己受到了不公正对待。
这种不满情绪的积累会影响到员工的工作积极性和士气，从而间接地影响到企业的整体业绩。
所以，企业需要认真对待薪酬差异问题，以避免员工满意度的下降。
首先，企业需要建立公平的薪酬制度，避免过大的薪酬差异。
公平的薪酬制度不仅仅是对工作职责和能力的合理评估，还需要考虑员工的贡献和付出。
这样一来，员工会认为自己的工作和付出是被公正对待的，不会感到被忽视或是受到了不公正的对待。
另外，企业还可以采取其他措施来提高员工的满意度。
例如，提供一些非薪酬的福利和奖励，让员工感受到企业对他们的关爱和重视。
这可以包括培训机会、晋升机会、灵活的工作时间等等。
这样一来，即使员工的薪酬相对较低，他们依然能够感受到自己的价值和发展空间，从而提高他们的满意度，进而促进他们对工作的投入和积极性。
总结起来，薪酬差异是一个不可避免的问题，但它并不完全决定员工的满意度。
通过建立公平的薪酬体系和提供其他非薪酬的福利和奖励，企业可以有效地提高员工的满意度，增强员工的工作积极性和忠诚度。
影响执行力的四大因素
影响执行力得四大因素浙江嵊州中翔绍兴温泉城总经理欧阳军联想集团总经理柳传志从人力资源角度阐述了什么就是执行力：执行力就就是积极选拔合适得人到合适得岗位上,即选好人、用好人。
管理大师彼得·德鲁克则说:管理就是一种实践,基本质不在于知，而在于行。
我想她们虽然就是从不同角度来阐述执行力得,最终对执行力得总结应该就是:执行力得好坏关键在人，而且更在于能实践得合适之人。
记得我在某行业报刊上提出了执行力得三种执行模式之说,即：第一种就是机械式执行,即初级执行法;第二种就是灵活性执行,即中级执行法;第三种为创新性执行，即高级执行法。
一个好得企业,必须就是三种执行法均能得到良好体现得，否则这个企业将就是不健康发展得。
今天,就执行力得效果影响，我想一起来分析“影响执行力得四大因素”。
在谈此话题之前,大家先瞧瞧执行力得五个关键词：沟通、协调、反馈、责任、决心。
理论上认为沟通就是前提、协调就是手段、反馈就是保障、责任就是关键、决心就是目标．从字面上大家应该很就是清楚地瞧到执行力得执行力度与成效取决于您得目标，目标确定了,那么您就可以通过高度得责任心、有效得沟通与良好得合作达成您所要完成得目标。
了解了执行力得五个关键词以后，我们现在就来谈谈影响执行力得四大因素。
个人认为，影响执行力得四大因素为:意识、素质、心态与管理。
首先就是意识，意识在心理学中定义为人所特有得一种对客观现实得高级心理反映形式.也就就是说意识就是人得一种本能反应,通常理解为习惯。
在管理上我们强调由压迫到勉强、由勉强到遵守、由遵守到习惯、由习惯到自然。
有一个好得习惯得人她得执行力要远远比没有好习惯得人强。
阿诺德与布鲁诺得,同时受雇一家经营疏散得店铺工作,拿着同样得薪水.可就是一段时间后，阿诺德青云直上,而布鲁诺却仍在原地踏步。
布鲁诺很不满意老板得不公正待遇。
终于有一天，她到老板那儿发牢骚了.“布鲁诺、阿诺德”老板说话了，“您们俩都去集市一趟,瞧瞧今天早上有什么卖得东西.”布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。
一个有执行力的人要具备三种心态
一个有执行力的人要具备三种心态一个有执行力的人要具备三种：自动自发、诚信和注重细节，人是这样，企业更是这样！我们的优势：国家势权统一、国民牺牲态度、广大的生产空间和市场，构成了我们赶超日本的可能。
首先是国家的势权统一，这方面表现为我们的动作特别快，日本和欧美一般做不到这一点，比如我们的奥林匹克动迁，我们国家的动作特别快，这在发展经济中是非常重要的；然后是牺牲态度，长久以来，在国家的要求之下，我们的人民养成了一种习惯，叫做牺牲态度。
或者说：我们的人民不去追求那些不必要的“人权”，人民有很好的牺牲态度，这一点在外国很难做到；其次是，广大的生产空间和市场。
人们常说：中国是世界上最大的工厂，其实准确地说是世界上最大的加工厂，不管怎么说，我们拥有很大的生产空间，而且中国有 14 亿人口，是世界上最大的市场，我们还拥有很多的资源，这构成了广大的生产空间和市场。
中国企业的成功之处，首先是人和，和西方的个人主义比较起来，好多了；第二个是家族，文化大革命没有把中国摧毁，最重要的是没有把这个单位破坏掉，很多的家族企业得以保存第三个是弹性，就是变通，中国人的弹性很大，今天明明卖花，明天可以卖快餐，快餐不行了可以搞皮鞋，皮鞋不行了可以改成卖书，后来卖书不行了可以开旅行社，让大家都出去玩，这个弹性中国人特别会把握；第四个是自我牺牲，中国穷的时候可以吃萝卜干，中国员工可以三年不开工资，中国企业可以两年不裁撤，大家可以把家里的冰箱搬来企业用⋯⋯这种自我牺牲欧美人绝对没有，他们一不就把公司卖掉，分了东西大家走了。
中国人的吃苦耐劳是外国人很难学习的，我们改革开放很短，大家从很苦的时候过来，要求员工加班，员工很少有怨言，如果是在美国，绝对没有那回事，到就下班，如果他不想加就说：“完全按照合约。
”到了年底加薪，给他加 10% ，他说物价指数 6% ，应该加 16% 。
在德国，一家工厂不小心把员工的一只手锯掉了，最后的赔偿是终身奉养，一直到死都可以领薪水，并且根据物价指数调整，原因是锯掉的是右手，右手是用来工作的。
个人执行力简短总结精彩7篇
个人执行力简短总结精彩7篇个人执行力心得体会篇一首先很感谢公司给我这次学习的机会，为我以后工作的开展及个人能力的提升得到很大的帮助。
此次学习的内容是团队执行力，我想借此机会与各位保利家人共同分享学习体会：执行力是什么？所谓执行力――把目标转化为结果的能力。
指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。
要提高企业的执行力，首先要强调“没有任何借口”！当然，企业要具有很好的执行力，一定要将其三个核心流程良好的运用，相互融合，三个核心流程是：战略流程、运营流程、人力资源流程。
一定要有合理的企业目标、高效的规范制度、精英型的管理团队。
我们常常把自己不执行的问题归结到客观、归结到他人因素，而忘记了思考自身的因素：我们自己是做什么的，我们拿什么与公司交换薪水？我们该学习什么？我们该思考什么？我们该提升什么？我们作为一名管理者，一定不能以“君子动口不动手”的领导者自居，领导的功能有：激励、指导、沟通、解决。
我们应是一个高度关注执行过程、切实指导执行方法的“指导者”。
一味的抱怨下属执行力太差，只能说明我们对执行的指导力太差。
一旦出现问题，首先自我反思，“谁的责任？我的责任！”因为，从因果关系上来说：指导力决定执行力，指导力比执行力更重要！“执行力”也离不开“有效的激励”。
员工关注的不仅埋头苦“干”，更为关注的是“干”的目的、利益，有所求是有所为的真正动力。
员工个体利益与企业整体利益不尽同质，因此企业不能尽靠整体利益激励员工，诸如“企业利润翻几翻”，而且更多注重“对员工个体受益具体承诺”的激励，关注员工的个人成长，才能让员工与企业荣辱与共，息息相关。
“执行力”同样离不开“企业文化的建设”。
企业通过对员工权利意识、自主意识教育、引导，通过架构尊重人、关心人、相信人的人文环境来提高广大员工尽责意识，借以强化执行的速度与力度。
薪酬差距对企业绩效的影响以海底捞公司为例
薪酬差距对企业绩效的影响---以海底捞公司为例摘要薪酬制度被认为是对企业绩效影响的重要因素之一，一个良好的薪酬制度能够对企业的发展有良好促进的作用。
如何通过薪酬制度达到合理的薪酬分配，成了企业间经久不衰的话题。
如何将企业利益与员工利益联系在一起，通过薪酬合理分配从而提高员工工作积极性，产生更大的企业绩效。
薪酬的差距实际上就是保持委托人和代理人利益的强烈刺激，在这个基础上不断完善薪酬制度。
文章根据已有文献，不断归纳分析让大家能更好的去理解薪酬差距对企业的影响。
并以海底捞公司为例，结合理论分析薪酬差距对企业绩效是如何产生积极或消极的影响，以及如何有效的通过完善薪酬制度来发挥薪酬差距对企业绩效的积极影响。
关键词：薪酬差距；企业绩效；海底捞The impact of pay gap on Corporate Performance -- a case study of HaidilaoAbstractSalary system is considered to be one of the important factors that affect the performance of enterprises. A good salary system can promote the development of enterprises. How to achieve a reasonable salary distribution through the salary system has become an enduring topic among enterprises. How to link the interests of enterprises with the interests of employees, and improve the enthusiasm of employees through the reasonable distribution of salary, so as to produce greater enterprise performance. In fact, the pay gap is to maintain the strong stimulation of the interests of the principal and the agent, and on this basis, constantly improve the pay system. Based on the existing literature, this paper makes continuous induction and analysis so that we can better understand the impact of pay gap on enterprises. Taking Haidilao company as an example, this paper analyzes how the compensation gap has a positive or negative impact on corporate performance, and how to effectively improve the compensation system to play a positive impact on corporate performance.Key words: Pay gap; enterprise performance; Haidilao目录摘要 (1)Abstract (2)一、引言 (4)二、文献综述 (4)（一）国外文献综述 (4)（二）国内文献综述 (4)三、薪酬差距概述 (5)四、海底捞公司为例，分析其薪酬差距对企业绩效的影响 (5)（一）培养新型公司文化，薪酬绩效多样化，人性化 (5)（二）注重努力，人品为重 (6)（三）福利落实，信任员工，给予授权 (6)（四）绩效评定 (6)五、如何通过建立良好的薪酬差距来提升企业绩效的建议和看法 . 7 （一）公平公正，按职定薪 (7)（二）完善薪酬分配制度，提高员工工作热情 (7)（三）建立一个成熟的监督制度 (8)六、结语 (8)参考文献 (10)致谢 (11)一、引言现在社会的经济不再是以前的单一化经济，全球化趋势越来越明显。
什么样的薪水才算高薪
有的专业还没毕业就有几份工作可以选择，而有的专业却只能等待“被就业”。
5、职业经验上的背景不同，对薪资的心理预期有很大区别。
刚毕业的大学生或研究生与有着十年以上经验的职业老鸟相比，差距还是非常明显的，这也决定了他们对薪资的预期有较大差距。
b.有机会接触到众多实权人士
c.领导贪污的时候一般都会分赃，肉吃不到，至少汤有的喝
d.有大量可以自由支配的时间
e.跳槽机会不多
3、进入国企所需条件（普通职位）
a.找人
b.花钱
c.该职位所需要的专业技能
4、在国企获取高薪所需的能力（管理类职位）
一、什么样的薪水才算高薪
薪水的高低，不仅仅只是个人感受，它是由下列几个客观因素所决定的：
1、所处的地域不同，对高薪的判断也不同。
不难想象，在兰州与在深圳同样拿一万薪水的话，在兰州算是高薪，在深圳恐怕仅仅是温饱。消费水平决定人的消费心理，物价水平不同，自然对钱的敏感度也就不同。
c.该职位所需的承受压力的能力，要求：抗压性非常强，能够适应长久的高强度工作，能够完成部门的月/季/年计划
d.该职位所需的其他能力，要求：综合能力强，能够妥善处理公司内外关系。
5、在民企获取高薪的职业发展方向
客观地说，绝大多数的民企由于内因（急功近利、企业发展上的短视）和外因（税赋过重、政策上的倾斜性、消费力萎缩），或多或少地呈现出人员结构甚至是公司自身的不稳定性，这对雇员的个人职业发展显然是非常不利的。对一个时刻处于“居安思危”状态下的人，稳定比高薪诱惑更大，何况，在民企中薪水翻一倍往往意味着劳动强度和工作压力要增加三倍甚至五倍。
国企：垄断型国企的部门经理/生产经理/销售经理（实际收入远不止这些，但薪资状况的确如此），非垄断型国企总经理/副总经理。
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薪水在执行力上的差别
诺德和布鲁诺同时受雇于一家店舖，拿著同样的薪水。
可是一段时间以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。
布鲁诺到老板那儿发牢骚。
老板一边耐心地听著他的抱怨，一边在心里盘算著怎样向他解释清楚他和阿诺德之间的差别。
“布鲁诺，”老板说话了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。
”
布鲁诺从集市上回来向老板汇报说：“今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。
”
“有多少？”老板问。
布鲁诺赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板说：“一共有40袋土豆。
”
“价格是多少？”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。
“好吧，”老板对他说：“现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说。
”
阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说：“到现在为止，只有一个农民在卖土豆，一共40袋子，价格是每袋35元；土豆质量很不错，我带回来一个让您看看。
这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿，据我看价格非常公道。
昨天咱们舖子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。
我想这么便宜的西红柿您肯定会要进一些的，所以我带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。
”
此时，老板转向布鲁诺，说：“现在你知道为什么阿诺德的薪水比你高了吧？”。