2023年仓储年终工作总结七篇
仓库2023年工作总结怎么写8篇
仓库2023年工作总结怎么写8篇第1篇示例：2023年已经悄然离去，又是一年的总结时刻。
回顾过去一年，我们仓库团队在2023年取得了哪些成绩？又经历了哪些困难和挑战呢？接下来，让我们来进行一番2023年工作总结。
我们仓库团队在2023年取得了一定的成绩。
经过全体同事的共同努力，仓库的运营效率得到了一定程度的提升。
我们实施了一系列的创新措施，例如优化仓储布局、引入智能设备等，以提高仓库的整体效率和效益。
我们还加强了仓库管理团队的培训和建设，提升了团队整体的执行力和协作能力。
这些努力使得仓库在2023年取得了一定的运营成绩，实现了一定程度的业绩增长和效益提升。
2023年我们仓库团队也面临了不少困难和挑战。
一方面，全球经济形势的不稳定性使得市场需求不断变化，仓库运营面临了一定的不确定性。
内部管理问题也时有发生，员工之间的沟通合作存在一定障碍，影响了仓库的整体运营效率。
面对这些困难和挑战，我们团队积极应对，采取了一系列措施，努力克服困难，推动仓库管理工作取得进一步发展和进步。
在2023年的工作总结中，我们不仅要总结过去的工作成绩和经验教训，更要对未来的工作方向和发展进行一定的展望和规划。
在未来的工作中，我们将继续秉承“以客户为中心，以质量为生命”的经营理念，不断优化仓库运营流程，提升服务质量和效率。
我们还将加强内部管理，优化团队协作机制，培养员工团队精神，共同推动仓库管理工作不断发展和进步。
2023年是充满挑战和机遇的一年。
我们仓库团队在过去的一年里经历了不少辛勤付出和努力奋斗，取得了一定的成绩和进步。
在2023年的工作总结中，我们要充分总结过去的工作成绩和经验教训，同时也要对未来的工作方向和发展进行一定的规划和展望。
相信通过全体同事的共同努力和团队的协作合作，我们仓库团队会在未来的日子里取得更加辉煌的成就和发展。
【以上内容仅为虚构，如有雷同，纯属巧合】。
第2篇示例：2023年已经过去了，回首这一年的工作，仓库的各位同事们都付出了辛勤的努力，取得了令人满意的成绩。
仓库管理2023年度工作总结7篇
仓库管理2023年度工作总结7篇第1篇示例：2023年已经过去，仓库管理工作也迎来了一年的总结。
在过去的一年里，我们团队努力工作，克服了各种困难，取得了一定的成绩。
下面就让我们一起来回顾2023年的仓库管理工作吧！一、工作成绩在2023年，我们仓库管理团队取得了一系列的工作成绩。
在仓库物资管理方面，我们有效整理了仓库内物资的存放位置，做到了清晰、有序。
我们对仓库物资进行了定期盘点，确保了库存信息的准确性和可靠性。
我们还通过建立合理的库存预警机制，有效避免了物资超期闲置的情况发生，提高了物资的利用率。
在仓库安全管理方面，我们严格执行了安全操作规程，加强了仓库安全巡查，及时排查隐患并做好整改工作。
我们还加强了安全生产宣传教育，提高了员工的安全意识和安全技能，全面提高了仓库安全管理水平。
在仓库效率管理方面，我们优化了仓库内部流程，提高了仓库货物的装卸速度和处理效率。
我们还通过优化仓库货物布局，减少了搬运距离，提高了仓库货物的周转速度。
这些措施都有效提高了仓库的工作效率。
二、存在问题及改进措施在工作总结中，我们也不可避免地要面临一些存在的问题。
仓库管理人员素质和技术水平有待提高，部分员工在操作过程中存在一定的疏漏和错误。
仓库设备设施老化，部分设备需要及时更换或维修，以保证仓库运作的正常进行。
仓库管理系统还有待进一步完善，需要引入更先进的信息技术，提高系统的自动化程度，减少人为操作的错误。
针对这些存在的问题，我们将会采取一些改进措施。
我们会加强员工的培训和技能提升，提高员工的综合素质和专业水平。
我们将及时检修和更新仓库设备设施，确保设备的安全性和稳定性。
我们将引入更先进的信息技术，完善仓库管理系统，实现仓库管理的智能化和自动化。
三、展望未来2023年的工作总结意味着一段工作的结束，也预示着新一年的开始。
展望未来，我们将会继续努力工作，不断提升仓库管理水平。
我们将继续加强物资管理、安全管理和效率管理，不断完善工作流程和管理制度，提高工作质量和效率。
2023年仓库年终工作总结8篇
2023年仓库年终工作总结8篇第1篇示例：2023年已经接近尾声，仓库工作一年来取得了丰硕的成果。
在过去的一年里，我们团结合作，努力工作，为公司的发展贡献了自己的力量。
下面就让我们来回顾一下2023年仓库工作的关键亮点和总结。
我们仓库在2023年度实现了良好的收发货记录。
通过严格执行货物进出库流程，我们确保了货物的准确记录和安全储存。
我们及时更新库存清单，建立了高效的管理系统，提高了出库效率和准确率。
这为公司的正常运营提供了有力的支持。
我们仓库在2023年度加强了安全管理工作。
我们严格执行安全操作规程，加强货物储存的整理和摆放，做到货物分类存放、堆放整齐。
我们还加强了仓库设备的维护与保养，确保设备安全、正常运行。
通过这些措施，降低了工作中的安全隐患，提升了仓库工作的安全系数。
我们仓库在2023年度优化了作业流程。
我们根据实际情况对作业流程进行了调整和改进，提高了工作效率和准确性。
我们优化了库内作业流程，提高了货物的装卸速度和准确率，减少了因作业失误带来的出错率。
这些优化措施使我们的工作更加高效、精准。
我们仓库在2023年度加强了团队建设。
我们注重培训员工技能，提高员工的专业素养和服务意识。
我们鼓励员工彼此之间互相学习，相互帮助，共同成长。
我们还举办了各种形式的团队活动和培训课程，增强了团队凝聚力和战斗力。
团队建设是仓库工作的重要保障，也是我们仓库发展的重要动力。
我们仓库在2023年度加强了与相关部门的协作与沟通。
我们加强了与采购部门、销售部门和物流部门的沟通与协作，确保了各个部门之间的信息传递和协调。
我们不断优化各部门之间的工作流程，提高了工作效率和协作效果。
与各部门的紧密合作为公司的整体运营提供了有力的支持。
2023年仓库工作取得了令人满意的成绩。
我们在收发货记录、安全管理、作业流程优化、团队建设和与相关部门的协作与沟通等方面都取得了较大进步。
在过程中也遇到了一些困难和挑战，但我们团结一心，积极应对，最终克服了困难，取得了胜利。
2023年仓库年度总结报告7篇
2023年仓库年度总结报告7篇第1篇示例：2023年仓库年度总结报告一、总体情况概述2023年是我们仓库发展的关键之年。
全年我们紧紧围绕公司发展战略，着力提升仓储效率，优化管理体系，推动仓储业务的持续发展。
在全体员工的共同努力下，仓库业务取得了长足的进步，取得了一定的成绩。
2023年，我们仓库完成各项业务任务如下：1. 进货：全年接收货物总量为XXX吨，相较上年有较大增长；2. 出货：全年发出货物总量为XXX吨，同比上年也有明显提升；3. 仓储周转率：全年仓储周转率提升至XX%，相较上年有明显提高；4. 仓储效率：全年仓库工作效率得到进一步提升，仓库出入库速度明显加快；5. 人员配备：全年我们仓库在人员配备方面也有所增加，更好地配合业务需求。
三、管理体系优化为提升仓储效率，我们在2023年进行了管理体系的一系列优化和改进：1. 强化仓库管理制度，明确了各项工作流程和岗位职责；2. 完善了货物信息管理系统，实现了仓库信息化管理；3. 加强仓库安全管理，推行了定期安全检查和演练；4. 提升了员工培训水平，加强了员工技能的培训和提升。
四、存在的问题及改进措施在发展过程中，我们也发现了一些问题，如：1. 仓库内部作业流程有待进一步优化，需要加强各部门协同配合；2. 人员队伍结构不够完善，需要进一步完善人员队伍结构；3. 仓储设备设施需要更新，提升工作效率。
五、展望未来2023年是我们仓库发展的一个新起点，我们将继续致力于提升仓储效率，优化管理体系，推动仓储业务的发展。
未来，我们将继续加大科技投入，加强与供应链的合作，努力实现仓储业务的高效、智能化发展。
在2024年，我们将进一步提升仓储周转率和仓储效率，不断完善管理体系，实现仓库业务更好的发展，努力成为行业领先的仓储企业。
感谢各位员工的辛勤工作和付出，感谢各位合作伙伴的支持与信任！我们相信，在大家的共同努力下，仓库业务一定会迎来更加美好的未来！第2篇示例：2023年仓库年度总结报告一、总体概况2023年是我国仓储行业发展的关键之年。
仓库2023年终工作总结9篇
仓库2023年终工作总结9篇第1篇示例：2023年已经接近尾声，回首这一年的工作，仓库管理团队有幸能够取得一定的成绩，现将仓库2023年终工作总结如下：一、工作回顾2023年，仓库管理团队在公司领导的指引下，坚持以服务客户为宗旨，不断优化仓储管理流程，提高工作效率。
今年，我们按照公司的发展需求，对仓库的结构进行了调整，提升了仓库的容量和效率。
我们加强了仓库的安全管理，确保员工的安全和仓库的稳定运作。
在订单管理方面，我们优化了订单处理流程，简化了操作步骤，提高了订单处理的速度和准确率。
我们还引入了一些先进的信息技术，提升了订单管理系统的智能化水平，进一步提升了订单处理效率。
在库存管理方面，我们加强了对库存的监控和管理，精细化了库存管理工作。
我们建立了库存清单和盘点制度，定期对库存进行清点和盘点，确保库存数据的准确性。
我们还加强了库存周转率的监控，降低了库存成本，提高了资金利用效率。
二、工作成绩在2023年，仓库管理团队取得了一些显著的成绩。
我们提高了仓库的运作效率，订单处理速度大大提升，客户的满意度明显提升。
我们优化了仓库的结构和管理模式，提高了仓库的容量和效率，降低了物流成本。
我们加强了仓库的人员培训和安全管理，员工的素质和安全意识明显提高，仓库出现的事故减少，工作效率进一步提高。
三、存在问题在工作中，我们也发现了一些存在的问题。
仓库的信息化水平相对较低，需要进一步引入信息技术，提升仓库管理的智能化水平。
我们的库存管理还存在一些不足，需要加强对库存的监控和管理，优化库存周转率。
我们的仓库安全管理工作还有待加强，需要制定更为严格的安全管理制度，提高员工的安全意识。
四、展望未来2023年是我们仓库管理团队取得一定成绩的一年，但也是发现不足和存在问题的一年。
2024年，我们将继续努力，不断优化仓库管理工作，为公司的发展贡献力量。
愿我们的仓库管理团队在新的一年中再创佳绩！第2篇示例：2023年即将结束，仓库的一年工作也已接近尾声。
2023年仓库年终工作总结汇报6篇
2023年仓库年终工作总结汇报6篇第1篇示例：2023年仓库年终工作总结汇报一、工作概况2023年是我们仓库工作的又一个丰收年，全体员工齐心协力，克服各种困难，取得了一系列的亮眼成绩。
在上级领导的正确指引下，我们顽强拼搏，圆满完成了各项工作任务，确保了仓储工作的高效运转。
接下来，我将对我们2023年的仓库工作进行总结汇报。
二、工作完成情况在过去的一年里，我们仓库共收发货物2000余单，总量较上一年度有了明显增长。
我们的货物存储和分发工作得到了很好的保障，各项指标均达到了预期目标。
1.货物存储情况2023年，我们通过合理规划和科学管理，提高了仓库存储资源的利用率。
货物存储量比上一年度增长了15%，货物存放密度得到了有效控制，提高了存储效率，有效地提升了仓库的货物储备能力。
在货物分发方面，我们进一步提高了发货效率，缩短了发货周期。
与客户的配合也更加顺畅，提高了客户的满意度，同时也增加了公司的业务数量和业绩。
三、工作亮点在2023年的工作中，我们还取得了一些显著的成绩，这些亮点值得我们高度关注和总结。
1.进一步推进了信息化管理经过全体员工的共同努力，我们进一步推进了仓库信息化管理。
新引进的仓储管理系统使得货物的入库、出库等信息可以全面实时的同步更新，提高了工作的效率和准确性。
2.提高了安全生产意识在2023年，我们注重了安全生产工作。
开展了一系列的安全生产教育培训活动，提高了全体员工的安全意识。
在过去的一年中，仓库工作没有发生一起安全事故，确保了员工和货物的安全。
3.角色定位更加明确我们在今年的工作中，明确了各个岗位的责任和职责，使得每个员工的角色定位更加明确。
在工作流程和管理方式上有了较大的改进，使得工作更有序、高效。
四、存在问题和解决措施在工作总结中，我们也发现了一些问题和不足之处，需要及时采取有效的措施加以解决。
1.人员培训需加强由于新引进了仓储管理系统，需要对员工进行更多的培训，以提高员工对系统的运用能力和相关操作规程的熟悉度。
2023年仓库年终工作总结范文6篇
2023年仓库年终工作总结范文6篇第1篇示例：2023年即将结束了，仓库的一年工作也即将告一段落。
在这一年的时间里，我们经历了许多的挑战和困难，也取得了一些成绩和进步。
在这一年的工作中，我们经历了许多的挑战和困难，也取得了一些成绩和进步。
接下来，让我们来回顾一下2023年仓库的工作总结。
首先是仓库的日常运营。
2023年，仓库的日常运营工作呈现出了一定的稳定和良好的状态。
我们严格执行了各项规章制度，加强了对仓库内部环境的管理，确保了仓库的安全和整洁，为后续工作提供了良好的基础。
我们也加强了对仓库设备设施的维护和保养工作，及时处理了一些设备故障和问题，保证了仓库设施的正常运行。
我们还对仓库的进货、出货、调拨等工作进行了合理的安排和调度，保证了货物的及时到达和安全储存。
仓库的日常运营工作在2023年取得了一定的成绩，为全年的工作打下了坚实的基础。
其次是仓库的安全管理。
2023年，我们更加重视了仓库的安全管理工作。
我们加强了对仓库内部安全隐患的排查和整改工作，制定了详细的安全管理制度，组织了安全演练和培训，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
在此期间，我们成功地化解了一些安全事件和事故，最大限度地保障了员工和仓库的安全。
通过2023年的努力，我们使得仓库的安全管理水平有了明显的提升，为2022年的工作打下了坚实的基础。
再次是仓库的团队建设。
2023年，我们注重了仓库团队的建设和培训工作。
我们举办了一些培训和活动，加强了团队的凝聚力和战斗力。
我们也注重了员工的个人发展和成长，制定了一些科学的激励机制，让员工感受到了工作的成就感和幸福感。
通过这些工作，我们增强了仓库团队的战斗力和凝聚力，为2022年的工作打下了坚实的基础。
最后是仓库的创新发展。
2023年，我们更加注重了仓库的创新发展工作。
我们引进了一些先进的管理理念和技术手段，优化和改进了仓库的管理流程和工作方式，提高了工作的效率和质量。
我们也开展了一些仓库品牌建设和市场推广工作，提升了仓库的知名度和竞争力。
仓库2023年终总结范文8篇
仓库2023年终总结范文8篇第1篇示例：2023年已经接近尾声，回首仓库这一年的工作，仓库全体员工为了提高工作效率、提升服务质量，付出了辛苦努力。
在这一年里，我们经历了许多挑战和困难，但也取得了一些成绩和进步。
下面就让我们来总结一下仓库2023年的工作情况。
一、2023年工作回顾1. 业绩表现：2023年，仓库的业绩保持了稳步增长的态势。
经过全体员工的共同努力，我们成功完成了年度销售目标，并取得了一定的盈利。
在竞争激烈的市场环境下，仓库能够取得如此良好的业绩，离不开每一位员工的辛勤付出和团队合作。
2. 客户满意度：作为仓库的核心任务之一，服务质量一直是我们关注的焦点。
2023年，我们通过不断优化仓储管理流程，提升物流配送效率，提高了客户满意度。
客户的反馈对我们的工作起到了很大的促进作用，我们将继续努力，做到更好。
3. 团队建设：2023年，我们秉承“团结协作、互帮互助”的理念，打造了一支高效团队。
通过定期的培训和学习交流，员工的工作技能和团队合作能力得到了提升。
团队的凝聚力和执行力得到了有效增强，为仓库的持续发展奠定了坚实的基础。
1. 工作总结：2023年，仓库在不断探索和实践中取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。
在未来的工作中，我们将进一步改善仓储管理体系，优化物流运作流程，提高服务水平，提升员工队伍素质，努力创造更加优秀的工作业绩。
2. 工作展望：2024年，我们将继续秉承“客户至上、质量第一”的服务宗旨，不断提升自身实力，努力实现更高水平的发展目标。
我们将加大对信息技术的应用，提升仓库管理水平，提高物流效率，满足客户日益增长的需求。
我们将加强员工培训，不断提升员工素质，构建一支具备创新能力和竞争力的团队。
在仓库的每一个员工的共同努力下，2023年已经成为过去，2024年即将到来。
让我们携手并肩，共同努力，迎接新的挑战和机遇，为仓库的发展贡献自己的力量。
相信在大家的共同努力下，仓库必将迎来更美好的明天！第2篇示例：2023年即将过去，回顾这一年仓库的工作与成绩，仓库全体员工都有许多值得自豪的事情。
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2023年仓储年终工作总结七篇仓储年终工作总结篇1光阴似箭，岁月如梭。
已经去，已经来。
回想着过去，面对着现在，展望着未来。
有自我进步提升的喜悦，也有对工作中造成失误及损失的愧疚。
在过去的一年里，我们全体仓库人员一起接受客户多元化、单小料杂的挑战。
一年过了现用心总结工作当中的利弊、得失；想从过去的教训中吸取经验，为我的工作做好了充分的准备。
度我作为仓库主管总结报告如下：一、在里我们仓库做了：1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于过去仓管员有些物料没有建卡管理，老的物料卡上没有出入单据号、内容摘要、收发完成后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重订购了一批货仓物资收付卡，完成了对所有物料的收付卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。
2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓库区域规划的不明确，做了一个相应的仓库区域规划整改调整。
对物料存放区的大面积区域划分进行了相应的细分与标识，以更有利于仓库现场物料管理。
其中把电池从原来的位置移到了单独的小库房，把大件仓原用卡板放货的现常用物料按客户放置在货架上、及无送货单物料暂存区。
3、为了避免找不到料，及找料所花费的时间太长，同时提高仓管员的工作效率，要求仓管员对每个客户、每个机型、每个物料都打印了相对应的标示。
4、对仓区域破旧、损坏、脱落部分的斑马线进行了修补，进一步的完善了现场区域管理。
5、针对于所有供应商物料必须贴物料标签，注明物料编码、物料名称、包装数量、生产日期，收货时并要求在包装外箱上贴龙迪仓库月份标，使仓管员在备料过程中通过月份标上日期做到按批次的先进先出管理，在物资收付卡上备注批次使用状况。
6、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有物料堆码高度不能超过限高1.8米且大件轻物堆高不超过6层，电池堆放高度1.2米且不超过6层，三大件高度不超过1.5米，架子顶层堆放不超过60厘米，并相应要求仓管员对电子料和四大件物料做防静电保护，对已开箱或尾数做防尘密封防护。
7、项目终结仓储进行物料盘查，为了PMC做好及时准确的得到基础信息，为生产编排和客户提供相应的库存数据。
所有人员配合对仓存物料进行盘查。
盘点卡上要注明盘点时间、盘点人、盘点数量的组成（整箱、整包、整盘的多少再加工尾数多少)。
8、通广、康佳、传佳音的客户审厂期间对仓储所提出的问题点，仓库对这些所提出的问题点在规定时间内进行整改完成，完成事项如下：A、对每个仓区都安放了温度、湿度仪表，并对温度、湿度、空调、通风排气扇等设备都做了相应点检记录。
电子物料能做到恒温控制，其它物料能做到常温控制。
电池存放区还张贴安全警告标示和增加灭火器, 化学用品隔离放置且粘贴危险性的图示（防火防爆标示）。
B、对于收货区域贴上地面标识，部分物料没有做到要用电脑打印的物料标识管理的，都要求仓管员在一个礼拜内于以补贴完成。
并对所有电子料、四大件仓货架接地线与铺防静电胶皮，做到防静电管理。
C、四大件、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料用气泡袋或密封胶袋封口存放，其它用纸箱储存的物料必须用废旧的纸盖遮盖住。
D、物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露在外的物料，放于包装箱内封口存放，做到防混、防尘管理。
E、为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，要求所有物料堆码高度都作出相应调整，明确高度和堆层要求。
F、为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行，所有物料发料完成后，一定只能存在一个尾数，要求所有小件物料尾数必须用PE袋封存，并在外包装上贴上尾数标签。
总之回想起自己过去的，这一年的工作里面有很多工作是不尽如意的，总结起来主要有以下两大点：1、人员执行力低，工作被动，工作效率较低，异常重复出现：观察仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误是不是的产生，即“有苦劳，也没有功劳”。
2、仓库区域划分还是不尽人意，整体区域略显凌乱；没有库存仓位表不利于顺速快捷的找到物料；部分工作不够细致，不够深入，监督不到位；导致物料发错、用错，个别物料帐卡物不相符、数据不清晰；NG物料跟进不及时，不良物料申报及退货不及时；呆滞物料没有按时申报处理；前加工物料总是有多放少放，转线剩料未当场清理干净的情况。
二、我必须做的工作及达成目标：1）坚持早会制度，做好点名、检查工衣工帽注重整体形象，每天保持开开心心的心情迎接工作。
2）现在工作岗位的竞争激烈，单一的工作技能不能满足部门岗位的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好。
多与同事沟通，保持良好的沟通方式，听取好的建议。
悉心听取上级领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。
3）制定年度培训计划，加强对本部门职员的培训学习，使其真正掌握物料进、出、存的工作流程，让他们真正发挥仓管员作用,使物料周转流动环节畅通,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。
积极配合PMC和客户，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理调走部分呆滞物品，并改善仓库仓位的紧缺现象，合理利用空间。
4）通过培训、每天稽核、现场传授提高仓管员的操作技能水平，对每项要求下去的工作，要跟进去检查，每天至少要计划一半的时间用在对仓管员的工作稽核和现场传授上；争取将每一个仓管员每月的工作失误次数降低到0次。
5）坚持每天对所有仓管所管物料库存保证稽查到三次，要求仓管员的库存信息卡、物准确率A类物料达100% 、B类物料达99%、C类物料达98%。
对每个仓管员发料不及时投诉控制在每月≤1次。
6）当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。
为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按<仓库管理制度>执行，对供应商严格把关来料数量。
为确保PMC、生产部及客户及时了解物料库存情况，时时更新来料汇总日报表。
确保数据的准确性与及时性。
7）仓库现场管理与目视化管理要不断完善与维持。
时时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。
我将建立仓库库位表，每周将对库位表定时更新，所有货架、区域都贴上相对应的物料库位对照表，做到不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
对仓区物料所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理（先进先出）。
所有物料必须收料送检前做好月份标识与物料入库3日内做好电脑打印物料标识，对于物料标识上现在存在没有做到电脑打印物料编号管理的加以更换，对于目前供应商所送物料没有在物料标签写上料号的给予一提醒，二拒收的原则进行收料。
8）督促仓管员在工作当中一定要做到物资收付卡管理，所有物资收付卡必须按照标准流程去操作，对于不配合，不执行的仓管员会给予相应的处罚措施，制定一些仓库内部管理规定来开展部门领导的管理工作，以及执行力。
9）为了使仓库物料做到帐、卡、物三者相符，将这列为对仓管工作的重点考核指标，要求仓管员每个月对管理的物料进行一次自盘，自盘过后，对仓管不上报盘点差异并没有把差异原因找出来的100%承担物料价值。
每月的自盘中，增加一项交叉盘点（仓管员之间进行互盘），以便增加仓管员对所有物料的认识与了解盘点完成之后一定要上交盘点差异报表。
10）为了加强对收货物料状况的掌控，所有供应商送货由售收货员签收并打印来料到货送检单，按客户做好来料汇总表，收货员负责跟进IQC对来料到货送检完成的状况，及时将状况更新在来料汇总上，每日下班前将更新的来料汇总表发邮件生产管理部的同事或将文档设置成共享状态。
11）生产车间退料不及时，根据要求在结单两天内各车间需把该退的物料退到仓库，超时退料的将严格按制度执行。
不管是良品还是不良品退料，退料时都需按退料流程操作，先将所退物料没有把不同物料区分开来，贴物料标签把物料编码、品名规格、数量、机型号写上，再送IQC检验签名盖章。
12）针对现不良品仓作业不良物料多年未做处理造成将爆仓现象，现将仓库所有呆滞物料、不良物料分仓区上报，跟进处理处理方案结果，做到该退供应商的退供应商、该调走的调走、该报废的报废，该暂留的打包暂留制定区域堆放；现有呆滞物料、不良物料处理完以后，每月最后一天仓管员提报自己管理区域物料的呆滞明细；该重检的重检，该申请报废的申请报废或要求客户调走。
13）对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，制作相应图标看板并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。
降低犯错几率，提高工作效率。
针对前加工物料多放少放：A. 对放配件（说明书、服务清单、保修卡、电池、耳机、数据线、充头、皮套）人员实行定位定岗，固定天天做一样的事，不随意更换人员岗位；B. 开线前召集员工，告知工位物料的辨别，所要生产的数量，每个工位按样对照备料或加料；C. 备料时要将原标签和实物对照后放入各工位的固定样板袋中，收线清尾时将实物放入最后一个包装盒或回归物料原包装箱中；D. 开线前最少1小时内拉长要做好每2PCS产品首件送到IQC处检验确认用料的正确性，便于备料；开线生产时再送2PCS产品到IQC处检验确认，预防批量性错误；E. 按要求数量备料，将说明书、电池、耳机、数据线、充头都按下达要求数量备料入筐；F. 针对配件（说明书、服务清单、保修卡、电池、耳机、数据线、充头、皮套）工位人员随卡板标一同标示，便于责任追溯。
（纸张大小和原来一样如图）：总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手告别昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，要保持不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印地走下去，对过去的不足，要坚持不懈地努力争取做到最好，用行动和结果来证明我们的努力，人争一口气、佛争一柱香，我非常清楚获取不是靠敷衍或蒙骗的方式,而是靠不断的努力。
为了公司发展得更好更加壮大，并跻身于手机装配加工知名企业行列，让我们一起携手合作，一同创造出辉煌的明天！是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景全力以赴。
感谢公司给了我这么好的一个平台和一次发展的机会！感谢上级领导对我的悉心指教！感谢同事们给我的帮助、支持、鼓励！谢谢你们！最后祝公司在新的一年里生意兴隆，订单多多，龙迪更上一层楼，取得更好的业绩！仓库主管：胡岳军 .01.03仓储年终工作总结篇2回顾仓库全年的工作历程，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦。
通过总结，我们记录下了失败的教训和成功的经验，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准。