(完整)职业经理人的职责
职业经理人的职责和义务
职业经理人的职责和义务职业经理人在企业中扮演着重要的角色，他们负责制定公司战略、管理公司日常运营、团队建设与管理、决策与风险管理、客户关系管理、合规与道德、绩效评估与改进以及培训与发展等方面的工作。
以下是职业经理人职责和义务的详细理解：1.制定公司战略职业经理人需要了解市场和行业动态，根据公司的实际情况和发展目标，制定合理的公司战略。
他们需要具备全局视野和深入了解公司的业务领域，以确保公司战略的可行性和有效性。
2.管理公司日常运营职业经理人需要负责公司的日常运营，包括生产、销售、人力资源、财务等方面的工作。
他们需要确保公司的日常运营顺畅，提高公司的生产效率和管理水平，以实现公司的业务目标。
3.团队建设与管理职业经理人需要关注团队的建设和管理，包括招聘、培训、激励和评估等方面的工作。
他们需要建立一支高效、协作和有执行力的团队，以提高公司的整体业务表现。
4.决策与风险管理职业经理人需要在决策和风险管理方面发挥重要作用。
他们需要根据公司的战略目标和实际情况，进行科学的决策和风险评估，以确保公司的稳定和可持续发展。
5.客户关系管理职业经理人需要关注客户关系管理，与客户建立良好的合作关系，了解客户需求和反馈，以提高客户满意度和忠诚度。
他们需要积极协调售前、售中和售后服务，为客户提供优质的服务体验。
6.合规与道德职业经理人需要确保公司的业务活动符合法律、法规和道德标准。
他们需要关注商业道德和伦理问题，遵守相关法律法规，维护公司的声誉和形象。
7.绩效评估与改进职业经理人需要对公司的业务绩效进行评估和分析，找出问题和改进点。
他们需要建立有效的绩效评估体系，对各个部门和员工进行公正、客观的评估，并提出改进建议，以促进公司的持续改进和提高。
8.培训与发展职业经理人需要关注员工的培训和发展，为他们提供持续的职业发展机会和培训计划。
他们需要了解员工的需求和潜力，为他们提供适合的培训和发展计划，以提高员工的专业素质和能力水平，为公司的长远发展打下基础。
各种经理岗位职责范文（4篇）
各种经理岗位职责范文经理岗位是组织中的关键角色，担负着重要的职责和责任。
不同类型的经理有不同的职责范围，下面将结合不同经理岗位的职责范本进行介绍。
1. 项目经理的职责：- 组织和领导团队，确保项目按时完成。
- 制定项目计划和目标，并进行有效的项目资源管理。
- 协调不同部门的合作，解决项目过程中的问题。
- 监督项目进展，及时调整和优化项目计划。
- 确保项目符合质量标准和客户需求。
- 沟通项目进展和问题，与客户保持良好关系。
2. 营销经理的职责：- 制定营销策略和计划，以实现销售目标。
- 研究市场需求和竞争对手，制定市场定位。
- 管理团队，分配任务和管理绩效。
- 开拓新客户和维护现有客户关系。
- 策划和执行促销活动，提高品牌知名度。
- 分析销售数据和市场趋势，制定营销策略调整。
3. 人力资源经理的职责：- 招聘和选拔合适的员工，维护人才库。
- 制定人力资源流程和政策，提高员工贡献度。
- 管理员工关系，处理员工纠纷和投诉。
- 设计和提供培训和发展计划，提高员工能力。
- 管理薪酬和福利制度，确保公平和合法。
- 组织绩效评估和员工反馈，提高工作效率。
4. 财务经理的职责：- 监督和管理公司财务活动和财务团队。
- 制定和执行财务计划和预算。
- 分析财务报表和数据，提供财务建议。
- 管理资金流动，预测和管理风险。
- 维护与银行和投资者的关系。
- 确保公司遵守财务法规和会计准则。
5. 技术经理的职责：- 管理技术团队，设计和执行技术方案。
- 确保系统和网络的稳定运行和安全性。
- 研究和评估新技术，为公司提供创新建议。
- 解决技术问题和故障，提供技术支持。
- 管理技术项目和资源，提高团队绩效。
- 培训员工，提高技术能力和知识。
以上是各种经理岗位的职责范本，每个经理岗位的职责都有着自己的特点和重点。
经理需要拥有卓越的领导能力和协调能力，同时还需要具备专业知识和技能。
通过有效地履行职责，经理可以为组织的发展和成功做出重要贡献。
职业经理人岗位职责和任职要求
职业经理人岗位职责和任职要求
职业经理人是指在公司或组织中担任高级管理职位的人员，他们负责制定公司的战略目标、决策重要事务、管理团队和监督业务运营等。
职业经理人的岗位职责包括：
1. 制定公司的发展战略和目标，确保公司持续增长和盈利。
2. 分析市场趋势和竞争对手，为公司提供业务发展的决策依据。
3. 领导和管理公司的各部门，协调资源，提高工作效率和质量。
4. 监督业务运营，确保公司的业务流程和程序符合法律法规和公司政策。
5. 建立和维护与合作伙伴的良好关系，拓展公司的业务网络。
6. 指导和培训下属员工，提高团队的专业素质和工作能力。
7. 负责与公司股东、董事会等相关的沟通和协调工作。
职业经理人的任职要求一般包括：
1. 学历要求较高，通常是本科及以上学历，相关专业背景如管理学、经济学等。
2. 具有丰富的工作经验，在相关领域有一定的职业成就和业务素养。
3. 具备良好的沟通和协调能力，能够与多方面人员合作和沟通。
4. 具有较高的分析和决策能力，能够独立思考并快速做出正确的决策。
5. 具备领导和管理团队的能力，能够激发团队成员的潜力和动力。
6. 具有较强的责任心和执行力，能够承担公司的运营和管理任务。
7. 具备创新思维和适应变革的能力，能够引领公司不断发展和创新。
总之，职业经理人需要在管理、决策、沟通、团队领导、业务发展等方面具备全面的能力和素质，以推动公司的持续发展和成功。
职业经理人岗位职责和任职要求
职业经理人岗位职责和任职要求在当今竞争激烈的商业环境中，职业经理人扮演着至关重要的角色，他们是企业的领导者和决策者，负责管理和协调各项业务活动，为企业的长期发展和成功奠定基础。
本文将探讨职业经理人岗位的职责和任职要求，以帮助有志于担任这一关键职位的人士更好地了解其工作内容和能力要求。
岗位职责作为职业经理人，其主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 制定和执行企业发展战略。
职业经理人需要具备宏观的业务视野和深刻的战略思维能力，能够根据市场趋势和竞争环境制定企业的长期发展规划，并有效地落实到具体的行动计划中。
2. 管理和协调各部门工作。
职业经理人需要在整个企业各部门之间建立良好的沟通和协作机制，确保各项业务活动有效运转，协调各方资源，提高工作效率和绩效。
3. 领导和激励团队。
职业经理人需要具备优秀的领导能力和团队管理技能，能够激励员工的工作热情和潜力，带领团队实现共同的目标和使命。
4. 确保企业运营效率和盈利能力。
职业经理人需要对企业的运营情况和财务状况进行全面的监测和分析，及时发现问题并采取有效措施，确保企业的盈利能力和可持续发展。
任职要求要成为一名合格的职业经理人，应具备以下基本要求：1. 教育背景和专业知识。
通常职业经理人需要具备本科及以上学历，主修管理、商务、经济学等相关专业，具备扎实的管理理论知识和实践经验。
2. 丰富的工作经验。
职业经理人需要具备5年以上的相关行业工作经验，熟悉企业管理和运作流程，有成功的管理案例和经验。
3. 优秀的领导和沟通能力。
职业经理人需要具备出色的领导才能和卓越的沟通技巧，能够有效地管理团队，协调各部门工作，与员工、客户和合作伙伴建立良好的沟通和合作关系。
4. 创新和决策能力。
职业经理人需要具备创新思维和敏锐的决策能力，能够在复杂多变的商业环境中迅速做出准确而有效的决策，推动企业不断创新和发展。
5. 良好的职业操守和团队合作精神。
职业经理人应具备高度的职业操守和道德品质，遵守职业操守和规范，善于团队合作，能够与团队成员和合作伙伴建立良好的工作关系。
职业经理人日常工作
职业经理人日常工作一、概述职业经理人是指专门为他人管理企业或项目的经理，他们负责制定战略计划、监督团队和管理业务流程。
职业经理人的工作职责广泛，需要具备领导能力、良好的沟通技巧和深厚的行业知识。
本文将介绍职业经理人的日常工作内容和工作特点。
二、日常工作内容1. 战略规划职业经理人负责制定企业的长期发展战略，并确定实施策略的具体步骤。
他们需要分析市场趋势、竞争对手和消费者需求，制定适合企业发展的策略和计划。
2. 管理团队职业经理人需要领导和管理团队，确保团队成员的工作效率和质量。
他们需要招聘、培训和激励团队成员，建立良好的团队合作氛围。
3. 监督业务流程职业经理人需要监督企业的各项业务流程，包括生产、销售、市场营销和财务管理等。
他们需要确保企业运营顺利，实现业务目标和指标。
4. 沟通协调职业经理人需要与各部门和各级管理人员进行沟通和协调，协调各项业务活动，解决问题和调整工作计划。
5. 决策分析职业经理人需要进行决策分析，包括制定业务策略、投资决策和风险评估等。
他们需要从多个角度分析问题，制定符合企业利益的决策方案。
6. 建立合作关系职业经理人需要与客户、供应商和合作伙伴建立良好的合作关系，确保企业在市场上的竞争力和资源优势。
三、工作特点1. 多任务并行职业经理人通常需要同时处理多项工作任务，需要具备较强的时间管理能力和工作效率。
2. 不断学习由于市场环境和行业变化快速，职业经理人需要不断学习和更新知识，保持对市场趋势和行业动态的敏感度。
3. 艰苦工作职业经理人的工作通常需要超出常规工作时间，需要经常加班处理各种突发事件和紧急情况。
4. 高压工作职业经理人需要承受较大的工作压力，需要在面对各种挑战和问题时保持冷静和理智，制定合适的解决方案。
5. 团队合作职业经理人需要与团队成员和其他部门进行良好的合作，建立积极的工作氛围，共同完成企业目标。
职业经理人的工作内容广泛，需要具备领导能力、良好的沟通技巧和深厚的行业知识。
职业经理人的职责(通用范文18篇)
职业经理人的职责（通用范文18篇）职业经理人的职责篇1岗位职责：1、根据公司产品制定相关营销方案，负责公司总体战略与经营计划的制定、执行和监督工作，实现公司经营管理和发展目标建立和健全公司的管理体系与组织结构；2、负责提出公司的业务规划，经营规划、经营方针和经营形势，进行高效内部管理；3、主持公司的全面日常管理工作，处理公司的重大突发事件；4、召集、主持办公、行政例会，检查、督促和协调各部门工作的进展；5、拓宽业务渠道，做好品牌推广，树立良好的企业形象；6、很强的沟通、协调、领导能力、有责任心，事业心。
任职要求：1、男女不限，大专以上学历；2、有医药及相关行业至少5年以上实际管理工作经验，管理工作经验10年以上；3、有良好的`敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，为人品行端正；4、具有较强的领导能力、战略思考能力、行业研判能力、逻辑思维能力，能适应较大的工作压力。
5、负责心强，表达能力强；具备优秀的沟通能力和团队合作精神，组建和培训团队经验丰富，既往销售业绩良好。
6、有很好的行业人际资源的优先。
职业经理人的职责篇21、负责制定酒店各项经营目标和经营管理制度，组织和推动其各项计划实施，带领酒店全体员工完成公司的各项工作指标；2、制定经营预算，审核各项工作报表及重要资料填报、分析和归档；3、对辖区内设施进行管理，包括不限于设备折旧，维修保养，安全管理；4、不定时巡查管理辖区，对发现的问题做好记录，及时解决，完善各项操作制度；5、收集接待客人的反馈信息，虚心听取客人意见，持续改进；6、每日验收食材，监督烹饪过程中的菜品品质，提前一天按照餐标出具菜单，确认后提交供应部采购；7、对应会务接待，餐饮过程服务及对接客房部做好客房准备工作。
职业经理人的职责篇31.制定部门工作计划,主持外贸部的39;日常工作管理和团队建设;2.拓展公司的国际贸易业务,开发新客户,维护老客户间的长期战略合作计划;3.产品的销售及推广,完成部门销售指标;4.完成领导安排的其他工作等。
职业经理人工作内容
职业经理人工作内容
职业经理人的工作内容通常涵盖以下方面：
1. 战略规划和目标设定：职业经理人负责参与制定组织的战略规划，并确立明确的目标和方向。
他们需要分析市场趋势、竞争环境和内部资源，以制定战略计划，并将其传达给团队成员。
2. 组织管理和协调：职业经理人负责管理和协调团队成员的工作。
他们需要分配任务、设定工作流程、监督进度，并确保团队的协同合作。
他们还需要激励和培养团队成员，以提高团队的绩效和效率。
3. 资源管理：职业经理人需要合理配置和管理组织的资源，包括人力资源、财务资源和物质资源。
他们需要进行预算编制、资源分配和成本控制，并确保资源的有效利用。
4. 绩效评估和改进：职业经理人负责监测和评估团队和组织的绩效。
他们需要设定关键绩效指标，收集和分析数据，并根据结果进行改进和优化。
他们还需要制定绩效奖励和激励计划，以促进团队成员的积极性和提高绩效。
5. 沟通和协调：职业经理人需要与内部和外部的利益相关者进行有效的沟通和协调。
他们需要与团队成员、上级领导、合作伙伴、客户等进行沟通，以确保信息的流通和利益的平衡。
6. 风险管理和决策：职业经理人需要识别和管理组织面临的风险，并制定相应的风险管理策略。
他们还需要做出重要的决策，基于数据和情报进行分析，并评估各种方案的优劣，以推动
组织的发展和增长。
7. 专业知识和能力发展：职业经理人需要不断提升自己的专业知识和能力。
他们需要关注行业动态、市场变化和管理新趋势，参加培训和学习，以保持竞争力并适应变化的环境。
以上仅是一般性的工作内容，具体的职业经理人工作内容可能因行业、组织类型和职位级别而有所不同。
职业经理人岗位职责和任职要求
职业经理人岗位职责和任职要求职业经理人是企业中非常重要的岗位，他们承担着管理和决策的责任。
他们的工作涉及到各个方面，需要具备一定的经验和能力。
本文将探讨职业经理人的岗位职责和任职要求。
一、岗位职责1.战略规划和决策职业经理人需要参与企业的战略规划和决策过程。
他们需要了解企业的长期目标和发展方向，并制定相应的战略和计划。
他们需要分析市场和竞争环境，为企业的发展提供战略指导。
2.组织管理职业经理人需要负责组织管理工作。
他们需要制定组织结构和职责分工，建立有效的管理体系。
他们需要协调各部门之间的合作，确保工作的顺利进行。
同时，他们还需要制定和实施绩效评估体系，激励和管理员工。
3.财务管理职业经理人需要负责财务管理工作。
他们需要制定预算和财务计划，监督和控制企业的财务状况。
他们需要分析财务数据，评估企业的盈利能力和风险状况，并提出相应的改进措施。
4.市场营销职业经理人需要参与市场营销工作。
他们需要分析市场需求和竞争状况，制定市场营销策略。
他们需要确定目标客户群体，制定产品定位和推广计划。
他们还需要监督和评估市场营销活动的效果，并及时调整策略。
5.人力资源管理职业经理人需要负责人力资源管理工作。
他们需要制定人力资源策略和计划，招聘和培训员工。
他们需要评估员工的绩效，提供发展机会和激励措施。
他们还需要处理员工的问题和纠纷，维护良好的员工关系。
二、任职要求1.良好的领导能力职业经理人需要具备良好的领导能力，能够激励和组织团队。
他们需要具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与员工和合作伙伴合作。
他们需要具备决策能力和问题解决能力，能够应对各种复杂情况。
2.专业知识和经验职业经理人需要具备专业知识和经验，能够理解和应用相关的管理理论和方法。
他们需要了解企业管理的各个方面，包括战略管理、组织管理、财务管理、市场营销和人力资源管理等。
他们需要不断学习和提升自己的知识和能力。
3.创新和适应能力职业经理人需要具备创新和适应能力，能够应对不断变化的市场和竞争环境。
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职业经理人的职责一、完成业绩1、根据公司3年来的业绩设立,结合＊＊市经济增长比例，与之设定入职后的业绩指标.2、对计划的完成设立监控点，检查是否有偏离,及时做出应对措施或调整.二、流程管理1、不断完善在使用中的流程,使之趋向合理，和能快速反应。
三、团队管理1、善于发现人员的优点，在工作中尽量发挥它们。
2、对员工的工作成绩作出正确的评价,能够作出改进建议。
3、建立培养机制,除培训外，具有挑战性的任务也是能够使员工在技能上不断提升.4、建立人员梯队，对于出色的员工能够推荐到更高的岗位。
四、正确处理以下关系：1、与企业和消费者的关系首先，销售对于任何企业来说，都是其管理运营上的一个重要环节，对直销企业更是如此。
选择直销行业要有一个正确的心态，那就是要把直销当成一个长久或者终身事业来做,而不要有投机心态，那种“只做事业，不做销售”的观点是行不通的。
但需要强调的是，职业经理人在重视销售的基础之上还要加强企业内部的精细化管理，使其全面融入企业整体的管理框架之中.其次，直销仅仅是销售的载体发生了变化，其他各方面跟传统的销售模式大体相同，因此,直销企业和其他运营主体一样，最终服务的还是消费者。
这就要求企业的职业经理人带领团队充分了解消费者的需求，向消费者推销适合的商品和服务,发挥自身潜能从而合理配置资源.直销职业经理人所带领的团队实际上是典型的服务型团队，只有顾客满意了，企业才会满意,也只有这样，职业经理人才能得到客户和企业的双重认可。
与投资者的关系职业经理人的职责之一就是推动企业发展，帮助企业获取利润，对全体股东负责，使其受益。
一个合格的职业经理人要认真执行股东会或董事会的决议，要代表股东管理企业并对股东负责，在任何时候，都必须优先维护企业的利益，保证总体利益的最大化。
目前，在内资直销企业，很多职业经理人都存在角色职责的错位,普遍表现在以下两个方面:一是老板问题：第一，老板不信任职业经理人，以自己的利益为中心，把他们看作高级打工仔;第二，职业经理人炒老板，频繁跳槽或者离职。
因此，职业经理人处理好与老板和董事会的关系尤为重要。
举一个大家熟悉的例子，俞敏洪的新东方集团刚在美国上市时，许多人都认为荣耀与财富之门已经向其打开。
然而,俞敏洪的工作与生活却并不像人们想象的那么惬意。
在公司内部期望和华尔街严格的资本体系推动下，他就像一颗高速运转的“行星”,每天在学校、投资者、股东之间穿梭.可以说,俞敏洪早已把自己的命运和公司全体股东及员工的命运紧紧联系在了一起。
职业经理人就像“驾驶员”，其水平高低决定了车行使得是否平稳，所以身为“驾驶员”，职业经理人就必须“开好车、开稳车”。
与团队成员的关系首先，作为一名职业经理人必须全心全意为团队成员服务.职业经理人的重要职责之一就是提高团队的工作效率、发挥团队的最大优势.职业经理人的言行会直接影响团队的表现以及业绩，这就要求职业经理人必须时时刻刻谨言慎行,严格要求自己，要为团队成员树立榜样,同时严格要求他们，使每个人都能各司其职、各尽其能，并且做好后勤、物流等方面的服务工作。
其次，职业经理人要坚定地去实现企业目标和倡导企业文化。
企业文化是一个企业的灵魂和精神源泉,也是直销企业区别于其他企业的显著标志，对于团队而言也是同样的道理。
合格的职业经理人要带领团队成员树立统一的价值观，增强企业的凝聚力。
职业经理人正确处理与员工的关系应从推动现代企业管理制度做起。
所谓现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为保证，以公司制企业为主要形态，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。
现代企业制度经历了一百多年的发展，被证明是正确的和有效的。
推动现代企业管理制度简单地讲就是对企业进行改制，使企业从传统企业变成现代企业。
传统企业分为两种：国有企业和家族式企业。
而无论是哪一种都有一定的弊端,避免这些弊端的最好解决方法就是运用现代企业管理制度。
目前,中国的很多企业都没有建立现代企业管理制度，在管理中一直依靠“人治”，而不重视组织制度以及体系的建设，直销企业更是如此，直销企业的职业经理人一定要杜绝“管理意识太强，服务意识不足”的习惯。
合格的经理人能够判断员工的潜力和价值,并使之最大化，这样自己工作起来也才会更加得心应手.与媒体的关系职业经理人帮助企业处理好与媒体的关系是非常重要的，其主要的目的就是推动企业品牌的成长和避免危机事件的发生.当然，需要强调的是，职业经理人是为企业服务而不是为媒体服务,对于职业经理人而言，真正的奖励不是媒体的夸赞，而在于其是否具备使企业稳健、长远发展的能力。
与地方政府的关系企业的成长和发展始终与政治、经济、政策有关，评价一个职业经理人的重要指标之一，就是能否处理好企业与当地政府和其他各级政府的关系。
随着《直销管理条例》的正式实施，中国直销市场逐步由混乱状态走向规范状态，地方政府是国家的行政管理机构,是直销企业的管理和监督部门，因此，对直销企业来说，与地方政府建立良好关系，就可以及时了解国家的政策动向并得到相关部门的支持，从而促进其业务的发展。
与社会公众的关系一个企业是否具有良好的公关执行能力直接反映了企业的公众形象和品牌影响力，因此,树立良好的公众形象对直销企业的品牌影响力非常重要。
直销在中国之所以产生诸多的负面影响,并因此受到限制，不是因为直销这种模式本身存在问题，而是由于中国的诸多历史情况造成。
因此，直销经理人应帮助直销企业树立良好的公众形象,把直销企业当作自己的家，时刻注意企业形象，并高度重视地方的环境保护，坚持安全文明生产、绿色环保生产，强化社会责任意识，增强社会责任感，勇于承担社会责任，把直销企业自身发展与社会发展紧密联系起来，积极参加社会公益事业，争做优秀的“企业公民”。
总经理的职责及工作任务一、充分理解《公司法》关于总经理的有关规定《中华人民共和国公司法》（简称“《公司法》”）是公司治理的法律性文件，总经理（在《公司法》中称为“经理"）在公司中的“职责”必须遵循《公司法》的有关规定.《公司法》中对有限责任公司和股份有限公司经理的职权规定是相同的，具体规定是:有限责任公司（股份有限公司）设经理，由董事会聘任或者解聘。
经理对董事会负责，行使下列职权： (一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；(二)组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三)拟订公司内部管理机构设置方案；（五)制定公司的具体规章；（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;（七）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员；（八）公司章程和董事会授予的其他职权。
二、评审《公司章程》的适宜性绝大多数企业的《公司章程》是在设立或注册公司时套用的格式文本，与实际情况存在较大的偏差。
《公司章程》是公司治理的有效法律文件，在公司具有“宪法性”的地位.如果《公司章程》与实际不符，肯定或导致对总经理“职责及工作任务”的理解上的歧义。
因此，建议:评审《公司章程》的适宜性，与《公私法》和公司实际情况不符的，应修改章程。
（注：《公司章程》修改后应及时进行备案）三、界定与总经理有关的接口关系在“董事会领导下的总经理负责制”下,总经理是公司的责任中心，当然也是公司的权力中心（责权利必须高度对等,没有等同的权利就没有完成责任的义务）。
因为事实上，股东是可以质询总经理的（事实上，在许多合作的房地产项目公司中,项目公司经常给股东单位报送各类资料、报表，并接受股东单位职能部门的监督、检查）,总经理也是有权直接质询非主管部门经理、各部门副经理、主管、甚至任何基层员工的工作的——这不是越权，而是为了提高工作效率、了解工作信息的必要,是总经理的必需的职权.同样,各级员工也可以“越级”向总经理汇报或反映工作.认为“越权”或“越级”都犯了认识上的原则错误。
四、形成《总经理工作条例》以上基础工作完成后，再加上总经理在公司一百多项具体工作中的具体工作任务(在“会议管理”、“考勤管理”等具体工作中总经理都有具体任务，就能够完全不遗漏、不重复地列明总经理的具体“职责及工作任务”了。
为了进一步明确总经理的职责、权限，还有必要形成《总经理工作条例》——一份非常有必要形成的文件。
一般地，《总经理工作条例》包括总则、总经理的聘任、总经理的职责、权限、总经理的解聘、副总经理及财务负责人、附则等章节，另外还应附录《工作接口关系》。
根据我们的咨询工作经验，各企业完全可以采用以上步骤和方法。
特别是各企业的总经理,在评审内部管理状况、改进内部管理时，更有必要先将自己的“职责及工作任务”弄清楚、搞明确，否则必然导致公司全面的职责不清。
至少，从界定与董事长的职权划分及保障个人的责权利上，也极具现实必要性。
未来职业经理人必备十大素质在未来竞争激烈的社会里，对职业经理人的素质要求愈来愈高。
未来的职业经理人既不是单纯的技术专家，也不只是精通领导艺术的专家。
他们不仅要胜任旧有成效的管理工作，还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的同时,时刻准备迎接新的挑战。
未来职业经理人应具备的十种关键素质是:1。
战地指挥家。
越来越多的实践表明：企业需要的是能控制局面的领军人物-—能够像装甲坦克一般用低沉的语调镇住整个会议室、不论有多大困难和障碍都能达到目的的人。
做生意就像是打仗，而作为职业经理,最好是战地指挥家。
2.胸怀坦荡。
不斤斤计较个人得失，能谅人之短,补人之过。
善于倾听不同的意见，集思广益。
善用一种对员工包容和关怀的管理方式。
对集体取得的业绩看得比个人的荣誉和地位更重要。
3。
团队组建、信念的传播能力。
未来的企业更需要团队组建者和信念的传播者—-即能够与雇员建立良好关系，向员工灌输企业忠诚理念的人。
4。
感染力和凝聚力。
能用言传身教或已有的业绩,在领导层和员工中不断增加感染力、凝聚力的人。
这种人在组织决策中，把信任不是建立在地位所带来的权威之上，而是靠自身的感染力来影响大家,坚定人们的信念。
5。
“做大梦”的能力。
能够对领导班子成员提出的众多议题，提出自己新颖的思想、建设性的意见或建议，把握好前进的方向，不断培养自己带领大家超越现实、想得更远。
6.同情心。
在组织工作中，不能只靠行政命令去强制人们的意志，而要努力去了解别人，并学会尊重别人的感情。
选择人们普遍接受和认可的方式，让一颗博大的仁爱之心赢得众人的支持。
7.预知能力。
技术和全球化要求人们在工作中拥有新技巧、新能力和新的做事方式，以应对市场的瞬息万变。
这就需要职业经理人有创新精神和战略预知能力。
8。
医治能力。
对于一个职业经理人来说,当企业出现经济变革和重大变故时，能像一位成熟的外科手术主治医师那样，及时医治自己的企业是非常了不起的。
9.致力培养员工的成长。
努力培养员工的成长，不只是让员工感受到上司的器重,而更重要的是无形中提升了企业的内在价值，实现了个人、集体同升共荣的价值观。