公司多元化战略分析
多元化战略案例分析
多元化战略案例分析多元化战略在企业发展中是一个非常重要的战略，尤其是在现今市场竞争非常激烈的时期，多元化战略可以使企业规避风险，拓展业务领域，提高市场占有率。
在本文中，我们将分析三个多元化战略的案例，以便更好地理解和应用这一战略。
案例一：中国平安中国平安是中国的一家综合金融服务提供商，业务包括保险、银行和投资管理等领域。
在2007年，中国平安开始了一项多元化战略，通过收购和投资，进入了房地产和旅游等领域。
这项战略对中国平安来说是非常成功的。
在房地产领域，中国平安通过开发商的角色，建造了许多高端写字楼和住宅小区，为企业带来了丰厚的收益。
在旅游领域，中国平安投资了目的地度假村和主题公园等项目，不仅增加了企业收入，还促进了旅游业的发展。
这个案例告诉我们，在多元化战略中，选择合适的公司和项目是非常重要的。
同时，企业要充分发挥自身的优势，充分利用资源，才能使多元化战略获得成功。
案例二：谷歌谷歌是全球最知名的搜索引擎提供商之一，但它的业务领域早已不仅仅局限在搜索领域。
通过多元化战略，谷歌进入了互联网广告、视频、移动设备等领域。
在移动设备领域，谷歌推出了安卓操作系统，成为了全球最主要的智能手机操作系统之一。
在互联网广告领域，谷歌的AdWords和AdSense成为了广告主和网站主的首选平台。
谷歌的多元化战略是非常成功的，不仅为企业带来了更多的收入，而且还促进了谷歌更好地发挥搜索引擎的作用。
这个案例告诉我们，在多元化战略中，企业需要充分利用自身的技术和知识优势，发挥出更多的潜力。
同时，在多元化战略中，企业需要注意平衡，不要过分拓展业务，以免分散了企业的资源和注意力。
案例三：万科万科是中国著名的房地产企业，其多元化战略主要是在房地产领域内的多元化。
除了开发住宅和写字楼之外，万科还开发了医院、酒店、商场等综合体项目。
万科的多元化战略也取得了非常好的效果，依托房地产领域的优势，万科实现了多元化经营。
这一策略不仅为企业带来了更多的收益，而且还提高了企业的市场占有率，增强了品牌影响力。
对乐视企业的多元化战略进行评析
对乐视企业的多元化战略进行评析乐视企业多元化战略评析乐视企业作为一家互联网生态公司，一直以来以其多元化战略而闻名。
多元化战略是企业在市场竞争中获取优势的一种方式，通过进入不同的产业领域和开发多样化的产品和服务，来实现企业的增长和发展。
乐视企业的多元化战略是其在不断变化的市场环境中保持竞争优势的关键。
乐视企业通过多元化战略实现了业务的跨界拓展。
多年来，乐视企业从最初的互联网视频平台，逐渐拓展到了智能电视、智能手机、汽车、体育、金融等多个领域。
通过跨界拓展，乐视企业能够利用其在互联网领域的优势，进入其他产业领域，实现资源的共享和协同发展。
例如，乐视云、乐视体育和乐视金融等业务与乐视视频平台相互支持，形成了一个完整的互联网生态系统。
这种跨界拓展不仅为乐视企业带来了更多的收入来源，还为其提供了更多的机会和优势来应对市场的变化。
乐视企业通过多元化战略实现了产品的多样化。
乐视企业将多元化战略应用于产品开发和创新中，不断推出具有创新性和差异化的产品。
例如，乐视超级电视、乐视手机等产品在市场上取得了很大的成功，得到了消费者的认可和好评。
这些产品不仅具备了传统产品的功能，还结合了互联网和智能化的特点，提供了更多的服务和体验，满足了消费者的多样化需求。
乐视企业凭借着这些创新产品，不断扩大了市场份额，提升了品牌价值。
乐视企业通过多元化战略实现了资源的整合和优化利用。
乐视企业通过收购、合作等方式获取了丰富的资源，如视频内容、电影版权、汽车制造技术等。
通过整合这些资源，乐视企业能够提供更加丰富和优质的产品和服务，增强了自身的竞争力。
例如，乐视体育通过收购英超版权，成为中国地区独家播放英超赛事的平台，吸引了大量的用户和广告商。
乐视汽车通过合作和收购，将互联网和智能化技术应用于汽车制造中，推出了乐视汽车品牌，进一步拓展了市场份额。
然而，乐视企业的多元化战略也面临着一些挑战和风险。
首先，多元化战略需要大量的资金和资源支持。
乐视企业在多个领域进行投资和扩张，需要大量的资金来支持其业务的发展。
公司多元化经营战略
公司多元化经营战略公司多元化经营战略是指企业在原有主业基础上，通过进一步扩大业务范围、涉足其他产业或行业，实现资源优化配置、风险分散和增加公司价值的一种战略选择。
在今天的经济环境中，多元化经营战略已经成为越来越多企业的选择，下面将就多元化经营战略的意义和实施过程进行详细阐述。
多元化经营战略的意义主要体现在以下几个方面。
首先，多元化经营可以降低企业的经营风险。
通过将业务多样化分布在不同行业或领域，可以降低企业对特定行业市场的依赖度，减少因行业不景气或其他不可预测因素导致的风险损失。
其次，多元化经营可以实现资源的最优配置。
通过进入不同的产业或行业，在资源配置上可以更灵活地满足不同业务的需求，促进资源的合理配置和利用，提高企业整体效益。
再次，多元化经营可以增加公司的市场影响力和竞争优势。
通过经营不同的业务，企业可以扩大产品或服务的覆盖范围，提高市场份额，增加公司的话语权和竞争优势。
最后，多元化经营可以为企业带来新的发展机遇和利润增长点。
通过进入新的产业或领域，企业可以根据市场需求和发展趋势，开拓新的业务领域，开发新的产品或服务，获取更多的利润空间。
实施多元化经营战略需要企业根据自身实际情况和市场环境制定相应的战略计划，并在实施过程中注意以下几个方面。
首先，企业要明确自身的核心竞争优势。
通过分析核心竞争力所在，企业可以找到合适的多元化发展方向，确保新的业务能够与原有主业形成良好的协同效应。
其次，企业应选择合适的多元化经营方式。
多元化经营方式可以有多种选择，如并购、联营、合资等，企业要根据自身实际情况选择最合适的方式，并注意在实施过程中充分发挥合作伙伴的优势。
再次，企业要重视市场调研和风险评估工作。
在进入新的行业或领域之前，企业要进行充分的市场调研，了解市场需求、竞争对手和市场规模等信息，同时评估风险和潜在利润，以便做出明智的决策。
最后，企业要注重组织管理和资源整合。
在多元化经营过程中，企业需要对组织结构进行调整和优化，统一管理体系，并注重不同业务之间的资源整合和协同工作，以实现效益最大化。
多元化企业战略的实践与效果分析
多元化企业战略的实践与效果分析第一章引言随着经济全球化的发展，企业必须适应全球市场的变化，不断追求创新和进步，以保持市场竞争力，实现长期可持续发展。
在这种背景下，多元化企业战略已成为企业发展的一种重要方式，它通过整合和协调不同的业务领域，降低企业经营风险，提高企业效益和品牌影响力。
本文将探讨多元化企业战略的实践与效果分析。
第二章多元化企业战略的定义多元化企业战略是指企业通过在不同业务领域开展经营活动，以实现经营风险的分散化，降低企业对单一市场的依赖度，增强企业竞争力的战略计划。
多元化企业战略通常包括垂直整合、水平整合和多角化战略，垂直整合是指向上或向下扩展企业的生产和供应链，水平整合是指通过收购或合并成为不同领域的企业，多角化是指通过发展横向的业务领域，来扩大企业的业务范围。
第三章多元化企业战略的实践1.垂直整合垂直整合是企业通过向上或向下扩展，实现生产和供应链的垂直整合，以提高效率和降低成本。
例如，汽车制造商通过向上扩展到零部件制造业，向下扩展到汽车销售和服务行业，从而形成了完整的汽车产业链。
此外，垂直整合还可以帮助企业控制原材料的供应和价格波动，从而降低了企业的风险，提高了企业的稳定性。
2.水平整合水平整合通常是通过企业的合并和收购来实现的，以扩大企业的规模和业务范围。
例如，电子产品生产商苹果公司通过收购Beats Electronics扩大了音乐业务，通过收购Shazam扩大了音乐搜索业务，从而实现了水平整合。
水平整合还可以通过扩大企业的市场份额和知名度来提高竞争力，进一步巩固企业的地位。
3.多角化多角化是企业通过进入新的市场和业务领域，实现业务范围的扩大。
例如，广告业巨头奥美公关公司在扩大传统广告和公关业务的同时，还进入了数字媒体和数字市场营销领域。
多角化战略可以为企业带来更广泛的客户群体和更多的收入来源，降低企业对单一市场和业务领域的依赖度，提高企业的竞争力和创新能力。
第四章多元化企业战略的效果分析多元化企业战略的实施可以降低企业风险，提高企业效益和品牌影响力。
《多元化战略分析》
案例应用与分析
（五）、进军知识产业 1998年1月，海尔与中科院化学所共同投资组建“
海尔科化工程塑料研究中心有限公司”，从事塑料技术 和新产品开发。4月25日，海尔与广播电影电视总局科 学研究所合资成立“海尔科广数字技术开发有限公司” ，从事数字技术开发与应用。6月20日，海尔与北京航 空航天大学,美国C-MDLD公司合资组建“北航海尔软件 有限公司”，从事CAD/CAM/CAE软件开发。
这表明，海尔集团开始进入知识产业，而且上述知 识产业的产品都是海尔即为了发展所需要无忧的PP，T整两理发者布形成 一体化关系。
二、海尔多元化的特点：
1. 根据企业能力控制多元化的节奏，量力而行、步步为营地发展， 其核心基础是海尔不断提高的企业管理、品牌及销售服务能力。
2.根据行业相关程度进入新行业。多元化经营的成功率与老新行业 之间的相关程度呈正相关，即相关程度高，成功率高，相关程度 低，其成功率低。海尔集团的多元化正是根据行业相关程度，从 高相关，到中相关，再到低相关发展。
1.二十一世纪是个性化时代。企业都在为从大 批 --国量际生化产、向市大场批化量和定规制模做化转，换有准注备入无。忧更海PPT新尔整理的的发布理战念略 加以重新思考的必要。
利弊研究
2.海尔的产品虽然积极向信息产品转换，但 却尚未积极地在新条件下为战略调整、业务重组 与机构改革进行重大的思考和充分关注，这将对 新世纪海尔的信息产品，带来很大的负面影响。 3. 海尔需要企业内部之间以及海尔与外部更具 透明度的沟通。 4.这是个被迅速的经济全球一体化和互联网化 冲击的时代，因此也是个充满变化的时代，传统 理解上的世界级企业标准正在被新无的忧标PPT准整理替发布代
个发展的产业领域，从而使每一个意欲发展的领
多元化战略对公司绩效的作用分析
多元化战略对公司绩效的作用分析随着市场的日渐饱和，加上竞争对手层出不穷，如何实现企业的长久生存便成为了公司家们的搭档问题。
从早期的产品差异化到现在的多元化战略，公司实施的战略策略日益丰富。
多元化的战略将公司的经营领域扩大，从而更好地应对市场的不确定因素，提高公司的绩效。
本篇文章主要从多元化战略的定义、发展优势以及对公司绩效的作用分析三个方面对多元化战略展开分析。
一、多元化战略的定义多元化战略是指企业在原有的业务范围之外，通过吸收外部资源，创新产品和服务，拓展新的业务领域。
多元化战略是企业拓展业务领域的一种策略，可以让企业跨越业务界限，提高资源配置效率和风险分散能力。
多元化战略可以分为相关多元化和非相关多元化。
相关多元化指的是企业在现有业务领域之间的多元化，例如某公司同时经营汽车零配件和汽车保养服务等不同的服务。
非相关多元化则是企业跨越原有业务领域，进入不同的业务领域，例如某公司同时经营金融、房地产等不同类型的业务领域。
二、多元化战略的发展优势多元化战略可以带来许多优势，其中最主要的优势是降低公司的风险。
企业如果只以单一业务为主，则受到市场变化的冲击更为严重，公司的风险也将更大。
因此，多元化战略可以避免单一业务的风险，并且对多元化业务领域进行全面管理，减少整体风险。
同时，多元化战略还可以提供更多的经济流动性，扩大财务资源，降低生产成本，并可以进一步加强公司的竞争优势。
三、多元化战略对公司绩效的作用分析多元化战略除了可以降低公司的风险，提供更多的经济流动性和扩大财务资源之外，还可以对公司的绩效产生积极的影响。
具体分析如下：1. 提高公司的效能和作用多元化战略可以拓展公司的业务领域，提高公司的效能和作用。
当公司有多种不同的业务领域时，其效能可相互交叉，产生一种相互促进的效应。
例如，某公司同时拥有便利店、快递服务等多个业务领域，客流量增多，可以带动其他业务领域的销售，从而提高了公司的效能。
2. 强化公司的品牌效应多元化战略的实施允许公司在不同领域中获得更多的品牌曝光机会，进而增强公司的品牌效应。
多元化战略对公司绩效的作用分析
多元化战略对公司绩效的作用分析首先，多元化战略可以降低公司在特定市场风险集中的风险。
当一个公司仅仅依靠一个单一的产品或市场，一旦该市场发生变化或遇到竞争对手的挑战，公司可能会面临严重的风险。
而通过多元化战略，公司可以将资本、资源和风险分散到不同的业务中，降低公司整体的风险。
如果其中一个业务受到影响，其他业务仍然可以支撑公司的绩效。
其次，多元化战略可以提高公司的收入和利润。
通过进入新的市场和开展新的业务，公司可以扩大市场份额，增加销售收入。
此外，多元化还可以使公司产品组合更加丰富，满足不同消费者的需求，提高市场竞争力。
多元化还可以利用相关的资源和能力，实现企业的资源共享和协同效应，提高整体效益。
再次，多元化战略可以促进创新和提高企业的竞争力。
进入新的市场和领域，以及开发新的产品，需要企业进行创新和研发。
通过多元化战略，公司可以拓展业务范围，提高创新能力。
不同业务领域的跨界融合，可以产生新的产品或服务，满足不同需求，并在市场竞争中占据有利地位。
此外，多元化战略还可以带来经济规模和范围效应。
通过多元化，公司可以实现资源的规模化配置，降低成本，并提高生产效率。
公司可以共享技术、研发、采购、生产等资源，并通过规模经济效益降低成本。
范围效应则是指企业在不同的业务领域中通过共享品牌、渠道、客户等资源，提高公司的市场竞争力和品牌知名度。
然而，多元化战略也存在一些挑战和风险。
首先，多元化战略需要企业具备相关的资源和能力，包括资金、人才、技术等。
如果企业的资源和能力无法支撑多元化战略的实施，可能会导致业务发展不顺利。
其次，多元化战略需要企业具备足够的市场洞察力和战略思维，以及良好的组织管理能力，才能实现跨业务的协同效应。
同时，多元化战略也可能导致企业内部的复杂管理和资源分散的问题。
总之，多元化战略对公司绩效的作用是多方面的。
它可以降低公司在特定市场风险集中的风险，提高公司的收入和利润，促进创新和提高企业的竞争力，实现经济规模和范围效应。
互联网公司的多元化发展战略分析
互联网公司的多元化发展战略分析随着互联网的快速发展，越来越多的互联网公司开始探索多元化发展战略，以寻求更大的市场份额和利润增长。
本文将对互联网公司的多元化发展战略进行分析，并探讨其优势和挑战。
一、多元化发展的定义和背景多元化发展是指企业通过进入与其现有业务不同的新领域，以扩大业务范围和市场份额的战略选择。
互联网公司之所以选择多元化发展，主要是为了应对市场竞争的压力和寻求新的增长点。
随着互联网行业的饱和和竞争加剧，单一业务模式往往难以持续保持高速增长，因此多元化发展成为了互联网公司的重要选择。
二、互联网公司的多元化发展战略1. 垂直整合垂直整合是指互联网公司通过收购或合作等方式，进入与其现有业务相关的上下游产业链，以实现资源整合和市场扩张。
例如，电商巨头阿里巴巴通过收购物流公司、支付公司等，实现了对整个电商产业链的掌控，从而提高了效率和竞争力。
2. 横向拓展横向拓展是指互联网公司通过进入与其现有业务不同但相关的领域，以实现市场多元化和风险分散。
例如，腾讯通过投资游戏、音乐、电影等领域，实现了业务的多元化发展，从而降低了对单一业务的依赖。
3. 产品创新产品创新是指互联网公司通过研发新产品或改进现有产品，以满足不同用户需求和拓展新市场。
例如，百度推出了智能音箱、自动驾驶等新产品，以实现业务的多元化发展。
三、互联网公司多元化发展的优势1. 市场份额扩大通过多元化发展，互联网公司可以进入新的市场领域，扩大市场份额，提高市场竞争力。
2. 风险分散多元化发展可以降低互联网公司对单一业务的依赖，分散风险，提高企业的抗风险能力。
3. 资源整合通过多元化发展，互联网公司可以实现资源的整合和优化配置，提高效率和竞争力。
四、互联网公司多元化发展的挑战1. 管理难度增加多元化发展会使互联网公司面临更多的业务领域和管理难题，需要具备跨领域的管理能力和资源整合能力。
2. 品牌价值损耗互联网公司在多元化发展过程中，可能会面临品牌价值损耗的风险，需要谨慎处理与现有品牌形象的关系。
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建议采用指标需要具体考虑的
反映项目未来 规模的指标。
反映项目前景 的指标，相对
较重要
增长性
市场容量
指标
毛利率
根据决策层对 利润的要求而
定
推广成本
竞争结构
投资需求
如果财务资源 充足，可不考
虑这一指标
如果财务资源 充足，可不考
虑这一指标
释放创新潜能 挑战发展极限
非关键指标
从评估和预防两方面 对无关多元化中的风险进行分析
分散风险
行业风险、业务风险、 政策风险
资源的充分利用
财务资源、技术资源 人力资源、生产资源
新行业前景吸引
市场容量和增长、高 利润率、高投资回报
释放创新潜能 挑战发展极限
新核心竞争力
通过多元化寻找并形 成新的核心竞争力
了解一下“关联”和“协同”
关联是依据行业间价值活动共享程度高低进行初 步判断
协同是依据对企业资源的分析进行更为严格的判 断
现有主要参与者在这些成功因素上的优劣 势
联盟及合资的必要性 本公司对付竞争对手报复性措施的能力
释放创新潜能 挑战发展极限
战略规划建议内容（六）
竞争对手的规模、利润率和增长率 其他潜在进入者的档案 对新进入行业者的大致分析 竞争对手所采取或可能采取的战略 竞争对手战略举措（所采取或可能采取）
收购 兼并
优点是耗时较短，并可以绕过行业进入壁垒； 缺点是存在对原有企业进行消化、整合的风险，控制难度 大
释放创新潜能 挑战发展极限
战略选择的流程
战略诊断
战略构想：确定发展的 可能方向
可行性 1、逻辑性 2、文化适应性 3、MVA/EVA等
战略制定
最优化
1、风险 2、利益相关者的期望 3、管理层的意愿
战略选择
释放创新潜能 挑战发展极限
战略规划建议内容（一） 实现该战略目标采取的战略举措 发展宏图及五年战略目标
释放创新潜能 挑战发展极限
战略规划建议内容（二） 市场需求和增长模式 价格趋势 潜在替代产品 潜在革新的影响
释放创新潜能 挑战发展极限
战略规划建议内容（三） 行业内参与者数量 能力发展及计划 行业的整体发展及利润率 政府政策控制
释放创新潜能 挑战发展极限
战略规划建议内容（四）
开发投入 与竞争对手水平的比较 与当地政府的合作关系 自身价值定位（核心竞争力） 市场营销水平 成本的优势 联盟的能力 资产组合的管理水平
释放创新潜能 挑战发展极限
战略规划建议内容（五）
行业成功的关键因素以及沂蒙五金进入该 行业后的相对优劣势
释放创新潜能 挑战发展极限
战略规划信息收集——销售体系和业绩
销售队伍的管理？ 目标设置？ 流程设置？ 汇报、信息流程体系？ 工作量安排？ 业绩评估？ 激励措施？ 收入结构？ 团队文化？特点？
释放创新潜能 挑战发展极限
战略规划信息收集——成本构成
直接投入成本？ 管理成本？ 销售过程中发生的成本？ 其他的不曾预见的成本？
领域的必要条件
有助于形成和保持企业 在新业务中的持续竞争 力，是企业选择进入某 一相关多元化领域的充
分条件
释放创新潜能 挑战发展极限
无关多元化分析
有多元化发展的压 力、动力和要求
相关多元化对沂蒙五金并不意味 着会产生极大的优势，与无关多
元化的差别并不大
沂蒙五金开展没有关联和协同关系的无关多元化， 实质上是一次主动的战略调整，是积极的战略转移
释放创新潜能 挑战发展极限
战略规划信息收集——政府关系
公司与政府的关系对业务有哪些短期和长 期的影响？
公司与政府应保持怎样的关系？
释放创新潜能 挑战发展极限
战略规划信息收集——竞争对手
谁是主要的竞争对手？ 谁是潜在的竞争对手？ 您认为公司与竞争对手比较，主要有哪些
优势、劣势？（这部分内容非常复杂，必 须有专门的机构或人员负责完成。）
释放创新潜能 挑战发展极限
吸引项目的不同方法各有利弊
吸引方法
➢广告招商
➢上门寻找
➢建立合作关系
➢建立孵化器筛选
特点
➢消极、效果差
➢积极、需要专门的 机构和人员
➢需要投入基金、 奖金、周期长
➢周期长，有失败 风险
操作要点
➢加大宣传，优惠 政策配合其他方
法、辅助性 ➢有目的、有目标，
要找对地方 ➢重点做好控制、
释放创新潜能 挑战发展极限
战略规划信息收集——对市场的估计
各种产品的市场规模？ 产品市场如何细分？ 各个细分市场的规模？ 公司的目标市场是哪些？ 市场发展的驱动因素是什么？ 人民生活水平提高？经济业务发展？成本降低？
其他？ 有什么因素将抑制或削弱市场的发展趋势？ 新产品？新的消费趋势？其他？
评价、反馈 ➢注重人才、技术 环境、内部管理
释放创新潜能 挑战发展极限
建议采用两类六项指标的选择标准
行业吸引力 标 准
进入成本
市场容量 增长性 毛利率 集中度
投资需求
推广成本
行业吸引力还可以 用其他标准来衡量 ，但对无关多元化 项目来说，这四个 标准已经足够判断 行业的吸引力
释放创新潜能 挑战发展极限
释放创新潜能 挑战发展极限
战略规划信息收集——组织机构
组织机构？ 各部门的简单职能介绍、人数、人员的教
育程度、工作经验？
释放创新潜能 挑战发展极限
战略规划信息收集——销售体系和业绩
销售渠道？ 销售额？ 主要的销售手段？ 销售队伍的主要任务明细？ 推广促销？ 登门介绍？ 利用原有公司客户关系？ 其他？
的潜在威胁
释放创新潜能 挑战发展极限
战略规划建议内容（七）——需分析今后3-5年
该项目今后几年将在哪些市场竞争 a. 地理市场 b. 产品市场 c. 业务模型 主要战略举措 a. 市场扩张 b. 客户、渠道的建立
释放创新潜能 挑战发展极限
战略规划建议内容（八）——需分析今后3-5年
销售收入 n 成本 n 费用 税前利润 税后利润 现金流 投资资本回报率
知识产权风险 依法做好转让工作；专利咨询；自己申请专利保护
释放创新潜能 挑战发展极限
实施无关多元化可以选择的三种方式
投资 新建
优点是没有消化兼并企业的风险，容易控制； 缺点是耗时太长，不容易在新行业中迅速扩展
合资 控股
优点是耗时较短，进入风险较小，容易进入壁垒较高、发 展潜力较大的行业； 缺点是合作方选择较难，合作风险大
释放创新潜能 挑战发展极限
另外，还要注意对运营层面上的信息进行收集
工作流程？公司、部门 组织结构？部门职责、部门衔接、工作内容、对
人才的要求 人力资源构成？教育程度、工作经验 管理层素质？ 业绩评估？标准、时间与频率、评估人员、评估
形式 激励机制？ 其他？等等……
释放创新潜能 挑战发展极限
位场容量 等行业吸引力 指标多么诱人， 都要极其慎重。
小
风 险 大中 小
不可行
项目 大
弱
中
可行 项目
强
防范风险的能力
释放创新潜能 挑战发展极限
位于这一区间 的项目是可行 的，具体是否 实施，还要考 察增长率、利 润率、市场容 量等其他指标。
因此，由可能的方向变成最终确定的方向都要经 过这两个过程
因为贵公司考虑由机电行业转向别的行业，故不 必过多的进行关联分析，可适当考虑并进行一下 协同分析。
释放创新潜能 挑战发展极限
企业多元化进入新行业分为两个阶段
起步阶段
运营阶段
起步协同
运营协同
有助于降低企业的进 入成本，是企业选择 进入某一相关多元化
释放创新潜能 挑战发展极限
战略规划信息收集——近、中期目标
公司的一年、三年、五年目标是什么？ 财务上的目标？（销售额？利润？成本？） 市场份额的目标？ 您认为公司的核心竞争力会是什么？（这
一点必须非常清楚！！！）
释放创新潜能 挑战发展极限
战略规划信息收集——产品
产品主要满足客户的什么需求？ 产品的性能？（指做什么用） 产品的特点？（指有别于其他产品的特性） 产品的优势？（给客户带来什么好处） 产品的不足？ 产品有何服务特性？
不同的风险有不同的防范措施
风险种类
防范措施
技术风险
聘请专家评估论证；权威机构咨询；加大调研力度
市场风险 财务风险
强化营销职能；提高档次；增加技术含量；降低成 本
完善制度和预算；聘请外部监督；搞好融资设计
管理团队风险 大胆启用吸引内外部能人；制度创新；有效激励
控制能力风险 综合业务特点设计治理结构；运作评价；修正反馈
沂蒙五金机电公司
多元化战略分析思路
释放创新潜能 挑战发展极限
多元化战略从两方面进行考虑
机电行业 资源与能力的延伸
战 略 转 移
？
相关多元化
决 策 依 据 战略协同
无关多元化
决策依据
成功关键因素
释放创新潜能 挑战发展极限
面对多元化的机会
“如何选择”是关键，而方向和能力则是两大主要议 题
新能力
方向
旧能力
释放创新潜能 挑战发展极限
建议采用的多元化选择程序
领域
决策层决策
行业
决策层决策
项目
专家评估、决策层决策
实施
分歧少，实施起来困难少
释放创新潜能 挑战发展极限
领域、行业确定后，对于项目选择主要 围绕流程顺序进行分析
分析项目来源、确定吸引方法 确定项目选择标准、程序、方法
我认为重点应 放在制度创新
上
进行风险评估、制定防范对策 选定进入新领域的方式、方法 进行制度创新、保证项目成长
释放创新潜能 挑战发展极限
战略规划信息收集——关键成功因素