(众陶联)中国供应链创新与应用案例
全国供应链创新与应用典型案例
全国供应链创新与应用典型案例《全国供应链创新与应用典型案例：那些了不起的商业魔法》嘿，朋友们！今天咱们来聊聊全国供应链创新与应用典型案例，这些案例就像是商业世界里的魔法故事，超级有趣！我有个朋友小赵，他在一家电商公司上班。
以前啊，他们公司的供应链那叫一个乱，就像一团纠缠不清的毛线。
比如说，仓库里货物的管理，每次找个货都得费老半天劲儿，跟在干草堆里找根针似的，这可急坏了小赵。
库存有时候多到爆，就像发洪水一样泛滥，有时候又少得可怜，像沙漠里的水一样稀缺。
这多糟心啊！然后咱们再看看另外一家企业，就把供应链玩出了新花样。
他们的库存管理就像精准的时钟一样准。
同样是库存管理，人家怎么做到的呢？据了解啊，他们利用了先进的智能系统。
打个比方，这智能系统就像一个超级管家，对每一种货物的进出都了如指掌，货物什么时候该补货，就像是知道火车几点到站一样精确。
还有啊，有一家传统制造业的企业可真不简单。
以前运输成本高得吓死人，产品送到全国各地，就像在不断放血一样难受。
可是后来呢，他们建立了几个区域配送中心，就像在地图上钉下了几个关键的钉子。
从这些“钉子”发货到周边区域，效率大大提高了，运输成本就像自由落体一样下降。
我不禁要问，人家能做到，为什么有的企业还在抱着老方法不放手呢？在生鲜配送方面，有一家公司简直是行业的楷模。
过去，就像是你在黑暗中摸索一样，生鲜总是不能及时、新鲜地到达顾客手中。
现在可不一样了，他们采用了冷链一体化的供应链解决方案。
整个过程跟接力赛一样顺畅，从产地采摘到顾客餐桌，每一个环节都严丝合缝地连接起来，新鲜度就像清晨刚摘下的花朵，能一直保持到顾客享用的时候。
从这些案例来看，供应链创新与应用真的像是给企业注入了新的生命力。
要是企业还固步自封，不就像是还在骑着驴子赶路，而别人都开上汽车跑得老远了吗？这些成功的企业就告诉我们一个道理：创新供应链绝不是花架子，而是真正能改变企业命运的法宝。
所以啊，在我看来，这些供应链创新与应用的典型案例就是企业们需要研究的蓝本，谁要是忽视了这一块，那可真就是放弃了让自己走向繁荣的魔法棒。
供应链创新与新兴技术应用案例研究
供应链创新与新兴技术应用案例研究供应链创新在当前全球市场竞争日趋激烈的背景下，已经成为许多企业提高竞争力和降低成本的重要手段。
新兴技术的应用更是为供应链创新提供了全新的可能性。
本文将通过探讨几个案例来研究供应链创新与新兴技术应用的实际效果。
案例一：物联网技术在供应链中的应用物联网技术是指通过计算机、传感器等技术手段，将物理世界与数字世界进行连接和互动的一种技术。
在供应链领域，物联网技术可以实现对物流环节的实时监控和管理。
例如，某跨国零售企业引入物联网技术，将传感器安装在商品包装上，可以实时追踪商品的运输和存储情况。
这样一来，企业可以及时发现并解决物流环节中的问题，提高运输效率和货物质量，并且有效降低了物流成本。
案例二：区块链技术在供应链中的应用区块链技术是一种分布式数据库技术，通过去中心化的特点，确保交易数据的安全、透明和不可篡改。
在供应链管理中，区块链技术可以实现供应链信息的共享和追溯。
例如，某食品企业运用区块链技术来追踪产品的原料来源和加工过程，确保产品的质量和安全。
消费者可以通过扫描商品上的二维码来获取商品的溯源信息，增加了消费者对产品的信任感，提高了消费者满意度。
案例三：人工智能技术在供应链中的应用人工智能技术是指通过模拟人类智能实现特定任务的一种技术。
在供应链中，人工智能技术可以应用于预测需求、优化库存和规划运输路线等方面。
例如，某电商企业利用人工智能算法对历史销售数据进行分析和预测，以提前准备库存，避免库存积压和缺货情况的发生。
另外，人工智能技术还可以通过模拟和优化运输路径，减少运输时间和成本，提高供应链的效益。
总结起来，供应链创新与新兴技术的应用为企业提供了更多的机会来改变和优化其供应链管理方式。
物联网技术、区块链技术和人工智能技术作为新兴技术的代表，已经在供应链管理中取得了许多成功的应用案例。
然而，每个企业在选择应用哪种新兴技术时，需要根据自身的业务需求和资源情况来进行权衡和判断，以确保新技术的应用能够真正地提高供应链的效率和竞争力。
2022年区块链典型应用案例名单
附件2022年区块链典型应用案例入围名单序号案例名称牵头申报单位推荐地方/央企方向1：创新技术及产品1长安链·ChainMaker区块链底层平台北京微芯区块链与边缘计算研究院北京市2区块链+隐私计算：蚂蚁链数据可信协作平台促进数据价支付宝（杭州）信息技术有限公司浙江省值可信流转3大纬链数字化基础设施平台山大地纬软件股份有限公司山东省4“长数链”区块链服务平台数金公共服务（青岛）有限公司青岛市5趣链区块链平台杭州趣链科技有限公司浙江省6卡奥斯天链区块链平台卡奥斯工业智能研究院（青岛）有限公司青岛市7新密链新疆数字证书认证中心（有限公司）新疆维吾尔自治区8众享链网北京众享比特科技有限公司北京市1序号案例名称牵头申报单位推荐地方/央企9印记区块链电子印章安徽高山科技有限公司安徽省10基于人工智能和大数据的语言区块链传神语联网网络科技股份有限公司武汉市方向2：区块链+实体经济1京东物流基于区块链的供应链物流服务平台北京京东乾石科技有限公司北京市2海峡链区块链技术服务平台熵链科技（厦门）有限公司厦门市3产业链金融平台建设布比（北京）网络技术有限公司北京市4基于区块链的危化行业安全生产监管平台杭州宇链科技有限公司浙江省5基于区块链的碳排放管理综合服务应用国网区块链科技（北京）有限公司国家电网有限公司6基于区块链的共建共享生产调度云平台联通数字科技有限公司中国联合网络通信集团有限公司7基于区块链+物联网的粮食仓单质押平台河南中盾云安信息科技有限公司河南省8平果市数字乡村大数据综合服务平台广西国信云服科技有限公司广西壮族自治区2序号案例名称牵头申报单位推荐地方/央企9金蝶信心链（基于区块链的小微企业信用服务平台）金蝶软件（中国）有限公司深圳市10基于中移链的“一物一码”绿色供应链平台建设中国移动通信集团有限公司中国移动通信集团有限公司11数字乡村链赣州新链金融信息服务有限公司江西省12数字非遗区块链综合应用项目云南云链未来科技有限公司云南省13雄安新区产业互联网平台雄安新区智能城市创新联合会河北省14“丝路云链”大宗贸运数字平台航天信息股份有限公司中国航天科工集团有限公司15区块链云服务平台合肥链世科技有限公司安徽省16基于区块链的邮轮港票源管理系统上海计算机软件技术开发中心上海市17供链融通—票据融资服务平台湖北纸贵科技有限公司湖北省18基于区块链的网络货运四流合一可靠性系统安徽共生物流科技有限公司安徽省19享链.信用链——招标采购行业信用管理光奕科数据技术有限公司贵州省3序号案例名称牵头申报单位推荐地方/央企20云南省生物资源区块链大数据平台北京航空航天大学云南创新研究院云南省21食药产业全流程可追溯项目吉林省吉科软信息技术有限公司吉林省22“钛融易”钒钛产业互联网平台攀枝花钛网互联科技有限公司四川省23平阴玫瑰区域特色品牌服务建设山东浪潮质量链科技有限公司山东省24西藏众陶联交易区块链系统西藏众陶联供应链服务有限公司西藏自治区方向3：区块链+民生服务1知信链——区块链版权服务平台四川数字出版传媒有限公司四川省2基于区块链技术的燃气行业能源服务平台北京市燃气集团有限责任公司北京市3基于区块链的医疗可信体系建设之邵医实践浙江大学医学院附属邵逸夫医院浙江省4基于区块链的可信疫苗管理与追溯平台中电万维信息技术有限责任公司甘肃省5基于区块链的农产品全程质量安全管控SAAS云江苏省农业科学院江苏省4序号案例名称牵头申报单位推荐地方/央企6郑州大学“厚山链”暨区块链联盟选课系统河南众享比特电子科技有限公司河南省7基于区块链技术的食品药品追踪溯源系统贵州爱信诺航天信息有限公司贵州省方向4：区块链+智慧城市1北京市目录链技术体系及重大应用北京市大数据中心北京市2基于区块链的首都绿色电力智慧可信溯源技术应用国网北京市电力公司国家电网有限公司3深圳坪山区国产自主政务区块链基础设施及典型应用鼎链数字科技（深圳）有限公司深圳市4基于区块链技术的工业园区“源网荷储一体化”综合能源深圳江行联加智能科技有限公司深圳市服务系统5基于区块链的民航旅客智慧出行服务中航信移动科技有限公司中国民航信息集团有限公司6区块链生态环境监管平台滨州市生态环境局邹平分局山东省方向5：区块链+政务服务1政务区块链监管服务平台建设及政府合同全周期管理、电上海市浦东新区大数据中心上海市子材料跨域共享等创新应用5序号案例名称牵头申报单位推荐地方/央企2基于区块链技术的国资监管信息平台丝绸之路信息港股份有限公司甘肃省3“链税通”—以税控链体系建设项目武汉领晟旺链科技有限公司武汉市4区块链+政法跨部门协同办案平台中国电信股份有限公司中国电信集团有限公司5基于区块链的可信公共数据流转反电诈平台蚂蚁科技集团股份有限公司浙江省6基于“桂链”的广西电子证照研究与试点应用广西壮族自治区信息中心广西壮族自治区7贵州省公共资源交易区块链数据共享平台贵州省公共资源交易中心贵州省8南宁市“区块链+人社”平台东软集团股份有限公司辽宁省9基于区块链技术的“零材料提交”平台德阳市政务服务和大数据管理局四川省10荣泽区块链企业统计台账管理平台江苏荣泽信息科技股份有限公司江苏省11基于区块链技术的电子材料共享应用上海市大数据中心上海市12基于区块链技术的非羁押云监管平台重庆市先进区块链研究院重庆市6序号案例名称牵头申报单位推荐地方/央企13公积金区块链数据共享平台郑州盛见网络科技有限公司郑州市14基于区块链的安全高效政务协同应用示范武汉烽火信息集成技术有限公司中国信息通信科技集团有限公司7。
供应链管理创新与实践案例解析
供应链管理创新与实践案例解析随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，供应链管理作为企业重要的战略工具，扮演着连接企业内外部资源、优化整体运作、提高效率和降低成本的关键角色。
在这个背景下，不断探索供应链管理的创新与实践成为企业持续发展的关键之一。
本文将通过分析几个供应链管理创新与实践的案例，探讨其成功经验和启示。
**案例一：亚马逊的供应链管理创新**亚马逊作为全球最大的电子商务公司之一，其供应链管理一直处于行业领先地位。
亚马逊通过引入先进的物流技术和大数据分析，实现了高效的库存管理和快速的配送服务。
例如，亚马逊引入了机器人技术在仓库内部进行货物搬运，大大提高了搬运效率和准确性；同时，亚马逊利用大数据分析预测产品需求，优化库存管理，降低了库存成本。
**案例二：苹果公司的供应链管理实践**苹果公司作为全球知名的科技公司，其供应链管理一直备受关注。
苹果公司建立了高度集中的供应链体系，与少数几家关键供应商建立了长期稳定的合作关系，确保了供应链的稳定性和高效性。
此外，苹果公司实施了严格的质量管理和供应商管理制度，确保产品质量和交付准时性。
**案例三：宝洁公司的供应链管理创新**宝洁公司作为全球领先的消费品公司，其供应链管理一直以创新著称。
宝洁公司通过建立全球统一的供应链平台，实现了全球范围内的供应链协同和信息共享。
宝洁公司还积极引入新技术，如物联网和人工智能，优化供应链规划和执行过程，提高了生产效率和客户满意度。
**案例四：联想集团的供应链管理实践**作为中国知名的跨国科技公司，联想集团在供应链管理方面也有着丰富的实践经验。
联想集团通过建立全球化的供应链网络，实现了全球范围内的资源整合和协同合作。
联想集团还注重供应链风险管理，建立了完善的风险评估和控制机制，确保供应链的稳定性和可持续性。
**结语**以上案例展示了不同行业企业在供应链管理方面的创新与实践，通过引入先进技术、建立稳定合作关系、优化管理制度等方式，不断提升供应链管理水平，实现了效率和效益的双赢。
供应链金融的创新与实践案例
供应链金融的创新与实践案例在当今快速发展的商业环境下，供应链金融作为一种新兴的商业模式应运而生。
供应链金融通过整合供应链各个环节的金融需求，帮助企业解决了资金流转不畅、资金利用效率低下等问题。
本文将通过介绍一些供应链金融的创新与实践案例，探讨其对企业发展的积极影响。
案例一：某电子产品供应链金融创新实践某电子产品制造企业面临订单量增加但资金周转缓慢的问题。
为此，他们与银行及供应商合作，采用供应链金融模式解决了企业的资金瓶颈。
具体做法是，该企业将订单信息及供应商的资信信息共享给银行，银行随即为供应商提供提前货款。
在供应商收到订单货款后，再向银行偿还资金。
这样一来，企业不仅解决了资金问题，还优化了供应链合作关系，提高了供应商的积极性和效率。
案例二：某农产品供应链金融创新实践某农产品生产企业在渔获旺季时，面临着临时性的资金需求。
为了解决这一问题，他们与农业产权控股公司合作，采用了供应链金融模式。
具体实践是，农产品生产企业将已经销售出去但尚未收款的订单信息共享给农业产权控股公司，控股公司向企业提供采购回款垫付服务，待客户付款后，企业再向控股公司偿还资金。
这种方式不仅解决了企业的资金周转问题，还为农产品生产企业提供了更多融资渠道。
案例三：某快递物流供应链金融创新实践某快递物流企业面临汽车运力不足的问题，导致业务量无法满足客户需求。
为了解决这一问题，他们与金融机构合作，利用供应链金融模式进行创新。
具体方法是，企业将配送车辆信息共享给金融机构，金融机构根据企业的业务量提前为企业购置车辆，并在客户支付货款后，企业再向金融机构支付分期款项。
通过这种方式，企业解决了运力问题，提高了业务效率，并且降低了运营成本。
综上所述，供应链金融作为一种创新的商业模式，在实践中显示出了巨大的潜力和效益。
通过整合金融资源与供应链各个环节的需求，供应链金融帮助企业解决了资金周转问题，提高了供应链的效率和灵活性。
它不仅促进了企业的可持续发展，还进一步推动了整个产业链的协同发展。
供应链创新技术的应用案例
供应链创新技术的应用案例随着信息技术的不断发展和应用，供应链管理也在不断进行创新和改进。
本文将介绍几个供应链创新技术的应用案例，展示这些技术如何帮助企业提高效率、降低成本、优化供应链流程，从而获得竞争优势。
一、物联网技术在供应链管理中的应用案例物联网技术是指利用传感器、通信技术和云计算等手段，实现物品之间的互联互通。
在供应链管理中，物联网技术可以实现对物流、库存、生产等环节的实时监控和管理，提高供应链的可见性和透明度，减少信息延迟和错误，降低库存水平，提高运作效率。
以某电子产品制造企业为例，通过在生产线上安装传感器和RFID标签，实现对生产过程的实时监控和追踪。
生产过程中的每一个环节都可以被监控和记录，生产计划可以根据实时数据进行调整，及时发现问题并采取措施，提高生产效率和产品质量。
同时，通过物联网技术，企业可以实现对产品在运输过程中的实时监控，提高物流效率，减少损耗和延误。
二、大数据分析在供应链管理中的应用案例大数据分析是指利用大数据技术和算法，对海量数据进行分析和挖掘，发现数据之间的关联和规律，为决策提供支持。
在供应链管理中，大数据分析可以帮助企业更好地理解市场需求、优化供应链设计、提高预测准确性、降低风险。
以某零售企业为例，通过对销售数据、库存数据、市场数据等进行大数据分析，企业可以更准确地预测产品需求，避免库存积压或缺货现象的发生。
同时，通过对供应链各环节数据的分析，企业可以找到优化供应链的方向，降低成本，提高效率。
此外，大数据分析还可以帮助企业发现潜在的风险和机会，及时调整策略，保持竞争优势。
三、人工智能技术在供应链管理中的应用案例人工智能技术是指利用机器学习、深度学习等技术，使计算机系统具有类似人类智能的能力。
在供应链管理中，人工智能技术可以应用于需求预测、库存优化、运输路线规划等方面，帮助企业实现智能化管理。
以某快递公司为例，通过人工智能技术，可以实现对快递包裹的智能分拣和派送。
系统可以根据包裹的特征和目的地，自动选择最优的分拣和派送方案，提高快递处理效率和送达准时率。
供应链中的创新与新技术应用
供应链中的创新与新技术应用随着科技的不断发展和全球市场的竞争加剧，供应链管理变得愈发重要。
供应链中的创新与新技术应用在提高效率、降低成本、增强灵活性等方面发挥着重要作用。
本文将探讨供应链中的创新和新技术应用对企业的影响，以及相关的案例分析。
一、供应链创新的重要性供应链创新是指企业在供应链管理过程中引进新的想法、新的方法以及新的技术，旨在提高整体供应链的效能和竞争力。
创新可以出现在不同的环节，如供应商选择、物流管理、库存管理等，它们的共同目标是优化供应链的运作。
创新可以帮助企业实现以下目标：1. 提高运作效率：通过创新和新技术应用，企业可以实现供应链各环节的自动化和智能化，从而提高运作效率。
例如，引入物联网技术可以实时监控物流环节，及时发现问题并采取措施，避免供应链中断。
2. 降低成本：供应链创新可以帮助企业降低物流成本、库存成本和运营成本等。
例如，采用先进的仓储管理系统可实现库存精确控制，减少库存积压和资金占用，从而降低库存成本。
3. 增强灵活性：供应链创新可以帮助企业更好地应对市场变化和客户需求的变化。
通过建立灵活的供应链网络、引入预测分析和人工智能等新技术，企业可以更及时地调整生产和供应计划，提高响应速度。
二、供应链新技术的应用案例1. 物联网技术在供应链中的应用物联网技术是指通过各种传感器和设备实现物体互联的技术。
在供应链中，物联网技术可以用于实时监控货物运输情况、追踪货物位置、收集环境数据等。
例如，一些物流企业使用物联网传感器追踪货物的温度、湿度和位置，确保货物在运输过程中的安全和品质。
2. 人工智能在供应链中的应用人工智能技术如机器学习和深度学习，在供应链中的应用越来越广泛。
通过分析大数据，人工智能可以帮助企业更准确地预测需求、优化库存、改善供应链计划和供应商选择。
例如，一些电子商务平台利用机器学习算法预测用户购买倾向，帮助供应商更好地进行供应链规划和采购决策。
3. 区块链技术在供应链中的应用区块链技术是一种分布式账本技术，通过共享和验证信息，确保供应链中的数据透明和可信。
供应链中的新技术与创新应用案例研究
供应链中的新技术与创新应用案例研究一、引言在当今全球竞争激烈的商业环境下，供应链管理的重要性越来越被企业所重视。
为了提高效率、降低成本并实现竞争优势，不断探索和应用新技术与创新成为供应链管理的关键。
本文将通过介绍几个供应链中的新技术与创新应用案例，来展示这些技术和创新如何对供应链产生积极影响。
二、物联网技术在供应链管理中的应用案例物联网技术是将物理世界与数字世界相连接的关键技术之一，其在供应链管理中的应用已经显现出巨大的潜力。
以某家电子产品制造商为例，他们利用物联网技术实现了对整个供应链的实时数据监测。
通过在各个环节中植入传感器和标签，该制造商能够实时追踪原材料、零部件和成品的位置和状态。
这样一来，他们可以更准确地预测交货时间，及时调整生产计划，提高供应链的灵活性和效率。
三、大数据分析在供应链管理中的应用案例随着信息技术的不断发展，大数据分析已经成为企业优化供应链的重要工具。
一家国际快递公司就成功地运用了大数据分析来优化其供应链管理。
通过分析客户需求、交通状况和季节因素等数据，该公司能够准确预测货物的流动情况和交付时间，并据此合理安排货车和飞机的调度，提高交付效率。
此外，大数据分析还帮助他们优化仓储布局，减少运输距离和成本。
四、人工智能技术在供应链管理中的应用案例人工智能技术的应用在供应链管理中也逐渐增多。
某家汽车制造商运用人工智能技术成功实现了自动化仓储和物流管理。
通过部署机器人和无人驾驶车辆，在仓库内自动搬运货物、完成库存盘点等任务，大大提高了仓库的运作效率和准确性。
此外，人工智能技术还帮助该制造商分析供应链中的数据，优化采购决策，降低运营成本。
五、区块链技术在供应链管理中的应用案例区块链技术作为一种分布式记账和交易的技术手段，对供应链管理也带来了新的可能性。
以某家服装公司为例，他们利用区块链技术来追踪和验证原材料的来源和质量。
每次当一批原材料到达服装厂时，相关的信息会被记录在区块链上，任何人都可以通过区块链查询到这些信息，并确保原材料合法、真实且符合质量要求。
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众陶联：产业+互联网+金融资本，助力产业集群升级
案例企业介绍
佛山众陶联供应链服务有限公司是根据中央积极推进供给侧结构性改革和探索制造业转型升级的综合改革精神，在省市政府的直接指导下，浙商蓝源资本顶层设计，由十五家佛山陶企抱团发展，共同打造的“产业+互联网+金融资本”的陶瓷产业链服务平台。
众陶联秉承“众陶联，联众陶，利益大众”的精神，以“产业+互联网+金融资本”为核心路径，致力于打造中国最大的陶瓷产业供应链整合服务平台。
平台根据陶瓷行业的采购需求及经营特点，积极探索新的交易模式和服务模式，提高服务实体经济的能力。
在B2B平台上建立撮合交易、集采交易、源头交易、竞价交易和委托交易五种交易模式和采购模式，形成众陶联平台交易特色。
以集中大单采购为基础，在推动完成了陶瓷行业108项物料标准化，推动完成了检测检验标准化，推动了采购商付款标准化的前提下，实现大单采购、阳光采购、品质采购的目的。
平台实现虚拟经济与实体经济的有效融合，既抓住产业互联网时代给实体经济带来的新机遇，又从根本上解决降成本、补短板等问题。
众陶联平台的发展，靠的就是通过互联网技术与思维有效降低采购价格，同时提升企业的采购效率，推进标准化进程，提升采购质量，又真正为客户创造价值。
陶瓷产业还在寒冬中瑟瑟发抖
中国的建筑卫生陶瓷产业近30来依靠资源优势、劳动力红利和引进消化世界先进的设备技术，得到了快速发展。
产量已经占世界总产量的一半，出口全世界100多个国家和地区，成为世界陶瓷制造大国。
然而作为一个传统产业，陶瓷行业的三大痛点：高耗能，高污染，非标准化日趋严峻。
经济新常态下，成本上升，库存加大，还有38个国家和地区对中国陶瓷进行反倾销，陶瓷产业面临严重的产能过剩，佛山陶瓷产业正在经历一场寒冬。
具体而言，陶瓷供应链上下游企业面临的痛点包括：
1、陶瓷生产企业采购环节缺乏标准；
2、陶瓷生产企业生产环节创新不足问题；
3、陶瓷生产企业生产环节不够环保问题；
4、陶瓷生产企业面向全球的销售困难；
5、陶瓷供应链上下游企业物流成本与效率亟待优化。
众陶联，联众陶，产业互联击破行业瓶颈
1、采购环节：众陶联建立物料标准、付款标准、检验标准，标准将成为众陶联的一大核心竞争力。
有了标准才可以信息化，信息对称了才可以透明化，透明化以后才可以阳光化。
众陶联设计五大交易模式“竞拍交易、源头交易、撮合交易、集采交易、委托交易”，用市场化机制精准匹配供需，让买单的人对供应商进行筛选，真正用市场的力量推动行业的优胜劣汰。
集中采购、聚量降价，源头采购、减少环节，标准化采购、提高效率，大数据采购、精准决策，最终实现降低采购成本、提高效益。
2、生产环节：为了促进陶瓷行业的良性竞争，摆脱价格恶性竞争，众陶联搭建桥梁连接五新供应商与陶瓷生产企业，建立孵化中心、行业专家团队、专利平台、环保平台（干法制粉）推动技术革新、成果转化与产业合作。
3、销售环节：一是搭建产成品砖销售平台，推出五优标准砖，搭建瓷砖采购平台，打通五大渠道，共研新品、共管品质、共立计划、共赢市场、互利共赢。
二是打造海外超级商贸平台。
4、物流服务：众陶联打造重货物流平台，实现提前预测、设计最优路径、并且控制损耗。
另外，众陶联还依托采购全球、销售全球的优势，与物流服务商制定了回程物流方案，帮助物流服务商节省成本提高效益的同时，也是为众陶联的客户节省物流成本。
5、金融平台：提供供应链服务，孵化创新型中小创业者，协助行业兼并重组，协
助撮合行业上下游企业，与金融市场融合，撮合企业抱团发债，为企业提供短期小额贷款，推动行业内三角债问题解决。
6、大数据：利用数据诊断、形成行业指数、指导企业经营。
众陶联通过产业互联网整合供应链数据，以大数据进一步赋能于企业的采购、生产、销售、物流与金融。
众陶联成绩耀眼、价值斐然
至2017年12月31日，参与众陶联平台企业集团有563个，供应商3514个，加盟企业产值2215亿，接近中国陶瓷产业485%的份额。
采购环节，2016年底委托众陶联2017年采购的集采订单总额：241.73亿元。
实现为采购企业降低了11.6%的综合成本，其中煤成本降低12%，电成本降低9%，天然气成本降低5%，化工类成本降低12%，原材料及辅料类成本降低15%，包装物料成本降低18%，五金橡胶设备类成本降低18%，服务类（设计、模板、营销推广）降低25%。
制定了108项物料标准、326项检验标准、6项付款标准。
生产环节，干法制粉工艺在山东东鹏基地获得成功后，众陶联联合干法制粉设备供应商、原材料供应商及东鹏、新明珠领衔的多家陶瓷企业合作，共同推动干法制粉集中供粉示范基地在佛山、清远、肇庆、恩平等产地落地。
干法制粉工艺减少了70%的污染排放，减少了50%的能源消耗，使生产成本下降了20%。
销售环节，2016年6月至2018年2月28日，平台交易流量316.52亿元。
众陶联利用其平台效应，紧跟国家“一带一路”政策，成立了海外超级商贸平台，国内企业聚合在一起，将泛家居产业整合在一起，报团走出海外。
“通过海外渠道的打通和海外订单的集聚，使得我们国的陶瓷企业一起走出海外。
”蔡初阳说，通过这种方式，目前
已经和神州长城，国储能等企业签定战略合作协议，密锣紧鼓紧锣密鼓地围绕2022年卡塔尔世界杯、阿曼产融城、阿联酋世博会的采购需求在进行开展准备工作。
归纳起来，众陶联为陶瓷产业链创造的价值包括：
1、帮客户降低采购成本、物流成本、交易成本、资金成本、销售成本；
2、帮客户创新与增效。
陶瓷生产企业最缺的不是降成本，而是创新，众陶联帮助客户通过创新提升产品价值、提升生产效率、减少环境损害，并通过创新摆脱价格战、恶性循环。
3、帮助客户开源。
4、帮助客户提升供应链管理水平，优化企业内部管理。
国内供应链运营管理优化专家申明江点评：
国内B2C的消费互联网发展已成定局，而基于行业细分的B2B的产业互联网发展刚刚兴起，“众陶联”将“高能耗“、”高污染“、”高成本“的三高产业搬上互联网是时代的趋势，历史的必然。
第一，抓紧了政策，响应了国务院84号文提出”建设一批服务型制造公共服务平台，发展基于供应链的生产性服务业”趋势。
第二，满足了需求。
2016年以环保为主题的行业整顿让不少中小企业关门，幸存下的企业成本压力徒增，基于内部的成本管控已进入置锥之地状态，将成本管理外部化，如：产业链整合、集中采购、平台化订购等手段已是企业不得已的决策。
第三，吻合了理论。
传统陶瓷企业库存高，周转慢是头痛问题。
众陶联将LDC建到各产业园区，让库存集中化符合供应链中“大数定律”法则，真正帮助制造企业实现零库存，为零缺货提供了保障。
“众陶联”平台商家入住数、交易额增长迅速，如何为平台企业持续创造新的增值空间是一个挑战。
第一，在平台服务产品设计中，如何保证利润是来自传统产业链流程及模式中整合或创新的新空间，而不是简单的线下搬到线上而已。
同时也要避免平台方利益最大影响参与企业的协同发展。
第二，平台运营人才如何解决。
比如在供应链运营中，大量物料品种SKU，在不同的CDC、LDC中如何分布？安全库存逻辑如何确定？设多少？如何保障库存风险与缺货风险的平衡？这就需要懂陶瓷行业、懂大数据、懂供应链运营的复合型人才。
……以上都是众陶联在发展中应考虑的重点问题。