2021新版送变电施工企业项目部的安全管理
输变电工程业主项目部安全管理台帐
输变电工程业主项目部安全管理台帐
2021年新的基建安全管理规定出台,2021年的同时作废
．输变电工程业主项目部安全管理台帐
（一）安全管理有关法律、法规、技术标准、规程、规范等依据性文件（含有效文件清单）；
（二）安全管理人员上岗资质；
（三）安全管理总体策划文件；
（四）安全管理工作制度；
（五）工程项目现场应急处置方案；
（六）安全例会、安委会会议纪要（记录）；
（七）监理、施工报批文件及审查记录；
（八）项目安全检查及整改情况记录；
（九）安全文件、安全简报及收发、学习记录；
（十）项目安全管理评价记录；
（十一）安全文明施工奖惩记录；
（十二）事故调查、统计、报告管理台帐。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。
送变电施工企业项目部的安全管理
送变电施工企业项目部的安全管理安全管理是送变电施工企业项目部工作中最重要的一项工作，关系到工程施工的安全质量和工期进度。
在项目部安全管理中，需要全面考虑施工作业环境、人员组织、施工设备、施工方法等方面的因素，并根据实际情况制定相应的措施和计划，以保证施工安全。
以下是送变电施工企业项目部安全管理的内容。
一、健全安全责任体系为了保证施工安全，送变电施工企业项目部应建立健全安全责任体系。
首先，要明确项目部各级人员的安全责任，建立安全管理机构，明确各职责、权限与义务。
其次，要加强领导责任制，确保领导对安全工作的高度重视。
另外，还要建立健全安全培训制度，提高员工安全意识和技能水平。
最后，要强化监督检查，确保安全责任制的有效执行。
二、完善安全管理制度安全管理制度是项目部安全管理的重要依据。
送变电施工企业项目部应完善各类安全管理制度，并制定详细的操作规程。
首先，要制定施工现场安全管理制度，包括各种施工作业的安全操作规范和安全检查标准。
其次，要建立健全应急管理制度，包括消防、安全事故应急预案等。
最后，要制定施工设备、机械的安全使用和维护制度，确保设备的安全性能。
三、加强安全监督检查安全监督检查是项目部安全管理的重要环节。
送变电施工企业项目部应加强对施工中各项安全措施的监督检查。
首先，要定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时处理，确保施工现场的安全条件。
其次，要加强对作业人员的安全培训与教育，提高他们的安全意识。
另外，还要定期组织安全演练，提高灾害事故应对能力。
四、加强安全防范措施为了保障送变电施工企业项目部的安全，需要加强各种安全防范措施。
首先，要加强对施工现场的管理，规范施工区域、施工通道和施工设备的布置。
其次，要建立安全警示标识和安全通道标识，引导员工正确使用施工设备和通道。
另外，还要加强对危险源的管理，采取必要的防护措施，防止事故的发生。
总之，送变电施工企业项目部的安全管理是一个重要的工作。
通过健全安全责任体系、完善安全管理制度、加强安全监督检查和加强安全防范措施，可以有效地保障项目部施工的安全。
送变电施工企业项目部的安全管理
送变电施工企业项目部的安全管理安全管理对于送变电施工企业来说是非常重要的，它直接关乎着项目的顺利完成和员工的生命安全。
本文将从以下几个方面详细介绍送变电施工企业项目部的安全管理措施。
一、组建安全管理团队为了保证项目部的安全管理工作得到有效落实，首先需要组建一个专业的安全管理团队。
这个团队应包括安全主管、安全工程师、安全监督员等专业人员，他们应具备相关的安全管理知识和经验，能够熟练掌握相关法律法规，能够有效地组织和实施安全管理工作。
二、制定安全管理制度和规章制度安全管理制度是项目部安全管理的基础，它是规范和指导安全管理工作的重要依据。
项目部应根据工程特点和管理需求，制定适合自己的安全管理制度和规章制度。
这些制度和规章制度应包括安全生产责任制、安全管理岗位职责和权限、安全检查和巡查制度、应急预案等内容，确保安全管理工作的落实。
三、做好现场安全隐患排查和整改安全隐患是发生事故的主要原因，因此项目部应加强现场安全隐患排查和整改工作。
定期组织安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全。
同时，还应加强对施工人员的安全培训，提高他们的安全意识和技能，减少安全事故的发生。
四、加强对施工设备和材料的安全管理项目部应建立健全施工设备和材料的安全管理制度，对重要设备和材料进行跟踪和管理。
确保设备和材料的质量符合要求，使用过程中不存在安全隐患。
同时，对设备和材料的使用人员进行培训，提高他们的安全操作能力，减少事故发生的可能性。
五、落实安全奖惩制度为了激励员工积极参与安全管理工作，项目部应制定相应的安全奖惩制度。
对于安全表现良好的员工，可以给予奖励和表彰，提高他们的安全意识和责任意识。
对于违反安全规定的行为，要及时进行处理和处罚，确保安全规章制度的执行。
六、建立安全信息管理系统项目部应建立安全信息管理系统，定期进行安全数据的收集和整理。
通过分析和总结安全数据，及时发现和纠正存在的安全问题，提高安全管理水平。
同时，还可以利用安全信息管理系统进行安全知识的传递和宣传，提高员工的安全意识和安全素质。
送变电施工企业项目部的安全管(三篇)
送变电施工企业项目部的安全管送变电施工企业的生产特点是点多、线长、面宽、高度流动、高度分散、高度风险。
在建筑业内属于高强度、高风险作业。
尤其是架空高压和超高压电力线路的施工，安全风险更高、作业面更分散、安全管理难度更大。
而历史和现实的教训证明，几乎所有送变电施工企业的事故均发生在送变电施工企业的项目部上，几乎所有送变电施工企业的事故无不与项目部安全管理不力或疏忽有关。
项目部既是企业最基层的管理层和执行层，又是操作层(施工队)的直接领导。
项目部就好比是企业施工一线指挥部，既要服从企业、企业安全管理部门和分公司的领导，又要进行项目部的内部安全管理和直接指挥与协调施工队各项工作，起到承上启下极其关键的作用。
因此紧紧抓住抓好项目部的安全管理是送变电施工企业安全管理的重中之重，关键中的关键。
l.送变电施工企业项目部安全管理模式的定位送变电施工企业项目部安全管理应该是多元化的，没有一个固定、统一的模式。
但同一地区(域)项目部安全管理模式应该是很相似的；一个施工企业内部项目部的安全管理模式应该是统一的。
送变电施工企业项目部安全管理模式具体来说应从以下3个方面综合定位。
(1)自觉遵守现行国家关于安全生产的法律、法规、规范和行业与企业的规程、规定。
国家关于安全生产的法律、法规、规范在确立项目部安全管理模式时应放在第一位来考虑，行业与企业的规程、规定应放在第二位来考虑。
两者统一时，第二位是对第一位的充实和完善；两者矛盾时，第二位必须服从第一位。
具体来说以中华人民共和国建设部和国家质量监督检验检疫局联合颁布的GB／T50326-xx《建设工程项目管理规范》中的“项目安全控制”、“项目现场管理”的要求和中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》(电力工程部分)为准则，以中华人民共和国电力行业标准《电力建设安全工作规程》和国家电力公司《电力建设安全健康与环境管理工作规定》为辅助。
(2)运用现代安全管理法(发现控制法)。
我们现行的安全管理方法实际上是“经验预防法”。
送变电施工企业项目部的安全管理模版
送变电施工企业项目部的安全管理模版尊敬的用户，根据您的要求，我们提供了以下送变电施工企业项目部的安全管理模版。
请注意，由于篇幅限制，____字的长度可能无法完全包含所有细节，但我们尽量提供了一个全面的模版供您参考。
送变电施工企业项目部的安全管理模版（二）第一章：总则第一条为确保送变电施工过程中的安全，提高项目部安全管理水平，制定本安全管理规定。
第二条本安全管理规定适用于送变电施工企业项目部的安全管理工作。
第三条项目部应根据施工任务特点和安全风险，制定相应的安全管理制度，并确保其有效实施。
第二章：安全生产责任第四条项目部领导应当切实履行安全生产的第一责任人职责，组织并承担本项目部安全管理工作。
第五条项目部安全生产责任制度应当明确各级责任人的职责，并建立健全督促检查机制。
第六条项目部领导应当确保人员配备合理，保证施工人员具备相应安全知识和技能，并加强对施工人员的安全教育培训。
第三章：安全生产组织第七条项目部应当建立健全安全生产组织机构，并确定责任人员。
第八条项目部应建立安全风险评估机制，对施工过程中可能存在的安全隐患进行评估，并制定相应的控制措施。
第九条项目部应建立完善的安全事故应急预案，及时应对突发安全事件，并进行及时报告和处理。
第四章：安全操作规程第十条项目部应制定施工作业安全操作规程，并向相关人员进行培训和指导。
第十一条项目部应加强对施工设备的维护和检修，确保设备的正常运行和安全使用。
第十二条项目部应对施工现场进行划分和标识，确保施工区域清晰可识别，并设置相应的安全警示标志。
第五章：安全生产监督检查第十三条项目部应定期进行安全生产检查，并做好相关记录。
第十四条项目部应落实安全生产巡查责任制，确保项目部内部各项安全管理制度的落实情况。
第十五条项目部应积极配合相关主管部门的安全生产检查和评估工作，接受相关机构的监督。
第六章：安全教育培训第十六条项目部应定期组织安全教育培训活动，提高施工人员的安全意识和技能。
送变电完整安全管理制度
一、总则为保障送变电工程的顺利进行，确保施工人员及人民群众的生命财产安全，预防事故发生，特制定本安全管理制度。
二、安全管理制度内容1. 施工前的安全准备工作（1）施工前，对施工人员进行安全教育培训，使其了解工程特点、安全操作规程和事故预防措施。
（2）对施工设备进行全面检查，确保其安全可靠。
（3）对施工场地进行安全布置，设置警示标志，隔离危险区域。
2. 施工过程中的安全管理（1）严格执行操作规程，确保施工过程安全有序。
（2）施工人员必须佩戴安全帽、安全带等防护用品，严禁酒后作业。
（3）高空作业时，必须采取防坠落措施，确保施工人员安全。
（4）施工现场严禁吸烟、动火作业，禁止使用明火。
（5）施工车辆、设备进入施工现场，必须遵守交通规则，确保交通安全。
3. 施工后的安全管理（1）施工结束后，对施工现场进行清理，确保无遗留安全隐患。
（2）对施工设备进行维护保养，确保下次施工时设备正常运行。
（3）对施工人员进行安全总结，分析事故原因，制定预防措施。
4. 应急处置（1）建立健全应急预案，明确事故报告、处置流程。
（2）定期组织应急演练，提高应急处置能力。
（3）事故发生后，立即启动应急预案，及时报告上级部门，采取有效措施控制事故扩大。
三、安全责任制度1. 施工单位应建立健全安全责任制度，明确各级管理人员和施工人员的安全责任。
2. 施工单位负责人对施工现场的安全工作全面负责，确保施工安全。
3. 施工项目经理负责施工现场的具体管理工作，确保施工安全。
4. 施工人员应严格遵守安全操作规程，对自己和他人的安全负责。
四、监督与检查1. 施工单位应定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
2. 监督部门对施工现场的安全工作进行监督，对违反安全管理制度的行为进行查处。
3. 施工单位应定期向监督部门报告施工现场的安全情况。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由施工单位负责解释。
3. 本制度如与国家有关法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
输变配电工程项目安全管理制度
输变配电工程项目安全管理制度第一章总则第一条目的和依据第二条适用范围本安全管理制度适用于输变配电工程项目的研究、设计、施工、运营与维护的全过程。
第三条安全管理原则1.生命至上：安全工作的首要原则是生命至上，保障相关人员的生命安全。
2.预防为主：预防事故的发生，强调事前预防和事中管控。
3.全员参与：每个项目相关人员都要参与到安全管理工作中。
4.分级负责：明确各级负责人的安全管理职责和权限。
5.安全优先：安全优先于其他工作目标，任何时候都不得违反安全规定。
第四条组织机构1.项目经理：全面负责项目的安全管理工作。
2.安全员：负责具体的安全管理工作，协助项目经理履行职责。
3.监理单位：对工程实施过程中的安全管理进行监督和指导。
4.职工代表：参与安全管理工作，提出相关建议和意见。
5.其他相关人员：按照职责履行安全管理工作。
第二章安全生产责任制第五条安全生产目标1.高度重视安全生产，确保零伤亡事故。
2.控制安全风险，减少事故发生的概率和严重程度。
3.完善安全措施，提高安全工作水平。
4.加强安全监督，确保安全规章制度的落实。
第六条责任分工1.项目经理负责项目的整体安全管理工作，落实安全目标。
2.安全员负责具体的安全管理工作，监督施工现场安全。
3.监理单位负责对工程实施过程中的安全进行监督和检查。
4.职工代表参与安全管理工作，提出相关建议和意见。
第三章安全生产制度第七条建立安全标准根据国家相关标准和规定，制定适用于输变配电工程项目的安全标准。
第八条安全教育培训1.进行安全教育培训，提高全员的安全意识和安全技能。
2.对新员工进行入职安全培训，确保其了解相关安全规章制度。
3.定期举行安全研讨会，交流安全管理经验和措施。
第九条安全检查与监督1.安全员和监理单位进行定期安全检查，发现问题及时整改。
2.定期对施工现场进行安全巡查，制定整改措施。
3.对安全隐患进行记录并追踪整改，确保及时解决安全问题。
4.监督供应商和承包商的安全管理工作，确保其履行安全责任。
送_变电安全管理制度
一、总则为加强送变电工程的安全管理，保障工程质量和人员安全，预防事故发生，根据国家有关法律法规和行业标准，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、安全责任1. 单位领导对本单位送变电工程的安全工作负总责，各部门负责人对本部门的安全工作负直接责任。
2. 从事送变电工程的人员必须具备相应的安全知识和技能，经培训合格后方可上岗。
3. 作业人员必须严格遵守操作规程，正确使用安全防护用品，确保自身安全。
4. 各级管理人员要加强对送变电工程的安全监督检查，及时发现和消除安全隐患。
三、安全教育培训1. 对从事送变电工程的人员进行岗前培训，确保其掌握必要的安全知识和技能。
2. 定期组织安全教育培训，提高全体员工的安全意识和自我保护能力。
3. 对新入职员工、转岗员工、实习员工进行专项安全培训。
四、安全防护措施1. 严格执行国家有关安全防护规定，确保施工现场安全。
2. 设置安全警示标志，对危险区域进行隔离，防止无关人员进入。
3. 作业人员必须穿戴符合国家标准的安全防护用品，如安全帽、安全带、绝缘手套等。
4. 作业现场应配备消防器材、急救药品等应急物资。
五、现场安全管理1. 严格执行现场管理制度，确保施工现场整洁、有序。
2. 作业前应进行安全交底，明确作业内容、安全注意事项和应急措施。
3. 作业过程中，各级管理人员要加强对现场的安全监督检查，及时发现和纠正违章行为。
4. 发生安全事故时，立即启动应急预案，采取有效措施，防止事故扩大。
六、事故处理1. 发生安全事故后，立即组织调查，查明事故原因，提出整改措施。
2. 对事故责任人进行严肃处理，依法承担相应责任。
3. 加强事故案例分析，提高全体员工的安全意识和防范能力。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由单位安全管理部门负责解释。
3. 各部门应结合实际情况，制定具体的安全管理制度，确保本制度的有效实施。
通过以上制度，旨在提高送变电工程的安全管理水平，确保工程顺利进行，保障人员生命财产安全，促进单位可持续发展。
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2021新版送变电施工企业项目
部的安全管理
Security technology is an industry that uses security technology to provide security services to society. Systematic design, service and management.
( 安全管理 )
单位：______________________
姓名：______________________
日期：______________________
编号：AQ-SN-0080
2021新版送变电施工企业项目部的安全管
理
送变电施工企业的生产特点是点多、线长、面宽、高度流动、高度分散、高度风险。
在建筑业内属于高强度、高风险作业。
尤其是架空高压和超高压电力线路的施工，安全风险更高、作业面更分散、安全管理难度更大。
而历史和现实的教训证明，几乎所有送变电施工企业的事故均发生在送变电施工企业的项目部上，几乎所有送变电施工企业的事故无不与项目部安全管理不力或疏忽有关。
项目部既是企业最基层的管理层和执行层，又是操作层(施工队)的直接领导。
项目部就好比是企业施工一线指挥部，既要服从企业、企业安全管理部门和分公司的领导，又要进行项目部的内部安全管理和直接指挥与协调施工队各项工作，起到承上启下极其关键的作用。
因此紧紧抓住抓好
项目部的安全管理是送变电施工企业安全管理的重中之重，关键中的关键。
l.送变电施工企业项目部安全管理模式的定位
送变电施工企业项目部安全管理应该是多元化的，没有一个固定、统一的模式。
但同一地区(域)项目部安全管理模式应该是很相似的；一个施工企业内部项目部的安全管理模式应该是统一的。
送变电施工企业项目部安全管理模式具体来说应从以下3个方面综合定位。
(1)自觉遵守现行国家关于安全生产的法律、法规、规范和行业与企业的规程、规定。
国家关于安全生产的法律、法规、规范在确立项目部安全管理模式时应放在第一位来考虑，行业与企业的规程、规定应放在第二位来考虑。
两者统一时，第二位是对第一位的充实和完善；两者矛盾时，第二位必须服从第一位。
具体来说以中华人民共和国建设部和国家质量监督检验检疫局联合颁布的GB／T50326-2001《建设工程项目管理规范》中的“项目安全控制”、“项目现场管理”的要求和
中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》(电力工程部分)为准则，以中华人民共和国电力行业标准《电力建设安全工作规程》和国家电力公司《电力建设安全健康与环境管理工作规定》为辅助。
(2)运用现代安全管理法(发现控制法)。
我们现行的安全管理方法实际上是“经验预防法”。
安全工作总是跟在施工后面跑，很难做到防患于未然。
这种被动的管理方法，我们有时称之为“传统安全管理法”。
另一种是“发现控制法”，即从事物系统之间的内部来研究内在的安全关联，分析、评价各事物之间或整个系统可能发生事故的危险性及其产生的途径，掌握事故发生的规律，事先预测事故发生的可能性，以便在管理和施工中对危险点加以辨识，并根据据分析、评价危险性的结果，提出相应的有效措施，最终达到减少、消除事故和控制事故的目的。
这种主动管理方法，我们称之为“现代安全管理法”。
(3)推行OSHMSl8000《职业安全健康管理体系》。
送变电施工企业在较好地执行了《建设工程项目管理规范》和应用了现代安全管理方法情况下，有条件的施工企业可推行
OSHMSl8000《职业安全健康管理体系》。
它的推行有助于项目部的安全管理更加科学化、标准化，并进一步缩短与国际惯例之间的距离。
以上第一、第二方面是必须要付之实施的，第三方面对有条件的施工企业宜采纳。
2.送变电施工企业项目部安全管理内容
2．1项目管理规划
项目管理规划分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划。
项目管理规划大纲应包括：项目风险预测和安全目标、项目现场管理和施工平面图、文明施工及环境保护。
项目管理实施规划应包括：项目现场管理和施工平面图、施工技术组织措施计划和项目风险管理（安全管理部分)。
2．2施工组织设计
施工组织设计是我国长期工程建设实践中形成的一项管理制度，目前仍在继续执行。
但它是施工规划而非施工项目管理规划，当它要代替项目管理规划时，施工组织设计应满足项目管理规划的要求。
2．3施工技术组织措施计划
施工技术组织措施计划与我们现在执行施工组织设计基本上是一致的。
但应包括：
(1)保证安全目标的措施；
(2)保证环境的措施；
(3)文明施工措施；
(4)保证季节性施工的措施。
这4项措施应各自有相对应的技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。
2．4项目风险管理
项目风险管理(安全管理部分)应包括：安全风险因素识别一览表、安全风险可能出现的概率及损失值估计、安全风险管理重点、安全风险防范对策、安全风险管理责任。
2．5现场管理和施工平面图
项目部安全管理应根据施工平面图布置，设置文明施工责任区，并建立与安全施工、文明施工相配套的现场管理制度。
2．6项目安全控制
项目安全控制实际上是对施工技术组织措施设计中的保证安全目标措施和文明施工措施的具体的展开，是指项目经理对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动，从而保证施工中人员安全、设备安全、结构安全、财产安全和适宜的工作环境。
项目安全控制应遵循的工作程序如图1。
项目安全控制应包括：
(1)一般规定
①项目部应建立安全管理体系和安全责任制；
②项目部应根据业主和上级主管部门要求确定施工安全目标，并以安全目标为前提制订项目安全保证计划；
③项目部应在分包合同中明确与分包单位各自的安全职责、权利、考核范围；
④项目部必须建立施工安全生产教育制度；
⑤项目部必须为从事危险作业人员办理人身意外、伤害保险；
⑥在施工过程中，施工人员对危及生命和人身健康的行为，有权抵制、检举和控告。
(2)项目安全保证计划
项目安全保证计划是项目施工计划中的一个重要组成部分，是改善劳动条件，搞好安全施工的一项行之有效的制度，是有利于消除安全隐患应有的技术措施，是项目安全控制的主体。
项目安全保证计划应根据项目施工安全目标配置必要的资源，确保施工安全、保证安全目标的实现。
项目安全保证计划内容宜包括：工程安全风险概况(危险点)、安全控制程序、安全控制目标、安全组织机构、安全职责与权限、安全规章制度、资源配置、安全措施、安全检查与评价、奖惩制度。
在编制时具体由以下8个方面内容所组成：
①安全施工责任制(含权限)；
②安全保证管理体系(含监督体系)；
③安全管理要点(含安全风险点、安全控制程序，是安全保证计划重点之一)；
④安全生产培训(根据资源配置，情况进行安全生产法律、法规、规范、规定、规程、技能操作和急救预案的教育培训，是安全保证计划重点之一)；
⑤安全技术措施(针对一般的和重、特、危工序的危险点而制订的措施)；
⑥安全技术交底(对安全技术措施和施工方案中的施工措施、安全工作规程的交底)；
⑦安全检查(对安全保证计划实施的自身的验证，是安全保证计划重点之一)；
⑧伤亡事故处理(处理程序)。
(3)项目安全保证计划的实施
项目安全保证计划的实施是项目安全控制的关键。
实施的手段主要应包括：
①安全职责到人，安全措施到位，安全机构齐全。
项目部每月必须开展安全自查活动，针对安全自查中发现的问题，项目部应在当月根据轻重缓急在生产会议上加以研究，及时有效地解决。
②审查分包单位的安全施工资质和安全施工保证体系。
在分包合同中应明确分包单位的安全职责和义务；应明确发包单位对分包单位的安全要求和监督、检查权力；对违反安全规程、发包单位安全规章制度、冒险蛮干的分包人，应令其停工整改，情节严重的立即辞退。
③项目部应在单位工程开工前和分部工程开工前对所有施工人员进行项目部和班组二级安全教育。
安全教育内容可分别按新《规定》中的安全教育第二级和第三级教育内容进行，但教育内容须具有针对性、可操作性和全面性。
④安全技术交底的实施，并保持交底记录和被交底人的签字。
(4)项目安全检查(项目安全保证计划的验证)
项目部安全检查(自查)活动的作用是对项目安全保证计划的执行情况进行检查、考核和自我安全评价。
安全检查分为定期和不定期。
定期是指每月一次。
不定期是执行送变电企业安全管理部关于安全检查的通知。
安全检查应由项目经理组织安排。
安全检查应使用行业的安全检查表。
安全检查人员
电力安全技术 | Power Safety Technology
电气安全应对检查结果进行分析，找出安全隐患部位、确定危险程序。
检查完毕要形成安全检查报告，主送项目经理，报送送变电施工企业安全管理部门。
(5)项目安全隐患和事故处理(持续改进)
安全隐患的整改实质上是对项目安全控制的持续改进，安全隐患处置程序如图2。
事故处理按国家、行业和企业规定程序进行处理。
以上项目安全保证计划的编制、实施、项目安全检查、项目安全隐患和事故处理组成了项目部安全管理一套完整的PDCA小循环，而且这个小循环应周而复始组成一个又一个的大循环，永远没有止境，这就是项目部以过程为基础的安全管理的模式。
XXX图文设计
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