公司对项目部日常检查管理办法
项目部安全检查制度及计划
项目部安全检查制度及计划引言随着建筑行业的不断发展，建筑工程项目的规模逐渐增大，涉及的安全要素也越来越多，对于施工项目的安全管理变得越来越重要。
为了确保工程项目的顺利进行，保障工作人员的生命安全和身体健康，本文将介绍项目部安全检查制度及计划，以提高工程项目的安全水平。
安全检查制度第一章总则本制度适用于工程项目的安全检查工作，旨在确保施工中的安全生产工作，避免事故、减少伤害和损失。
第二章检查内容检查内容包括但不限于工作人员所使用的工具、设备、安全防护措施、施工现场安全环境、通风、照明、作业卫生、临时用电管理等方面。
第三章检查方式检查方式包括定期检查和专项检查。
前者安排项目负责人每周进行一次；后者由安全保卫科或检查组检查。
第四章检查记录制定安全记录表，记录开展的安全检查，内容必须真实、完整、准确，遇有问题立即反映，并迅速做好整改工作。
第五章检查评定安全检查组根据安全记录表和现场情况进行整理分析，对检查结果进行评定，并提出隐患应采取的整改措施。
安全检查计划月度安全检查计划每月安排两次安全检查，其中一次由项目部安全保卫科，另一次由项目负责人负责，检查内容包括“三违”、危险化学品使用、危险设备使用等重点内容。
季度安全检查计划每季度安排一次安全检查，由单位的相关领导组成检查组，对上季度的安全工作进行回顾总结，同时对本季度的安全工作作出部署。
年度安全检查计划每年安排两次大型安全检查，由上级部门，或者省市级安全监管机构组成的检查组负责，对本年度的安全工作进行全面检查和评定。
结论通过建立完善的项目部安全检查制度及计划，可以使项目部在日常施工过程中更加注重工程项目的安全，避免事故的发生，保护工作人员的生命安全和身体健康。
项目部安全生产检查管理制度
项目部安全生产检查管理制度第一章、总则1、为规范项目部安全生产检查工作，及时排查整改事故隐患，督促落实安全生产各项规章制度，制定本办法。
2、安全生产检查分为日常检查、专项检查、专业检查和综合检查等。
3、安全生产检查组织及实施日常检查主要包括日常巡查及施工队检查、作业班组例行检查：日常巡查由项目部专职安全人员负责，每天对所管辖的施项目部域进行巡回检查。
第二章、安全生产检查的主要内容检查由项目部、各施工队组织有关部门人员进行的全面大检查。
项目部每月举行一次综合大检查，项目部每周应在施工现场组织1次综合检查。
1、日常检查主要是检查安全设施、安全防护用品的使用、排查事故隐患、纠正违章及各类安全规章制度及规程的执行。
2、季节性检查主要包括冬季“五防”、夏季防暑降温、防汛、雨季检查等。
3、专项检查主要包括针对大型模板、脚手架施工等危险作业而进行的特殊检查。
4、专业检查主要包括设备、用电、危险化学品、防火、交通和起重作业等而进行的单项集中检查。
5、综合检查主要包括安全管理和施工现场两方面。
6、日常检查应按规定填写日常检查日志，对发现的问题及处理情况做好相关记录。
7、安全生产检查的基本要求8、季节性检查、专项检查及专业检查宜事先编制安全检查表或制定检查计划，检查结束后应编写检查报告，并填写《安全生产检查登记表》（附表1）。
9、项目部、各施工队组织的综合检查，应当依据《安全生产考核管理办法》及项目部安全文明施工考评表进行考评，做出评价。
10、项目部组织的综合检查应形成书面材料，对检查中发现的问题，要落实责任人、整改期限及检查验收人员年终综合检查应做出自查评价。
11、《安全生产检查登记表》由检查人员填写，检查负责人和被检单位负责人签字认可，由组织检查的单位安全生产管理部门存档备查。
12、在安全生产检查中发现违章行为应立即纠正，对一般隐患应立即现场消除。
13、事故隐患整改14、安全生产检查中，发现的重大隐患或评价为不合格或需停工整顿的，应以《隐患整改通知书》的形式具体明确下达:⑴整改部位和内容；⑵整改措施建议；⑶整改日期；⑷经费来源；⑸整改责任人和验收人员。
项目部安全检查制度
项目部安全检查制度1、项目部每周组织一次全方位的安全大检查。
参加人员有项目部项目经理、质量员、安全员、施工单位、分包单位的有关人员。
对于检查所发现的各类事故隐患和不安全因素，应及时发出安全整改通知，写明存在问题、整改意见，并指定整改责任人及整改期限。
到期后再进行复检，复检合格后方可予以销案。
凡到了整改期限而不整改完善或根本不予以整改的，除了再次强令限期整改外，还应根据有关奖惩制度给予经济处罚。
2、各班组长与兼职安全员，每天班前班中进行两次本作业面内安全检查，目的在于确保作业人员的人身安全。
对于被检查出的各类隐患，应立即予以整改。
遇有本班组所无法解决的重大事故隐患，必须立即向上级报告。
整改、复检、销案以及向上级报告的隐患等情况都必须真实及时地记录到安全工作日记上，并有责任人签字。
3、专职安全员和安全管理人员应坚持施工现场巡回检查，以及时发现并消除各类隐患。
坚决制止一切违章冒险作业。
对于违章、屡教不改继续违章的作业人员，有权给予各类处罚，包括辞退出工地。
4、项目部进行各种临时检查或突击检查，以加强对安全重要部位的监督；及对警戒人员、值班员、各区域的值勤人员等的监督检查，确保安全。
对安全用电、用火、消防等各有关规定的执行情况经常突击检查。
5、经常性安全检查1）项目专职安全员及安全值班人员日常巡回安全检查2）各级管理人员在检查生产的同时检查安全生产6、专业安全检查1）施工用电及电动机械设备检查。
2）防尘、防毒、防火、防暴检查。
7、其它季节性、节假日安全生产检查1）冬雨季施工安全检查2）节假日加班及节假日前后安全生产检查。
8、自检、交接检施工机械进场后，现场施工用电线路架设后等需经班组自检，项目部有关部门，上级主管部门专业验收检查合格后，与使用单位办理交接安全检查手续，方可使用。
9、安全检查记录1）项目部的安全检查可参照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的内容，用其评分表。
2）各类经常性检查及季节、节假日检查可记录在相应的“施工日志”上。
项目公司日常巡查管理制度
项目公司日常巡查管理制度第一章总则为了加强项目公司日常巡查管理工作，确保项目施工进度和质量，保障工程安全，使公司运营工作更加科学化、规范化、有序化。
本制度制订。
第二章巡查范围1. 巡查范围包括项目施工现场、建设工地、设备设施、场地周边环境等。
2. 巡查内容包括施工安全、质量、进度、环境保护等方面。
第三章巡查人员1. 项目公司巡查人员应具备相关工程技术资质和一定的工作经验。
2. 巡查人员应按时到岗，服从公司安排工作。
3. 巡查人员需经过专业培训，掌握相关巡查知识和技能。
第四章巡查程序1. 巡查人员应每天按照公司规定的巡查路线进行巡查。
2. 巡查人员应认真记录巡查情况，对发现的问题及时上报。
3. 巡查人员应及时向公司领导汇报巡查情况，并制定整改措施。
4. 巡查人员应对发现的问题进行跟踪检查，确保问题得到有效解决。
第五章巡查记录管理1. 巡查人员应认真填写巡查记录表，详细记录巡查过程中的发现情况。
2. 巡查记录表应按照规定格式填写，包括巡查时间、地点、问题描述、整改措施等。
3. 巡查记录表应签字确认，并上报给公司领导。
第六章巡查奖惩1. 对于认真履行巡查职责、积极发现问题并及时整改的员工，公司将给予表彰和奖励。
2. 对于敷衍差事、不认真履行巡查职责、瞒报漏报问题的员工，公司将给予批评教育甚至处罚。
第七章巡查改进1. 公司领导应定期对巡查工作进行评估和改进，提出合理化建议，并及时落实。
2. 巡查人员应主动积累经验，不断提高巡查水平和质量。
第八章附则1. 本制度自发布之日起正式实施。
2. 本制度的解释权归项目公司领导部门所有。
以上为项目公司日常巡查管理制度内容，希望全体员工认真执行，努力做好日常巡查工作，确保项目的安全和顺利进行。
项目部日常检查工作方案
项目部日常检查工作方案一、工作目标：1. 保障生产工作的安全性和可靠性。
2. 提高工作效率，减少资源和时间浪费。
3. 保证项目质量，达到客户和公司的要求。
二、工作内容：1. 设计和实施项目部日常检查计划。
2. 对于项目部内部和外部的设备、工具、机械设备进行日常检查。
3. 确保项目部的安全措施的有效性。
4. 对资料、合同、技术文件等资料进行逐一检查。
5. 确保项目进度的顺利实现。
6. 组织开展安全生产的培训和宣传工作。
三、工作计划：1. 设计日常检查计划：根据项目部工作要求和实际情况，设计出合理的检查计划，包括项目部内部和外部的设备、工具、机械设备、安全措施等等。
2. 日常检查及记录：按照计划对项目部设备和工具进行定期的检查，记录并报告有关问题。
3. 检查进度和安全计划：每周检查一次，对安全措施、资料、合同、技术文件等逐一检查，定期开展教育培训和宣传，保证项目进度按时实现。
4. 处理问题：对于发现的问题进行整改或上报，确保问题得到及时解决并保证项目顺利进行。
四、工作方法：1. 每日例行检查：对项目部内部和外部的设备、工具、机械设备进行例行检查。
2. 抽查检查：在日常例行检查的基础上，随机抽查某些设备和工具。
3. 灵活应对：对于问题的处理，灵活应对，根据实际情况制定出合理的解决方案。
五、工作要求：1. 必须严格执行日常检查计划，确保每一个环节都得到落实。
2. 发现问题及时解决，不得拖延。
3. 必须如实记录，及时上报。
4. 对于违规行为必须及时处理。
5. 必须严格遵守安全管理制度，确保员工安全。
6. 对于检查结果应认真整理，做出合理的分析，及时采取有针对性的措施。
以上是项目部日常检查工作方案，希望能够对您有所帮助。
项目部安全检查制度
项目部安全检查制度
一、日常检查
1、落实“随管理、随负责、随检查、随落实”要求，综合部、工程部、工程监理、工序负责人、施工单位等各部门、管理人员应认真落实检查职责，每日坚持深入施工现场，对施工过程中安全、质量等进行检查，及时落实解决存在的各类问题和隐患，严格查处违章。
2、各部门、单位应建立检查台帐记录，对暂时不能处理的问题要采取防范措施，并做好跟踪落实工作。
3、检查中发现重大问题应及时向项目经理汇报，积极落实解。
4、安全监理日常检查情况，每周三报安全组。
二、定期检查
1、每周二9：00，由安全保卫组组织，施工单位安全专业管理人员、工程监理参加，对施工现场进行检查。
2、检查重点内容：现场安全隐患、违章违制、施工安全措施的落实、施工单位安全自主管理、文明施工管理、消防治安管理、施工机械和工器具管理、能源动力介质使用维护管理、建设施工“三同时”落实、工程项目的试运行、竣工验收阶段安全措施的落实、岗位职工上岗前培训教育和取证、建设工程安全规范、标准的落实等。
3、对查出的问题下发整改通知，限期整改；重复性、
普遍性问题和违章违制，按考核规定进行处罚。
较大问题、涉及国家规范标准或影响到建设工程投产运行安全的，及时报项目经理研究解决。
项目部安全检查管理制度
项目部安全检查管理制度
1、安全生产领导小组不定期到现场巡回检查，发现问题，及时解决。
2、每月由总监办组织安全生产检查，由总监办专职安全管理员召集，安全生产领导小组成员参加，每月不少于一次。
3、发现隐患及时提出整改措施，指定专人负责，妥善解决，排除后进行复查，记载存档。
4、重大问题及时向驻地监理工程师汇报，组织落实排除。
5、检查中发现“三违”情况，应立即纠正，给予当事人批评教育，情况严重的召开专门安全教育课。
6、检查情况均应在台帐中反映，以便开展工作。
7、充分发挥专职安全员的作用，定期组织企业安全生产大检查，对查出重大不安全隐患组织落实整改，确保安全生产。
项目部日常检查工作方案
项目部日常检查工作方案第一节：引言项目部的日常检查工作是确保项目顺利进行和质量达标的重要环节。
本文将介绍项目部日常检查工作的目的、内容、方法和实施计划，并提出改进建议，以便更好地完成检查任务。
第二节：目的项目部日常检查工作的目的是确保项目按照计划进行，质量达到要求，及时解决问题，保证项目顺利推进。
检查工作有助于提前发现潜在风险和问题，减少项目延误和质量问题的发生，提高整体工作效率和合作效果。
第三节：内容项目部日常检查工作的内容包括但不限于以下几个方面：1. 施工进度：检查施工进度是否按照计划进行，是否存在偏差，及时采取措施解决延误问题；2. 施工质量：检查施工质量是否达到设计要求和标准，发现并纠正存在的质量问题；3. 安全生产：检查施工现场是否符合安全操作规范，确保工人的人身安全和施工质量；4. 材料使用：检查施工过程中的材料使用情况，核对材料清单和实际使用情况，避免浪费和盗用；5. 设备维护：检查项目所需设备的运行情况，确保设备正常工作，减少故障风险；6. 工作记录：检查项目部的工作记录和资料，确保记录的完整性和准确性，方便项目进度追踪和问题分析。
第四节：方法项目部日常检查工作的方法多样，可以采用以下几种方式：1. 现场检查：定期或随机到项目现场进行检查，观察施工进度、质量、安全等情况，与相关人员进行沟通交流；2. 文件审核：审阅项目部的工作记录、报告和文件，对各项工作进行核对和评估，发现存在的问题并提出改善意见；3. 数据分析：对项目中采集到的数据进行分析，比如进度数据、质量数据等，找出异常情况和影响项目进展的因素；4. 会议讨论：定期组织项目部会议，与项目组成员讨论工作进展和存在的问题，共同制定解决方案；5. 客户反馈：与项目客户进行定期的沟通和交流，了解客户的需求和反馈，及时解决问题和改进工作。
第五节：实施计划项目部日常检查工作的实施计划可按以下步骤进行：1. 制定检查计划：根据项目计划和工作重点，制定每个阶段的检查计划，包括时间、内容和人员安排；2. 实施检查任务：根据检查计划，组织人员进行实地检查、文件审核、数据分析等工作，记录并整理检查结果；3. 问题整改和改进：对发现的问题进行整改，并提出改进意见和建议，确保问题不再出现，并提高工作效率；4. 检查报告：根据实施检查的结果，编写检查报告，包括检查过程、发现的问题、改进建议等，向项目经理和相关人员进行汇报；5. 监督和跟踪：定期监督整改情况，跟踪改进效果，并及时反馈和报告项目经理和相关人员。
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公司对项目部日常检查管理办法
( SZ-XM-003-200806 )
1. 总则
1.1 促进各项目部的安全生产，进一步加强现场施工质量、安全、文明管理，特制定工程部对项目部日常工作的检查制度。
1.2 本制度用于本公司所属各项目部。
1.3 本办法由公司工程部负责制订、解释和完善，自2005 年9 月1 日起实施。
2. 检查时间
2.1 由公司工程部组织人员对各项目部的生产按月进行检查，时间为每月中旬，具体时间通知为准。
3．检查人员
3.1 由工程部组织抽调各项目管理人员组成检查小组。
4．检查整改
4.1 检查结果经检查人签字及时传达项目部，由项目负责人组织相关人员进行整改。
4.2 项目部逐条进行整改后，由项目负责人签字并回复工程部备案。
5. 附表
项目检查附表 1 ：质量检查记录表
项目检查附表 2 ：安全检查记录表
项目检查附表 3 ：文明施工检查记录表项目检查附表 4 ：资料管理检查记录表
检查附表1
质量检查记录表
项目名称：______________________________ 检查日期： _______________
检查人：____________
项目负责人： ____________
注：主要检查内容见背面
土建施工阶段主要检查内容
装修施工阶段主要检查内容
检查附表2
安全检查记录表
项目名称： ______________________________ 检查日期： ___________________________________
检查人：____________
项目负责人： ____________
注：主要检查内容见背面
现场安全施工主要检查内容
检查附表3
文明施工检查记录表
项目名称:
___________________ 检查日期：____________________________________
检查人：____________
项目负责人： ____________
注：主要检查内容见背面
文明施工管理检查内容
检查附表4
文明施工检查记录表
项目名称： ______________________________ 检查日期： ___________________________________
检查人：____________
项目负责人： ____________ 注：主要检查内容见背面
现场资料管理检查内容。