项目部管理办法
工程项目部制定管理办法
为加强工程项目部的管理，提高工作效率，确保工程项目的顺利进行，特制定本办法。
二、组织机构1.工程项目部设经理一名，副经理一名，下设土建、安装、资料管理等部门。
2.各部门负责人负责本部门的管理工作，对经理负责。
三、工作职责1.组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系。
2.组织实施招投标，协助签定施工合同。
3.按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标。
4.制定并实施工程部管理制度。
5.负责工程项目的质量管理、进度管理、安全管理、成本管理等工作。
6.定期召开工程例会，协调解决施工过程中出现的问题。
四、日常工作制度1.工程部组织制度：工程部实行部门经理领导下的专业工程师负责制。
2.工程部会议制度：定期召开工程例会，组织工程部与监理方定期现场办公例会，班前会制度等。
3.检查制度：专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序进行抽查。
4.资料管理制度：建立健全工程资料台账，规范资料收集、整理、归档、保管等工作。
五、奖惩制度1.对工作表现优秀、成绩显著的部门和个人给予表彰和奖励。
2.对工作不力、造成损失的部门和个人进行通报批评，并视情节轻重给予处罚。
1.本办法由工程项目部负责解释。
2.本办法自发布之日起施行。
七、其他事项1.工程项目部应根据实际情况，对本办法进行修订和完善。
2.工程项目部各部门应严格遵守本办法，确保工程项目的顺利进行。
通过制定本办法，旨在规范工程项目部的管理工作，提高工作效率，确保工程项目的顺利进行，为公司创造更大的效益。
项目部管理办法doc
项目部管理办法第一章管理机构1。
1项目部管理机构设置的原则和要求1.设置原则1）在中标通知书下达后，我单位按投标承诺及时组建项目部。
2）项目部设置地点应以方便工作为原则,应设在建设项目现场。
长大干线的项目部一般应设在项目中间位置，确需设在一端的，必须同时在中间位置或其他适当的位置设置现场工作组，现场工作组人员在项目部人员中解决。
第二章项目部工地例会管理制度2.1 会议形式本项目部的会议形式主要有：交班会、周例会、月例会、安全与质量例会以及各种专题例会等。
2.2 会议内容1．交班会主持：项目总工或副经理主持。
召开时间:每天19︰30参加人员：项目部主要管理人员参加人员：项目部主要管理人员、协作队伍负责人.会议内容：总结当日施工情况，协调出现的有关问题及困难，协调物资设备的供应，安排次日施工生产，进行技术交底和安全交底。
2。
周例会主持：项目经理主持。
召开时间：每周日19︰30参加人员:项目部主要管理人员、协作队伍负责人、技术人员。
会议内容：总结本周施工情况，协调技术管理、技术衔接、施工接口、交叉施工、资源供应等需要协调解决的问题。
3。
月例会主持：项目经理主持。
召开时间：每月5日参加人员：项目部全部管理人员、协作队伍负责人、技术人员、班组长。
会议内容:项目经理总结上月的工程技术质量、安全环保、工程进度等情况，并对会议进行总结发言，提出下一步施工安排。
总工评述工程进展中技术、质量、安全等情况,以及强调下一步施工中注意要点。
各协作队伍阐述本队施工情况及需要协调解决的问题。
4.安全例会、质量例会主持：项目经理主持。
召开时间：每月5日，必要时随工程情况通知召开.参加人员：项目部主要管理人员、协作队伍负责人、技术人员、安全员、质量员、班组长.会议内容：通报安全、质量检查情况,分析查找存在问题原因，提出整改措施,奖罚处理相关责任人员。
5。
专题会议其他专题会议：如中间检查、验收会议、安全质量专题会议、管线协调会、合同评审会、资金支付会、计划分析会等，根据工程实际情况,加强过程监控,组织召开。
建设工程项目部管理办法
第一章总则第一条为了加强建设工程项目部的管理，规范项目部运作，提高项目管理水平，确保项目顺利进行，根据《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规，结合我国建设工程项目管理的实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于在我国境内从事建设工程项目的建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关单位及人员。
第三条建设工程项目部应遵循以下原则：（一）依法依规、科学管理；（二）以人为本、安全第一；（三）注重质量、追求卓越；（四）团结协作、高效运转。
第四条建设工程项目部应建立健全各项管理制度，明确各部门职责，确保项目顺利进行。
第二章组织机构与职责第五条建设工程项目部设主任一名，负责全面工作。
主任应具备丰富的项目管理经验和较强的组织协调能力。
第六条建设工程项目部下设以下部门：（一）办公室：负责项目部日常行政管理、文件处理、档案管理、财务管理等工作；（二）工程技术部：负责项目设计、施工、监理等工程技术管理，确保项目质量、安全、进度符合要求；（三）质量安全部：负责项目质量安全管理工作，确保项目安全、文明施工；（四）合同管理部：负责项目合同签订、履行、变更等工作，确保合同合法、合规；（五）物资设备部：负责项目物资设备采购、验收、保管、使用等工作；（六）人力资源部：负责项目部人员招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；（七）综合部：负责项目部后勤保障、车辆管理、环保等工作。
第七条各部门职责：（一）办公室：负责项目部日常行政管理、文件处理、档案管理、财务管理等工作；（二）工程技术部：负责项目设计、施工、监理等工程技术管理，确保项目质量、安全、进度符合要求；（三）质量安全部：负责项目质量安全管理工作，确保项目安全、文明施工；（四）合同管理部：负责项目合同签订、履行、变更等工作，确保合同合法、合规；（五）物资设备部：负责项目物资设备采购、验收、保管、使用等工作；（六）人力资源部：负责项目部人员招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；（七）综合部：负责项目部后勤保障、车辆管理、环保等工作。
工程项目部质量管理办法
第一章总则第一条为加强工程项目质量管理，确保工程质量达到国家、行业和公司标准，提高工程质量水平，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有工程项目部。
第三条工程项目部质量管理工作应遵循“预防为主、过程控制、持续改进”的原则。
第二章组织机构与职责第四条工程项目部应设立质量管理部，负责工程质量管理工作。
第五条质量管理部的主要职责：1. 负责编制、修订和实施工程项目质量管理制度；2. 组织开展工程质量培训、考核和监督；3. 对工程质量进行检查、验收和评定；4. 对工程质量问题进行调查、分析、处理和整改；5. 向公司汇报工程质量情况。
第三章质量管理制度第六条工程项目部应建立健全工程质量管理制度，包括以下内容：1. 工程开工前的质量策划和目标制定；2. 施工过程中的质量控制；3. 工程验收和评定；4. 质量事故调查和处理；5. 质量改进和持续提升。
第七条工程开工前的质量策划和目标制定：1. 项目经理组织编制工程开工报告，明确工程质量目标；2. 项目技术负责人组织编制施工组织设计和项目质量计划，明确施工过程中的质量控制要点；3. 对专业性较强的项目，应制定专项技术措施、施工方案和作业指导书。
第八条施工过程中的质量控制：1. 质量管理部对施工过程中的关键工序进行监督检查，确保施工质量；2. 施工队（分包单位）应配备专职质量管理人员，负责本施工队（分包单位）的质量管理工作；3. 实施三检制度（自检、互检、专职检），确保工程质量。
第九条工程验收和评定：1. 工程项目部应按照国家、行业和公司标准进行工程验收和评定；2. 质量管理部负责组织工程验收和评定工作；3. 工程验收和评定不合格的，应进行整改，直至合格。
第十条质量事故调查和处理：1. 发生质量事故时，项目管理部应立即启动质量事故调查程序；2. 质量事故调查组应查明事故原因，提出处理意见；3. 对质量事故责任人进行追责，并采取相应措施。
第十一条质量改进和持续提升：1. 工程项目部应定期开展质量改进活动，提高工程质量水平；2. 质量管理部应组织编制质量改进计划，并组织实施；3. 对质量改进成果进行总结和推广。
项目部管理办法
项目部管理办法项目部是公司在工程项目上的具体执行机构，其管理水平的高低直接影响到项目的成败和公司的声誉。
为了规范项目部的管理行为，提高项目管理的效率和质量，特制定本管理办法。
一、项目部的组建1、项目部的设立应根据项目的规模、性质和复杂程度，由公司管理层研究决定。
2、项目部人员的配备应根据项目的需要，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员等。
人员的选拔应遵循公平、公正、公开的原则，优先选用具有相关经验和资质的人员。
3、项目部成立后，应明确各成员的职责和分工，制定详细的工作计划和目标。
二、项目部的职责1、负责项目的前期策划和准备工作，包括项目的可行性研究、方案设计、预算编制等。
2、组织项目的施工和管理，确保项目按照合同要求、质量标准和进度计划顺利进行。
3、负责项目的质量控制和安全管理，建立健全质量保证体系和安全管理制度，确保项目质量合格，无安全事故发生。
4、负责项目的成本控制和资金管理，合理安排资金使用，控制项目成本，确保项目经济效益最大化。
5、负责项目的竣工验收和交付使用，做好项目的结算和决算工作。
6、负责项目的资料管理和归档工作，确保项目资料齐全、准确、完整。
三、项目部的工作流程1、项目启动阶段（1）项目经理接到项目任务后，应组织项目部成员进行项目的前期调研和分析，了解项目的背景、目标、要求和限制条件。
（2）制定项目的工作计划和预算，明确项目的里程碑和关键节点。
（3）召开项目启动会议，向项目团队成员和相关部门传达项目的目标、任务和要求。
2、项目实施阶段（1）按照项目计划和预算，组织项目的施工和管理工作。
（2）定期召开项目例会，检查项目的进度、质量、安全和成本情况，及时解决项目中出现的问题。
（3）加强与业主、监理、设计单位等相关方的沟通和协调，确保项目顺利进行。
（4）做好项目的变更管理工作，严格控制项目的变更范围和费用。
3、项目验收阶段（1）组织项目的竣工验收工作，确保项目符合验收标准和要求。
项目部管理办法实施细则
项目部管理办法实施细则项目部管理办法实施细则1. 引言本文档旨在规范项目部的管理，确保项目的顺利进行。
项目部是指在项目实施过程中，负责组织、协调和管理项目工作的部门或团队。
本细则适用于所有项目部成员，包括负责人、项目经理和其他项目团队成员。
2. 项目部组织结构项目部的组织结构应合理、清晰，确保项目的有效管理和执行。
以下是项目部的基本组织结构：2.1 项目总负责人项目总负责人是项目部的最高管理者，负责监督和指导项目的整体运作，对项目的实施负有最终责任。
2.2 项目经理项目经理负责具体的项目执行和管理工作，包括项目计划制定、资源分配、进度控制等，直接向项目总负责人汇报工作进展。
2.3 项目团队成员项目团队成员根据项目需要，担任不同的角色和职责，共同完成项目的各项任务。
3. 项目部职责和权责3.1 项目总负责人的职责和权责制定项目部的组织架构和管理制度；监督和指导项目部的工作，确保项目按计划进行；对项目的风险进行评估和控制；协调项目部和其他相关部门之间的合作关系；确保项目部成员的培训和发展。
3.2 项目经理的职责和权责制定项目计划和进度安排，确保项目按时完成；负责项目的资源分配，包括人力、物资和资金的调配；对项目实施过程进行监督和管理，及时解决项目中的问题和风险；协调项目团队各成员之间的合作，确保项目目标的达成；汇报项目的工作进展和结果。
3.3 项目团队成员的职责和权责根据项目需求，完成分配给自己的任务；遵守项目部的规章制度，保证项目工作的顺利进行；及时汇报工作进展和问题，与团队成员积极沟通合作；独立思考和解决问题，提出改进项目的建议。
4. 项目部管理流程项目部的管理流程是确保项目按计划进行和有效管理的重要保障。
以下是项目部管理流程的主要步骤：4.1 项目启动项目启动阶段需要明确项目目标、范围和时间计划。
项目经理应与项目总负责人一起制定项目计划，并将其与项目团队成员共享。
4.2 项目执行项目执行阶段是项目部的核心阶段。
施工项目部安全生产管理办法
施工项目部安全生产管理办法为了确保施工项目部安全生产，减少事故发生的风险，保护工人和财产的安全，制定施工项目部安全生产管理办法，具体内容如下：一、安全责任1. 项目部负责人对项目部安全生产全面负责。
2. 所有工作人员都要遵守安全规章制度，积极参与安全培训，履行好安全生产的责任。
二、安全生产组织1. 设立安全生产管理机构，明确各部门的安全职责和权限。
2. 制定安全生产管理制度，包括事故报告、安全检查、应急预案等。
3. 配备专职的安全生产管理人员，负责安全培训、安全检查和事故调查等工作。
三、安全培训1. 对新进员工和临时工进行安全培训，包括安全操作规程、急救知识等。
2. 定期组织安全培训，增强员工的安全意识和应急能力。
3. 针对特殊工种进行专项培训，确保其具备相应的技术和安全知识。
四、安全检查1. 每天进行安全巡查，及时发现和解决存在的安全隐患。
2. 定期进行安全检查，制定整改计划并跟踪整改情况。
3. 对施工设备、机械和安全防护装备进行定期检测和维护。
五、应急预案1. 制定项目部的应急预案，明确各部门的应急职责和流程。
2. 配备应急设备和救护人员，加强应急演练，提高应急响应能力。
六、事故调查与处理1. 发生事故后，立即启动调查程序，查明事故原因及责任人。
2. 对事故责任人进行相应的处罚，并及时采取措施防止类似事故再次发生。
七、安全宣传1. 定期开展安全宣传活动，提高员工的安全意识和技能。
2. 制作安全宣传材料，张贴在易发生事故的区域，提醒员工注意安全。
以上是施工项目部安全生产管理办法的主要内容，项目部应根据具体情况和实际需要进行调整和完善。
工程项目部技术管理办法
一、目的为规范工程项目部技术管理工作，提高工程项目的施工质量和施工效率，确保工程项目的顺利进行，特制定本管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于工程项目部在施工过程中的技术管理工作。
三、职责1. 项目技术负责人负责组织编制施工组织设计和项目质量计划，并对施工过程中的技术问题进行指导和协调。
2. 项目部各专业工程师负责对所负责的专业技术问题进行指导和协调，确保施工过程中的技术要求得到满足。
3. 施工人员负责按照技术要求进行施工，并对施工过程中遇到的技术问题及时向上级汇报。
四、技术管理工作内容1. 技术交底（1）工程开工前，项目技术负责人应针对工程特点和施工技术标准，组织有关人员编制施工组织设计和项目质量计划，并负责报送企业技术负责人审批。
（2）对专业性较强的项目，如基坑支护、桩基础、基坑降排水、脚手架等，应制定专项技术措施、施工方案和作业指导书。
（3）在施工过程中，因工程变更等情况，技术措施作更改、补充、完善时，也应做好审批手续。
（4）在施工前，对质量计划中的关键工序控制标准和要求、特殊过程作业指导书由项目技术负责人向参加施工的有关管理人员和操作工人进行技术交底，并做好书面记录。
2. 三检制度为了保证每一分部分项工程质量在施工过程中能得到有效控制，特制定本制度，以建立健全施工中的“三检”（自检、互检、专职检）制度。
3. 技术交底（1）技术交底不论采用口头方式、还是采用样板引路或示范操作等何种方式，均要用文字记录并存档。
（2）对主要分部分项工程和施工中采用的新工艺、新技术、新材料、新结构，应做好技术交底工作，内容应齐全详尽，并能结合工程实际。
五、监督检查1. 项目部应定期对技术管理工作进行检查，确保技术要求的落实。
2. 对违反技术要求的行为，应立即纠正，并追究相关责任人的责任。
六、附则1. 本管理办法由工程项目部负责解释。
2. 本管理办法自发布之日起施行。
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6、2、4工程建设安全质量过程控制影像资料应与工程建设同步形成，用数码相机实地拍摄，真实反映现场当时工程安全质量实际情况，严禁采用补拍、替代等弄虚作假手段。
4、4、7日期指文件资料得形成日期。
4、4、8卷内目录排列在卷内文件材料首页之前。
4、5装盒
4、5、1按照附录所列将文件资料装盒（每只盒内装一套），文件资料装盒前需去除重份文件，去除铁钉，塑料、硬纸板等。
4、5、2盒子应统一规格，工程开工前筹备好。
4、6 脊背
4、6、1脊背纸贴在盒子侧面；
4、6、2脊背上所示盒号、类目号、案卷题名对应附录上得盒号、类目号、案卷题名。
6、1、1项目部主要负责采集以下各方面影像资料（具体要求见附件13）：
6、1、1、1重要审查会、工程协调会、项目安全活动，安全、技术、质量交底会，有关安全检查、质量验收等活动；
6、1、1、2工程各施工阶段对影响工程质量与施工安全得关键部位、关键工序、重要及危险作业环节；
6、1、1、3反映人员培训教育；
三级目录
文 件名称
备 注
工程名称应与施工合同一致。
工程
技术
资料
现场技术交底记录
·····
·····
施工组织设计及报审
施工组织设计
施工组织设计报审表
施工措施
······
······级统计
土石方工程
······
······
基础工程
······
隐蔽工程
······
······
如图：
一级目录
二级目录
三级目录
文 件
备 注
***工程施工安全质量控制影像资料
安全控制类
对应影像资料
对应影像资料
对应影像资料
质量控制类
对应影像资料
对应影像资料
对应影像资料
…
其她
工程审查会
对应影像资料
此文件夹专门存放安全、质量等特殊事件过程照片。
工程协调会
对应影像资料
工程交底会
对应影像资料
…
6、2、2数码照片分辨率设置为1200×1600像素及以上、采用JPEG“精细”压缩方式，拍摄时设置“日期时间显示”功能。
3、管理职责及处理流程
项目部资料管理应遵循统一归划、分级管理、专人负责得原则。
3、1项目部资料原则上由资料员集中统一管理，编制有效文件清单，文件传递有记录，卷内有目录，负责项目部文件资料得报审、整理、归档移交工作。
3、2项目总工或项目经理负责各部种资料得检查与督促工作，确保文件资料得完整准确。
3、3公司成本合同部负责合同等管理资料得提供。
工程资料管理办法
为了规范工程项目部文件、施工资料收集、整理、归档工作，确保项目部工程资料能够达到验收得标准，特制定本办法。（以业主要求为准）
1、适用范围
本办法适用于江西东旭市政公司所有工程项目部资料得管理。
2、资料分类
2、1按来源一般分为外部来文、内部文件两类：
2、1、1外部来文：由公司、分公司、监理、甲方等传来得文件，如公司行政文件、监理公司工程联系单等；由此再细分为：①甲方、监理来文（包括各种报验报检文件得批复件）；②政府部门来文；③公司来文；
4、1、3文件资料书写及打印时左边应留25mm装订线位置，上下空20mm，右边至少空10mm，打印字体一律采用宋体，字形选用常规；
4、1、4文件资料幅面一律采用A4纸,小于此标准得应粘贴到A4纸上。大于A4纸得应折叠成A4纸尺寸；
4、3资料归档
参照附录二《园林绿化工程竣工资料归档目录》、附件三《市政工程归档目录》
······
······
施工总结
***工程施工总结
5、2在电子文件录入时注意：所有签字、签收意见、盖章部分或用笔书写部分用“宋体”字录入；
5、3应确保电子文档得完整性，其内容与纸质内容一致。
6、影像资料得收集与整理
6、1影像资料收集范围：包括但不限于开工前全貌、竣工后全貌、各工序施工过程、整个建设过程领导视察、工程建设过程中得重要审查会、重要协调会、重要检查活动、工程交接；反映工程特点与形象得声像资料等。
4、6、3盒号上得汉字代表盒内文件资料得性质，盒号上得数字代表盒子得排列顺序，用流水号表示。
4、6、4案卷题名，应就是盒内文件资料内容得简明及准确概括。
4、6、5脊背上得套数指得就是相同文件资料得第几套。
5、 电子文件得整理
5、1 施工过程中形成得电子文件，以三级文件夹形式分层归档，如图：
一级目录
二级目录
4、4卷内目录得编制
4、4、1卷内目录样式见附件四。
4、4、2序号，应用阿拉伯数字从1起依次标注盒内文件资料得顺序，一个文件一个号，连续编号。
4、4、3文件编号，应填写文件文号或图样得图号。
4、4、4责任者指文件资料得形成单位。
4、4、5文件材料题名指文件资料名称。
4、4、6页号应填写每份文件资料首尾页上标注得页号。
6、1、1、4现场安全文明施工执行情况；
6、1、1、5反映工程施工工艺、施工亮点等；
6、1、1、6如有需要，工程重要部位、关键工序与隐蔽工程在施工时采用DVD格式有针对性与目得性得摄像，充分反映施工过程，体现施工技术、安全质量保证措施；
6、2影像资料归档要求
6、2、1项目部应定期（一般每周）对影像资料进行收集、整理，以文件夹形式分层归档，
3、8收文处理流程：
4、文本资料整理
4、1文本资料编制要求
4、1、1文件资料一律用激光打印机打印，打印字迹必须清晰，不能存在模糊、断字、错别字等现象。页面应保持整洁，不能有杂线、斑点、水渍、泥点、污迹等缺陷。纸张不能有破损，不能缺角，不能打孔；
4、1、2文件资料确需填写得需字体工整，一律采用黑墨水笔书写、绘制；
2、1、2内部文件：由项目部自己产生得文件：①会议纪要；②通知、制度；③专业专项文件（比如现场计量单、苗木检疫证、各种材料合格证等）。
2、2 发文存档主要就是保留一个备份文件，按发文方向，一般分为：
2、2、1内部行文备份件：①普通行政呈请文件；②专业报批文件。
2、2、2外部行文备份件：①联系函；②专业专项报批文件（各种报验报检文件）、签证单等。
3、4各专业工程师、施工员负责施工图纸、设计变更、会审记录及各种试验报告等质检资料等技术资料得提供。
3、5项目部安全管理员负责工程安全资料得提供。
3、6项目机械设备或物资管理员负责自购物资与材料得出厂合格证明、质保书、苗木检疫证书及钢材等水泥等材料跟踪记录等资料得提供。
3、7对外发文管理流程，按附件一《外发文管理流程》执行。