股权激励机制设计 (12)
企业股权激励设计方案
五、激励周期
1.短期激励：周期为1年，用于激励员工完成年度目标。
2.中期激励：周期为3年，用于激励员工持续提升企业业绩。
3.长期激励：周期为5年及以上，用于激励员工关注企业长远发展。
六、解锁条件
1.业绩考核：员工需完成公司设定的年度业绩目标，方可解锁相应比例的股票。
4.签订协议：与激励对象签订股权激励协议，明确双方权利义务。
5.股权授予：按照协议约定，向激励对象授予股票或期权。
6.激励跟踪：定期评估激励效果，根据实际情况调整激励计划。
八、风险控制与合规性
1.合规性：确保股权激励计划符合我国相关法律法规，避免法律风险。
2.信息披露：按照监管要求，及时披露股权激励相关信息。
第2篇
企业股权激励设计方案
一、背景与目的
股权激励作为一种战略人力资源管理工具，旨在建立企业与员工之间的利益共享机制，促进企业长期发展与员工个人目标的有机结合。本方案旨在明确股权激励的具体措施，提升关键人才的工作积极性，增强企业核心竞争力。
二、激励对象与资格
激励对象应为企业核心员工，包括但不限于以下几类：
2.激励范围：涵盖企业全体员工，重点向对企业发展具有突出贡献的人员倾斜。
三、激励方式
1.限制性股票：员工获得股票后，需满足一定条件方可解锁。
2.股票期权：员工有权在未来一定时间内以约定价格购买公司股票。
3.虚拟股权：员工享有公司利润分配权，但不拥有实际股权。
四、激励额度
1.总额度：根据企业实际情况，确定股权激励总金额。
-高级管理人员；
-核心技术研发人员；
-关键业务骨干；
-对企业有重大贡献的员工。
股权激励的设计和实施
股权激励的设计和实施一、引言股权激励是一种新型的薪酬激励方式，它通过赋予员工股权的方式，激励员工积极工作，提高企业的生产效率和企业经济效益。
股权激励的优点在于可以加强员工与企业的利益共同体意识，实现企业与员工的共赢。
二、股权激励的设计1.股权比例的确定在设计股权激励方案时，需要确定员工持股比例。
通常情况下，股权比例的确定需要综合考虑企业的成长性和员工的贡献度。
一般来说，员工所持股份的比例越高，其股权激励的效果也越显著。
2.选择股票激励方式股票激励方式通常分为股票期权和股票奖励两种方式。
股票期权是指将权利交给员工，让员工在一定时间内以约定价格买入公司股票。
股票奖励则是直接以股票形式奖励给员工，员工可以随时行权出售。
3.落实行权条件在股权激励方案中，通常需要设置约束条款，以保障激励的合理性。
这些约束条款可以包括行权条件、股票锁定期等。
行权条件通常要求员工在工作满足一定时间或企业达到一定业绩要求时才有资格行权。
三、股权激励的实施1.设立股权激励委员会企业在实施股权激励的过程中，需要设立股权激励委员会，负责股权激励方案的制定、审批和执行等工作。
股权激励委员会由企业高管和不同职能部门的代表组成，具备较强的决策能力和执行力。
2.股权激励的公示和解释企业在实施股权激励方案前，应该进行公示，确保股权激励方案的透明和公平。
此外，企业还应当对股权激励方案进行详细的解释，以便员工能够准确理解激励方案。
3.监督与管理企业在股权激励方案实施过程中，需要建立监督和管理机制，确保激励方案的合规执行。
企业可以通过外部审计或内部审计等方式，加强对股权激励方案的监督和管理。
四、股权激励应用案例1.阿里巴巴股权激励阿里巴巴股权激励方案于2010年实施，将全球运营公司的股份转移至员工手中。
在此基础上，阿里巴巴还推出了员工持股计划和股权期权计划，鼓励员工积极参与企业的发展和经营。
2.微软股权激励微软股权激励方案于1987年开始实施，当时股票的价格为每股10美元。
公司股权激励方案设计
公司股权激励方案设计第一章总则第一条目的为提高某某下简称“公司”的经济效益水平和市场竞争能力，吸引和保持一支高素质的经营管理队伍，创造一个激励员工实现目标的工作环境，倡导以业绩为导向的经营理念，提高自主管理的水平，鼓励经营管理者为公司长期服务，并分享公司的发展成果，特制定本方案。
第二条原则业绩导向原则：股权激励方案有利于提高经营业绩与持续发展；有利于公司吸引并留住高层管理团队。
重要性原则：根据职务的重要性、岗位责任和岗位风险的大小，确定股份分配额度。
利益共享原则：将个人利益与公司利益结合起来，促使员工注重企业的长期利益。
第三条定义根据公司目前的实际情况，长期激励主要采用虚拟股权的方式。
待各方面条件成熟后，可以进一步考虑实行管理层和员工持股、股票期权等多元化的股权激励方式。
虚拟股权：是一种以虚拟股票期权为思路的，以经营团队创造的利润为基准的，管理者共享公司收益的长期激励形式。
虚拟股权与法律意义上的股权的区别为：虚拟股权是一种收益权，没有所有权和表决权，持有者也不能转让和出售。
虚拟股权享有的收益来源于股东对相应股权收益的让渡。
第四条组织实施1、公司董事会办公室负责虚拟股权的组织管理工作：根据年度税后净利润确定虚拟股权分配方案上报股东会审核；根据员工持股情况设立员工个人持股账户，登记员工持有的虚拟股权状况，结算年终分红收益，办理虚拟股权的获授和回购手续等事宜。
2、董事会负责审核虚拟股权授予方案，批准虚拟股权的回购方案。
3、董事会负责批准授予人选，制订年终分红方案，批准虚拟股权的授予方案。
4、股东会负责批准虚拟股权设置方案以及年终分红方案。
第二章虚拟股权的授予第五条授予人选由公司提名根据以下标准在可选范围内确定具体人员名单，报经各授予单位董事会批准。
确定标准：1、在公司的历史发展中做出过突出贡献的人员；2、公司未来发展亟需的人员；3、年度工作表现突出的人员；4、其他公司认为必要的标准。
授予范围：1、公司高级管理人员；2、公司部门副经理以上人员；3、其他特殊人才和有特殊贡献的人员。
股权激励机制方案
三、激励对象与范围
1.激励对象：公司核心员工，包括高级管理人员、核心技术研发人员、市场营销骨干等。
2.激励范围：涵盖公司全体员工，但以下人员不得参与股权激励：
（1）公司实际控制人、控股股东及其直系亲属；
（2）公司董事、监事及高级管理人员中的非核心人员；
股权激励机制方案旨在激发员工潜能，助力公司实现长期发展战略。公司应充分运用股权激励这一工具，持续优化人才激励机制，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
第2篇
股权激励机制方案
一、背景与目的
股权激励机制是一种通过授予员工公司股权的形式，实现员工与公司利益绑定，激发员工积极性与创造性的重要手段。本方案旨在建立一套科学、合理、有效的股权激励机制，以吸引和留住关键人才，提升公司竞争力，推动公司持续、健康、快速发展。
股权激励机制方案
第1篇
股权激励机制方案
一、引言
股权激励机制是企业为了吸引、激励和留住优秀人才，提高员工凝聚力和企业核心竞争力，实现企业长期发展战略的重要手段。本方案旨在建立合法合规的股权激励机制，以充分发挥股权激励在企业发展中的重要作用。
二、股权激励机制的设计原则
1.公平公正：确保激励对象符合条件，激励额度与贡献程度相对应，体现内部公平性。
七、附则
1.本方案解释权归公司董事会。
2.本方案自股东大会审议通过之日起实施。
3.如遇国家法律法规、政策规定调整，按调整后的规定执行。
4.本方案未尽事宜，由公司董事会根据实际情况予以补充和完善。
2.长期导向：强调股权激励与企业长期发展目标相结合，引导员工关注企业长远利益。
3.激励约束并重：设置合理的激励与约束条件，确保激励对象在享有股权权益的同时，承担相应的责任与风险。
股权激励方案设计
股权激励方案设计股权来源可以通过向现有股东回购、股权转让或向激励对象增发股份来实现。
其中，向现有股东回购的股份应在1年内转让给职工，收购的股份不得超过已发行股份总额的5%。
员工股权激励可以通过直接持股、间接持股和拟上市公司的方式来实现。
直接持股的优点是税负最低，但持股约束不足，容易导致员工抛售股份。
最后，股权激励所需配套文件包括《XXX公司股权激励计划》、《___股权激励计划实施考核管理办法》和《XXX公司股权激励董事会决议书》。
本文介绍了___股权激励计划的实施细则。
首先，激励对象需在上一年度绩效考核合格的基础上，达到年度净利润万元以上才能获得股权激励。
其次，授予标的股权的行权价格需根据公司业绩和绩效考核指标的程度、公司在股权激励计划有效期乃至有效以后的盈利能力、公司拟授予全部股权数量等因素，以不低于每股净值产的评估价为宜。
授予标的股权的程序包括签订股权期权协议书、送达股权期权授予通知书、签署股权期权授予通知书、制作股权期权激励计划管理名册和股权期权激励证书等。
激励对象已获授权的标的股权将分期行权，行权时需满足前一年度绩效经考核达到相应的考核要求，且未发生违法违规行为等。
最后，公司有权要求激励对象按其所聘岗位的要求为公司工作，若激励对象不能胜任或考核不合格，已授予但尚未行权和未授予的标的股权不再行权和授予，予以作废。
适用，可以删除该段落）四、考核内容和权重考核内容包括但不限于（根据实际实施的股权激励模式填写），具体权重见下表：考核内容权重五、考核方法考核方法主要包括自评、部门评价、同事评价、上级评价、客户评价、业绩考核等多种方式，具体实施方法由___组织工作小组制定并报董事会批准后实施。
六、考核周期和频次考核周期为一年，考核频次为一次，具体时间由___组织工作小组制定并报董事会批准后实施。
七、考核结果处理考核结果分为优秀、良好、一般、较差和不及格五个等次，具体标准由___制定并报董事会批准后实施。
关于股权激励方案范文模板设计
关于股权激励方案范文模板设计为了确定工作或事情顺利开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
方案应该怎么制定才好呢?下面是为大家整理的关于股权激励方案设计，希望大家喜欢。
关于股权激励方案设计篇1一、奖励办法(一)奖励对象。
在广州保税区国际酒类交易中心注册公司开展酒类展示、销售业务，并在广州经济技术开发区、广州高新技术产业开发区、广州出口加工区、广州保税区办理税务登记的实行独立核算的内资企业和外商投资企业。
(二)奖励措施。
1 .对符合条件的奖励对象给予5 年的奖励，奖励标准参考其实现的增加值、营业收入、利润总额形成的地方财力部分，前三年按100% 后两年按50% 进行计算并给予奖励。
从企业成立之日起开始计算奖励年限。
2 .区财政在预算中安排广州保税区国际酒类交易中心企业发展奖励资金并列入保税业务管理局部门预算。
3 .参考计算奖励的核定数，以财政部门核定数据为准。
4 .因违法、违规受到工商、税务、海关、检验检疫等部门处罚的企业，取消奖励资格。
5 .本奖励办法将根据具体情况予以修订和完善。
二、海关的便捷服务(一)优先办理企业注册。
(二)优先办理核仓备案。
(三)设立专窗、设置VIP 通道，通关现场优先叫号。
(四)进口酒可直接入保税区入仓，仓内查验。
(五)实行分批出货、集中申报。
(六)对展示、零售的酒类实施完税出库、保税区内保税展示，出区非保展示的监管模式。
(七)实行价格备核制度。
(八)专人跟踪、及时处理通关问题。
三、检验检疫的便捷服务(一)优先办理保税区国际酒类交易中心酒类进口商检验检疫备案。
(二)经备案的进口商其进口酒到港后，允许直接入仓。
(三)给予交易中心VIP 报检通道和“ 集中报检，分批出货” 便捷服务。
(四)设立保税区国际酒类交易中心检验检疫进口酒类实验室，为保税区国际酒类交易中心提供一站式服务。
(五)出区酒类可提前办理中文标签审核和符合性检测手续;允许在区内加贴中文标签。
股权激励的10种形式及设计方案
股权激励的10种形式及设计方案薪酬有三件事：第一，实际绩效提高；第二，员工感受提高；第三,放大员工的未来价值.股权激励是放大价值最有效的说法。
股权激励有利于企业与员工成为利益共同体，让员工相信对企业有利的一定对自己有利.股权激励有两个方向，一个是与奖励相关，二是与福利相关.股权激励有多种形式，各类企业适宜采取的形式也不同。
在此,对股权激励的基本知识进行梳理与介绍.股权激励十种形式1股票期权英文：Stock Options含义:在一个特定的时间内，使用特定的价格，购买公司股份的计划。
特点：购买的权利，股票期权是使用最广的股权激励计划。
2绩效股份计划PSP英文：Performance Share Plan含义：一种根据事先确定的内部或者外部绩效目标的达成情况而授予的股票授予计划。
必须在一定时期内（三至五年）达到这些目标，激励计划的接受者才有资格获得这些股票.特点:将绩效目标和股票价格分红有机结合。
3限制性股票奖励RSA英文：Restricted Stock Award含义：限制性股票奖励是雇主授予雇员的股票奖励，但员工所持有股票的权力受到一定的限制并且存在丧失的风险。
特点：1. 有时间限制,一定程度上有利于留住员工.限制包括服务期或者雇佣关系维持时间的限制，在限制消失之前,员工不能将股票进行抵押、出售或者转移。
然而，员工可以在受限期间获得股息和投票权.一旦限制消失,员工会获得所有的非受限的股份，同时可以将其进行抵押、出售或者转移。
员工如果没有遵守这些限制性要求，就会失去相应的股份。
2. 与限制性股票单位相比,属于先给股票。
4限制性股票单位RSU英文:Restricted Stock Unit含义:股票单位是在授予时发行潜在股票的协议,在员工达到授予计划的要求时才可能会有实际上的股票授予。
特点：未来一定时间内可以购买的约定。
未来三年再给你股票。
5加速绩效限制性股票激励计划PARSAP英文：Performance Accelerated Restricted Stock Award Plan含义：与传统基于时间授予的限制性股票奖励相伴而生的是基于绩效授予的方式，通常被称为“加速绩效限制性股票激励计划".在这种类型的计划中，时间限制可以延伸到更长的10年而不是3年,以提升保留人才的功能。
股权激励的设计方案
股权激励的设计方案第1篇股权激励的设计方案一、引言股权激励作为一种长期的激励机制，旨在提高公司员工的归属感和主人翁意识，促进公司持续稳定发展。
本方案根据《公司法》、《证券法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定出一套合法合规的股权激励方案。
二、激励对象1. 激励对象范围：公司全体在册员工（不包括实习生、兼职人员等）。
2. 激励对象的选取：根据员工岗位、职级、工作年限、绩效等因素，选取对公司发展具有重要影响力的核心员工。
三、激励方式1. 限制性股票：激励对象按照一定比例获得公司限制性股票，限制性股票的解锁条件与公司业绩和个人绩效挂钩。
2. 股票期权：激励对象获得在未来一定期限内以约定价格购买公司股票的权利。
四、激励额度1. 总额度：公司设置不超过总股本5%的股权作为激励额度。
2. 个人额度：根据激励对象的职级、岗位、绩效等因素，合理分配激励额度。
五、激励周期1. 限制性股票：激励周期为3年，分三个解锁期，每年解锁1/3。
2. 股票期权：激励周期为5年，行权期自授予之日起计算。
六、解锁条件与行权条件1. 公司层面：解锁条件与行权条件与公司年度业绩指标挂钩，包括但不限于营业收入、净利润、市值等。
2. 个人层面：激励对象需达到公司设定的个人绩效目标，包括但不限于工作质量、创新成果、团队协作等。
七、价格确定1. 限制性股票：授予价格为公司股票授予日前20个交易日平均收盘价的50%。
2. 股票期权：行权价格为授予日前20个交易日平均收盘价。
八、权益处理1. 限制性股票：解锁期内，激励对象享有股票分红、送股、资本公积转增股本等权益。
2. 股票期权：行权期内，激励对象不享有股票分红、送股、资本公积转增股本等权益。
九、权益变动1. 员工离职：激励对象在解锁期或行权期内离职，已解锁或已行权的股票可保留，未解锁或未行权的股票作废。
2. 公司并购、重组等事项：根据具体情况，调整激励方案。
十、实施程序1. 方案制定：公司董事会制定股权激励方案，提交股东大会审议。
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签定协议，未分配前由 创始人或大股东代持
员工持股也可采用此方式
合伙人股权设计与分配方式
设定贡献评估表 互相评比
公司估值的方式
股权设计
估值=（前年净利润+去年净利润+今年预计净利润） / 3*5+固定资产+品牌价值
合伙人股权设计与分配方式
谢谢观看
股权设计
合伙人股权分配原则【四个人以上】
42%以上
.
.
.
.
为了发展而进行融资，形成的股权稀释， 如果按照稀释20%，大股东还可占到34%。
按《公司法》规定股份 大于1/3拥有一权否决权。
合伙人股权设计与分配方式
按贡献分配
股权设计
股权分配三大原则
A
资金
B
人力资源
C
资源
投入资金
永久持有
每个人贡献的大小 投入的精力大小
对一家公司的绝对控制权（修改公司章 程、更改公司注册资本、更改公司主营 业务发展）
【制定依据：《公司法》】
调整方式: A出资达到66%以上 工资、奖金上给予B弥补
合伙人股权设计与分配方式
股权设计
合伙人股权分配原则【两个人】
A:50%（1/2) B:50%（1/2)
在公司章程之外或章程内：规定公司的 绝对控制权归A所有 两人签协议：规定公司的绝对控制权与 主导权归A所有
未任职则取消
合伙人股权设计与分配方式
每人个所掌握的资源
因资源存在而存在
例
股权类别
人资金
*30%
人力资源 （60%） 个人贡献/总贡献
*60%
资源 （10%）
合计
10%
在公司全职工作， 技术人员占
（三人投资比例一样） 作出了70%贡献，
5%
A
所占股权42%
57%
1.股份不进行工商注册；2.兼转专的约定；3.工作内容上的量化和约束（以结果 要求进行描述）；4.回购机制；5.公司知识产权的归属。
合伙人股权设计与分配方式
2
事业合伙人
为公司创立和发 展投入全部的智 力、精力、时间
股权设计
事业合伙人选择考虑点：
1. 彼此了解人品、价值观、性格、不良嗜好； 2. 私心很重，行为不端者禁入； 3. 在能力上形成互补；
合伙人股权设计与分配方式
股权设计
合伙人股权分配原则【三个人】
不超过 51-55%（1/2以上）
34%(1/3)
不超过 34%(1/3)
按《公司法》规定股份占有一半以上就 是控股股东，在公司召开股东大会进行 表决权时，一般公司事务超过半数即可 通过。
按《公司法》规定股份 大于1/3拥有一票否决权。
合伙人股权设计与分配方式
10%
没在公司工作， 政府关系占
B
（三人投资比例一样） 所占股权0%
5%
15%
10%
在公司全职工作，
C
（三人投资比例一样） 作出了30%贡献，
/
28%
所占股权18%
合伙人股权设计与分配方式
动态股权分配设计
未来目标为100分-现状的评分=股权分配比例
股权设计
例：
公司股权为100%，投资人股权为10%，现状评份为40%（按合伙人贡献分 配）；剩下50%作为动态激励股权，分期三年每年年底拿出15%按贡献进 行分配。
合伙人股权设计
股权设计
1
投资合伙人
投钱不参与经营
2
事业合伙人
为公司创立和发 展投入全部的智 力、精力、时间
3
资源合伙人
拥有一定的专业 技术、一定的市
场资源的人
4
战略合伙人
完成企业阶段性 目标的人
企业四大合伙人
合伙人股权设计与分配方式
股权设计
专职合伙人与兼职合伙人
专职合伙人
兼职合伙人
A
B
兼职合伙人选择考虑点：
进入机制
退出机制
合伙人股权设计与分配方式
运营机制
股权设计
签定合作协议
01
02
03
04
05
06
07
合伙 人占 股比
例
合伙 人投 入资 金量
退出 机制
股权
转让 机制
股东
歧议 机制
公司
决策 机制
公司 战略 发展 方向
合伙人股权设计与分配方式
股权设计
合伙人股权分配原则【两个人】
A:66.1%（2/3)
B