财务状况综合诊断—变现能力
企业财务诊断内容及清单参考

企业财务诊断内容及清单参考一、企业财务诊断内容(参考):1、财务基础工作诊断对企业建立的财务管理制度、财务管理组织机构、定额管理制度、原始记录及计量等一系列财务基础工作进行调查分析, 作出合理评估, 提出改进建议;2、财务状况综合诊断对企业的财务状况进行的综合诊断与分析, 包括: 变现能力分析、资产管理效率分析、资本结构分析、获利能力分析及综合性财务指标分析等;3、筹资管理诊断对企业筹资的结构、效果、工作过程等的分析, 包括: 筹资环境诊断、筹资原则及执行情况诊断、资本结构诊断等;4、投资管理诊断通过对企业投资方向和投资效果的分析, 从财务角度对企业的投资项目做出评估;5、营运资金管理诊断通过对企业流动资产、流动负债及其相互关系的分析诊断, 增强企业抗拒财务风险的实力, 提高企业的获利能力;6、成本管理诊断通过对企业成本管理工作现状的分析, 进一步完善成本管理工作, 以达到降低成本和损耗, 提高经济效益的目的。
包括: 成本管理制度诊断;执行成本管理诊断及期间费用管理诊断等;7、财务人员的培训(方案实施的人员准备)针对财务诊断中发现的问题, 对相关人员进行培训, 提高企业经营管理人员的素质, 使诊断后的改善方案得以顺利实施, 以适应企业经营发展的需要。
二、财务诊断尽职调查清单(参考)1.会计组织、帐簿组织、事务处理:(1)会计组织符合会计原理吗(2)帐簿组织适合企业的实际情况吗?(3)每月都做试算表吗?及时性和适用性如何?2.资本结构:(1)资本结构(相对于经营资本、自有资本和借入资本的比例)合适吗?(2)与自有资本相比, 借入资本是否过多?(3)从流动资产来看, 短期负债是否过多?(4)与销售额相比, 应收货款是否过多?(5)固定资产是否超过自有资本和长期负债的总和?(6)应收货款、库存(原材料、在制品、成品)、固定资产投资的状况, 是否对筹措资金和经济核算带来不良影响?3.资本运用:(1)应收货款总额的限度及库存量是否确定得合理?资本运用是否有效率?(2)应收货款的回收、管理做得是否适当?(3)资金的固定投资状况, 以及以此为基础的资本运用状况是否有问题?(4)对固定资产的投资是否过大?(5)经营资本的内部运用效率是否恶化?(6)是否按要求进行库存物资管理?(7)安全性和资本运用效率之间的关系有无问题?(8)材料、在制品、成品各自的周转时间能否保持平衡?4.利润及费用收益管理:(1)能达到目标资金利润率吗?(包括总资金利润率、经营资金利润率和自有资金利润率)。
下列关于变现能力比率的表述正确

下列关于变现能力比率的表述正确变现能力比率是用来衡量企业或个人在特定时期内将资产转化为现金的能力。
在财务分析中,变现能力比率被广泛用于评估企业的经营状况和财务健康度。
下面是对于变现能力比率的相关表述的正确性的分析。
1. 营业周期短的企业具有较高的变现能力比率变现能力比率与企业的营业周期密切相关。
营业周期指的是完成一笔业务所需的时间,包括销售产品、收到货款、支付供应商等等。
一般来说,营业周期较短的企业能够更快地将资产转化为现金,因此具有较高的变现能力比率。
2. 高资产周转率对于提高变现能力比率至关重要资产周转率是衡量企业利用资产运营效率的指标,它反映了企业每单位资产产生的销售额。
高资产周转率意味着企业能够有效地利用资产,提高业务运作效率,因此能够增强变现能力比率。
3. 高负债率可能对变现能力比率造成负面影响负债率是企业负债总额与资产总额的比值,反映了企业债务占资产的比重。
对于债务水平较高的企业来说,其变现能力比率可能会受到限制。
这是因为企业需要用现金去偿还债务,导致现金流量紧张,从而降低了变现能力比率。
4. 经营稳定的企业通常具有较高的变现能力比率企业的经营稳定性也是影响变现能力比率的一个重要因素。
经营稳定的企业具有可持续的现金流入,能够更好地满足变现需求,因此通常具有较高的变现能力比率。
5. 变现能力比率可通过财务报表来计算和分析变现能力比率可以通过财务报表来计算和分析。
一般来说,现金流量表是评估企业变现能力的重要工具之一。
通过分析现金流量表中的经营活动现金流量,可以计算得出企业的变现能力比率,进而判断企业的变现能力情况。
综上所述,正确的表述关于变现能力比率的内容应包括:企业营业周期的影响,资产周转率的重要性,负债率对变现能力比率的影响,经营稳定性与变现能力比率的关系,以及通过财务报表来计算和分析变现能力比率。
这些表述应以整洁美观的排版和通顺流畅的语句呈现,以确保读者的阅读体验。
企业财务诊断与加强财务管理对策

2 . 要 管好用好资金 , 保证 生产 经营取得较好 的经济效益 。 企业的资金是企业进行生产经 营活动的物质 条件 , 必须认真 管好 , 使之经 常完 整无 损。财务管理工作主要是通过价值形 式, 控制和监督经 营管理实 物的部门 , 认 真管好财 物资产 , 保 证做 到收发 调拨有手续 , 增减变 动有 记录 , 每项财 物有账 目, 数 量质量很清楚 。对于拥 有 的资金 , 我 们应 当合 理 、 有 效使 用 。要保证 以尽 可能少的资金 的物质消耗 , 生产出更多更好
收社会 闲散资金 , 以扩大企业规模 , 增强实力 , 保证 企业 正常 经营 , 同时为企业 的进一步发展创造必要条件。
和解决 问题 , 并且 , 还有利于保守企业的秘密。
企业财务诊断 内容 :
1 . 财 务状 况综合诊 断。对企业 的财务状况进行 的综合诊 断与分析 , 包括 变现能力分析 、 资产管理效率分析 、 资本结构 分析、 获利能力分析及综合 陛财务指标分析等。 2 . 筹 资管理诊 断。对企业筹资 的结构 、 效果 、 工作过程等 的分析 , 包括筹 资环 境诊 断 、 筹资原则及 执行情况诊断 、 资本
2 0 1 3年第 2 2期
总第 2 0 4 期
经济研究导刊
EC 0N0MI C RE S E AR CH GUI DE
N o . 2 2, 2 01 3 S e i f a l N o . 2 O 4
企业 财务诊 断与加强财务管理对策
孙 英
( 牡丹江市宏业塑料制 品厂 , 黑龙江 牡丹江 1 5 7 0 0 0 1 )
金使用成本 , 提 高资金使用效果 。 3 . 力 Ⅱ 强企业成本管理与控制 。 提高企业成本意识 , 使 每个 职工充分认识到 降低成本 的作用 。其次 , 要实现全员全过程 的成本控制 , 并 大力推行 责任成本 制度 , 客观评 价成本 中的 业绩 , 实行成本否决 。掌握成本控制关键点 , 包( 下转 1 9 0页 )
变现力

变现力变现力(Liquidity)[编辑]什么是变现力变现力(Liquidity)即变现能力,是指某项资产转换为现金或负债偿还所需之时间。
长期及短期债权人,以此评估企业偿还到期债务之能力。
投资者则利用变现力来判断企业未来支付现金股利之能力,及未来扩大营业之可能性。
变现力越低,企业倒闭或不能达成特定目标之风险级越高。
[编辑]变现能力分析(1)增加变现能力的因素:可以动用的银行贷款指标;准备很快变现的长期资产;偿债能力的声誉。
(2)减弱变现能力的因素:未作记录的或有负债;担保责任引起的或有负债。
[编辑]反映变现能力的指标反映变现能力的指标主要包括:流动比率和速动比率。
⑴流动比率流动比率=流动资产流动负债即:流动比率是衡量短期债务清偿能力最常用的比率,是衡量企业短期风险的指标。
从该指标的计算可见:流动比率越高,说明资产的流动性越大,短期偿债能力越强。
不过,由于各行业的经营性质不同,对资产的流动性的要求也不同。
例如,商业零售企业所需的流动资产,往往要高于制造企业,因为前者需要在存货方面投入较大的资金。
另外,企业的经营和理财方式也影响流动比率。
一般认为流动比率不宜过高也不宜过低,应维持在2:1左右,因而也称之为2与1比率。
过高的流动比率,说明企业有较多的资金滞留在流动资产上未加以更好的运用,如出现存货超储积压,存在大量应收账款,拥有过分充裕的现金等,资金周转可能减慢从而影响其获利能力。
有时,尽管企业现金流量出现红字,但是企业可能仍然拥有一个较高的流动比率。
需要记住的一点是,流动比率法对现金收、付的时间不作考虑。
例如,一个公司今天没有一张应付账单,但是明天却有一大叠应付账单,同时它还拥有大量存货(部分流动资产),这些存货要经过长期才能售出,这个公司表现出来很好的流动比率,但事实上它的资产流动性却并不强。
(2)速动比率速动比率= 流动资产总额-存货总额X 100% 流动负债总额流动资产扣除存货后的差额称为速动资产。
财务状况综合诊断变现能力

财务状况综合诊断—变现能力综合财务状况是通过基本的财务比率:变现能力比率、资产运作效率比率、获利能力比率、综合运营能力比率反映出来的。
要诊断企业的综合财务状况,首先必须明确财务综合诊断的目的是评价过去的经营业绩,衡量现在的财务状况,并预测未来的发展趋势;财务诊断的方法有比较分析法和因素分析法两种。
我们通过对这几个基本财务比率进行分析、评价,找出企业的财务管理中存在的问题,探究其症结所在,因病就医,开出诊断药方,根除病症。
变现能力诊断:变现能力是企业产生现金的能力,它取决于可以在近期转变为现金的流动资产的多少。
由于偿还短期债务要减少现金,所以在计量变现能力时要除以短期负债。
变现能力体现了一个企业偿还短期债务的能力。
短期债务要用流动资产来进行偿付。
这时如果企业在短期内可转变为现金的流动资产比较多,那么就能迅速偿付短期债务,保持企业良好的信誉;如果可变现能力差,企业不能在短期内筹集短期内所需的资金,那就不能及时清偿短期债务,会影响企业的信誉,并对企业的生产经营活动乃至日后的发展造成不良影响。
由于各个企业的具体状况各不相同,我们不能为所有企业制定一个放之四海而皆准的财务变现能力标准,只有具体问题具体分析,因此,要诊断变现能力就应因企业而异,才能对症下药。
一、反映企业变现能力的财务比率诊断反映变现能力的财务比率主要有流动比率和速动比率。
1、流动比率。
流动比率是流动资产除以流动负债的比值。
其计算公式为:流动比率=流动资产÷流动负债为了便于说明,各项财务比率的诊断主要使用XXX公司的资产负债表、损益表和利润分配表。
该公司XXXX年年末的流动资产是XXX万元,流动负债是XXX万元,依上式计算流动比率为:流动比率=流动资产÷流动负债=XXX流动比率可以反映企业短期偿债能力。
企业是否偿还短期债务,要看有多少债务,以及有多少可变现偿债的流动资产。
流动资产越多,短期债务越少,则偿债能力越强。
如果用流动资产偿还全部流动负债,企业剩余的是营运资金(流动资产-流动负债=营运资金),营运资金越多,说明不能偿还的风险越小。
反映企业变现能力的财务指标有哪些--会计实务之财务报表

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反映企业变现能力的财务指标有哪些?-会计实务之财务报表变现能力是企业产生现金的能力。
反映企业变现能力的财务指标有流动比率和速动比率。
(1)流动比率。
它是反映企业流动资产总额和流动负债总额比例关系的指标。
其计算公式为:
企业流动资产大于流动负债,一般表明企业偿还短期债务的能力强。
同时,还要用流动比率去衡量企业资产流动性如何。
一般要求企业的流动资产在清偿流动负债后,应能基本满足日常生产经营中的资金需要,但并不是流动比率越大越好。
因为,比率越大,表明企业流动资产占用较多,会影响企业经营资金周转效率和获利能力;比率过低,说明企业偿债能力较差。
流动比率一般要求在2∶1左右。
但各部门、各行业生产经营方式不同,生产周期不同,对资产流动性的要求并不一致,所以,要根据不同具体情况确定标准比率,作为考核的尺度。
(2)速动比率。
它是反映企业流动资产项目中容易变现的速动资产与流动负债总额比例关系的指标,被用来判断企业的支付能力。
速动比率很早就被用来作为流动比率的辅助比率,又称为酸性试验率。
速动比率一般以1∶1为好。
当然,实际工作中还应视各企业的情况和其他因素来判断。
流动负债减去速动资产的差额与企业流动负债之比,表明企业不能支付的流动负债危险有多大,称为企业血压。
结语:会计学作为一门操作性较强的学科、每一笔会计业务处理和会计方法的选择都离不开基本理论的指导。
为此,要求我们首先要熟悉基本会计准则,正确理解会计核算的一般原则,并在每一会计业务处理时遵循一般。
谈企业综合财务状况的诊断

() 1 同公 司管理 当局交换意见 , 提出改进意见 和措施 。
() 交诊断报 告。 2提 二 、 合 财 务 状 况 诊 断 的 内容 综
定时期 的产 品销售成 本与平均 存货成 本的 比率 。这 是一
综合财务状 况诊断是通 过对偿债能力 、 资产运作效率 、 获 利能力 和综合运 营能力进行分 析、 评价 , 出企业财务 管理 中 找 的问题 , 探究其症结所 在。
产偿付到期债务 的能力 。
而导致出现 的种种危机 , 借助财务诊断对经营管理 中存在 的缺 陷及其改善途 径与方法作 出准确分析是十分必要 的。
一
速动 比率 =( 流动 资产一 存货 ) ÷流动负债 X10 0 %
一
般 而 言 , 业 的速 动 比率 越 高 , 明其 偿 债 能 力 越 强 , 企 说
强。 根据 经 验 , 通 常 认 为 , 动 比率维 持 在 2 0 左右 , 人们 流 0% 才能 足 以表 明企业 的财务 状 况稳 定 。实 际上 , 动 比率诊 断 , 企 流 应视 业性 质 而异 , 与该 行业 的平 均 流动 比率 结 合起 来 。 应
( ) 动比率又称酸性试验 比率 , 2速 是指速动 资产与流动 负债 比率 ,它 是衡量企 业在某 一时点 上运用 随时可 变现资
计人员 面谈 、 流 , 交 掌握一手 资料。 设计诊 断调查表 , 拟定诊断
工作方 案。
周转率 、 固定资产周转 率 、 总资 产周转率 。
( ) 收 账 款 周 转 率 。应 收 账 款 周 转 率 , 称 收 账 比 率 , 1应 也 是 企 业 销 售 收 入 净 额 与 应 收 账 款 平 均 额 的 比率 。
1 准备 阶段 、
上海公司注册简介财务管理诊断的流程方法

上海公司注册简介财务管理诊断的流程方法上海公司注册专家称财务管理诊断,是指由专业的诊断人员通过财务资料采用严格科学的程序与方法发现企业财务管理中存在的问题,提出合理的解决方案, 帮助企业提升财务管理以及整体企业管理水平的一系列活动。
随着社会经济的发展、企业制度的日益完善、市场竞争的加剧,财务管理的地位、职能也不断被强化和提高。
财务管理由最初的资金收付、结算逐步上升为企业运营和管理的核心,财务决策已与生产决策、营销决策构成了决定企业命运的三大支柱决策。
因此财务管理水平的健康状况已关系到企业的生存、发展,及时对企业财务状况进行诊断对提高财务管理水平、增强企业综合素质、提高经济效益等方面都起到积极的辅佐和催化作用。
一、财务管理诊断的内容(1)财务基础工作诊断对企业建立的财务管理制度、组织机构、财务核算流程、财务人员岗位职责、核算水平、人员技能等一系列财务基础工作进行诊断。
(2)财务管理水平诊断包括财务管理状况、财务应变能力、重大财务决策的执行情况、财务预决算的执行情况、专项财务决策的执行情况等管理工作进行诊断。
(3)财务状况综合诊断对企业的资本结构、盈利能力、变现能力、资产管理效率、资金状况、风险程度及综合性财务指标分析等进行诊断。
(4)筹资管理诊断对金融环境、资金的供求形势、外部资金需求量、企业筹资的原则、渠道、方法、成本、筹资条件、筹资能力等要素进行诊断。
(5)投资管理诊断运用现金流量、回收期、内含报酬率、净现值等财务指标结合国家产业政策对企业投资方向、投资额、投资效果进行诊断。
(6)营运资金管理诊断通过企业资产负债表及相关财务资料核实企业流动资产、流动负债的真实性,依据财务勾稽关系进行诊断。
(7)成本管理诊断通过对企业成本管理流程、工作现状的调研,运用财务指标对成本管理制度诊断、执行成本管理诊断及期间费用管理诊断等。
(8)财务报告管理诊断对资产负债表、损益表、现金流量表及报表附注、财务分析报告、专项财务报告等资料的真实性、完整性、及时性进行诊断。
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财务状况综合诊断—变
现能力
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财务状况综合诊断—变现能力
综合财务状况是通过基本的财务比率:变现能力比率、资产运作效率比率、获利能力比率、综合运营能力比率反映出来的。
要诊断企业的综合财务状况,首先必须明确财务综合诊断的目的是评价过去的经营业绩,衡量现在的财务状况,并预测未来的发展趋势;财务诊断的方法有比较分析法和因素分析法两种。
我们通过对这几个基本财务比率进行分析、评价,找出企业的财务管理中存在的问题,探究其症结所在,因病就医,开出诊断药方,根除病症。
变现能力诊断:
变现能力是企业产生现金的能力,它取决于可以在近期转变为现金的流动资产的多少。
由于偿还短期债务要减少现金,所以在计量变现能力时要除以短期负债。
变现能力体现了一个企业偿还短期债务的能力。
短期债务要用流动资产来进行偿付。
这时如果企业在短期内可转变为现金的流动资产比较多,那么就能迅速偿付短期债务,保持企业良好的信誉;如果可变现能力差,企业不能在短期内筹集短期内所需的资金,那就不能及时清偿短期债务,会影响企业的信誉,并对企业的生产经营活动乃至日后的发展造成不良影响。
由于各个企业的具体状况各不相同,我们不能为所有企业制定一个放之四海而皆准的财务变现能力标准,只有具体问题具体分析,因此,要诊断变现能力就应因企业而异,才能对症下药。
一、反映企业变现能力的财务比率诊断
反映变现能力的财务比率主要有流动比率和速动比率。
1、流动比率。
流动比率是流动资产除以流动负债的比值。
其计算公式为:
流动比率=流动资产÷流动负债
为了便于说明,各项财务比率的诊断主要使用XXX公司的资产负债表、损益表和利润分配表。
该公司XXXX年年末的流动资产是XXX万元,流动负债是XXX万元,依上式计算流动比率为:
流动比率=流动资产÷流动负债=XXX
流动比率可以反映企业短期偿债能力。
企业是否偿还短期债务,要看有多少债务,以及有多少可变现偿债的流动资产。
流动资产越多,短期债务越少,则偿债能力越强。
如果用流动资产偿还全部流动负债,企业剩余的是营运资金(流动资产-流动负债=营运资金),营运资金越多,说明不能偿还的风险越小。
因此,营运资金的多少可以反映偿还短期债务的能力。
但是,营运资金是流动资产与流动负债之差,是个绝对数,如果企业之间规模相差很大,绝对数相比的意义很有限。
而流动比率是流动资产和流动负债的比值,是个相对数,排除了企业规模不同的影响,更适合企业之间以及本企业不同历史时期的比较。
一般认为,生产企业合理的最低流动比率是2∶1。
这是因为流动资产中变现能力最差的存货金额,约占流动资产总额的一半,剩下的流动资产至少要等于流动负债,企业的短期偿债能力才会有保证。
人们长期以来的这种认识,因其未能从理论上证明,还不能成为一个统一标准。
资产负债表
制表公司:XXX 19××年XX月XX日单位:万元
损益表
编制单位:XXXX 19××年度单位:万元
利润分配表
制表单位:XXXX 19××年度单位:万元
计算出来的流动比率,只有和同行业平均流动比率、本企业历史的流动比率进行比较,才能知道这个比率是高还是低。
这种比较通常并不能说明流动比率为什么这么高或低,要找出过高或过低的原因还必须分析流动资产和流动负债所包括的内容以及经营上的因素。
一般情况下,营业周期,流动资产中的应收账款数额和存货的周转速度是影响流动比率的主要因素。
2、速动比率。
流动比率虽然可以用来诊断流动资产总体的变现能力,但人们(特别是短期债权人)还希望获得比流动比率更进一步的有关变现能力的比率指标。
这个指标被称为速动比率,也被称为酸性测试比率。
速动比率,是从流动资产中扣除存货部分,再除以流动负债的比值。
速动比率的计算公式为:
速动比率=(流动资产-存货)÷流动负债
为什么在计算速动比率时要把存货从流动资产中剔除呢?主要原因为:
(1)、在流动资产中存货的变现速度最慢;
(2)、由于某种原因,部分存货可能已损失报废还没作处理;
(3)、部分存货已抵押给某债权人;
(4)、存货估价还存在着成本与合理市价相差悬殊的问题。
综合上述原因,在不希望企业用变卖存货的办法还债,以及排除使人产生种种误解因素的情况下,把存货从流动资产总额中减去而计算出的速动比率,反映的短期偿债能力更加令人信服。
通常,正常的速动比率为1,低于1的速动比率被认为是短期偿债能力偏低。
这仅是一般的看法,因为行业不同,速动比率会有很大差别,没有统一标准的速动比率。
例如,采用大量现金销售的商店,几乎没有应收账款,大大低于1的速动比率则很正常。
相反,一些应收账款较多的企业速动比率可能要大于1。
影响速动比率可信性的重要因素是应收账款的变现能力。
账面上的应收账款不一定都能变成现金,实际坏账可能比计提的准备要多;季节性的变化,可能使报表的应收账款数额不能反映平均水平。
这些情况,外部使用人不易了解,而财务人员却有可能作出估计。
由于各行业之间的差别,在计算速动比率时,除扣除存货外,还可以从流动资产中去掉其他一些可能与当期现金流量无关的项目(如待摊费用等),以计算更进一步的变现能力。
如采用保守速动比率(或称超速动比率),其计算公式如下:保守速动比率=现金+短期证券+应收账款净额流动负债
二、影响变现能力的其他因素诊断
上述变现能力指标,都是从财务报表资料中取得的。
还有一些财务报表中没有反映出来的因素,也会影响企业的短期偿债能力,甚至影响力相当大。
财务诊断人员应多了解这方面的情况,以便对企业变现能力作出正确的判断。
1、增加变现能力的因素。
企业流动资产的实际变现能力,可能比财务报表项目反映的变现能力要好一些,主要有以下几个因素:
(1)、可动用的银行贷款指标。
银行已同意,企业未办理贷款手续的银行贷款限额。
可以随时增加企业的现金,提高支付能力。
这一数据不反映在报表中,必要时应在财务情况说明书中予以说明。
(2)、准备很快变现的长期资产。
由于某种原因,企业可能将一些长期资产出售变为现金,增加短期偿债能力。
企业出售长期资产,一般情况下都是要经过慎重考虑的,企业应根据近期利益和长期利益的辩证关系,正确决定出售长期资产的问题。
(3)、偿债能力的信誉。
如果企业的长期偿债能力一贯很好,有一定的信誉,在长期偿债方面出现困难时,可以很快地通过发行债券和股票等办法解决资金的短缺问题,提高短期偿债能力。
这个增加变现能力因素,取决于企业自身的信誉和当时的筹资环境。
2、减少变现能力的因素。
减少企业流动资产变现能力的因素,未在财务报表中反映的主要有:
(1)、未作记录的或有负债。
或有负债是有可能发生的债务。
对这些或有负债,按我国《企业会计准则》,并不作为负债登记入账,也不在报表中反映。
只有已办贴现的商业承兑汇票,作为附注列示在资产负债表的下端。
其他的或有负债,包括售出产品可能发生的质量事故赔偿,尚未解决的税额争议可能出现的不利后果,诉讼案例和经济纠纷案可能败诉并需赔偿等等,都没有在报表中反映。
这些或有负债一旦成为事实上的负债,将会加大企业的偿债负担。
(2)、担保责任引起的负债。
企业有可能以自己的一些流动资产为他人提供担保,如为他人向金融机构借款提供担保,为他人购物担保或为他人履行有关经济责任提供担保等。
这种担保有可能成为企业的负债,增加偿债负担。