(完整版)工作面移交
工作面移交记录范文
工作面移交记录范文一、背景介绍由于工作调整、人员流动或项目结束等原因，工作面可能需要移交给其他人或部门进行继续跟进和处理。
为了保证工作的连续性和高效性，在工作面移交之前，需要进行详细的记录，以便新负责人能够清晰了解工作的背景、进展和未完成的任务等信息。
本文将就工作面移交记录进行详细介绍，并提供模板供参考。
二、工作面移交记录的重要性工作面移交记录对于保证工作的连续性和高效性至关重要。
它能够帮助新负责人尽快熟悉工作的背景和进程，减少新负责人的学习成本，并确保工作的顺利进行。
同时，工作面移交记录也是一种对前期工作的总结和复盘，通过记录和梳理工作面的关键信息，能够总结经验、提升工作质量，并为后续工作提供参考依据。
三、工作面移交记录的内容1.工作背景：详细介绍工作的背景信息，包括工作的目的、所处的阶段、目标等。
此部分应当提供可参考的文件或文档链接等。
2.工作进展：总结工作的进展情况，包括已完成的任务、已取得的成果等。
此部分应当以时间轴的形式展示，以便新负责人能够清晰了解。
3.未完成的任务：列出工作面中尚未完成的任务或待处理的事项。
对每个任务或事项，应当说明其重要性、优先级和紧急程度，以便新负责人能够及时处理。
4.工作面所需资源：罗列工作面所需的各种资源，包括物质资源、人力资源、技术支持等。
此部分应当尽量详细列出，以帮助新负责人准备好必要的资源。
5.风险和问题：列出工作面可能面临的风险和问题，并提供可能的解决方案。
对于已知的风险和问题，应当提供详细的描述和应对措施，以便新负责人能够及时应对。
6.交接事项：列出需要新负责人参与的交接事项，包括会议、培训、文件签署等。
对于每个交接事项，应当明确时间、地点和注意事项等。
四、工作面移交记录的注意事项1.记录准确：确保所记录的信息准确无误，并及时更新。
如有需要，可邀请其他相关人员协助核对和补充信息。
3.保密要求：对于涉及机密信息的工作面，需要明确保密要求，并告知新负责人有关保密责任和措施。
工作面移交管理制度
第一章总则第一条为规范工作面移交工作，确保工作面移交的顺利进行，保障工作质量和生产安全，根据国家有关法律法规和公司管理制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工作面的移交工作，包括但不限于项目启动、项目验收、设备调拨、人员变动等情况。
第三条工作面移交应遵循以下原则：（一）合法性原则：移交工作必须符合国家法律法规和公司管理制度的规定；（二）完整性原则：移交内容应全面、完整，确保接手方能够顺利开展工作；（三）责任原则：移交双方应明确各自的责任和义务，确保移交工作顺利进行；（四）及时性原则：移交工作应在规定的时间内完成，避免影响生产和工作进度。
第二章移交范围第四条工作面移交范围包括但不限于以下内容：（一）项目文件：包括项目合同、设计文件、施工图纸、验收报告等；（二）设备设施：包括生产设备、检测设备、办公设备等；（三）技术资料：包括技术规范、操作手册、维护保养记录等；（四）人员信息：包括项目组成员、岗位职责、工作分工等；（五）财务信息：包括项目成本、预算、收支情况等；（六）其他相关资料。
第三章移交程序第五条工作面移交程序如下：（一）移交申请：移交方根据实际情况，向接收方提出移交申请，明确移交内容和时间。
（二）制定移交计划：移交双方根据移交申请，共同制定详细的移交计划，明确移交的时间、地点、人员、内容等。
（三）准备移交资料：移交方应提前准备齐全的移交资料，确保资料完整、准确。
（四）现场移交：移交双方在规定的时间和地点进行现场移交，确保设备、设施、技术资料等实物与资料的一致性。
（五）签字确认：移交双方对移交内容进行确认，并在移交清单上签字。
（六）资料归档：移交双方将移交资料进行归档，确保资料安全、完整。
第四章移交责任第六条移交责任如下：（一）移交方责任：1. 负责提供齐全、准确的移交资料；2. 负责指导接收方进行现场移交；3. 对移交内容承担法律责任。
（二）接收方责任：1. 负责接收移交资料，并对资料进行审核；2. 负责参与现场移交，确保设备、设施等实物与资料的一致性；3. 对移交内容承担法律责任。
装修工作面移交细则(试行)
装修工作面移交实施细则（试行）为全面贯彻“恒大精品”的战略方针，规范精装修工作面移交工作，使精装修工作面移交工作有序，明确质量责任，减少移交纠纷，为此进一步规范装修工作面验收工作，要求务必严格执行。
一、装修工作面移交小组组织架构及职责1、装修工作面移交验收小组（以下简称：小组）组织架构：组长由工程主管领导或三线城市项目总。
副组长由工程部、物业公司维修部负责人担任。
组员由工程部、工程技术部、主体单位、装修单位、管理及监察部、物业公司等组成。
2、小组成员职责2.1 组长职责（1）全面协调工作面验收移交领导小组的工作。
（2）负责验收移交过程中重大事项的处理。
（3）负责主持验收移交小组的各项重大会议。
（4）负责向公司领导汇报工作面验收移交工程的相关情况。
2.2 副组长职责（1）对工作面验收移交质量、进度、安全总体负责，并组织工程各项验收工作。
（2）对工作面验收、移交过程中存在的问题进行整改。
2.3 各组员职责（1）工程部：负责落实工作面验收移交的各项工作，要求施工单位按计划完成相应工程，及时对工程问题进行整改，协调各施工单位之间的交叉施工。
（2）工程技术部：负责工作面验收移交质量的核查、监督、考核，并跟踪整改情况。
（3）物业公司：参与工作面移交验收检查评定等工作，签署验收意见。
（4）总包单位：会同验收小组人员对装修工作面移交验收项目进行检查，并对存在质量问题限期组织整改。
（5）装修单位：参与工作面移交验收检查评定等工作，对影响装修施工的不合格项目进行记录，签署验收意见。
（6）管监分部：对工作面移交工作负责监察。
二、工作面移交的准备工作（1）工程部提供设计栏杆安装高度、水电底盒预埋位置；（2）工程部提供门洞口宽高尺寸；（3）工程部打印出各户型的简图，标注出墙面净距、室内净高;（4）施工单位做好铝合金窗、厨房、卫生间、阳台（露台）、屋面等位置的淋水、蓄水等试验工作。
三、工作面验收及移交时间要求1、合同交楼12个月前（不含冬歇期），在工程部自检合格后，工程部将验收通知经EMS系统发工程技术部、物业公司、管理及监察部，并抄送至主管工程领导（或三线项目总经理）。
室内精装修工作面移交事项
精装修工作面移交相关规定1、工作面移交标准：（1）外立面施工完成，脚手架拆除完成。
（2）卫生间、阳台（露台）、屋面、外墙、窗边等部位淋（蓄）水试验合格，室内不得出现渗漏水。
（3）墙面抹灰强度、平整度、垂直度符合要求，无空鼓、开裂。
（4）建筑尺寸、入户门和户内门的位置、洞口尺寸及墙厚符合要求，不得出现大小头。
（5）室内地面、阳台、楼梯、电梯前室等部位的标高符合要求。
（6）室内开关（插座、灯具、弱电、等电位）底盒、空调洞口等预埋（留）位置符合要求。
（7）给水管、地暖管试压合格且做好成品保护，并带压移交。
（8）铝合金门窗安装归方，不得出现大小头，窗框拉结片不得外漏，窗口抹灰低于合页。
（9）各门、窗填缝密封严实，无漏风现象。
（10）各楼栋排水管通畅无堵塞、无损坏。
（11）主体结构与样板房保持一致。
2、一般合同中约定3、《精装修工作面移交质量专项检查表》“工作面移交”质量专项检查表序号工程类别检查项目检查标准检查办法本项分值评分办法备注1 室内抹灰平整度允许偏差≤4mm每次检查不少于3层、每层不少于10处1按标准评分办法一般垂直度允许偏差≤4mm 1按标准评分办法一般墙面空鼓开裂符合规范及集团工艺要求 3按标准评分办法主控2 建筑尺寸平面尺寸建筑物房间平面尺寸偏差≤10mm每次检查不少于3层、每层不少于10处5按标准评分办法重点飘窗台尺寸飘窗台平面尺寸偏差≤5mm3按标准评分办法主控门洞口尺寸3按标准评分办法主控室内外标高室内、阳台、电梯前室标高符合设计及集团室内装修工艺标准要求3按标准评分办法主控。
移交单模板
移交单模板
工作面移交单
以下是2019年9月23日的工作面移交确认单，确认以下工程的移交：
工程名称：XX楼
施工单位：未提供
1.1#楼1层西单元给水、供暖工程安装
2.1#楼2层西单元给水、供暖工程安装
3.XX楼XX层公区照明穿线移交部位
验收记录：
2019年9月23日上午，甲方工程师（2位：安装负责人员一位，公区装修面负责人一位）、监理单位安装工程师以及公区装饰装修施工单位负责人对1#楼1层、2层给水、供暖以及卫生间排水工程进行现场验收。
综合验收意见：
1#楼1层、2层给水、供暖以及卫生间排水工程施工以及观感质量符合相关标准及集团标准、要求，不影响后续施工进行。
在后续施工中产生的一切问题，由接收的单位承担。
移交签认：
工程部（公区负责人）签认移交，工程部安装负责人签认接收。
工作面移交作业指引
工作面移交作业指引 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
1.目的
确保关联工作面之间的责任界面清晰，质量问题可追溯，成品保护措施到
位。
2.范围
适用于**公司总包单位与甲方分包单位及甲方分包单位之间的工作面移交。
3.职责
移交单位负责所属工程完工，工程质量合格，卫生清理干净，成品保护措施到位。
接受单位负责查验所移交工作面满足下道工序施工条件并提出整改意见，负责保护移交后的工作面成品。
监理单位负责组织移交单位、接受单位、甲方项目部进行移交查验，界定工作界面，收集相关资料。
项目部参加移交查验，督导明确各方责任及义务。
4.工作程序
移交标准
移交标准为规范，公司工艺标准及相关质量验收制度。
接受单位进场后如对工作面移交有超规范或其他特殊要求，应及时提出，并经相关方协商同意后实施。
移交程序。
工作面移交单，各项目执行包括但不限于以下交接项目内容：
5.支持文件
无
6.附表
《工作面移交验收单》
工作面移交验收单。
2020工作面移交规定及表格
工作面移交管理制度1.目的为对项目实施中各参建单位质量责任进行划分和界定，减少移交纠纷，各参建单位工作面的交接工作能有序开展，确保工程按期完成及工程质量目标实现，特制定本管理制度规范项目实施过程中工作面交接管理，参加工作面移交各单位需严格按此制度执行。
2.适用范围本制度适用于在建项目。
3.术语/定义工作面移交——总承包单位与指定分包单位、独立施工单位之间或指定分包单位之间存在工作面搭接的，均应进行工作面移交验收管理。
4.程序移交单位完成合同工作并自检合格后，填报《工作面移交验收表》向监理单位申请进行移交，监理单位组织交、接双方及总承包单位、业主项目部现场联合验收（业主项目部组织首批工作面移交），如验收合格各方书面签字确认，移交工作完成，接收单位可在此工作面进行后续施工；如验收不合格，移交单位应在限期内进行整改，直到再次验收合格后，方可进行移交。
工作面移交应切实做到上不清下不接，未经监理及项目部签字确认的，视为不合格。
4.1.职责4.1.1.业主职责4.1.1.1.工程管理部职责：负责文件的编制、修订，不定期对城市公司/项目工作面移交管理、实施情况进行抽检。
4.1.1.2.公司工程管理部职责：不定期对工作面移交情况进行检查。
4.1.1.3.业主项目部职责：编制《工作面移交规划》、组织首批工作面移交，参与其余工作移交。
4.1.2.监理单位职责：负责组织、协调、监督各方进行工作面移交，对工作面移交中产生的质量及移交延期问题进行责任判定，并督促责任单位进行限期整改。
4.1.3.总承包单位职责：总承包单位在项目开发过程中按照合同、业主项目部、监理单位的要求，按时、保质向接收单位提交自行承建范围的移交工作面，若存在移交质量不合格的部分，则需落实整改并再次申请移交验收直至合格为止；同时负责对移交单位的工作面进行质量检查，经各方确认移交合格后，开展后续工程施工，另外还需做好对各个移交单位的监督管理工作。
4.1.4.移交单位职责：按照合同、业主项目部、监理单位的要求，按时、保质向接收单位提交移交工作面，若存在移交质量不合格的部分，则需落实整改并再次申请移交验收直至合格为止。
精装修工程工作面移交和交接方案
精装修工程工作面移交和交接方案精装修工程工作面移交和交接方案为了保证精装修工程施工的顺利进行，明确土建单位和专业工程分包单位的工作面移交内容和标准，划清质量责任，减少中间移交纠纷，提升工程质量，特制定本管理制度。
在进入工作面移交阶段时，精装修单位应立即进行工程实体检查和验收。
验收合格后，交接各方必须办理书面移交签字手续。
精装修单位进场时，工程部应将各楼栋工作面移交范围和计划书面通知土建单位、专业工程分包单位和精装修单位。
各楼栋室内和公共部位的工作面按楼层为单位划分。
在各楼栋合同交楼大批量装修时，从顶层依次至下，以每五层的室内和公共部位工作面为一批次进行移交。
移交流程包括：工程部制定移交范围、计划、标准；移交单位按计划节点提交《工作面交接验收审核表》；工程部组织交接各方进行验收；办理书面移交手续。
土建与装修单位的移交内容和标准包括墙面、顶棚、楼地面、门窗洞口和给排水管。
在厨房和卫生间，水泥砂浆应粉刷到板底，表面抹平。
防水层部位应刮3mm素水泥浆一遍封闭。
在客厅、房间和过道中，无保温层时，水泥砂浆应粉刷到板底，表面压光；有保温层时，保温层应粉刷到板底，表面抹平。
阳台和露台应按建筑外墙设计施工完成。
在大堂和电梯厅中，水泥砂浆应粉刷到板底，表面抹平。
在厨房和卫生间中，顶棚的结构面应移交，观感平整、干净。
在客厅、房间、阳台和有吊顶的过道中，模板拼接处应打磨平整，结构面平整度应满足规范要求直接移交；否则，结构面需修补满足要求后移交。
在露台（空中花园）中，饰面应完成。
在大堂和电梯厅中，结构面应移交，观感平整、干净。
在厨房和卫生间中，楼地面应进行沉箱回填和砼面层找平，并闭水移交。
在客厅、房间、过道、阳台和大堂、电梯厅中，结构面应清理干净。
入户和户内门洞的门洞尺寸和门垛宽度应满足甲供标准化产品的安装要求。
铝合金门窗洞口（含飘窗台）的内侧周边应水泥砂浆压光或抹平。
在楼地面压槽内，给水管应固定牢固，凸出结构面高度不应影响后期装修。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、工作面移交制度
（1）工序交接检查制度
1）本制度将使各分包的交叉作业或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的质量和成品保护责任界定清楚，便于成品损害时的责任追究。
2）分包在某区域完成任务后，须向总包书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。
二、成品保护技术管理及一般措施
（1）成品保护技术管理
1）计划：编制作业计划时，既要考虑工期的需要，又要考虑相互交叉作业的工序之间不致于产生较大的干扰，以满足成品保护的需要。
2）组织机构：成立项目成品保护小组，组长由项目生产副经理担任。
充分利用总承包的角色，加强对各专业分承包的协调管理，同时为其服好务。
并要求各专业分承包单位制定有关成品保护作业计划，在每个分项施工前，充分做好施工准备工作，加强各专业技术协调，防止返工，打凿造成的成品损坏。
3）工序交接：过程产品检验前后，由该工序的作业队负责人组织保护；待有作业队伍进入该作业面作业时，交由该作业队伍保护；交替作业的工序由后一工序的作业队伍负责人组织保护。
4）技术交底：一道工序开始时，由施工员和成品保护小组向该工序的作业队伍负责人进行成品保护的技术交底。
5）监督实施：工程施工过程中，成品保护小组负责检查监督成品保护措施的实施情况，通过经济、行政等手段促使各作业队伍按成品保护信措施和技术交底的要求进行成品保护。
6）沟通协调：加强对多种（专业）交叉作业的协调，促进参与施工的各作业队伍间的沟通和联系，使各作业队伍彼此明了与其交叉作业的工序及前后道工序的工艺流程、质量要求，成品保护措施，增强各作业队伍的成品保护的自觉性和主动性。
7）过程控制：加强工序质量的过程控制，杜绝质量问题和质量事故的产生，避免因工程返工而造成与之相关的建筑结构部位的损坏。
（2）成品保护一般措施
1）保护
提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。
如在铝合金门窗铝框表面贴塑料薄膜，门口在推车易碰部位，在小推车车轴的高度钉防护条等。
2）包裹
成品包裹：防止成品被损伤或污染。
如大理石或高级抛光砖柱子贴好后，用立板包裹捆扎；楼梯扶手易污染变色，油漆前裹纸保护；门窗用塑料布包扎；电气开关、插座、灯具等设备也要包裹，防止施工过程中被污染。
采购物资的包装：防止物资在搬运、贮存至交付过程中受影响而导致质量下降。
采购单位在订货时向供应商明确物资包装要求。
包装及标志材料不能影响物资质量。
对装箱包装的物资，保持物资在箱内相对稳定，有装箱单和相应的技术文件，包装外部必须有明显的产品标识及防护（如防雨、易碎、倾倒、放臵方向等）标志。
3）覆盖
对于楼地面成品主要采取覆盖措施，以防止成品损伤。
如大理石楼梯用木板、加气板等覆盖，以防操作人员踩踏和物体磕碰；高级地面用苫布或棉毡覆盖。
其它需要防晒、保温养护的项目，也要采取适当的措施覆盖。
4）封闭
对于楼梯地面工程，施工后可在楼梯口暂时封闭，待达到上人强度并采取保护措施后再开放；室内墙面、天棚、地面等房间内的装饰工程完成后，应立即锁门以进行保护。
5）巡逻看护
对已完产品实行全天候的巡逻看护，并实行标色管理，规定进入各个施工区域的人员必须佩戴由总包商颁发的贴上不同颜色标记的胸卡，防止无关人员进入重点、危险区域和不法分子偷盗、破坏行为，确保工程产品的安全。
6）搬运
物资的采购、使用单位应对其搬运的物资进行保护，保证物资在搬运过程中不被损坏，并保护产品的标识。
搬运考虑道路情况、搬运工具、搬运能力与天气情况等。
对容易损坏、易燃、易爆、易变质和有毒的物资，以及业主有特殊要求的物
资，物资的采购／使用单位负责人指派人员制订专门的搬运措施，并明确搬运人员的职责。
7）贮存
贮存物资要有明显标识，做到帐、卡、物相符。
对有追溯要求的物资（如钢材、水泥）应做到批号、试验单号、使用部位等清晰可查。
必要时（如安全、承压、搬运方便等）应规定堆放高度等。
对有环境（如温度、湿度、通风、清洁、采光、避光、防鼠、防虫等）要求的物资，仓库条件必须符合规定。
（3）交工前成品和设备保护措施
为确保工程质量美观，达到用户满意，项目施工管理班子根据工程规模，在装饰安装分区或分层完成成活后，组织专职人员负责成品质量保护，值班巡察，进行成品保护工作。
1）成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区或楼层范围进行值班保护工作。
2）成品保护专职人员，按施工组织设计或项目质量保证计划中规定的成品保护职责、制度办法，做好保护范围内的所有成品检查保护工作。
3）专职成品保护人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。
4）在工程未办理竣工验收移交手续前，任何人不准在工程内使用房间、设备及其它一切设施。