工作面移交监理实施细则
建筑工程工作面移交方案
建筑工程工作面移交方案一、工程概况为了保障建筑工程的顺利进行，确保工程质量和进度，我们拟定了工程工作面移交方案。
本项目位于城市中心地段，总建筑面积为1万平方米，包括办公楼、商业中心和停车场等多功能配套设施。
建筑工程涉及地基处理、结构施工、装饰装修、给排水、空调通风、弱电系统等多个工序，是一项综合性较强的工程。
二、移交范围1. 地基处理2. 主体结构施工3. 室内装饰装修4. 给排水工程5. 空调通风工程6. 弱电系统工程三、移交程序1. 确定移交负责人在移交工作开始前，需要确定移交负责人，其主要职责包括审核移交文件、组织移交工作、监督移交过程等。
2. 准备移交文件相关工程部门需要准备完整的移交文件，包括移交书、施工图纸、技术资料、质量验收报告等。
这些文件将作为工作面移交的依据，确保后续工序能够顺利进行。
3. 召开移交会议在准备好移交文件后，需要召开移交会议，邀请相关工程部门负责人和监理单位代表参加。
会议内容包括移交程序、注意事项、工作要求等。
4. 开展移交工作移交负责人组织相关工程部门负责人和监理单位代表进行工作面移交。
移交过程中需要注意安全、保证质量、确保进度，并对移交记录进行详细记录。
5. 签署移交文件移交工作结束后，需要召开移交验收会议，对移交工作进行验收。
验收合格后，双方代表签署移交文件，确认移交工作的完成。
四、移交要求1. 安全保障移交工作过程中，需要严格遵守安全操作规程，确保工作面移交过程中不发生安全事故，保证工程人员的人身安全。
2. 质量验收移交工作需要对移交范围内的工程质量进行严格把控，确保移交的工程达到设计要求和施工标准，为后续工序打下良好的基础。
3. 进度控制移交工作需要严格按照施工进度计划进行，确保工程的顺利进行，避免由于移交工作的延误影响后续工序的进行。
4. 施工交底在移交工作完成后，需要组织相关工程部门进行施工交底，确保后续工序能够按照移交文件要求进行施工，保证质量和进度。
2020工作面移交规定及表格
工作面移交管理制度1.目的为对项目实施中各参建单位质量责任进行划分和界定，减少移交纠纷，各参建单位工作面的交接工作能有序开展，确保工程按期完成及工程质量目标实现，特制定本管理制度规范项目实施过程中工作面交接管理，参加工作面移交各单位需严格按此制度执行。
2.适用范围本制度适用于在建项目。
3.术语/定义工作面移交——总承包单位与指定分包单位、独立施工单位之间或指定分包单位之间存在工作面搭接的，均应进行工作面移交验收管理。
4.程序移交单位完成合同工作并自检合格后，填报《工作面移交验收表》向监理单位申请进行移交，监理单位组织交、接双方及总承包单位、业主项目部现场联合验收（业主项目部组织首批工作面移交），如验收合格各方书面签字确认，移交工作完成，接收单位可在此工作面进行后续施工；如验收不合格，移交单位应在限期内进行整改，直到再次验收合格后，方可进行移交。
工作面移交应切实做到上不清下不接，未经监理及项目部签字确认的，视为不合格。
4.1.职责4.1.1.业主职责4.1.1.1.工程管理部职责：负责文件的编制、修订，不定期对城市公司/项目工作面移交管理、实施情况进行抽检。
4.1.1.2.公司工程管理部职责：不定期对工作面移交情况进行检查。
4.1.1.3.业主项目部职责：编制《工作面移交规划》、组织首批工作面移交，参与其余工作移交。
4.1.2.监理单位职责：负责组织、协调、监督各方进行工作面移交，对工作面移交中产生的质量及移交延期问题进行责任判定，并督促责任单位进行限期整改。
4.1.3.总承包单位职责：总承包单位在项目开发过程中按照合同、业主项目部、监理单位的要求，按时、保质向接收单位提交自行承建范围的移交工作面，若存在移交质量不合格的部分，则需落实整改并再次申请移交验收直至合格为止；同时负责对移交单位的工作面进行质量检查，经各方确认移交合格后，开展后续工程施工，另外还需做好对各个移交单位的监督管理工作。
4.1.4.移交单位职责：按照合同、业主项目部、监理单位的要求，按时、保质向接收单位提交移交工作面，若存在移交质量不合格的部分，则需落实整改并再次申请移交验收直至合格为止。
建设项目工作界面移交细则
附件1-7工作界面移交细则为强化工作界面移交管理，避免后期推诿扯皮，集团要求各项目部就重要工作界面移交（土建移交精装、土建移交景观等）建立移交机制，明确工作界面移交标准、计划及流程，并经项目部、监理及施工单位交接双方共同签字确认后资料归档。
工作面移交管理主要包括以下三个维度：（1）进场施工的最基本条件；（2）需办理移交的分项工程：通过移交流程的办理，将不同阶段各单位的责任明确到位，便于后期责任划分，有效避免推诿扯皮；（3）明确移交时间的要求及处罚条款。
一、土建与精装工作面移交（一）精装单位进场最基本的土建条件：（1）室内铝合金门窗框或副框已安装到位且塞缝完成，室内抹灰工程及排烟道安装应全部完成；（2）所有户内一米线、十字方正轴线均按要求从楼层放样主控线引出至室内，放线标识清晰到位；（3）户内无与图纸不符合的反梁、反坎，标高应符合图纸要求。
（二）需办理移交的分项工程1、卫生保洁（1）室内垃圾应清理到位，地面浮浆剔除清扫干净，地面无积水，设备阳台应清理干净确保地漏疏通；（2）入户门、铝合金门窗、栏杆无磕碰、划伤、污染；铝合金门窗执手等应使用正常，无变形、卡死现象；（3）天棚顶板铁钉拔除干净，混凝土爆模修复并抹灰完成，室内无钢筋凸出；（4）室内铝合金门窗内侧移交时保护膜应撕除，判断无磕碰、划伤、污染等后再移交。
2、防渗漏检查移交（1）总包合同范围内孔洞封堵全部完成（包括但不限于外墙连墙孔洞封堵、设备管线穿墙穿楼板孔洞封堵）；（2）卫生间、厨房、阳台、设备阳台（具备蓄水条件的）结构层施工清理到位，移交当天进行蓄水检查，24小时后观察，若出现渗漏情况，应整改到位后方能移交；（3）移交后，若出现雨天、台风天等发现非精装总包原因造成的外墙、屋面、门窗渗漏，则土建总包应负责整改，精装单位配合。
3、墙面粉刷移交（1）墙面抹灰无空鼓开裂，墙面抹灰严禁有起砂现象（采用20mm宽三角批刀或空鼓锤进行检查，出现起砂掉粉为不合格）；（2）卫生间、厨房、阳台墙面等有贴砖位置的墙面粉刷，贴砖前墙面空鼓归土建总包处理，贴砖后出现空鼓归精装单位处理；无贴砖墙面（如乳胶漆墙面、墙纸墙面）若出现空鼓，精装单位线管割槽左右各30cm 范围以内归属精装单位处理，其余地方出现空鼓归土建总包处理；（3）门洞过梁及两侧、窗台抹灰收口应到位，无缺漏。
精装修工作面移交操作
1.概述本指引主要包括工作面移交条件、移交标准、移交样板、操作流程、结果运用等内容，项目实施过程中工作面移交并非仅限于土建总包向精装修单位移交，移交与接收的对象应包含但不仅限于下表：同时除工作面本身的移交外，还应注意成本保护、给水保压、地暖保压等管理类移交，管理类移交并非将前道工序所有质量责任、维保责任全部转嫁于接收单位，旨在明确接收单位自接收之日起至项目交付前对移交内容的管理权限，如精装单位接收给水保压后，应对户内给水管进行管理，若因自身施工不当破坏给水管，精装单位应负相应责任，但给水管自动失压责任仍属安装单位。
若本操作指引与具体合同内容存在差异时，应以具体合同内容为准。
2. 移交条件2.1各移交单位完成合同约定范围内工作面施工内容；2.2移交作业面范围内已工完场清，场地内无影响精装施工作业因素（人员、材料等）；2.3室内楼层标高控制线、轴线清晰，进行移交，详见附表《轴线/标高移交记录表》；2.4移交样板已完成，具备评审条件。
3. 移交标准工作面移交标准以合同、《批量精装修场地移交评估检查表》、蓝光企业技术标准及国家相关验收规范为准。
4. 移交样板大批量工作面移交前，项目部应组织所有参建单位完成工作面移交样板，经接收单位及公司各职能验收通过后予以实施。
5. 操作流程5.1 召开启动会5.1.1项目部应于批量工作面移交前，组织本项目监理、细检、参建单位及公司相关职能召开工作面移交启动会，其中土建、精装等重点单位应邀其公司项目经理以上并具备工程、成本决策权的领导参与；5.1.2启动会召开前，项目部应详细分析各参建单位合同内容，判断各合同之间是否存在工作界面及移交标准的差异，若存在差异，应事先进行统一；5.1.3明确各参建单位之间的具体移交内容、前置条件、移交标准等内容，涉及管理移交的还应明确移交时限及责任界定方式；5.1.4启动会前根据项目整体计划铺排，制定各专业移交专项计划，会前达成一致，会上宣贯；划分工作面移交流水段，明确每个流水段工作面移交的完成时间，重点将考核标准、带病移交整改时限（除移交、接收方达成一致意见外，原则上不允许带病移交）、后备启动原则等在启动会上约定清楚。
工作面交接管理制度
一、工作面设备验收交接参加人员：矿规定的业务科室人员，采煤科机电副科长，交接双方单位的队长、机电副队长、各设备包机人及相关人员等。
二、工作面设备验收交接范围：1、安装单位(综采安装机电队)向试采单位(综采准备队)移交新安装好的工作面。
2、试采单位(综采准备队)向生产单位(综采某队)移交初采完毕的工作面。
3、生产单位(综采某队)向收尾单位(综采准备队)移交接近收尾的工作面。
4、收尾单位(综采准备队)向拆除单位(综采安装机电队)移交打好通道的拆除工作面。
三、工作面设备验收交接内容：1、新安装工作面： 1)、工作面所配机电设备是否全部安装；所安配套机电设备是否符合安全生产；主要机电设备安装质量是否合格；机电设备部件的完整性，是否有未安装部件；机电设备安全设施是否齐全；各种机电设备是否能正常运转；电气设备保护是否齐全、是否有失爆；油脂库和配件库应配设施是否齐全完好；各类机电牌板是否齐全； 2)、分类统计各机电设备数量；统计各类机电设备所缺或者损坏部件数量；统计各种电缆数量及电缆损坏情况；统计电缆钩数量；统计四寸管管卡数量；统计各类备品备件数量；其他设备设施数量；2、试采初采完毕工作面： 1)、所配机电设备是否齐全；机电设备的部件是否有缺失或者损坏；机电设备的安全设施、保护设施等应配设施是否齐全；电气设备保护是否齐全，是否有失爆；运转各种机电设备，查看设备的完整性和完好性；油脂库和配件库应配设施是否齐全完好；各类机电牌板是否齐全； 2)、分类统计各机电设备数量；统计各类机电设备所缺或者损坏部件数量；统计各种电缆数量及电缆损坏情况；统计电缆钩数量；统计四寸管管卡数量；统计各类备品备件数量；其他设备设施数量； 3)、各类机电质量标准化情况；3、收尾工作面： 1、所配机电设备是否齐全；机电设备的部件是否有缺失或者损坏；机电设备的安全设施、保护设施等应配设施是否齐全；电气设备保护是否齐全，是否有失爆；运转各种机电设备，查看设备的完整性和完好性；油脂库和配件库设施是否齐全完好；2)、分类统计各机电设备数量；统计各类机电设备所缺或者损坏部件数量；统计各种电缆数量及电缆损坏情况；统计电缆钩数量；统计四寸管管卡数量；统计各类备品备件数量；其他设备设施数量；3)、各类机电质量标准化情况；4、拆除工作面： 1)、所配机电设备是否齐全；机电设备的部件是否有缺失或者损坏；电气设备是否有失爆；运转各种机电设备，查看设备的完整性和完好性；油脂库和配件库应配设施是否齐全完好；2)、分类统计各机电设备数量；统计各类机电设备所缺或者损坏部件数量；统计各种电缆数量及电缆损坏情况；统计电缆钩数量；统计四寸管管卡数量；统计各类备品备件数量；其他设备设施数量；四、设备验收、交接管理办法：1、采煤科各队间的工作面交接验收，由矿领导安排后，科安排具体的交接验收事宜。
工作界面移交管理办法
工作界面移交管理办法(总4页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除移交管理办法1、移交单位向接受单位移交的部位已通过交接检或验收，并且资料完善，各方已签认。
2、双方移交前应确定移交时间、内容、参加人员。
3、移交清单或协议内容包括有：（1）、移交的工作面范围、时间（如多次移交，应在移交清单或协议中注明）；（2）、移交工作面的实际情况；（3）、必须包括有高程（标高），坐标，轴线，预留洞口、预埋件、构件位置，机械设备定位等的复核证明；（4）、需要移交单位或接受单位协调事宜；（5）、确定水、电、气接口及结算方式；（6）、成品保护；（7）、资料移交；（8）、其它未尽事宜（如中间交接图纸、移交检查记录等）。
4、移交单位在已方签认或确认的技术资料(包括设计施工图、技术核定单、技术交底、会审纪要、会议纪要、读图纪要回复等)的基础上，根据接受单位的整改意见要求，无条件限期整改完毕。
当移交单位对整改意见的整改超出限期，或者经接受单位再次对整改意见复核不符合要求时，由此引起的后果由移交单位负全责。
5、当移交清单或协议签认后，或未按合同规定提供书面复核数据、整改意见，或接受单位在未进行移交清单签认前而进行施工，则都视为移交单位所移交的内容符合设计要求，由此引起的后果由接受单位负全责。
6、移交单位和接受单位的移交清单或协议签认时，有必要时应提前通知业主或监理进行见证。
7、接受单位将移交清单或协议、合同规定的书面复核数据、整改意见作为附件与进场前期资料一同报送监理单位，经监理单位同意，方能进行施工。
对于移交清单或协议，建设单位和监理单位只对其双方签认进行确认，不对其具体内容进行确认，不承担接受单位对其本身的缺陷所应承担的责任。
8、分包单位完成工作，并通过交接检或验收后，将资料移交总包单位或建设单位指定单位。
9、移交单位和接受单位对移交清单或协议签认的人员为本工程项目经理或者技术负责人。
监理工作交接办法
工作交接管理办法为了规范项目部职工因岗位调动（更换总监、专监）而引起的工作移交管理，保障项目部岗位正常交接，加强和完善内部管理,要求如下：一、工作交接的内容1、工作交接前应明确交接人，交接时间，责任主体分别为移交人、接收人和移交人的直接主管。
2、工作交接的内容主要包括业务工作和物品。
3、业务工作主要包括：(1）项目概况、主要工作内容及施组完成情况。
(2）项目重、难点及存在重大安全风险的工点情况,目前存在的安全、质量问题及闭合情况,对以上工点的工作安排。
（3)业主提供的各项资料。
（4）监理公司提供的监理部印章、规范、公司文件及其他需要移交的各项资料。
（5）监理部提供的监理日志（记)，相关工作台账、监理指令、记录表。
（6）施工单位上报的各项资料.（7）已办理而未办完结的其他事宜。
4、公司物品主要包括：（1）公司配备给移交人的办公用品、备用金、工具、设备、钥匙等(需注明规格、型号）。
(2）其他所领用的物品。
二、工作交接的程序1、当出现需进行工作交接的情形，由需移交人的直接主管安排交接工作,明确接收人及交接时间，安排移交人准备工作交接。
2、移交人在开始工作交接前，应梳理好交接事项，填写《监理工作交接单》.3、在工作交接过程中、当接收人对《监理工作交接单》中工作和物品不清楚时,移交人应给予明确说明，交接过程直到交接双方认可。
共同当面完成交接工作后，双方在《监理工作交接单》签字确认.4、经双方签字确认的《监理工作交接单》送主管领导审核签字。
《监理工作交接单》分别留存于主管部门、移交人和接收人处各一份。
三、工作交接的责任制工作交接实行责任制,如出现下列情形，将按照公司规定追究相关责任人。
1、需要进行工作交接时，移交人主管未安排工作交接。
2、移交人因工作交接不全、不清，造成公司损失。
3、接收人因未认真确认，造成公司损失.4、未按照工作交接程序进行工作交接。
5、《监理工作交接单》未存档、保留。
附件：《监理工作交接单》表一《监理工作交接单》表二附件一：监理工作交接单（表一）第页共页附件二：监理工作交接单(表二）第页共页。
工程工作面移交管理制度
工程工作面移交管理制度一、总则为规范工程工作面移交过程，提高工程移交效率，保证工程质量，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司工程项目实施过程中的工程工作面移交管理。
三、工程工作面移交程序1. 工程工作面移交管理应按照工程项目进度和施工计划进行，确保施工工序及时移交。
2. 工程工作面移交应提前进行相应准备工作，包括相关资料整理、工作过程交底等。
3. 工程工作面移交前，移交发起方需向接收方提供相关工作面信息及文档资料，确保相关工作面资料齐全。
4. 工程工作面移交时，发起方与接收方应协商确定移交范围、内容和方式，并签署移交记录。
5. 工程工作面移交结束后，发起方需对移交工作进行总结评估，确保移交工作顺利完成。
四、工程工作面移交责任1. 发起方的责任包括但不限于：提供相关工作面资料、文档及信息；提供必要的移交指导和支持。
2. 接收方的责任包括但不限于：认真接收相关工作面资料，确保工作面移交顺利进行。
3. 工程施工管理部门负责对工程工作面移交工作进行监督和指导，确保移交工作符合公司要求。
五、工程移交记录1. 工程工作面移交应建立相应的移交记录，包括移交范围、内容、时间、人员等信息。
2. 移交记录应被双方签字确认，确保工程移交过程的透明和真实性。
3. 移交记录应作为施工工程文件的一部分保存，供日后查阅和审核。
六、追溯与验收1. 完成工程工作面移交后，发起方和接收方应进行追溯与验收，确保工程移交质量。
2. 追溯与验收应由项目负责人组织实施，对移交过程进行全面评估，提出改进建议。
3. 追溯与验收结果应被记录并报告相关部门，为日后工程工作面移交提供借鉴。
七、工程工作面移交管理的追踪和监督1. 公司工程管理部门负责对工程工作面移交管理的实施进行追踪和监督，确保移交工作符合公司要求。
2. 工程管理部门应定期对工程工作面移交工作进行检查和评估，对存在问题及时提出整改意见。
3. 工程工作面移交管理的实施情况应定期报告公司领导，以确保移交工作的规范和有效进行。
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福满欣城
工作面移交实施细则
编制人：
审批：
云南国开建设监理咨询有限公司
福满欣城项目监理部
2017年月日
目录
一、工程概况 (3)
二、监理工作流程 (3)
三、移交内容 (4)
四、移交流程 (5)
五、移交标准 (5)
六、移交职责 (5)
七、移交计划 (6)
八、责任判定 (6)
九、移交表格 (9)
一、工程概况
本工程福满欣城项目位于昆明市官渡区规划49号路与古滇交汇处，建筑面积约40万㎡，计划2017年 3 月 15 日开工，2019年6月30日竣工验收。
建设单位:昆明同荣汇地产开发有限公司
管理单位：广东科筑建设管理有限公司
设计单位:云南省设计院
勘察单位:云南地质工程勘察设计研究院
监理单位:云南国开建设监理咨询有限公司
施工单位:/
二、监理工作依据及流程
（一）监理工作依据
1.工程合同文件
1）建设单位与施工单位签订的施工合同或协议。
2）建设工程委托监理合同。
（二）设计文件
1.工程施工图纸技术说明及设计交底。
2.设计图纸交底和设计图纸会审纪要。
3.设计修改和设计变更文件。
4.审批通过的施工组织设计或方案。
（三）国家及政府有关质量管理方面的法律法规性文件
1.中华人民共和国建筑法。
2.建设工程质量管理条例。
（四）有关质量检验与控制的专门技术法规性文件
1.《建设工程监理规范》GB50319—2013
2.《建设工程施工质量验收统一标准》GB50300—2013
三、移交内容
凡总包单位与业主直接分包单位之间或业主直接分包单位与直接
分包单位之间存在工作面搭接的，均需要进行工作面移交。
工作面交接必须包含以下方面内容：
(1)移交的工作面范围、时间(如多次移交，应在移交清单注明)；
(2)移交工作面的实际情况；
(3)必须包括有高程(标高)，坐标，轴线，预留洞口、预埋件、构件位置，机械设备定位等的复核证明；
(4)需要移交单位或接受单位协调事宜；
(5)确定水、电、气接口及结算方式；
(6)成品保护；
(7)相关资料移交；
(8)安全交底；
(9)其它未尽事宜(如中间交接图纸、移交检查记录等)。
四、移交流程
移交单位自检达到移交标准后提交书面《工作面移交确认单》→接
收单位提前现场查验并通知监理→交接双方、监理、业主现场移交(需当场签字确认)→办理书面移交手续(盖章手续)。
五、移交标准
移交标准为规范、公司工艺标准、合同要求及相关质量验收制度。
接收单位进场后，如对工作面移交有超规范或其它特殊要求，应及时提出，并经相关各方协商同意后实施。
六、移交职责
(1)业主单位：标段工程师组织项目过程的首次移交，并参与其余工作面的移交。
(2)监理单位：专业监理工程师参与全部项目过程的首次移交，并组织剩余项目的工作面移交。
(3)移交单位：质检员参与项目全过程的自检和移交工作，并负责
落实《工作面移交确认单》的签字及盖章手续事宜，并发给相关单位。
(4)接收单位：质检员参与项目全过程的查验和接收工作。
七、移交计划
(1)移交单位应在项目移交开始前向业主监理单位报工作面移交
总体计划，并根据移交过程，将移交工作分解到月度、周度工作计划中，具体体现在周例会周报、月进度计划中，如移交计划有调整，应及时书面告知业主、监理、接收单位。
(2)移交单位可向业主、监理申请分批次移交工作面，批次划分应
提前经相关各方协商确定。
(3)工作面移交时间为前道工作面的完成时间及后道工作面的开始时间，业主、监理以该时间判断前道工作面是否完成。
移交时间与原计划完成时间之差即为前道工作面提前或滞后时间。
(4)因前道工作面造成工期滞后的，后续施工单位工期相应顺延，
如受公司重要节点限制，需要接收单位进行抢工的，抢工费用由前道工作面施工单位承担，具体费用由业主、监理核定为准。
八、责任判定
(1)工作面移交由移交单位向监理单位及接收单位提出，监理单位
组织，业主、监理交接双方施工单位均需参加。
工作面移交以书面的《工作面移交确认单》为准，除业主签字外，其余各单位均需盖项目
章确认。
移交手续由移交单位负责办理，相关各方均需保存。
(2)移交单位必须按时、保质完成本道工作面，并自检合格后可进行移交。
接收单位对前道工作面中与后续工程相关的工程质量负有检查义务。
(3)当移交单位提出工作面移交时，接收单位应予以积极配合，如接收单位不参加现场移交或不进行现场查验，视为全部合格移交。
(4)接收单位应提前对前道工作面质量中对下一工作面有影响的质量参数进行测量。
经检查合格的部分，接收单位可接收工作面，进行下一道工作面；检查不合格的部分，由移交施工单位限时整改。
如接收单位一旦接收工作面，视为认可前道工作面中与后道工作面相关的工程质量。
后续施工过程中，如再发现前道工作面质量不合格，由前道工作面施工单位负责处理，但由后道工作面施工单位承担费用，费用额度由监理、业主核定为准。
如业主监理发现工程质量存在明显影响后续工程质量的质量缺陷，但接收单位并未提出，业主、监理可对交接双方进行处罚。
(5)接收单位必须在接到完整的《工作面移交确认单》后方可开始后续工作，切实做到上不清下不接。
如未移交，接收单位已施工的，已被后续工作隐蔽或无法进行重新移交的，视为接收单位已认可前道工
作面工程质量，由此引起的所有后果由接收单位负责；可重新进行移交的，应重新组织移交。
业主、监理可依据该情况对接收单位进行处罚。
(6)当双方对工作面移交质量及时间存在争议时，监理、业主可根据现场实际情况裁决，如有必要，可要求公司合约管理部相关人员参加。
九、移交表格
工作面移交确认单
云南国开建设监理咨询有限公司
福满欣城项目监理部
2017年月。