工作面交接管理制度流程
综采工作面移交管理制度
第一章总则第一条为加强综采工作面的移交管理，确保工作面移交工作的顺利进行，保障矿井安全生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于本矿井所有综采工作面的移交工作。
第三条综采工作面移交应遵循公平、公正、公开的原则，确保移交工作有序、高效、安全。
第二章移交范围与条件第四条移交范围1. 新开工的综采工作面；2. 因故停工、检修后恢复生产的综采工作面；3. 综采工作面搬家或转场；4. 综采工作面交接班。
第五条移交条件1. 工作面地质条件、煤层赋存情况、顶底板岩性等资料齐全；2. 工作面安全设施、设备完好，符合安全标准；3. 工作面生产系统运行正常，无重大隐患；4. 工作面地面设施、辅助设施完善，无损坏；5. 工作面人员配备齐全，技术素质达标。
第三章移交程序第六条提前准备1. 采掘准备队、通风队、机电队等相关单位对工作面进行全面检查，确保符合移交条件；2. 汇总整理工作面相关资料，包括地质资料、生产资料、安全资料等；3. 对参与移交的人员进行培训，明确各自职责。
第七条提交申请1. 采掘准备队向生产调度室提交工作面移交申请；2. 生产调度室对申请进行审核，符合条件后下达移交通知。
第八条组织移交1. 成立移交小组，由生产调度室牵头，相关单位负责人参加；2. 移交小组对工作面进行全面检查，确认无误后，双方在移交单上签字确认；3. 对移交过程中发现的问题，由移交小组提出整改措施，并监督落实。
第九条验收与备案1. 生产调度室组织验收，确认工作面移交符合要求；2. 将移交资料报上级部门备案。
第四章移交责任第十条采掘准备队1. 负责工作面的准备工作，确保符合移交条件；2. 负责整理移交资料，确保资料完整、准确；3. 负责参与移交过程，确保移交工作顺利进行。
第十一条通风队1. 负责工作面通风系统的检查与维护，确保通风系统正常运行；2. 负责参与移交过程，对通风系统进行检查，确保符合安全标准。
第十二条机电队1. 负责工作面机电设备的检查与维护，确保设备完好；2. 负责参与移交过程，对机电设备进行检查，确保符合安全标准。
工作面交班接班制度范本
工作面交班接班制度范本一、目的为了保障工作的连续性和高效性，确保班次间的衔接顺畅，提高工作效率和质量，制定本工作面交班接班制度。
二、适用范围本制度适用于所有需要进行面交班接班工作的部门、岗位，包括生产线、仓库、办公室等。
三、术语解释1. 面交班：在同一工作站、同一岗位进行工作内容的交接。
2. 接班：接替上一个班次的人员继续完成工作。
3. 班次：按照岗位工作时间划分的工作单位。
四、制度要求1. 面交班时间a. 在接班人员上岗之前，前一班次的人员需要进行面交班。
b. 面交班时间安排在班次结束前半小时到下班之间。
c. 如遇特殊情况，需提前告知接班人员并延长面交班时间。
2. 面交班内容a. 工作进展：交接前一班次工作完成情况，包括任务的进行情况、遇到的问题及解决措施。
b. 工作重点：接班人员需要关注的工作重点，重点任务的完成情况。
c. 技术要点：技术上需要注意的要点，特殊工艺的要求等。
d. 安全警示：工作中需要特别注意的安全事项，及时报告、处理和防范措施。
e. 工作交接单：交接双方在交接班过程中填写工作交接单，记录工作内容和责任人。
3. 面交班责任a. 前一班次人员需主动向接班人员交接班，如有特殊情况需事先告知。
b. 接班人员需认真听取、了解交接内容，并提出问题或异议。
c. 如有问题需要进一步沟通和解决，双方需积极配合和协商。
4. 面交班纪录a. 面交班需要填写工作交接单，交接人员需在单据上签字确认。
b. 工作交接单需归档保存，以备查阅和追责。
五、制度执行1. 工作面交班应按时按点进行，不能因个人原因延误。
2. 接班人员需仔细阅读交接内容，及时咨询不明确之处。
3. 面交班纪录应认真填写并保存，以备查阅。
4. 违反本制度者，将追究相应责任。
六、附则1. 面交班内容应包括岗位特点和要求等。
2. 如有特殊情况需调整面交班时间和地点，事先需报备相关部门。
本工作面交班接班制度经相关部门审核通过并自颁布之日起开始执行。
掘进工作面交接班制度范文
掘进工作面交接班制度范文一、交接班的时间及地点1. 交接班时间：每个交接班时间为30分钟，分为上一个班次的傍晚15:30至16:00和下一个班次的早晨5:30至6:00两个时间段。
2. 交接班地点：掘进工作面的掘进工作地点。
二、交接班的责任人1. 上一个班次的责任人：掘进工作面的负责人、班组长或掘进工作面岗位人员。
2. 下一个班次的责任人：下一个班次的负责人、班组长或掘进工作面岗位人员。
三、交接班的内容1. 上一个班次的责任人需向下一个班次的责任人详细汇报上一班次的工作情况，包括但不限于掘进工作进度、遇到的问题、存在的隐患等。
2. 下一个班次的责任人需倾听上一个班次的责任人的汇报，并做好记录，确保没有遗漏。
3. 下一个班次的责任人需对上一个班次的工作情况进行复核，如有问题或疑问，及时向上级汇报。
四、交接班的要求1. 上一个班次的责任人在汇报时应真实、详尽地描述工作情况，不隐瞒或掩饰存在的问题或隐患。
2. 下一个班次的责任人应认真倾听，不打断上一个班次的汇报。
3. 交接班期间，工作面的其他人员应保持安静，不干扰交接班的进行。
4. 若有重要事项，应及时向上级或相关部门进行汇报。
五、交接班的记录1. 交接班记录由下一个班次的责任人负责填写，上一个班次的责任人需在记录上签字确认。
2. 交接班记录包括但不限于上一个班次的工作情况汇报、下一个班次的责任人复核意见、交接时间等。
3. 交接班记录需按要求保留，并上传至相应档案系统。
六、交接班的特殊情况处理1. 在交接班过程中，如发现存在严重问题或紧急情况，下一个班次的责任人应立即向上级汇报并采取相应的措施。
2. 若交接班延误，责任人必须向上级或相关部门说明原因，并尽快进行补救或重新安排交接。
七、交接班的效果评估1. 上级领导或相关部门应定期对交接班制度的执行情况进行检查和评估，发现问题及时进行整改和改进。
2. 受检查部门在检查结束后应认真总结经验，不断完善和提升交接班制度。
精装修工程工作面移交和交接方案
精装修工程工作面移交和交接方案精装修工程工作面移交和交接方案为了保证精装修工程施工的顺利进行，明确土建单位和专业工程分包单位的工作面移交内容和标准，划清质量责任，减少中间移交纠纷，提升工程质量，特制定本管理制度。
在进入工作面移交阶段时，精装修单位应立即进行工程实体检查和验收。
验收合格后，交接各方必须办理书面移交签字手续。
精装修单位进场时，工程部应将各楼栋工作面移交范围和计划书面通知土建单位、专业工程分包单位和精装修单位。
各楼栋室内和公共部位的工作面按楼层为单位划分。
在各楼栋合同交楼大批量装修时，从顶层依次至下，以每五层的室内和公共部位工作面为一批次进行移交。
移交流程包括：工程部制定移交范围、计划、标准；移交单位按计划节点提交《工作面交接验收审核表》；工程部组织交接各方进行验收；办理书面移交手续。
土建与装修单位的移交内容和标准包括墙面、顶棚、楼地面、门窗洞口和给排水管。
在厨房和卫生间，水泥砂浆应粉刷到板底，表面抹平。
防水层部位应刮3mm素水泥浆一遍封闭。
在客厅、房间和过道中，无保温层时，水泥砂浆应粉刷到板底，表面压光；有保温层时，保温层应粉刷到板底，表面抹平。
阳台和露台应按建筑外墙设计施工完成。
在大堂和电梯厅中，水泥砂浆应粉刷到板底，表面抹平。
在厨房和卫生间中，顶棚的结构面应移交，观感平整、干净。
在客厅、房间、阳台和有吊顶的过道中，模板拼接处应打磨平整，结构面平整度应满足规范要求直接移交；否则，结构面需修补满足要求后移交。
在露台（空中花园）中，饰面应完成。
在大堂和电梯厅中，结构面应移交，观感平整、干净。
在厨房和卫生间中，楼地面应进行沉箱回填和砼面层找平，并闭水移交。
在客厅、房间、过道、阳台和大堂、电梯厅中，结构面应清理干净。
入户和户内门洞的门洞尺寸和门垛宽度应满足甲供标准化产品的安装要求。
铝合金门窗洞口（含飘窗台）的内侧周边应水泥砂浆压光或抹平。
在楼地面压槽内，给水管应固定牢固，凸出结构面高度不应影响后期装修。
工作面交接管理制度(2)
工作面交接管理制度一、背景和目的在企业或组织中，员工的离职或转岗是必然存在的事情。
当员工离职或转岗时，尤其是对于担负重要职责或关键业务的员工，如何保障工作的连续性和高效性成为一项重要的管理问题。
因此，在员工离职或转岗前，制定并执行一套工作面交接管理制度，能够确保组织内部的高效运转和员工离职或转岗过程的平稳过渡。
二、适用范围本制度适用于公司内所有职能部门和项目团队在员工离职或转岗时的工作交接管理。
三、工作面交接的概念和流程1.工作面交接是指在员工离职或转岗前，将员工所负责的工作和相关信息与接手者进行沟通，并进行详细说明、培训和指导，确保工作能够顺利进行的一种管理方式。
2.工作面交接的流程：(1)员工向直接上级提出离职或者转岗申请，并在公司规定的通知期内完成相关交接工作；(2)直接上级安排新接手者，安排会议时间、地点和参与人员；(3)原员工向接手者详细介绍工作内容、流程、所使用的工具和规章制度等；(4)接手者向原员工了解业务情况和待解决问题，并提出交接过程中需要注意的事项；(5)双方签署交接协议，并存档备查。
四、工作面交接的主要内容1.基础信息提供员工需要提供自己所负责的项目或部门的基本情况，如工作范围、人员组成、业务背景等。
2.工作过程和规范流程介绍员工需要详细介绍自己所负责的工作内容、流程、规范流程要求等。
对每个流程的具体实施情况、常见问题以及常见应急措施进行说明。
3.协作交流沟通员工需要向接手者介绍与其他部门的协作情况，如部门之间的沟通方式、负责人等。
4.流程控制和信息安全员工需要向接手者介绍关键工作流程的控制要点和详细说明，以及公司信息资产的安全管理。
5.其他关键信息员工在交接的过程中需要向接手者介绍其他的工作内容和流程，如仪器设备的使用说明、各种报告的处理等。
五、其他注意事项1.在交接过程中，必须确保双方都具备熟练的操作技能，并需要对新接手者的工作交接进行逐一确认，并进行及时反馈。
2.在交接工作中，双方需保证信息安全、商业秘密的秘密性和保密性。
工作面交班接班制度模版
工作面交班接班制度模版一、目的与范围1. 本制度旨在规范工作面交班接班的流程，确保工作的连续性和顺利进行。
2. 适用范围包括所有涉及工作面交班接班的岗位，如生产线、客服部门等。
二、定义与缩写1. 工作面交班接班：指岗位之间在工作时间结束或开始时互相交接工作的过程。
2. 班次：指工作时间的一个单位，包括白班、夜班、轮班等。
三、工作面交班接班流程1. 上一班岗位完成本班工作后，将工作区域整理妥当，确保下一班岗位可以顺利开始工作。
2. 下一班岗位在上班前应提前了解本班工作的完成情况和即将进行的任务，并确保自己有足够的准备。
3. 交班岗位向接班岗位进行必要的说明，包括有待处理的事项、注意事项、工作进展情况等。
4. 接班岗位应仔细听取交班岗位的说明，并在交班岗位的带领下熟悉工作区域和任务。
5. 交班岗位与接班岗位确认工作的交接，可通过书面记录、口头确认或电子记录的方式进行。
6. 接班岗位在交班结束后应及时向上级汇报交班情况，确保信息的传递和共享。
四、工作面交班接班注意事项1. 交班岗位应清楚、详细地向接班岗位描述工作的进行情况，以确保工作的连贯性。
2. 接班岗位应认真聆听交班岗位的说明，并提出问题进行澄清。
3. 在交班时，应尽量避免长时间的倾述，而应简洁明了地传递信息。
4. 如果需要文件或材料交接，应确保文件的完整性和准确性，并由交班岗位和接班岗位共同确认。
5. 交班岗位和接班岗位应互相配合，确保工作的平稳过渡和质量的保证。
五、工作面交班接班评估与改进1. 根据实际情况，定期评估工作面交班接班的效率和流程是否合理，并制定改进措施。
2. 提醒交班岗位和接班岗位随时提出对工作面交班接班流程的改进意见，并及时反馈给相关部门进行处理和跟进。
3. 在工作面交班接班的过程中发现问题或纰漏时，应及时进行整改，并记录下问题和改进的措施，以备参考。
六、违反工作面交班接班制度的处理办法1. 对于故意隐瞒或不履行交班接班职责的员工，将视情节轻重给予相应的惩罚，包括警告、记过等。
精装修工程工作面移交和交接方案
精装修工程工作面移交和交接方案第一章总则第一条为保证精装修工程施工顺利进行，明确土建单位、专业工程分包单位工作面移交内容、标准，划清质量责任，减少中间移交纠纷，提升工程质量，特制定本管理制度。
第二条精装修单位在进入工作面移交阶段应立即进行工程实体检查、验收，验收合格后交接各方必须办理书面移交签字手续。
第二章移交范围第四条精装修单位进场时，工程部应将各楼栋工作面移交范围和计划书面通知土建单位、专业工程分包单位和精装修单位。
第五条各楼栋室内、公共部位的工作面按楼层为单位划分。
第六条各楼栋合同交楼大批量装修时，从顶层依次至下，以每五层的室内、公共部位工作面为一批次进行移交。
第三章移交流程第七条移交流程工程部制定移交范围、计划、标准→移交单位按计划节点提交《工作面交接验收审核表》→工程部组织交接各方进行验收→办理书面移交手续。
第四章移交内容、标准第八条土建与装修单位1、墙面⑴厨房：水泥砂浆粉刷到板底，表面抹平。
⑵卫生间：水泥砂浆粉刷到板底，表面抹平，防水层部位刮3mm 素水泥浆一遍封闭。
⑶客厅、房间、过道：无保温层时，水泥砂浆粉刷到板底，表面压光；有保温层时，保温层粉刷到板底，表面抹平。
⑷阳台(露台)：按建筑外墙设计施工完成。
⑸大堂、电梯厅：水泥砂浆粉刷到板底，表面抹平。
2、顶棚⑴厨房、卫生间：结构面移交，观感平整、干净。
⑵客厅、房间、阳台：模板拼接处打磨平整，结构面平整度满足规范要求直接移交；否则，结构面需修补满足要求后移交。
⑶露台（空中花园）：饰面完成。
⑷有吊顶的过道：结构面移交，观感平整、干净。
⑸大堂、电梯厅：结构面移交，观感平整、干净。
3、楼地面⑴厨房：结构面清理干净。
⑵卫生间：沉箱回填和砼面层找平，并闭水移交。
⑶客厅、房间、过道：结构面清理干净。
⑷阳台（露台）：防水保护层施工完成,并闭水移交。
⑸大堂、电梯厅：结构面清理干净。
4、门窗洞口⑴入户、户内门洞：门洞尺寸、门垛宽度满足甲供标准化产品的安装要求。
(完整版)工作面移交
一、工作面移交制度（1）工序交接检查制度1）本制度将使各分包的交叉作业或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的质量和成品保护责任界定清楚，便于成品损害时的责任追究。
2）分包在某区域完成任务后，须向总包书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。
二、成品保护技术管理及一般措施（1）成品保护技术管理1）计划：编制作业计划时，既要考虑工期的需要，又要考虑相互交叉作业的工序之间不致于产生较大的干扰，以满足成品保护的需要。
2）组织机构：成立项目成品保护小组，组长由项目生产副经理担任。
充分利用总承包的角色，加强对各专业分承包的协调管理，同时为其服好务。
并要求各专业分承包单位制定有关成品保护作业计划，在每个分项施工前，充分做好施工准备工作，加强各专业技术协调，防止返工，打凿造成的成品损坏。
3）工序交接：过程产品检验前后，由该工序的作业队负责人组织保护；待有作业队伍进入该作业面作业时，交由该作业队伍保护；交替作业的工序由后一工序的作业队伍负责人组织保护。
4）技术交底：一道工序开始时，由施工员和成品保护小组向该工序的作业队伍负责人进行成品保护的技术交底。
5）监督实施：工程施工过程中，成品保护小组负责检查监督成品保护措施的实施情况，通过经济、行政等手段促使各作业队伍按成品保护信措施和技术交底的要求进行成品保护。
6）沟通协调：加强对多种（专业）交叉作业的协调，促进参与施工的各作业队伍间的沟通和联系，使各作业队伍彼此明了与其交叉作业的工序及前后道工序的工艺流程、质量要求，成品保护措施，增强各作业队伍的成品保护的自觉性和主动性。
7）过程控制：加强工序质量的过程控制，杜绝质量问题和质量事故的产生，避免因工程返工而造成与之相关的建筑结构部位的损坏。
（2）成品保护一般措施1）保护提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。
如在铝合金门窗铝框表面贴塑料薄膜，门口在推车易碰部位，在小推车车轴的高度钉防护条等。
2）包裹成品包裹：防止成品被损伤或污染。
工作面移交制度
工作面移交制度一、引言在企业管理中，随着人员流动的频繁发生，工作面移交成为了一个必要的管理环节。
通过规范化的工作面移交制度，可以确保工作顺利地进行，避免由于工作交接不完善而导致的延误或错误。
二、目的和范围工作面移交制度的目的是规范工作的移交流程，确保工作的连续性和高效性。
本制度适用于公司内部所有职员的工作移交。
三、基本原则1. 积极主动：工作移交应主动发起，不等待被动接收。
2. 细致全面：工作移交应包含所有相关的工作内容和资料。
3. 双向确认：移交方需对接收方的理解程度进行确认，并提供支持与协助。
4. 时限控制：工作面移交应在合理的时间范围内完成，以确保工作的连续性。
四、工作面移交的步骤1. 移交发起- 移交方应在工作面移交前，提前与接收方进行沟通，并明确移交的内容和时间计划。
- 移交方应准备好相关的工作文件和资料，确保可供接收方参考和使用。
2. 移交准备- 移交方应向接收方提供工作面移交清单，列明需要移交的工作内容和资料。
- 移交方应向接收方提供工作面移交指南，提供移交工作的相关要点和注意事项。
3. 移交交流- 移交方应与接收方进行面对面的交流，讲解工作的背景、流程和相关事项。
- 移交方应引导接收方提出问题和疑虑，并给予明确的答复和解决方案。
4. 移交确认- 接收方需要向移交方提交移交确认函，确认已经理解并接受工作的移交。
- 移交方需对接收方的理解程度进行确认，并提供支持与协助。
5. 移交监督- 移交方应跟踪工作的移交进展，确保工作的顺利进行。
- 接收方需及时向移交方汇报工作进展和遇到的问题，以便协同解决。
六、工作面移交的注意事项1. 移交方应在移交前及时备份和归档相关文件和资料，确保工作的完整性。
2. 制定详细的工作面移交清单和指南，确保工作的全面性和准确性。
3. 在工作面移交中，应注重有效沟通和双向确认，确保工作的顺利进行。
4. 移交方要对接收方提供适当的支持和协助，确保工作的顺利过渡和平稳进行。
房地产公司建设项目工作面移交制度
房地产公司建设项目工作面移交制度引言房地产项目是一个涉及多方面的综合性工程，包括建筑、园林、管道、电力、通信等众多专业领域。
为了确保项目建设的顺利进行，提高工作效率和工作质量，建立起一套科学合理的工作面移交制度显得尤为重要。
1. 工作面移交的定义和意义工作面移交是指在房地产项目施工中，各个施工节点的工作由前一阶段的施工队伍成功完工后，按规定磨合工作现场相关人员的能力、意志素质、责任意识等综合素质要求，把任务和人员直接交接给下一阶段的施工队伍。
这个交接点是对整个项目进度、质量和安全保障的关键节点。
建立科学合理的工作面移交制度，对保障项目施工进度和质量都有着重要的作用。
2. 工作面移交的主要内容2.1 工作面移交的时间确定工作面移交的时间是保障项目进度的关键点之一，必须在项目进度计划中明确规定。
一般来说，原则上每个工作面的移交时间应该尽可能靠后，以充分利用前期资源和时间，避免项目进度出现延误情况。
2.2 工作面移交的人员在工作面移交的过程中，需要确保移交双方的人员都具备相关的专业素质和实际施工经验。
必须在施工队伍调配、培训和考核等方面加强管理，确保每个施工节点的质量和安全保障。
2.3 工作面移交的程序具体工作面移交的程序应该由技术管理部门规定，跨专业或不同施工阶段的节点移交，应该有明确规范的操作程序，需要完成避免由于人为失误、工作不齐日等原因出现的各种施工疏漏。
2.4 工作面移交的责任和考核工作面移交的责任和考核要明确，要建立和完善相应的质量控制体系，严格按照规范要求完成每个阶段的施工工作并保证施工质量，同时要及时反馈问题和解决措施，提高工作效率和质量。
3. 工作面移交存在的问题和建议工作面移交作为一个重要环节，其实施过程中也存在一些问题。
一些问题可能来自施工工艺、材料质量、施工人员技能等方面，也可能是由于设计方案存在缺陷导致的。
针对这些问题，我们建议:3.1 加强管理，规范施工流程加强工作面移交的规范化建设，制定流程，分工明确，做好施工记录，加强监督和检查。
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精心整理
采煤科各队间的工作面设备交接、验收管理制度
一、工作面设备验收交接参加人员：矿规定的业务科室人员，采煤科机电副科长，交接双方单位的队长、机电副队长、各设备包机人及相关人员等。
二、工作面设备验收交接范围：
1、安装单位（综采安装机电队）向试采单位（综采准备队）移交新安装好的工作面。
2 3 41数量；统计各类备品备件数量；其他设备设施数量；
2、试采初采完毕工作面：1）、所配机电设备是否齐全；机电设备的部件是否有缺失或损坏；机电设备的安全设施、保护设施等应配设施是否齐全；电气设备保护是否齐全，是否有失爆；运转各种机电设备，查看设备的完整性和完好性；油脂库和配件库应配设施是否齐全完好；各类机电牌板是否齐全；2）、分类统计各机电设
备数量；统计各类机电设备所缺或损坏部件数量；统计各种电缆数量及电缆损坏情况；统计电缆钩数量；统计四寸管管卡数量；统计各类备品备件数量；其他设备设施数量；3）、各类机电质量标准化情况；
3、收尾工作面：1、所配机电设备是否齐全；机电设备的部件是否有缺失或损坏；机电设备的安全设施、保护设施等应配设施是否齐全；电气设备保护是否齐全，是否有失爆；运转各种机电设备，查看设备的完整性和完好性；油脂库和配件库设施
4
1
事宜。
2
队交接参加人员，并根据设备验收交接内容进行提前的统计。
尽量缩短交接时间，不影响生产。
3、工作面交接前，制订工作面验收交接单，有相关单位验收交接签字表和具体的交接内容。
（参看附件）
4、两个工作面相互交接时，原则是先交接一个再交接另一个。
具体的由科安排。
5、工作面交接时，两个队组相关人员在现场配档交接验收。
6、设备在验收移交时，要详细核实检查，并记录在验收交接单上。
首先移交数量、质量问题、项目欠缺问题要现场查对。
由负责单位定期处理或记载，必要时由我科和相关单位裁定。
7、设备验收移交时，必须按标准要求严格进行检验，各有关单位要进行验收前的严格检查，对设备质量、防爆完好情况、是否按技术要求安装等问题实行逐台逐项的检验，如存在上述问题，责任单位负责处理解决。
我科将负责协调解决。
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10
11
附件：
20年月日
参加人员：
生产科：日期：
矿调度：日期：
安监处：日期：
机电科：日期：通风科：日期：运输科：日期：采煤科：日期：综采队：日期：
溜子
破碎机
系列车
管路（长度：）
水幕、捕尘网
油脂库、材料库
其他：
工作面设备交接、验收管理制度
采煤科
二、设备移交验收办法：1、在新工作面设备安装完工后，应服从调度室负责组织的现场移交验收。
2、采后工作面的设备，由调度室组织机电科、使用单位和接收单位，进行现场清点验收移交。
3、在生产过程中，更替或减缩下来的设备由机电科、使用单位，回收出井单位进行地面验收移交。
4、机电设备修复后，由修复单位与委托单位进行实物验收移交，由机电科设备管理人员及机电专业技术人员参与。
5、新领设备时，由领用单位和发放单位进行实物验收移交。
6、各单位在用与在册保管设
9、
况。
10
备，均按有关文件执行处罚。
2、在设备验收移交后，设备使用单位必须立即着手安排设备的包机工作，定人、定点、定职责，五天内把包机合同交设备组。
各有关部门同时要立即开展正常的考核与检查。
3、在设备停用阶段，闲置、损坏待修期间而未出井移交有关部门的，原使用单位负责维护看管，其设备同属检查考核范围。
4、凡属批量领用设备或整体领用安装设备时，领用单位和安装单位，必须提前根据图纸制定设备领用计划，交设备管理部门审核批准，并办理临时移交手续，作为领用
单位或安装单位以后移交前的核对依据。
在此期间，发生丢失、损坏，按有关文件执行，安装单位领用没移交前由安装单位负责，移交后由接管单位负责。
采煤科地面厂房设备检修制度
二、小绞车管理制度
1、小绞车的安装必须严格按照矿技术部门的设计要求进行。
小绞车必须挂牌管理，牌扳上要注明绞车型号、使用单位、使用地点、坡度、坡长、钢丝绳规格、包
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“三
检查维修制度落实。
7、小绞车司机必须做到“五不开”。
小绞车不完好不开；钢丝绳打结、断丝数超限不开；安全设施及信号不齐全不开；超过规定挂车数不开；信号听不清不开。