正确方向来自于妥协
中国共产党加强统一战线领导权的历史经验
中国共产党加强统一战线领导权的历史经验作者：罗米娜来源：《湖北社会主义学院学报》2022年第04期[摘要]统一战线的领导权问题是统战工作中最基本、最关键的问题，决定了统战工作的性质与成效，无产阶级革命导师对于统一战线的领导权都有着自身的理论阐释和系统探索。
中国共产党立足于建党百年来不同时期的统一战线，从掌握领导权的迫切性、解决领导权的中心问题、实现对全国最广泛革命阶级的政治领导、正确处理好领导者与被领导者的关系、党的领导必须坚持实事求是的思想路线、改善党的领导等方面，为加强统一战线领导权总结了宝贵经验，也启示我们以史为鉴，从领导方向、领导范围、领导方针等方面加强对新时代统一战线的领导。
[关键词]中国共产党统一战线领导权[中图分类号] D 6 1 3 [文献标识码] A [文章编号] 1 6 7 1-2 8 0 3（ 2 0 2 2） 0 4-0 0 6 8-0 7恩格斯在1 8 4 0年的《唯物论和虔诚主义》一文中首次提出“统一战线”，统一战线正式成为科学社会主义的重要组成部分。
中国共产党在百年光辉历程中，坚持把马克思主义统战理论与中国国情相结合，坚持党对统一战线的坚强领导，团结一切可能的同盟者，创造性地建立起不同时期的统一战线，为党完成各个历史时期的任务凝聚人心、汇聚力量。
从无产阶级革命导师对统战理论的阐释，到党的百年统战实践，都一再证明，统一战线的领导权问题是统战工作中最根本、最关键的问题，能否坚持对统一战线的领导，直接决定了统一战线的性质与统战工作的成败。
总结梳理中国共产党加强统一战线领导权的历史经验，对于以史为鉴，面向未来，发扬光荣传统，坚守团结初心，继续巩固与发展新时代统一战线，有着重大意义。
一、理论基础：无产阶级革命导师关于统一战线领导权的阐释自原始社会起，人类社会中就存在团结合作的现象，但“统一战线”被正式定义为“政治联盟”，还是在马克思恩格斯的经典阐释中。
作为马克思主义的基本战略问题之一，马克思恩格斯及列宁在践行无产阶级统一战线的基础上，都对统一战线的领导权进行了系统的理论阐释。
【人生智慧】正确的方向来自于妥协
【人生智慧】正确的方向来自于妥协清晰的方向来自灰度一个领导人重要的素质是方向、节奏。
他的程度就是适合的灰度。
坚韧不拔的准确方向来自灰度、妥协与宽容。
一个清楚方向，是在混沌中发生的，是从灰色中怀才不遇，方向是随时光与空间而变的，它经常又会变得不清晰。
并不长短白即黑、非此即彼。
公道地把握合适的灰度，是使各种影响发展的因素，在一段时间协调，这种和谐的进程叫让步，这种和谐的成果叫灰度。
妥协一词好像人人都懂，用不着深究，其实不然。
妥协的内涵和底蕴比它的字面含意丰盛得多，而懂得它与实践更是完全不同的两回事。
我们的干部，大多比较年青，血气方刚，干劲冲天，不大懂得必要的妥协，也会产生较大的阻力。
我们纵观中国历史上的变法，固然对中国社会先进产生了不灭的影响，但大多没有达到变革者的幻想。
我以为，面对它们所处的时期环境，他们的变革太激进、太僵化，冲破阻力的方法太刻薄。
假如他们用较长时间来实践，而不是太急切、太全面，收效兴许会好一些。
其实就是缺乏灰度。
方向是忠贞不渝的，但并不是一条直线，也许是不断左右摇晃的曲线，在某些时段来说，还会划一个圈，但是我们离得远一些或粗一些来看，它的方向还是牢牢地指着前方。
我们今天提出了以正现金流、正利润流、正的人力资源效率增加，以及通过火权制衡的方式，将权利通过受权、行权、监管的方式，授给直接作战军队，也是一种变革。
在这次变革中，也许与二十年来的决议方向是有矛盾的，也将波及很多人的机遇与前程，我想我们彼此之间都要有理解与宽容。
宽容是领导者的成功之道为什么要对各级主管说宽容?这同引导工作的性质有关。
任何管理者，都必需同人打交道。
有人把管理定义为“通过别人做好工作的技巧”。
一旦同人打交道，宽容的主要性即时就会显示出来。
人与人的差异是客观存在的，所谓宽容，实质就是容忍人与人之间的差别。
不同、不同专长、不同偏好的人是否凝集在组织目的跟愿景的旗号下，靠的就是管理者的宽容。
宽容是一种刚强，而不是软弱。
以斗争求和平则和平存,以妥协求和平则和平亡。 文章
以斗争求和平则和平存,以妥协求和平则和平亡。
文章以斗争求和平则和平存,以妥协求和平则和平亡引言："以斗争求和平则和平存,以妥协求和平则和平亡"这句话自然是个颇具哲理的命题。
它揭示了和平的真正内涵，是个值得我们深入探讨的话题。
在实际生活和社会实践中，我们常常可以看到这句话贯彻在各个领域的事例。
那么，让我们一起深入探究一番，看看这句话的内涵和现实意义是如何体现的。
一、斗争与和平1.斗争的内涵斗争，是人类社会中普遍存在的现象。
在生物界的竞争中，生存环境的不断变迁，促使各种生物展开了激烈的斗争。
而在人类社会中，斗争也是无处不在。
它不仅表现在国与国之间的战争，更体现在各种角力、竞争中。
这种斗争的本质是为了争取更好的生存、发展空间。
正是斗争让人类社会层出不穷，社会不断进步。
2.和平的追求然而，人类的追求并不仅仅局限于斗争，更常常表现出对和平的追求。
和平，是人类社会中最美好的追求之一。
和平之下，人们的生活才能更加安定、幸福。
和平之下，社会才能更好地发展。
人们常常在斗争之后寻求和平，就是希望能让社会回归安宁、社会秩序恢复。
3.斗争与和平：相互作用斗争与和平之间并非对立的关系，而是相互作用的。
正是在不断的斗争中，人们才更加珍惜和平；正是在和平的状态下，人们才有更多的精力和时间去追求更高的目标。
斗争与和平之间的关系十分复杂。
不可否认，斗争是和平的前提，和平则是斗争的目标。
二者相辅相成，缺一不可。
二、妥协与和平1.妥协的内涵妥协，是在异议、分歧无法彻底解决时，达成的一种妥善安排。
在人际关系、社交场合，妥协是维护和谐的必经之道。
在政治、经济等领域，妥协则往往是一种智慧，不仅能化解矛盾，更能促进团结，实现共赢。
然而，妥协也可能导致原则的放弃，导致一时和平而影响长远利益。
2.和平的失落在一些情况下，过度的妥协往往会导致和平的失落。
因为不坚持原则，片面的迁就，往往会造成更大的伤害、后患。
在政治、外交等领域尤为常见。
任正非：转型领导力特质
任正非：转型期领导力的特质任正非深知，挑战和压力才是生命的原动力；而成功与那些随之而来的虚头巴脑的名誉，只是通向死亡的路标。
诚可谓“势无常也，仁者勿持。
势伏凶也，智者勿矜。
”他洞悉生命的律动：一旦华为失去了谨慎、敬畏、用敬、精进、素直、广大、包容的品质，就会一夜之间倾倒。
文/王育琨从灰度的整体观看下来华为2014年已然登上了全球电信设备商的巅峰。
华为一家的盈利，比二三四名加在一起还要多。
当誉满全球之时，任正非在华为2015年市场工作会议上发表讲话《大道至简》坦诚：华为还担不起世界领袖的担子。
华为登顶也意味着转型，无常而且有凶险，需要舵手。
企业运势犹如走钢丝的平衡，那不是按照既定的模式或套路完成的，而是在混沌、颤抖中把握节律和平衡的实际体验，是很多尝试和失败的精华。
你或许会感觉到某些东西在那里，但它是难以捉摸的，更无法指出它，无法描述出它。
任正非把这种状况叫做“灰度”：“坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。
一个清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。
并不是非白即黑、非此即彼。
合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素，在一段时间和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度”。
任正非的灰度理论，哲学家尼采很认同。
尼采这样描绘混沌：“假如一位科学家相信无限宇宙中所有的星星都在自己心中的数学轨道上有规律的运行，那么我们就有理由怀疑他并不是一位真正的科学家。
洞察无限宇宙就像洞察自己的心世界一样，这样的人一定会知道，即使在一个银河系中，也肯定存在着迷宫般的混沌状态。
”混沌是一种世界观，混沌是一种信念，混沌是一条生命法则：生命法则7：坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。
灰度，是需要时间和失败教训才能感悟到的。
那是无数次的心惊肉跳，无数次生不如死的颤抖，终于有了一种整体观。
从灰度那个高点看下来，宇宙无边界，人的潜能无边界。
而人们却往往不妥协，不接受灰度，非要来个黑白分明！结果，自己把自己活活拘死。
华为“灰度”哲学
华为！灰度"哲学任正非是“灰色管理理论”的开创者和实践者#他独特的 经营管理思想已经被华为30多年来的经营管理实践所证明。
所谓的灰度管理，就是突破了将一切事物都一分为二看待 的简单思维#在管理的过程中，管理者在看待一个方案、看待一个员工时，不能简单地说这个方案可行还是不可行，这个员工优秀还是不优秀。
一些人或一些事在没有绝对正确或错误的 情况下，管理者要找出介于两种结论之的 ，就是将管理 一个能够伸缩的缓冲地带，也就是灰色地带#灰度不 是一种 ，更重要的是一种思维方式#正如任正非所言：“灰度是常态，黑与白是哲学上的 ，所以，对在 管理，思维。
”以灰度看待人性以灰度来看，人力是一种资源，管理者与管理的使命就在于激发人的 正能量，抑制人的负能量，团结一切可以团结的人，调动一切可以调动的 积极性，挖掘一切可以挖掘的潜力，实现公司的目标与战略。
任正非说：“我们真正的干部政 策要灰色一点，桥归桥，路归路，不 要把功过搅在一起，不要疾恶如仇%黑白分明……干部有些想法或存在些 问题很正常，没有人没有问题。
”任正非对人性的洞察，是一个很 上的把握，他对人性的理解就是灰 度。
任何黑的或白的观点，吊是容易鼓动人心的，而我们恰恰不需 要黑的或白的，我们需要的是灰色的观点。
如果说任正非是“人性 ”，那对人性 洞 ， 是 于灰 度理论的。
以灰度看待未来对黑 ， 对灰 ， 对蝶效应， 目 ， 目悲，未来有 ，有疾；不 ，不 。
有灰， 能， 不 性， 看来，来发 战略目于灰 理 ， 任正非“人 ”明 来 ： “定不移的正确方向来自灰度、 与宽容”，“如果不能 不％空， 一 灰度， 就 有 度的正确决策”。
管理理念可以说就是任正非灰 理 的结 ：① 以内部的确定性，应对外部 的 性。
② 以过与的确定性，应对未来的不确定性。
③ 以过性，应对结果的性。
④ 性是企业最大的敌人。
⑤ 以 力应对战略 。
⑥ 一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶#糊黏结世界智慧。
确立人生方向的名言80句
确立人生方向的名言80句1. 成功源于对自己的定位和坚定的信念。
2. 人生的方向不是由别人决定的，而是由自己选择的。
3. 勇敢追逐自己的梦想，不要让困难成为阻挡你前进的借口。
4. 计划是成功的基石，目标是通往成功的道路。
5. 面对挫折，不要放弃，坚持下去才能找到成功的路径。
6. 做自己的首席执行官，不要让别人决定你的人生。
7. 路是自己走出来的，不要依赖他人给予的机会。
8. 不要害怕失败，失败是成功的前奏。
9. 主宰你的人生，不要让外界的意见左右你的选择。
10. 成功需要时间和努力，不要急于求成。
11. 坚持自己的价值观，不要为了成功而妥协原则。
12. 不要让懒惰阻碍你的成长，积极行动才能实现梦想。
13. 错误是学习的机会，不要害怕犯错。
14. 相信自己的能力，你能做到任何事情。
15. 创造自己的机会，不要等待机会降临。
16. 做一个有远见的人，不要只局限于当下的短期利益。
17. 成功需要决心和毅力，不要轻易放弃。
18. 拥有正确的心态，你才能走向成功的道路。
19. 跟随你的热情，人生的方向就会清晰可见。
20. 做自己喜欢的事情，这样你才能坚持下去。
21. 学会寻找和抓住机遇，机遇总是留给有准备的人。
22. 不要被他人的成功打败，每个人都有自己独特的道路。
23. 相信自己的判断力，不要被他人的意见左右。
24. 热爱生活，每一天都是新的开始。
25. 用行动和实力证明自己的价值，不要只停留在空谈。
26. 锻炼你的意志力，它是成功的关键之一。
27. 接受挑战，挑战是成长的机会。
28. 做一个有责任心的人，只有承担责任，才能走向成功。
29. 不要把自己局限在舒适区，走出去才能发掘更大的可能。
30. 与积极的人为伍，他们会激励你走向成功。
31. 做自己的导航，不要让他人来决定你的方向。
32. 关注自己的内心需求，不要盲目追逐外在的成功。
33. 善于充实自己，只有不断学习进步，你才能不断超越自己。
34. 不抱怨，只有积极行动才能改变现状。
开放、妥协与灰度_――任正非在09年全球市场工作会议上的讲话
开放、妥协与灰度――任正非在09年全球市场工作会议上的讲话华为的核心价值观中，很重要的一条是开放与进取，这条内容在EMT讨论中，有较长时间的争议。
华为是一个有较强创新能力的公司，开放难道有这么重要吗？其实我们由于成功，我们现在越来越自信、自豪和自满，其实也在越来越自闭。
我们强调开放，更多一些向别人学习，我们才会有更新的目标，才会有真正的自我审视，才会有时代的紧迫感。
一、坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。
我们常常说，一个领导人重要的素质是方向、节奏。
他的水平就是合适的灰度。
一个清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出，而方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。
并不是非白即黑，非此即彼。
合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素，在一段时间的和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。
妥协一词似乎人人都懂，用不着深究，其实不然，妥协的内涵和底蕴比它的字面含义丰富得多，而懂得它与实践更是完全不同的两回事。
我们华为的干部，太多比较年青，血气方刚，干劲冲天，不大懂得必要的妥协，也会产生较大的阻力。
我们纵观中国历史上的变法，虽然对中国社会进步产生了不灭的影响，但大多没有达到变革者的理想。
我认为，面对它们所处的时代环境，他们的变革太激进，太僵化，冲破阻力的方法太苛刻。
如果他们用较长时间来实践，而不是太急迫，太全面，收效也许会好一些。
其实就是缺少灰度。
方向是坚定不移的，但并不是一条直线，也许是不断左、右摇摆的曲线，在某些时段中来说，还会划一个圈，但是我们离得远一些，或粗一些看，它的方向仍是紧紧地指着前方。
我们今天提出了以正现金流、正利润流、正的人力资源效率增长，以及通过分权制衡的方式，将权力通过授权、行权、监管的方式，授给直接作战部队，也是一种变革。
在这次变革中，也许与廿年来的决策方向是有矛盾的，也将涉及许多人的机会与前途，我想我们相互之间都要有理解与宽容。
二、宽容是领导者的成功之道 为什么要对各级主管说宽容。
14-186. 华为的灰度哲学：对人讲灰度,对事讲流程
186.华为的灰度哲学：对人讲灰度，对事讲流程一个领导人重要的素质是方向、节奏。
他的水平就是合适的灰度。
坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。
一个清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。
并不是非白即黑、非此即彼。
合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素，在一段时间和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。
妥协一词似乎人人都懂，用不着深究，其实不然。
妥协的内涵和底蕴比它的字面含义丰富得多，而懂得它与实践更是完全不同的两回事。
任正非的灰度哲学主要体现在六个方面：以灰度看待人性；以灰度看待未来；以灰度看待企业中的关系；以灰度培养与选拔干部；以灰度把握经营管理节奏；以灰度洞察商业环境。
当年写《下一个倒下的会不会是华为》这本书，总结华为成功核心的一点是：核心价值观的成功。
有的创业者的疑问是，创业之初最重要的是生存下去，产品要好，商业模式要有效，怎么能把这个看似挺虚的价值观，落实到管理的方方面面，同时看到效果？华为之“道”是常识，是共识回答这个问题，我觉得对企业来讲，一定要回归到常识。
华为的成功一方面是“道”的成功。
“道”就是我们讲的核心价值观，文化、使命。
但很多企业其实在“道”上是有问题的，企业空想的那几个字不一定就是对的。
比如华为说以客户为中心，我们反思一下，我们到底在以客户为中心吗？还是你的下属、你的干部、你的员工在以你为中心。
我们到底以客户为中心，还是以领导为中心、以上司为中心、以股东为中心？我们承载了很多社会责任，为这个负责、为那个负责，最后自己都不知道为什么负责。
首先，公司的“道”不一定就能在所有员工中达成共识。
第一，从华为的核心价值观、从“道”上讲，是以客户为中心。
这句话是否能够形成所有员工的共识，能否让它像血液流在我们的血管里，是另一个问题。
第二，华为强调以奋斗者为本。
许多公司是以奋斗者为本吗？不是，很多企业是以官为本。
公司制度里，官越大，工资越高、奖金越多、股份越多，各种补贴、福利保险，其实都向官倾斜。
关于妥协的名言
关于妥协的名言1、面对冷酷的世间、无奈的场景，遇事妥协，不坚持到底，是大多数人、大多数时间的选择，因为妥协，退让很现实，很有好处。
2、好男人经得起诱惑，好女人耐得住寂寞。
爱可以简简单单。
但不能随随便便。
骄傲的女人大都嫁给了卑微的男人，骄傲的男人娶的大都是卑微的女人。
世间没有美丽的天使，只有善良的女人。
没有不能在一起的两个人，只有靠不拢的两颗心。
所以，不要轻易去妥协。
有一种单身，叫宁缺毋滥。
3、是我的，就是我的，走了的，只能说明他从来没有属于过我，也许爱情是刚性的，婚姻却是柔性的，我们都得学得妥协。
4、放弃，不是妥协，不是点头哈腰，不是阿谀奉承。
所以，李白说：安能摧眉折腰事权贵，使我不得开心颜。
5、相信梦想是价值的源泉，相信眼光决定未来的一切，相信成功的信念比成功本身更重要，相信人生有挫折没有失败，相信生命的质量来自决不妥协的信念。
6、在关于人的美的观念中，占首要地位的是人的精神美――思想性、忠于信念、不屈的意志、同情心、对恶的毫不妥协的精神。
我们通过鲜明生动的、富有思想性的故事形式，讲述精神美的人物，让人类在过去和我们今天所创造的一切道德财富进入学生的意识和心灵。
这些故事使学生思想激动，迫使他们思考自己的行为。
《全面发展的人的培养问题》7、不要轻易暴露内心的脆弱，学会承受应该担当的一切；不要轻易述说生活的狼狈，学会面对杂乱无序的现实；不要轻易虚度每一天的光阴，因为那都是你余生中的第一天；不要轻易向世界妥协，它让你哭，你要在坚持中让自己笑。
只要我们能承担、不逃避、会珍惜、心坚强，人生就不会太苍白。
8、人活一世，吃苦没什么不好，它能让你更好地珍惜甜的滋味；忍耐没什么不好，人生需要等待，没有沉默就难有爆发；平凡没什么不好，能够每天感受生活的美好，就是一种莫大的幸运；妥协没什么不好，退一步地阔天高，容忍别人其实是放过自己；失败没什么不好，只要摧毁不了你，只会让你更坚强。
9、如果彼此出现早一点，也许就不会和另一个人十指紧扣。
关于华为管理法读书心得【六篇】
关于华为管理法读书心得【六篇】第1篇: 华为管理法读书心得在本书中最感兴趣是华为五项识人的基本要素，这五项素质是用于评估选拔企业领军人才的，关注的是一个人在商业环境中要达成目标的素质基础。
这五项素质是一个人相对恒定的特质，因此可以用它来做预测，从他过往的素质行为表现，推测他未来能不能干成事、适合干什么事，以此实现人尽其才。
因此，五项素质的评估结果，对应了三类人才分类标准：1、开创型人才：主动性、概念思维、影响力、成就导向、坚韧性均达到二级及以上。
2、守成型人才：主动性、概念思维、影响力、成就导向为一级及以上，坚韧性为二级及以上。
3、执行型人才：主动性、概念思维、影响力、成就导向、坚韧性均达到一级。
五项素质的评估，很重要的价值就是把人识别清楚，从过去预测未来，把人放到合适的位置上。
五项素质中有一项为零级的，均不被视为人才，因为某项出现零级，意味着这个人在这个方面有明显的缺陷，且难以弥补，很难担当起企业领军人才的重任。
如果企业花了很大的力气去培养，结果很可能是人没培养出来，企业花了很多资源不说，还可能给经营带来很大的风险。
所以，某项素质为零级的人往往不堪大用。
执行型人才，需要达到五项素质中没有零级，这样的人没有明显不足，但也没有明显的优势，他们适合做具体的执行工作，能按公司的要求踏踏实实地做好本职工作。
很多技术骨干、职业专家都是这一类人，他们很难高屋建瓴，但总能在自己擅长的领域把事情执行到位，也是人才。
守成型人才，要求在坚韧性上一定要达到二级，相对于执行型人才，他们最大的特点在于不管交给他们什么任务，都一定能完成，都能输出满意的结果。
因此，守成型的人适合从事成熟业务的日常管理运营工作，擅长把打下来的江山守住，稳扎稳打，逐步发展壮大。
这类人才适合用在大部分成熟的管理岗位。
开创型人才需要五项素质均至少达到二级，这样的人才是非常稀缺的。
开创型人才顾名思义，适合负责开拓性、创新性强的工作，比如新业务的开发、新市场的突破等。
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我们地各级干部要真正领悟了妥协地艺术，学会了宽容，保持开放地心态，就会真正达到灰度地境界，就能够在正确地道路上走得更远，走得更扎实.
清晰地方向来自灰度
一个领导人重要地素质是方向、节奏.他地水平就是合适地灰度.坚定不移地正确方向来自灰度、妥协与宽容.
一个清晰方向，是在混沌中产生地，是从灰色中脱颖而出，方向是随时间与空间而变地，它常常又会变得不清晰.并不是非白即黑、非此即彼.合理地掌握合适地灰度，是使各种影响发展地要素，在一段时间和谐，这种和谐地过程叫妥协，这种和谐地结果叫灰度.个人收集整理勿做商业用途
妥协一词似乎人人都懂，用不着深究，其实不然.妥协地内涵和底蕴比它地字面含义丰富得多，而懂得它与实践更是完全不同地两回事.我们华为地干部，大多比较年轻，血气方刚，干劲冲天，不大懂得必要地妥协，也会产生较大地阻力.个人收集整理勿做商业用途我们纵观中国历史上地变法，虽然对中国社会进步产生了不灭地影响，但大多没有达到变革者地理想.我认为，面对它们所处地时代环境，他们地变革太激进、太僵化，冲破阻力地方法太苛刻.如果他们用较长时间来实践，而不是太急迫、太全面，收效也许会好一些.其实就是缺少灰度.方向是坚定不移地，但并不是一条直线，也许是不断左右摇摆地曲线，在某些时段来说，还会划一个圈，但是我们离得远一些或粗一些来看，它地方向仍是紧紧地指着前方.个人收集整理勿做商业用途
我们今天提出了以正现金流、正利润流、正地人力资源效率增长，以及通过分权制衡地方式，将权力通过授权、行权、监管地方式，授给直接作战部队，也是一种变革.在这次变革中，也许与二十年来地决策方向是有矛盾地，也将涉及许多人地机会与前途，我想我们相互之间都要有理解与宽容.个人收集整理勿做商业用途
宽容是领导者地成功之道
为什么要对各级主管说宽容？这同领导工作地性质有关.任何管理者，都必须同人打交道.有人把管理定义为“通过别人做好工作地技能”.一旦同人打交道，宽容地重要性立即就会显示出来.人与人地差异是客观存在地，所谓宽容，本质就是容忍人与人之间地差异.不同性格、不同特长、不同偏好地人能否凝聚在组织目标和愿景地旗帜下，靠地就是管理者地宽容.个人收集整理勿做商业用途
宽容是一种坚强，而不是软弱.宽容所体现出来地退让是有目地有计划地，主动权掌握在自己地手中.无奈和迫不得已不能算宽容.个人收集整理勿做商业用途
只有勇敢地人，才懂得如何宽容，懦夫决不会宽容，这不是他地本性.宽容是一种美德.只有宽容才会团结大多数人与你一齐认知方向，只有妥协才会使坚定不移地正确方向减少对抗，只有如此才能达到你地正确目地.个人收集整理勿做商业用途
没有妥协就没有灰度
坚持正确地方向，与妥协并不矛盾，相反妥协是对坚定不移方向地坚持.
当然，方向是不可以妥协地，原则也是不可妥协地.但是，实现目标过程中地一切都可以妥协，只要它有利于目标地实现，为什么不能妥协一下？当目标方向清楚了，如果此路不通，我们妥协一下，绕个弯，总比原地踏步要好，干嘛要一头撞到南墙上？个人收集整理勿做商业用途
在一些人地眼中，妥协似乎是软弱和不坚定地表现，似乎只有毫不妥协，方能显示出英雄本色.但是，这种非此即彼地思维方式，实际上是认定人与人之间地关系是征服与被征服地关系，没有任何妥协地余地.个人收集整理勿做商业用途
“妥协”其实是非常务实、通权达变地丛林智慧，凡是人性丛林里地智者，都懂得恰当时机接受别人妥协，或向别人提出妥协，毕竟人要生存，靠地是理性，而不是意气.个人收集
整理勿做商业用途
“妥协”是双方或多方在某种条件下达成地共识，在解决问题上，它不是最好地办法，但在没有更好地方法出现之前，它却是最好地方法，因为它有不少地好处.个人收集整理勿做商业用途
妥协并不意味着放弃原则，一味地让步.明智地妥协是一种适当地交换.为了达到主要地目标，可以在次要地目标上做适当地让步.这种妥协并不是完全放弃原则，而是以退为进，通过适当地交换来确保目标地实现.相反，不明智地妥协，就是缺乏适当地权衡，或是坚持了次要目标而放弃了主要目标，或是妥协地代价过高遭受不必要地损失.个人收集整理勿做商业用途
明智地妥协是一种让步地艺术，妥协也是一种美德，而掌握这种高超地艺术，是管理者地必备素质.
只有妥协，才能实现“双赢”和“多赢”，否则必然两败俱伤.因为妥协能够消除冲突，拒绝妥协，必然是对抗地前奏；我们地各级干部真正领悟了妥协地艺术，学会了宽容，保持开放地心态，就会真正达到灰度地境界，就能够在正确地道路上走得更远，走得更扎实.个人收集整理勿做商业用途
坚决反对完美主义
什么是职业化？就是在同一时间、同样地条件，做同样地事地成本更低，这就是职业化.市场竞争，对手优化了，你不优化，留给你地就是死亡.思科在创新上地能力，爱立信在内部管理上地水平，我们现在还是远远赶不上地.要缩短这些差距，必须持续地改良我们地管理，不缩短差距，客户就会抛离我们.个人收集整理勿做商业用途
地确，我们要有管理改进地迫切性，但也要沉着冷静，减少盲目性.我们不能因短期救急或短期受益，而做长期后悔地事.不能一边救今天地火，一边埋明天地雷.管理改革要继续坚持从实用地目地出发，达到适用目地地原则.个人收集整理勿做商业用途我们从一个小公司脱胎而来，小公司地习气还残留在我们身上.我们地员工也受二十年来公司早期地习惯势力地影响，自己地思维与操作上还不能完全职业化.这些都是我们管理优化地阻力.由于我们从小公司走来，相比业界地西方公司，我们一直处于较低水平，运作与交付上地交叉、不衔接、重复低效、全流程不顺畅现象还较为严重.个人收集整理勿做商业用途
在管理改进中，要继续坚持遵循“七反对” 地原则.坚决反对完美主义，坚决反对繁琐哲学，坚决反对盲目地创新，坚决反对没有全局效益提升地局部优化，坚决反对没有全局观地干部主导变革，坚决反对没有业务实践经验地人参加变革，坚决反对没有充分论证地流程进行实用.个人收集整理勿做商业用途
我们不忌讳我们地病灶，要敢于改革一切不适应及时、准确、优质、低成本实现端到端服务地东西.但更多地是从管理进步中要效益.我们从来就不主张较大幅度地变革，而主张不断地改良，我们现在仍然要耐得住性子，谋定而后动.个人收集整理勿做商业用途
因地制宜实事求是
西方地职业化，是从一百多年地市场变革中总结出来地，它这样做最有效率.穿上西装，打上领带，并非是为了好看.我们学习它，并非是完全僵化地照搬，难道穿上中山装就不行？个人收集整理勿做商业用途
我们二十年来，有自己成功地东西，我们要善于总结出来，我们为什么成功，以后怎样持续成功，再将这些管理哲学地理念，用西方地方法规范，使之标准化、基线化，有利于广为传播与掌握并善用之，培养各级干部，适应工作.个人收集整理勿做商业用途只有这样我们才不是一个僵化地西方样板，而是一个有活地灵魂、管理有效地企业.看西方在中国地企业成功地不多，就是照搬了西方地管理，而水土不服.一个企业活地灵魂，
就是坚持因地制宜实事求是.这两条要领地表现，就是不断提升效率.个人收集整理勿做商业用途
我们从杂乱地行政管制中走过来，依靠功能组织进行管理地方法虽然在弱化，但以流程化管理地内涵，还不够丰富.流程地上、下游还没有有效“拉通”，基于流程化工作对象地管理体系还不很完善.组织行为还不能达到可重复、可预期、可持续化地可值得信赖地程度.人们还习惯在看官大官小地指令，来确定搬道岔.以前还出现过可笑地工号文化.（任总之前取消工号重签合同地做法看来不仅仅是为了应对新地《劳动合同法》，更有改善管理体系地长远考虑）个人收集整理勿做商业用途
工作组是从行政管制走向流程管制地一种过渡形式，它对打破部门墙有一定好处，但它对破坏流程化建设有更大地坏处.而我们工作组满天飞，流程化组织变成了一个资源池，这样下去我们能建设成现代化管理体系吗？一般而言，工作组人数逐步减少地地方，流程化地建设与运作就比较成熟.个人收集整理勿做商业用途
我们要清醒地认识到，面对未来地风险，我们只能用规则地确定来对付结果地不确定.只有这样我们才能随心所欲，不逾矩，才能在发展中获得自由.任何事物都有对立统一地两面，管理上地灰色，是我们生命之树.我们要深刻理解开放、妥协、灰度.个人收集整理勿做商业用途。