绩效管理工作年终总结与年度计划(简单实用)
绩效工作总结与计划三篇
绩效工作总结与计划三篇篇一：绩效工作总结与计划绩效考核是人力资源中最具核心的工作内容之一，同样也是最具变动性与技巧性的工作内容。
从一定程度上来讲，绩效考核首先发挥的是尺度的作用，通过有效的绩效考核手段，可以正确反映被考核者的优长劣短，从而指导开展合理的员工工作及能力评介。
其次，良好的绩效考核体系，最为至关重要的是能起到良好的引导作用，通过绩效考核设置的循序引导，实现部门与个人工作的优化与能力提升。
但是，从某种客观角度来看，绩效考核手段如果利用不善，势必会成为一把双刃剑，如何去适应性地开展绩效考核工作，建立符合公司需求、适应公司发展特征的绩效考核体系，不仅仅是绩效考核管理部门的工作要点，同样也是各部门工作发展与部门建设的工作重点。
绩效考核，作为一种过程管理与结果反馈的管理方法，应当受到应有的重视。
回顾上一年度以来公司管理层人员的绩效考核工作，现总结如下：1、在绩效考核管理工具方面，主体继续沿用KPI绩效考核方法，但适当融入基于目标管理MBO的绩效考核方法，同时，注重公司实际情况，进行管理层人员月度绩效考核体系的架构。
2、在原有管理层人员月度绩效考核模板的基础上，将管理层人员月度绩效考核内容实现类别区分，将内容划分为每月固定项目与非固定项目。
每月固定项目趋向于日常管理工作事务的考核跟进，通过每月固定项目考核固化日常管理，引导注重部门日常工作的安排配置。
每月非固定项目趋向于重要工作任务的考核跟进，通过每月非固定项目考核强化执行力度，引导工作精力与重心的分配转移。
3、在原有管理层人员月度绩效考核模板的定量考核基础上，加入“总经理满意度”的定性评价，注重绩效考核工作于管理层人员与总经理之间的工作互动性。
4、完善并制定《绩效考核管理制度》，加强制度化建设，约定年度绩效评价体系。
尝试进行初步的绩效考核体系架构与建设。
一、现阶段绩效考核存在的问题1、评价体系现呈雏形阶段，评价的目标尚未精细化，在区分高效率员工与低效率员工的同时，不能更好地引导改进工作；2、绩效考核周期为月度考核，绩效评价周期为年度评价。
单位绩效考核年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我单位紧紧围绕年度工作目标，认真贯彻落实上级决策部署，以绩效考核为抓手，全面推进各项工作，取得了显著成效。
现将本年度绩效考核工作总结如下：二、工作回顾1. 完善绩效考核体系本年度，我单位进一步完善了绩效考核体系，细化了考核指标，使考核更加科学、合理、公正。
考核指标涵盖了德、能、勤、绩、廉五个方面，全面评价了员工的工作表现。
2. 加强考核组织实施为确保考核工作顺利进行，我单位成立了考核工作领导小组，制定了详细的考核方案，明确了考核流程、时间节点和责任分工。
同时，加强了对考核工作的宣传和培训，提高了员工对考核工作的认识。
3. 严格考核结果运用本年度，我单位严格按照考核结果对员工进行奖惩，充分发挥了考核的激励和约束作用。
对考核优秀的员工给予了表彰和奖励，对考核不合格的员工进行了约谈和整改。
4. 推动工作落实通过绩效考核，我单位及时发现和解决了工作中存在的问题，推动了各项工作的落实。
各业务部门紧紧围绕年度工作目标，加大工作力度，确保了各项工作任务的顺利完成。
三、存在问题1. 部分员工对绩效考核的认识不足，存在抵触情绪。
2. 考核指标设置不够科学，部分指标难以量化。
3. 考核结果运用不够充分，激励作用有待提高。
四、改进措施1. 加强对绩效考核的宣传和培训，提高员工对考核工作的认识。
2. 优化考核指标体系，使考核指标更加科学、合理、可量化。
3. 创新考核结果运用方式，充分发挥考核的激励和约束作用。
4. 加强与员工的沟通，及时了解员工对考核工作的意见和建议，不断改进和完善考核工作。
五、结语过去的一年，我单位在绩效考核工作中取得了一定的成绩，但还存在一些不足。
在新的一年里，我们将继续努力，不断改进和完善绩效考核工作，为推动单位高质量发展贡献力量。
第2篇一、前言2022年，我单位在上级部门的正确领导和全体员工的共同努力下，认真贯彻落实绩效考核制度，紧紧围绕单位工作目标，以绩效考核为抓手，不断提升工作效率和服务质量。
员工年度绩效工作总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年度绩效工作总结，回顾过去一年的工作历程，总结经验教训，展望新的一年。
一、工作回顾1. 完成工作任务在过去的一年里，我严格按照公司要求，认真履行岗位职责，圆满完成了各项工作任务。
具体表现在以下几个方面：（1）项目推进：积极参与公司重点项目，与团队成员密切配合，确保项目按期完成。
（2）团队协作：与同事保持良好沟通，共同解决工作中遇到的问题，提高团队凝聚力。
（3）个人成长：通过不断学习，提升自身业务能力，为团队贡献更多价值。
2. 质量控制在工作中，我始终把质量放在首位，严格执行公司质量管理体系，确保各项工作质量达标。
具体表现为：（1）严格执行工作流程，规范操作，降低错误率。
（2）主动发现问题，及时与相关部门沟通，确保问题得到有效解决。
（3）关注行业动态，借鉴先进经验，不断提高工作质量。
3. 服务意识作为一名员工，我深知服务的重要性。
在过去的一年里，我始终保持良好的服务意识，为同事、客户提供优质服务。
（1）主动了解客户需求，提供针对性的解决方案。
（2）耐心解答同事疑问，协助解决问题。
（3）积极参与公司内部培训，提高自身服务水平。
二、经验与教训1. 经验（1）明确目标：始终保持清晰的工作目标，为达成目标而努力。
（2）团队协作：学会与同事沟通协作，共同完成工作任务。
（3）自我提升：不断学习，提高自身业务能力，为公司创造更多价值。
2. 教训（1）时间管理：合理安排工作时间，提高工作效率。
（2）沟通能力：加强沟通，避免误解，提高团队执行力。
（3）抗压能力：学会调整心态，面对工作中的压力，保持积极乐观的态度。
三、展望未来新的一年，我将继续努力，以更高的标准要求自己，为公司发展贡献更多力量。
具体目标如下：1. 提升业务能力，成为行业领域的专家。
2. 加强团队协作，提高团队执行力。
3. 优化工作流程，提高工作效率。
4. 不断学习，拓宽视野，为公司发展提供更多创新思路。
年度绩效管理工作总结(精选10篇)
年度绩效管理工作总结(精选10篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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绩效管理专员2023年年度工作总结及2024年工作计划
绩效管理专员2023年年度工作总结及2024年工作计划绩效管理专员 2023 年年度工作总结及 2024 年工作计划2023 年已过去，绩效管理专员的一年工作也接近尾声。
在这个忙碌但充实的一年里，我积极参与并负责着绩效管理的各项工作，不断努力提高绩效管理水平和效果。
在此，我将为大家总结 2023 年的工作成果，并展望 2024 年的工作计划。
回顾 2023 年，作为绩效管理专员，我首先全面负责了绩效评估体系的建设和优化。
我与团队成员密切合作，收集和分析不同部门的评估需求，并根据公司发展目标和战略，重新设计了绩效评估指标体系。
通过与各部门的沟通交流，我成功地完成了多项指标的优化和更新，确保绩效评估体系的科学性和实用性。
其次，我积极参与绩效考核的运行与实施。
在 2023 年，我与各部门主管紧密合作，制定并推动绩效考核方案的落地和执行。
通过培训和指导，我帮助他们理解绩效考核的标准和流程，并提供相关工具和资源支持。
这些努力有效地提升了绩效考核的透明度和公正性，为公司员工的个人发展和业务目标的实现提供了有力的支持。
另外，我还与人力资源部门合作，推进了绩效奖励机制的改进。
通过深入调研和分析市场动态，我提出了一些新的奖励方案，并与相关部门的负责人进行了深入讨论。
在他们的支持下，我成功地将这些方案纳入公司的绩效管理体系中，为员工提供了更有吸引力和激励性的奖励，进一步激发了员工的工作动力和积极性。
展望 2024 年，面对新的挑战和机遇，我制定了以下工作计划，以继续提升绩效管理专员的工作质量和效果。
首先，我将继续关注绩效评估指标的优化和完善。
随着公司的不断发展，评估指标的变动将不可避免，因此我将与相关部门紧密合作，收集并分析他们的需求，及时对指标体系进行调整和改进，确保评估结果的准确性和可靠性。
其次，我将加强对绩效考核流程的监督和执行。
通过加强沟通和协调，我将确保绩效考核的标准和流程得到全面理解和遵守，同时提供必要的培训和指导，帮助员工更好地参与和准备绩效考核，进一步提升绩效管理的效能。
年终绩效工作总结及计划
一、前言转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我对自己过去一年的工作进行总结，并对新的一年进行规划。
以下是我的年终绩效工作总结及计划。
二、工作总结1. 工作成果- 完成了年度工作任务，达到了预期目标。
- 参与了多个项目，提高了自己的业务能力和团队协作能力。
- 在工作中积极创新，提出并实施了一些改进措施，提高了工作效率。
2. 工作亮点- 在项目中担任关键角色，带领团队取得了显著成绩。
- 通过不断学习和实践，提升了个人专业素养。
- 积极参与公司培训和活动，拓宽了视野。
3. 工作不足- 时间管理能力有待提高，有时工作效率较低。
- 在工作中与同事的沟通不够充分，导致一些问题未能及时解决。
- 对部分业务知识掌握不够全面，需要加强学习。
三、改进措施1. 加强时间管理- 制定合理的工作计划，合理安排工作时间和休息时间。
- 提高工作效率，减少不必要的拖延。
2. 加强沟通协作- 积极与同事沟通交流，及时解决问题。
- 参与团队活动，增进团队凝聚力。
3. 提升专业知识- 制定学习计划，定期学习业务知识。
- 参加培训课程，提高自己的专业素养。
四、新一年工作计划1. 工作目标- 完成年度工作任务，实现业绩增长。
- 提升个人专业能力，为公司创造更多价值。
2. 具体措施- 积极参与公司项目，发挥自己的专长。
- 加强与同事的沟通协作，共同完成工作任务。
- 深入学习业务知识，提高自己的综合素质。
3. 个人发展- 拓宽知识面，提高自己的综合素质。
- 培养良好的工作习惯，提高工作效率。
- 争取更多的学习机会，提升自己的专业能力。
五、结语在新的一年里，我将继续努力，不断提升自己的能力和素质，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，我也期待与同事携手共进，共同创造美好的未来。
绩效工作年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间，本年度的绩效管理工作已接近尾声。
在过去的一年里，我们紧紧围绕公司发展战略，坚持以绩效为导向，以提升组织效能和员工能力为目标，深入开展绩效管理工作。
现将本年度绩效工作总结如下：二、工作回顾（一）绩效管理体系建设1. 完善绩效管理体系文件：根据公司实际情况，我们对原有的绩效管理体系文件进行了修订和完善，明确了绩效管理的目标、原则、流程、考核标准等内容，为绩效管理工作提供了制度保障。
2. 优化绩效考核指标体系：针对各部门、各岗位的特点，我们重新梳理了绩效考核指标体系，将关键绩效指标（KPI）与部门、岗位职责相结合，确保考核指标的全面性和科学性。
3. 加强绩效沟通与培训：组织开展了多场绩效管理培训，提升了各级管理者对绩效管理的认识和理解，增强了员工对绩效考核的认同感。
（二）绩效实施与监控1. 绩效计划制定：各部门、各岗位根据公司年度目标，结合自身实际情况，制定了详细的绩效计划，明确了目标、措施和预期成果。
2. 绩效监控与辅导：各级管理者定期对下属进行绩效监控，及时发现问题并给予辅导，确保绩效目标的实现。
3. 绩效考核实施：按照绩效考核计划，我们组织开展了年度绩效考核工作，确保了考核的公平、公正、公开。
（三）绩效结果应用1. 薪酬调整：根据绩效考核结果，对员工进行了薪酬调整，激励了员工的工作积极性。
2. 培训与发展：针对绩效考核中暴露出的问题，我们为员工提供了针对性的培训和发展机会，提升了员工的能力和素质。
3. 绩效改进：针对绩效考核中发现的问题，我们制定了改进措施，不断优化绩效管理体系，提升组织效能。
三、工作亮点1. 绩效管理体系不断完善：通过持续改进，我们的绩效管理体系更加科学、合理，为绩效管理工作的顺利开展提供了有力保障。
2. 绩效管理水平显著提升：各级管理者对绩效管理的认识和理解不断加深，员工对绩效考核的认同感不断提高。
3. 组织效能显著提升：通过绩效管理，我们有效激发了员工的工作积极性，提升了组织效能。
绩效管理年底工作总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇绩效管理年底工作总结，回顾过去一年的工作成果，分析存在的问题和不足，展望未来，以期为公司的绩效管理工作提供有益的借鉴。
一、工作回顾1. 绩效管理体系建设过去的一年，我们以公司发展战略为导向，不断完善绩效管理体系。
具体表现在以下几个方面：（1）明确绩效目标。
根据公司战略目标，制定了各部门、各岗位的绩效目标，确保绩效管理工作与公司发展同步。
（2）优化考核指标。
针对各部门、各岗位的特点，优化了考核指标体系，使之更加科学、合理。
（3）完善考核流程。
规范了绩效考核流程，确保考核工作的公正、公平、公开。
2. 绩效考核实施（1）加强培训。
针对新员工和绩效管理人员，开展了绩效管理知识培训，提高全员绩效意识。
（2）强化过程管理。
通过定期召开绩效沟通会、绩效反馈会等形式，加强对绩效过程的监控和管理。
（3）注重结果运用。
将绩效考核结果与员工晋升、薪酬调整、培训发展等挂钩，激发员工工作积极性。
3. 绩效改进（1）开展绩效改进工作。
针对绩效考核中发现的问题，及时与相关部门沟通，制定改进措施。
（2）优化工作流程。
通过优化工作流程，提高工作效率，降低成本。
（3）加强员工培训。
针对员工在工作中存在的问题，开展有针对性的培训，提高员工综合素质。
二、工作成果1. 员工绩效水平提升。
通过绩效管理体系的实施，员工工作积极性、主动性得到提高，绩效水平得到明显提升。
2. 公司业绩稳步增长。
绩效管理体系的完善，为公司业绩的增长提供了有力保障。
3. 员工满意度提高。
通过绩效管理，员工对工作更加自信，对公司的认同感增强。
三、存在问题及不足1. 绩效考核指标体系有待完善。
部分考核指标与实际工作脱节，难以全面反映员工工作绩效。
2. 绩效沟通机制不健全。
部分部门、岗位之间沟通不畅，导致绩效管理工作推进困难。
3. 绩效改进措施落实不到位。
部分改进措施流于形式，未能取得预期效果。
2024绩效考核年终工作总结(范文11篇)
2024绩效考核年终工作总结（范文11篇）【#工作总结# #2024绩效考核年终工作总结（范文11篇）#】总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它可以使我们更有效率，不妨让我们认真地完成总结吧。
2024绩效考核年终工作总结（范文11篇）由我整理，以供大家参考，希望可以帮助到大家，感谢大家的阅读与支持！1.2024绩效考核年终工作总结篇一20xx年，根据总公司下发的关于加强完善绩效考核工作的要求,在公司指导的高度重视下，积极推进全员绩效考核工作，本着标准管理，加强管控，进步效率的目的，特修订并完善了《绩效考核管理制度》。
为绩效考核工作顺利推进提供了有力的保障。
现将20xx年度绩效考核工作开展情况总结汇报如下：一、完善绩效考核制度为了顺利推进绩效考核工作，针对我公司详细情况，在原有的制度上修定、完善和补充了我公司《绩效考核管理制度》，新制度充分结合了各部门的工作职责特点，明确了绩效考核的指导思想、考核的范围、对象、考核的内容、考核的方法、要求及考核的时间跨度。
更加全面、细致，可操作性、实用性更强。
使我公司的绩效考核管理更加标准化。
二、考核进展情况我公司绩效考核工作，始终本着客观公正的考核原那么，实行上级与下级层层考核的方法，实行分数制度，打分内容主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。
每月、每季度由部门负责人从工作效率、工作才能、遵章守纪、上进心、精神文明等方面进展评分，年终，取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。
在工作中，各部门负责人加强了对员工工作过程的监视与管理，在考核标准中记录员工工作中的关键事件，通过记录，更好的发现了工作中的问题，可以及时责成改良，同时也可以及时发现员工的点滴进步，给予认可。
在考核过程中，各部门负责人都能尽职尽责的对待考核，并且严格按照考核细那么打分，保证了考核结果的.准确性和真实性。
通过考核，充分表达了指导重视，全员参与，真考核，防止走过场，以绩效考核为契机进一步完善了各项制度，明确岗位责任，理顺了工作关系，改良了工作中不标准的现象，同时，进一步增强了职工的责任感，激发了职工的工作热情。
绩效年度总结及改进(3篇)
第1篇一、前言随着企业管理的不断深化，绩效管理作为提升组织效能、激发员工潜力的重要手段，越来越受到重视。
在过去的一年里，我司紧紧围绕公司战略目标，积极推进绩效管理工作，取得了显著成效。
本文将对2023年度绩效管理工作进行总结，并针对存在的问题提出改进措施。
二、2023年度绩效管理工作总结1. 绩效管理体系建设（1）完善绩效考核制度。
根据公司发展战略和业务需求，修订了《绩效考核管理办法》，明确了绩效考核的原则、流程、考核指标等，为绩效考核工作的开展提供了制度保障。
（2）优化考核指标体系。
结合各部门工作职责，制定了科学合理的考核指标体系，确保考核指标全面、客观、公正。
（3）加强绩效考核培训。
组织开展了多场绩效考核培训，提高员工对绩效考核的认识和理解，确保绩效考核工作的顺利实施。
2. 绩效考核实施（1）制定考核计划。
根据年度工作计划，制定了详细的绩效考核计划，明确了考核时间、考核内容、考核方式等。
（2）开展绩效考核。
按照考核计划，对各部门、各岗位进行了全面、客观的绩效考核，确保考核结果的真实性和有效性。
（3）反馈考核结果。
将考核结果及时反馈给员工，并与员工进行面谈，分析不足，制定改进措施。
3. 绩效改进与激励（1）制定绩效改进计划。
针对考核中发现的问题，制定切实可行的绩效改进计划，帮助员工提升工作能力。
（2）实施绩效激励。
根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，激发员工的工作积极性。
（3）加强绩效沟通。
定期召开绩效沟通会议，了解员工工作情况，及时解决员工在工作中遇到的问题。
三、存在的问题及改进措施1. 问题（1）部分员工对绩效考核的认识不足，存在抵触情绪。
（2）考核指标体系不够完善，部分指标难以量化。
（3）绩效改进措施落实不到位，员工能力提升效果不明显。
2. 改进措施（1）加强绩效考核宣传。
通过多种渠道宣传绩效考核的意义和目的，提高员工对绩效考核的认识。
（2）优化考核指标体系。
结合公司发展战略和业务需求，对考核指标体系进行持续优化，确保指标的科学性和可操作性。
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暗点：流程标准化弱化了上下级之间的绩效沟
通，使绩效给人产生形式化的印象；有些特殊流 程的设置较难实现，仍有保留纸质版特殊化处理 的现象，标准化程度差
暗点：很多部门、管理层并未切实做到绩效的
上下级沟通与反馈。反思绩效工作人员对管理人 员的绩效辅导与帮助不到位。
暗点：频繁地提交绩效计划、做考核，让员工
觉得绩效工作流于形式。绩效工作进度协调不合 理导致。
四 、问题与改善意见
五 、2021年绩效工作计划
6
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二、绩效工作进度分析——整体绩效工作进度分析
2/11 3/2 3/22 4/11 5/1 5/21 6/10 6/30 7/20 8/9 8/29 9/18 10/8 10/28 11/17 12/7 12/27
二、绩效工作进度分析——Q2时间进度分析
5/21 总经办 人力行政中心 鞋业商品中心 服装商品中心 配件管理中心 财务管理中心 品牌管理中心 销售管理中心 零售管理中心 信息管理中心 直营管理中心 电子商务中心
说明
6/10
6/30
7/20
8/9
8/29
9/18
40 54
33 25 11
21 14
截止目前，2020年Q1绩效考核人数611人，Q2绩效考核人数618人，Q3绩效考核人数484人 （除经理级及设计部门的系列负责人），在应考核的人员中做到全员覆盖。整体上，2020年前三 季度平均绩效系数为1.005，有效地做到绩效系数回归“1”的平衡；部分高等级占比略高，但基 本做到高低等级的占比平衡。
12 5
20 49
12
各中心Q2绩效计划的提交时间进度表
7/10
7/20
7/30
8/9
8/19
8/29
总经办 人力行政中心 鞋业商品中心 服装商品中心 配件管理中心 财务管理中心 品牌管理中心 销售管理中心 零售管理中心 信息管理中心 直营管理中心 电子商务中心
9 29
22 26
20 18 5 13
6 15
24 11
各中心Q2绩效考核工作时间进度表
9/8
工期
1、总经办由于采购经理、企业文化经理绩效指标的更改而花费较多时间 2、人力行政中心由于行政管理部全部绩效指标的更改花费较多时间。 3、鞋商品中心、服装商品中心因经理、高级设计师、设计师等关键岗位需承接组 织绩效指标，反复进行更改，导致延误。 4、财务管理中心因组织架构调整导致各岗位绩效计划重新修改与梳理，费时较 多。 5、销售管理中心、零售管理中心因组织绩效迟迟未确定导致较晚开展绩效计划审 批工作。 6、直营管理中心工期最长，因组织绩效相关指标迟迟未确定且领导对绩效工作推 动慢导致绩效计划远远落后于其他中心。
绩效制度调查研讨
46
绩效制度会签
12
绩效制度宣贯培训
10
编写Q2绩效计划
53
Q1绩效考核
71
工期
OA系统-绩效管理模块研发
46
OA绩效系统全员培训
8
Q2、年度绩效计划OA提交与审批
61
Q2绩
Q3绩效考核工作
35
说明
1. 编写Q2绩效计划为公司首次运作基于KPI的绩效指标设置工作，较多中心的人员对KPI这一工具和方法不熟悉，导致费时较多。 2. Q1考核工作由于销售管理中心、零售管理中心、直营管理中心等业务部门因本年度业绩指标的目标值与季度目标分解等问题，影响了Q1
2020年年终总结 2021年工作计划
人力行政中心-绩效管理组 2020年12月
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内容提要
一 、2020年绩效工作总结及亮
一 、暗绩点分效析管理概要 二二 、、组绩效织工绩作效进管度理分制析度 三三 、、人绩效员考绩核效数管据理分制析度
四 、问题与改善意见
五 、2021年绩效工作计划
2
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内容提要
一 、2020年绩效工作总结及亮
一 、暗绩点分效析管理概要 二二 、、组绩效织工绩作效进管度理分制析度 三三 、、人绩效员考绩核效数管据理分制析度
四 、问题与改善意见
五 、2021年绩效工作计划
3
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一、2020年绩效工作总结
2020年推行新的绩效管理制度与考核方案，从以往所有岗位大统一的考核内容的评定转变为 以岗位KIP为导向的绩效考核方式；从仅做年终考核转变为每季度“先提计划后做考核”的目标管 理考核；从5档的绩效等级变为7档等诸多方面，与往年有重大的改革与突破。
暗点：管理人员或放弃高低等级，采取居中评
定等级的方式，或尽力争取高绩效，导致奖金成 本无法控制。
暗点：执行效果不显著，管理人员仍未改变固
有的考核思维，尤其缺乏绩效沟通与反馈。
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内容提要
一 、2020年绩效工作总结及亮
一 、暗绩点分效析管理概要 二二 、、组绩效织工绩作效进管度理分制析度 三三 、、人绩效员考绩核效数管据理分制析度
4——四次考核周期 亮点：考核周期缩短，由一年一次改为一年四 次，季度考核与年度考核相结合，能促进员工对 工作业绩的实时跟进、反馈与改进。
7——七档考核等级 亮点：由以往4个等级扩大为7个等级，最高等级 1.5，最低0.5，具有较大的激励性，形成优胜劣 汰的竞争机制。
4——四阶段：PDCA循环 亮点：首次实现绩效管理系统化，即从前期绩效 计划开始，再做考核，形成沟通反馈后提出下一 阶段的改进计划，促成了绩效系统的循环
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一、绩效工作亮暗点分析
1——E化 亮点：通过开发OA系统-绩效管理模块，实现绩 效考核流程的无纸化操作，在保证审批流程效率 的同时，也强化了我们对绩效指标设置、绩效计 划、绩效考核等表单填写的规范化与标准化
2——双向沟通 亮点：新绩效管理制度强调双向沟通，从各项绩 效指标的设置、绩效计划的设置上，我们都强调 上下级之前沟通辅导、协商一致，双方认同的工 作目标
考核工作。 3. Q2、年度绩效计划OA提交由于审批工作因组织绩效迟迟不能确定、13Q1订货会影响等原因花费较多时间。 4. 截止8月20 日，Q2绩效考核工作已完成大部分，但因销售、零售、直营5位经理未修订好绩效计划及考核工作的拖延导致9月20日才完成
全部考核工作
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