市场调研评审表
新产品开发管理办法
新产品开发管理办法1.目的:为确保新产品开发、试制各阶段程序顺畅，缩短新产品开发周期，减少新产品试制次数，保证质量和进度，降低新产品开发试制成本，满足市场要求。
特制定本办法.2.适用范围:适应公司新产品开发的各环节管理。
3.职责：3.1营销部负责市场调研、产量预测、产品报价、与客户信息联络、样品试料等过程；3.2 技术部负责新产品调研论证，技术协议，工艺配方设计，样品制作及开发新领域原材料；3.3 财务部负责核算新产品成本，指导销售报价；3.4 新产品的生产制作:(1)100公斤以上由生产部使用大机做;(2)100公斤以下由技术部使用小机做；3.5 采购部负责新产品所需原材料的采购；3.6 品质部负责新产品质量控制与检测,并出具检测报告。
4. 管理程序4.1新产品的引进与申报4.1.1新产品引进途径营销部根据公司发展规划及生产需要，通过主动联系或根据用户需求进行新产品引进。
4.1.2新产品的申报与批准营销部根据用户提供的新产品信息及所收集到的有关资料，填写《产品开发评审表》，经主管领导签字后报技术部进行开发。
《产品开发评审表》中须写明市场调研、客户重要性、客户需求、产品特性、产品用量等内容。
4.2新产品开发的实施4.2.1成立新产品开发项目组组长由技术部部长或副部长担任，成员根据需要由组长确定。
4.2.2 新产品开发顺序安排:技术部接受《产品开发评审表》后,要根据客户重要性、产品需求量和下单时间顺序分别按A、B、C评价来排试制计划，重点突出客户的重要性。
（客户重要性、产品用量ABC划分由技术部掌握，属机密资料）4.2.3项目组召集相关部门和人员，编制新产品开发实施进度表,制定实施措施，确定责任人，完成时间节点,最终完成期限。
4.2.4 工艺配方、工艺准备等a) 工艺配方：对新产品技术资料、样件、样品、样条等进行确认，拟出配方BOM表。
b）工艺准备：工艺方案制定、评审；工艺文件编制、评审，工艺验证等，制定原材料采购、质量控制要求及材料消耗定额等。
市场需求的确定和顾客沟通控制程序(含表格)
市场需求的确定和顾客沟通控制程序（ISO9001：2015）1.目的:使本公司理解相关方的需求和期望，以顾客为关注的焦点，确保管理过程满足各相关方的期望。
2.范围:本程序适用于本公司各相关方需求与期望沟通、确认的全过程。
3.权责：3.1.经营部对本程序过程管理负责。
3.1.1.组织集中评审。
3.1.2.评审所签订的合同、订单是否违反国际、国家法律、法规规定。
3.1.3.对合同评审执行情况进行检查。
3.2.技术部门职责：3.2.1.正确理解合同或订单的技术和其参数要求，分析公司对满足合同或订单在技术方面的能力，提出新产品制造可行性和风险分析及评估的结论。
3.2.2.对技术上有特殊要求的合同或订单，技术部门应与有关部门进行综合分析，并提出满足顾客特殊要求的专项对策和措施。
3.2.3.一旦对合同规定的技术要求的理解和执行有异议，应提出建议和意见交经营部由其与顾客进行沟通、协商。
3.3.质检部负责分析、评估产品质量要求和其所需的检测方法和手段，提供证据已满足顾客和合同的要求，当有异议或不能满足合同要求时，应提出建议和意见交经营部，由其与顾客进行沟通、协商。
3.4.财务部负责对合同或订单中产品的价格和利润水平进行评审，当有异议或不能满足合同要求时，应提出建议和意见交经营部，由其与顾客进行沟通、协商。
3.5.经营部应评审满足合同和顾客要求的产品所需物资的供应能力，评审所需采购物资的交货期能否满足合同要求，当不能满足其要求时，应提与顾客进行沟通、协商。
3.6.生产部分析、评估交付产品数量所需的生产能力和机器设备负荷能力及人力安排，当不能满足其要求时，应提出建议和意见交经营部，由其与顾客进行沟通、协商。
4.定义：无5.工作流程：5.1.合同、订单的接收：5.1.1.在接到顾客的合同或订单时，应确保所接到的合同或订单的各项要求都明确、具体，并将其记录于《内部合同》中；5.1.2.当接到顾客以口头（电话）陈述所订购的业务时，经营部应对顾客的要求进行记录，必要时，需将其传真给顾客签字确认或与顾客电话确认口头订单的各项供货要求。
液晶电视市场调研报告
湖南商学院《电子市场调研》报告题目电视机市场调查报告姓名:学号:专业:班级:指导教师:职称:计算机与电子工程学院年月《电子市场调研》报告评审表目录1 调查目的与任务 (4)1.1 调查目的 (4)1.2 调查任务 (4)2 调查基本情况 (4)2.1 调查方法 (4)2.1.1 对象界定 (4)2.1.2 样本框架 (4)2.1.3 抽样方法 (5)2.1.4 样本规模 (5)2.2调查时间 (5)2.3调查地点 (5)2.4调查过程 (5)3 接受调查的群体介绍 (5)4 调查问卷内容 (5)4.1关于样本 (5)4.1.1 消费计划调查.............................. 错误！未定义书签。
4.1.2 消费者是否有心仪产品调查 (5)4.1.3 消费者了解产品信息途径 (6)4.1.4 影响因素 (6)4.2 关于产品 (6)4.2.1 品牌选择 (6)4.2.2 价格 (6)4.2.3 液晶电视屏幕尺寸的选择 (7)5.数据分析与结论 (7)6具体产品介绍 (8)7.收获与体会 (15)电视机市场调查报告1调查目的与任务1.1调查目的伴随着全球经济的发展，液晶电视销售情况也直线飙升。
3D液晶电视成为今年电视市场一大亮点，尽管3D片源、以及3D对人眼睛的影响等问题目前还没有解决，但这丝毫不影响3D液晶电视受到部分消费者的追捧。
目前各大电视厂商都推出3D液晶电视，部分卖场可以体验到3D产品，当然看得多，买的少也是绝大多数消费者对新产品的反应，如何拓展3D电视市场还是需要商家在技术和产品以及后期服务上继续发展。
1.2调查任务此次调查活动的核心任务是了解消费者2011年暑假对购买电视机的意向及其他们对选择购买电视机时对电视机的了解与要求。
2调查基本情况2.1调查方法2.1.1对象界定所有各大商场消费者。
2.1.2 样本框架调查问卷反馈表。
2.1.3 抽样方法通过回收的所有调查问卷作为抽样对象。
2019年IATF16949-2016质量管理体系内部审核检查表IATF16949内审检查表
是
否是
是否对下述有关支持性过程的问题加以澄清？
是
否
•是否已确定过程的所有人？
V
•
•用什么？（材料，设备）
V
•是否已对过程加以定义？
V
•
■谁做？（技能，培训）
V
•过程是否已文件化？
V
•
•用哪些指标衡量？（测量，测试）
V
•是否已对过程的接口加以定义？
V
•
•在哪里做？（方法，技术）
V
•过程是否监控？
NC
查成品库合格证，有生产批次，进而 可追溯到生产班，生产设备，并从当 天的生产记录可追溯到材料批，生产 现场有合格区、不合格区，仓库也有 相应区域标示。现场正在生产的进气 管产品，提供了其作业指导书，对现 场的操作过程进行监控， 查现场记录， 由刘长卫进行记录。程序文件规定长 时间停止作业后应进行作业准备验 证，但不能提供假期后进行作 业准备验证的证据。
V
•是否已对过程的接口加以定义？
V
•
♦在哪里做？（方法，技术）
V
•过程是否监控？
V
•记录是否保存？
V
顾客导向 的过程（COP）
输入（I）
输出（O）
绩效指标
参考的 体系文件
IATF
16949:2016
参考条款
审核发现/客观证据
评价 人
评价
COP5服务信息反
馈与满意度
需求、服务信息 售后服务、顾客 投诉/反馈、退 货、顾客满意度 信息策划/调查
验、工装保养及 使用寿命
工装和设备的采 购、验收、验证记 录、维护和预见性 维护记录、备品备 件清单、易损件更 换方案
维护保养计 划按时完成
公司市场调研申请表
公司市场调研申请表
一、公司基本信息
•公司名称：[填写]
•公司行业：[填写]
•公司规模：[填写]
•公司产品/服务：[填写]
二、调研目的
（在此处简要说明公司为何需要进行市场调研，以及调研的具体目的）
三、调研主题
•主要调查内容：[填写]
•调研对象：[填写]
•调研方式：[填写]
四、调研时间计划
•调研开始时间：[填写]
•预计调研周期：[填写]
五、调研经费预算
•调研经费总额：[填写]
•经费用途具体分配：[填写]
六、调研团队组建
•调研负责人：[填写]
•调研团队成员：[填写]
•各团队成员职责：[填写]
七、调研方案制定与实施
（在此处详细描述调研方案的制定过程以及具体的实施计划）
八、调研结果分析与报告
•数据分析方法：[填写]
•调研结果报告形式：[填写]
九、依据与审核
•申请人：[填写]
•申请日期：[填写]
•审批人：[填写]
•审批日期：[填写]
以上为公司市场调研申请表，望尽快审批。
私募投资基金立项评审表
私募投资基金立项评审表一、项目基本信息项目名称：基金类型：基金规模：投资期限：基金管理人：基金托管人：基金投资策略：二、项目概述1.项目背景和市场分析：概述项目的背景，包括市场现状、投资机会等，并进行市场分析，评估项目的可行性和市场前景。
2.投资目标和策略：明确基金的投资目标和策略，包括投资品种、投资周期、资产配置策略等，以及预期的回报率和风险控制措施。
3.基金组织架构和管理团队：介绍基金的组织架构和管理团队，包括基金管理人、基金托管人、投资顾问等相关人员的背景和经验。
三、投资方案1.投资组合建议：提供基金的投资组合建议，包括各类资产的配置比例，预计的投资收益等。
2.风险控制措施：描述基金的风险控制措施，包括风险评估和监测、风险分散、风险回报权衡等。
四、财务分析1.预计收益和风险：预测基金的收益和风险，包括预计的年化收益率、最大回撤等指标，并说明数据计算方法和依据。
2.资金运作计划：描述基金的资金运作计划，包括募集资金的时间和方式，资金投入和退出的时间和方式等。
五、法律及合规审核1.法律及合规风险评估：对基金的法律及合规风险进行评估，包括基金运作过程中可能遇到的法律风险和合规要求，以及相关风险应对措施。
2.产品适当性评估：对基金产品的投资者适当性进行评估，包括投资门槛、投资者风险承受能力等。
六、其他信息1.相关附件：提供与项目相关的附件，如市场调研报告、合同样本、基金管理人和基金托管人的相关资料等。
2.审批意见：各级审批人员就项目进行审批，并附上审批意见和建议。
以上是私募投资基金立项评审表的内容要求。
在填写评审表时应注意细致入微，全面考虑项目的各个方面，并确保各项信息清晰明确，以便于对项目进行综合评估和决策。
同时，评审表应注重合规性，确保项目符合法律法规要求。
内审检查表表填写范例
Q3/8.2.2—03 审核检查表编号：
Q3/8.2.2--03 审核检查表编号：
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内审检查表(研发部)
●查见各类产品说明书 、生产用图及设计图纸。
符合√
Q 8.3.6 设计和开发 更改：
1、应识别设计和开发更改并保存记录。适当时，应对 查工程变更表，变更过程进行有效识别，评审和控
设计和开发的更改进行评审、验证和确认，并在实施之 制 ；
前得到批准。
输出工程变更客户认可通知单，得到顾客确认后实
2、设计和开发的更改对产品组成部分和已交付产品的 施变更 。
说明是否出现过顾客投诉，如何管控的，出示证据。 部传递的合同评审表或市场调研、月度质量改进会
请说明顾客变更如何管控，出示证据。抽样关注不同外 议，以及网上销售平台顾客反馈的意见（要求或期
部情形时的变更，如顾客个人原因、公司内部原因、外 望）作为开发设计依据。
部客观因素等。
3、借鉴公司产品官方店 在售产品销量及顾客评价情
3、哪些变更需要通知客户，并得到客户的认可？
备注：“结果判定”栏：符合√，一般/轻微不符合△，严重不符合×（有不符合时要记录证据，并要求受审部门当事人签名确认）。
符合√
、新产品成本可行性分析；四、形成结论）
符合√
Q 8.3.2 设计和开发 策划
1、是否对新模具的设计和开发进行了策划和控制？
2、策划输出是否形成了文件？是否确定了设计开发阶 段和进程、各阶段活动（含评审、验证和确认）的内 容？ 3、是否明确了开发活动中人员的职责和权限？ 4、设计和开发策划所形成的文件，是否随着设计和开 发的进展，及时予以更新，保持其适宜、有效性？
《JZY-C6008B钢化玻璃面板熄火保护灶具明细表》 组件类：底壳密封条/面板固定支架/铭牌/电池盒/隔 热盒/语音脉冲器/点火提示贴纸/包装贴片/能效标识/ 自我声明清单、总装图/底壳/进气管/燃烧器/泡沫组 件/包装箱 ；
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市场调研评审表
1. 调研目的
为确定市场需求和竞争情况，评估潜在营销策略的可行性。
2. 调研方法
通过以下方式进行市场调研：
- 问卷调查：针对目标受众群体进行问卷调查，获取他们的意见和偏好。
- 竞品分析：对竞争对手的产品、定价、销售渠道和宣传方式进行分析。
- 潜在客户访谈：与潜在客户进行面对面访谈，了解他们的需求和对产品的认知。
3. 调研内容
针对以下方面进行市场调研评审：
- 市场规模：了解目标市场的规模和增长趋势。
- 目标受众：确定目标受众群体的特征和需求。
- 竞争对手：分析竞争对手的产品特点和市场份额。
- 市场需求：了解目标市场的需求和市场空白。
- 营销策略：评估潜在的营销策略的可行性和效果。
4. 调研结果分析
基于所收集的数据和信息，对调研结果进行分析，包括但不限于以下方面：
- 目标市场规模和增长趋势的预测。
- 目标受众的特征和需求分析。
- 竞争对手的市场份额和竞争策略评估。
- 市场需求的分析，包括主要需求和市场空白的发现。
- 营销策略的可行性和推广效果评估。
5. 调研结论和建议
根据调研结果的分析，给出以下结论和建议：
- 市场前景良好，具有一定的发展潜力。
- 目标受众对产品有一定的认可和需求。
- 与竞争对手相比，公司的产品具备一定的竞争优势。
- 市场存在一定的需求缺口，可以通过创新营销策略来拓展市场份额。
6. 推荐营销策略
基于调研结果的分析，推荐以下营销策略：
- 定位清晰：确定产品的目标市场和核心竞争优势，明确市场定位。
- 产品特点宣传：突出产品的独特特点和优势，吸引目标受众的注意。
- 多渠道销售：通过不同渠道进行产品销售，包括线上平台和线下门店。
- 目标受众关怀：定期与目标受众进行互动和沟通，提供个性化的服务和关怀。
- 联合营销：与与产品相关的合作伙伴进行联合营销，扩大市场影响力。
7. 调研评审人
- {评审人1姓名}
- {评审人2姓名}
- {评审人3姓名}
以上为市场调研评审表，仅供参考。