建设工程施工合同管理论文6篇

建设工程施工合同管理论文6篇第一篇一、工程变更工程变更按照内容划分可分为：设计变更、施工方案变更、施工条件变更、计划变更和新增工程。

按照性质和费用影响可分为：重大变更和一般变更。

按照工程范围可分为工程范围内的工程变更和工程范围外的变更。

工程变更的成因分析，有主体行为因素、个体行为因素、政策法规因素、市场因素、环境因素、合同因素和制度因素。

而我国的工程变更采用的是工程签证方式。

这些工程变更转为的工程签证是否可以计算工程造价，可以计算应如何计算，其计算依据是什么，都必须以合同条款为基础，必须在签订合同的时候，在合同中合同价款及调整的条款中约定好。

合同价款有三种计价方式，一是采用固定总价计价方式，二是采用固定单价计价方式，三是采用可调价格计价方式。

采用不同的计价方式，合同价款和调整在专用条款中有不同的专用约定。

承发包双方必须加强合同管理意识，充分学习掌握合同条款，才能做好工程变更的造价控制工作。

工程变更计算应依据合同中的合同价款及调整的条款。

下面举一个案例分析工程变更计算。

这是某办公综合楼工程，合同采用固定总价计价方式。

合同通用条款中合同价款及调整约定双方在专用条款内约定承包人应承担的风险内容和范围，以及风险内容和范围以外的合同价款调整方法。

专用条款里具体约定了合同价款及调整条款，包括合同价款的风险范围、风险费的计算方法、风险以外合同价款调整方法以及合同价款具体调整的实施内容和方法。

在实际施工过程中，该办公综合楼为满足使用单位的使用功能需求，对各楼层的建筑格局做了调整，造成空调系统设备和用电负荷的增加，这样就需增加空调系统设备、供电回路和外机强电扩容。

这样就造成了从配电房引出的供电回路的主电缆型号规格的变化，而变更后的电缆型号规格承包人的投标文件价格明细表没有。

根据合同的约定，属于可以调整的合同价款范围。

本工程的合同价款与调整条款中约定承包人价格明细表中没有的材料，参照当地建设工程信息在投标期间公布的材料单价按中标价的综合单价编制原则计算。

而在工程竣工结算审核的时候，发包人发现承包人在计算工程变更时，直接按照当地建设工程信息在投标期间公布的材料单价予以计算，而没有在此基础上按中标价的综合单价编制原则计算。

这样计算是错误的，如果没有发现，可能造成工程造价增加。

二、索赔在工程项目施工的过程中，每一个环节都可能存在索赔。

索赔是一种经济补偿行为,是承包人和发包人之间承担风险比例的合理再分配。

索赔不同于违约，前者仅是一种请求权，后者是一种补偿权；前者要求是补偿，后者要求是赔偿；前者要求补偿是实际损失，后者除了要求赔偿实际损失外，还可以包括预期利润；前者的原因可以是第三人行为引起的，也可以是对方的不属于违约的其他行为引起的，还可以是自然原因引起的，但后者只能是对方未履行合同义务或虽履行合同义务但不符合合同约定要求引起的。

因此，在合同管理的时候，应在注意区分索赔和违约。

按索赔目的不同，可以将索赔分为工期索赔和费用索赔。

而引起工期索赔的原因可分为业主原因、承包商原因和不可抗力原因。

例如，在工程施工过程中,工期延误是很常见的,产生的原因也非常复杂。

而且，一旦认定工期延误，会引起相关一系列的索赔，最常见的索赔如因工期延误超过半年或者一年可能造成主要建筑材料价格的调整，具体根据合同专用条款的详细约定。

因此，工期延误的责任归属和责任定量化对索赔非常重要，而这一切都要以建设施工合同的约定条款为基础，这就要求承发包双方在合同订立、实施阶段，都应加强对合同管理的研究。

在2013年的建设工程施工合同（示范文本）通用合同条款中增加了过期索赔无效的规定，为了避免丧失索赔权，提醒承发包双方应及时提交索赔意向通知书及索赔报告，并制定专人负责索赔事项，同时在专用条款中明确索赔提出的送达地址，避免逾期失权。

这就要求承发包双方的管理人员要具备合同管理意识和索赔意识，时刻保持着清醒的头脑，提高风险意识，收集相关索赔的资料，为施工过程中或施工完工后，出现相关索赔时提供有利原始资料。

要求承发包双方在工程施工过程中在做好日常施工日志的同时要注意对有关索赔资料进行收集和整理。

工程索赔工作能否顺利完成，最终是取决了对索赔资料的收集和整理工作是否扎实。

合同中列举的施工过程中业主及监理工程师的各种指令、承包人与发包人或监理工程师的来往信函和电话记录、各种会议记录、施工现场记录、工程财务记录、工地风雨、温度和湿度以及施工气象记录等资料都可能成为承发包双方提出索赔时的原始依据。

双方应清楚哪一部分内容是合同中约定的，哪一部分内容是工程在施工过程中增加或变更的，清楚合同中所有关于不可抗力方面的一些规定，从不可抗力的界定到索赔的相关条款都要了解清楚。

承发包双方的管理人员具备专业的合同管理知识，有利于有效分析和计算索赔。

三、结语建设工程施工合同管理是建设行政主管部门、工商行政部门、建设单位、监理单位、承包单位等依照法律、行政法规及规章制度，采取法律的、行政的手段，对合同关系进行组织、指导、协调和监督，从而保护合同当事人的合法权益，处理合同纠纷，防止、制裁违法违规行为，确保合同条款实施的一系列活动。

合同管理是建设项目管理的核心，加强合同管理是进行有效项目管理的需要。

忽视合同管理就意味着无法对工程质量、工程进度、工程费用进行有效控制，更谈不上对人力资源、工作沟通、工程风险等进行综合管理。

总而言之，只有抓住建设工程施工合同管理这个核心，才可能控制工程造价，统筹调控整个建筑工程项目的运行。

第二篇一、建设工程承包合同的特点1、经济法律关系的多元性。

在一份合同签订和实施过程中，都有许多方面需要被考虑：比如发包单位所进行的工程监理等合同；承包单位则是会进行专业领域的分包、劳务分包、提供原材料和租借建筑设备、以及打理银行、保险之间的复杂关系。

只有通过经济合同的签订才能切实的体现这种种的关系，因此，建设工程承包合同才能成为整个系统必不可少的中心。

2、合同签订双方连续的履行合同方式和长时间段的屡行周期。

这是由建设工程的特殊性决定的。

由于建设项目周期过长，只能一点一点的向前进行着，因此履约的方式也会表现出两方面的特性：连续性和渐进性。

为了保证合同的顺利实施，我们需要选取许多的管理人员根据实际情况依靠合同来进行切实有效的管理。

3、合同的多变性。

由于项目所表现出来的不确定性，设计临时改变和合同条款的修改也经常会发生，因此，项目管理人员对变更的应变以及合同的管理需要逐渐加强，以此来作为改变计划或终止合同的重要凭证。

二、关于承包合同的选择对于建设某一工程的质量、进度、投资等进行控制的主要依据就叫做建筑工程施工合同。

通常我们根据相关合同计价方式之间的差别将合同分为总价合同、单价合同以及成本加酬金合同三种。

由于合同使用的常用性，在这里我们只讨论常用的两种合同类型，即总价合同和单价合同。

1总价合同总价合同是指业主向承包此项目者统一支付一个确定的报酬，即所付款总额保持不变。

只要进行施工招标是双方所确立的合同条件不会发生改变，业主仍支付给承包商与原来金额相同的价款。

利用这种合同也会使承包商更容易确定自己的底线价格。

在支付控制方面也更加便捷。

2.单价合同单价合同的意思是根据所投标的工程的量来确定每一段工程的单独费用。

此种合同的优点在于适用范围广，可以与业主平分风险，还可以用来督促承包商提高工作效率，并因此获得更高的利润。

此种方式的前提是双方对于单价及工作方式拥有一个统一的标准。

对于一个建设工程项目而言，采用何种合同形式不是固定的，更重要的是根据不同现实情况做不同考虑，比如承包方是否能承受此项工程，使双方能够共同接受此合同类型。

三、合同的订立建设工程合同属于最所有合同中重要的合同之一，而建设工程合同的订立与效力，是建设工程合同其中的一项的重要内容。

同样的，建设工程合同的订立也需要经过两个阶段：要约与承诺。

对于勘察合同和设计合同，一般情况下，由发包人与勘察者或设计人员直接签订协议即可。

但是对建设工程合同的施工合同，由于直接关系到人民的生命财产安全，国家为了对建筑工程质量控制，除了特殊工程外，应当通过招标投标的形式确定承包人。

四、关于工程项目合同的实施合同管理的作用主要有：(1)合同是一项建设项目管理的重中之重，双方可以以此来共同监测合同的运行情况。

(2)合同可以成为解决在实际操作中产生各种纠纷的一种证据。

由于建设项目自身的独特情况，一些争论与纠纷变得无法避免。

这时，就需要合同中的条款来调解这些争端，所以，合同是处理项目在实施过程中产生的问题的必不可少的一部分。

五、工程项目合同管理中存在的问题及应对对策1.存在的问题（1）少数合同有失公正。

合同双方之间会产生权益不对等等现象。

(2)合同文本不规范。

许多建设项目为了逃避自身义务，采用一些不标准的文本进行签约。

(3“)阴阳合同”数量过多，大大的影响了建筑市场的规矩。

(4)许多建筑施工合同不履行，更有许许多多的违约问题一直存在。

(5)合同索赔工作难以实现。

(6)不遵守规定转包、分包的合同始终存在。

(7)对合同管理体系和制度建设的忽视。

（8）专业人才缺乏。

（9）合同进行统一入档管理缺乏，管理的信息化程度很低、方式落后。

2.解决的对策（1）提高对合同和合同管理的重视，完善一个通用的制度体系。

（2）开始推行合同管理人员持证上岗制度，使合同管理变得更加的专业化，合理化。

（3）借助国际上的例子在中国推广适应国情的合同范本。

（4）选择合适的方式对建设工程施工合同进行动态管理（5）认真策划并开展建设工程施工合同履行情况评价工作。

六、结束语在当今的社会，越来越多的人开始意识到一项承包合同的重要性。

可是，如何正确的选择真正适合的合同以及签订时所注意的问题却变成了许多人签订合同时所面临的重要问题。

我们应该合理的运用管理合同的方法，借鉴已经取得的经验，并不断探索工程合同的管理经验，提高对于合同的管理成效。

第三篇1建设工程项目管理中合同管理的重要性作为项目管理职能中的一项重要职能，合同管理早在70年代就已经开始兴起，国外很多先进国家非常重视在工程项目管理上积累工作经验，从80年代开始，一些国家已经能够从法律的角度针对合同管理展开研究，目前我国在合同管理方面的研究多为针对工程项目管理中的合同管理，因为合同管理方面的研究目前已经成为工程项目管理中的热点，在整个项目管理中起到了重要的推进作用，在项目管理中是非常重要的组成部分，要想使工程管理得到实现，就一定要在工程项目中的每个环节、每个方面展开合同管理，并将工程项目管理与合同管理紧密结合在一起，使二者成为一个整体，以此为基础建立起健全的工程项目管理系统。

在工程项目管理中，合同管理是一种起点，在开始工程项目管理之前，应该针对工程各方面展开合同管理。

同时合同管理过程中还体现出了一定的综合性特点，主要包括合同分析、合同资料、合同实施等方面，由不同的方面共同构成了合同管理系统。