英国加油站概况
无人值守的自助式加油站--欧洲五国加油站考察见闻
加油站的便利店极为普及，只要有顾 客的需求就有便利店．无论在高速路旁、 市区内还是市区外．只要有加油站，必有 便利店．甚至开设超市。便利店已成为加 油站不可缺少的组成部分。顾客购物与加 油二者相互依赖、相互促进的关系越来越 紧密。
各石油公司对所属加油站便利店进行 统一管理，一种是石油公司自行经营管理 便利店，另外一种情况则是石油公司与一 家零售企业合作．由这家零售企业统一经 营管理加油站便利店。便利店从形象、标 识、规划设计、配送等都统一进行。加油 站便利店从店铺的面积、商品品种数量、 商品品质与陈列和服务快捷便利等方面与 专业的大型商品零售商没有区别。并且停 车场、快餐、卫生问等配套设施齐全。加 油站开展便利店业务应该是油品零售业务 的一个发展方向。囵
万方数据
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无人值守的自助式加油站--欧洲五国加油站考察见闻
作者： 作者单位： 刊名：
英文刊名： 年，卷(期)：
范有贵， 魏勇
商业时代 COMMERCIAL TIMES 2004(31)
本文读者也读过(10条) 1. 李孙康 自助站京城"落地生根"[期刊论文]-中国石油石化2009(19) 2. 肖铁岩.夏良康.李志刚.Xiao Tieyan.Xia Liangkang.Lizigang 德国加油站经营状况及其对我们的启示[期刊论 文]-国际石油经济2002,10(8) 3. 蒋斌 水中望月:自助加油站[期刊论文]-商业时代2004(34) 4. 王长江.周尚忠.高伟 市场催生自助式加油站[期刊论文]-中国石油企业2005(3) 5. 潘磊 自助式加油安全要诀[期刊论文]-商业时代2005(31) 6. 袁海东 构建"四位一体"的加油站营销模式[期刊论文]-中国石化2011(2) 7. 富新.Fu Xin 英国油品零售市场分析与展望[期刊论文]-国际石油经济2002,10(4) 8. 潘磊 自助加油不能忽视安全管理[期刊论文]-中国石油石化2006(3) 9. 金万刚.Jin Wangang 自助加油站安全管理问题的探讨[期刊论文]-石油化工安全环保技术2010,26(4) 10. 陈章寿 全自助加油站"零距离接触"[期刊论文]-石油商技2007,25(1)
加油站调查报告
加油站调查报告篇一：加油站零售市场调查报告关于片区零售市场调查情况的报告中国石油销售分公司加管科：根据加管字[20XX]1号文件精神，片区接到通知后，立即组织成立零售市场调查组，片区领导十分重视本次调查工作，亲自组织开展加油站竞争对手市场调查。
一.林西片区内主要竞争对手的情况片区所属范围内无中石化加油站，但社会加油站凭借其地理位置和价格差异的优势对我系统内加油站销量冲击比较严重。
全县共有社会加油站共计12座，20XX年销售总量8000吨，占林西销售总量的18.6%。
现有的主要竞争对手有以下几个：1.东环路加油站东环路加油站地理位置优越，地处林西镇内东环路东南角，距离林西片区南出口加油站1公里，距离林西片区第九加油站3公里，20XX 年1月已经开业，汽柴油销售价格低于我系统0.2元/升，严重冲击林西片区镇内加油站的油品销量。
2．统布永兴加油站和二钟加油站永兴加油站、二钟加油站进货渠道广泛，自己有油罐车，有一定运输能力，进货比较方便，经常在辽宁锦州、阜新等炼化企业和河北中石化油库购进低价柴、汽油，在资源宽松时，其销售价格低于林西经营部0.14元/升左右，严重冲击林西片区所属统布、大水加油站的油品销量。
3．新城子亨通加油站亨通加油站地理位置优越，处在省道S204线道边，其进货渠道比较广泛，经常在辽宁锦州、阜新等炼化企业和中石化购进低价柴汽油，在资源宽松时，其销售价格低于林西片区系统内加油站0.2元/升，严重影响林西片区双井、古城加油站的销售。
4.鑫安、大青牧场加油站鑫安加油站、大青牧场加油站规模较小，进货渠道少，年销售量较少，其油品销售价格与我系统加油站基本一致，对我加油站的影响较小。
二.下一步具体的竞争策略1.深入开展市场调研分析，为营销决策提供依据进入20XX年，根据林西市场销售情况，为做到从容应对市场，牢牢把握市场主动权和市场信息。
从1月份开始，我公司将组织人员对成品油市场进行全面调研。
主要走访重点部门、重点用户，对林西32户规模以上工业企业进行全面走访，对重点工程项目已经开工14家进行全面调研。
世界级石油公司发展史及综合实力介绍
世界级石油公司发展史及综合实力介绍一、标准石油公司标准石油公司用了20年的时间终于成为了美国最大的原油生产商,垄断了美国95%的炼油能力、90%的输油能力、25%的原油产量,并将对美国石油工业的垄断持续到1911年。
洛克菲勒也因其在石油领域让人企及的地位被誉为“世界石油大王”。
标准石油公司被拆分后,原俄亥俄标准石油成为了现在英国石油公司的一部份;原印第安纳标准石油改名为阿莫科石油(Amoco),后来成为现在英国石油公司的一部份;原纽约标准石油改名为美孚石油(Mobil),现在是艾克森美孚公司的一部份;原新泽西标准石油改名为艾克森石油(Exxon),是现在艾克森美孚公司的一部份;原加利福尼亚标准石油改名为雪佛龙石油(Chevron),现在是雪佛龙德士古公司的一部份;原肯塔基标准石油被加利福尼亚标准石油并购,现在是雪佛龙德士古公司的一部份。
二、石油七姐妹在标准石油被分割后所形成的几家较大的石油公司连同英美其他几家石油公司则成为了石油史上所称的“石油七姐妹”。
这“七姐妹”指的是洛克菲勒创建的石油帝国及其继承公司——埃克森(Exxon)、美孚(Mobil)、雪佛龙(Chevron),连同起家于德州的德士古(Texaco)、海湾(Gulf),英国石油公司(BP)和英荷皇家壳牌石油公司(Royal如今,昔日的“七姐妹”经过轮番的重组,已经只剩下四个——埃克森美孚、雪佛龙德士古、英国石油、壳牌,她们和康菲、法国的道达尔公司6家销售额1000亿美元以上的“超级石油巨头”,主导着世界石油工业的新格局。
这些石油巨头们纷纷重组,为的就是要强化全球经济一体化所面临的资源整合及资源革命前夜的总体竞争力,实现垄而不断的竞争实力。
三、主要石油公司埃克森美孚公司埃克森美孚公司是世界最大的非政府油气生产商和世界最大的非政府天然气销售商;同时也是是世界最大的炼油商之一,分布在25个国家的45个炼油厂每天的炼油能力达640万桶;在全球拥有3.7万多座加油站及100万个工业和批发客户;每年在150多个国家销售大约2800万吨石化产品。
BP公司介绍解析
BP公司介绍解析BP公司是一家全球性的能源公司，是世界排名前列的石油和天然气公司之一、BP在1909年成立于英国伦敦，起初是一家石油勘探和生产公司，经过百年的发展，已经成为全球能源行业的领导者之一BP公司在全球范围内经营着多个业务部门，包括勘探和生产、炼油和销售、石化和可再生能源。
其主要业务集中在石油和天然气领域，但也在可再生能源领域进行投资和开发。
BP是世界上石油和天然气储量最大的公司之一，拥有广泛的勘探和生产资产，分布在全球各地。
作为一家国际化的公司，BP在全球范围内拥有超过700个联营企业和子公司，员工总数超过10万人。
BP的业务遍布全球，向客户提供能源产品和服务，包括汽油、柴油、润滑油和天然气等。
BP积极推动可持续发展，将低碳经济和环境保护作为公司战略的重要组成部分。
BP正在不断减少其碳排放量，并致力于发展清洁能源技术，投资于可再生能源项目和碳捕获和储存技术。
公司还参与社区项目，为当地社区提供支持和资源。
BP在科研和创新方面也非常活跃，与科学家、大学和政府合作，推动技术创新，提高能源效率和减少环境影响。
BP还投资于研发新型能源技术，如生物燃料、风能和太阳能等。
然而，BP也面临一些挑战和争议。
其一是关于公司在全球范围内的环境影响和碳排放量的问题。
BP的石油勘探和生产活动可能对当地环境造成破坏，并增加全球变暖和气候变化的风险。
此外，BP还面临来自利益相关者和环境组织的批评，认为公司在可持续发展方面的努力不够。
另一个挑战是能源市场的变化和竞争加剧。
随着全球对可再生能源的需求增加，BP需要适应行业趋势并开发新的业务模式。
公司还需应对来自其他能源公司和新兴市场公司的竞争，以及政府对能源政策的变化。
总的来说，BP作为一家全球能源公司，在石油和天然气领域有着强大的实力和影响力。
公司正在努力推动可持续发展，并积极应对变化的能源市场和环境挑战。
BP将继续在技术创新、可再生能源和碳减排方面投资，并与各方合作，共同应对全球能源和环境问题。
全球主要石油化工企业对比分析
全球主要石油化工企业对比分析（1）巴斯夫集团——中国化工业最大外资企业之一1）公司概况巴斯夫是全球最大的化工公司之一，2009年集团全球销售收入达507亿欧元。
集团总部设在路德维希港，在39个国家设有350多个分厂和公司。
其中在德国国内的生产厂家共有60多个，巴斯夫股份公司（BASF AG）为巴斯夫集团中最大的企业。
巴斯夫在国外的企业大部分在欧州，几乎遍布欧洲所有国家。
此外，在美国、日本、阿根廷、印度、新家坡、埃及、中国等也都设有分公司或分厂。
公司业务以化学品及塑料为核心，涉及植保剂和医药、保健及营养、染料及整理剂、纤维、石油及天然气等多类产品。
2）巴斯夫在中国为加强中国业务的运作，巴斯夫于1996年成立控股公司巴斯夫（中国）有限公司。
巴斯夫已经成为了中国化工业的最大外国投资企业之一。
2000年，中石化和巴斯夫以各50%的比例共同出资建立合资企业——扬子石化—巴斯夫有限责任公司，总投资约29亿美元，于2005年6月投入商业生产。
2009年07月，前后历经3年，中国石化与巴斯夫集团关于南京扬子石化的扩产项目正式进入实质开工建设阶段，该扩产项目投资达14亿美元，位于南京的扬子石化－巴斯夫有限责任公司。
投资包括扩大现有的蒸汽裂解装置产能，新建10套化学品装置及扩建3套现有装置。
其中，乙烯裂解装置的生产能力将自60万吨/年提高至75万吨/年。
巴斯夫在中国化工业市场上扮演重要角色，目前参与十余家合资企业，所有产品系列均配合公司在上海及南京两大生产基地的运作。
近几年巴斯夫侧重在石化一体化方面发展，以乙烯裂解为龙头，带出一系列产品，第一个项目的产品就是第二项的原料，以此一体化发展。
巴斯夫现已有2个一体化基地，分别位于路德维希港总厂和安特卫普，计划在中国和北美再建2个。
（2）埃克森美孚——最早进入中国的外资石油公司1）公司概况埃克森美孚公司是世界领先的石油和石化公司，全球最大的炼油和油品销售商，世界最大的非政府油气生产商。
国际石油公司分类
UPR Berkley
Anadarko
Repsol
Apache Feltcher Challenge
Repsol
YPF Maxus
Apache
Hunt Total Newport
Hunt
TFE
Fina Elf Marathon Tarragon BP Ashland
Marathon
bp
Amoco Vastar Arco Dominion Archer Remington Conoco
国际石油经济学教学课件—中国石 油大学（北京）
§6.1 国际石油公司的概况
• 私营石油公司 • --大型跨国石油公司
1.资金实力雄厚，跨国经营范围广泛； 2.在销售领域和炼油领域份额明显高于国家石油公 司，通过控制销售网络施加对石油工业的影响； 3.实行一体化经营，每个环节都是利润中心，具有较 强的经营柔性和抗风险的能力； 4.掌握石油资源，渗透在世界石油资源的集中地域； 5.具有很强的商标意识； 6.产品经营多样化。
第六章 世界石油工业中的公司
• §6.1 国际石油公司的概况 • §6.2 国际石油公司的投资规划
国际石油经济学教学课件—中国石 油大学（北京）源自§6.1 国际石油公司的概况
• 石油公司分类
1.国家石油公司 国家在石油公司中参股； 石油消费国的国家石油公 司；石油生产国的国家石油公司 带有政府职能的国家石油公司；纯公司性质的国家 石油公司 股份公司； 公有公司 综合石油公司；油公司 2.私营石油公司 大型跨国石油公司 中小独立石油公司 国际石油经济学教学课件—中国石 3.石油专业服务公司 油大学（北京）
国际石油经济学教学课件—中国石 油大学（北京）
§6.1 国际石油公司概况
国外加油站便利店发展特点及启示
现代国企研究 2018. 2（下）114非油业务相对传统油品业务，是一个新型的业务，虽然已经发展了将近10年，但是很多顾客对非油这个词还是很陌生，通过问卷调查，知道中国石油便利店—— “昆仑好客”的不足20%，这就说明中石油非油品牌——“昆仑好客”的品牌发展任重而道远。
便利店大家都不陌生，本文所指的便利店是加油站型的便利店与传统意义上的便利店不太相同。
加油站的便利店是依托加油站而形成，最初只是单纯意义上的加油站，在顾客进站加油需要进入室内刷卡、开票时，可以顺便购买室内商品，而随着顾客进店率的增加，还有顾客多元化的需求，店内的商品越来越丰富、便利店逐渐发展成规模，包括各色小吃、日用百货、玻璃水、甚至包括物流信息等。
本文将重点根据各国国情浅析国外加油站便利店发展的概况特点及所获得的启示。
一、国外加油站便利店发展特点经统计，流行与欧美加油站的非油业务，已经成为了石油零售利润中不可忽视的组成分，非油的利润甚至占据了利润的一半，可观的利润，是非油业务在国外的石油公司得到大力发展的原因，也是国内非油业务兴起的直接原因。
二、美国加油站便利店发展概况及特点因为美国率先开展了工业革命，先进技术是当时美国的代名词，随着汽车的普及，加油站开始在美国兴起，随着加油站的推广，加之美国地广人稀，很多加油站开设了便利店，这样顾客在加油的同时，可以购买生活用品品，同时便利店有24小时营业的优势，相比较国外商场关门早，受到顾客的欢迎，因为美国公路的特点，一些加油站还设有汽车旅馆，是非油发展的一大特点。
三、英国加油站便利店发展概况及特点因为美国的地理分布特点及生活习惯，加油站便利店模式非常适合美国居民。
英国便利店在美国便利店的基础上有了新的发展，并根据自身国情，开辟了新的领域，英国作为一个老牌的资本主义国家，优雅是英国人追求的，所以高档餐厅、咖啡深受国民喜爱，石油公司紧跟国情，在加油站开展了咖啡、高档餐厅等服务。
随着非油业务的发展，他们已经不满足经营别的品牌商品，为了增加盈利，他们开始着手培祥自己的非油商品品牌。
英国石油资源概况
英国石油资源概况北海油于60 年代初期被发现，1971 年首次开采石油，1975年起开始通过管道在英国的提兹塞德输送上岸，但在80年代油价上涨提高了开采的经济可行性之前，该油田一直没有被大规模集中开采。
北海油于60 年代初期被发现，1971 年首次开采石油，1975年起开始通过管道在英国的提兹塞德输送上岸，但在80年代油价上涨提高了开采的经济可行性之前，该油田一直没有被大规模集中开采。
因为，北海油田不易接近和其他种种近海的危险条件要求复杂和昂贵的生产方法。
北海油田石油储备占欧洲总石油储备的大多数，是全世界最大的非欧佩克生产地区之一。
其多数储备位于属于英国和挪威的领海之下，另有一部分油田属于丹麦、荷兰和德国。
大多数主要的石油公司都已经在北海投资。
1999年，北海油田的产量问及峰值，达到600万桶 (950，000 m？)/天。
2001年，天然气产量接近1万亿(10 trillion)立方英尺(280，000，000 m？)并在继续增加。
布伦特原油(北海最早期生产的原油品种之一) 今天仍然被作为石油定价的参考标准。
去年，北海石油产量去年下跌百分之十(230，000 桶) ，预计在2020 年以前产量将较其最高产量下跌1/3。
北海油田产量的下降幅度是世界上石油生产国中最大的，这将导致英国第一次成为天然气净进口国。
英国拥有可观的石油和天然气储量，是欧洲主要的油气生产国，同时也是欧洲最大的能源消费国之一。
背景英国是世界主要的政治、经济大国，同时也是美国亲密盟友。
70年代加入欧盟，但并未加入欧元货币联盟。
与欧盟其他国家不同，英国经济是私有制，它比其他任何欧盟国家更早地实现了私有化(尤其是电子行业)。
英国是目前欧盟最大的原油生产国，同时也是天然气的最大生产国和大输出国。
大部分油气资源分布在苏格兰海岸，因为英国大的能源公司均为私有制企业，其油气减产的后果可能导致这些公司参与到国际合作中去，从而对整个英国经济造成影响。
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英国加油站概况
英国是一个拥有6000万人口、2400万辆汽车、2.4万座加油站的国家，如何管理加油站呢？据英国石油公司新闻官介绍，由于竞争激烈，近年来英国加油站有所减少。
英国对加油站审批与管理分两块：审批由政府负责，管理由石油公司负责。
中央政府部门不负责审批加油站，设立加油站的审批权在地方（郡、市）政府。
若想建立和经营一个加油站，业主须在拟建加油站所在的郡市政府递交一份有关建立加油站的“计划申请书”。
郡市政府有一个专门的计划委员会负责审查和核发“计划许可证”。
在此之前，除政府计委审查外，还须进行公开听证会，就建立这家加油站的商业风险、安全保障、噪音污染等一系列问题进行公开辩论。
营业许可证由郡市政府的一名“石油官员”经过实地检查后颁发。
业主获得许可证之后，就可以向一家石油公司申请提供油品。
石油公司在与之签订供油合同前，还需要核实该加油站的设立是否符合中央政府有关法规、检查加油站地点、储油安全性、油品质量保证等程序后，方可开始向该加油站提供油品。
目前，英国的加油站主要与壳牌（Shell）、英国石油（BP）、埃索（Esso）、泰斯科（Tesco）等五六家大
公司加盟联营，加油站挂联营公司牌子，给消费者以油品质量安全感。
据介绍，埃索公司对加油站管理相当严格。
首先，它要求业主具有4年以上出纳经验，能熟练操作包括收款机、信用卡机等整套收银设备。
英国的加油站与美国一样，一般都同时设有一家杂货店。
设杂货店是石油公司要求的开业条件，一来方便驾车人，二来增加业主营业收入。
加油站经营利润主要靠这家杂货店。
因为每售出一公升汽油，公司仅给0.0075便士（每英镑为100便士），而杂货店商品进货与售价差价则在15%—20%，为经营利润主要来源。
而杂货店货品投资为1.5-2万英镑，房租水电是免费的。
其次，石油公司每隔3-6个月要对业主进行培训，通过培训考试，取得合格证书，才能继续营业。
关于油品成分及质量性能知识需要不断更新，才能保证加油站和消费者安全。
例如，一位驾车人误将柴油加入用汽油的汽车油箱，作为加油站业主就应告诉他，此时绝不能发动汽车，要立即清理油箱，否则可能会损坏汽车发动机，甚至发生意外。
因此有关最新知识的及时掌握对加油站管理极为重要，一点不能马虎。
另外，所属石油公司对加油站杂货店管理也不放松。
公司每月都派人来检查督促。
检查范围包括：商品摆放位置、标签、价格、卫生的规范标准。
每次检查都给予评分，如低于85分，就将吊销油站执照。
英国加油站经历了一个从少到多再从多到少的演变。
从20世纪30年代到60年代末，全国加油站从2.8万个上升到4万个。
1969年开始，加油站点开始减少，现在只有1.3万多个，基本被15家主要世界性大石油企业和连锁超市所控制。