管理费的核算具体技巧介绍
物业管理中的管理费用计算方法
物业管理中的管理费用计算方法在物业管理中，管理费用的计算方法是一个重要的环节。
合理而准确地计算管理费用，能够保障物业管理公司的正常运作，确保物业设施的良好维护和服务的品质提升。
本文将介绍物业管理中常见的管理费用计算方法，并探讨其优缺点。
一、固定费用计算方法固定费用计算方法是根据物业管理公司的固定成本进行分摊，包括人员薪资、办公场所租金、设备维护费用等。
此种方法的优点是简单易行，计算较为直接，对物业管理公司的财务管理具有一定的便利性。
然而，固定费用计算方法并不考虑物业的实际使用情况和公共设施的维护程度，往往导致一些楼栋或者小区管理费用的不公平分摊。
二、按照建筑面积计算方法按照建筑面积计算方法是根据各个楼栋或者房屋的建筑面积比例进行费用分摊。
这种方法相对公平，能够较为准确地反映出不同楼栋或者房屋的使用程度。
但是，建筑面积计算方法并没有考虑到不同区域或者楼层对物业管理服务的不同需求，可能导致费用分摊的不公平性。
三、按照人均计算方法按照人均计算方法是以居住人数为基础，将管理费用平均分摊给每个住户。
这种方法的优点是能够相对客观地反映住户对物业管理服务的实际需求，较好地解决了建筑面积计算方法的不足。
但是，按照人均计算方法也存在一些问题，比如没有考虑到住户家庭成员的多少和人均收入的差异等因素，导致费用分摊的不公平性。
四、按照使用量计算方法按照使用量计算方法是根据物业设施的使用情况，将管理费用按照实际使用量进行分摊。
这种方法能够较为准确地反映出不同住户对物业设施的实际使用情况，比较公平。
但是，使用量计算方法也存在一些问题，比如计算过程较为复杂，容易引起争议，还需要建立有效的计量管理系统。
综上所述，物业管理中的管理费用计算方法各有其优缺点，选择合适的计算方法需要综合考虑不同因素，包括物业类型、业主需求、地区差异等。
在实际操作中，可以根据具体情况采用不同的计算方法，并结合居民代表会议等形式，对费用分摊方案进行协商和调整，以确保费用计算的公平性和透明度，维护良好的物业管理秩序。
管理费用的核算技巧有哪些
管理费⽤的核算技巧有哪些管理费⽤是属于损益类科⽬，损益类科⽬是指⽤于核算收⼊、费⽤的发⽣或归集。
做凭证时，总账科⽬就写管理费⽤，明细科⽬就是办公费，招待费，车辆等。
下⾯店铺⼩编来为你解答，希望对你有所帮助。
“管理费⽤”是企业所得税检查的重点。
对“管理费⽤”实施检查时，主要是针对“管理费⽤”科⽬核算的范围进⾏检查。
(1)⼯会经费及职⼯教育经费的检查。
⾸先检查“其他应付款-—应付⼯会经费”账户的借⽅发⽣额，并看阅原始凭证，看是否有⼯会组织开具的《⼯会经费拨缴款专⽤收据》，凡不能出具《⼯会经费拨缴款专⽤收据》的，其提取的职⼯⼯会经费不得在企业所得税前扣除;其次，核实计税⼯资总额乘以2%计算应提⼯会经费数，与“其他应付款付⼯会经费”贷⽅累计发⽣额相对照;将计税⼯资总额乘以1.5%计算应提职⼯福利费，与“应付福利费”贷⽅累计发⽣额相对照，如应提数⼩于实提数，其多提部分应调增应纳税所得额;再次，从“管理费⽤”账户摘要栏检查，看是否有职⼯委培费、福利费等应属于在⼯会经费和职⼯福利费列⽀的项⽬，如有，应全额调增应纳税所得额。
(2)⽆形资产摊销的检查。
税法规定，⽆形资产的摊销按下列原则进⾏：(Ⅰ)对于受让或投资的⽆形资产，法律和合同或者企业申请书分别规定有资产期限和受益期限的，按照法定有效期限与合同或企业申请书规定的受益年限孰短原则摊销;(Ⅱ)法律没有规定使⽤年限的，按合同或企业申请书规定的受益年限摊销;(Ⅲ)法律和合同或者企业申请书没有规定使⽤年限的，或者企业⾃⾏开发的⽆形资产，摊销期限不得少于10年。
检查⾸先从“⽆形资产”账户借⽅发⽣额，结合其原始凭证，审查⼈账的⾦额是否真实，如果属于以前年度⼈账的，还需询问或查阅⼈账年度和原始凭证;其次，检查企业的合同，并结合企业“⽆形资产”账户贷⽅发⽣额审查其摊销期限和⾦额是否正确。
对于软件的检查，主要是查阅原始凭证，看纳税⼈购买计算机硬件所附带的软件是否单独计价，如未单独计价的，应并⼈计算机硬件作为固定资产管理。
管理费用核算的具体内容
管理费用核算的具体内容一、什么是管理费用？你们可能会问，管理费用到底是个啥？其实它就是公司日常运营中，不直接产生产品和服务的那些花费。
比如说，公司老大每天得吃午餐，这顿饭钱就是管理费用中的一部分；再比如办公室的水电费，也算是管理费用，虽然它跟做产品没啥直接关系，但没了这些东西，公司能正常运转吗？当然不行。
想想看，老板开会，员工开会，大家都得坐在亮堂堂的办公室里，开空调，喝水，吃点零食，没这些东西，哪来那么多讨论、那么多决策，公司的业务又怎么推进呢？所以说，这些费用，乍一看似乎不重要，实际上它们是企业运行不可或缺的一部分。
二、管理费用的具体内容管理费用里，最常见的就是那些行政支出。
嗯，什么是行政支出呢？打个比方，假如你的公司每个月都有几个管理层的领导，他们开会、讨论、做决策，这时候他们的办公用品、差旅费、会议费、通讯费，甚至是电脑和软件费用，都是管理费用的一部分。
别小看这些，累计起来可不是小数目。
你以为只有这些嘛？NO，绝对不止。
比如公司为了让大家能够舒服地办公，还得支付水电费、物业费、清洁费，这些也是不可忽视的管理费用。
如果公司有接待客户的需要，吃饭、住宿、打车、租车、招待费，这些都算。
谁说企业运营就不花钱呢？不止花钱，还得花得有智慧，精打细算是必要的。
然后，还有人力资源费用。
你可能会觉得，员工工资是运营成本，但事实上，员工的工资和福利都涉及到管理费用，尤其是那些高层管理人员，几乎每个月花的钱都能用个大数目来形容。
如果加上他们的保险、福利待遇，这个费用更是比想象中的要大得多。
至于培训费啊，招聘费啊，企业为了保持活力，不得不投放的费用，基本都被归类为管理费用。
说起来，这些费用也都是企业为了长期发展，稳步前进而必须投入的。
所以管理费用听着简单，实则要好好算清楚，不然就可能跑偏了。
三、如何核算管理费用要想把管理费用核算清楚，这可不是一件容易的事。
每一笔费用，得分门别类，按项处理。
我们不能把水电费当成员工培训费，也不能把差旅费算到办公费用里。
物业管理中的费用计算方式
物业管理中的费用计算方式在物业管理领域，费用计算是一项非常重要的工作，它直接关系到物业的运营和管理，同时也影响到业主的利益。
本文将探讨物业管理中的费用计算方式，并分析其优缺点。
一、物业管理费的计算方式物业管理费是指业主为了维护和管理公共部位，共同负担的费用。
一般来说，物业管理费的计算方式主要有以下几种：1. 单位面积法：根据物业管理区域的总面积，按每平方米收取一定的费用。
这种方式相对简单明了，能够公平地分摊费用，但可能会出现较大的面积波动，导致某些业主支付过多或过少的情况。
2. 按楼层计算法：根据楼层高度，按每一层楼收取相应的费用。
这种方式能够准确反映楼层高度对物业使用和管理的影响，但需要考虑每层楼的面积是否相同，否则费用分摊可能不公平。
3. 按人口计算法：根据物业管理区域的人口数量，按每人收取一定的费用。
这种方式能够更加准确地反映物业管理的负荷，在高层住宅小区等人口密集区域，更加适用。
然而，这种方式的实施需要对每户居住人口进行准确记录，可能增加管理的难度。
4. 按用途计算法：根据不同功能区域的使用情况，按照不同的用途收取费用。
比如商业区域、停车场等具有特殊用途的区域可以单独收费。
这种方式能够更好地体现不同功能区域的管理成本，但可能增加费用的复杂性和管理难度。
二、不同计算方式的优缺点不同的费用计算方式各有优缺点，需要根据实际情况选择合适的方式来计算物业管理费用。
1. 单位面积法：简单明了，公平分摊，但可能会出现面积波动的问题，导致部分业主支付过多或过少。
2. 按楼层计算法：准确反映楼层高度对费用的影响，但需要考虑楼层面积是否相同的问题。
3. 按人口计算法：更加准确地反映物业管理的负荷，特别适用于人口密集区域，但可能增加管理的难度。
4. 按用途计算法：更好地体现不同功能区域的管理成本，但可能增加费用的复杂性和管理难度。
综合来看，选择合适的费用计算方式应该考虑以下几个因素：首先，要考虑物业管理区域的特点和规模。
管理费用核算的节税技巧
第三节管理费用核算的节税技巧一、税法没有扣除标准的费用项目(一)工资薪金支出:税法规定,企业发生的合理的工资薪金支出,准予扣除。
1、工资薪金,是指企业每一纳税年度支付给在本企业任职或者受雇的员工的所有现金形式或者非现金形式的劳动报酬,包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资,以及与员工任职或者受雇有关的其他支出。
2、“合理工资薪金”,是指企业按照工资薪金制度规定实际发放给员工的工资薪金。
税务机关在对工资薪金进行合理性确认时,可按以下原则掌握:(1)企业制订了较为规范的员工工资薪金制度;(2)企业所制订的工资薪金制度符合行业及地区水平;(3)企业在一定时期所发放的工资薪金是相对固定的,工资薪金的调整是有序进行的;(4)企业对实际发放的工资薪金,已依法履行了代扣代缴个人所得税义务。
(5)有关工资薪金的安排,不以减少或逃避税款为目的.《财政部关于企业加强职工福利费财务管理的通知》(财企[2009]242号):企业为职工提供的交通、住房、通讯待遇,已经实行货币化改革的,按月按标准发放或支付的住房补贴、交通补贴(或者车改补贴)、通讯补贴,应当纳入职工工资总额,不再纳入职工福利费管理;尚未实行货币化改革的,企业发生的相关支出作为职工福利费管理,但根据国家有关企业住房制度改革政策的统一规定,不得再为职工购建住房。
企业给职工发放的节日补助、未统一供餐而按月发放的午餐费补贴,应当纳入工资总额管理。
(1)交通补贴(或车改补贴)的免税规定:《国家税务总局关于个人所得税有关政策问题的通知》(国税发[1999]58号)规定,个人因公务用车和通讯制度改革而取得的公务用车、通讯补贴收入,扣除一定标准的公务费用后,按照“工资、薪金”所得项目计征个人所得税。
企便函[2009]33号规定,如当地政府未制定公务费用扣除标准的,企业按月支付给职工的交通补贴(或者车改补贴)按交通补贴全额的30%作为个人收入(工资薪金所得),计算扣缴个人所得税。
什么是管理费用管理费用的计算方法有哪些
什么是管理费用管理费用的计算方法有哪些什么是管理费用？管理费用是指企业为保持正常的日常运营和管理所发生的费用，包括各种管理活动产生的费用支出。
管理费用通常包括行政人员薪水、办公室租金、办公设备采购、培训费用、差旅费用、市场推广费用、业务咨询费用等。
管理费用的计算方法有哪些？1. 直接费用法：这种方法是根据实际发生的直接费用进行计算，包括行政人员工资、福利待遇、差旅费用等。
通过将以上费用综合计算得出管理费用总额。
2. 非直接费用法：这种方法是通过按比例分配而来，通过核算和分摊各项费用以计算管理费用。
例如，可以按照企业的收入、利润、产量、办公面积等指标来确定分摊比例，然后将各个部门的费用按比例分摊得出管理费用。
3. 预算法：预算法是通过制定管理费用预算，根据实际情况和需求来对费用进行控制和分配。
企业可以根据历史数据和业务需求，结合管理目标和战略规划，进行管理费用的合理预算和分配。
4. 标准成本法：标准成本法是通过建立标准成本来计算管理费用。
该方法依据预先设定的标准成本，涵盖了各项管理费用的细节，例如薪水水平、办公面积、设备投资等，通过标准成本与实际费用的对比，计算和控制管理费用。
5. 活动成本法：活动成本法是根据各项活动的开销来计算管理费用。
首先需对各项活动进行分类，然后针对每个活动确定相应的成本，并将各项活动的成本累加得出管理费用总额。
需要注意的是，不同企业和行业对管理费用的计算方法可能会有所不同。
具体选择和应用哪种方法取决于企业自身的情况和实际需求。
同时，在计算管理费用时还需考虑法律法规的要求和财务原则的规范，确保计算的准确性和合法性。
管理费用的计算方法对企业非常重要，它可以帮助企业掌握和管理各项费用开支，合理安排资源，保持运营的正常和高效。
因此，企业应根据自身情况和业务需求选择适合的计算方法，并结合实际情况进行调整和优化，以实现费用的有效控制和管理。
物业管理服务物业管理费用核算方法
物业管理服务物业管理费用核算方法物业管理服务在现代社会扮演着重要的角色，负责维护社区、建筑和设施的日常运营和维护。
物业管理费用是指物业公司为居民提供各种服务所产生的费用，包括人员工资、设备维修、公共设施管理等。
为了确保物业管理服务的有效运作，正确的费用核算方法至关重要。
本文将介绍几种常用的物业管理费用核算方法。
一、单价法单价法是计算物业管理费用的简便方法之一。
该方法根据物业管理服务的规模和服务内容，确定一个统一的费用标准，按照标准费用乘以服务面积或者服务数量进行计算。
例如，某小区的物业管理费用为每平方米每月5元，总建筑面积为10000平方米，则该小区的物业管理费用为5元/㎡*10000㎡=50000元/月。
单价法的优点是计算简单明了，容易实施。
然而，由于不同小区之间的规模和服务内容各不相同，单一费用标准可能无法适用于所有场景。
因此，在使用单价法时，需要对服务内容、小区规模等进行详细比较和评估，以确保费用的准确性和合理性。
二、分类法分类法是一种细分费用种类的核算方法。
根据物业管理服务的不同，将费用划分为不同的类别，如人员工资、设备维修、公共设施管理等，对每个费用类别进行单独核算。
通过这种方法，可以更加清晰地了解各项费用的来源和用途，方便物业公司进行成本控制和决策分析。
分类法的优点在于准确度高，可以更加细致地核算各项费用。
然而，该方法在实施过程中可能增加工作量和复杂度，对于小规模的物业公司来说可能不太适用。
三、预算法预算法是一种根据事先制定的预算计划进行费用核算的方法。
该方法通过编制细致的预算计划，明确物业管理服务的各项费用和目标，提前规划和分配资源。
事后核算时，将实际产生的费用与预算进行对比，分析费用差异，确定原因，并进行调整和控制。
预算法的优点在于有效地规划和控制费用，使物业公司能够更好地管理资源和运营成本。
然而，预算法对于物业公司的规模和管理水平要求较高，需要有专业的财务管理和预算制定能力。
综上所述，物业管理费用核算可以采用单价法、分类法和预算法等不同的方法。
企业管理费计算方法
企业管理费计算方法在企业管理过程中，管理费用是一项关键的考量因素。
企业管理费用是指用于维持企业运作、管理和决策所需的费用。
对于企业来说，合理的管理费用计算方法能够帮助企业合理分配资源、提高管理效率，并最终实现企业的利益最大化。
在计算企业的管理费用时，可以采用以下几种方法：1. 固定成本法：固定成本法是一种常见的管理费用计算方法。
该方法将企业的管理费用分为固定成本和变动成本两部分。
固定成本是指与企业管理活动密切相关的费用，如管理人员的工资、办公场地租金等。
这些费用在短期内不会随着生产规模的变化而变动。
变动成本是指与生产规模直接相关的费用，如材料采购费用、雇佣临时工人的费用等。
通过将管理费用分为固定成本和变动成本，企业可以更好地控制管理费用的变化。
2. 成本中心法：成本中心法是一种将企业划分为不同的成本中心，并将管理费用按照成本中心进行分配的方法。
成本中心是指企业内的一个部门或一个功能区域，如销售部门、财务部门等。
通过将管理费用按照成本中心进行分配，可以更准确地了解每个部门的管理费用，并采取相应的管理措施。
3. 成本效益法：成本效益法是一种将管理费用与企业的效益进行对比的方法。
通过分析企业的经济效益，可以确定企业能够承受的管理费用的最高限额。
在确定管理费用时，企业可以将费用与预期的效益进行比较，以确保管理费用的合理性。
除了上述方法外，企业还可以根据实际情况制定适合自身的管理费用计算方法。
例如，某些企业可能会根据业务规模、行业特点或经验数据等因素进行调整。
此外，企业在计算管理费用时，还应考虑到透明度和准确性的要求，确保计算结果能够真实反映企业的管理费用情况。
综上所述，企业管理费用计算方法的选择取决于企业的特点和需求。
合理的管理费用计算方法能够帮助企业合理分配资源、提高管理效率，并最终实现企业的利益最大化。
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管理费的核算具体技巧介绍(一)行政办公费的核算此项费用的核算可以用全年的费用预算来折合出每月费用(全年费用/12)。
物业管理公司根据上年的年终决算数据很容易就得到这一数值。
其构成为：1 行政办公人员费用，包括工资、福利津贴、保险和服装费等；2 文具、办公用品；3 车辆使用费，包括油费、维修费、折旧费；4 节日装点费；5 公共交际费；6 宣传广告费；7 一切杂项。
为所管物业之总面积，管理面积越大，则每单位面积分摊的行政办公费越低。
(二)一般公共设施维护费的核算其构成为：1 人员费用。
分管理人员、技师、工人等各类人员，包括工资、福利、津贴、保险和服装费用等。
2 公共照明系统。
此项又分为：3 抽送风分为以下二项：4 给排水费用5 供配电、发电系统设备维修费。
F8(元/月)6 消防系统维修费。
F9(元/月)7 公共建筑、道路维修费。
F 10 (元/月)8 以上2～7项之不可预见费用，按10%计。
9 更新储备金。
(三)电梯费的核算1 电费www.Ｅ考试就到考试吧n：电梯数；W：电梯功率；a：电梯使用系数，由于写字楼、商厦、公寓的电梯使用时间和频率不同，会有差别，它可以通过统计的方法进行估算，a大致在0 3～0 6这样的范围。
2 维修费，包括材料和专门人工费。
3 第一、二项之不可预见费用，按10%计。
4 更新储备金。
(四)空调费的核算1 电费中央空调之公共用电有主机和辅机(水泵、冷却塔等)两部分，所以：2 水费。
3 维修费(仅指公共部分，各业主户内风机由业主负责费用)，包括材料和人工费用。
4 1～3项之不可预见费用，按10%计算。
注意：由于办公楼、商场的人流量不同，所以制冷量在设计时也不一样。
在提出上述之后，各类型物业要根据其设计数据调整价格。
如商场一般制冷量是写字楼的2倍，所以，对于商场的空调费分摊就应是(元/月平方米)。
5 更新储备金。
(五)环卫清洁费的核算1 人工费。
包括管理人员及工人的工资、福利津贴、奖金、保险、制服等。
F1(元/月)2 清洁机械材料费。
其中大型清洁机械，如大楼幕墙清洁设备、打蜡抛光机等，按价值和使用年限折算出每月的值；日常易耗品及工具，每月作预算。
F2(元/月)3 垃圾桶购置费。
4 垃圾清倒费。
5 化粪池清理费。
6 水池清洁费。
7 清洁环卫所需之其他费用。
1 人员费用。
包括管理人员、技师、工人等。
2 绿化工具、材料(如化肥、除草剂等)费。
3 绿化用水费。
4 园林景观之再造费用。
(七)保安费的核算1 人员费用。
包括工资、福利津贴、人身保险、服装床铺等。
2 保卫系统设备，包括：(1)电费(2)维修费3 日常保卫器材费(如警棍、电池等)。
4 更新储备金(八)电视系统费用的核算(非有线电视公司提供)1 电费，W×30×P电。
2 维修费。
3 节目租用费4 更新储备金。
及时投购保险是物业管理中一个不可忽视的方面，切不可怠慢或存侥幸心理，一旦由于某种灾害造成了物业总体的破坏，而无资金及时修复，那将是物业管理公司的严重失职，它会因此而丧失管理资格，而业主所蒙受的损失更是无法弥补的，所以必须加倍重视。
1 险种选择险种的选择是根据所管物业的类型和使用性质来决定的。
同时要考虑业主的意愿和承受能力。
业主如有异议，则必须经过业主管理委员会或业主大会讨论决定，形成有关文件。
(1)一般对于多层公寓、别墅小区，只对配套的水电设施投保，以便万一受到地震、台风、火灾等破坏时能及时修复。
(2)对于高层写字楼、商厦、酒店等，则必须投购大厦财产保险，包括土建、装修和设备，一般可按楼宇的总造价来投保。
(3)对于商厦、酒店的管理，还需投购公共责任险。
考试吧－全国最大教育类网站(4)对一些特殊设备(如高层公寓的电梯)投保。
总之，综合考虑安全、经济、地区特点、业主承受能力等诸多因素，审慎地选择投保，是搞好物业管理的一个重要环节。
2 保险费分摊M：投保总金额；X：保险费率；S：保险受惠物业之总面积(十)更新储备金的核算物业的配套设备都有一定的安全使用寿命，到时候就得更换(否则可能会酿成灾害)。
一下子向业主筹集这笔费用，业主肯定难以承担，所以物业管理公司有责任从物业投入使用开始就逐年积存这部分费用，以备不时之需，这是物业管理费重要的构成部分。
从所有权关系上讲，这笔款项是业主的共有财产，所以要在银行单独立账，由业主管理委员会和物业管理公司共同管理。
当物业管理公司更换时，此笔款项必须移交给新的物业管理公司。
物业管理公司使用这笔款项，必须经过业主管理委员会的审批。
关于更新储备金的几点争议及说明：1 业主费用负担过重的疑虑目前，很多物业管理公司在核算管理费用时，总觉得更新储备金是一个较大的费用项目，总顾忌于业主的承受力而不予核算或人为地减少其数额。
实际上，这里有一个财产关系需要澄清：表面上看，储备金是业主的一项费用支出，但实质上这笔支出却是业主财产的积累，就好像业主每月在银行存了一笔钱一样。
不考虑物价上涨因素，物业随着使用年限的增长，设备逐渐老化，物业的价值在贬低，但储备金的逐年积存，将正好抵消了这一贬值的部分，这恰恰是使物业保值的一种管理举措。
加之储备金的核收考虑了物价上涨因素(即每年要根据物价上涨指数进行调整)，因而物业的升值因储备金的存在才真正得以实现。
再者，储备金的核收完全是出于业主的利益考虑。
管理者不仅要考虑业主的现时利益(所谓“费用负担”)。
更应当为业主的长远利益考虑，二三十年之后，如果由于缺少更新资金而使空调停机，十几层以上的大厦电梯停运，水电设施带险运行，那将是管理者的失败。
对于业主来说，交纳储备金等于在为后人积累财富，因为这笔金融资产是归业主自己所有的。
2 重复折旧的争议及其平息由于在核算设备更新储备金时采用了与设备折旧类似的算法，不少业主认为这样出现了设备的重复折旧，因此而不愿意承担这部分费用；不少管理者由于对这其中的财务关系也未透彻了解，在说服业主时也感到不少困难，所以非常有必要从财务角度彻底阐明其中的资产关系。
业主在购买了物业之后，应将购置费用按不同设施的使用年限，以折旧的形式，作为固定成本，参与企业的经营核算。
但储备金只是将几十年后更新设备所需的资金交由物业管理公司代为储存积累，应作为企业往来账目，记在应收款账下，表现为该企业银行存款减少，企业应收款的增加，企业的资产并未减少。
在账务处理上，储备金不应记入成本，只是到了几十年后设备更新时，积累的这部分储备金才转为该企业更新设备的成本，参与下一轮设备折旧和固定成本的摊销。
整个过程之中，设备随着使用年限增长而贬值，而储备金却在不断增加，始终保持了设备百分之百的价值，即物业保值得以实现。
储备金的核收积存，对于保持物业长久的完整性和正常使用意义重大，必不可少，对于多业主共有之物业来说，更是如此。
因为几十年之后，设备需要更新时，一下子向业主分摊许多费用，业主必将不堪重负，如果由于收不足更新费用而使设备得不到更新，使物业管理运行瘫痪，物业的价值、业主的利益将大大受损。
所以，现在就逐步积存更新储备金，实际上是减轻了业主的费用负担，真正维护了业主的利益，即使业主几十年后要转让自己的物业，由于这笔储备金的存在，也不会使转让价值受损。
3 储备金的管理和增值动作(1)储备金的管理。
储备金是业主的财产，虽然由物业管理公司核收，但必须由业主管理委员会和物业管理公司共同管理，接受全体业主的监督，任何业主都有权对储备金的管理和使用情况进行查询；物业管理公司也有将储备金收入、管理和使用情况向业主公布的责任和义务。
作为一种安全、透明的操作程序，可以由业主管理委员会和物业管理公司共同开设一个储备金账户，业主可以将应缴的储备金直接划入或存入该账户，待交款单或进账单到物业管理公司核销该笔费用，这样就可以有效防止某些物业管理公司不负责任的短期行为而使业主蒙受财产损失。
(2)储备金的增值动作。
储备金(包括维修基金)存于银行不动，必然会随着时间的推移和物价的上涨而贬值，所以在保证资金安全的前提下，通过经营运作使之增值也是很有必要的。
当然，该笔资金的使用必须经由业主大会讨论通过。
业主管理委员会可以接受全体业主的委托成为该笔资金产权的合法代表人，由它签订各种经营合同。
它和物业管理公司可以将该笔基金的一部分委托给经营信誉良好的专业基金管理公司或企业，由其操作，获取经营收益；物业管理公司也可以向业主管理委员会申请使用该笔基金。
这当中，安全、有效的抵押或担保是必不可少的，且应特别注意委托经营合同等法律文件的完备性和有效性。
(十一)物业管理公司酬金的核算上述十项费用(并未完全包括)都是管理所需的实际支出，是没有利润的。
物业管理公司作为一个企业实体，要有合理的利润，否则将会失去经营的动力。
酬金的比率可根据管理的水平、管理成效，由物业管理公司和业主管理委员会商定。
一般服务性行业的利润率在8～15之间。
这笔费用就是以以上十项费用之和为基数，乘上酬金比率即可。
(十二)税项的核算www.Ｅ考试就到考试吧这是一个目前尚未解决清楚的问题。
前述第一至第十项费用是管理的实际需要，无利润可言；水费、电费、收视费等只是由物业管理公司代收、代缴，对于这部分往来收入，不应该向管理者征税，否则就出现了重复征税的问题。
但目前税收部门仍对管理公司的全部收入征税，这一方面增加了业主的费用负担，同时也带来了管理上的困难。
这一问题有待在物业管理的立法中予以明确。
物业管理公司要认识并尽可能妥善处理好这一问题。