事业单位人力资源管理工作总结(13篇)

事业单位人力资源管理工作总结(大全13篇)总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的总结吗？以下是我收集整理的工作总结书范文，仅供参考，盼望能够关心到大家。

事业单位人力资源管理工作总结篇一泉州某企业的总经理认为：企业首先是一个制造财宝的组织，而这组织是要靠人来推动进展的，但肯定不是过分依靠个人力量，而是组织流程，人力资源就是要起到讨论如何实现企业目标的核心作用。

他告知笔者：“我们提倡把人力资源工作触及到每个部门，即一个合格的主管首先必需是一个合格的人力资源主管。

”做好人力资源管理工作，主要要做到以下几点：一是培训工作;二是绩效考核;三是建立良好的企业文化，培育员工的认同感。

培训工作是在人力资源管理中不行缺少的一个环节。

不管是新人，还是老员工，统一思想、与时俱进，都是企业管理所要求的一部分。

在此次调查中，一个民营企业的管理人员提出：培训虽然仅仅是企业人力资源管理的一部分，但其在培育和加强力量的过程中扮演了核心的角色，并渐渐演化为企业战略实施的重要一环。

科学的培训将不断提高企业经理和员工的个人技能，促进他们适应技术和经济环境的飞速变革，提高处理更新、更具挑战性任务的力量，为企业战略目标的实现奠定坚实的基础。

他认为，要做好培训工作首先要对受训者进行培训需求调查，最好是设计问卷，也可以与受训者直接沟通，作为需求调查的补充。

只有这样，才能做到更有针对性得有的放矢，为避开走进培训误区。

绩效考核是促进工作效率，削减内耗的主要措施之一。

关于绩效考核，目前许多企业认为不仅仅是人力资源部门的工作，应当是关乎整个企业，绩效管理应成为部门经理、员工个人、人力资源部共同担当的工作。

其实这是一种错误的熟悉。

笔者认为，绩效考核是人力资源管理中最为关键的一部门。

但涉及到各个部门，需要各个部门的紧密协作完成。

由于绩效考核面比较广、现成案例比较多，在这里笔者重点谈六点留意事项：一是：绩效考核的目的要明确;二是：考核实施工作要分步骤进行;三是：考核指标或要素的选取和设计工作要依据实际需求;四是：关于涉及员工切身利益的工资改革要慎重;五是：绩效考核的配套组织体制要健全;六是：要树立正确的绩效考核思想。

建立良好的企业文化、培育员工的认同感。

因此，我认为，人力资源管理的重点是熟悉人性、敬重人性，要以人为本，最大限度地调动人的乐观性和制造性。

由于，人是现代人力资源管理工作的动身点和落脚点。

以人为本，就是要充分地熟悉人、敬重人、关怀人、依靠人、分散人、造就人、培育人，最大限度地满意人的各种需求，发挥人的潜能，促进人的全面进展。

以人为本，必需树立正确的人才观。

以人为本就是把人作为进展的目的。

人才是第一位的生产要素，因而要建立科学的人才评价体系，要不唯学历、不唯职称、不唯资格、不唯身份，而要把品德、学问、力量作为评价人才的唯一标准。

以人为本，必需努力营造敬重人的社会环境。

要敬重人的社会价值和个体价值，敬重人的独立人格，敬重人的劳动和制造。

以人为本，必需始终关注人的价值和意义。

坚持以人为本，就必需为人制造最大价值供应最优条件，要不断冲破一切束缚人聪慧才智充分发挥的体制、机制和观念，营造出一种鼓舞人们干事业、支持人们干成事业的社会氛围，最大限度地释放人的潜能，使人创业有机会，干事有舞台，进展有空间，使人得到真正的解放，从而实现人的最大价值。

总之，人力资源管理是一个特别细致、特别系统的工程，必需因企业而异、因人而异，不能千篇一律，理论只能作为思想指导，切莫按部照搬。

事业单位人力资源管理工作总结篇二本人自参与工作以来，始终致力于人力资源方面的工作，经过多年的实际操作以及参与相关的专业技能培训，积累了丰富的工作阅历，具有较强的专业指导力量和操作力量。

在人力资源管理体系中，尤其对人力资源规划配置，聘请与配置，培训与开发，薪酬福利管理，劳动关系管理等领域具有丰富的实际操作阅历，现将有关的工作技能及实际操作的案例简述如下：一、人力资源规划针对企业现状以及进展状况，对企业人力资源进行合理规划。

首先，本人服务的企业所处行业在最近几年的竞争态势加剧。

本企业企业主为满意连续扩大企业在行业领域内的实力以及扩大投资人利益。

其对企业的规模以及经营目标的进展增速也随之加快。

这意味着本人在对为达成企业目标所需要的人力条件和资源成本支出方面的掌握与测算提出了更高的标准和要求。

因此，本人针对企业自身的规模和状况，对企业的人力资源规划工作进行阶段性划分。

其次，企业职位说明书的体系进行完善。

随着企业自身经营规模的提高，对各职能工作的细化程度加深，客观上要求对职位说明书进行优化以满意企业进展的变化。

本人通过实行劳动定额法、相关因素法等人力资源猜测分析工作方法，用以量化新的职能在劳动额度及在企业内部所处的联系，并综合各方分析及猜测结果，进行职位说明书的编制。

第三，针对企业规模的增加，对组织构架进行调整。

本人服务的企业在部门的组织结构及流程节点上因企业规模的扩大随即发生变化。

因工作任务的增加衍生出数个以前组织构架上没有的职能和岗位。

意味着部分岗位在组织构架中汇报对象及流程发生了肯定的更改，也意味着部分职能在企业内部的流淌方向有了新的路线。

本人通过优化企业组织结构，综合利用已优化的职位细则进行分析，对企业的岗位归属，部门编排，流程节点的设定上进行调整，以做到流程可溯和节点单一。

二、人力资源配置紧密围绕企业经营目标，对企业人力资源进行有效配置。

首先，针对企业流程和职能的转变，增加企业内部人力资源生涯设计的方向。

冲分利用已优化的企业组织构架及定量分析新增加的职位特性，对企业内部员工调动、晋升、调整的流淌方向和人力资源生涯规划进行改良。

对新增加职位的晋升要求和方向赐予定量分析和确定，并明确达到的条件以及人力资源工作的内容。

对其他岗位之间的相互调动的要求和合理性赐予定性的分析，并明确内部人力资源生涯规划的表述和内容。

其次，针对企业流程、职位说明的优化，对企业人员编制的合理性赐予分析和人力资源看法。

随着企业内部组织规模的扩大，本人非常重视对企业人员编制的优化和确定，以满意企业进展的需求同时确保人力资源成本的掌握合理性。

通过运用人力资源猜测分析工作方法，在保证流程节点明确的前提下实行“审批流程兼任，细化执行明确”的原则。

即在保证流程节点明确下，审批流程的管理兼任，以保持合理的企业管理岗位人数，但必需保证细化工作事项的权责明确全都。

同时，针对行业进展趋势以及企业经营目标，对执行层岗位人数进行优化和掌握，以确保人力资源成本符合企业进展状况同时人力资源开发适应企业进展要求。

三、聘请与配置人力资源聘请是企业人力资源管理的最重要环节之一，聘请工作直接影响到企业的生存与进展，本人曾经接受过任职资格体系构建与聘请面试技术，结构法聘请面试技巧、岗位评价等相关的专业技能训练、娴熟把握工作分析、聘请面试技巧等专业学问、熟识霍兰德职业顾问测试、卡特尔16pf测试等人才测评工具，具备指导用人部门组织开展聘请面试工作的力量及策划组织大型的社会、校内聘请活动的力量，了解各种聘请渠道的使用。

在企业进展过程中，本人需要依据企业进展的需求和工作分析的需求，查找吸引那些有力量、又有爱好的任职人员，把合适的人放到合适的位置制造最大的价值。

结合企业定位和职位说明书的标准，本人在聘请方面实行“三步走”战略：首先、在管理、技术人员等学问型岗位的聘请上，侧重于知名度较高的人才聘请网站、高级人才聘请专场、报刊、猎头公司，不定期地发布聘请信息，公布集中面试通知，为企业形象做良好宣扬的同时，也提高了企业知名度。

其次、劳动型岗位聘请中，侧重于一般的劳动力市场、城中村村委会、住宅小区居委会、人才中介等渠道，和他们保持良好的关系，让他们乐观推举下岗职工、闲赋人员，为社会闲置劳动力供应就业的机会。

较好地宣扬了企业的社会责任感，也为企业树立了良好的公共形象。

第三、加强人才甄选及培训体系的建设：增加人才甄选的辐射度，提高可筛选的候选人员;同时依据企业文化以及聘请需求岗位的标准，确定甄选人才的重要维度以满意为用人部门输送符合要求的人才。

并强化对入职人员的职业匹配度和企业适应性进行培训以保证其快速开展岗位工作的同时快速融入企业。

四、劳动关系管理。

在劳动关系方面自己主要做了以下主要工作：首先，把握《新劳动合同法》、《劳动法》及各项劳动与社会保障相关的法规条例的精神和内容，更好地为企业和员工服务。

本人在实践工作中敏捷运用，做好人员入职、离职管理、合同签订、档案管理、劳动保险管理与纠纷，使公司能够顺当和谐地进展，完善劳动合同，削减劳动争议，解决员工和公司领导的后顾之忧。

其次、根据国家法律法规规定，按时做好企业的社会养老、医疗、工伤等各项保险的征缴、上报工作，乐观协作市社保局监察大队开展社会保险实地稽查工作，关爱员工健康，制定员工职业健康工作方案并逐步落实。

第三、加强内部沟通，准时了解员工心理动态，采纳有效激励，留住有用之人。

在公司内部建立良好的沟通制度和渠道，目前人才竞争激烈，特殊是专业性较强的技术人员，跳槽的机会特别多，所以作为人力资源管理人员，要准时了解和把握员工的心理动态，采纳有效的方法制止人才的流失。

以上仅仅是结合我本人的工作实践和公司状况，在较小范围内对自己的人力资源管理力量表述，人力资源管理是一门学问，还有很多东西需要仔细学习，不断实践，逐步提高自己的工作力量，参与高级人力资源管理师的培训就源于此。

我想通过这次高级人力资源师的培训和自我学习的机会，连续提高我的专业力量以更好的在实际工作中为员工、为企业、为社会服务。

事业单位人力资源管理工作总结篇三学问经济背景下,人力资源管理实践被看作营销工作。

将顾客关系管理的理念引入人力资源管理实践有助于解释人力资源管理实践被看作营销工作的活动和职能。

下面是本站我整理的一些关于人力资源管理个人工作总结，供您参考。

20xx年是我正式运行以来的第一年，一年来，在领导的正确领导、指挥下，我们努力拼搏、克服困难、无私奉献、全力以赴，精彩地完成了上级领导交给我们的各项任务。

随着我的建章立制工作的进一步深化，人教科也相应完善了各项规章制度。

在台领导的关怀下,在中心人教处的指导下,人教科顺当完成了人事制度改革工作、职称评定工作、文秘工作等，基建档案的整理工作已近尾声，等待验收。

现将一年来的工作汇报如下：1、人事制度改革工作人事制度改革是监测中心今年上半年的一项重大举措，我依据中心部署，自20xx年1月开头着手进行人事制度改革的筹备工作。

人事教育科负责承办人事制度改革详细工作。

为很好地完成这次人事制度改革，1月中旬,在的带领下，我们开头着手草拟各部门考核制度、岗位说明书、各岗位任职资格、机构人员设置、奖金安排等，并对原有的部分规章制度作了修改。