分包工程结算管理流程
分包工程结算管理制度
分包工程结算管理制度分包工程结算是指将主体工程施工中的一些工程内容交由分包单位进行施工，并进行相应的结算工作。
由于分包工程的复杂性和特殊性，为了规范分包工程的结算管理，保证结算工作的公平、公正、公开，需建立分包工程结算（试行）管理制度。
一、总则1.本制度适用于所有涉及分包工程的结算工作，包括投标、初验、终验和竣工结算等环节。
2.结算工程范围包括分包单位自部分完工起，至全部工程验收合格为止。
3.本制度坚持公开透明、公正公平的原则，确保所有工程结算工作的合法性和准确性。
二、分包工程结算的程序1.投标阶段：招标单位应向投标的分包单位提供有关技术图纸、工程量清单等信息，并与分包单位进行面谈，明确分包工程的结算方式、结算办法等事项。
投标文件中应明确给出分包工程的结算单价和总价。
2.初验阶段：由分包工程的施工单位和业主单位共同组成验收小组进行初验。
验收小组根据分包工程的合同约定和实际施工情况，确保结算工作的科学、合理。
三、分包工程结算标准1.结算单价的确定：结算单价应按照合同约定和实际施工情况进行确定，确保合理性和准确性。
2.结算量的确定：结算量应根据实际施工情况进行测量，确保分包工程的工程量清单与实际施工情况相符。
3.结算支付方式：结算支付应按照合同约定进行，可选择一次性支付、分期支付或其他方式。
同时，应规定存款和合同款项支付的流程，确保资金的安全和合理使用。
四、分包工程结算的流程1.提交结算资料：分包工程施工单位应在合同规定的时间内提交结算资料，包括结算申请书、结算清单、设计变更和调整、质量验收证明等。
2.审查结算资料：业主单位应组织验收小组进行结算资料的审查，确保结算资料的真实性和合理性。
3.结算核定：验收小组根据实际情况核定结算金额，并出具核定结算报告。
4.结算支付：业主单位按照核定结算金额进行支付，并开具相应的结算支付凭证。
五、分包工程结算的监督与管理1.监督责任：业主单位应设立专门的监督部门，加强对分包工程结算工作的监督和管理。
分包单位结算管理制度
第一章总则第一条为规范分包单位结算工作，确保工程项目的顺利实施和结算的准确性、及时性，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有参与我单位工程项目的分包单位。
第三条本制度旨在明确分包单位结算流程、责任、权限和监督机制，确保结算工作的规范、公正、透明。
第二章结算流程第四条结算依据1. 依法签订的分包合同；2. 施工图纸、设计变更、工程量清单、技术规范；3. 施工过程中产生的相关资料、凭证；4. 相关法律法规和行业标准。
第五条结算流程1. 施工过程中，分包单位应按照合同约定，及时报送工程量清单、变更资料等结算依据；2. 项目部对分包单位报送的结算依据进行审核，对不符合要求的，要求分包单位补充完善；3. 审核通过的结算依据，由项目部报送财务部门进行核算；4. 财务部门根据核算结果，编制结算报告；5. 结算报告经项目部负责人审核、签字后，报送单位领导审批；6. 单位领导审批通过后，财务部门办理支付手续。
第三章责任与权限第六条责任1. 分包单位应按照合同约定，按时、按质、按量完成工程任务；2. 分包单位应确保结算依据的真实性、准确性；3. 项目部、财务部门应严格按照本制度执行结算工作，确保结算的公正、透明。
第七条权限1. 项目部有权对分包单位报送的结算依据进行审核，要求补充完善；2. 财务部门有权对核算结果进行审核，对不符合要求的，要求重新核算；3. 单位领导有权对结算报告进行审批，对不符合要求的，要求重新编制。
第四章监督与考核第八条监督1. 项目部、财务部门应定期对分包单位结算工作进行监督检查；2. 对发现的问题，应及时通报分包单位，并要求整改；3. 对严重违反本制度的行为，应追究相关责任。
第九条考核1. 对分包单位结算工作的完成情况进行考核，考核结果纳入分包单位年度考核；2. 对考核不合格的分包单位，可根据情节轻重，采取警告、罚款、终止合同等措施。
第五章附则第十条本制度由我单位负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
工程施工分包工程结算(3篇)
第1篇一、前言随着我国建筑行业的快速发展，工程施工分包工程已成为一种常见的合作模式。
为了确保双方权益，明确责任，提高工程结算的透明度，特制定本工程施工分包工程结算方案。
二、结算原则1. 合同约定：以合同约定的工程量、单价和付款方式为结算依据。
2. 实际完成：以实际完成的工程量为准，对合同约定以外的工程量，按实际完成量结算。
3. 质量要求：工程质量符合国家相关标准和合同约定。
4. 付款进度：按照合同约定的付款进度进行结算。
三、结算流程1. 施工方提交结算资料：施工方在工程竣工后，按照合同约定的时间提交结算资料，包括但不限于：（1）竣工图、设计变更通知单、现场签证等文件；（2）工程量清单及计价表；（3）施工记录、检验记录、验收报告等。
2. 发包方审核结算资料：发包方在收到施工方提交的结算资料后，组织相关部门对资料进行审核，确认工程量、单价、质量等是否符合合同约定。
3. 双方协商：如结算资料审核过程中发现争议，双方应友好协商解决。
4. 确定结算金额：经双方协商一致，确定最终结算金额。
5. 付款：按照合同约定的付款进度，支付结算金额。
四、结算内容1. 工程量结算：按照合同约定的工程量计算规则，对实际完成的工程量进行结算。
2. 材料结算：按照合同约定的材料价格、采购数量和实际使用量进行结算。
3. 人工结算：按照合同约定的工种、工日和实际用工量进行结算。
4. 机械设备结算：按照合同约定的设备型号、租赁价格和实际使用时间进行结算。
5. 其他费用结算：按照合同约定的其他费用项目和实际发生额进行结算。
五、结算时间1. 工程竣工后30日内，施工方提交结算资料。
2. 发包方收到结算资料后30日内完成审核。
3. 双方协商确定结算金额后，发包方在5个工作日内支付结算金额。
六、争议解决如双方在结算过程中发生争议，应友好协商解决；协商不成的，可依法向人民法院提起诉讼。
七、其他本结算方案未尽事宜，按照合同约定执行。
【结语】本工程施工分包工程结算方案旨在确保双方权益，提高结算透明度，促进合作共赢。
项目工程分包结算制度
项目工程分包结算制度一、总则为了规范工程分包合同的结算流程，保障工程质量，维护分包商和总包商的合法权益，制定本分包结算制度。
二、结算依据1. 工程分包合同：结算应严格按照工程分包合同的约定执行，确保双方权益。
2. 工程量清单：结算应以工程量清单为基础，对工程实际完成情况进行量化核算。
3. 验收资料：结算需提供完整的验收资料，包括验收报告、质量检测报告等。
4. 索赔处理：如有工程变更或索赔情况，应按照相关程序处理并计入结算。
三、结算流程1. 分包商提出结算申请：分包商需在工程完成后向总包商提出结算申请，提供相关工程量清单和验收资料。
2. 总包商验收：总包商对分包商提供的资料进行验收，确认工程实际完成情况。
3. 结算编制：总包商编制结算报告，明确各项费用的计算依据，并将结算报告提交给分包商。
4. 分包商审核：分包商对结算报告进行核对，如有异议可提出，并与总包商协商解决。
5. 结算确认：双方达成一致后，签署结算确认书并办理结算手续。
6. 结算支付：总包商在结算确认书签署后的合理期限内，按照约定支付分包商相应的款项。
四、结算内容1. 工程量款：按照工程量清单计算完成的工程量款项。
2. 材料费用：按照实际消耗的材料费用进行结算，需提供购买发票。
3. 施工人工费：结算施工过程中的人工费用，需提供工资单据和社保缴纳证明。
4. 设备使用费：如有设备使用的情况，应按实际使用情况进行费用结算。
5. 管理费用：结算分包商的管理费用，需提供管理人员工资单据。
六、结算验收1. 分包商需在结算款项支付后，进行最终结算验收，确认结算款项是否合理。
2. 如有分包商对结算存在异议，可提出申请，双方需协商解决。
3. 结算验收合格后，双方签署结算确认书，确认本次结算结束。
七、结算管理1. 总包商应建立健全结算管理档案，保存结算相关资料，确保结算过程的合规性和可追溯性。
2. 分包商应加强结算管理，做好结算材料的归档和备份，及时与总包商进行沟通交流。
工程施工分包结算流程
工程施工分包结算流程一、施工分包结算的背景和概述在工程施工过程中，通常会涉及到多个分包商参与，以完成不同的工程项目，这就需要对施工分包商进行结算。
施工分包结算是指主承包商与分包商之间的费用结算，通过结算来核实工作量和服务，并对分包商进行支付。
施工分包结算的流程和程序是对分包商工作量和质量进行评价，相较于直接支付，结算可以更好地确保工程质量和进度。
二、施工分包结算的基本原则1. 正确、公正、合理结算应该遵循实际工作量和服务进行测算，并确保准确的结算金额。
结算过程应当公开透明，公正公平，合法合规。
2. 双方协商一致结算应当基于双方达成一致的协议，确保双方权益和合作关系。
3. 依法合规结算过程应当遵守国家相关法律法规和规章制度，保证合规性和合法性。
4. 时限性结算应及时进行，避免滞留，保障分包商资金回笼。
5. 根据实际工作量和服务结算应以实际工作量和服务为依据，避免虚报，确保结算金额的准确性。
三、施工分包结算的具体流程1. 施工过程管理在分包结算之前，需要做好施工过程的管理工作，包括施工日志、工程图纸、质量检验报告、工程变更单、工程量清单等相关文件资料的准备和归档。
2. 分包商工作量核实主承包商需要根据分包商提供的工作量清单和服务内容，进行核实和比对，了解分包商的工程量执行情况。
3. 结算依据的准备基于分包商提供的工作量清单、服务内容、相关文件资料等，主承包商编制结算依据，包括结算汇总表、工作量计算表、施工质量检验情况和其他必要的资料。
4. 双方沟通和确认主承包商与分包商进行沟通，就结算依据进行确认，双方就工作量和服务内容等达成一致意见。
5. 结算金额计算根据结算依据，主承包商进行结算金额的计算。
需要考虑工程质量、工程量、材料价格、工程进度、变更额、违约金等因素，进行综合计算。
6. 结算报告编制主承包商编制结算报告，将结算金额计算结果进行详细说明，并附上相关文件资料，形成结算报告。
7. 结算报告审核主承包商进行内部审核，对结算报告的准确性和合规性进行审查确认。
工程公司分包结算管理制度
工程公司分包结算管理制度为了规范和加强工程公司的分包结算管理工作，保障工程项目的顺利进行，特制定本制度。
一、总则1.1 本制度适用于工程公司进行工程项目的分包结算管理。
1.2 工程公司项目部门及相关部门应严格按照本制度执行，确保分包结算管理工作的规范性和及时性。
1.3 工程公司项目部门应当建立详细的档案和记录，保留相关的分包结算文件和材料，供查阅和审计。
二、分包结算管理流程2.1 分包结算的申请项目部门在工程项目实施过程中，根据实际需要委托分包商完成具体工作，分包结算前需先填写分包结算申请表，包括工作内容、工作量、单位工程量、执行标准、合同金额等内容，经项目负责人审核通过后方可进行分包结算的工作。
2.2 分包结算的审批分包结算申请经项目负责人审核通过后，提交给工程公司财务部门进行分包结算审批。
财务部门应及时审批并签字确认，将款项支付给分包商。
2.3 分包结算的核对分包结算完成后，工程公司项目部门应对分包结算文件进行核对，确保分包结算的准确性和合规性。
2.4 分包结算的支付分包结算文件核对无误后，工程公司财务部门应及时将款项支付给分包商，并及时更新相关账目，确保财务状况的准确性。
2.5 分包结算的归档分包结算完成后，相关分包结算文件和材料应当按照规定进行归档保存，便于日后查阅和审计。
三、分包结算管理的要求3.1 严格按照合同规定执行工程公司项目部门在进行分包结算管理时，必须严格遵守合同规定，确保分包结算的合法性和合规性。
3.2 严谨细致地填写分包结算申请工程公司项目部门在填写分包结算申请表时，必须严谨细致，填写准确清晰，确保相关信息的真实性和有效性。
3.3 及时审批和支付分包款项财务部门对分包结算申请应当及时审批并支付相关款项，确保分包商的权益得到保障。
3.4 做好分包结算的记录和归档工作工程公司项目部门在完成分包结算后，必须做好相关文件和材料的记录和归档工作，便于查阅和审计。
3.5 加强对分包商的管理工程公司项目部门应当加强对分包商的管理，确保其按照合同要求履行分包工程，并定期对其工程质量和工作进度进行检查和评估。
电力工程分包结算管理制度
电力工程分包结算管理制度一、总则为规范电力工程分包结算管理，保障工程质量和按时完工，提高工程管理水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有电力工程项目的分包结算管理。
三、分包结算流程1. 分包方出具分包结算单，并附上相应的材料、工程进度、质量验收报告等。
2. 分包方向总包方提交分包结算单，总包方审核验收，若符合要求则确认并签字。
3. 总包方将结算单提交财务部门审核，并进行付款。
四、分包结算标准1. 结算标准按照双方合同约定执行，以完成工程量和质量验收为依据。
2. 结算金额包括工程进度款、工程量款、材料费、人工费等。
3. 分包方需提供相关材料以证明结算金额的合理性和真实性。
五、结算周期1. 分包方提交结算单后，总包方需在规定的时间内进行审核确认，如有异议需及时沟通协商。
2. 完成审核确认后，财务部门需在3个工作日内进行结算款项的支付。
六、责任分工1. 分包方负责按时提交结算单和相关材料。
2. 总包方负责审核确认结算单并及时支付款项。
3. 财务部门负责审核结算单并进行付款。
七、结算方式1. 结算方式可以选择一次性付清或分期支付，双方需在合同中明确约定。
2. 分包方若需部分预付款，需提供担保措施，并按照约定时间完工。
八、安全管理1. 分包结算过程中，双方需确保工程安全和质量，不得影响项目进度和质量。
2. 发现安全隐患或施工质量问题，应及时通知对方并进行整改。
九、违约责任1. 若分包方未按时提交结算单或提供虚假材料，导致项目延期或影响质量，将承担相应的违约责任。
2. 若总包方未及时确认结算单或未按约定时间支付款项，将需要支付相应的违约金。
十、附则本制度自发布之日起正式执行，若有需要修改，需经公司相关部门审批后方可生效。
以上就是电力工程分包结算管理制度的相关内容，希望能够帮助公司更好的管理和执行电力工程项目，确保工程质量和进度。
《工程分包结算管理制度》
《工程分包结算管理制度》一、总则为规范工程分包结算管理，保障分包商的合法权益，确保工程质量和安全，特制定本《工程分包结算管理制度》。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的分包结算管理工作。
三、分包结算程序1. 分包结算申请：分包商在完成工程后，将结算申请材料交由项目总包进行初审。
2. 分包结算初审：项目总包对分包商提交的结算申请进行初审，核对材料齐全性和准确性。
3. 分包结算核算：项目总包将初审通过的结算申请进行详细核算，确定实际应付款项。
4. 分包结算审定：项目经理对核算通过的结算申请进行审定，并签署相关文件。
5. 付款流程：项目总包将经过审定的结算款项转账给分包商，完成结算流程。
四、分包结算材料1. 结算申请表：包括分包商的基本信息、工程项目名称、工程量清单、工程进度、工程质量等内容。
2. 工程项目竣工验收证书：由项目总包出具的工程项目竣工验收证书。
3. 工程量清单：详细列出了分包商完成的工程内容和数量。
4. 原始凭证：包括分包商的原始收据、发票等支持性文件。
五、分包结算标准1. 结算标准：按照合同约定的结算标准进行结算，不得擅自调整。
2. 结算依据：结算依据应以工程实际完成情况为准，不能出现虚假增加工程量的情况。
3. 结算价格：结算价格应按照合同约定的价格进行计算，不得违反合同规定。
六、分包结算管理1. 监管责任：项目总包有责任对分包结算过程进行监督和审定。
2. 权责不分割：项目总包在分包结算中拥有最终决定权，分包商应积极配合和执行。
3. 审批流程：分包结算申请经过项目总包初审、核算、审定后方能进行付款，确保程序合法有效。
七、风险控制1. 分包商信用：项目总包在选择分包商时需对其信誉和实力进行充分评估，避免因分包商问题造成结算风险。
2. 结算风险控制：项目总包应定期对分包结算过程进行风险评估，及时发现和解决问题。
3. 法律风险防范：遵守相关法律法规，避免因违法违规行为导致的结算风险。
八、结算管理制度的执行1. 公示与宣传：公司应将本制度公示于工程项目现场，进行必要的培训宣传，确保执行到位。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
分包工程结算管理流程
分包工程结算管理流程是指在建筑施工项目中，对于委托分包单位进
行的工程成本核算和结算的管理流程。
该管理流程主要包括合同签订、工
程进展跟踪、工程成本核算、工程进度对比、结算资料准备等环节。
下面
将详细介绍分包工程结算管理流程。
首先，在开始分包工程结算之前，需要与分包单位签订合同。
合同中
应明确工程范围、工期、成本约定、支付方式等条款，确保双方权益得到
保障。
接下来，需要对分包工程进行进展跟踪。
施工单位要及时了解分包单
位的工作进度，确保按照合同进度完成工程，并根据实际施工进展进行成
本核算。
工程成本核算是分包工程结算管理流程中的核心环节。
需要收集分包
单位的工程量清单、材料消耗情况、劳动力使用情况等相关数据，并结合
合同约定计算出实际完成工作的成本。
在进行工程成本核算时，还需要进行工程进度对比。
将正在进行的工
程与合同约定的工程进度进行对比，了解工程推进情况，及时发现和解决
工期超出或延误的问题。
当工程完成后，需要准备结算资料。
这包括分包工程的验收证明、审
计报告、工程量清单、材料消耗表、劳动力使用情况表等资料。
这样做可
以确保结算工作的准确性和合法性。
最后，进行结算操作。
根据合同约定，计算出分包单位应得的工程款，并办理相关支付手续。
同时，需要与分包单位进行结算对账，确保双方的
结算结果一致。
总结起来，分包工程结算管理流程包括合同签订、工程进展跟踪、工程成本核算、工程进度对比、结算资料准备以及结算操作。
这一流程的目的是确保分包工程的收支平衡，并保证分包单位和施工单位的合法权益。
通过严格按照这一流程进行管理，可以提高结算工作的准确性和效率，保证建筑施工项目的顺利进行。