采购计划范文六篇
采购个人工作计划范文(8篇)
采购个人工作计划范文____年已悄然而去，如今又迎来了极新的____年，在过去的一年中，在公司领导的直接领导以及各同事的慎密共同下，我们认真完成了公司本年度的各项工作任务，并取得了必然的造诣，现将____年我的工作环境总结如下：一、完成工作方面1、依据总公司软装设计部的设计规划，订定了采购清单、采购预算以及本钱估计，确保了下一步采购工作的顺利执行;2、随从公司____下达____市场进行____工艺品的调研考察工作，并完成了____、____、____五大项目的____工艺品的采购任务;3、对____年____产品的采购原始单据进行了翻译、拍照并对产品的询比价都进行了复印留底，保持了材料的完整性，同时把材料录入电脑存档，树立产品信息库，以备随时查阅、比较，同时为后期的产品报价提供参考;4、通过电话和邮件的形式与泰国物流公司以及供应商进行产品回货信息跟踪，确保我司所采购的产品在预计的光阴内到达;5、工作中连合同事，能正确处置惩罚好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分施展岗位职能，认真完成了各项工作任务，帮忙设计部的工作必要并依照设计部的标准实时与各供应商沟通和谐，尽最大尽力依照我司质量标准供应产品;6、与各供应商树立并保持优越的关系，____年采供部增强了对供应商的治理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，订定了《供应商信息表》，对每一位供应商进行分类挂号，确保了每一个供应商材料不会流失。
同时也利于采供部对供应商信息的控制，从而进一步扩张了市场信息空间。
树立了合格供应商名录，在进行邀标报价之前，对商家进行和阐发，合格者能力进入合格供方名录、才具备报价资格。
二、工作不够方面工作预见性不强，针对____采购的工艺品，没有实时做到与____物流公司保持相应的沟通和和谐，尤其对泰国海关没有做到充分的了解，所以导致少部分产品在回货历程中遇到了一些障碍。
采购个人工作计划范文（二）____年采购部在公司领导的带领下和各部门的积极配合下，认真履行职责，遵守公司各项规章制度，按时、按质、按量完成了各项采购工作。
采购工作总结及计划6篇
采购工作总结及计划6篇采购工作总结及计划篇12023年即将过去了，自从我进入采购部已近两年了，这段人生中弥足宝贵的经过给我留下了精彩而美好的回忆。
采购部和其他部门的各位领导在工作和生活中都予以了我充分的宽容、支持和帮忙，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有机会成为采购部的成员而惊喜万分。
在领导和同事们的关怀和引导下，我通过不懈努力，今年各方面均取得确定的进步，现将我的工作情况做如下汇报：一：通过日常工作积累我对工作岗位的认得采购部是公司运转的一个特别紧要的环节，是公司内能够制造收益的部门，作为采购部的一个采购员，需弄清采购的客户群体，为客户供应充足的服务一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采购成本供应充足质量、数量、交货期三大条件的原材料和辅料，换句话说，生产就是采购员的客户，质量，数量，交货期就是生产的要求。
生产的三点要求对采购员来说就是三项责任：向谁买，买多少，何时买向谁买就是从价格、质量等几个方面考察，选择出合适的供应商。
买多少就是依据年度以及月度采购计划，编制采购预算，协调好财务的资金布置何时买就是依据公司生产本领以及各种物资的交货期，确认各种物资合理的最低库存量，既能保证生产，又使库存资金占用最小化。
综上所述，采购员制造的价值在于保障供应，降低成本。
但作为一支“以客户为中心”高效的服务团队中的一员，在完成这两项工作的基础上，还需重视本身的工作服务质量，提高生产部门对本部门的充足度，无论服务态度，工作效率，验收和采购流程及产品质量，均需定期自我总结，定期征求“客户”和管理部门的反馈，已记录生产一现部门对采购货物的直接看法和建议。
我认为作为一个采购员最后的价值是成为利润中心，在采购中制造价值。
这种价值的制造不仅仅体现在降低成本，还应体现在服务的升值，采购成本直接影响企业收益，企业的价值管理中，采购员是一个岗位，但采购工作是一个跨部门的职能，现代管理思想是谋求每个部门的效益最大化，要让采购成为利润的中心，就需让全部参加采购职能的人员和部门都来关注价值，协同一致。
采购计划书范文(精选7篇)
采购计划书范文(精选7篇)采购计划书范文（篇1）编制采购计划的目的是为了降低采购成本，使采购部门事先有所准备，选择有利时机购入材料，提高文化用品的采购质量，规范采购流程，加快采购速度，确立材料耗用标准，以便管理材料的购入数量和成本，更好地服务全校师生的正常学习、工作。
二采购原则1.整体效应原则。
采购决策不能孤立地制定，并且不能仅以采购业绩的最优为目标，制定采购决策时应该考虑这些决策对于其他主要活动的影响。
因此，制定采购决策需要以平衡企业总成本为基础。
要做出决策，就要考虑所有受其影响的领域，使用一种跨职能的并且以团队为基础的方法。
2.适用性原则。
采购并不只应该作为服务职能起作用，采购部门应该有主动地适应内部用户要求的意识。
对于内部用户提出的采购申请，采购部门应当有能力提出其他更加符合企业生产实际的、更为节约的采购方案，并能与用户进行有效的沟通。
他们应该始终如一地追求提高公司所购买的产品和服务的性能价格比。
为了完成一任务，采购部门应该能够提出现有的产品设计、所使用的原料或部件的备选方案和备选的供应商。
三学院背景沈阳理工大学应用技术学院地处辽宁省抚顺市经济开发区高科技城，是沈抚同城的中心地带，与沈阳世博园隔河相望，与沈阳北站仅半小时车程。
学校从起独立面向全国招生，现设有机械与运载学院、经济与管理学院、信息与控制学院、艺术设计与传媒学院4个二级学院和1个能源工程系;共有29个本科专业和24个高职专业。
校园占地900余亩，建筑面积20余万平方米。
现有教职员工482人，在校生11500余人。
四文化用品类型用来办公的物品通常叫文化用品，指办公室内常用的一些现代文具：签字笔、水笔、钢笔、铅笔、圆珠笔等，以及笔筒等配套用品，包括学习用品、办公用品，既包括通常使用的笔墨纸砚，而且包括一些收纳用品，档案盒、档案袋、信封，同时也包括一些高科技的机器产品，例如，碎纸机等等。
五我校选择的文化用品1.常用品：圆珠笔(芯)、水笔(芯)、铅笔、橡皮、墨水、胶水、回形针、打头针、装订针、稿纸、粉笔等。
采购人员工作计划(通用6篇)
采购人员工作计划（通用6篇）采购人员工作计划共六篇120xx年已经到来了，临近年初，我感觉有必要对自己的工作做一下工作计划。
目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。
下面是我个人的工作计划：一、通过日常工作积累加强对工作岗位的认识一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件。
换句话说，生产就是采购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求。
生产的三点要求对采购员来说是三点责任：向谁买，买多少，何时买。
我作为一个采购员最终的价值是采购成本的控制，采购成本直接影响公司收益。
所以我始终坚持以满足生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则，做好每一笔采购，做到物有所值，物有所用。
严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。
对购进物品做到票证齐全、票物相符，报账及时。
二、明确岗位职能，认真做好采购工作在“明确目标，勇于负责，主动配合，公司满意”的观念下，积极的落实采购工作要点和月度采购计划制定工作。
三、根据公司需求，挑选优秀供应商选择供应商是采购工作中非常重要的一个环节，直接关系到所采购产品的质量、价格、服务等方面，所以选择一个优秀的供应商对于我的工作来说非常重要。
我将通过以下途径来选择：1、公开征求的方式以公开招标的方式来寻找供应商，使符合资格的供应商有参与投标的机会。
不过通常比较少用此种方式，因为这是被动地寻找供应商，换言之，若最适合的供应商不主动来投标，恐怕就会失去公开征求的意义。
2、通过同行业介绍所谓“同行是冤家”是指业务人员之间，因为彼此间争夺客户，尔虞我诈;反之，同行的采购人员倒是“亲家”，因为彼此可以联合采购或互通有无。
3、市场寻找经过挑选，建立长期合作单位供应商。
四、积极适应和遵守公司制度，进一步加强工作责任感今年以来，公司的各项规章制度将得到进一步完善，本人要积极适应这种情况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。
采购的月工作计划精选6篇
采购的月工作计划精选6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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采购计划模板6篇
采购计划模板6篇采购计划篇1随着冬季的到来，冬季保暖设备、食材、等东西也逐渐在各大商场上架，由于地理位置的差异，导致南北两地的文化、民俗、习惯等差异。
由于发展水平的加快，许多南方人北上，在北方发展自己的事业，一大批的南方人对南方食品的商品的需求。
一、市场调查（一）市场分析：由于南北两地的地理位置不同，导致两地的人们文化、民俗、习惯等差异导致人民的生活方式的不同，对生活日用品等商品的需求不同。
但如北京全国一线城市，拥有许多外来人，其中南方人为主导，南方商品在北方有一个大空缺，缺乏一个正规、专业的购买平台。
（二）供应商分析：拥有优质的商品和品牌，能够及时根据自己的商品销售状况做出快速反应。
同时在南方市场的市场占有主导地位。
（三）需求商品分析：需求的商品为南方商品，能够拥有自己的品牌和良好的口碑。
其他大部分商品为新品引进，从而满足南方人在北方对南方商品的需求。
（四）商品需求量分析：此店的面积为1.1万平方米。
能覆盖大兴区57.6万人对商品的购买需求。
但南方人却只不到有十分之一，因此对于南方商品的需求量只能占商品采购的20%。
（五）需求商品的需要日期：冬季。
二、SWOT分析：优势：全国连锁超市，在全够各地都有自己的忠诚顾客，可以直接与消费者接触，及时反馈消费的需求变化。
劣势：由于南北两地的文化、民俗、习惯等差异，难以建立期消费者的需求。
同时拥有一些强大本地的竞争对手京客隆，同时还有全球连锁巨头沃尔玛等一系列的国外连锁超市，他们拥有先进的管理技术，成熟的管理经验，和庞大的配送系统，先进的信息系统。
长处：拥有自己的供应商和生产基地，全国性的采购可以降低采购成本。
拥有全国的一个平台，可以与许多优秀的企业合作。
拥有自己的配送系统，一个成熟的运营和管理系统。
短处：本地的竞争对手对于本地消费者更会熟悉。
同时国外的强大竞争对手，拥有这强大的信息系统。
能够对消费的情况做出及时的方式，同时拥有先进的物流系统。
三、制定采购计划：（一）需求商品结构：目前永辉超市中生鲜及加工类商品占比达到51%，高于同业20%—30%水平，有效吸引客流。
采购工作计划范文(8篇)
采购工作计划范文随着集团不断的发展，对酒店采购部管理工作和业务技能提出了更高的要求。
为了使采购部能适应集团与公司发展的需要，现对____年采购部工作做如下规划：一、保证采购的合理性与及时性有效的采购计划可以使企业资金的有效利用，企业大部分的营业额是由采购部门划出去的，采购计划的好不仅能减少企业资金的流出，还可以有效的控制库存。
1、对所有部门申请的计划单进行逐一核对，确认是否有库存或其他可代替物，并进行审核购买的合理性，并随时向总经理汇报;2、对所需要采购的物品、合理的安排采购时间段，确保工作有条不紊，对需要及时采购的物品要在第一时间购回;3、配合财务掌握库存货品数量，对不必要物品不予采购，做到零库存确保酒店现金流通顺畅。
二、物价控制和节约利润主要来源于采购，因为产品的市场价格是企业无法主导的，而采购成本可以企业控制。
1、所有采购物品时均详细掌握其市场行情，耐心讨价还价，坚决买到最低价，从一点一滴进行节约;2、对当天所有货品价位认真咨询、掌握，以便对供应商供货价进行核对并采购质最优、价最低的货品;3、采购时以“质量好、价格合理”为原则，货比三家。
三、货品采购渠道问题1、定点供货商。
加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生安全;2、随时与供应商联系，了解行情，及时发现采购中存在的问题并进行改进;3、经常走访供应商，对报价单进行核对，并与其他商家对比，如出现高价或瞒报，要及时更换供应商，保证公司利益不受损失。
四、及时核销1、督促采购员尽量做到日采日清，并及时与财务部核对帐目。
做到账账清晰，分厘不差。
五、完善制度及学习1、完善采购的工作制度，严格按照采购流程进行采购与核销;2、建立、建全购买与领取制度，所有购买后的物品不得直接送到申请部门，需要入库后方可领取;3、保证每周例会，对集团及公司下发____做好上传下达，加强员工的工作主动性，提高员工的工作效率。
采购员个人2024年工作计划范文（六篇）
采购员个人2024年工作计划范文随着岁月的流转，我们迎来了____年，回顾过去一年的历程，我们深感时光沉淀下的宝贵经验和成长。
在过去的一年中，个人在不断的探索与学习中获得了丰硕的成果，结识了众多新朋友，他们的新观念和启发为个人成长注入了新的活力。
尽管遭遇了不少挑战和坎坷，但正是这些经历让我们的思想达到了新的境界，加速了成熟的过程。
在此，衷心感谢三立公司提供的发展平台。
自从加入三立以来，已历时____个月，在领导的关怀和同事的帮助下，对公司有了更加深入的了解，并在新的环境中开启了职业生涯的新篇章。
在过去的几个月里，逐步从一个对公司一无所知的初学者，转变为逐渐熟悉公司运作流程和规章制度的一员，我渐渐融入了这个充满活力的大家庭。
将公司比喻为家，不仅是因为家的温暖，更是因为家赋予我们归属感和责任感。
因此，我愿意引用这样一句话：“三立是我家，成功靠大家”。
公司的进步和成功，依赖于每一位员工的共同努力和协作。
在工作中也发现了以下一些问题：一、ISO标准执行的过于形式化。
许多员工将ISO标准视为一种形式，认为获得证书便完成任务。
实际上，ISO标准是为了持续提升质量管理体系的有效性，以满足客户需求。
公司虽然制定了质量手册、程序文件和作业指导书，但大多未能真正落实，导致产品追溯困难，应急措施缺失。
二、____年度管理层未制定出具体可量化的品质目标。
在过去的一年中，各部门对于业绩目标缺乏明确性，无法验证是否达到公司要求，也缺乏相应的改善措施。
三、计划执行力度不足，导致资源浪费。
生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等问题，引发了等待的浪费现象，影响了生产效率。
四、物料管理不到位。
原材料控制不力，领料和补料流程不规范，导致库存积压和生产断线，给库存管理带来极大困扰。
五、过度制造。
生产过多、过早，不仅消耗了生产费用，也失去了持续改善的机会。
六、管理不足。
问题发生后的补救措施增加了额外浪费，而科学的管理应该具有预见性，加强事前规划和管理。
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采购计划范文六篇采购计划篇1玉米在饲料配方中比例约为50%-70%，所占比重最大，俗称饲料之王;可以想像玉米在饲料原料采购中的重要性。
那么如何制定玉米采购的计划呢?1、分时间段制定库存9-10月新粮上市，采用保守策略，即低库存原则，随用随买;11月底左右收储政策出台，且产区已是雨雪天气，就采用积极策略，加大采购至次年3月;4月份再次保守策略随用随买;4月至至低点时采用积极策略，加大采购可至9月底。
中途若行情不明，或是下跌，但物流较难时，可采用安全策略，20-25天库存。
每年国家会在6-9月拍卖玉米，也可以在这里采用竟拍策略;若有进口玉米配额，并获得检疫检验证，也可以自已委托合适的进口商点价进口玉米，或从中粮中储粮处购买。
目前多数大集团也在产区设点设库直接收购，以保证货源，手中有粮心中才不慌嘛。
可能在粮源越来越趋紧张预期下，这是大集团战略采购重点;未来的发展趋势。
大连附近或沿海地区，也有采用期货交割策略的。
2、如何选择和开发供应商a、产区化：争取产区化采购，比质比价，降低采购成本，全国一盘棋，有针对性的选择产区;b、厂家化：厂家供应商(玉米可理解为中粮中储粮，国库，民营大集团)有成本优势，有利于保障质量、降低价格，有利于防止富败。
原则上贸易商只作为应急采购供应商。
c、大客户化：供应商优先选择有实力、有信誉的大型供应商，有利于履约，有利于降低成本。
d、多极化：对玉米而言，其实可以理解为东北产区、华北产区、西北产区和南方产区相结合;国产玉米和进口玉米相结合;铁路运输和海轮运输、短途汽运相结合;正常采购和竟拍采购相结合;产区大供应商与销区贸易商相结合;产区设库直购与贸易商采购相结合;现货采购与期货交割相结合。
综合而言，就是要选择和开发有诚信，实力强，在产区的大型战略合作供应商。
3、如何询价、比价作为采购，询价比价是一个基本课，几乎是天天都在进行。
如何询价，对玉米而言，是对各产区的供应商各自询问报价，但注意不能只是价格，质量，付款方式，交货期货，损耗这些也是重要询问项目，至少得货比三家，最好是同产区的各有两至三家，这样可以进行同地比较;有些供应商报价相对真实，有些泡沫较多，这得根据同地报价，平时接触了解来进行分析。
同时，兄弟公司之间，同行之间，信息也可以交流，以确定相对真实的价格。
比价实际是比的是到厂综合成本，直接的是到厂价格，当然若质量不一样，得相应加减相应质量成本，付款方式不一样也得有财务费用不一样，这些都是成本;交货期货直接影响我们的生产，这个是底限，我们无法接受的时间，再低的价也不能做。
4、采购计划的制定和库存的规划对玉米来说，制定采购计划由原来库存量和订单及在途量，现在每月的耗用量，目前行情判断，报领导批准应作多少天的采购;然后才以此制定采购计划。
公司的库存是有限的，保管能力也是有限的，并且保管原料费用也不低;所以原则上要求供应商是分批交货，一段时间交一批货，保生产就好;但是若因价格涨得太多，提防供应商违约，有时也只能一次性接下货，装不下就只能在外租库了。
这些都得提前规划好。
不能货到了才去找库。
5、制定采购计划的注意事项：制定采购计划，需注意以下事项：耗用量会不会有变数;订货多了，交货期货能不能保证，有没有可能在涨价时贸易商违约;货到了保管能力怎样，会不会出质量事故等等;若这些问题解决不了，就只能调整采购计划，或改变采购策略。
6、当行情波动时，如何调整采购计划行情发生波动，或与预期发生偏差时，采购计划也将会调整;若原来看空，当有新的因素进来，价格上涨，或不明时，就得加仓，上涨就得加多些，30-45天，若是行情不明，得采取安全采购策略，25-30天库存;当原来看多，突然因某原因下跌时，就尽快协调移出部分合同，转给别的公司，减少库存但原则上不能违约。
7、采购中质量的把控：1、质量上：第一是水分，玉米的水分降得越低越好。
应该在13%左右，就不会发生霉烂;第二是杂质，玉米的净度要到达99%以上，否则等级上不去;损耗就大。
第三是破损率，玉米在脱粒时产生的，碎粒、半粒、虫食粒等。
第四是饱满度，玉米的成熟度好坏，成熟度越好，质量越好，反之就差。
2、南北水份会有差距，南北气温及潮湿度不一样;一般南方比北方高出0.5%-1%;所以要提前沟通好，避免商务纠纷。
3、散玉米破碎粒多，粉料多，且损耗也多。
4、自身公司的玉米保管问题。
5、选择有经济实力，信誉好，发车能力强的优质客户对合同发货数量及公司所付款项的安全是最重要的。
6、产品质量要求应作为采购的首要条件，其次是重量结算，首款付比例尾款结算办法等合同约定内容要严格审定。
采购计划篇2采购计划是为了维持正常的产销活动，对在某一特定的期间内应在何时购入多少何种材料的一种预先安排。
编制采购计划的目的是为了降低采购成本，使采购部门事先有所准备，选择有利时机购入材料，提高文化用品的采购质量，规范采购流程，加快采购速度，确立材料耗用标准，以便管理材料的购入数量和成本，更好地服务全校师生的正常学习、工作。
二采购原则1.整体效应原则。
采购决策不能孤立地制定，并且不能仅以采购业绩的最优为目标，制定采购决策时应该考虑这些决策对于其他主要活动的影响。
因此，制定采购决策需要以平衡企业总成本为基础。
要做出决策，就要考虑所有受其影响的领域，使用一种跨职能的并且以团队为基础的方法。
2.适用性原则。
采购并不只应该作为服务职能起作用，采购部门应该有主动地适应内部用户要求的意识。
对于内部用户提出的采购申请，采购部门应当有能力提出其他更加符合企业生产实际的、更为节约的采购方案，并能与用户进行有效的沟通。
他们应该始终如一地追求提高公司所购买的产品和服务的性能价格比。
为了完成一任务，采购部门应该能够提出现有的产品设计、所使用的原料或部件的备选方案和备选的供应商。
三学院背景沈阳理工大学应用技术学院地处辽宁省抚顺市经济开发区高科技城，是沈抚同城的中心地带，与沈阳世博园隔河相望，与沈阳北站仅半小时车程。
学校从20__年起独立面向全国招生，现设有机械与运载学院、经济与管理学院、信息与控制学院、艺术设计与传媒学院4个二级学院和1个能源工程系;共有29个本科专业和24个高职专业。
校园占地900余亩，建筑面积20余万平方米。
现有教职员工482人，在校生11500余人。
四文化用品类型用来办公的物品通常叫文化用品，指办公室内常用的一些现代文具：签字笔、水笔、钢笔、铅笔、圆珠笔等，以及笔筒等配套用品，包括学习用品、办公用品，既包括通常使用的笔墨纸砚，而且包括一些收纳用品，档案盒、档案袋、信封，同时也包括一些高科技的机器产品，例如，碎纸机等等。
五我校选择的文化用品1.常用品：圆珠笔(芯)、水笔(芯)、铅笔、橡皮、墨水、胶水、回形针、打头针、装订针、稿纸、粉笔等。
2.控制品：文件夹、文件架、计算器、订书机、笔记本、会议记录本、信封、笔筒、钢笔、档案盒、档案带、皮筋、图钉等。
3.特批品(不列入办公用品费用考核)：印刷品(各类宣传单、各类表格、文件头等)，财务账本、凭证，墨盒及U盘等。
六采购方式文化用品原则上实行按计划集中采购，各部门须在教务处统一规定时间内报请申购计划。
文化用品常用品由教务处根据消耗情况进行申购备领，控制品和特批品由使用部门(人)提出申购，控制品经教务处负责人批准，特批品经校长批准;批准后的《申购单》交教务处执行购买，未填写《申购单》及未经领导批准擅自购买的不予报销。
采购计划篇3一、采购原则与方法1) 采购原则：适价：多渠道询价，三桥，市西路，中曹司;比价;议价。
适时：充分掌握进货时间，保证店里缺货商品的销售降低库存。
适量：根据上个月(星期)的销售量进行预算，从而决定采购数量。
2)采购方法 ? 按环节分：直接采购 ? 按时间分：非固采购(不随时间变化，需要时就采购)固定采购(采购时间基本保持不变)紧急采购(急需货物时，毫无计划紧急做出采购行为)二、采购目的：1. 进行常规性的补货，保证商品的销售和流通，保证一定的库存量;2. 根据消费者的需求进行采购新商品(根据一定的数量);3. 增加商品多样性、提高营业收入和圈内竞争。
三、销售情况分析：由于贵州民族学院人文科技学院坐落在贵州民族大学与贵阳民族中学之间，故此鹏程超市选择坐落在女生宿舍下面，后方就是学生食堂，并且设置分店，就坐落在男生寝室楼下，方便学生消费需求。
这样就为大量顾客提供了购物的方便，因此，学生成了鹏程超市的主要购物群体，零食和一般的生活用品也成了它们主要选择的对象。
其中康师傅方便面犹为女生的青睐。
而我们实训期间是在三月份还有点偏冷，学生还都是吃的热食，因此，康师傅方便面的销量很大，大约在20__份左右。
同时，鹏程超市离操场、篮球场、食堂比较近，这也同时吸引了一些来运动的单身男生，他们平时都喜欢在运动后来购买饮料解渴，而农夫山泉在消费者眼中是属于既经济又实惠的饮料，从我们上了一个月的实训后才发现饮料是每天都会上一次架的，可见饮料的销售量是很大的，而农夫山泉的销量大约在1500瓶左右。
对于笔芯的购买，基本上都是快考试的时候卖得比较好，一个月大概能卖100支左右。
四、采购成本预算与控制消费数量预算：按自然月进行预测相应的单价，供应能力以及速度。
常规性补货预算：生活用品(毛巾、袜子、温水瓶等等)，零食类(饮料、小吃、等等)新增商品预算：为适应季节变化的需要以及顾客的特殊要求，应适量采购冬季产品。
其他费用：车费，饮食费五、预算依据：1. 采购商品预计，根据上个月(星期)的销售数量，在此基础上多加72. 新商品预算：根据市场需求调查，顾客所问进行新增商品，并控制数量;3. 财务预算：在上个月(星期)的基础乘以120%; 成本控制：多渠道询价，议价。
六、供应商的选择：供应商分析：1. 三桥：供应商较多，货物种类齐全，货物价格一般，但能精确到个数量，路途较远产生不便和物流成本较高。
2.市西路：供应商数量中，货物种类一般、价格较低，必须以件为单位，路途较远产生不便和物流成本较高。
3. 中曹司：供应商少，货物种类少，价格较高、路途近，物流成本低。
采购部根据货物分析表计算出货物需求量，并向经理申请采购费用，采购费用单一定要写上部长的名字。
七、质量技术要求及验收方法1. 乙方提供《产品合格证》、《质量保证书》、《质量检验报告》及经设计师确认的材料封样样板。
2. 特殊材料还要提供当地政府部门允许使用该项材料的文件。
3. 验收标准及验收方法。
按产品质量标准或封样样板验收。
八、供货方式1. 交货时间：20__年x月5日。
2. 交货地点：贵州民族大学人文科技学院3. 送货人：4. 收货人5. 运输方式及费用：货到工厂后由甲方组织人员卸货。
九、双方责任(一)甲方责任1.甲方按规定时间及方式向乙方付款。
2.甲方按合同规定接受材料，组织卸货。