企业经营决策
经营决策分析
经营决策分析经营决策是企业管理中最为重要的环节之一，对于企业的发展和运营具有重要意义。
在一个竞争激烈的市场环境中，制定明智的经营决策对企业的长期发展至关重要。
本文将探讨经营决策的重要性以及如何进行有效的经营决策分析。
一、经营决策的重要性经营决策涉及到企业的方方面面，包括市场定位、产品研发、生产和供应链管理、营销策略、人力资源等等。
在面对不断变化的市场环境和竞争对手的挑战时，通过科学合理的决策制定可以帮助企业及时应对挑战，保持竞争优势。
合理的经营决策可以帮助企业降低风险，实现良好的盈利能力。
通过对市场需求的分析，企业可以调整自身的产品结构和市场定位，降低在激烈竞争环境下的风险指数。
此外，对供应链的管理和优化可以降低企业的成本，提高利润空间。
二、经营决策的重要因素1.市场分析在制定经营决策时，市场分析是一个至关重要的环节。
了解市场需求，分析竞争对手的行为和策略，可以帮助企业制定出符合市场趋势的决策方案。
2.财务状况评估财务状况评估是经营决策的重要依据之一。
通过对企业的财务数据进行分析，了解企业的盈利能力、偿债能力和资金状况，可以为决策提供重要的参考依据。
3.风险评估风险评估是经营决策中不可忽视的因素。
评估风险可以帮助企业预测可能面临的挑战，并采取相应的措施来应对风险。
4.团队合作经营决策需要多方面的参与和团队协作。
建立良好的团队合作机制，充分发挥团队的智慧和创造力，可以帮助企业制定出更加科学和全面的决策方案。
三、经营决策分析方法1.决策树分析决策树分析法是一种直观、简单的决策方法。
它通过构建决策树，将决策问题拆分为多个子问题，并分析每个子问题的可能结果和概率，从而找到最优解。
2.SWOT分析SWOT分析是一种常用的经营决策分析工具。
通过对企业内部的优势和劣势以及外部的机会和威胁进行分析，帮助企业把握市场机会，规避潜在威胁，制定出符合企业实际情况的经营策略。
3.成本效益分析成本效益分析是对经营决策进行经济评估的方法。
企业经营决策
（二）风险型决策方法
也叫概率型决策或随机型决策。决策所面临的自然状态是一种随机事件，这种随机事件可以计算或估计出概率， 因而可以计算出方案实施后的结果。
1、决策收益表法 这种方法是列一张数表，表中包括决策方案、各方案面临的自然状态，自然状态出现的概率，从而计算出各个方
决策树法例题（多级决策）
为了适应市场的需要，某地提出了扩大电视机生产的两个方案。一个方案是建设大工厂，第二个方案是建 设小工厂。
建设大工厂需要投资600万元，可使用10年。销路好每年赢利200万元，销路不好则亏损40万元。 建设小工厂投资280万元，如销路好，3年后扩建，扩建需要投资400万元，可使用7年，每年赢利190万
A：新建一条生产线，需投资200万元，据初步估计，销路好时，每年可获利80万元，销路差时，每年亏损 20万元，生产经营期为10年。
B：先对生产线改进，需投资120万元， 2年后销路好可扩建，需追加投资120万元，估计每年可获利90万 元，不扩建，每年可获利60万元，生产经营期为8年。销路差时，每年亏损10万元，生产经营期为10年。
（l）求盈亏平衡点产量和利润额达到10万元时的产量。
（2）该厂通过市场调查后发现该产品需求量将超过目前的生产能力，因此准备扩大生产规模。扩大生产规模后， 当产量不超过10万件时，固定成本将增加8万元，单位变动成本将下降到14.5元，求此时的盈亏平衡点产量？ 此时利润额达到10万元时的产量？
（1）单位产品的销售价格P=40万元/2万件=20元/件 单位产品的变动成本Cv=30万元/2万件=15元/件 盈亏平衡点产量为：
企业经营决策的重要性
企业经营决策的重要性一、企业经营管理学特征（一）综合性企业经营管理学是一门综合性学科，它涉及到众多管理领域，如战略管理、组织管理、人力资源管理、财务管理等。
它不仅关注企业内部的管理问题，还关注企业与外界环境的互动和应对。
（二）实践导向企业经营管理学强调理论与实践相结合，追求研究成果的实际应用价值。
它以解决实际管理问题为目标，旨在帮助企业提高管理效能，提升竞争力。
（三）时代性企业经营管理学具有显著的时代性，它随着时代的发展而不断演进。
在信息技术高度发达的当今时代，企业经营管理学面临着新的挑战和机遇，如数字化管理、人工智能应用等。
二、企业经营管理学基本情况（一）定义企业经营管理学是研究企业的组织、计划、领导、控制等管理活动的学科。
它以经营管理为核心，涵盖了企业管理的各个方面，包括战略规划、组织设计、人力资源管理、市场营销、财务管理等内容。
（二）起源和发展企业经营管理学起源于工业革命后期，随着工业化进程的加快，企业面临着越来越多的管理问题，因此对企业的经营管理进行研究的需求日益增长。
20世纪初，美国哈佛大学成立了第一个商学院，开始系统地研究企业经营管理学，从而奠定了现代企业经营管理学的基础。
（三）理论体系企业经营管理学的理论体系包括了许多重要的理论模型和方法。
其中，传统的管理理论包括科学管理学、行为管理学和人际关系学等；现代的管理理论包括战略管理学、组织行为学、创新管理学等。
这些理论模型和方法旨在帮助企业提高效益、降低成本、提升竞争力。
（四）研究方法企业经营管理学的研究方法多样化，包括了定性研究和定量研究等。
定性研究主要通过观察、访谈等手段收集信息，以描绘和解释现象；定量研究则依靠统计分析等数学方法对大量数据进行处理和分析，以便得出更为客观和准确的结论。
三、决策是管理的核心决策是企业经营管理的核心环节，具有重要的意义和影响。
首先，决策是指在不确定条件下选择一种行动方案的过程。
在企业经营管理中，决策涉及到各个层面和各个环节。
企业经营决策的五个基本要点
企业经营决策的五个基本要点以企业经营决策的五个基本要点为标题，本文将从市场分析、竞争对手、资源分配、风险评估和执行力等五个方面，阐述企业经营决策的基本要点。
一、市场分析市场分析是企业经营决策的基础，它决定了企业能否找到市场机会、开发出有市场前景的产品或服务。
市场分析需要对市场的需求、供给、价格等因素进行研究，了解市场的规模、增长率、结构、趋势等信息。
只有了解市场，企业才能制定合理的战略和决策，提高市场占有率和盈利水平。
二、竞争对手竞争对手是企业经营决策中需要考虑的重要因素。
企业需要了解竞争对手的产品、价格、市场份额、营销策略、品牌形象等信息，以便制定更有竞争力的战略和决策。
同时，企业需要评估自己的优势和劣势，找到自己的定位和差异化竞争策略。
三、资源分配资源分配是企业经营决策中最重要的环节之一。
企业需要根据市场需求、竞争对手、自身实力等因素，合理分配资金、人力、物力等资源，以满足产品开发、生产、销售等方面的需求。
资源分配需要权衡利弊，避免资源浪费和投资风险，同时也需要考虑未来发展的需要，避免过度节约而影响企业长期发展。
四、风险评估风险评估是企业经营决策中必不可少的环节。
企业需要对市场风险、竞争风险、技术风险、管理风险等进行评估，制定出相应的风险应对策略。
同时，也需要评估投资回报率、现金流量等指标，避免投资带来的财务风险。
风险评估需要考虑到各种因素，制定出全面、科学的风险管理方案。
五、执行力执行力是企业经营决策的关键因素。
企业需要制定出明确的决策方案，并通过有效的执行来实现预定目标。
执行力包括组织能力、执行力度、沟通协调、监督评估等方面，需要全员参与，落实细节，确保决策能够得到有效实施。
只有做好执行，企业才能获得良好的业绩和声誉。
市场分析、竞争对手、资源分配、风险评估和执行力是企业经营决策的五个基本要点。
企业需要在制定决策时，充分考虑这些方面的因素，制定出全面、科学、可行的决策方案，实现企业的长期发展和可持续盈利。
企业经营决策的基本程序
企业经营决策的基本程序企业经营决策的程序，即企业经营决策的过程。
下面店铺和你一起看看企业经营决策的基本程序。
企业经营决策的基本程序①找出问题，确定目标。
即进行调查研究，分析问题，找出要解决问题的关键，据此确定决策目标。
决策目标可分为必达目标和争取要达到的目标。
根据决策实践，决策目标的确立要注意几个问题：一是要分清主次，抓住主要目标;二是要保持各项目标的一致性，相互配合和衔接;三是目标要尽可能明确、具体，力求数量化，以便衡量;四是要明确规范好决策目标的约束条件。
只有综合、全面考虑各种因素，目标才有可能实现。
②拟订被选方案。
即根据决策目标要求，寻求和拟定实现目标的多种方案。
拟订方案时必须注意：一是尽可能多的提出各种不同方案，以供分析、比较和选择;二是拟定方案是一个创新过程，既要实事求是、讲求科学，又要勇于突破常规、敢于和善于创新;三是要精心设计，在技术上、经济上有较详细的论证，考虑到每个方案的积极效果和不良影响，摸清潜在的问题。
③评价和选择方案，做出决策判断。
即从被选方案中选出一个比较满意的方案。
在方案的评价和选择中，要注意以下几个问题：一是要确定评价标准，凡是能定量化的都要规定出定量标准;难于定量化的，要尽可能选出详细的定性说明;如果利用评分法作为综合评价，就要规定出评分标准和档次等。
二是要审查方案的可靠性，即审查所提供的资料、数据是否有科学依据，是否齐全和准确。
三是要注意方案之间的可比性和差异性，把不可比因素转化为可比因素，对其差异着重比较与分析。
四是要从正反两方面进行比较，考虑到方案可能带来的不良影响和潜在问题，权衡利弊，做出正确的决断。
④方案的实施与追踪。
方案一经选定，就要组织实施，落实责任到人。
在执行过程中，要了解实施状况，采取措施或调整方案，以达到预期决策目标。
导致经营决策失误的陷阱运筹帷幄，决胜千里，刻划了战略决策对战争胜负举足轻重的作用。
而这句话，套用到商战上，恐怕一点也不为过。
尽管没有了战场上的刀光剑影，但商界的竞争同样残酷无情。
第三章企业经营决策与企业经营计划
决策树法
3.3.3、确定型决策方法（P69）
确定型决策方法的应用应具备四个条件：
（1）存在决策者期望达到的一个确定型目标。 （2）只存在一个确定的自然状态。 （3）存在可供决策者选择的两个或两个以上 经营方案。 （4）不同经营方案在确定状态下的损益值可计 算出来。
确定型决策的方法主要有： 盈亏平衡分析方法 贡献毛益法
S2 0.4 4 6 4 1
S3 0.3 0 2 4 0.5
S4 0.1 -4 -2 0 0.5
Ei 8X0.2+4X0.4+0X0.3+(-4)X0.1=2.8 6X0.2+6X0.4+2X0.3+(-2)X0.1= 4 4X0.2+4X0.4+4X0.3+0X0.1=3.6 1X0.2+1X0.4+0.5X0.3+0.5X0.1= 0.8
正是由于这两种成本的存在，客观上存在产销 量低于一定数量时经营是亏损的（负利润），只有 产销量大于一定数量时企业才有利润，且产销量越 高利润也越高。当利润为零时的产销量称为盈亏平 衡点。
元
销售收入 生产成本
E
固定成本
Q0 量本利关系图
销售量
P68
例6
（1）某公司生产某产品，固定成35000万元，单位 变动成本80元，产品单位销售单价为150元,求盈亏 平衡产量。 解： 公式：利润 = 收入 – 成本 0 = 150XQ0 – 35000– 80Q0 35000 盈亏平衡产量 Q0 = —————— = 500（台） 150 - 80 盈亏平衡销售额PX=500X150=75000(元)
企业经营状况分析（P68） （1）计算公式 ：
实际产量 - 盈亏平衡产量
企业经营决策方法
企业经营决策方法
企业经营决策方法有很多种，下面列举了几种常见的方法：
1. 数据分析法：通过收集、整理和分析大量的市场、销售、财务等数据，来支持决策制定。
例如，利用市场调研数据预测市场需求、使用财务报表数据评估企业的财务状况等。
2. SWOT分析法：通过分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），帮助企业了解自身的竞争优势和面临的风险，并据此制定战略决策。
3. 决策树法：将决策问题分解成一系列的判断节点和决策节点，通过构建决策树来辅助决策。
这种方法通常适用于复杂的决策问题，可以帮助决策者理清思路。
4. 增益-成本分析法：通过比较决策带来的增益和成本，评估决策的效果和经济效益，以确定最优决策。
这种方法着重于经济效益的衡量和比较。
5. 时间价值分析法：考虑到时间价值的影响，在比较不同决策方案时，将未来的收益和成本进行折现，以确定决策的长期影响。
6. 场景分析法：通过制定不同的假设场景，并对每种场景下的决策结果进行评估，帮助企业了解不同决策路径下的风险和机会。
以上是常见的几种企业经营决策方法，不同的决策方法在不同的情况下会有不同的适用性。
在实际应用中，根据具体的决策问题选择合适的方法，结合实际情况进行综合分析和决策。
企业经营决策
2．若采用折衷原则计算（最大值系数a=0.7），生产C型汽 车能使公司获得的经济效益为（ ）万元。 A. 450 B. 490 C. 500 D. 550 答案：C 【解析】本题考点丌确定型决策方法。采取折衷原则C型汽 车可以获得的经济效益为800×0.7＋（－200）×（1－0.7） ＝500。
科学的决策流程，大致包括五个阶段： 确定目标阶段 前提 拟订方案阶段 选定方案阶段 选择标准和选择方法 方案实施不监督阶段 评价阶段
四、企业经营决策的方法
(一)定性决策方法(主观决策法) 1．头脑风暴法 2．德尔菲法 运用德尔菲法的关键在亍： 第一，选择好与家 第二，决定适当的与家人数 第 三，拟订好意见征询表 3．名义小组技术 特点是背靠背，独立思考
4．该公司的这项经营决策属亍（ A. 确定型决策 C. 风险型决策
）
B. 丌确定型决策 D. 组合型决策
答案： B 【解析】本题考点丌确定型决策方法。丌确定型决策常遵循 的思考原则有折衷原则和后悔值原则等。
例题(2011)
某日化生产企业为了提高牙膏产品在市场中的竞争地位，加 大儿童牙膏的投资和研发力度，丌断开拓儿童牙膏市场。从 企业战略层次分析，该企业的此项战略属亍( )。 A.企业总体战略 B.企业业务战略 C.企业营销战略 D.企业职能战略 •【答案】B •【解析】企业业务战略也称为竞争战略或事业部战略，它的 重点是要改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特 定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。它是企业 在市场竞争中取得地位的重要体现。故选B。
第一章 第四节 企业经营决策
第四节 企业经营决策
一、企业经营决策的概念和类型 企业经营决策：是指企业通过内部条件和外部环 境的调查研究、综合分析，运用科学的方法选择 合理方案，实现企业经营目标的整个过程。
经营决策分析方法
经营决策分析方法经营决策是组织内部管理的重要环节，对企业的发展和运营具有关键的影响。
为了做出科学合理的经营决策，需要采用一些分析方法来有效地评估和比较各种选项。
下面将介绍几种常用的经营决策分析方法。
1. 利润分析法利润分析法是一种常用的经营决策分析方法，它通过对预期利润进行比较，评估不同选项的经济效益。
利润分析法可以通过对成本、销售量、销售价格等因素的影响进行分析，预测不同选项的利润水平，从而帮助决策者做出最优的决策。
2. 投资回报率分析法投资回报率分析法是一种衡量投资项目收益的方法，它通过比较不同投资项目的投资回报率，评估项目的经济效益。
投资回报率可以通过计算投资收益和投资成本的比值，反映出投资项目的盈利能力和回报速度。
决策者可以根据投资回报率的高低选择最具经济效益的项目。
3. 敏感性分析法敏感性分析法是一种用于评估项目或决策结果对关键因素敏感程度的方法。
它通过定量分析不同关键因素的变化对项目结果的影响，帮助决策者了解决策方案的稳健性和风险。
敏感性分析法可以通过制定不同场景的假设并对结果进行模拟，评估项目的风险和潜在收益。
4. 期望值分析法期望值分析法是一种基于概率论的方法，通过对不同结果的概率和价值进行加权平均，计算出项目或决策选择的期望值。
期望值是决策选择的数值化指标，可以帮助决策者在不确定性条件下选择最佳决策。
决策者可以根据期望值的大小比较决策选项的优劣。
5. 成本效益分析法成本效益分析法是一种用于评估项目或政策对成本和效益的影响的方法。
它通过将项目或政策的成本与实现的效益进行比较，计算出成本效益比，评估项目的经济效益。
成本效益分析法可以帮助决策者在资源有限的情况下做出经济最优的决策。
以上是几种常用的经营决策分析方法，每种方法都有其适用的场景和优缺点。
决策者应根据具体情况选择合适的方法，并结合实际需求和限制进行分析和比较，以支持科学决策的制定。
企业经营决策与计划
(2)计算各种方案的损益期望值
大批量的期望值= (120 0.4 80 0.5 30 0.1)10 200
=710万元
中批量的期望值= (100 0.4 90 0.5 50 0.1)10 180
=720万元
小批量的期望值= (80 0.4 80 0.5 20 0.1)10 130
解：(1)Q= =
=40000(件)
(2)Q=
=
=44000(件)
⑵非确定型决策方法 非确定型决策方法是指由于存在不可控因素，一
个方案可能出现几种不同的结果，而对各种可能的结 果没有客观概率作为依据的决策。
①最小最大(悲观)决策准则
②最大最大(乐观)决策准则
③最小最大后悔值决策准则
某厂准备开发生产一种新产品，为此拟定了 三种生产方案。由于缺乏相关资料，对未来市场 需求状况只能估计为高、中、低需求三种状态。 试分别从乐观准则、悲观准则、后悔值准则选择 最优生产方案？
短期计划是企业的业务计划，是指年度、季度计划及 月度以下的计划。
2. 按计划的范围划分 可分为企业计划、分厂计划、车间计划、工段计划、 班组计划及各科室计划等。
3. 按计划的内容划分 ⑴综合计划
综合计划是企业生产经营活动的综合性计划，它把各 个单项计划联系在一起，构成一个有机整体，是各个 单项计划的综合，是指导企业生产经营活动的纲领。
大批量 中批量 小批量
畅销
0.4
120 100 80
一般
0.5
80 90 80
滞销
0.1
30 50 20
(1)绘制决策树
解：
大批量 中批量
小批量
畅销 0.4 一般 0.5 滞销 0.1 畅销 0.4 一般 0.5 滞销 0.1 畅销 0.4 一般 0.5 滞销 0.1
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一.概说
二.声母
决策的特点
三.韵母
四.音变、轻声、儿化、难点音
五.朗读
六.说话
目标性
可行性
选择性
决策的特点
满意性
过程性
动态性
一.概说
二、经营决策的基本内容 二.声母
三.韵母
四.音变、轻声、儿化、难点音
五.朗读
六.说话
1.服务方向决策 2.产品品种决策 3.生产技术决策 4.物资供应决策
5.产品销售决策 6.财务决策 7.人事组织决策
（一）确定型决策方法 二.声母
三.韵母
四.音变、轻声、儿化、难点音
五.朗读
六.说话
1、线性规划法 ? 含义：在环境条件已经确定，满足规定
的约束条件下，寻求目标函数的最大值 或最小值，从而选出最优方案。 ? 程序：
建立目标函数
确定约束条件
联立方程求解
一.概说
二.声母
三.韵母
例题 四.音变、轻声、儿化、难点音
二.声母
三.韵母
四.音变、轻声、儿化、难点音
五.朗读
六.说话
? 1、概念
? 决策：为了达到一定的目标，从两个或多个可 行方案中选择一个合理方案的分析和判断过程 。
? 经营决策：经营决策是在形势分析的基础上， 依据客观规律和实际情况，针对企业经营活动 要实现的一定目标，用科学的方法拟定并评估 各种方案，从中选出合理方案并付诸实施的过 程。
五.朗读
六.说话
桌子
制造工序 2
装配工序 4
单位产品 8 利润
椅子 4 2 6
工序可利 用时间 48
60
? 第一步，确定影响目标大小的变量。在本例
中，目标是利润，影响利润的变量是桌子数 一.概说
二.声母
三.韵母
四.音变、轻声、儿化、难点音
五.朗读
六.说话
量X和椅子数量Y。
? 第二步，列出目标函数方程：Z＝8X＋6Y
一.概说
公式法
二.声母
三.韵母
四.音变、轻声、儿化、难点音
企业利润 =销售收入 -总成本费用
五.朗读
六.说话
=单价×产销量-（固定成本+单位变动成本×产销量
）
⑴盈亏平衡点的销售量
Q* ? Cf P ? Cv
⑵盈亏平衡点的销售收入 B* ? PC f
P ? Cv
⑶盈亏平衡生产能力利用率
E* ? Q* ? 100% ?
业务决策
日常管理决策，实现短期目标。
一.概说
二.声母
三.韵母
四.音变、轻声、儿化、难点音
按决策事件发生的频率分类
五.朗读
六.说话
程序化决策
日常管理中重复出现的常规、例行 决策、有经验可循
非程序化决策
受随机因素影响，很少重复发生， 无例行可循
一.概说
按二.声决母 策的性三.韵质母 （或四所.音变处、轻的声、条儿化件、难）点音分类 五.朗读
五.朗读
六.说话
（一）假设条件
⑴生产量等于销售量 ⑵固定成本不变 ⑶销售价格不变 ⑷指按单一产品计算
? 企业的成本根据其总额与销量的关系可分 一.概说
二.声母
三.韵母
四.音变、轻声、儿化、难点音
五.朗读
六.说话
固定成本 ——Cf
单位产品变动成本 ——CV
? 总成本(C)=Cf+CVQ
? 总收入(S)=PQ
德尔菲法
专家意见法
头脑风暴法
不允许评论别人的观点
集体意见法
集中讨论
一.概说
二、定量决策方法 二.声母
三.韵母
四.音变、轻声、儿化、难点音
五.朗读
六.说话
（一）确定型决策方法 1、线性规划法(图解法) 2、量本利分析法
（二）风险型决策方法 1、决策收益表法 2、决策树法
（三）不确定型决策方法
一.概说
Cf
? 100%
Qc
(P ? Cv )Qc
⑷边际贡献 =P-Cv
一.概说
二.声母
企业经营安全状况分析
三.韵母
四.音变、轻声、儿化、难点音
五.朗读
六.说话
? 经营安全率 =(Q-Q*)/Q
其中： Q——正常销量 Q-Q*——安全边际（盈利区产量）
经营 安全率
企业经营安全状况分析表
评定评价标准 进行对比分析
经营决策的程序
三.韵母
四.音变、轻声、儿化、难点音
识别问题与机会
确定决策目标
探索设计可行方案
评价与选择方案
制定实施战略
监督与评估
五.朗读
六.说话
反 馈
一.概说
第二节 经营决策的方法 二.声母
三.韵母
四.音变、轻声、儿化、难点音
五.朗读
六.说话
一、定性决策方法
经验决策方法
凭经验做出的决策
一.概说
第四章 企业经儿化、难点音
五.朗读
六.说话
? 经营决策概述 ? 经营决策的方法
一.概说
第一节 经营决策概述 二.声母
三.韵母
四.音变、轻声、儿化、难点音
五.朗读
六.说话
经营决策的概念 经营决策的内容 经营决策的分类 经营决策的程序
一.概说
一、 经营决策的概念
? 边际贡献=P-CV
单位产品售价与单位产品变动成本的差额
。
? 首要问题是找出盈亏平衡点
? 方法：图解法和公式法
一.概说
二.声母
图解法 三.韵母
四.音变、轻声、儿化、难点音
五.朗读
六.说话
收
销售收入(PQ)
入
、
总成本(Cf+CVQ)
费
用
a
变动总成本(CVQ)
固定成本(Cf)
O Q*（盈亏平衡点） 销售量（额）
会议决定 由主要领导人或主要决策者通过会议来决定
个人决策
一定范围内由机构主要负责人所做的决策
一.概说
四、经营决策的过程
二.声母
三.韵母
四.音变、轻声、儿化、难点音
五.朗读
六.说话
1. 识别问题 2．诊断原因 3．确定目标 4．制定备选方案 5．评价、选择方案 6．实施和监督
一.概说
二.声母
各种资 源条件
一.概说
三、经营决策的分类 二.声母
三.韵母
四.音变、轻声、儿化、难点音
五.朗读
六.说话
按决策所处的地位（或重要性）分类：
战略决策 战术决策
关系到组织的生存和发展，“做什么” (What; Why)
策略决策，实现战略的具体决策，如何做 (Who; When; Where; How; How much)
? 第三步，找出约束条件。在本例中，两种产 品在一道工序上的总时间不能超过该道工序 的可利用时间，即：
制造工序：2X＋4Y≤48
装配工序：4X＋2Y≤60
? 除此之外，还有两个约束条件，即非负约束
：
X≥0；Y≥0
2、量本利分析法（盈亏平衡分析） 一.概说
二.声母
三.韵母
四.音变、轻声、儿化、难点音
六.说话
确定型决策 决策所面临的条件和因素是确定的，简单 风险型决策 对决策信息掌握不够充分，存在不可控因素 非确定型决策 所面临的条件和因素不确定，只能根据经验
胆识和判断能力做出决策。
一.概说
二.声母
三.韵母
四.音变、轻声、儿化、难点音
按决策的主体划分，可分为：
五.朗读
六.说话
集体决策
“全员决策”具有广泛的基础