绿城物业PPT

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绿城集团物业一房一验培训内容课件

绿城集团物业一房一验培训内容课件
互动环节反思
培训过程中设置多个互动环节,包括小组讨论、角色扮演等,旨在增强员工参与度和培训效果。对于互 动环节中出现的问题和不足,应进行反思和改进,以提升未来培训质量。
未来发展趋势与挑战
行业发展趋势
随着物业管理行业的快速发展,一房一验标准将不断完善和提高, 对员工的专业素养和综合能力提出更高要求。
一房一验工作流程简介
5. 验收报告与归档阶段
编写验收报告,详细记录验收过程、存在的问题 及整改情况。
将验收报告归档保存,为后续工作提供参考和依 据。
02
验房前的准备工作
工具与设备准备
01
02
03
04
计量工具
准备激光测距仪、卷尺等,以 确保精确测量房间尺寸。
检测设备
携带电路测试仪、水压计等, 用于检查房屋的水电设施是否
正常运行。
照明工具
手电筒、头戴式照明灯等,以 便在暗处或狭小空间进行检查

其他辅助工具
如锤子、螺丝刀等,用于拆卸 或敲打部分设施进行检查。
人员组织与培训
组建专业团队
组建具备验房经验和专业 知识的团队,包括建筑师 、水电工程师等。
明确分工
根据团队成员的专业背景 ,明确各自的验房职责和 区域。
培训与指导
详细记录存在的问题,并拍摄照片作为证据。
一房一验工作流程简介
3. 问题汇总与反馈阶 段
与施工单位进行沟通 ,明确整改要求和时 限。
对现场验收发现的问 题进行汇总,按类别 和紧急程度进行分类 。
一房一验工作流程简介
4. 整改跟踪与复验阶段 对施工单位进行的整改进行跟踪,确保问题得到妥善解决。
对整改完成的项目进行复验,确保符合验收标准。

绿城物业个人年终总结PPT

绿城物业个人年终总结PPT


业务技能提升速度需要加快
03
随着公司业务的快速发展,自身技能水平需进一步跟上公司发
展步伐。
原因分析与反思
缺乏专业的客户服务培训
在与客户沟通时,没有接受过系统的客户服务培训,导致沟通技 巧不够。
团队成员间沟通不畅
团队成员间缺乏有效的沟通渠道,导致信息传递不及时、不准确 。
学习意识不强
在工作中缺乏主动学习和提升的意识,导致业务技能提升较慢。
建议加强团队内部沟通和协作,增强团队凝聚力和向心力。
提升团队专业素质
建议定期组织专业培训和学习活动,提高团队成员的专业素质和 服务能力。
建立激励机制
建议建立有效的激励机制,鼓励团队成员积极创新和进取,促进 团队的持续发展。
THANKS
感谢观看
任务量与质量平衡
在保证任务量的同时,注 重工作质量,避免盲目追 求进度而忽视工作品质。
工作质量与效率
高效沟通与协作
与团队成员保持良好沟通 ,及时协调解决工作中的 问题,确保工作顺利进行 。
工作流程优化
针对经常性工作,我注重 流程优化,提高工作效率 ,如采购流程、报修流程 等。
时间管理
合理安排工作时间,做到 工作与生活的平衡,避免 因工作压力过大导致的工 作效率下降。
总结与展望
一年来的工作感悟与体会
提升专业技能
通过不断学习和实践,我提高了自己在物业管理领域的专业技能 ,更加熟悉了物业管理的各项流程和规范。
强化沟通协调
在工作中,我深刻认识到沟通协调的重要性,通过与团队成员和 相关部门的沟通协调,有效解决了许多工作中的问题。
增强服务意识
我始终坚持以客户为中心的服务理念,通过提高服务质量,赢得了 客户的信任和好评。

绿城物业增值服务品质提升方案ppt

绿城物业增值服务品质提升方案ppt

A
C
B
D
1.高峰期安排专人引导客户的进出与车辆停放,减少客户等待时间,及时处理冲突;岗位间形成互动,确保车辆驶入、引导、 停放均有岗位跟进,缩短客户寻找车位的时间,规范车辆停放; 2、针对阳光新邸或大的区域进行人流分离管理,可加开原有消防通道; 3、对经常违规的车主,各岗位必须熟知其信息,物业管理圈,从其一进入小区开始,车场岗就要进行提醒,还要定期采取电话
项目内车位信息进行公示,加强与
2
业主的沟通,提醒业主在买车前要
充分考虑停车位的问题;
收集社区周边汽车维修服务单位紧急联系
电话,采购简易更换汽车轮胎工具并根据
3
需要协助助更换汽车轮胎。
家庭维修方面
80个提升物业服务品质的小措施
家庭维修方面
重点关注维修的及时性、收费合理性及返修率
1、每季度组织家政维修人员经验分享会,分享家政服务创新办法、家政维修小窍门等; 2、设置家政维修实操基地,强化技术人员专业技能提升; 3、研究家政维修量化考核制度,激励技术人员工作主动性; 4、家政维修人员根据社区客户家政维修的需求和家政量实行弹性工作制;
环境卫生方面
80个提升物业服务品质的小措施
环境卫生方面
重点关注小区主干道、出入口和客户感受较明显的部位
外包单位要针对各小区的差异, 提供适合本小区的管理方案, 包括人员招聘、培训、作业流 程、考核办法等
标准化外包单位现场作业流 程和礼节礼仪,制定统一的 培训课件;
1 42
3
物业公司定期评选外包单位优秀员 工,给予一定奖励,提升外包单位 人员工作积极性;让其融入到团队 当中,更好的服务于社区;
提醒和上门进行沟通,直至此车主改变违规习惯;
交通秩序方面

绿城物业服务集团总经理培训PPT课件

绿城物业服务集团总经理培训PPT课件

早期介入(前期咨询管理) 业服务
前期物业服务 常规物
一、概念
1、早期介入是指新建物业竣工之前,建设单位根据项目开发建设的需 要引入的物业管理的咨询活动。(销售开始—物业承接查验前)
2、前期物业服务是指物业承接查验开始到业主大会选聘物业服务企业
为止(按照建设单位与物业买受人签订的物业买卖合同时,同时签订书面的 前期物业服务合同)的物业服务阶段(即物业承接查验起—业主委员会成 立)。
手续。 4、对销售人员提供必要的物业管理基本知识培训。 5、派出现场咨询,在售楼现场为客户提供物业管理咨询服务。 6、将全部早期介入问题形成的记录、方案、图纸等资料整理后
归入物业管理方案。 (五)竣工验收阶段
第二节 前期物业服务
前期物业管理期间,物业管理企业从事的活
动和提供的服务,既包含常规服务内容,又包括 物业共用部位、共用设施设备的承接查验,业主 入住,装修管理,工程质量保修处理,物业管理 项目机构的前期运作、前期沟通协调等特殊内容。
一、前期物业服务特点
1、对常规期物业服务起着直接的影响,前期物业 服务的特定内容是以后常规期物业服务的基础,对常 规期物业服务有着直接和重要的影响,这是前期物业 服务最明显的特点。
2、是一个过渡时期和过程。前期物业服务的内容 与时间是介于早期介入与常规期的物业服务之间,也 是同建设单位合作到直接与业主合作的过程。
物业管理实务
——绿城物业服务集团 总经理团队专题培训 2012
第一章 早期介入与前期物业服务 第二章 物业的承接查验 第三章 入住与装修管理 第四章 业主和业主委员会 第五章 物业服务风险防范与紧急事件 第六章 物业管理案例分析
第一章 早期介入与前期物业服务
物业服务企业在整个物业服务过程中要经历三个阶段:

绿城物业 ppt课件

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(5)年底将对入住的业主进行满意度调 查,物管总公司也将聘请第三方对物 业服务质量进行调查、摸底。
物业服务中心各项物业服务开展情 况
• 物业中心组建及团队建设 • 客服前台服务 • 房屋验收、交付办理及工程遗留问题的整
改协调服务 • 装修管理服务 • 档案管理服务 • 园区增值服务
客服接待服务
1.“一站式服务”,“首问责任制”,
2011年3月12日植树节期间, 绿城物管在杭组织了“播种绿 色•收获希望”的植树活动,各 园区积极行动,绿化家园。杭 州桂花城、春江花月、梧桐公 寓等21个园区200多名业主在桃 花源开展了植树活动;嘉兴、 湖州、上海、北京等地88个园 区2300多名业主也参加了不同 形式的植树、认养树木的活动, 为绿化美化家园作出了自己的 努力。
销售情况:
绿城物业取得的 成绩
绿城荣誉
由浙江省房地产协会组织评选 的2009--2010年度浙江省最佳 房地产专业报刊、优秀房地产 专业报刊、优秀采编人员活动, 2011年6月2日在建德半岛凯豪 大酒店揭晓,由绿城物业服务 集团有限公司报送的《绿城生 活》杂志和《绿城物管报》分 别被评为最佳房地产专业报刊 和优秀房地产专业报刊。参加 评选的有来自全省70余家房地 产和物业服务单位的报刊杂志。
提出的问题及时整改、反馈;
(2)服务中心在提供常规服务的基础上, 更需要提供一些软性的服务, 如天气、台风温馨提示,生日祝福等;
(3)建立健全园区生活服务体系的服务,下一步将加强与
生活息息相关的服务供应商进行洽谈,尽可能的为业主生 活提供方便,如南苑一家、洗车、干洗、邮政ATM机等;
(4)多种方式与进行小组沟通,如电话、网络、QQ群等;
绿城要做的,是从对物业的管理和服务, 转到为人的健康、颐养、方便、舒适的服 务上来。

绿城物业服务专题培训页PPT课件

绿城物业服务专题培训页PPT课件
第19页/共58页
2. 考核中应剔除的园区服务收入 (1)物业服务费内包含的园区生活服务费; (2)任何项目公司及业委会经营性收益补贴; (3)从项目公司购买车位,并转售给业主获取的 收入; (4)劳务输出获取的收入(实务指导、案场服务、 秩序维护员、保洁员输出等); (5)代收代缴费用(垃圾清运费等); (6)其他财务部及园区服务管理中心认为应剔除 出园区服务考核收入的费用。
4 4 4 4 4 4 4
评分标准 备注
未开展不得 分
未开展不得 分
未开展不得 分
未开展不得 分
未开展不得

未开展不得 分
须至居家 生活服务 部报备
未开展不得

第7页/共58页
序 号
工作内容
28 29
基本 服务 项目 实现 全面
居家 生活 服务
覆盖
工作标准 农产品配送服务 其他生活服务
业主知晓率、 整体知晓率100%、
第29页/共58页
(2)亚健康人群 希望定期得到健康与疾病危险性评估及健康改 善指导的亚健康群体。在健康顾问指导下随时监 控健康状态,有意识地参与健康改善计划,提高 工作效率和整体健康水平。
第30页/共58页
(3)高危人群 已有明显高危倾向并需要立即改善健康状况的 群体。需要定期得到健康与疾病危险性评价,并 在健康顾问的指导下密切监控危险因素、降低风 险,及时采取干预措施,预防疾病的发生。
需求分析
方案分析
方案选择
总结
试点
拟定工作说明书
修订工作说明书
运行
第16页/共58页
(五)园区服务考核收入的鉴定 1. 可纳入年底考核的园区服务收入 (1)房屋置换收入(含个体业主房屋租、售;个 体业主地下车位租、售等); (2)业主服务收入(含家政服务、户内维修、私 家花园及私家游泳池养护、户内接警、个体业主安 全等专项、特约服务); (3)会所服务收入(棋牌房、健身房、影院、乒 乓球室、台球室、园区食堂(不包括员工食堂) 等);

绿城物业案场服务礼仪标准课件

绿城物业案场服务礼仪标准课件

需求了解
仔细倾听业主的需求和问题,确保准 确理解业主的意图,以便提供个性化 服务。
专业解答与建议
根据业主的需求,提供专业的解答和 建议,帮助业主解决问题或满足其需 求。
跟进与回访
在接待结束后,适时进行跟进与回访 ,确保业主满意,并进一步提升服务 质量。
电话接待礼仪
电话接听规范
倾听与记录
在接听电话时,服务人员应使用标准问候 语,并报出公司名称及自己的姓名,以便 业主确认。
上级应关心下级的工作和生活, 关注下级的成长和发展,营造积
极向上的工作氛围。
部门间协作与配合
协调合作
各部门应积极协调合作,形成工作合力,避 免各自为政或互相推诿。
分工明确
各部门应明确工作分工和职责,避免任务重 复或工作疏漏。
信息共享
各部门应及时共享工作信息和资源,避免信 息孤岛或资源浪费。
理解支持
服务礼仪在物业服务中的意义
提升服务质量
物业服务作为服务行业的一种, 服务质量是企业生存和发展的基 础,而服务礼仪是服务质量的重
要组成部分。
增强客户满意度
通 升客户满意度。
塑造企业形象
服务礼仪是企业形象的重要体现, 一套完善的服务礼仪规范可以展现 出企业的专业性和管理水平。
当业主提出投诉时,服务人员应耐心倾听业主的诉求,不打断 业主发言,确保充分理解业主的意见。
对于业主的不满和投诉,服务人员应表达歉意和理解,体现对 业主感受的尊重。
针对业主的投诉,及时采取积极措施进行处理,并向业主反馈 处理结果,确保业主满意。
对投诉事件进行总结分析,找出问题根源,制定改进措施,防 止类似问题再次发生。
好的精神状态。
行走稳重
员工在行走时应保持稳重步态 ,不急匆匆,避免给客户带来 不安感。

绿城物业服务品质提升方案ppt精选全文

绿城物业服务品质提升方案ppt精选全文

A
C
B
D
1.高峰期安排专人引导客户的进出与车辆停放,减少客户等待时间,及时处理冲突;岗位间形成互动,确保车辆驶入、引导、 停放均有岗位跟进,缩短客户寻找车位的时间,规范车辆停放; 2、针对阳光新邸或大的区域进行人流分离管理,可加开原有消防通道; 3、对经常违规的车主,各岗位必须熟知其信息,物业管理圈,从其一进入小区开始,车场岗就要进行提醒,还要定期采取电话
绿化维护方面
重点提升客户观感
1
可保持客户集中区域和重点区域(如:主出 入口、大堂、广场等区域)有时季节花美化;
对不同特定区域可选择叶子颜色不同的植被
2 搭配栽种,也可选择价格较便宜的开花植物
栽种;
3 开拓思维,外出学习,在小区内做一些标志
性的植物造型;
绿化维护方面
重点提升客户观感
1
对路面左右草坪进行砍边、切边修饰;针对季 节制定绿化养护计划,并落实到位;
2、在维修任务完成后,主动咨 询业主是否还有其他需求;
2、将社区周围家电维修服务电话制成小 卡片,送给客户;免费给客户提供清洗 空调过滤网,教客户节电小窍门等服务。
客服服务方面
80个提升物业服务品质的小措施
客服服务方面
新业主,留下美好的第一印象
销售现场强化客户对物业感受,如物业小故事、LED屏宣传; 销售现场物业服务人员配置专业素养高的人员,使顾客感受到安心、贴心的服务,同时加强案场服务人员培训资源的投入; 在业主的入伙现场DV播放物业人员开荒时的场面,评估多家装修单位,供客户选择,以此感动客户; 入伙手续办理前后,客服人员发短信给客户,感谢并欢迎业主成为雅居乐业主,并告知其物业助理的手机号,方便后期服务;
客服服务方面
新业主,留下美好的第一印象
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绿城物业管理模式 11.图标
2.公司设有总经理办公室、财务部、人力
资源部、质量管理部、安保部、企业策划 部、企业发展部、企业文化部、工程技术 部、维修中心、保洁中心等部门,并在北 京、上海、安徽、湖北、湖南、河南和浙 江绍兴、舟山、慈溪、嘉兴、宁波、金华 等地设立分(子)公司和管理处。
1培训计划 内部员工的管理
(4)社区/生活园区服务是关 心人、关怀人、善待人生的 出发点与归宿点。
(5)全面、良好的社区/生活 园区服务在免租客户身心愉 悦需求的同时,真正实现行 业价值、房产价值以及企业 的社会责任。
3.冠花园物业服务中心就成立监督小组 之后的工作提出几点要求:
(1)服务中心要及时与监督小组进行沟通,对
关于绿城的服务
1.绿城要做的,是从对物 业的管理和服务,转到为 人的健康、颐养、方便、 舒适的服务上来。”绿城 集团董事长宋卫平一语道 破绿城生活园区服务体系 与传统物业管理的本质区 别。
2.2006年3月,绿城集团
启动实施“天使计划”, 着眼于维护和促进业主的 身心健康,并在以春江花 月为首的多个园区进行推 广,大大提高了园区业主 的满意度,获得了良好的 口碑。
提出的问题及时整改、反馈;
(2)服务中心在提供常规服务的基础上, 更需要提供一些软性的服务, 如天气、台风温馨提示,生日祝福等;
(3)建立健全园区生活服务体系的服务,下一步将加强与
生活息息相关的服务供应商进行洽谈,尽可能的为业主生 活提供方便,如南苑一家、洗车、干洗、邮政ATM机等;
(4)多种方式与进行小组沟通,如电话、网络、QQ群等;
2011年3月12日植树节期间, 绿城物管在杭组织了“播种绿 色•收获希望”的植树活动,各 园区积极行动,绿化家园。杭 州桂花城、春江花月、梧桐公 寓等21个园区200多名业主在桃 花源开展了植树活动;嘉兴、 湖州、上海、北京等地88个园 区2300多名业主也参加了不同 形式的植树、认养树木的活动, 为绿化美化家园作出了自己的 努力。
红叶计划
重阳节这天,绿城将联动 旗下物管、医院和学校等 资源,在全国数十个绿城 园区发起“红叶传情”活 动,发动全体绿城业主、 育华学校的孩子、绿城员 工、绿城物管人员给自己 的父母、长辈发送祝福, 届时,全国将有20万老人 收到子女晚辈的短信、书 信和贺卡带来温馨的祝福, 感受来自家庭和绿城对他
3.绿城对于社区/生活园区服务理 解:亲情关爱 服务一生 (1)房地产行业快速发展,竞争逐 步加剧,已经开始逐步从产品竞 争阶段向服务竞争阶段过渡。 (2)综合的社区、生活园区服务体 系是社区开发建设的重要组成部 分而非附带品。 (3)社区、生活园区服务已经从初 级发展阶段逐步向全面服务过渡, 突出对于“入住者”的生理、心 理需求满足的服务。
•业主来电来访接待、各种手续办理 引导、失物招领服务、临时代管小 物品、各类商务服务等。物业服务 中心将开通24小时服务热线,其中 客服前台早上8点至18点服务,监 控24小时值班, 保证业主可以在24小时内通过服务 热线传递服务需求,服务结果将反 馈给片区管理员同时片区管理员也 会及时回访业主对服务的满意度。
绿城要做的,是从对物业的管理和服务, 转到为人的健康、颐养、方便、舒适的服 务上来。
绿城物业举办的活动:
1.海豚计划
3植树活动
海豚计划
“海豚计划”由绿城集团和 绿城会共同组织,是一项针 对绿城3至12岁小业主进行 的暑期免费游泳培训活动。 作为绿城园区生活服务体系 的重要组成部分,“海豚计 划”旨在从人文关怀的角度 出发,使所有绿城园区儿童 在掌握游泳技能、远离溺水 危险的同时,还能够锻炼身 体、磨练意志、塑造坚韧不 拔的精神,帮助他们身心都 得到健康成长,最终使绿城 园区的业主在获得绿城品质 生活的同时,收获更多的健
绿城物业
团队:朋客 制作人:侯青青
成都职业技术学院103-1 物业管理
•绿城物业的图标
公司概况
1. 浙江绿城物业管理
有限公司成立于1995 年3月,注册资金500 万元,隶属于绿城控 股集团,是具有国家 一级资质的物业管理 企业,被杭州市房地 产管理局和浙江育英 职业技术学院分别定 点为“杭州市物业管 理教学示范基地”和 “教学实训基地”。
(5)年底将对入住的业主进行满意度调 查,物管总公司也将聘请第三方对物 业服务质量进行调况
• 物业中心组建及团队建设 • 客服前台服务 • 房屋验收、交付办理及工程遗留问题的整
改协调服务 • 装修管理服务 • 档案管理服务 • 园区增值服务
客服接待服务
1.“一站式服务”,“首问责任制”,
•在选择购房时,您是否认真考虑 过这样的居住体验:当您在外工作 时,留守在家的老人有人陪伴、照 料并且生病了能及时得到医治;当 您还在上班时,幼儿园早早放学的 孩子有人接送、做饭并且帮助辅导 功课;有人会定时给您做基本体检 并建立专门的健康档案,帮助维护 和促进您的身心健康;只要您给管 家拨个电话,送餐、代购、打扫房 间卫生、上门诊病等一系列需求都 会迎刃而解……
2.目前,公司接管物业的类型有别墅、多层 公寓、小高层公寓、写字楼、酒店式高层公 寓、学校等,介入咨询和接管物业的总建筑 面积达3098万平米。
3.绿城服务集团旗下拥
有33家区域公司,遍布 浙江、上海、北京、安 徽、湖南、湖北、江苏、 河南、新疆、山东、重 庆、海南、天津、内蒙 古等省市、自治区,设 有职能部门13个、专业 公司12家(含职业培训 学校)、物业服务项目 473个,拥有员工16000 余人。
培训计划
2.培训的一个例子
绿城物业管理公司不仅在安保上加强了 培训工作,也在思想教育上进行了培训。 它的主要形式是保安员的全体会议;队 员座谈会;写读后感、心得体会等形式。 然而,在物业管理知识培训中,由公司 统一安排或邀请专业人员进行的物业管 理知识培训及ISO90000质量管理系统 的知识培训。《巡逻岗管理作业规程》; 《车辆停放管理作业规程》;消防管理 作业规程》;《保安员交接班管理作业 规程》这些,都是该项目的主要内容。
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