迪士尼公司文化产业发展分析
迪士尼营销战略及营销环境分析
迪士尼取名自其创始人华特·迪士尼，是总部设在美国伯班克的大型跨国公司，主要业务包括娱乐节目制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒网络。
皮克斯动画工作室，惊奇漫画公司，试金石电影公司，米拉麦克斯(Miramax)电影公司，博伟影视公司，好莱坞电影公司，ESPN体育，美国广播公司(ABC)都是其旗下的公司。
战略分析从文化产品到文化产业的市场营销分析1.不断创新，不断增加附加值2.从单一产品到整合产业链3.树立客户忠诚理念，向顾客出售愉快的体验4.产品生命周期：从大众文化产品到国家法律保护下的美国象征任何企业包括迪士尼在内，无不追求经济利益，但是效益的多少却是由企业经营策略的完美、严谨与否决定的。
这与它的企业文化是分不开的。
迪士尼获益之高，可以说是依靠积累数十年经营经验后所制备的庞大、严谨的经营计划了。
品牌经营策略：首先，品牌经营为迪士尼赢得了全世界范围内的忠诚顾客，形成了差异化竞争优势。
迪士尼乐园这一品牌在人们心目中就是欢乐的代名词，它树立了良好的企业与产品形象，增强了消费者对迪士尼乐园的认知度，并在世界范围内形成了良好口碑，从而为其带来了广泛的客源聚集效应。
其次，品牌经营加速了集团扩张，形成产业聚合优势。
品牌经营是迪士尼乐园加速扩张的重要有效手段之一，它可以摆脱地域限制，以品牌拓展企业发展空间、扩张市场规模，从而促进公司走上快速扩张、规模经营的道路。
服务制胜策略：迪士尼乐园高质量的服务水准有口皆碑，它的服务理念与水准已成为各类企业争先效仿的榜样。
在任何情况下，保障游客安全是迪士尼乐园首要的价值诉求。
产品创新策略：迪士尼的一个著名的口号是“永远建不完的迪士尼”，它多年长期坚持采用“三三制”，即每年都要淘汰1/3的硬件设备，新建1/3的新概念项目，每年补充更新娱乐内容和设施，不断给游客新鲜感。
“满足顾客需要”是迪士尼乐园创新产品的原动力。
迪士尼乐园成功的产品创新策略说明了这样一个事实：主题公园只有根据目标市场的需求变化不断创新产品与服务，才能尽可能地延长其生命周期。
上海迪士尼产业发展现状
上海迪士尼产业发展现状
近年来，上海迪士尼产业发展取得了显著的进步。
上海迪士尼度假区作为中国大陆首个迪士尼乐园，于2016年6月正式开放。
自开园以来，上海迪士尼以其世界级的设计、先进的设施和优质的服务，成为了中国乃至亚洲地区最受欢迎的旅游目的地之一。
上海迪士尼度假区是由华特迪士尼公司和上海市政府共同合作建设的。
乐园占地约3.9平方公里，其中包括两个主题公园——米老鼠主题公园和钢铁侠主题公园。
同时，还有酒店、商业区、娱乐设施等完善的配套设施，为游客提供全方位的服务。
上海迪士尼的开园不仅为中国本土带来了一个全新的娱乐消费场所，也为上海乃至整个中国的旅游和文化产业注入了新的活力。
作为一个国际顶级品牌，迪士尼的入驻不仅带动了周边的经济发展，还为中国的文化创意产业提供了借鉴和发展的机会。
近年来，上海迪士尼度假区积极扩大投资，不断提升游客体验。
乐园推出了许多创新的活动和节目，吸引了大量的游客。
此外，上海迪士尼还加强了与周边景区的合作，推出了各种联合门票和套餐，进一步提升了整个地区的旅游吸引力。
上海迪士尼在旅游业和文化创意产业方面的影响力日益扩大。
不仅本土游客纷纷前往迪士尼度假区游玩，还吸引了许多外国游客。
在中国国内旅游市场竞争激烈的情况下，上海迪士尼的成功无疑为其他乐园和主题景区树立了榜样。
总的来说，上海迪士尼的产业发展取得了让人瞩目的成就。
作为一家国际知名品牌，上海迪士尼为中国的旅游业和文化创意产业注入了新的活力。
相信在未来，上海迪士尼将继续发展壮大，为中国乃至全球的旅游业做出更大的贡献。
上海迪士尼发展分析
促进旅游产业升级
上海迪士尼的运营对旅游产业链 上下游企业产生了积极影响，推 动了旅游产业的升级和转型。
增加就业机会
上海迪士尼的建设和运营为当地 创造了大量的就业机会，包括直 接就业和间接就业。
对上海经济的贡献
直接经济收益
上海迪士尼的门票销售、酒店入住、餐饮消费等为上海带来了可 观的直接经济收益。
拉动相关产业发展
迪士尼乐园的发展历程
迪士尼乐园是由迪士尼公司创建的主题公园，第一家迪士尼乐园于1955年在美国加利福尼亚州洛杉矶开放。此后， 迪士尼公司在全球范围内陆续开设了多个迪士尼乐园，包括美国佛罗里达州、法国、日本、香港和中国上海等地。
上海迪士尼乐园的建立
选址和规划
上海迪士尼乐园位于中国上海市浦东新区，占地面积约3.9平 方公里，是全球最大的迪士尼乐园之一。该乐园的规划设计 充分考虑了中国文化和上海地方特色，旨在为游客提供独特 的娱乐体验。
上海迪士尼的建设和运营拉动了建筑、设计、广告、物流等相关产 业的发展。
提升城市国际影响力
上海迪士尼作为国际知名主题公园，提升了上海在国际上的知名度 和影响力。
对中国主题公园行业的影响
促进主题公园行业创新
01
上海迪士尼的建设和运营为中国主题公园行业提供了借鉴和启
示，促进了行业的创新和发展。
提高消费者对主题公园的认知度
要点二
详细描述
上海迪士尼可以在保持主题公园的核心元素的同时，融入 更多中国元素和文化特色，提高对中国游客的吸引力。同 时，加强跨文化交流和合作，了解不同市场的文化和需求 ，也是实现本土化战略的重要途径。
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环保和可持续发展
绿色旅游
上海迪士尼乐园将注重环保和可持续发展， 推行绿色旅游政策，减少对环境的影响。
中国文化产业概论论文 中国的动漫发展与借鉴--以迪士尼为例
迪士尼的动漫王国[内容摘要] 从一个动画影片小作坊到巨无霸式的跨媒体集团,迪斯尼一路走来颇具童话色彩。
作为全球首屈一指的动漫品牌,迪斯尼在主题创意、快乐体验和服务、产业链延伸和本土化策略等方面有着一整套的经营模式,以米老鼠、维尼、唐老鸭等动漫形象为起点,迪斯尼公司不断延伸产业链,将迪斯尼文化彻头彻尾地商业化,造就了一个强大的文化娱乐帝国。
本文分析了迪士尼品牌取得巨大成功的原因并由此挖掘中国动漫产业的不足及发展对策。
[关键词] 迪士尼；动漫产业；营销；启示全球闻名遐迩的迪士尼，全称为The Walt Disney Company，取名自其创始人华特.迪士尼，是总部设在美国伯班克的大型跨国公司。
经过近百年的发展，成为一个以米奇、唐老鸭等卡通形象而闻名于世的知名品牌，并衍生出一个涵盖音像、图书、媒体网络、主题公园、日用消费品等多种领域的蕴藏巨大财富的行业。
旗下包括皮克斯动画工作室、惊奇漫画公司、试金石电影公司、米拉麦克斯电影公司、博伟影视公司、好莱坞电影公司、ESPN体育，美国广播公司（ABC）。
当今的迪士尼已经远远不止于从事动画电影这一个行业了，迪士尼手表、迪士尼饰品、迪士尼少女装、迪士尼箱包、迪士尼家居用品、迪士尼毛绒玩具、迪士尼电子产品等多个产业。
都受到了广大消费者的一至好评，取得了丰硕的商业价值。
一、品牌概述（一）品牌起源华特迪士尼公司成立于1923年10月16日，由华特迪士尼（Walt D. Disney）及其哥哥罗伊迪士尼（Roy O. Disney）创建，当时叫做迪士尼兄弟工作室（Disney Brothers Studio），后来更名为华特迪士尼制作公司（Walt Disney Productions），在1986年2月6日，正式更名为现在的华特迪士尼公司（The Walt Disney Company）。
现在迪士尼已经成为全球最大的娱乐公司之一，不断致力于为人们提供最特别的娱乐体验，并且一直秉承着公司对质量和创新不断追求的优良传统。
迪士尼乐园的行业影响力如何评估
迪士尼乐园的行业影响力如何评估迪士尼乐园，这个充满梦幻与欢乐的主题公园，自诞生以来就在全球范围内产生了深远的影响。
要评估其行业影响力，需要从多个维度进行综合考量。
首先，从经济层面来看，迪士尼乐园对当地经济的推动作用不可小觑。
它吸引了大量游客，带动了旅游相关产业的蓬勃发展。
游客的涌入不仅增加了当地酒店、餐饮、交通等行业的收入，还创造了大量的就业机会。
以一个具体的迪士尼乐园为例，每年接待的游客数量数以百万计，这些游客在当地的消费为当地经济注入了强大的动力。
据统计，迪士尼乐园所在地区的旅游收入往往会在其开业后呈现显著增长。
此外，迪士尼乐园的建设和运营也会带动周边房地产的增值，进一步促进经济的繁荣。
在文化传播方面，迪士尼乐园也具有重要的影响力。
它将迪士尼的经典故事、角色和价值观传递给了全球观众。
无论是米老鼠、唐老鸭等经典形象，还是白雪公主、灰姑娘等动人的故事，都通过乐园的各种游乐设施、表演和互动体验深入人心。
这种文化传播不仅仅是娱乐性的，还在一定程度上影响了人们的价值观和审美观念。
孩子们在乐园中感受到了善良、勇敢和梦想的力量，成年人则在这里重温了童年的美好回忆。
而且，迪士尼乐园的文化影响力还超越了国界和种族，成为了全球文化交流的重要平台。
从创新和技术应用的角度评估，迪士尼乐园一直走在行业前沿。
它不断引入先进的游乐设施技术，为游客带来前所未有的体验。
比如，利用虚拟现实（VR）、增强现实（AR）等技术打造的沉浸式游乐项目，让游客仿佛置身于奇幻的世界中。
此外，迪士尼乐园在主题设计、场景布置和服务创新方面也不断推陈出新。
例如，为了满足不同游客的需求，推出了个性化的服务和特殊活动，让每一次的游玩都充满新鲜感。
这种持续的创新精神不仅提升了自身的竞争力，也为整个主题公园行业树立了标杆。
在品牌塑造方面，迪士尼乐园无疑是一个成功的典范。
其强大的品牌形象深入人心，成为了品质、欢乐和梦想的象征。
这种品牌影响力使得迪士尼乐园在全球范围内具有极高的知名度和美誉度。
迪士尼企业存在的问题及对策
迪士尼企业存在的问题及对策迪士尼企业自成立以来一直是全球文化产业的重要代表。
其主营业务涵盖了电影、动画、游戏等多个领域，并且也拥有多个主题乐园和度假村。
但是，随着市场竞争的加剧和其他因素的影响，迪士尼企业也面临着许多问题。
本文将探讨迪士尼企业存在的问题，并提出对策，以期提供有益于该公司的指导。
一、迪士尼企业存在的问题1.市场竞争激烈近年来，随着电影市场的增长和互联网的普及，越来越多的公司开始涉足文化产业领域。
同时，其他大型娱乐公司也在迪士尼的主题乐园和度假村业务中进行竞争，如环球影城和华特迪士尼的竞争。
另外，迪士尼也对自己的子公司未来视角的市场竞争失去了控制，例如大学士和漫威两部门不断撞车等。
2.人才流失严重迪士尼企业已成立了多年，公司规模也不断扩大，同时其文化经营也有许多精神内涵。
而如今，许多创作者在寻求更大的发展机会和更高的薪酬而选择离开。
尤其是近几年迪士尼因为裁员有一定的争议，这不利于公司管理，使得一批优秀人才流失。
3.知识产权保护难度大迪士尼企业创造出了大量具有知识产权的角色形象，如唐老鸭、米老鼠等等。
然而，随着互联网的发展和在线盗版的普及，这些形象设计易造成复制和伪造，导致公司面临知识产权的侵犯。
4.革新缓慢尽管迪士尼企业的文化产业在全球享有盛誉，但是，其创新步伐相对较慢，难以顺应变化的市场环境。
例如，随着新兴的VR技术的成熟和普及，迪士尼并没有及时采取行动进军该领域，与创新领域不协调。
二、对迪士尼企业问题的对策1.加强市场营销为应对与竞争对手的激烈竞争，迪士尼企业应该采取创新的市场营销策略来提高品牌知名度和市场占有率，如：发行更多优秀的电影作品，推广优质周边产品；开发更多的主题乐园和度假村等等。
2.优化员工福利迪士尼企业需要重新考虑对员工的待遇和激励机制等，来留住更多优秀的员工。
此外，公司应该加强员工的培训计划，提高他们的专业技能和竞争力，激励他们对公司更好的贡献。
3.加强知识产权保护为保护公司的知识产权，迪士尼企业应采取更加有效的措施，如启动反盗版机制、加强知识产权法律应诉等，来保障公司的创意成果不被侵犯。
娱乐文化产业案例分享
娱乐文化产业案例分享在当今社会，娱乐文化产业成为了人们生活中不可或缺的一部分。
它不仅涵盖了电影、音乐、游戏等各种形式的娱乐产品，还涉及到相关产业链的发展和创新，为社会经济发展做出了重要贡献。
本文将分享一些娱乐文化产业的成功案例，带给读者更多关于这个领域的了解和启发。
一、电影产业：迪士尼迪士尼是全球最著名的娱乐文化企业之一，以其优质的动画电影和卓越的市场营销策略而闻名。
迪士尼旗下的动画电影如《狮子王》、《冰雪奇缘》等不仅在票房上取得了巨大成功，更成为了经典的代表作品。
迪士尼通过打造独特的故事情节和可爱的角色形象，吸引了全球观众的注意力，并以其高品质的制作赢得了观众的认可。
此外，迪士尼通过跨界合作和主题乐园的开发，将其IP价值进一步发挥，实现了品牌全方位的价值转化。
二、音乐产业：环球音乐集团环球音乐集团是全球最大的音乐唱片公司之一，它在音乐产业中有着举足轻重的地位。
环球音乐集团通过签约和扶持众多的音乐人才，推出了众多成功的音乐作品。
例如，泰勒·斯威夫特的《1989》、阿黛尔的《21》等专辑取得了巨大的商业成功和艺术成就。
环球音乐集团的成功在于其对市场的敏锐洞察力和对音乐人才的全方位支持。
同时，环球音乐集团也积极与新媒体合作，将音乐作品推广到在线平台上，拓展了音乐的传播渠道。
三、游戏产业：任天堂任天堂是世界上最有影响力的游戏企业之一，其旗下的游戏产品备受玩家的喜爱。
任天堂通过开发创新的游戏机和各类游戏作品，成功打造了众多经典角色和游戏品牌。
例如，马里奥系列游戏一直以来都是任天堂的代名词，深受全球玩家的追捧。
任天堂在游戏产业的成功源于其专注于游戏开发的长远规划和对玩家需求的深入理解。
同时，任天堂还积极探索虚拟现实和增强现实等新技术的应用，为游戏产业带来新的发展机遇。
四、文化创意产业：博物馆合作展览近年来，博物馆合作展览成为了文化创意产业的一大亮点。
通过博物馆之间的合作，不仅可以实现文化资源的共享，更能够将各自的特色和优势相结合，打造独特的展览。
迪士尼在中国市场中的战略与发展
迪士尼在中国市场中的战略与发展引言迪士尼是一个非常有名的公司，致力于提供娱乐和文化体验。
随着全球化和中国经济的增长，迪士尼也开始把目光投向了中国市场。
本文将会探讨迪士尼在中国市场中的战略与发展。
一、迪士尼在中国市场的历史1999年，迪士尼和中国的上海合作试验区管理委员会（目前的上海市浦东新区）签订了协议，计划将迪士尼乐园引入中国。
2011年，上海迪士尼乐园正式开业，成为迪士尼历史上第一个在中国大陆开业的主题公园。
2016年，迪士尼和上海的合资公司——上海迪士尼乐园有限公司——宣布计划扩建上海迪士尼乐园，以满足不断增长的需求。
二、在中国市场中的发展1.中国文化的吸引力中国文化的影响力不断扩大，许多中国观众对华语影片和电视剧有着浓厚的兴趣。
迪士尼在中国市场也致力于推广和传承这些文化。
例如，迪士尼的经典电影《花木兰》是一个中国女性的故事，该电影在全球范围内都受到欢迎。
此外，迪士尼还推出了一些以中国文化为背景的动画电影，例如《功夫熊猫》和《头号玩家》。
2.营销策略迪士尼在中国市场营销方面采取的策略是深入了解中国文化以及本土市场需求。
举例来说，当上海迪士尼乐园刚刚开业时，迪士尼意识到中国客户对购买纪念品的需求很高，因此特别推出了许多以中国文化为主题的纪念品。
此外，迪士尼在微博、微信和其它中国社交媒体平台上，也设有官方账户，积极与粉丝互动，与中国市场的消费者建立联系。
3.带动中国主题公园业的发展上海迪士尼乐园是中国第一个由外资控股的主题公园，它引进了先进的技术和管理经验，对中国乃至亚太其他地区的主题公园业造成了深远的影响。
上海迪士尼乐园的成功启发了其他公司，包括环球影城和杜莎夫人蜡像馆等跟随者，也在中国开设了相应的主题公园。
三、迪士尼在中国市场中的挑战1.文化差异尽管迪士尼认为在中国市场中推广本土文化是必不可少的，但其与中国文化和价值观之间仍存在差异。
例如，迪士尼是一个美国公司，它对“敢于挑战权威”这一价值观的接受程度可能不如中国本土公司。
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迪士尼公司文化产业概论结课作业201107313014 戏剧影视文学杨馥源简介迪士尼，全称The Walt Disney Company，取名自其创始人华特·迪士尼，是总部设在美国伯班克的大型跨国公司，主要业务包括娱乐节目制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒网络。
发展历程华特·迪斯尼在他22岁时,只身从老家堪萨斯来到好莱坞闯天下,当时谁也没想到会因此造就一个娱乐王国的诞生!半个多世纪以来,迪斯尼的动画电影一直带给全世界观众欢乐,尽管娱乐的本质不变,但在拍摄技巧、內容取材、音乐等方面,迪斯尼的动画作品也有颇多的变化,大致可分为以下几个不同的时期:开创时期(1937-1942)1927年，华特·迪斯尼被下属背叛，萌发一个卡通主角的灵感---"Mickey Mouse"1928年,米奇卡通《汽船威利号》----影史上第一部有声卡通影片!1932年，迪斯尼又推出世界第一部彩色卡通《花与树》。
第二次世界大战爆发，减产。
二战间调整时期(1943-1949)美国国务院派华特·迪斯尼代表国家到中南美亲善访问。
两部纪录片性质的动画电影, 《致候吾友》和《三骑士》。
迪斯尼把一些短篇組合起来,成为一部动画长片，以维持日常员工开支。
黄金时期(1950-1966)迪斯尼拍摄了许多真人主演的电影,及许多关于野生动植物的纪录片。
迪斯尼的娱乐王国进行扩张，1955年，加州迪斯尼乐园正式开幕。
在美国国家广播公司(ABC)买下一时段,每周播出名为《Disneyland》的节目。
蛰伏摸索时期(1967-1988)华特迪斯尼于1966年去世后, 公司面临失去创意的窘局。
80年代迪斯尼内部的派系之争。
美国娱乐界80年代中期被一股购并热趋势横扫，专业企业管理人艾斯纳接管公司，朝多元化经营迈进。
迪斯尼又成立了好莱坞和正金石两家子电影公司,以拍摄更多角度的电影。
第二黄金时期(1989以后)1989年以后，迪斯尼公司创下了连续14年20％的年增长率和每年18．5％的资产回报率的成绩。
到1999年，迪斯尼公司的市场价值已经从原来的30亿美元激增到700亿美元。
艾斯纳领队的迪斯尼做了以下这些事：“让动画片复活”“更新和扩展主题公园”“增加配套产品”“增设迪斯尼频道”“兼并美国广播公司(ABC)”,及旗下ESPN电视频道”“成立迪斯尼网上公司”1992年, 巴黎迪士尼乐园开业成功跨入各娱乐领域,从乐园到游轮、从电视到网站、从冰上表演到音乐剧,其它还有专卖店、互动式游乐场、运动球队等领军人物华特·迪士尼华特·伊利亚斯·迪士尼，他以创作卡通人物米老鼠和唐老鸭闻名。
他与其哥哥罗伊·迪士尼创办迪士尼兄弟动画制作公司。
华特·迪士尼的诸多事迹使他成为全球著名的人，包括他创造的《白雪公主》、《木偶奇遇记》等很多知名的电影，还有米老鼠等动画角色，也是他让迪士尼乐园成为可能，开创了主题乐园这种形式。
迈克尔艾斯纳迈克尔艾斯纳为前一任华特迪士尼公司CEO，并曾经兼任公司董事长。
迪士尼王国在他的领导之下，从一个市值只有20亿的公司发展成为市值超过400亿美元的娱乐帝国。
罗伯特·伊格尔现任迪士尼公司CEO，伊格尔长期涉足迪斯尼重要的网络和有线电视业务，这部分业务占据迪斯尼总收入的三分之一以上。
自2000年担任迪斯尼的总裁兼首席营运长以来，伊格尔便密切关注迪斯尼的消费品子公司－一个规模较小、却是收入重要推动力的部门。
但他对主题公园和电影业务则不那么精通。
而消费品、主题公园和电影业务这三个子公司共占迪斯尼收入的一半以上。
产业分析开创时期《米奇卡通飞机迷》《花与树》影史上第一部有声卡通影片世界第一部彩色卡通《木偶奇遇记》《为我谱上乐章》纪录片性质动画电影《致候吾友》《三骑士》黄金时期《睡美人》王子公主题材《金银岛》东京迪士尼乐園（《Disneyland》节目迪士尼动画、公司介紹《彩色世界》节目第二黄金时期《小美人鱼》《美女与野兽》《狮子王》《钟楼怪人》公司合作）《圣诞夜魂》音乐剧、米奇品牌迪士尼英语迪士尼的产业链主要定型为以下几个方面：1、迪士尼影视娱乐影视娱乐业务包括生产制作和购买各种电影电视节目及动画片，并将其产品向影院、家庭录像和电视市场销售。
动画片带来了其他相关收入，比如，动画片的流行带动了洋娃娃、玩具、书本、音乐唱碟、服装、纪念品和游戏等多种文化产品的销售。
2、网络媒体公司的媒体网络业务包括：ABC电视网络，拥有226家附属的电视台；ABC广播网络，目前拥有超过8 900个节目和4 600个附属广播台，大约覆盖50％的美国市场。
同时，迪斯尼公司还拥有ESPN、Disney Channel等有线电视网络以及数家迪斯尼公司的网站。
分析：媒体网络近年的起伏比较大，不像主题公园那般稳定，在整个价值链中扮演“冒进者”的角色。
急速增长能带动整体价值增值，反过来，急速下落也会牵扯整体价值贬损。
3、主题乐园和度假村目前已建或在建的迪士尼乐园有：洛杉矶迪士尼乐园、奥兰多迪士尼世界、东京迪士尼乐园、巴黎迪士尼乐园、香港迪士尼乐园、上海迪士尼乐园。
分析：在整个迪斯尼的价值链当中，迪斯尼乐园一直充当比较稳定的收入提供者的角色。
是收入相对稳定、风险相对较小的一环，是几十年来迪斯尼推出的大制作影片成败不一，但整个公司盈利水平却没有随之大起大落的。
4、消费产品消费品业务包括迪斯尼动画形象专有权的使用与出让、品牌产品的生产和销售、相关书刊和音乐作品的出版发行等。
迪斯尼与厂商合作出售品牌特许经营权，合作的项目和开发的产品种类已2400种。
迪斯尼的品牌产品主要有孩子的玩具、卧具、文具、服装和儿童出版物，现在，更增加了以卡通片故事情节和人物为背景发展的各种电子玩具、电脑软件，甚至手机等各种高科技产品。
分析：近年来，迪斯尼消费品利润的总体趋势是缓缓下落，这与近几年的总体经济趋势相吻合。
在迪斯尼整个价值链中，“消费品业务”份额一直不高，徘徊在10%左右，但是这块利润比较稳定，风险相对较小，在整体价值链中担当稳定保值的功能。
营销方式迪斯尼是一个“品牌乘数型企业”，即用迪斯尼的品牌做乘数，在后面乘上各种经营手段以获得最大的利润。
这种经营思想的定形，让迪斯尼开始把大部分利润彻底转向影视产品制作之外。
迪斯尼在快乐文化背后附加上了完整的商业文化，将艺术彻头彻尾地商业化。
迪斯尼不断推出一部部制作精美的卡通片，每一部影片推出后都要大力宣传去打票房，通过发行拷贝和录像带，赚进第一轮。
然后是后续产品的开发，主题公园是其一，每放一部卡通片就在主题公园中增加一个新的人物，在电影和公园共同营造出的氛围中，让游客高高兴兴地去参观主题公园，迪斯尼由此赚进第二轮。
接着是品牌产品，迪斯尼在美国本土和全球各地建立了大量的迪斯尼商店，通过销售品牌产品，迪斯尼赚进第三轮。
这还不够，迪斯尼还在不断地收购电视频道，已经有了卡通电影频道、家庭娱乐频道，甚至还买了新闻频道。
借助电视的触角，迪斯尼布下它的天罗地网。
迪士尼的品牌核心迪士尼在推广中还牢牢把握着以下三点：（一）、创造体验价值•1、展示体验：通过店面、橱窗、产品陈列、店铺氛围、调动兴奋点，抓住消费者的情绪来达到经营业绩。
•2、服务体验：不断创造品牌活力，追求卓越业绩。
•3、互动体验：在整个体验营销过程中，实现自身同顾客的信息交流与互动。
•4、质量体验：迪斯尼仍坚持提供每秒钟24幅画面的卡通片。
“体验式营销”是迪士尼乐园的生存之道, “创造欢乐”则是迪士尼乐园的主题。
迪士尼乐园第一次把观众在电影里和卡通片里看到的虚拟世界变成了可游、可玩、可感的现实世界。
（二）、突围本土化•1、因地制宜香港迪斯尼乐园以及在建的上海迪斯尼项目中，迪斯尼便充分考虑中国和亚洲文化的影响，增设许多香港、上海的独有项目和产品。
•2、特色+专有以香港迪斯尼乐园为例，为满足多元化零售的需要，迪斯尼配备了多元化的厨房，供应亚洲各地的美食，根据不同的节日安排不同的食品。
（三）、跨越文化差异•1、释放员工除了特别要求外，迪斯尼绝大部分人员均从本地招募。
为了更好的为游客提供服务，有的迪斯尼乐园提前三个月就对员工采取了严格的培训。
•2、制胜服务迪斯尼的服务有口皆碑，它已成为各类企业争先效仿的榜样，即安全、礼貌、表演、效率。
个人总结迪士尼抓住了不同时期观众对梦想的憧憬，利用各种形象生动、个性鲜明的卡通人物和童话故事，铸就了如今庞大的动漫王国，发展成全球的互动娱乐巨头。
迪士尼童话品牌不仅深受儿童欢迎，同时也得到了青年、成年人的追捧。
随着迪士尼旗下童话品牌、周边、电影产业、电视台、服饰等多条交织的产业链纵深发展，现在的迪士尼俨然已是“梦幻文化的复印机”,正在将其动漫产业源源不断输入主题公园，再出口到世界各地。
迪士尼公司的成果绝非偶然，其也为我国文化产业事业提供了许多值得借鉴的经验。
１. 树立自己独特的品牌形象，推销自己独特的娱乐文化。
“品牌”在娱乐传媒业中至关重要。
２. 不断创新，顺应时代潮流。
迪士尼永不枯竭的灵感源泉，实质上是让创新形成一种用知识固化下来的业务模式，别人看来天才造化般的神奇作品，在迪士尼却成为例行性生产作业流程的结果。
３.全球化定位与本土化的结合。
迪斯尼努力将外国文化改编成美国的和全球的文化产品，其基本动力是追求全球市场。
为使文化产品能打入美国乃至全球市场，异国的文化产品必须被美国化和普及化。
一方面要保留产品的异域风味，另一方面又要为它注入美国文化元素。
迪斯尼从各种不同的背景和文化中寻找新的和有趣的人物，只有这样才不至于使所有的迪士尼的业务流于雷同。
对外国故事的改编可以增加迪斯尼产品的多样性，使迪斯尼产品给人一种全球化的印象。
４.发展与运用精湛的制作技术。
迪斯尼网罗全美国乃至全世界的顶尖制作人才，拥有最先进的技术与动画制作设施。
在全球化的过程中起到了至关重要的作用。