生产管理概述(1)
药品生产管理概述
药品生产管理概述全球各国认识到药品质量的重要性，特别是发达国家和地区，已经采取严格的管理措施和法规，确保药品生产过程中的质量保证。
一、药品生产管理药品生产管理包括宏观管理和微观管理两个方面。
宏观管理由监管部门对企业实施监督管理，强调严格性和强制性；微观管理则是企业对自身和药品生产质量的内部管理，注重科学性和自律性。
1、药品生产药品生产(ProdUCedrUgS)是指通过加工将原料制成能供医疗应用的药品的过程。
整个过程可分为原料药生产过程和将原料药制成一定剂型(供给临床使用的制剂)的制剂生产过程。
原料药生产：原料药生产涵盖植物、动物或其他生物产品、无机元素、无机化合物和有机化合物。
根据不同原材料性质和加工方法，可分为生药、药用无机元素和无机化合物、药用有机化合物的加工制造。
药物制剂的生产：由各种不同来源和采用各种不同方法制得的原料药，往往需要进一步制成适合于医疗或预防用的形式，即药物制剂，方能用于患者。
而各种不同剂型有不同的加工制造方法。
2、药品生产管理药品生产管理包括人员、设备、原材料、物料、工艺和生产环境等方面，是确保药品质量和降低成本的核心。
关键要点包括：合理人员配置、设备维护管理、严格原材料控制、有效物料管理、规范工艺控制和良好生产环境。
(1)质量第一，预防为主。
药品生产管理的核心是确保药品质量稳定、均一、符合标准要求。
关键是通过预防措施，将所有可能影响药品质量的因素严格控制在受控状态。
(2)企业内部自觉管理与外部有效推动、监督、检查相结合。
药品性质决定了严格质量控制与管理的重要性，药品质量检验的专业特点决定了第三方质量认证的必要性。
（3）药品标准是对药品质量、规格和检验方法的技术规定，确保药品的有效性和安全性。
只有符合强制性标准，即法律要求的一定标准，药品才能被视为合格药品。
（4）药品标准确保有效、安全。
只有符合强制性标准，药品才合格。
二、药品生产企业的申请与审批在我国，新开办的药品生产企业必须符合《药品管理法》及其《实施条例》和《药品生产监督管理办法》等规定的开办条件，同时符合国家发布的药品行业发展规划和产业政策，方可有资格申办。
生产管理要点
第1讲生产管理概述1、、什么是生产管理？生产管理是从投入到产出的一个转化过程。
生产管理、营销和财务是企业组织的三个基本职能。
运作管理获得企业竞争力的主要因素。
2、什么是生产管理的活动?贯穿从投入到产出转换全过程的、与产品和服务的创造相关的所有活动。
A.产品和服务设计B.需求预测C.质量管理D.工艺和生产能力选择、设施布置、选址规划E.库存和供应链管理3、生产运作管理：对生产产品或提供服务的系统或过程进行管理。
4、生产运作管理的实质：对有增值转换过程的有效管理；技术可行、经济合理基础上的资源高度集成；满足顾客对产品和服务特定的需求。
第2讲新产品开发与技术选择一、新产品是指在性能、结构、材质和技术特征等方面或多方面比老产品有显著改进和提高、或独创的，具有使用价值和推广价值，可产生明显经济效益的产品。
特征: 新颖性、先进性、经济性、风险性个人收集整理产品生命周期(PLC)4 个阶段: 投入期, 成长期,成熟期和衰退期.产品生命周期解决方案: 研究与开发(R&D)二、为什么需要新产品研发•研发是提高科学知识水平和产品革新的有组织的活动，包括:–基础研究推动一门学科的知识水平，而没有任何商业应用目的.–应用研究实现商业应用.–开发将应用研究的成果转化为有用的商业用途.•产品寿命周期规律的必然反映•科技进步和社会需求变化的要求•企业生存和发展的基本要求三、新产品的发展方向1、高效、多能化：即在提高产品的效率和精度的前提下扩大同一产品的功能和使用范围。
2、复合化：即把功能上相互关联的不同单体产品发展为复合产品。
3、型化、轻便化：即改进产品结构，减少产品的零、部件，缩小产品的体积，减轻其重量，使之便于操作、携带、运输以及安装。
4、智能化、知识化：即把一般人需要长期学习才能掌握的知识和技术转化到产品中去，使产品功能“傻瓜化”。
这可使许多专业性产品发展成大众产品，从而大大扩大这些产品的市场。
5、艺术化、个性化：从产品的造型、色彩、质感和包装等使产品款式翻新，风格各异，体现独特的艺术品味。
生产管理
生产管理一、生产管理概述（一）、生产管理概念生产管理就是企业对生产活动的管理。
企业的生产活动是按照预定的经营目标和经营计划，充分利用人力、物力和财力，从产品品种、质量、数量、成本和交货期等方面，生产出符合市场需要和用户满意的产品的过程。
生产管理就是对这一过程进行计划、组织、指挥、控制和协调。
换句话说，生产管理就是同产品制造密切相关的各项管理工作的总称。
由于企业生产活动的范围不同，生产管理有广义与狭义的区别。
也就是实现产品产量和进度为目标的管理。
主要包括生产过程组织，生产能力核算、生产计划和生产作业计划的编制、生产进度控制和生产作业核算等。
广义的生产管理是对全部生产系统的管理，它是对人、财、物的输入，计划、标准等信息的输入，经过生产制造过程，输出产品和劳务，再利用信息反馈对整个生产过程实行控制的全部活动，也就是通常所说的生产技术准备、基本生产、辅助生产和相应的管理工作。
它除了包括前面所说的狭义的生产管理的内容以外，还包括企业生产方向和规模的确定，工厂布置、质量管理、设备和工具管理、物资管理、能源管理、劳动组织和劳动定额管理、成本管理、安全生产、环境保护等。
（二）、生产管理的任务和内容生产管理的任务企业生产管理的基本任务，就是在生产活动中，根据经营目标、方针和决策，充分考虑企业外部环境和内部条件，运用计划、组织、控制等职能，将输入生产过程的人、财、物、信息等生产要素有机地结合起来，经过生产转换过程，以尽可能少的投入生产出尽可能多的符合市场和消费者需要的产品和劳务，并取得最佳的经济效益。
为丁提高企业生产经营效益，生产管理的具体任务主要有以下几个方面：1．按照市场需求，生产出适销对路、质优价廉的产品，以满足市场和消费者的需要。
2．全面完成企业生产计划所规定的目标和任务。
包括产品品种、质量、产量、产值、交货期及劳动生产率、材料利用率和设备利用率等技术经济指标。
3．合理组织劳动力，充分利用人力资源，最大限度地挖掘企业员工的内在潜力，调动广大员工的积极性、主动性和创造性，不断提高生产效率。
生产管理PPT课件
优化资源配置
合理安排人力、物力和财力资 源，降低资源浪费，提高资源 利用效率。
促进企业可持续发展
生产管理有助于企业实现可持 续发展，通过技术创新和管理
创新，推动企业不断进步。
生产管理的历史与发展
早期阶段
以手工生产为主的传统生产管理模式， 强调经验和技能。
工业革命阶段
机械化生产逐渐普及，出现了流水线 生产和泰勒制等管理模式。
物料准备
提前准备生产所需的原材料、零部 件和辅料，确保生产的顺利进行。
生产控制
质量控制
制定严格的质量标准和检 验流程，确保产品质量符 合要求。
进度控制
通过实时监控和调整，确 保生产进度按计划进行， 避免延误和产能浪费。
成本控制
通过合理安排生产和降低 浪费，控制生产成本在合 理范围内。
生产协调
部门协调
生产成本过高
总结词
生产成本过高是生产管理中另一个常见问题，它会导致企业 盈利能力下降、市场竞争力减弱等后果。
详细描述
生产成本过高通常是由于原材料成本过高、能源消耗过大、 人工成本过高等原因造成的。为了降低生产成本，企业需要 采取一系列措施，如优化采购策略、提高能源利用效率、优 化人力资源配置等。
产品质量问题
生产管理涉及面广，包括生产计划、生产组织、生产控制等多个环节；强调生 产过程的系统性、协调性和高效性；追求生产过程的优化和持续改进。
生产管理的重要性
提高企业竞争力
有效的生产管理能够降低成本、 提高产品质量和生产效率，从而
增强企业的市场竞争力。
满足市场需求
通过合理的生产计划和调度， 确保产品按时交付，满足客户 需求，提高客户满意度。
设备选型、系统集成、调试运行和持续优化。
标准化生产管理概述
标准化生产管理概述标准化生产管理是指为了使企业的产品和服务更符合市场需求以及提高生产效率，而运用标准和规范的方法和手段，对企业的生产流程和管理制度进行规范和标准化化管理的过程。
首先，为什么需要标准化生产管理？在现代社会中，各种产品生产越来越多，人们对于商品的要求也越来越高。
一种好的产品不仅要素质卓越，更需要有合理的价格、良好的售后服务、自动生成的工艺文件等方面的支持。
标准化生产管理可以对生产过程中种种问题进行规范化，能够提升产品的质量，避免工艺上的失误，同时大大缩短了产品的生产周期，显著降低了企业的生产成本。
因此，标准化生产管理已经成为了现代企业必须采取的行动。
标准化生产管理的内容标准化生产管理的内容包括标准化的物料、标准化的机器设备及其调试过程、标准化的生产工艺流程、标准化的人员配备以及标准化的检验流程等方面。
接下来，我们就来详细介绍这些内容。
1. 标准化的物料在标准化生产管理中，首先要保证物料的标准化。
这主要包括对原材料的选择，对原材料的储存管理，对原材料的加工过程等方面。
在这方面，企业应该考虑的是如何保证原材料在工艺中的物理、化学等性质稳定不变，确保批量生产的物料达到了同质化的效果。
2. 标准化的机器设备及其调试过程标准化的机器设备和调试过程，是标准化生产管理中的重要环节。
企业应该对机器的运转、故障等方面进行管控，保证机器的设备能够正常运转，同时通过整机调试提高了产品的质量和稳定性，减少了生产过程中出现质量问题的风险。
3. 标准化的生产工艺流程标准化的生产工艺流程是指，在制造加工的各个方面要严格按照规定的工艺流程进行运作。
企业要制定完整的流程文件，保证在生产的各个节点上都有专门的流程，确保每个阶段的操作标准一致，避免了人为因素导致的生产问题。
4. 标准化的人员配备专业的人员配备，是企业成功实施标准化生产管理的重要标志。
要将所需要的员工聘用到位，对于各个职位的工作进行明确的定义，同时提供充足的培训和继续教育的机会，确保生产过程中的人力资源都能够达到合格的标准。
生产管理概述
（2）物料需求计划（Material Requirements Planning，简称 MRP)
（3）准时化生产（Just-In-Time，简称JIT)
生产管理系统的层次
组织目标
资源计划
长期计划
经营预测
产品和市 场计划
财务计划
生产计划大纲
中期计划
分配需求计划
需求管理
主生产计划
粗能力需求计划
物料需求计划
• 可以减少仓库和生产面积的占用； • 减少产品在生产过程中的停放、等待时间，缩短
生产周期； • 减少流动资金的占用； • 简化生产单位之间的关系，便于改善计划管理、
质量管理、经济核算和生产控制等。 按对象配置的优点主要是： • 对产品品种多变的适应能力比较差； • 设备生产能力往往不能充分利用。
生产过程的时间组织是指从时间上使各企业各生产 单位之间、各生产单位内部的上下工序之间，相互 紧密地衔接、配合，使企业能在其他条件一定的情 况下，在尽可能短的时间内完成每一项生产任务。 其目的就是提高劳动生产率和设备利用率，缩短生 产周期，减少流动资金占用。一个复杂的生产过程， 产品工序之间的衔接可以有以下三种方式：
管理学
生产管理概述
一 生产管理的含义 二 生产过程 三 生产过程的空间组织 四 生产过程的时间组织 五 生产组织形式 六 生产过程组织与生产方式 七 生产管理系统
1、生产管理的含义
生产管理就是对企业生产活动的计划、组织、 指挥和控制的工作，它是峄企业生产系统为 对象，包括所有与产品制造密切有关的各方 面工作的管理。其包括四方面的问题：
单件生产
大 长 难 易 高 难 易
生产过程组织类型
柔性生产系统 批量流水线
较小 较短 较简单 较难 较低 较易 较难
本科《生产与运作管理》(第一章)
版权所有：中山大学管理学院 陈志祥
（三）、产品-过程矩阵
产
生产流程 单件生产 成批生产 大量生产 顾客化 产量低 广告
品
品种单一 批量很大 高
品种很多 品种比较 中小批量 中批生产
重型机械
中型机械 食品加工 汽车生产
柔 性
单 位 成 本 食糖 面粉 低
电视机
连续生产
版权所有：中山大学管理学院 陈志祥
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（二）不同生产类型的特征 不同类型生产系统的特征，可以用 “4V”来描述。 1。品种（Variety） 2。数量（Volume） 3。不确定性（Variation） 4。顾客可视性（Visibility）
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1。品种（Variety）
品种 少品种---可以实现大批量生产， 低成本，但是缺乏范围经济的柔 性。 多品种---范围经济性，适应性高， 但是对生产系统要求高。
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2.数量（批量）
大批量---重复度高，单位成本低， 品种少。 小批量—生产重复度低，单位成 本高。可以生产多品种。 例子： 大批量：电视机 单件生产：建设项目
市场定位要求 生产做什么
日常经验建 议做什么
自下而上的观点
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2、生产战略的目标分解法
第一步 公司目标 第二步 第三步 第四步 生产战略
增长率
利润 净资产 汇报 现金流
营销战略 订单赢得要素 市场细分 价格 品种范围 质量 规范组合 交货速度 标准化定 品牌形象 制化 交货可靠性 创新率
价值转化
输出
二、生产类型与特征
工厂生产管理(3篇)
第1篇一、引言工厂生产管理是企业管理的重要组成部分，它关系到企业的经济效益、产品质量、生产效率以及员工的工作环境等方面。
随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业对生产管理的重视程度越来越高。
本文将从工厂生产管理的概念、重要性、原则、内容、方法以及未来发展趋势等方面进行探讨。
二、工厂生产管理的概念工厂生产管理是指企业在生产过程中，对生产活动进行计划、组织、协调、控制和监督等一系列活动的总称。
它包括生产计划、生产组织、生产控制、生产调度、质量管理、设备管理、能源管理、安全生产等方面。
三、工厂生产管理的重要性1. 提高生产效率：通过优化生产流程、合理配置资源，使生产过程更加顺畅，从而提高生产效率。
2. 保障产品质量：严格的质量管理，确保产品质量符合国家标准，满足市场需求。
3. 降低生产成本：通过合理控制生产成本，提高企业经济效益。
4. 提高员工满意度：良好的生产环境、合理的劳动强度、完善的福利待遇，有助于提高员工的工作积极性和满意度。
5. 增强企业竞争力：高效的生产管理有助于企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
四、工厂生产管理的原则1. 以市场需求为导向：根据市场需求调整生产计划，确保生产的产品满足客户需求。
2. 科学合理：运用科学的管理方法，提高生产效率，降低生产成本。
3. 严谨细致：对生产过程中的每一个环节进行严格把控，确保产品质量。
4. 团队协作：加强各部门之间的沟通与协作，形成良好的工作氛围。
5. 创新求变：不断改进生产技术、管理方法，提高企业竞争力。
五、工厂生产管理的内容1. 生产计划：根据市场需求、生产能力和库存情况，制定合理的生产计划。
2. 生产组织：合理配置生产资源，优化生产流程，提高生产效率。
3. 生产控制：对生产过程中的各个环节进行监控，确保生产顺利进行。
4. 质量管理：严格执行质量管理体系，确保产品质量。
5. 设备管理：对生产设备进行定期维护、保养，提高设备利用率。
6. 能源管理：合理利用能源，降低能源消耗。
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Management
生产管理概述(1)
课程特点
1. 管理类专业的必修课程； 2. 理论与实践结合非常紧密，实践性和实用
性都很强； 3. 在所有企业管理领域中，生产管理是最复
杂的领域之一； 4. 涉及到运筹学、概率论与数理统计、管理
学原理等其他课程知识；
• 是企业管理重要职能之一（财务、营销、生产）； • 核心是实现价值增值； • 广义和狭义之分：管理对象不同
–广义：对生产系统（企业生产活动的全过程）的管理； –狭义：对产品生产过程的管理。
生产管理概述(1)
• 如何实现价值增值？
生产管理概述(1)
企业的价值链(Value Chain)
每一个经营者日夜都在想：我的企业怎样才能 赚钱？ 换句话说，就是如何构建企业的价值链。 那么，影响企业价值链的因素有哪些呢？
生产管理概述(1)
参考书目
• 《现代生产管理学》（第二版）， 潘
家轺，曹德弼，清华大学出版社，2005
• 《生产与运作管理教程－理论、方法、
案例》，王世良，浙江大学出版社，
2002
生产管理概述(1)
授课方式
1. 老师讲授 2. 案例讨论（小组形式进行） 3. 学生试讲 4. 自学与课后作业
生产管理概述(1)
一般地，生产/运作系统有五个要素(5P’s)：
➢ 人(People)， ➢ 厂房(Plant)， ➢ 物料(Parts)， ➢ 过程(Process)， ➢ 计划与控制(Planning and Control)
生产管理概述(1)
供应商
原材料 库存
采购
库存管理
生产系统
生产车间
产成 品
库存
在制品库存
生产管理概述(1)
海纳百川，有容乃大
生产管理概述(1)
第一章
生产管理概述
生产管理概述(1)
本章主要内容
一、生产管理的基本概念 二、生产系统 三、生产类型 四、生产过程的组织 五、生产管理的任务 六、生产管理面临的挑战 七、生产管理的发展历史
生产管理概述(1)
第一节 生产管理的基本概念
1、企业的基本职能
生产管理概述(1)
课程主要内容
现代生产管理的研究对象包括制造过程和 服务过程。研究以下一些内容：
–生产战略与需求预测 –产品的研究与开发（R&D） –企业选址和企业内部的合理布置 –工作设计与工作测量 –生产计划与作业计划的制定 –项目管理 –库存控制 –供应链管理 –先进的生产管理技术（MRPⅡ，ERP，JIT，LP）
生产管理概述(1)
4、生产管理的内容 –生产系统设计
产品和服务设计 生产流程选择 生产能力规划 设备与设施布置 岗位与工作设计
–生产系统运行管理
–生产系统的维护与改 进
设备管理 质量管理 准时生产制 其他先进生产方式
生产计划
库存管理 物料需求计划 生产作业计划 项目管理 物流管理（后勤管理）
生产管理概述(1)
生产管理概述(1)
最核心的三大职能：
• 生产/运作(Production/Operations)
– 社会组织将其输入转化为输出的过程。
– 生产的两种形式： • 物质产品的生产(goods-oriented, tangible products) • 服务性产品的生产(service-oriented, intangible products)
第二节 生产系统
增值过程
输入：人、 材、物、资 金、信息
转换 （生产制造）
输出：产品、 服务
反馈
反馈
控制
反馈
生产管理概述(1)
1、生产/运作系统(on/Operations System)
生产/运作系统是由人和机器构成的、能将一定输入 转化为特定输出的有机整体。 狭义的生产/运作系统 ➢指企业内部的生产/运作系统 广义的生产/运作系统 ➢指由供应商、制造商、分销商组成的系统
Raw Material Purchasing
Factory
Manufacturer’s DC
Retailer
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Consumer
迈克波特的价值链模型
支持 活动
企业基础设施 人力资源管理
技术开发
采购
来料 储运
生产 成品 加工 储运
营销 服务
企业 毛利
基本 价值链上游环节
活动 价值链下游环节
长期生产能力计划 生产计划 短期物料需求计划 作业计划
成生产本管和理质概量述(控1) 制
用户
预测
• 硬件系统： 厂房、设备及各种生产设施的构成和空间
课堂要求
1. 课堂上不允许睡觉、听耳机。不允许无 故讲话；
2. 尽量不要迟到旷课。三次以上旷课平时成绩 为0。
3. 如若有事必须写请假条，由班主任或辅导员 签字。
4. 要求做笔记；
所指为重点内容；
5. 平时成绩30％，测试成绩70％；
生产管理概述(1)
联系方式
邮 箱：wgp_student@ 办公室：G栋607 电 话：0791-3863758（办）
• 理财 (financing) • 营销 (Marketing)
生产管理概述(1)
2、生产管理内涵的变化
美国劳动力增长变化 (1982-1996)
–制造业: -2.7% –采掘业: - 49.1% –建筑业: +37.7% –理财, 房地产, 保险业: –零售贸易: +39.2% –运输业: +23.2%
–总计： +31.8%
+32.2%
其他服务业: +76.7%
生产管理概述(1)
制造业
Production Management
服务业
Production&Operation Management
注意点： 我们主要是研究制造业的生产管理！
生产管理概述(1)
3、生产管理的概念 生产管理就是对企业生产活动的计划、组织 和控制。
思考一下：一个企业要做哪些事情？
生产管理概述(1)
战略（Strategy） 生产（Production/Operation） 营销（Marketing） 研发（Research & Development） 理财（Financing） 会计(Accounting) 采购(Purchasing) 供应(Supplying) 公共关系(Public Relations) 设备管理(Maintenance) 工业工程(Industrial Engineering) 人力资源管理(Personnel) 库存管理