浅析公司的可持续发展
浅析企业可持续发展
浅析企业可持续发展企业可持续发展是指企业在追求经济利润的同时，充分考虑社会、环境和治理的综合利益，通过科学合理的经营方式和管理模式，实现经济、社会和环境的协调发展，以满足当前和未来的社会需求。
首先，企业可持续发展在经济领域上体现为改善经营绩效和提高利润能力。
企业通过提高产品和服务的质量，满足消费者需求，增加市场份额和品牌价值，从而增加收入和利润。
同时，企业应该注重产品和服务的创新，提高技术水平和竞争力，以适应市场的不断变化和需求的发展。
此外，企业应该通过提高生产效率，降低成本，增加自身的竞争优势。
通过这些经济措施，企业可实现经济效益的最大化，进而实现可持续发展的目标。
其次，企业可持续发展在社会领域上体现为承担社会责任和提高员工福利。
企业是社会的组成部分，应该肩负起自己对社会的责任。
企业可以通过提供就业机会，提高员工的工资待遇和福利保障，帮助员工实现个人价值和幸福生活。
此外，企业还应该注重员工的培训和发展，提高员工的素质和能力，为员工提供良好的职业发展和晋升机会。
此外，企业还应该关注社会公益事业，参与社区建设和慈善活动，回馈社会，为社会的稳定和繁荣做出贡献。
再次，企业可持续发展在环境领域上体现为环境保护和资源节约。
随着环境问题的日益严峻，企业应该积极采取环保措施，减少对环境的污染和破坏。
企业可以采用清洁生产技术，降低污染物排放，提高资源利用率。
同时，企业还应该加强对环境的监测和评估，定期发布环境信息和报告，接受社会的监督。
此外，企业还可以通过推广绿色产品和绿色消费，引导消费者的消费行为，促进环保事业的发展。
综上所述，企业可持续发展是企业追求经济效益的同时，注重社会、环境和治理的综合利益，以满足当前和未来的社会需求。
企业可通过改善经营绩效和提高利润能力，承担社会责任和提高员工福利，改善环境保护和资源节约，优化治理结构和促进企业文化建设，实现可持续发展的目标。
企业可持续发展不仅是企业的内在需求，也是社会的共同目标，需要各方共同努力，形成良性循环的局面。
浅析公司的可持续发展
浅析公司的可持续发展转眼之间已经在公司工作将近十个年头了。
经过了公司十几、二十个门店的开业等工作的筹备和实施；以及公司在商品、服务、环境等方面的努力，作为公司的一员始终以积极的心态配合公司的要求。
同时，因为在商品行业干了这么长时间，又作为公司整个业务流程的全程接触配合部门的员工，在工作中学习到了很多，可看到了一些现象，希望能对公司的发展有所帮助。
一、也说‚管理‛管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、控制等职能来优化配臵协调人、财、物、信息等资源，以有效实现既定目标的过程。
其实管理是一种智慧，发挥团队力量便是管理者的用人艺术。
我个人认为，管理涵盖了以下几个方面：１、沟通是一切的前提，是第一要素沟通，大家都经常把这个词挂在嘴边，那么沟通的意义是什么呢？沟通是指可理解的信息或思想在两个或两个以上人群中的传递或交换的过程，目的是激励或影响人的思想或行为。
就我们做的事而言，根本不可能一个人单独完成，所以需要沟通，不仅要和我们的服务对象沟通，更需要和我们的同事、同仁沟通，只有拥有有效的沟通才能逐步完成我们的工作和目标。
有效沟通是需要技巧的，但是沟通是建立在相互尊重和平等的基础之上的。
有效的沟通技巧的注意事项是：a、信息传送表达方式及语气b、信息本身的语言措辞c、注意信息接收者的反映及表情d、认真细心倾听对方的回应e、尽力达成共识，取得对方承诺f、跟进成效注意事项：a、不要使用陌生术语b、避免使用‚但是‛c、运用积极的语言d、从对方的立场出发（使用倒推法）e、避免将个人意见权威化２、团队的力量是无穷的、不可战胜的A team is a group of people who agree on a goal and agree that the only way to achieve the goal is to work together. （Park, G.M. 1990）翻译过来就是‚团队是为了一个共同的目标而一起努力的一群人‛。
企业可持续发展的重要性与实践
企业可持续发展的重要性与实践随着社会的进步和环境问题的日益突出，企业可持续发展成为了当今世界的热门话题。
企业可持续发展指的是在满足当代需求的同时，不损害子孙后代满足其需求的能力。
本文将探讨企业可持续发展的重要性，并且介绍一些企业在实践可持续发展方面的成功经验。
一、企业可持续发展的重要性可持续发展对于企业来说具有重要的意义。
首先，可持续发展有利于企业长期经营。
传统的商业模式注重短期利益，忽视了对环境的损害和资源的浪费，这种模式难以为企业带来长期的发展。
而可持续发展强调的是企业在经营中的社会责任和环境保护，通过积极参与社会和环境事务，企业能够提高其声誉和形象，增强消费者对其产品和服务的信任，从而带来更加稳定和长期的经营。
其次，可持续发展有助于提高企业创新能力。
面临日益激烈的市场竞争，企业需要不断创新来满足消费者的需求。
可持续发展要求企业寻找更加环保和资源节约的经营方式，这种追求可以激发企业的创新潜力。
例如，一些企业在可持续发展的理念下，采用了新的生产工艺和技术，开发出更加环保的产品，不仅满足了消费者的需求，还获得了差异化的竞争优势。
最后，可持续发展有助于提高企业的利润。
传统观念认为环保和经济效益是对立的，但实际上，环保和经济效益是可以兼顾的。
通过节约资源和减少浪费，企业能够降低成本，提高效率，并且节约能源可以减少能源开支。
此外，随着可持续发展理念在社会上的普及，越来越多的消费者和投资者更倾向于支持和选择那些具有良好环保记录的企业，这为企业赢得了更多的市场份额和利润。
二、企业可持续发展的实践企业可持续发展不仅停留在理论层面，许多企业已经积极行动起来，并通过实践来践行可持续发展的理念。
以下是一些企业在可持续发展方面的成功经验：1. 通用电气公司：通用电气公司在可持续发展方面取得了显著的成就。
该公司设立了“生态治理委员会”，致力于减少碳排放和资源消耗。
他们推动了节约能源的研究，并且在产品设计上注重环保和节能。
企业可持续发展问题浅析
企业可持续发展问题浅析企业可持续发展问题浅析摘要：中国近几年的经济发展速度逐渐放缓，资源稀缺与地球生态环境恶化的矛盾日渐恶化，同时环境问题日益恶化，尤其是雾霾对人们生活、健康产生的严重影响，让我们再次思考企业应该以什么样的方式继续发展。
随着可持续发展理念的提出，人们对可持续发展的关注也越来越高，一味的以牺牲环境为代价换取经济的增长方式已不再可取，企业必须采取可持续发展的方式才能获得长远生产与发展的可能。
本文将先具体描述可持续发展的内涵，并说明研究企业可持续发展问题的重要性，然后分有利于实现企业可持续发展五大方面，最后再以中国联想集体为案例代表，详细讲述企业如何通过自身的管理，实现企业与环境的协调发展。
关键词：可持续；供应链；绿色经营；低碳经济可持续发展的核心思想是，经济发展，保护资源和保护生态环境协调一致，让子孙后代能够享受充分的资源和良好的资源环境。
现代企业不再只是人们从事经济活动的基本单位，更是人们从事生态活动的基本单位，其行为必须同时兼顾经济效益与社会效益。
如何在可持续发展的理念下谋求自身的生存与发展，随着可持续发展呼声的不断增高和人们意识的不断增强，企业的环境行为正面临着日趋严峻而现实的压力。
一、企业可持续发展的含义及研究的重要性企业可持续发展战略是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。
“可持续发展战略”及其在社会经济活动中的实现途径正越来越成为各界有识之士关注的焦点，企业也在这股不可逆转的发展潮流中面临着新的挑战与机遇。
如何在可持续发展的理念下谋求自身的生存与发展，把经济效益和社会效益的协调与结合作为新的目标，是现代企业战略制定中的一个重要问题。
关于环境的法律和法规的相继出台，对企业的环境行为施加了越来越多的约束力。
在国际上，全球性、区域性的环境保护法律文件所涉及的领域日趋广泛，且多与国际贸易挂钩，这使得贸易壁垒正在从关税壁垒转向更为苛刻的绿色壁垒；在国内，《中国21世纪议程》的制定以及“可持续发展战略”作为一项基本国策的提出，已经为国内企业指明了一条可持续发展道路，而1996年以来实施的与国际接轨的ISO14000系列标准更为企业的环境行为提出了明确的标准和规范。
企业可持续发展的战略分析
企业可持续发展的战略分析随着全球环境的日益恶化和资源的消耗越来越快，实现可持续发展已成为一个全球性的挑战。
企业作为社会经济的重要组成部分，承担着重要的社会责任。
因此，对于企业来说，实现可持续发展已成为拥有竞争优势的重要策略之一。
一、什么是企业可持续发展企业可持续发展是指企业在追求经济利润的同时，考虑到社会、环境和人的生存利益，将其经营行为及决策建立在可持续发展的原则之上，并且通过采取有针对性的措施，实现企业、社会和自然环境三者的和谐发展。
二、企业可持续发展的重要性1、提高企业品牌形象。
实现可持续发展，不仅能够强化企业的社会责任感，也会提高企业的公信力，推动企业形象的提升，为企业的长期发展打好坚实的基础。
2、拓展企业市场空间。
随着可持续发展的提倡和环保意识的日益增强，越来越多的企业开始注重环境保护和社会责任，在竞争中取得优势。
3、推动企业创新发展。
企业实现可持续发展需要大量的技术革新和研发投入，这促进了企业的持续创新，提高了产品、服务的质量和标准。
三、实现企业可持续发展需要从以下几个方面入手：1、制定可持续发展战略计划。
企业需要从自身出发，制定行之有效的可持续发展战略计划，具体包括：能源利用、减少废弃物、降低碳排放、推广可持续产品等，同时还需要制定可持续发展的目标和时间计划。
2、注重企业社会责任。
企业需要将社会责任融入到其经营策略中去，注重企业关注点、服务性行为、社会化投资等方面。
企业还需通过社会责任和公益活动等形式，与社会接触，加强社会与企业之间的互动和信任。
3、加强环保和能源管理。
企业需要降低其以石油、煤炭为代表的化石能源的使用率，鼓励使用清洁能源，加强能源管理和环保护理念。
4、建立可持续供应链管理。
企业需要加强与供应商、下游的合作，推动供应链的可持续化，从源头上控制资源和环境的消耗，支持可持续发展的原则。
5、发展绿色产品和服务。
绿色消费观念的兴起，企业应该开发和推广符合环保要求、绿色和可持续的产品和服务，这样可以大大提高企业的市场竞争力。
企业可持续发展分析范文
企业可持续发展分析范文企业可持续发展分析企业可持续发展是指在经济、社会和环境三个方面取得平衡和协调的发展方式。
在当前全球经济高速发展的背景下，企业可持续发展变得尤为重要。
本文将从经济、社会和环境三个角度，分析企业可持续发展的意义、挑战和应对策略。
一、经济可持续发展经济可持续发展是企业在追求经济利益的同时，注重长期发展和社会效益的方式。
首先，企业应确保合理的盈利和成本控制。
通过改善生产效率、降低浪费和资源利用率，企业可以实现经济效益的最大化。
其次，企业应积极探索新的商业模式和市场机会，以适应经济发展的变化。
例如，开展可再生能源和绿色技术的研发与应用，可为企业带来新的竞争优势。
最后，企业应致力于建立长期稳定的合作关系，与供应商、客户和其他利益相关方建立互信和共赢的合作模式，实现经济可持续发展。
二、社会可持续发展社会可持续发展是企业在关注员工权益、社区责任和社会公益的基础上，实现平等和和谐发展。
首先，企业应建立公正的用人机制，提供良好的工作环境和福利待遇，以吸引和留住优秀人才。
同时，企业还应关注员工培训和个人成长，为员工提供发展的机会和平台。
其次，企业应积极履行社区责任，参与社区建设和发展，改善当地居民的生活条件。
最后，企业应积极开展社会公益活动，回馈社会，传递企业的社会责任感。
三、环境可持续发展环境可持续发展是企业在生产经营过程中，注重资源利用、环境保护和减少对生态环境的影响。
首先，企业应优化资源配置和利用效率，减少资源的浪费和排放。
例如，推广清洁生产技术和循环经济模式，实现资源的最大化利用。
其次，企业应加强环境保护措施，建立健全的环境管理体系，严格遵守环境法规和标准。
最后，企业应投资研发环保技术和产品，推动绿色产业的发展，减少对环境的负面影响。
总之，企业可持续发展是经济、社会和环境共同发展的重要方式。
在实现可持续发展的过程中，企业需注重经济效益、社会效益和环境效益的平衡，通过不断创新和变革，适应社会的发展变化，积极应对挑战和风险，为实现更加美好的未来做出贡献。
公司的可持续发展
公司的可持续发展可持续发展是指在满足当前需求的前提下，不损害子孙后代满足其需求的能力。
对于一个公司来说，可持续发展是一项重要任务，它涵盖了环境、社会和经济的三个方面。
首先，保护环境是实现可持续发展的重要因素。
公司应该致力于降低对环境的负面影响，通过采用可再生能源、减少废物产生、推行循环经济等措施来实现环境可持续发展。
例如，公司可以选择使用太阳能或风能来供应电力，以减少对传统能源的依赖；公司也可以建立废物回收系统，对废物进行再利用，减少对环境的破坏。
此外，公司还应该加强对环境问题的意识培训，提高员工对环境保护的认知，形成环保的企业文化。
其次，社会责任是公司可持续发展的重要方面。
公司应该承担起社会责任，为社会做出积极的贡献。
这包括对员工的关怀和培养、对消费者的保护、对社区和公益事业的支持等。
公司可以提供公平合理的薪酬待遇，提供良好的工作环境，为员工提供培训和晋升机会，以增强员工的工作满意度和忠诚度。
同时，公司应该推行诚信经营，提供优质的产品和服务，保证消费者的权益。
此外，公司还可以支持社区活动，参与公益事业，回馈社会。
最后，经济可持续发展是公司可持续发展的基础。
公司应该制定合理的经营策略，提高竞争力，实现持续盈利。
同时，公司还应该注重长期发展，注重产品和技术创新，不断提升核心竞争力。
此外，公司还应该注重与供应商和合作伙伴的合作，建立稳定的合作关系，共同实现互利互惠。
通过稳定的运营和合理的财务管理，公司可以实现经济可持续发展。
总之，公司的可持续发展涉及多个方面，包括环境、社会和经济。
通过保护环境、承担社会责任和实现经济可持续发展，公司可以实现长期稳定的发展，并为社会和经济做出积极的贡献。
在实现可持续发展的过程中，公司还应该树立良好的企业形象，提高声誉，吸引更多的投资者和消费者，为未来的发展奠定良好的基础。
公司可持续性发展战略(2篇)
第1篇一、引言随着全球环境、社会和经济的快速发展，企业面临的挑战和机遇也在不断变化。
可持续发展已成为全球共识，企业作为社会经济的主体，承担着推动社会可持续发展的重要责任。
本文旨在探讨我公司如何制定和实施可持续性发展战略，以实现经济效益、社会效益和环境效益的协调发展。
二、公司可持续性发展战略的背景1. 国际背景近年来，联合国等国际组织对可持续发展给予了高度重视，提出了“可持续发展目标”（SDGs）。
我国政府积极响应，将可持续发展纳入国家战略，推动绿色低碳发展。
2. 行业背景我公司所属行业正处于转型升级的关键时期，面临着资源约束、环境污染、市场竞争等多重挑战。
为适应行业发展趋势，我公司必须加快可持续发展步伐。
3. 企业背景我公司作为一家具有社会责任感的企业，深知可持续发展对企业长期发展的意义。
为实现企业价值最大化，提高企业竞争力，我公司决定制定并实施可持续性发展战略。
三、公司可持续性发展战略目标1. 经济效益（1）提高资源利用效率，降低生产成本。
（2）提升产品附加值，增强市场竞争力。
（3）拓展国际市场，提高企业盈利能力。
2. 社会效益（1）履行社会责任，关爱员工，营造和谐劳动关系。
（2）积极参与社会公益事业，助力社会和谐发展。
（3）推动行业进步，提升产业链整体水平。
3. 环境效益（1）减少污染物排放，降低环境风险。
（2）提高资源循环利用率，实现绿色生产。
（3）推广绿色产品，引导消费者绿色消费。
四、公司可持续性发展战略措施1. 组织保障（1）成立可持续发展委员会，统筹协调可持续发展工作。
（2）设立可持续发展部门，负责可持续发展项目的规划、实施和监督。
2. 技术创新（1）加大研发投入，推动绿色技术研发和应用。
（2）引进先进设备，提高生产效率，降低能耗。
（3）优化生产流程，实现清洁生产。
3. 资源管理（1）加强资源采购管理，确保资源供应稳定。
（2）提高资源利用率，降低资源消耗。
（3）推广节能减排技术，减少污染物排放。
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浅析公司的可持续发展转眼之间已经在公司工作将近十个年头了。
经过了公司十几、二十个门店的开业等工作的筹备和实施；以及公司在商品、服务、环境等方面的努力，作为公司的一员始终以积极的心态配合公司的要求。
同时，因为在商品行业干了这么长时间，又作为公司整个业务流程的全程接触配合部门的员工，在工作中学习到了很多，可看到了一些现象，希望能对公司的发展有所帮助。
、、也说“管理”管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、控制等职能来优化配置协调人、财、物、信息等资源，以有效实现既定目标的过程。
其实管理是一种智慧，发挥团队力量便是管理者的用人艺术。
我个人认为，管理涵盖了以下几个方面：、、沟通是一切的前提，是第一要素沟通，大家都经常把这个词挂在嘴边，那么沟通的意义是什么呢？沟通是指可理解的信息或思想在两个或两个以上人群中的传递或交换的过程，目的是激励或影响人的思想或行为。
就我们做的事而言，根本不可能一个人单独完成，所以需要沟通，不仅要和我们的服务对象沟通，更需要和我们的同事、同仁沟通，只有拥有有效的沟通才能逐步完成我们的工作和目标。
有效沟通是需要技巧的，但是沟通是建立在相互尊重和平等的基础之上的。
有效的沟通技巧的注意事项是：a b c d e f 信息传送表达方式及语气信息本身的语言措辞注意信息接收者的反映及表情认真细心倾听对方的回应尽力达成共识，取得对方承诺跟进成效注意事项：a b c d e 不要使用陌生术语避免使用“但是”运用积极的语言从对方的立场出发（使用倒推法）避免将个人意见权威化、、团队的力量是无穷的、不可战胜的A team is a group of people who agree on a goal and agree that the only way to achieve the goal is to work together.（Park, G.M. 1990）翻译过来就是“团队是为了一个共同的目标而一起努力的一群人”。
这里面涉及到三个要素：共同的目标，一起努力，一群人。
这三者缺一不可。
团队的力量是强大的，从古至今都是这样的。
比如俗语：“三个臭皮匠顶一个诸葛亮”；“一人不过两人智”等等。
在乔纳森·蒂施《团队的力量》一书中，乔纳森·蒂施再次向我们证明了：团队合作能产生最好的结果。
乔纳森在他的职业生涯中也始终激励着周围的人和组织共同进步。
团队领导者能够扬长避短，合理配置人力资源，深入地挖掘每个成员的潜能，就能够有效提升其绩效，并能够促进团队成员之间有效沟通、避免或化解冲突，在互信和互动的基础上团结协作，优势互补，使团队发挥出“1+1+1>3”的整体力量，为企业的成功打造最坚实的基础。
、、完善的评议，纠正管理层错误的中肯之道完善的评议，对管理层来说就是一面镜子，可以看到自己的不足之处，得以改正。
只有了解自己，了解自己的团队，才能做到有的放矢，有所成就。
就上一次的评议来说，现在的“评议”还是一面铜镜；因为它还不够清晰，它带给我们的东西还不够贴切和具体。
个人认为评议只是检验管理层工作的一种方法，也是检验一个团队凝聚力的一种方法。
完善的评议应该：首先确定评议的标准，其次结果应该是民主评议与权威评议相结合的产物，最后评议结果需要审查与核实后，才能做为最终的判定。
这样的结果才更具有代表性，更真实，更有利于企业的发展。
、、感动，先感动自己，再感动别人感动，词典解释为：触动感情，引起同情、支持或向慕。
套用一句广告语：‘感动无处不在！’其实每天我们都可以看到让自己感动的事，但是我们可能没有留心。
比如我们的《服务案例》里和汶川地震灾区发生了多少让人热泪盈眶的感人故事啊，人生不能缺少感动，感动别人之前先感动自己，让我们拥有一颗感恩的心，才能做到感动别人。
应该培养员工发现美，发现感动的能力。
在我们细心观察生活和学习的过程中，就应该会发现更多的感动和美的故事，从而做到让感动、感恩成为“流行”风。
、、只有通力协作，才能共创辉煌企业是个大团队，部门是个小团队，部门之间的协作在工作中尤为重要。
一个拥有共同目标、人人物尽其用、彼此精诚合作、人际关系和睦、对工作高度负责同时又赏罚分明的具有高度团队协作能力的项目组，其所从事的项目毫无疑问一定是可以成功的。
我们的目标是：让商业为更多的人带来快乐！一个人或一个部门，根本无法做到这个目标，甚至无法做到普通的商业运作。
要做到良好的商业运作，就必须是多部门合作，我们在合作的过程中，一定会有这样或那样的问题，这就需要沟通和协调了，只有我们所有部门都尽力围绕这个目标去工作，我们才会以更快的速度达成到我们的伟大目标。
、、也说“服务”对于现在的商业来说，已经基本走出了打“价格战”的时代了，现在可以比的也就只有：“商品、服务、环境”了。
这三个因素中，除了商品外，我个人认为服务应该是现代企业的亮点了。
但是我们为什么要提供比别人更好的服务呢？在这里我引用一句美国前总统林肯的一句名言还解析这个问题：“不要问企业能给我带来什么？而应该先问问自己能给企业带来什么？”今年对遇到全球的经济危机，我们应该让员工明白只有我们无折扣的履行我们的承诺，做好应有的服务，才是对自己的能力最好的证明；对公司最好的回报。
服务品质从哪里来？顾客需要的服务从员工来，那么员工怎样才能为顾客提供让人满意的服务呢？要达成我们要求的让顾客满意的服务目标，个人认为我们应该做好以下几个方面：、、思想思想，词典解释为：客观存在反映在人的意识中经过思维活动而产生的结果。
现在我们团队成员中，思想极为不统一。
高管的思想很广阔，中层的思想很少有人能达到这种高度，而员工的思想根本无法达到这种高度，为什么呢？员工的思想是受到哪些问题左右了呢？这是我们需要清楚了解的东西。
我国古代经典《管子》中有言,“衣食足而知廉耻,仓禀盛而知礼节”。
个人认为，这个问题致使我们的思想不能正确而无阻的传递，是因为培训不到位，在于看事物的高度和侧面不同，这也是员工个人职业生涯的规划不到位，导致看待工作的看法有问题，工作对我们来说到底是一个养家的手段还是一个事业？如果把这个问题想清楚了，执行到位了，大多数员工应该会想明白这个事情，思想统一了，行动自然也就统一，工作也会由被动变为主动，个人能动性彻底发挥出来，这样的效果是不可估量的。
、、激情激情是一种强烈的情感表现形式。
往往发生在强烈刺激或突如其来的变化之后。
具有迅猛、激烈、难以抑制等特点。
人在激情的支配下,通常能调动身心的巨大潜力。
激情让我们有迫切、兴奋、激动的感觉，有时候会有一种热情澎湃的感觉，有“士为知己者死”的冲动，每个人都曾经有过这样的感觉。
比如我本人，在没有进入胖东来的时候，每当听到《国歌》响起，总有这种感觉，就算是为国捐躯也不会有所迟疑；进入胖东来以后，每次于总开完会我都会有这种感觉，相信胖东来80%的员工都有这种感觉，自己身为胖东来人，就是我们这些人的骄傲。
但是往往这种激情却保持不了太长的时间。
我们怎么能维持员工的这种激情呢？个人认为有以下几个方面：a b 帮助并教会他们制定长远目标和阶段性目标，做到长远目标与阶段目标相结合，让他们经常看到自己的成绩，加强自信。
教会他们换一种心情和态度对待工作，学会享受工作的乐趣。
c d e 平衡工作和生活的关系。
培养他们学习的习惯，提升知识和修养。
树立赶超对象，培养“不服输”精神；别人能行，只要肯努力，自己也一定也能行。
、、制度制度即要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
制定制度的目的是为了让大家能够准确、正确的工作；但是制度执行的时候会出现Ｎ种情况，为什么呢？不外乎就是执行的力度和执行的尺度的问题。
企业大了，决策和制度的制定是需要科学化、实用化的，要考虑执行的步骤和效果。
制度制定完毕，还需要制定准确合理的执行步骤和方案。
要以达到制度的预期效果为主导，而不是片面执行或强制执行；要让员工清楚明白的了解制度的执行目的和意义，才能顺利完善的得以执行，并达到预期的效果。
所以在执行制度的时候，首先要了解制度的意义，并且相关检验人员要学习制度，清楚了解制度的执行过程和步骤；其次要及时的反馈制度的执行相关信息，让制度更加完善、完整的执行。
、、成就成就字典释义：业绩,事业上优良的成效。
于总一直要求我们要给员工做职业规划，的确公司也出台了一些标准，但是下面执行的怎么样，好象没有跟进。
“不想、、、、当将军的士兵，不是好士兵！”所以大多数员工在努力工作，同样也希望看到成绩，来激励进取的心态和信心。
所以，员工以及管理层大家都需要鼓励的方法来激励员工和自己更加投入的工作。
我们有了职业规划，也就是我们都有了大目标，而成就是什么呢？成就就是让我们看到通过我们的努力我们在不停的向着我们的目标挺进。
员工都有了小成就，企业就有了大成就，就象小溪汇成大海的道理一样。
也说“经营”商场改造胖东来从1995 年开始到现在，我们从小店到超市，再由超市到大卖场，我们逐步走向强大。
但是让我十分不解的是，企业经历了10 多年的发展与积累，却没有很系统的完善的流程。
暂且抛开其他的不论，就说服装卖场的改造吧。
投入相当大的资金装修，但是往往是过了不长时间就被否决了，这样改造卖场方法的依据是什么？这种思想又来源于什么理论？什么问题导致改造失误就立即推倒重来？其中原因我也讲不很清楚，但是针对这个情况，说一点我的看法：ABC计划，做什么事都应该有计划；方案，多个方案择优选用，可以减少失误；调查，知己知彼才能不败；D E论证，要成功，一定要相信智慧，不要冲动；实施，执行要彻底，学会完全彻底执行。
感觉这样的卖场改造才应该是更理智，更有效。
这样我们既节省了资金，又使我们的付出更有目的性，效果也会更明显。
品牌引进从2000年3月进入胖东来到2005 年9 月，一直在超市部工作，有幸经历了2004年生活广场改造，在这个过程中学到了很多东西。
2005年9 月到新乡百货工作以后，更多的接触到了服装部，在新乡工作的三年中，我在服装部也学到了很多很宝贵的东西，也看到了一些事情，就此且浅表一下对品牌引进的看法。
个人认为品牌引进应该是有计划的、科学的。
在这里我也举于总经常举的那个“谈恋爱”的例子，要谈恋爱，首先要了解对方的长相、人品、能力、生活习惯等多方面因素，因为这些因素是直接导致以后生活是否幸福的直接原因；所以品牌引进也需要了解这个品牌的多方面因素，比如：品牌级别、对应该消费群、价格带、风格类型、培养期、经营方式、有否税票等多个方面，因为这些因素会直接导致这个品牌的销售及毛利贡献度，我们了解到这些相关数据，才会更合理，更科学，并且更少失误的引进新品牌。
业绩考评说到业绩，感觉应该从两个方面说起，卖场和业务。
公司所经营的商品越来越来全面，经营手段的技术含量也越来越高，我们的业绩也是每年稳步在递增，说实话，在这过程中卖场经营的水平也是在不断提升。