中石化发展与建议

发展与建议

中石化经过27年的发展，物质基础更加雄厚，竞争能力逐步增强，特别是在近几年大起大落的市场变化中，经受了新考验，积累了新经验，创造了新优势，有信心、有条件、有能力推动公司发展再上新台阶，跻身国际大公司前列。同时，也要看到世界经济恢复增长的不确定性仍然较大，我国经济运行中的矛盾和问题仍然较多，国内外石油石化行业格局正在发生深刻变化，公司未来发展还会面临许多困难和风险。对此，中石化要有充分的认识，审时度势，未雨绸缪，努力把握发展的主动权。

面对利弊共存的发展环境，我们要进一步增强机遇意识、忧患意识和责任意识，以全面提升竞争力和经济效益为目标，不断提高发展的质量和效益，为建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司打下更加坚实的基础。

为此，2011年中石化要重点做好以下工作：

（一）持之以恒抓好HSE和节能减排。

深化“我要安全”主题活动，强化安全意识，落实HSE责任制，增强执行制度和程序的自觉性。加大隐患排查和治理力度，提高本质安全水平。大力推进清洁生产。落实职业危害因素防控措施，保障员工身心健康。坚持开展节能、节水与达标工作，深化能效对标，落实节能措施，实现能源利用的持续优化。

（二）努力实现国内油气持续增储上产。

石油工程系统要围绕勘探开发难题开展技术攻关，推进工程技术集成配套，抓好重点区域钻井提速提效，全力保障油气增储上产。勘探方面，按照“战略展开、战略突破、战略准备”的部署，突出重点，推进勘探良性发展。开发方面，以提高储量动用率、采收率和单井产量为目标，加强关键技术攻关和应用，努力提高开发效益。

（三）要进一步增强成品油销售业务竞争力。

成品油销售要优化经营，把握节奏，扩大影响力。一是加大零售力度。贴近市场变化和消费需求，突出抓好零售，增强创效能力。二是提高网络发展质量。加大重点位置加油（气）站、成品油管道、区外储运设施的发展和建设力度，努力提高油站在营率。三是推进非油品业务发展。四是提升规范化管理水平。进一步强化过程监控和精细管理，把“每一滴油都是承诺”落到实处。

（四）积极推进化工业务优化升级。

化工板块要强化供应链管理，加强产销研结合，加快结构调整，增加高附加值产品，努力提升盈利能力。一是抓好产销协调运行。优化检修安排，平衡好原料互供，保持产品产量平稳增长。二是打造市场营销优势。进一步加大统销产品集中力度，加快仓储设施建设，降低物流成本。三是加快产品结构调整。四是减少亏损企业。

（五）努力开创国际化经营新局面。

坚持以资源为重点、以效益为中心，大力推进国际化经营。境外工程技术服务，要积极推进转型发展，注重规避风险，努力追求效益。国际贸易，要坚持资源来源多元化，加强运输管理和优化，做大部分产品的贸易规模。

（六）切实加强科技创新能力建设。

加强和改进科技管理，加快提高科技创新能力，充分发挥科技创新的“推进器”作用。一是深化科研项目管理，促进技术研究及成果转化。二是围绕公司发展战略目标，加强前瞻性革命性技术研究。三是优化科技资源配置，提高资源利用效率。四是建立有效激励约束机制，充分激发创新活力。

（七）加快推进人才队伍建设。

不断完善人才发展的政策和措施，为公司发展提供有力的人才支撑。形成人才有效引进、优化配置的机制，有利于中石化的未来发展。