树立“五种理念”助推队伍管理工作创新发展
树立“五种意识”加强队伍建设
廉洁从政是我们党的光荣传统和优良作风，是“立党为公、执政为民”根本宗旨的必然要求。
新时期，要践行好《中国共产党廉洁自律准则》（以下简称《准则》），关键是要在工作中树立“五种意识”，才能不断强化提高纪检监察队伍建设，促进整体素质提升。
树立大局意识。
服从服务于党委的中心工作，是做好纪检监察工作的根本前提。
纪检监察干部要正确把握理解反腐倡廉与促进全面协调发展等一系列党委的重大决策、任务、目标的内在联系，自觉把反腐倡廉工作融入辖区的政治建设、业务建设、文化建设和队伍建设之中，及时发现、反映和解决影响党委工作大局的思想、作风和纪律方面的突出问题，使反腐倡廉工作更加适应时代需要。
树立法纪意识。
依靠法治防治腐败，是新时期依法治国的必然要求。
纪检监察干部不仅要把反腐败作为自己义不容辞的光荣职责，一身正气，忠于职守，同腐败行为做坚决斗争，又要增强法纪观念，坚持依纪依法，处理好敢于监督和善于监督的关系。
特别在执纪办案过程中，必须按照事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、手续完备、程序合法的要求，做到实体与程序并重，依纪依法进行查处，确保反腐败工作在法律、法规允许的范围内有序进行，树立纪检监察机关秉公执纪、严格执纪、文明执纪的良好形象。
树立创新意识。
不断开拓创新，是推进反腐倡廉工作向纵深发展的客观要求。
要不断研究新情况，多谋创新之策，以创新的思路指导反腐倡廉建设，努力做到思想和工作与时俱进。
总结新经验，根据变化着的党情、国情和行情，深入探索反腐倡廉新的特点和规律，加快体制机制制度创新。
坚持以求真务实和大胆改革的精神改进反腐倡廉工作，使反腐倡廉的思路和措施更具有科学预见性和现实针对性。
树立效能意识。
工作效率和质量的高低，是反腐倡廉工作成效的集中体现。
要把提高效能体现在行动上，就必须增强“三个自觉性”：一是增强学习的自觉性。
根据反腐倡廉新形势和新任务的要求，始终坚持把学习放在首位，努力学习政治理论、纪检监察业务以及《准则》等法律法规、现代科技和市场经济等知识，打牢思想基础，增强工作本领。
加强人大工作创新推动五大发展理念落实
加强人大工作创新推动五大发展理念落实作者：承德市人大常委会来源：《公民与法治》 2016年第15期承德市人大常委会创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，是指导“十三五”时期和未来发展行动的思想灵魂，是做好新形势下人大工作的行动指南。
这就要求地方人大及其常委会要在服务经济社会发展大局中，牢固树立五大发展理念，进一步提高依法履职的素质和能力，充分发挥国家权力机关职能作用，推动人大工作与时俱进，让五大发展理念开花结果。
一、创新工作理念，牢固树立五大发展理念新形势催生新理念。
为增强承德市人大及其常委会贯彻五大发展理念的思想自觉和行动自觉，承德市人大常委会主任郭群提出了“适应新形势、树立新形象、再创新业绩”的工作要求。
要求机关全体干部要自觉把五大发展理念作为根本遵循，把思想和行动统一到五大发展理念上来，以新的理念引领新的工作实践。
适应新形势。
随着“十三五”规划的开局、京津冀协同发展战略的提出以及承德作为“京津冀水源涵养功能区、国家绿色发展先行区、环首都扶贫攻坚示范区、国际旅游城市”等发展定位的确立，依法履行好人大各项职责，推动经济社会和民主法治建设稳步健康发展，成为承德市人大常委会贯彻落实五大发展理念的具体实践。
树立新形象。
作为党员干部，要树立忠诚、干净、担当的新形象；作为人大干部，要牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，树立学习型、专家型、实干型、创新型的人大干部新形象。
再创新业绩。
紧紧围绕承德改革发展中的突出困难，牢牢抓住亟需突破的关键问题，积极寻找各项事业的发展短板，真正把社情民意摸清、把问题原因察明、把对策建议提准，做到务实履职；立足承德实际，着眼长远，发挥人大优势，积极履行职能，更好地契合全市发展大局、更好地回应人民群众期盼，做到按需履职；以永无止境的追求，紧跟形势、紧贴发展，不断推进理念思路、方式载体和体制机制创新，创造性地开展工作，做到创新履职：注重实效，对各项工作紧抓不放，确保千有所成、做有所获，做到有效履职。
强化五种思想观念,推动部队科学发展
展 氛 围
以求真务 实精神狠抓部 队建设 的过程 ，也是求 战斗力发展 规 律之 “ 真 ” 、务战斗力发 展效益之 “ 实 ”的过程 。部队科学 发 展 ，必须 坚持以务实作 风抓作风建设 ，就是要在 实际工作 中 树 立科学 的政绩 观 ，一是不 搞 “ 中看不 中用” 的盆 景工程 。看 上 去美仑美奂 ，投人大量精 力物力 ，只是 为 了名利 ，耽 误 了部
队建设 ，影 响了部 队发展 。要切实做 到不 图名 ，淡 泊明志 ，就 不 罢休 、问题不 解决不撒手的工作热情。 ２ 要 强化 “ 以人 为本”思想 。切 实为部队科 学发 展提供人 要发扬 求真务 实之风 ，真正 把功夫下在抓 部队 的全 面建 设上 。 二 是不 求 “ 干 打雷 不下 雨 ” 的轰 动效 应 。迎 接上 级检 查 ，完 才 支撑 和 智 力 支 持 Ｔ作 任务 ，筹 划长远建设 ，只听雷声 ，不见雨点 ，看 上去轰 要 不断提高 官兵能力素 质 ，为官 兵提供成就 事业 的舞 台 ， 成＿ 雨过地 为人 才提供施 展才能 的机 遇和空 间。我们必须牢 固树立 “ 人 才 轰烈烈 ，实 际上 不见效果 。即使 有点小雨 ，也不过是 “ 是发展 之基 、人 才是打赢之 本” 的观念 ，切实把 提高官兵 素质 皮湿 ” ，走 了过 场 ，根子还在作 风漂浮 ，贪图虚荣上 。三是不 重 形式轻 内容”的表面工作 。重形式 轻内容是形式 主义 、 作为谋 求发展进 步 的根本来 抓 ，作为 部队建设 与发展 的动力 源 干 “ 泉 。一 是坚持按 打胜仗 的标 准选人 。各级组织要 坚持用 战斗力 官僚 主义的表现形 式 ，更是作 风浮躁 、工作 简单 的真实 写照 。 标准来 衡量和评判 干部 的政 绩 ，形成 一种机制 ，真正让那些 抓 部 队发 展 ，就是要 真抓实干 ，始 终把工作重 心放在基层 ，始终 战斗力 建设富有成 效 的干部 受到重用 ，从而把整个 干部 队伍 的 从部 队现实需要 出发 ，老老实实 、扎扎实 实设 计思考好 各项工 力量 和智慧凝 聚到 以战斗力 为标准创 造政绩上来 。拓宽选人渠 作 ，把 调子定实 ，路 子定准 ，责 任定严 ，用求 真务实作 风 ，推 道 ，每 一个 岗位需 要的人才 就是我们需 要挖掘 的人 才选人 ，切 动部队又好又快科学发展 。 ５ 要强化 “ 开 拓创新”思想 ，不断为部队科 学发展的注入 实做 到 “ 选有用 的人才做有 用的事 ” ，将 有用人才进 行人才储 备 。二 是坚持按 打胜仗 的标 准育人 。就是按照打胜 仗的标准对 新活力 只有 创 新才 能 有作 为 。部 队发 展必 须 用科 学态 度 谋求 创 官兵进行 科学培养 。坚持用 党的创新理论 和高科技前 沿知识武 新 。一是 着力 培 养具 有创 新 能力 和创 新精 神人 才 。通 过学 习 装 头脑 ，用多种形 式超常规 培养人才 ，把 选送 院校 培养 、在职 信息化知识 、提高 高科 技素质 ，切 实为创新人 才拓展创新 的视 学历升 级 、定期培 训和 岗位 实践结合起来 ，把有发展 潜力 的好 野 ，理清创 新的思路 ，提高创新 的本 领 。要让创新 人才深入 第 苗子送 出去学 习、锻炼 ，以利 于部 队建设 和长远发展 。三是坚 实践 ，进 入第一课 堂 ，介入第一 资料 ，把握 部队建设 的特 点 持 按打胜 仗的标准 用人 。就是始 终坚持立 足 岗位锻炼 人才 ，注 和规律 ，为推动部 队不断创新建设 打下坚实基础 。二是部 队发 重 在完成 任务 中锤炼人 才 ，在 实践 中增长 才干 。对做 好突 出贡 献 的优 秀人 才要敢 于重用 ，对尖 子人才要 敢于重奖 ，积极为人 展 必须用科 学手段促进创 新 。要学会 运用现代化 制度进行训 练 才 成长铺路 搭桥 、创造 条件 ，做 到想干 的给机会 ，能 干的给 岗 创 新 ，学 习现代化军事 知识 ，进行模 拟化训练 ，通 过严格 的科 位 ，善 干的给课题 ，切 实把官兵 的积极性 和创造性调 动起来 ， 学 训练 ，不 断提高官兵综 合素质 ，从 而提升部 队训 练的整体 水 把 全部精力 和聪 明才智 发挥 出来 ，形成人 人成才 、人尽 其才 的 平 。三是 用科 学成 果催 生 部 队发展 创新 。创新 的 目的在 于 运 用 。运用 的 目的 ，就是促 进部 队战斗 力生成 。要是 让创新成 果 环境 氛围。 ３ 要 强化 “ 安全 发展”思想 ，努力提高部 队科学发展 、依 进 入领导决 策 ，让党委 和领导机关在研究 解决建设 发展 的重 点 问题上 有 新作 为 ，在研 究 解决 官兵 关 注的 热点 问题 上有 新 成 法 建设 水平 是坚持依 法从严 。从 严治军 ，是治军铁 律 。事实证 明 ， 效 ；要 让创新成 果进入工 作指导 ，形成机 关科学筹 划 、科学 领 部 队管 理 松懈 ，作 风 松散 ，纪 律 松弛 ，历 来是 部 队建 设 的大 导 、科 学工作 的方法和手 段 ，使机关指导 更加符合 部队建设 实 忌 ，也是导致各 种事故案件 发生 的重 要原 因。部队科学发 展 ， 际 ；要 坚决克服 忙于事务 不思创新 、安 于现状不愿创 新 、怕 担 必须把 依法从严 治军作 为指导部 队科 学建设 的重要原则 ，作 为 风险不敢创新 的问题 ，靠开拓创新精神推进部 队科学发展 。
牢固树立五种意识,着力提升基层学员队管理水平
牢固树立五种意识，着力提升基层学员队管理水平摘要：本文结合基层学员队管理工作的客观实际，阐明了提升学员队管理水平应树立的五种意识，即职责意识、中心意识、表率意识、执行意识和创新意识。
关键词：学员队管理意识中图分类号：g71 文献标识码：c doi：10.3969/j.issn.1672-8181.2013.16.079基层学员队管理工作是公安边防部队两个“经常性工作”之一，也是公安边防部队院校教育和人才培养的关键环节，对统一部队思想认识，提高广大官兵的政治觉悟，提升部队的凝聚力、战斗力具有十分重要的作用。
学员队干部是学员最直接的管理者，是管理工作的主体，其一言一行、一举一动直接影响着学员的思想和行为，作为学员队干部要管好部队，应牢固树立以下五种意识。
1 要有职责意识职责是组织通过一定的程序赋予一个人的职务、权力和责任，三者相互依存、相互补充、相互统一。
依据条令条例正确履行职责是学员队干部干好工作的根本所在。
一是要有责任心。
责任心是一种工作态度，是一种精神，也是干好一切工作的前提和基础，没有责任心就如同无源之水，无本之木，学员队的管理工作就会失去目标，失去方向，失去根基和保障。
作为学员队干部，在管理中要对每一名学员的基本情况了如指掌，要知道学员在哪里，知道学员在干什么，知道学员在想什么，知道学员需要什么。
二是要有事业心。
作为学员队干部，要对自己进行准确的定位，明白自身的优势和不足，敢于担当；要爱岗敬业，敢为人先，干一行爱一行，要立足本职，脚踏实地，相信是金子总会发光的，在任何岗位都能够干出成绩，不能当一天和尚撞一天钟，得过且过，混日子。
三是要有进取心。
广大基层干部要进一步转变观念，提高认识。
要着眼于公安边防部队发展的整体趋势，把握学校转型发展的重要机遇期，自觉加强基本政治理论、基本法律业务、现代科技、经济知识的学习，进一步打牢理论根基、开拓知识视野、提升个人潜力和素质，提高自身任职、履职的能力（尤其教育能力和管理能力），避免所谓的“能力危机”。
部队管理工作的创新路径
部队管理工作的创新路径一、创新思维，推动管理创新。
军队管理工作需要注重创新思维，不断探索新模式、新方法，以适应时代发展的需要。
首先，要加强管理创新意识的培养，加强管理知识学习和思想交流。
其次，要建立创新激励机制，对于创新创意给予认可和奖励，引导干部和士兵勇于尝试创新。
最后，要构建创新平台，建立科研、实验、试验等各种机制，为管理创新提供保障。
二、注重人性化管理，关爱士兵。
部队是一个特殊的群体，管理上必须注重人性化，关心关爱士兵。
首先，要提高军队干部的人文素养，重视人文关怀。
其次，要建立关爱士兵的制度，多措并举，确保士兵的生活和健康得到保障。
最后，要加强士兵的心理健康教育，引导士兵树立正确的心态，增强士兵的自信心和斗志。
三、注重信息化管理，提高现代化水平。
信息化已经成为现代化管理的必要手段，也成为部队管理的重要工具。
因此，军队管理工作要注重信息化应用，实现信息化管理。
首先，要加强信息化建设，建立完善的信息管理系统和科技设施，提高现代化管理水平。
其次，要加强信息化教育，提高部队干部和士兵信息化应用水平，培养信息化素质。
四、注重团队协作，打造精干团队。
部队管理工作需要注重团队协作，打造精干高效的团队，为任务完成提供保障。
首先，要加强领导班子建设，打造能够有效统领部队的领导团队。
其次，要注重团队建设，加强团队凝聚力和团队合作精神，形成团队协作的良好氛围。
最后，要建立完善的考核评价机制，激励团队成员发挥自身优势，提高团队绩效。
总之，部队管理工作的创新不断，需要不断地注重创新思维，人性化管理，信息化管理，团队协作等方面的建设和提高。
只有在不断创新和改进中，才能更好地发挥军队的作用，为实现中国梦不断前进。
团队建设中必备的五个理念
--团队建设必备的五个理念团队建设的5个统一统一的行动、统一的规则、团队需做到五个统一：统一的目标、统一的思想、统一的声音。
统一的目标目标是团队的前提，没有目标就称不上团队，因为先有了目标才会有团队。
有了团队目标只是团队目标管理的第一步，更重要的是第二步统一团队的目标，就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作。
统一的思想就像人在做思想斗争时会降低行动如果团队的思想不统一，你说东他说西，效率一样，团队思想不统一也会降低效率。
统一的规则不一个团队必须有它的规则，规则是告诉团队成员该做什么，不该做什么。
一能做什么是团队行事的底线，大家就会不断的突破底线，如果没有设定底线，个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队的。
统一的行动使整个流程一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调，让行动统一有序，合理的衔接，每个细节都能环环紧扣。
统一的声音团队在做出决策后声音一定要相同，不能开会不说，会后乱说，当面一套，在团队内部有观念背后一套。
如果一个团队噪音太多会大大的降低团队的效率。
我培训过的一家美资企业但在决定面前大家只能有一种声音。
的冲突是合理的，甚至可以和总经理争吵，他们的管理层推动大家在会上激烈的争吵，做得非常好，但会上产生的决议大家都要严格的执行不能有任何不协调的声音。
成功团队的四大特征凝聚力就是能将千百万人的心连在一都有一个共同点，成大业的孙中山、毛泽东，起，这是十分独特的能力。
我们跟随一个领导者，就是希望他能创造一个环境，结合众人的力量，营造一个未来！正是这种凝聚力，在创造着人类的历史。
试想你还如果团队成员远离你，甚至因为你的言行让他们失望而放弃对事业的追求，会成功吗？合作世纪，个人敌大海是由无数的水滴组成的，每个人都是团队中的水滴。
21直销团队的成功靠而团队的成功才是永久的。
个人的成功是暂时的，不过团队。
没有队友的再强，的是团队里的每位成员的配合与合作。
如同打篮球，个人能力个人就是一个团体，有人投球、有人抢篮板、有人5配合也无法取胜。
围绕“五大发展理念”做好组织工作
围绕“五大发展理念”做好组织工作作者：陈锐来源：《群众》2016年第04期习近平总书记在党的十八届五中全会上指出，要破解发展难题，厚植发展优势，必须牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。
贯彻和落实“五大发展理念”要求基层组织部门转变思想观念、创新工作方式，找准组织工作服务大局的切入点，努力提高组织工作服务大局的能力和水平。
一、抓好教育培训，为落实五大发展理念提供驱动力五大发展理念是关系发展全局的一场深刻变革，干部的思想观念、知识结构、专业能力必须跟上。
组织部门要充分发挥干部教育培训的先导性基础性战略性作用，把落实五大发展理念融入当前党员干部的教育培训之中。
精准设计培训内容。
“知之愈明，则行之愈笃”。
理念是行动的先导。
落实五大发展理念要教育引导党员干部深入学习习近平总书记系列重要讲话精神，学习中央和省委、市委系列重大部署，深刻领会五大发展理念的时代背景、基本内涵和实践要求。
同时，要把能力提升、增强统筹贯彻新的发展理念的水平作为重要培训内容。
抓好素质能力专题培训班，围绕五大发展理念一个专题一个专题地培训，瞄准供给侧结构性改革等重点任务分层分级地培训，努力锻造落实五大发展理念的过硬素养和能力，解决好面对新形势不适应、不会为、不善为的问题。
着力抓好关键群体。
突出抓好各级领导干部特别是街道党政正职、重要部门和关键岗位领导干部教育培训。
结合“两学一做”学习教育，将五大发展理念纳入培训的主体课程，通过学习研讨、交流发言、撰写调研报告等方式，加深领导干部对五大发展理念的理解和感悟。
引导他们树立与时代和实践发展相适应的思维方式，学会用新的发展理念引领新的发展实践。
在解决发展动力、发展平衡、人与自然和谐、发展内外联动等问题上，全力做好实践探索工作，在破解发展难题中提高发展质量和效益。
让越来越多的领导干部更加自觉地坚持以人为本的发展思想，落实好推动共享发展的政策措施，让人民群众有更多获得感。
切实提升培训实效。
树立意识_树立“五种”意识提升公务员队伍能力建设
树立意识_树立“五种”意识提升公务员队伍能力建设一是要进一步树立高举旗帜、维护核心讲政治的意识公务员从事的工作政治性、政策性以及原则性都较为明显。
这些显著特点和要求，决定了公务员政治上一定要坚定，不能出任何问题。
首先，要进一步强化讲政治的意识。
做到无论是贯彻落实上级批示、筹划和指导工作，还是处理遇到的各种现实矛盾，都要善于从政治上、全局上观察和分析问题，注意其中的政治影响和政治后果，防止和克服重业务、轻政治的偏向。
其次，要把讲政治的要求贯穿到各项业务工作中去。
正确处理业务建设与思想建设，提高业务素质与提高政治素质的关系，越是业务性强，越要把思想政治建设放在首位，保证各项业务工作的正确方向，防止和克服单纯业务观点，陷入具体事务的现象。
第三，要坚持鲜明的党性原则。
带头听招呼、守规矩、讲程序、严守政治纪律、防止和克服言行不一，我行我素、打折扣、搞变通、搞“勾对”的问题。
第四，要着力提高讲政治的具体能力。
通过落实胡总书记有关重要思想论述等一系列理论要求，提高理论修养和思维层次，增强政治敏锐性和鉴别力，在大事大非面前要保持头脑清醒，旗帜鲜明，防止和克服见事退、反应慢，在政治上含含糊糊的问题。
二是要进一步树立解放思想、开拓进取的创新意识在这方面，要突出解决好三个问题：一是要解决保守封闭的问题，积极适应新形势，迎接新挑战。
要勇于站在时代潮头，始终把握社会发展的脉博，努力使自己的思想观念与市场经济的新要求相适应。
要注意吸纳和借鉴代表社会进步的新思想、新观念、新经验、新成果，不断给从事的工作注入生机和活力。
二是要解决自我欣赏、自我满足的问题，最终冲破旧的思维定势和习惯做法。
要保持清醒头脑，不能陶醉于过去的成就，把历史荣誉当作资本，背上包袱，捆住手脚，停滞不前；同时，也不能死抱习惯性思维，陶醉于一些传统的做法。
要勇于在继承中创新发展，要敢于否定自我，超越过去，不断实现新的跨越，创造新的辉煌。
三是要解决过多讲特殊、讲客观的问题，勇于迎难而上创造性地开展工作。
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树立“五种理念”助推队伍管理工作创新发展
摘要：在新时期新阶段，要推进队伍管理工作创新发展，必须切实开拓新思路，转变旧观念，真正树立起与时代发展相适应、与队伍实际相适应、与官兵需要相适应的管理理念，那就是要树立“五种理念”，最大限度提升管理效率，为推进队伍全面建设提供强有力支撑和助力。
队伍管理工作是部队建设的永恒主题。
对我们公安消防队伍来说，队伍管理工作同样是最基本、最基础的一项工作，始终贯穿于整个队伍建设的全过程，丝毫不能懈怠。
目前很多干部甚至领导的观念十分陈旧，既跟不上时代，又不符合规定，囿于老办法、土规定，管理工作无起色，没特点，缺乏实效性。
理念是工作的先导，理念新才能事业兴。
笔者认为，在新时期新阶段，要推进队伍管理工作创新发展，必须切实开拓新思路，转变旧观念，真正树立起与时代发展相适应、与队伍实际相适应、与官兵需要相适应的管理理念，指导和规范队伍管理工作，实现方向正确、思路正确、措施正确、方法正确，最大限度提升管理效率，为推进队伍全面建设提供强有力支撑和助力。
一、树立以人为本的理念。
所谓“以人为本”，就是在管理过程中强调人的主体作用与目的地位，以人作为管理的核心，并以获取人的利益的最大化为终极目标。
它是一种价值取向，强调
尊重人、解放人、依靠人和为了人，同时它也是一种思维方式，就是在分析和解决一切问题时，既要坚持历史的尺度，也要坚持人的尺度。
在当今世界，在人类追求民主和人权的大环境和大背景下，树立以人为本理念，实施人本管理，既是时代之需，也是现实之需。
这就要求我们的管理者，在管理实践中，要坚持做到相信人、依赖人、尊重人、关心人、发展人，切实满足官兵的自我发展需要，充分考虑官兵的利益，尊重官兵的个性，寓管理于服务之中，实现管理与服务的有机统一，切实维护好、实现好、发展好广大官兵的根本利益，使官兵充分感受到被尊重、能参与、受重视、有发展，从而激发广大官兵的工作积极性和主动性，推动队伍建设健康有序发展。
二、树立依法管理的理念。
所谓依法管理，就是以法律法规、条令条例和队伍规章制度为依据，贯彻依法从严治军方针，做好队伍各项管理工作的方法。
实行依法管理，是依法治军方针在队伍管理中的具体体现和运用。
古人云：“小智者治事，大智者治人，睿智者治法。
”胡锦涛同志曾经指出“抓从严治军，很重要一条是要坚持依法治军，依据条令条例和规章制度指导和开展工作。
”在推进中国法治建设的进程中，队伍实施依法管理，是形势发展的必然趋势，也是队伍建设的内在要求。
这就要求我们的各级管理者，在队伍管理工作中，要坚持用法律规章和条令条例带士兵、管队伍，彻底摒弃“重人治、轻法治”的观念，坚决纠治以权代法、以言代法、选择性执法等错误行为，下大力肃清土
政策、土规定、土办法，杜绝管理活动中的随意性和自由性，自觉做到事事按规定办、按条令管，确保管理工作始终在法治化、制度化轨道上运行。
三、树立系统管理的理念。
所谓系统管理，主要是指企业管理的一种模式，就队伍管理而言，在时间维度上强调管理工作的连续性和动态性，坚持管理是过去、现在和未来的统一；在空间维度上强调管理工作的关联性和互补性，注重管理对象与其他事物的相互联系以及对象与环境的相互作用。
队伍管理工作是队伍建设中一项长远性、基础性工程，事关工作和队伍建设全局。
它渗透、涵概于队伍建设的各项工作之中。
队伍的执勤训练、政治工作、后勤保障和监督离不开管理，队伍的一日生活必须贯穿管理教育，也就是说绝对不能把管理工作与队伍所负任务和日常工作分离开来。
据笔者调查了解，当前，在我们的各级队伍中，还普遍存在将队伍管理局限于当下管理和行政管理的现象，曲解了管理工作的实质和内涵。
要有效破解当前队伍管理中的难题，推动队伍全面建设健康发展，各级管理干部务必树立系统管理理念，破除就管理抓管理、单打一抓管理的现象，把抓建设、抓教育、抓训练、抓安全、抓后勤和抓管理有机融合，将管理工作渗透到执勤训练、日常管理、政治教育、后勤保障、防火监督等各项工作中，全领域、全过程、全员额抓管理，以全局性的“大管理”模式，确保管理效益的最大化。
四、树立齐抓共管的理念。
所谓齐抓共管，就是指在管理工作过程中，涉及的相关部门、对象围绕管理目标，整合力量，同心协力一齐抓、共同管。
齐抓共管主要指的是一种管理模式、一种管理工作格局。
据笔者了解，在我们的一些领导干部、管理干部和广大基层官兵中，还不同程度存在“管理工作是司令部的事”的误区，尤其是当前大力推进的队伍正规化管理工作中，司令部门单打独斗的现象较为普遍，而且基层官兵参与的积极性不高、广泛性不强、深入性不够，导致正规化管理呈现出“总队着急叫得响、支队大队相观望、中队一切还照常”这样一个怪现象。
深化队伍管理工作，全面推进队伍正规化建设和管理教育，必须树立“大管理”理念，整合各方面力量，推动各级部门重视管理、参与管理，切实构建“党委领导、机关协同、上下一致”的立体管理网络；同时，要有效调动广大官兵参与管理的积极性，变管理对象为管理力量，实现官兵由被动接受管理向主动参与管理转变，努力形成合力管、聚力建的工作格局。
五、树立源头治理的理念。
所谓源头治理，是指在管理工作中，将关口前移，从源头上预防和减少问题和隐患，促进管理工作有序开展，从而确保管理目标的实现。
源头治理是社会管理的一种有效方法，对于减少管理成本、增强管理效益具有重要作用。
分析当前我市队伍管理工作现状，仍然停留在应急性、“灭火式”的管理阶段，头疼医头、脚疼医脚的管理方法还普遍存在。
比如在车辆安全管理上，我们更多地是关注如何提高驾驶员技术和按
章行车、安全行车，却对控制车辆外出、减少出车频次上缺乏研究；在士兵婚恋问题上，我们更多地是强调禁止在驻地恋爱，强调婚恋道德，却没有在为大龄士官创造恋爱机会和解决已婚士官探亲休假上下功夫。
在如今这科技高度发达、信息瞬息万变的社会，这不仅使队伍管理工作日益陷入被动，在某种程度上也增加了管理成本，导致队伍管理工作难以达到预期目的。
为此，各级管理者应树立源头治理理念，通过分析梳理管理工作中存在的各种重点、热点和难点问题，进而采取有针对性的措施和方法，前移管理关口，切实增强管理工作的前瞻性、主动性和有效性，及时发现和解决矛盾问题，把隐患遏制在萌发之中、未发之时，确保队伍安全稳定，为队伍各项工作的圆满完成和全面建设的有效推进提供强有力支撑。