戴尔品牌优势分析
惠普、戴尔、联销三大电脑产品的SWOT分析
一、惠普SWOT分析(一) 市场优势(Strengths)1、市场销量(图) 惠普全球PC出货量比重一览惠普在PC市场一直保持着持续性的强劲增长态势。
在2006年第三季度，其从戴尔手中夺回了全球PC销量第一的宝座。
随后，惠普的销量还保持着上升的态势，根据IDC最新数据，全球PC销量的增长速度在2007年第三季度达到近两年新高，惠普仍然是全球第一大PC 厂商，而且进一步拉大了与戴尔的距离。
2、产品优势其一，惠普在消费类市场占据优势。
早在2002年合并康柏之后，主攻个人消费电脑早已成为惠普的方向。
去年，惠普打出移动娱乐的旗号，加紧了在家用笔记本市场的攻势，V3000系列笔记本主打家用娱乐，产品覆盖5000元到10000元，成为惠普最具竞争力的产品。
其二，惠普注重区域市场的拓展，在“掌控个性世界”的品牌主张以及“商用个性化”的产品策略之下，惠普已经发布了一系列适合区域市场的产品，如全球首款采用64位移动技术的HP Compaq nx6325，在市场上销售火热的V3000等等。
继2006年底HP 500引爆国内笔记本区域市场销售风暴之后，惠普再次发力，推出了HP 500的升级产品HP 520。
这两款产品不仅在区域市场上大受欢迎，也是惠普低端市场上的杀手锏。
3、渠道优势从渠道上看，惠普建立了庞大的经销商体系，惠普通过渠道所做的生意在全球大概超过80%。
并且，惠普从2005年11月从全国总代制变为RD(区域分销)，把全国划分为北京、上海、广州、南京、东北、西北、西南、华中八大区域，设立八大区域总经理。
此目的是为了贴近当地用户，进军中小企业和3到6级城市。
2006年在成功实施布局区域的RD渠道策略后，惠普目前在3、4级城市的覆盖已有一定的规模。
(二) 竞争劣势(Weakness)1、中国市场品牌影响力不敌联想联想在中国PC市场可谓是家喻户晓，加上收购了IBM PC，联想的品牌影响力无疑得到了极大地提高。
而在中国电脑市场，虽然惠普的强势增长尽人皆知，但和排名第一的联想相比，惠普的品牌影响力还是有所欠缺，尤其在3到6级城市。
戴尔4PS分析
戴尔4PS分析戴尔笔记本4PS分析1、【产品策略】推出首个中文品牌“成就”，面向中小企业市场推出“Studio”消费品牌，进一步完善消费产品线竞争先锋主要集中在Vostro与Inspiron系列当中开始大举发兵消费市场，家用机型为其贡献六成关注份额15.4英寸是主力机型，14.1英寸产品线稍显单薄戴尔推出全新的Studio品牌系列主打中高端消费市场，与目前低端消费品牌Inspiron以及高端消费品牌XPS形成互补，使其品牌竞争力进一步增强具体产品分析：用便携的Vostro成就3450笔记本电脑专为小型企业量身定制，可让您保持联网并掌控业务，时尚又可靠。
配备14英寸的屏幕，提供业务需要的移动生产力，而又不损失您所需的强劲性能。
戴尔? Vostro?成就? V3450D-158RMB5,499 起Dell? Latitude? E6410笔记本电脑旨在提高工作效率，同时降低总拥有成本，显著增强了耐用性、安全性和移动协作方面的功能。
可使用高级安全功能进行集中管理在全球范围都能够与Latitude E系列产品组合兼容RMB8,599 起；2、【价格策略】强化低价策略（戴尔通过价格优势挤压其它笔记本厂商的市场空间，大打价格战成为戴尔一贯的市场战略。
2008年，戴尔强化低价策略，先是推出3999元的成就(Vostro)1000笔记本，随后再出重拳，推出价格仅为3699元的戴尔500，该产品是刷新了戴尔笔记本的价格新低，也带动新一轮笔记本市场的价格雪崩。
）（戴尔与惠普、联想的最大不同就是他采用了直线订购的销售模式。
以直销模式为核心的战略，使得戴尔在价格上有了很大的伸缩空间，可以让利给消费者一部分，来实现戴尔的价格优势，因此戴尔在中低端市场上的竞争力突出，6000元以下的中低端市场是戴尔的主攻领域，6000-8000元与8001-10000元的产品数量也较多。
至此，10000元以下产品占据戴尔笔记本产品总量86%以上的比例。
戴尔公司的成功之道给你的启示
戴尔公司的成功之道给你的启示戴尔公司，是一家享誉全球的计算机科技公司，其成功之道不仅在于其技术优势，更在于其独特的商业模式和企业管理理念。
以下将从品牌建设、供应链管理、创新思维等方面探讨戴尔公司的成功之道以及对我们的启示。
一、品牌建设戴尔公司一贯秉承的“直销模式”不仅令产品价格保持低价，并让戴尔品牌凭借着“自主品牌”之名，赢得了全球大众的信任和认可。
从传统的短线供应商发展成为向全球市场销售的知名品牌，背后的原因就是戴尔公司在品牌建设方面秉承着“质量取胜”的原则。
品牌是企业持续发展的重要基础，所以我们必须要树立品牌意识，做好品牌管理，才能赢得市场。
二、供应链管理在供应链管理方面，戴尔公司一直秉承着“建立强大的供应链管理网络”这一原则。
而这样的管理方式在市场上占有优势，从而达到了低成本的效果。
这一点也体现出了创新的思维，革新性的行为。
以此机缘，我们不仅要注重供应链的环节管理，更要注重对于合作伙伴的人情关系建设。
三、创新思维戴尔公司的成功之道在于创新思维这一方面。
它不断推出一些新的产品，追求在技术水平和性能方面更加的创新，并以此赢得市场。
尤其是在个性化定制的领域里，戴尔公司高度重视每个用户的需求，以此达到卓越的市场效益。
我们要从创新思维入手，增强市场竞争力。
综上所述，作为一名年轻人，在我们成长的过程中，我们不仅要注重品牌建设、创新思维，更要注重人情关系的建设，注重自身素质的提升和人际交往的沟通技巧的增强。
这样，我们才能在未来的职业生涯中，不断迈向成功之路。
戴尔公司市场分析(一)
戴尔公司市场分析（一）引言概述：本文旨在对戴尔公司进行市场分析。
戴尔公司是一家全球知名的电脑硬件与软件解决方案供应商，致力于提供创新、高质量的产品和服务。
通过对戴尔公司市场地位、竞争环境、产品组合、市场份额和市场前景等方面的研究，本文将全面分析戴尔公司在市场中的地位和发展潜力。
正文：一、市场地位1. 戴尔公司的市场地位和品牌认知度2. 戴尔公司的市场份额和竞争对手3. 戴尔公司的市场定位和目标客户群体4. 戴尔公司的营销策略和市场渗透率5. 戴尔公司在不同地区和市场的竞争优势和挑战二、竞争环境1. 戴尔公司所处的电子产品行业竞争状况2. 竞争对手的产品特点和竞争策略3. 戴尔公司与竞争对手的差异化优势和核心竞争力4. 戴尔公司的市场份额增长与竞争环境的关系5. 戴尔公司面临的竞争压力和应对策略三、产品组合1. 戴尔公司的主要产品线和产品分类2. 不同产品系列的特点和市场需求3. 戴尔公司的产品创新和研发投入4. 戴尔公司的产品质量和性能指标5. 戴尔公司的产品定价策略和渠道销售策略四、市场份额1. 戴尔公司在各个市场的市场份额和市场渗透率2. 戴尔公司的市场份额与竞争对手的对比分析3. 戴尔公司市场份额的变化趋势和市场竞争力4. 戴尔公司在不同市场和区域的市场占有率5. 戴尔公司的市场份额提升和市场扩展策略五、市场前景1. 戴尔公司未来市场发展的趋势和机遇2. 戴尔公司面临的市场挑战和风险3. 戴尔公司的市场拓展战略和市场扩大计划4. 戴尔公司的创新战略和未来产品规划5. 对戴尔公司市场前景的总结与展望总结：通过对戴尔公司市场分析的研究，我们可以看到该公司在全球市场中的地位和竞争优势。
然而，戴尔公司也面临着激烈的竞争和市场变化的风险。
因此，戴尔公司应该保持产品创新和质量提升，同时寻求市场扩大和差异化策略，以确保其在市场中的竞争力和长期发展。
DELL公司企业战略分析
DELL 公司企业战略分析一 DELL 公司简介全球领先的 IT 产品及服务提供商戴尔公司,致力于倾听客户需求，提供客户所信赖和注重的创新技术与服务。
受益于独特的直接经营模式，戴尔在全球的产品销量高于任一家计算机厂商，并因此在财富 500 强中名列第 25 位。
戴尔之所以能够不断巩固其市场领先地位，是因其一贯坚持直接销售基于标准的计算产品和服务，并提供最佳的客户体验。
在过去的四个财季中，公司营业额达到了 574 亿美元。
戴尔公司目前在全球共有约 75,100 名雇员。
总部设在德克萨斯州奥斯汀(Austin)的戴尔公司于 1984 年由迈克尔•戴尔创立。
他是目前计算机行业内任期最长的首席执行官。
他的理念非常简单：按照客户要求制造计算机，并向客户直接发货，使戴尔公司能够最有效和明确地了解客户需求，继而迅速做出回应。
这个直接的商业模式消除了中间商，这样就减少了不必要的成本和时间，让戴尔公司更好地理解客户的需要。
这种直接模式允许戴尔公司能以富有竞争性的价位，为每一位消费者定制并提供具有丰富配置的强大系统。
通过平均四天一次的库存更新，戴尔公司能够把最新相关技术带给消费者，而且远远快于那些运转缓慢、采取分销模式的公司。
二 DELL 的发展历史1998 ·在中国厦门开设生产及客户服务中心2000 ·“中国客户中心”在厦门落成并全面投入使用2002 ·戴尔中国设计中心（CDC）落户上海2003 ·名列《财富中国》2002 年中国最佳雇主评选第八位2004 ·戴尔全球第二家企业服务指挥中心（ECC）落户厦门2006 ·成为第一家在国内面向消费者推出免费电脑回收的计算机厂商·戴尔中国第二家工厂在厦门正式落成运营，使其在中国的总产能提高一倍·蝉联 2004 至 2006 年中国 X86 服务器市场冠军2007 ·第四季度再夺 X86 服务器第一位·提出简化 IT 策略，为企业客户降低 IT 部署与应用复杂度·联手国内领先零售商国美进军国内零售市场·获得国家商务部和中国外商投资企业协会授予的“2006 年度优秀外商投资企业”及“履行社会责任贡献突出奖”2008 ·世界环境日捐赠人民币 100 万元在北京门头高区建立企业林，支持绿化·为四川抗震救灾捐出人民币 960 万元、6 吨衣物、在灾区建立 15 家戴尔学习中心·推出全新 Latitudes、Vostro、Optiplex 系列产品·被《中国经营报》和《职场》评为 2008 年“50 佳第一工作场所”·获得中国经营报颁发的“中国行动爱心汶川奖”、中国企业报颁发的“20家跨国公司中国贡献特别大奖”·南方周末 - 中国企业社会责任研究中心主办的“南方周末 2008 年度企业评选”，被评为 2008 世界 500 强企业在华公众形象榜首位，在“世界500 强企业在华贡献排行榜”中跃升至 21 位2009 ·获中国企业联合会颁授‘全球企业最佳企业社会责任典范 20 强’称号·中国企业家俱乐部、道农研究院等主办的 2009 中国绿色公司年会上，授予“2008 年度标杆企业”的称号，作为对戴尔长期实施环保举措的肯定·被 Green Factor 评为最绿色的 IT 品牌的称号·推出 Adamo 系列消费者产品·推出第 11 代共 14 创新产品、服务和解决方案·在中国累计产量达到 3000 万台三 DELL 的使命与价值观1 使命：在我们服务的市场传递最佳顾客体验。
品牌知识之戴尔
▪ 然而，戴尔直销模式在新兴国家甚至一些欧洲发达国家 却一直发展不顺利。比如在意大利、中国、印度等国家， 戴尔的市场份额一直不理想。在中国、印度等为世界所 瞩目的新兴“黄金”市场，戴尔直销如同在黄色的沙漠 里行舟。据IDC数据显示，截至2005年底，联想在亚太 区PC市场的市场份额为17.6%，惠普为10%，而戴尔为 9.9%。而惠普计划2006年亚太区PC销量增长率将达到 20%左右，是该地区全行业10%的增长预期的两倍。显 然戴尔的表现相比联想和惠普差得太远。
▪ 通过对戴尔直销模式的深度分析，本文从市场营销角度 提出了戴尔直销模式的六大弊症、五大疑问和五大良药。
▪ 戴尔直销模式的六大弊症
▪ 众所周知，戴尔直销模式之所以成功主要因素在于：第 一，快速反应，按需生产，强大的定单处理系统和生产 体系；第二，强大的数据处理能力和先进的信息化管理 技术；第三，优秀的客户服务，强大的呼叫中心服务； 第四，强大而高效的供应链；第五，低成本和价格战。
DELL的企业文化
▪ 戴尔理念 在戴尔，管理层与员工之间建立一种直接互动、开诚布 公的交流关系，以便悉心听取员工的反馈，不断完善管 理，从而为公司在市场的获胜打下坚实的基础。
▪ 员工调查 戴尔每年在公司内部举行两次员工调查，请员工评估对 公司及相关管理层的看法。此外，员工也可以随时与管 理层进行沟通。戴尔为每一位员工提供了不断学习发展 的空间。通过基于业绩的奖励机制、全面的员工培训， 培养出大批本土化人才。
▪ 总部设在德克萨斯州奥斯汀的戴尔公司于1984年由迈克 尔•戴尔创立。他是目前计算机行业内任期最长的首席执 行官。他的理念非常简单：按照客户要求制造计算机， 并向客户直接发货，使戴尔公司能够最有效和明确地了 解客户需求，继而迅速做出回应。这个直接的商业模式 消除了中间商，这样就减少了不必要的成本和时间，让 戴尔公司更好地理解客户的需要。这种直接模式允许戴 尔公司能以富有竞争性的价位，为每一位消费者定制并 提供具有丰富配置的强大系统。通过平均四天一次的库 存更新，戴尔公司能够把最新相关技术带给消费者，而 且远远快于那些运转缓慢、采取分销模式的公司。
戴尔品牌优势分析ppt课件
戴尔品牌优势分析
目录
1、品牌介绍 2、校园项目介绍 3、产品对比 4、售后对比 5、总结
11
~~ The End ~~
12
作为可以聘美苹果的笔记 本，各方面性能几乎完美， 外壳镁铝合金更是突出极 致概念，与XPS一样，高 端定位，价格也让人难以 接受。
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产品对比
联想 E系列
DELL Inspiron3000系
列
华硕
K系列
作为联想中国特有系列， E系列的设计重复着IBM 多年前的设计，不管是配 置还是外观，毫无新意， 此系列基本是为坑人而生。
● 最真实的商业营销体验：戴尔课戴表把世界500强的最先进作风带到戴尔校园平台，在戴尔的平台上，代表戴尔亲身参与商业营销。 ● 最广阔的人际圈：戴尔课戴表项目，让参与者从人际圈子里不同的人生经验中，提炼出自己独特的未来。 ● 最无保留的外企办事风格：让戴尔课戴表项目来告诉你外企的光环下真实的办事风格。 ● 最温馨的家庭氛围：这里有我们最美好的回忆，这里有我们最真挚的感动，课戴表们一起经历，一起努力，一起成长。让每一个课戴表怀着一份期待和 感动，让课戴表成为我们的青春、梦想和友谊的永恒的符号。 ● 最强悍的团队熔炼：压力面试，门店实习，市场调研，应变能力，更有每季度一次的精英培训营，精英们济济一堂，共同为着“启未来，筑精彩”的口 号前进！
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校园项目介绍
戴尔课戴表是由戴尔CSMB Marketing主导的一个针对于 在校大学生的实践性项目，课戴表项目是一个就业+创业+ 公益的人才培训项目。这是一个勇于探索、敢于实践的精英 学子组成的实践型项目。戴尔课戴表在校为高校学子提供一 套优质便捷的“咨询-购机-售后”服务。
DELL的SWOT分析
DELL的SWOT分析戴尔公司为全球首要的计算机系统制造及相关服务提供商，致力为客户构建信息技术和互联网基础设施。
公司成立于1984年，销售额从600万美元增长到过去四个季度的354亿美元，名列《财富》杂志美国500强企业的第48位，《财富》杂志全球500强企业的第122位。
戴尔公司于1998年8月将直线订购模式引入中国。
戴尔（中国）公司（以下简称戴尔）在北京、上海、广州、成都、南京、杭州和深圳设有办事处，并有实力将销售及市场拓展到多个主要城市（例如沈阳、苏州、武汉和西安），以及100多个二线城市和城属区域。
一）S(Strength)1、随着戴尔品牌在国内的树立，越来越多的个人客户信赖直销模式。
因为调查显示，客户对购买程序的方便、快捷和价格方面青睐戴尔；2、DELL的直销模式使用户更直接的了解产品，同时还可获得更好的价格，购买更便捷；另一方面也使厂商与客户之间的沟通更顺畅，让用户的需求及时反馈给厂商，从而改进产品。
这种全新生产经营方式彻底扬弃了“厂商生产、顾客选择”的传统销售形式，将主动权交到顾客的手中，从而全面满足了顾客的需求，拉近厂商与顾客之间的距离。
3、产品零库存，无预估风险，无跌价损失。
出色的供应链管理并实现零库存，最终为客户创造价值。
订单都是真实需求而不是预估，不会造成预估风险；在零库存的时候，任何时间卖的产品都反映你当时的成本，如果你卖的是两个月以前的产品，一定有跌价损失，但戴尔没有任何跌价损失；4、无经销商的利润；5、戴尔公司有一套成熟的、先进的ERP企业管理软件以及优秀的内部管理。
包括：一流的基础设施；科学的标准化工作流程和模块化的产品管理；信息化的内部管理。
6、与供应商结成战略联盟。
戴尔将供应商视作公司体系中的一环，以维系紧密的供应关系。
通过互联网，戴尔公司与供应商间建立了紧密的虚拟整合关系。
带动供应商共同发展直销模式，依靠订单进行制造，实现公司与供应商双赢的合作关系。
7、第三方物流。
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华硕的创办人为童子贤、谢伟 琦、徐世昌和廖敏雄，成立于 1989年4月1日。现任董事长 为施崇棠。公司位于台湾台北 市北投区。 2007-2010连续 四年跻身《财富》500强，成 为最年轻的世界500强企业之 一。在2010年度《财富》全 球最大五百家公司排名中名列 第四百六十五位。，华硕是目 前全球第一大主板生产商、全 球第三大显卡生产商，同时也 是全球领先的3C解决方案提 供商之一
总结：一线品牌的售后都是有保证的，但具体售后情况跟各城市售后人员素质有关
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戴尔公司从建立以来，独创直销模式，跻身世界前三PC品 牌，他的品牌口碑一直备受好评，虽有瑕疵，仍为润玉。戴尔公 司从公益出发，创立课戴表项目，就是为了让大学生不再受到蒙 骗，同时培养出优秀的职场储备人才，作为课戴表的各位，成为 像迈克尔·戴尔一样有企业家精神的人吧！ You can tell it's Dell！
课戴表使命 :
①为大学生带来最好的电脑 ②培养未来职场精英
● 最真实的商业营销体验：戴尔课戴表把世界500强的最先进作风带到戴尔校园平台，在戴尔的平台上，代表戴尔亲身参与商业营销。 ● 最广阔的人际圈：戴尔课戴表项目，让参与者从人际圈子里不同的人生经验中，提炼出自己独特的未来。 ● 最无保留的外企办事风格：让戴尔课戴表项目来告诉你外企的光环下真实的办事风格。 ● 最温馨的家庭氛围：这里有我们最美好的回忆，这里有我们最真挚的感动，课戴表们一起经历，一起努力，一起成长。让每一个课戴表怀着一份期待和 感动，让课戴表成为我们的青春、梦想和友谊的永恒的符号。 ● 最强悍的团队熔炼：压力面试，门店实习，市场调研，应变能力，更有每季度一次的精英培训营，精英们济济一堂，共同为着“启未来，筑精彩”的口 号前进！
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Global Marketing
~~ The End ~~
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Global Marketing
作为可以聘美苹果的笔记 本，各方面性能几乎完美 ，外壳镁铝合金更是突出 极致概念，与XPS一样， 高端定位，价格也让人难 以接受。
Global Marketing
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产品对比
联想 E系列
DELL Inspiron3000系列
华硕
K系列
作为联想中国特有系列，E 系列的设计重复着IBM多 年前的设计，不管是配置 还是外观，毫无新意，此 系列基本是为坑人而生。
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Global Marketing
售后特点总结
优点：服务站点多 ，服务方便。 缺点：售后服务需 要收费，小问题会 吹嘘为比较大的问 题，变相收费比较 严重，不重视客户 的问题。
优点：售后人员态度 好。售后站点有咖啡 、会播放猫和老鼠。 缺点：喜欢推卸责任 ，踢皮球。
优点：上门服务很专业 ，站点人员态度比较好 ，解决问题很迅速，并 且有完善的售后回访制 度。 缺点：维修站点较少
灵越3000颠覆戴尔传统圆 弧设计，采用最新英伟达 GT800系列显卡，良心产 品，低价高配的典范
K系列为代工厂和硕生产 ，干儿子系列，性价比 不高，但利润很高，深 受奸商喜爱。
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Global Marketing
产品对比
联想 Y系列
DELL Inspiron5000系列
N系列
华硕
小Y一直是联想主打的游 戏本系列，4代标压处理 器带来的散热让它变成 了暖手宝，但游戏性能 确实强劲。
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Global Marketing
竞争对手品牌介绍
联想集团成立于1984年，由 联想及原IBM个人电脑事业 部所组成，从1996年开始， 联想电脑销量一直位居中国 国内市场首位，2013年；联 想电脑销售量升居世界第1， 成为全球最大的PC生产厂商 。联想在2005年5月完成对 IBM个人电脑事业部的收购 ，迈出了国际化最重要的一 步，这两家有着相同梦想的 公司在联想的名下携起手来 ，这标志着新联想的诞生
灵越5000系列，使用低 压处理器，满足性能要 求的情况下，减少功耗 和散热，金属外壳也是 充满现代气息，为众多 外观党喜爱。
N系列定位高端游戏影 音本，配置强劲，只可 惜和小Y一样的复合材 质让它的使用感受大打 折扣，而且华硕的屏幕 一直是诟病，模糊程度 严重。
Global Marketing
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售后对比
戴尔品牌优势分析
陈翔、严娟、苟开元
目录
1、品牌介绍 2、校园项目介绍
3、产品对比
4、售后对比 5、总结
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Global Marketing
品牌介绍
戴尔（Dell），是一家总部位于美国得克萨斯州朗德罗克的世界五百 强企业，由迈克尔·戴尔于1984年创立。 公司理念：激发人类潜能 —— 这是技术的终极意义，也是戴尔 所做一切的源动力。
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Global Marketing
校园项目介绍
戴尔课戴表是由戴尔CSMB Marketing主导的一个针对于在 校大学生的实践性项目，课戴表项目是一个就业+创业+公 益的人才培训项目。这是一个勇于探索、敢于实践的精英学 子组成的实践型项目。戴尔课戴表在校为高校学子提供一套 优质便捷的“咨询-购机-售后”服务。
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Global Marketing
产品对比
联想 X系列
DELL XPS系列
UX系列
华硕
Thinkpad作为商务本中的 典范，X系列更是追求极致 的感受，只可惜配置鸡肋， 定价太高，但对商务人士来 说，仍是充满诱惑。
XPS系列自推出以来就备受瞩目 ，酷炫外形，高端配置，每个看 到它的人都会为之惊艳。只可惜 聘美外星人的价格让它难以走入 寻常百姓家，但这样也保持了它 高端大气的形象。
戴尔对客户和竞争对手的看法是："想着顾客，不要总顾着竞争"。许多公司都太 在意竞争对手的作为，因而更受牵制，花了太多时间在别人身后努力追赶，却 没有时间往前看。
戴尔大事记：
1984-1987年 公司诞生迈克尔.戴尔先生在19岁时以1,000美元资金创立了PC有限公司。希望实现设计、制造和销售技术方式的变革。 1988-1991年 上市以及进军全球市场，突破了其首次公开发行股票的工作，并扩展了其运营和产品组合.以便更好地服务客户。 1992-1995年 实现前所未有的增长。戴尔如火箭般的增长速度使它跻身全球五大计算机制造商之列，并将目光锁定于尚未有企业涉足的网络服务器市场。 1996-1999年 制胜全球，引领网络。戴尔迅速扩展了全球运营，公司开始进军在线销售。并为全球电子商务制定了基准。 2000-2004年 扩展到PC以外的其他领域。戴尔是全球第一大计算机系统制造商，并不断发展，推出外围设备产品和适用于数据中心的产品。 2005-2008年 为社交和可持续的业务发展设定基准。戴尔优化其业务策略，来满足客户的端到端IT需求。 与此同时，采用社交网站并提供免费的产品回收服务。 2009年 全新戴尔焕发活力。通过对知识产权和研发的巨额投资，戴尔增强了其解决方案的产品组合和能力。