(重庆理工大学)大学生KAB创业基础PPT课件

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大学生创业基础知识培训课件(PPT45页)

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创业,在《新华字典》
里的定义是“开创事 业”。创业学者们也 从不同的方面进行了 定义。
创业的定义
但最确切的定义应该
是:创业是不拘泥于 当前资源约束,寻求 机会、进行价值创造 的行为过程。
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一、创业的定义和功能
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教育部信息中心创业培训指导委员会
*
创业精神的概念
是指创业者主观上具有开创性的思想、观念、个性、意 志、作风和品质等。
案例1-4
* * 创业精神的内涵
一是哲学层次的创业思想和创业观念;二是心理学层次的创业个性和 创业意志;三是行为学层次的创业作风和创业品质。
第一节 创业与创业精神
案例1-1 案例1-2
“饿了吗”创始人张旭豪
同样的人生选择,为什么张旭豪 创业成功了,而四位女孩创业却 失败了呢?
只开了20天的火锅店
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大学生创业基础知识培训课件(PPT45 页)
教育部信息中心创业培训指导委员会
第一节 创业与创业精神
创业机会往往是一个
新的需求,或者是一个 尚未被满足的需求。
创业机会
创业团队
创业资源是指新创企业在创造价值
的过程中需要的有形与无形的资产, 它是新创企业创立和运营的必要条件。
创业资源
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二、创业的要素与类型
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教育部信息中心创业培训指导委员会
第一节 创业与创业精神

创业类型

按创业主体分 勤奋型 智慧型 关系型 机会型 冒险型

大学生kab创业基础全课件

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2.
你扮演的角色在企业中的重要性是什么?
3.
你扮演的角色从企业获得什么样的回报?
4.
你如何评价你扮演的角色和企业里其角色的关系?
5.
为什么你选择这个角色扮演?
6.
如果再给你一次机会,你会不会改变角色?
企业中的角色
雇主 领导者 管理者 骨干 主动工作者
雇员 工人 生产者 跟随着 遵守者 消极工作者
影响人们在企业中扮演不同角色的因素
创业所需的资源
资金 设备 精力 技术 知识 时间
主题2 创业的动机
教学目标: 使学生了解成功的创业活动的特征。
教学原理: 学生在理解创业的一些基本原理之后,将来有机会创业时就可以加以运用了。
活动:阅读材料归纳创业活动的特征
创业活动的特征
开放的市场经济 私人企业 发掘变化 增加价值 产品/服务的需求 新的领域 个人的进取心 竞争 不确定性 寻求机会 创造出更多的财富
Need to achieve (需要完成),New ideas (新想法,新思想),Novelty (新鲜,新颖)
T
Task oriented (任务导向),Time management (时间管理),Talents (才能,才干)
E
Empathy (换位思考,设身处地),Efficiency (效率),Effectiveness (效力),Employees’ management (员工管理)
独立的管理 所有者提供资本 以当地经营为主 行业内规模相对较小 B “如果企业”所有者能够与其经营者直接沟通,与大部分企业员 工(包括骨干)进行个别接触,那么这个企业就是小企业。” C “个人拥有和经营的企业” D “员工不超过50人的企业”(不同国家该标准会有差别)

大学生KAB创业基础(PPT 62张)

大学生KAB创业基础(PPT 62张)

创业者特征 根据阅读材料1中的八段访谈,找出你认为对创业 成功最为重要的个性特征,将相应的词或短语圈出 ,并将这些个性特征填写在下表中相应的空白处。
王平开一间小餐馆已经3年了
王平开小餐馆
我最开始在另一个镇上的餐馆工作。我要摆放餐桌、烹饪、采购 、记账,这让我对生意有了初步的认识。之后,我又花了一段时间, 在镇上的另外两家餐馆学习餐厅管理。 很多人认为,只要是好厨师,就可以开一家餐馆。事实上并没有 这么简单。你要了解餐饮行业的每一个领域,比如说,采购、广告宣 传、烹饪、对员工和客户关系的管理等。 年轻人会和我说,“我想向你学习怎样经营餐馆,这样我就可以 开自己的餐馆了。”我告诉他们,“这对我无所谓,我会让你们去下厨 ,去摆放收拾餐桌。”他们说“你没搞清楚,我是想学习如何管理。” 但是,我确信在你们能够真正经营一家餐厅之前,你们必须要先“感 受生意”。 个性(创业者特征):独立、自信、现实、自我激励、具有活动等 我喜欢做生意的自由,喜欢做自己的老板。 我有12名员工,当他们向我征询意见的时候,我感觉好极了。对 我来讲,为别人工作很困难。 我喜欢做决定,喜欢当头儿的感觉。
8. (A) 如果我觉得一个想法是好主意,我就会去实践这个想法。 (B) 我能够比现在做得更好。 9. (A) 工作时,我会注意维系良好的人际关系。 (B) 不管发生什么事,我都有机会从经历中学习到一些东西。 10.(A) 即使我的努力失败了,我也能从中学到一些东西。 (B) 我喜欢舒适的生活。 11.(A) 我只会投资比赛或者彩票,总有一天幸运会落在我头上的。 (B) 如果我在工作中失利,我会努力找出原因。 12.(A) 我会把我的员工当作朋友,并对他们一视同仁。 (B) 如果能有更好的工作,我就会离开现在的工作 13.(A) 在实施一个新的想法之前,我会慎重考虑。 (B) 如果对别人有好处,我吃点亏也没关系。 14.(A) 只有当我拥有资本时,我才能够发展一个事业。 (B) 我希望能够自己做出重要决定。 15.(A) 当别人的好意和信任被背叛时,我不会坐视不理。 (B) 如果事情没有按照我的想法发展,我会寻求其他的代替物。 16.(A) 我可能会犯错误。 (B) 我非常喜欢与朋友交谈。 17.(A) 我希望我的钱能够安全的存在银行里。 (B) 我完全信任我的工作,同时我也了解它的优劣。

大学生创业基础完整版全套PPT电子课件教案

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01大学生创业概述Chapter创业定义与意义创业定义创业意义创业对于推动经济发展、促进就业、激发社会创新活力具有重要意义。

大学生创业现状及趋势大学生创业现状大学生创业趋势大学生创业政策与支持大学生创业政策大学生创业支持02创业机会识别与评估Chapter创业机会来源及类型技术进步市场需求政策法规社会文化竞争环境创业机会识别方法与技巧市场调研技术预测社交网络创新思维评估创业机会所在市场的规模,包括潜在用户数量、市场规模增长速度等。

市场规模识别创业机会的风险因素,包括市场风险、技术风险、财务风险等,并制风险评估分析市场中的竞争态势,包括竞争对手数量、实力、市场份额等。

竞争态势技术可行性预测创业机会的财务回报,包括投资回报率、盈利模式、资金需求等。

财务回报0201030405创业机会评估标准与流程03商业模式设计与创新Chapter商业模式是指企业为了实现商业价值而构建的交易结构及其配套的资源组合方式。

商业模式的构成要素包括定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流结构和企业价值等六个方面。

商业模式的定义商业模式定义及构成要素VS商业模式设计方法与步骤商业模式设计方法商业模式设计步骤商业模式创新途径与实践商业模式创新途径商业模式创新实践04创业团队组建与管理Chapter星状创业团队组织结构紧密,向心力强,主导人物在组织中的作用突出,对整个团队的成败起决定性作用。

网状创业团队团队没有明显的核心,整体结构较为松散,组织决策效率相对较高,容易形成多头领导的局面。

虚拟星状创业团队星状创业团队和网状创业团队的中间形态,既有核心人物,也保持团队的相对平等和民主决策。

创业团队类型及特点01020304目标一致原则精干高效原则互补性原则动态开放原则创业团队组建原则与策略确立明确的团队目标,明确每个成员的角色定位和职责分工。

明确团队目标和角色定位建立有效的沟通机制激励与约束机制并存培养团队精神和合作意识建立定期的团队会议和沟通渠道,确保信息畅通,及时解决问题。

大学生kab创业基础全课件

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分析企业所拥有的资源和能力,以及如何利 用这些资源和能力来支持商业模式的实现。
关键活动与合作
财务模型
确定企业需要开展的关键活动和需要合作的 伙伴,以确保商业模式的顺利运作。
设计合理的财务模型,以确保企业的盈利目 标和可持续发展。
商业模式的创新
创新的重要性
在快速变化的市场环境中,企业必须不断创新商业模式以适应客户需求和竞争态势 的变化。
回顾课程要点
创业的概念与意义
阐述了创业的定义、目的和意义,强调了创业 在经济发展和个人成长中的重要性。
创业机会的识别与评估
讲解了如何识别和评估潜在的商业机会,包括 市场调研、竞争分析、商业模式设计等。
创业者的素质与能力
分析了成功的创业者应具备的素质和能力,如 创新思维、团队协作、领导力等。
创业计划的制定与实施
技术可行性评估
评估技术的成熟度和创新性,判断 是否具备实现商业机会的技术条件。
资源与能力评估
评估创业者自身和团队的资源与能 力,判断是否具备实现商业机会的 资源和能力条件。
风险评估
评估市场风险、技术风险、财务风 险等风险因素,制定相应的风险控 制和应对措施。

业第
模 式 设
三 章

商业模式的定义与重要性
技术风险
加强技术研发和人才培养,降低技术风险。
财务风险
建立完善的财务体系,规范财务管理,控 制财务风险。
法律风险
遵守法律法规,避免法律纠纷和处罚。
危机应对策略
应急预案
制定应对突发事件的应急 预案,确保企业稳定运营。
资源整合
整合内外部资源,共同应 对危机。
危机公关
建立危机公关团队,及时 处理危机事件,降低负面 影响。

大学生创业基础ppt课件

大学生创业基础ppt课件
政策性贷款
政府通过与银行合作, 为特定行业或项目提供 低息贷款或优惠贷款政 策。
2023
PART 06
大学生创业的法律法规与 政策
REPORTING
公司注册与商标申请流程
• 公司注册流程 • 工商核名 • 提交材料 • 领取执照 • 刻章 • 商标申请流程 • 商标查询
公司注册与商标申请流程
• 申请文件准备 • 提交申请 • 商标局受理 • 商标局审查 • 初审公告 • 注册公告 • 领取商标注册证
培养团队精神
强化团队意识,形成共同的价值观和使命感,提高团队凝聚力。
团队沟通与协作技巧
有效沟通
建立畅通的沟通渠道,倾听他人意见,尊重不同 观点,确保信息准确传递。
协作共赢
鼓励团队成员相互支持、协作共赢,共同解决问 题,实现团队目标。
处理冲突
正确处理团队内部的冲突和分歧,通过协商、调 解等方式化解矛盾,维护团队和谐。
任,推动可持续发展。
2023
PART 02
大学生创业的核心能力
REPORTING
创新思维与创业意识
创新思维
具备独立思考、敢于挑战权威、善于发现问题并提出解决方 案的能力。
创业意识
对创业有浓厚兴趣,了解创业对个人和社会的意义,积极寻 求创业机会。
市场调研与商业计划书撰写
市场调研
掌握市场调研方法,了解目标市场、 竞争对手和消费者需求,为制定商业 计划提供数据支持。
2023
大学生创业基础ppt 课件
REPORTING
2023
目录
• 大学生创业概述 • 大学生创业的核心能力 • 大学生创业的机会识别 • 大学生创业的团队建设 • 大学生创业的资金筹措 • 大学生创业的法律法规与政策

大学生-KAB创业基础(模块六)PPT课件

大学生-KAB创业基础(模块六)PPT课件

2020/2/13
18
选址在企业孵化器中
企业孵化器是指具有足够的空间,
小企业可以以更低的租金灵活租用
的地方。
在企业孵化器中可以共享各种支
持性的服务。
绝大多数孵化器对小企业可以承
租的时间进行了限制。
公众、传媒和金融界都为企业孵
化器提供了很多支持。
较低的租金和共享现场服务增加
了创业成功的机会。
2020/2/13
东或高层管理人员的意外或离职而消 由于公司是从社会吸
失;
纳资金,为了保护利
个人独资企业和合伙企业相比,公司 益相关者,政府对公 的所有权与经营管理权分离,可以聘 司的限制较多,法律 任专职的经理人员管理公司,因而管 法规的要求也较为严 理水平高,能够适应竞争激烈的市场 格。
环境。 26
2020/2/13
最低3万
协议约定
法定:货币、实 物、工业产权、 非专利技术、土 地使用权
约定:货币、实物、土 地使用权、知识产权或 者其他财产权利、劳务
必须委托评估机 可协商确定或评估 构
个人独资企业 个人独资企业(自 2000年1月1日起施行)
无章程或协议 无限责任
完全民事行为能力的 自然人,法律、行政 法规禁止从事营利性 活动的人除外
合适的地点
社区利益
购买力 5.他们为什么购买?(why) 有效的需求 购买习惯和趋势
8
2020/2/13
9
为什么企业位置对企 业的成功很重要?
2020/2/13
10
企业选址是关系小企业成败的
重要的因素,也是创业初期就
涉及的几个问题之一。
多数情况下,创业者都是就近
寻找空闲的地方作为企业地点。

2024版《大学生创新创业基础》完整版电子课件pptx

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创业计划的制定步骤与内容
制定创业计划的步骤 市场调研与分析 确定创业目标与定位
创业计划的制定步骤与内容
撰写创业计划书
编制财务预算与资金计划
制定营销策略与销售计划
01
03 02
创业计划的制定步骤与内容
公司介绍
包括公司名称、注册地址、经营范围等
市场分析
包括目标市场、市场规模、竞争对手分析等
创业计划的制定步骤与内容
创新创业的定义与意义
创新创业是指基于技术创新、产品创 新、品牌创新、管理创新、组织创新、 市场创新等方面的创新活动,通过创 业实现商业价值的过程。
创新创业的意义在于推动经济发展、促 进就业、提高社会福祉水平等方面。同 时,创新创业也是培养大学生创新精神 和实践能力的重要途径。
创新创业的发展历程
20世纪80年代以前
创业计划制定与执行实践案例分析
案例一
某大学生创业团队通过制定详细 的创业计划,成功获得了风险投 资,并在短时间内实现了快速扩 张。
案例二
一家初创企业通过精心策划和执 行创业计划,成功打开了市场, 获得了可观的收益。
案例三
某创业者在制定创业计划时忽视 了市场需求和竞争状况,导致产 品难以销售,最终创业失败。
财务分析法
通过对创业项目的预期收益、成本、 投资回报率等财务指标进行分析,评 估创业机会的经济效益。
专家咨询法
请教相关领域的专家或资深从业者, 获取他们对创业机会的专业意见和建 议。
创业机会识别与评估实践案例分析
案例一
案例二
某大学生团队通过观察社会趋势,发现共享 经济领域的创业机会,并成功推出共享单车 项目。
创意方法的应用
运用大数据、云计算等先进技术,提升用户体验和商业价值。
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大学生KAB创业基础
1
教师自我介绍
姓名:郭永强 单位:教务处 专业: 爱好:游泳、乒乓球 …………………… 电话:, E-mail:
2
学员相互介绍
分组规则:“你”、“好”——一对搭档 步骤:(1)两人聊天(限时5分钟),了
解对方的姓名、学院班级、专业、爱好等 信息,也可了解年龄等私密信息;(2)画 最能代表自己的动物并向对方解释;(3) 向全班同学介绍自己的搭档;(4)把纸折 三折,折成座位牌,写上自己的姓名
Thought out(彻底思考,设计出) Written down(写下)
People used(人) Materials used (物) Money used (财)
Can be seen (看得见) Can be touched (摸得着)
Satisfying (满意) Acceptable feedback (可接受的报偿)
语。
20
英文 字母
相关术语
E
Energy(精神,精力,活力,能量),Experience (经验,经历, 阅历,体验)
N
Need to achieve (需要完成),New ideas (新想法,新思想), Novelty (新鲜,新颖)
T
Task oriented (任务导向),Time management (时间管理), Talents (才能,才干)
E
Empathy (换位思考,设身处地),Efficiency (效率), Effectiveness (效力),Employees’ management (员工管理)
R
Resourcefulness (足智多谋),Research (研究),Rapid growth (快速成长)
21
英文 字母
[1] “企业是一种冒险活动或组织,尤指投入财产的冒险事 业”——美国《布莱克法律词典》
[2] 日本学者认为,“企业通常是指从事一定财物生产和 提供劳务的经济组织”
[3] “企业是在社会分工的条件下从事生产、贸易、运输等 经济活动的独立单位”——许涤新.政治经济学辞典, 人民出版社,1980.562.
8
教学方法:参与式教学法
5%
平 10%

记 20%
忆 保
பைடு நூலகம்
30%
留 率
50%
75%
90%
讲座 阅读 视听 示范 小组讨论 通过行动实践 教授他人/立即应用学到的知识
9
课程目标
培养创业家× 培养创业技能√ 培养创业意识√
10
上课要求
11
休息、游戏
用脖子、腰等身体部位写搭档的名字。
12
模块一 什么是企业?
相关术语
Planning (计划),Production (产品,生产),Promotion (促 P 进),Profits (利润),Patience (忍耐),Persistence (坚持),
Perseverance (坚定不移)
R
Risk-taking (承担风险),Results (结果,成效),Rewards (报酬,回报),Relationships (关系)
本课程侧重于“ENTERPPRISE ”的狭义概念。
17
汉语中现在所称的“企业”,是从日语中翻译 过来的。日语中该词源于英语语系中的“enterprise”。 在英语中,“enterprise”的原意为企图冒险从事某项 事业,有冒险、胆识、进取心和计划等含义,后来 用以指经营组织或经营体。
18
中外学者从不同角度对“企业”下过许多定义:
不同之处
15
英语中用来解释“enterprise”的词
术语 Idea(想法、思想、概念)
Planned(计划了的) Implemented(贯彻,执行)
Activity (行动,活动) Reward (报酬,回报)
元素 Identification (辨明,鉴定) Imagination (想象) Thought(思考,想法)
13
主题1 企业(Enterprise)的含义
教学目标:
使学生了解与企业(enterprise)广义概念和 狭义概念相联系的词汇和要素。
教学原理:
通过对企业(enterprise)广义和狭义概念的 理解,学生将会认识到每个人都参与了企业 (enterprise)活动。
14
请大家给企业下个定义 写出您们给出的企业定义中的关键词 请大家比较下列定义与你们给出的定义的
16
“Enterprise”的定义
广义: 被转化为计划并被执行的想法(An idea that is
translated into a planned and implemented activity)。 狭义:
能带来利润的商业冒险或事业(Business venture or undertaking that brings profit)。 提示:
Innovation (革新,创意),Information (信息,资料),Insight I (见识,洞察力),Intuition (直觉),Initiative (主动),Ideas
[4] “企业是指依法成立并具备一定组织形式,以营利为目 的,独立从事商品生产经营活动和商业服务的经济组 织”——刘文华.新编经济法学.高等教育出版社,1993
[5] “企业是经营性的从事生产、流通或服务的组织”—— 李占祥.积极创新社会主义企业管理学.经济理论与经济 管理.1984,4
19
下面请大家完成练习1 请大家看阅读材料1 接着,我给大家介绍一些跟企业相关的术
5
ILO培训体系简介
EYB
IYB
SYB
GYB
KAB
KAB
6
课程内容
一、模块一:什么是企业 模块二:为什么要发扬创业精神
二、模块三:什么样的人能成为创业者 三、模块四:如何成为创业者
学生创业者访谈
7
四、商业游戏(一) 模块五:如何找到一个好的企业想法 模块六:如何组建一家企业
五、模块七:如何经营一家企业 六、商业游戏(二) 七、评估商业计划书
3
了解学员心理
写下你对这门课程的最大期望 写出你能对这个班所做的最大贡献
4
课程简介
KAB是啥子东东? Know about business,是联合国国际劳
工组织(ILO)开发的创业教育培训项目, 2005年全国青联将其引入国内,启动了中 国KAB大学生创业教育项目。 课程性质及考核方式:公共选修(创业 类) 、考查(成绩构成:出勤10%、课程 总结报告+小作业30%、小组学习成果答辩 (商业计划书)50%)
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