科研事业单位财务管理中内部控制的应用探究
科研事业单位财务管理中内部控制的应用探究
科研事业单位财务管理中内部控制的应用探究科研事业单位是我国科学技术领域的重要组成部分，负责基础研究、应用研究和技术开发等任务。
作为特殊的公共机构，科研事业单位的财务管理对于有效利用财力、保障科研活动的顺利进行具有重要意义。
而内部控制是科研事业单位财务管理的重要内容之一，本文将对科研事业单位财务管理中内部控制的应用进行探究。
一、科研事业单位财务管理中内部控制的意义内部控制是指组织在经营活动中，为达到其目标而设立的一系列措施和管理制度，通过规范和控制经济活动，保护组织利益，提高经营效率的一种管理方式。
在科研事业单位财务管理中，内部控制具有如下几方面的重要意义：1.保护财务利益。
科研事业单位的资金非常庞大，内部控制能够有效防止财务风险，保护财务资产的安全。
对于科研事业单位来说，有序、规范的货币资金管理，能够确保资金的正常流转，为科研活动提供稳定的经济支持。
2.提高财务管理效率。
科研事业单位的经费管理复杂且特殊，内部控制可以从财务管理流程、制度规范等方面规避管理风险，提高财务管理效率。
科研事业单位通过建立科学的内部控制体系，能够对预算编制、执行、监督等环节进行有效管理，加强财务监督和内部审计，提高经费使用效益。
3.促进财务信息透明。
科研事业单位的财务信息对于科研活动的决策和管理非常重要，内部控制能够确保财务信息的准确、完整和及时性，促进财务信息的透明。
科研事业单位通过健全的内部控制体系，能够及时发布财务信息，提高财务信息的公开透明度，加强科研活动的披露与监督。
二、科研事业单位财务管理中内部控制的应用科研事业单位财务管理中内部控制的应用主要包括以下几个方面：1.预算控制。
科研事业单位在组织科研活动时常需要大量的经费投入，而科研经费具有稀缺性和专业性的特点，因此需要建立科学、合理的预算管理制度。
内部控制在预算控制方面的应用主要包括预算编制、执行和监控。
科研事业单位可以根据科研项目的特点和科研成果的市场价值，制定相应的预算计划，合理配置经费。
内部控制在科研事业单位财务管理中的应用与思考
内部控制在科研事业单位财务管理中的应用与思考
科研事业单位作为国家重要的科研机构，承担着推动科技进步和创新的使命。
科研事
业单位在财务管理中处于特殊地位，其资金来源主要依赖于政府拨款和科研项目资助，同
时也面临着大量的科研经费使用和管理问题。
科研事业单位需要建立有效的内部控制体系，确保财务管理的合规性和科研经费的良好使用。
科研事业单位应加强对财务管理的重视，建立科研经费的内部控制机制。
科研经费的
使用必须遵循相关的法律法规和管理制度，确保科研经费的使用透明、公正、有效。
科研
事业单位应设立财务管理部门，明确负责财务监督和审计的职责，并加强对财务管理人员
的培训和管理，提高其财务管理水平和专业能力。
科研事业单位应建立健全的财务管理制
度和流程，明确科研经费的使用流程和标准，确保资金使用过程的规范性和合理性。
科研事业单位应加强对财务管理的监督和审计。
科研事业单位应定期对财务管理进行
内部审计，检查财务管理制度的实施情况和财务数据的准确性。
科研事业单位还应接受外
部审计机构的审计，确保财务数据的真实性和合规性。
内部审计和外部审计的结果应及时
反馈给财务管理人员和科研人员，推动财务管理的改进和优化。
科研事业单位应加强信息技术的应用，提高财务管理的效率和准确性。
科研经费的使
用过程中会产生大量的财务数据，科研事业单位应建立信息化的财务管理系统，确保财务
数据的及时性、准确性和安全性。
科研事业单位可以借助信息技术手段，对科研经费的使
用进行实时监测和分析，及时发现和解决财务管理中的问题。
内部控制在科研事业单位财务管理中的应用与思考
内部控制在科研事业单位财务管理中的应用与思考随着科技的快速发展和经济的不断增长，科研事业单位在承担着推动科技创新、提升国家竞争力的重要使命的也面临着更加复杂的财务管理工作。
在这样的背景下，内部控制成为科研事业单位财务管理中不可或缺的一环。
本文将从内部控制在科研事业单位财务管理中的应用出发，探讨其在实际工作中的意义和作用，并提出一些思考和建议。
一、内部控制的概念和作用内部控制是指以组织的各级管理人员为主体，依据法律法规、规章制度和商业活动的要求，通过一系列制度和措施，对组织的各项经济活动进行监督和管理的一种管理手段。
在科研事业单位中，财务管理是一个极其重要的方面，涉及到资金的使用、项目的经费支出、财务报表的真实性等诸多内容，因此内部控制的应用显得尤为重要。
其作用主要包括：1. 保护资产：内部控制能够有效地保护科研事业单位的资产安全，防止资金在使用过程中的浪费、滥用和侵占等行为，确保资金得到正确而有效地使用。
2. 保证财务信息的可靠性：内部控制也能有效地保证科研事业单位的财务信息的准确性、完整性和及时性，为领导决策提供可靠的数据支持。
3. 促进经济、高效的运作：通过内部控制的应用，可以有效地规范科研事业单位的财务管理流程，提高工作效率，降低运作成本，确保资金的有效利用。
4. 防范风险：内部控制能够帮助科研事业单位及时发现和解决各种财务风险，降低相关的风险损失，保障单位的可持续发展。
内部控制在科研事业单位财务管理中具有极其重要的作用，有利于保护单位的资产安全，保证财务信息的真实可靠，提高单位的运作效率，降低风险损失，有利于单位的长期发展。
二、内部控制在科研事业单位的应用1.建立健全财务管理制度：科研事业单位应当根据自身的特点和需要，建立健全的财务管理制度，确保各项财务活动能够合法、规范、有效地开展。
制度应当涵盖资金管理、项目经费使用、财务报表编制、内部审计等方面，全面覆盖单位的各项财务活动。
2.明确权限和责任：科研事业单位应当明确各级管理人员的权限和责任，划分财务管理的职责边界，避免在财务管理过程中出现权责不清、责任不明的情况。
科研事业单位财务管理中内部控制问题分析及优化策略
科研事业单位财务管理中内部控制问题分析及优化策略引言科研事业单位肩负推动我国科研事业发展的重任。
在财务管理活动中，内部控制起着关键作用。
科研事业单位通过有效的内部控制，能够规划和配置资源、优化人员布局，以更准确高效的方式实现战略目标。
科学而适当地应用内部控制工具可以显著提升科研事业单位在科研领域的领导地位，推动我国科研事业的发展。
一、内部控制与财务管理的理论分析在财务管理的实践中，内部控制表现出其关键性的角色。
内部控制的核心理念主要包括职权的分隔，这使得各个职位能够相互制约，相互监督，进而有助于实现管理的目标。
内部控制也是一种实施流程控制以及管理各种风险的方法，这一流程有助于保证组织单位的稳定运行[1]。
科研事业单位作为一种特殊的组织形式，其内部控制需要与单位的实际运行情况紧密联系。
由于事业单位具有一定的公益性，其工作活动通常涉及经费的分配和利用，因此，事业单位的内部控制旨在提高社会效益，并且需要在制度建设上与单位的财务管理制度相结合。
具体而言，事业单位财务内部控制的内容主要可以分为五个部分，即环境控制、风险评估、控制活动、信息沟通以及内部监督。
首先，环境控制是内部控制的基础，包括组织结构、管理理念和人员素质等多个方面。
事业单位需要构建适合其特性的组织结构，明确各级管理人员的职责和权限，同时通过完善人力资源管理，提升员工的职业素养，以强化内部控制的执行力。
其次，风险评估是识别和处理可能威胁财务安全的关键环节。
在评估过程中，事业单位需全面、深入地分析各种可能存在的风险，包括战略风险、操作风险、财务风险等，并基于评估结果制定风险应对策略。
控制活动则涉及制度设定、程序设计等方面。
控制活动的设计和实施需要充分考虑事业单位的实际情况，以确保财务管理的规范性和有效性。
而合理的控制活动不仅可以有效防止各类风险的发生，还能提高事业单位的运行效率。
信息沟通是内部控制的重要环节，涉及财务信息的生成、传输和使用。
通过建立有效的信息沟通机制，事业单位可以确保各级管理人员及时、准确地获取财务信息，以支持决策的有效性和及时性。
科研事业单位财务管理中内部控制的应用探究
科研事业单位财务管理中内部控制的应用探究目前，科研事业单位在财务管理方面面临着日益严峻的挑战。
为了保证财务管理的高效性和透明度，科研事业单位需要建立和优化内部控制体系。
本文通过对科研事业单位财务管理中内部控制的应用进行探究，论述了内部控制在财务管理中的重要性，分析了内部控制在科研事业单位财务管理中的应用方式，并提出了进一步优化和强化内部控制的建议。
1.引言科研事业单位是推动国家科技发展和创新的主力军，财务管理作为科研事业单位管理的重要组成部分，对于保证科研事业单位的资金安全和正常运营至关重要。
然而，由于科研事业单位的特殊性，其财务管理面临着许多挑战，如不透明的财务流程、资金管理不规范等。
为了解决这些问题，科研事业单位需要建立和优化内部控制体系，以提高财务管理的效率和透明度。
2.内部控制的定义和原则内部控制是指企业为实现经济目标，在日常经营活动中自行建立的一系列措施和制度，以提高经济效益，防止非法损失，并对内部流程进行管理和监控。
根据《财务管理制度》，内部控制原则主要包括明确责任、分工和协作、严格规范操作、事前事中事后进行有效监控和整改。
3.内部控制在科研事业单位财务管理中的应用（1）建立和完善财务管理制度。
科研事业单位需要根据自身特点和需求，制定符合实际的财务管理制度，明确各部门的职责和权限，确保流程规范和合规性。
（2）确立审批和决策机制。
科研事业单位应该建立健全的审批和决策机制，明确资金使用的程序和权限，避免资源的浪费和滥用。
（3）加强财务过程的监控。
科研事业单位需要建立财务过程监控机制，通过内部审计和财务检查等方式，对财务流程进行监督和检查，及时发现和解决问题。
（4）建立风险管理机制。
科研事业单位应该建立健全的风险管理机制，通过风险评估和控制措施，有效防范和应对各类风险产生的负面影响。
（5）培训和教育。
科研事业单位应该加强内部员工的培训和教育，提高财务管理意识和能力，从而增强内部控制的有效性。
事业单位内部控制在财务管理工作中的实践与应用研究
事业单位内部控制在财务管理工作中的实践与应用研究【摘要】本文旨在探讨事业单位内部控制在财务管理工作中的实践与应用。
在将分析研究背景、目的和意义。
在正文中，首先介绍事业单位内部控制的基本概念，然后探讨财务管理工作中内部控制的重要性，接着分析事业单位内部控制存在的问题，并提出改进方法。
通过实践案例分析展示内部控制的应用。
在将评估事业单位内部控制在财务管理工作中的实践效果，探讨未来发展方向，并进行总结。
通过本文的研究，可以为提升事业单位财务管理水平提供有效的参考和建议。
【关键词】事业单位、内部控制、财务管理、实践、应用研究、基本概念、重要性、存在的问题、改进方法、案例分析、实践效果、未来发展方向、结论总结1. 引言1.1 研究背景事业单位内部控制在财务管理工作中的实践与应用研究引言随着社会经济的不断发展和事业单位规模的逐渐扩大，事业单位内部控制在财务管理工作中的重要性日益凸显。
事业单位作为社会福利事业的主体，具有强烈的公益属性，因此其财务管理工作必须具有高度的透明度、规范性和效益性。
由于事业单位与企业性质的差异，其内部控制机制往往存在一些特殊性和局限性，因此需要进一步研究和完善。
当前国内外学者对事业单位内部控制在财务管理工作中的实践与应用研究较少，存在很多未知的领域和问题待解决。
开展这方面的研究具有重要的理论和实践意义，能够为事业单位内部控制体系的改进和完善提供参考和借鉴，促进事业单位财务管理工作的规范化和高效化发展。
本文旨在通过对事业单位内部控制在财务管理工作中的实践与应用进行深入研究，为相关领域的学术研究和实际工作提供有益的借鉴和启示。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨事业单位内部控制在财务管理工作中的实践与应用，分析内部控制在财务管理中的重要性和存在的问题，寻找改进内部控制的方法，以及通过实践案例分析总结出事业单位内部控制在财务管理工作中的实践效果。
通过这一研究，旨在为事业单位提供有效的财务管理策略，提高内部控制水平，规范财务管理行为，增强事业单位的财务风险抵御能力，推动事业单位的可持续发展。
内部控制在事业单位财务管理中的运用
内部控制在事业单位财务管理中的运用随着社会经济的不断发展和进步，事业单位在社会发展中扮演着重要的角色，财务管理也成为事业单位管理中不可或缺的一环。
而内部控制作为财务管理中的重要一环，对事业单位的财务管理起着至关重要的作用。
本文将从内部控制的概念、内部控制在事业单位财务管理中的意义、内部控制存在的问题以及加强内部控制的建议等方面进行探讨。
一、内部控制的概念内部控制是指为达到组织目标所建立的内部程序和制度，其主要目的是保障组织的资产安全、财务报告的真实性和权责清晰的财务管理制度。
内部控制包括：组织结构和责任划分的规定、财务报告的制度和程序、财产安全的保障措施以及工作流程的规定等。
其基本原则是有效、健全、适用和连续的。
内部控制是组织内部管理的重要手段，是管理者在达成目标的过程中所需要依赖的一种制度和程序。
1. 保障财务报告的真实性内部控制可以通过制定各项规章制度，明确财务报告的编制程序和要求，加强会计核算制度，规范财务业务操作等方式，保障财务报告的真实性和完整性，从而向外部利益相关方提供可靠的财务信息。
2. 提高工作效率和管理水平内部控制可以规范组织的管理程序和流程，明确各岗位的职责和权限，避免重复劳动和资源浪费，提高工作效率和管理水平。
3. 防范财务风险，防止财务损失通过内部控制，事业单位能够加强对资产和财务活动的监督和控制，及时发现和纠正各类财务风险和内部失误，防止财务损失的发生。
内部控制有助于确保事业单位的财务活动合法合规，规避违法违规风险，降低组织的财务风险。
5. 提高对外信誉和竞争力良好的内部控制制度不仅能够保障财务报告的真实性，也能够提升外部利益相关方对事业单位的信誉和影响力，增强组织的竞争力。
三、内部控制存在的问题虽然内部控制在事业单位的财务管理中具有重要意义，但在实际运用中也面临着一些问题：1. 内部控制制度不够完善部分事业单位对内部控制的重视程度不够，内部控制制度不够健全，财务管理流程和程序比较混乱，存在财务风险和漏洞。
事业单位财务管理工作中内部控制的应用分析
事业单位财务管理工作中内部控制的应用分析一、引言内部控制是指组织机构内部通过建立的一系列管理措施和程序，以确保组织资产得到有效保护、财务信息可靠和合法性的一种管理制度。
事业单位财务管理工作中，内部控制的应用是非常重要的，它能够有效地提高财务管理的效率和效果，防范风险，保障财务信息的真实性和完整性。
本文将对事业单位财务管理工作中内部控制的应用进行深入分析。
1.提高管理效率和效果事业单位财务管理工作中，内部控制通过规范业务流程和程序，明确岗位责任，以及建立完善的内部审计机制等手段，可以有效地提高管理效率和效果。
在资金管理方面，内部控制可以通过制定预算控制制度，加强预算执行和监督，防止资金滥用和浪费，提高资金利用效率。
2.防范风险事业单位在日常的财务管理工作中难免存在各种风险，如资金被挪用、财务数据被篡改等。
内部控制可以通过建立健全的审批流程和权限管理制度，加强对关键岗位的监控和审计，防范财务风险，确保资金的安全和合规。
3.保障财务信息的真实性和完整性内部控制还可以有效地保障财务信息的真实性和完整性。
通过严格的会计核算和报表编制流程，规范财务会计处理，确保财务信息的真实性和可靠性。
加强对财务信息的披露和公开，提高信息的透明度和可信度。
1.建立健全的财务管理制度在事业单位财务管理工作中，建立健全的财务管理制度是内部控制的基础。
这包括编制和实施财务管理规章制度、内部控制手册、会计制度等，明确财务管理的流程和程序，规范各项财务业务的执行。
还要加强对财务管理人员的培训和教育，提高他们的财务管理水平和规范意识。
2.规范资金管理流程资金是事业单位财务管理工作中最重要的资源之一，对资金的管理和使用需要严格的内部控制。
事业单位可以通过建立资金预算、资金管理制度、资金使用审批流程等措施，规范资金的管理和使用，保证资金的安全和高效利用。
3.加强内部审计和监督内部审计是内部控制的重要环节，在事业单位财务管理工作中具有重要的作用。
事业单位财务管理工作中内部控制的应用分析
事业单位财务管理工作中内部控制的应用分析事业单位是指由国家确定的、依法成立的事业组织，以提供公益性服务为主要目的，以独立的法人资格和全面的经营自主权为特征。
作为公益性组织，事业单位的财务管理工作对于保证资金的合理使用和公益事业的顺利开展至关重要。
而内部控制作为财务管理工作中的重要工具，对于事业单位的财务管理工作具有重要意义。
本文将就事业单位财务管理中内部控制的应用进行分析。
一、内部控制的概念和重要性内部控制是组织机构通过建立的一系列政策、程序和机制，旨在确保其业务活动的有效性和效率、财务报告的准确性和完整性以及合法合规性。
内部控制不仅包括财务方面的控制，还包括管理、运营和合规方面的控制。
内部控制的目标是防止和发现错误、欺诈和不当行为，保护组织的资产和资金，提高运营效率和保证财务报告的可靠性。
在事业单位中，正确认识和有效应用内部控制对于保障单位资金的安全、保证公益事业的顺利开展、提高单位的经营效率和透明度具有极其重要的意义。
作为公益性单位，事业单位的经费来源主要依靠政府拨款、社会捐赠和其他资金支持，因此资金的安全和合理使用是其经营活动的根本所在。
内部控制可以有效防范单位财务管理中可能存在的风险和不当行为，保障单位财务报告的真实、准确和完整，提高单位的透明度和信誉度。
1. 资金管理资金是事业单位运营的重要保障，良好的资金管理有助于提高单位的经营效率、确保公益事业的顺利开展。
内部控制在资金管理中的应用主要包括预算编制和执行、资金使用和监督、资金流动和定期检查等方面。
事业单位应建立健全的预算编制程序，并对预算执行情况进行监督和评估，确保资金使用符合规定、合理高效。
事业单位还应建立资金流动的审核机制和监督制度，加强资金使用的内部审计，及时发现和纠正资金管理中的异常情况。
2. 财务报告财务报告是事业单位对外展示和汇报经营状况和财务状况的主要途径，财务报告的真实性、准确性和完整性对于保障单位的信誉和形象至关重要。
内部控制在科研事业单位财务管理中的应用与思考
内部控制在科研事业单位财务管理中的应用与思考【摘要】内部控制在科研事业单位财务管理中起着至关重要的作用。
本文首先从科研事业单位财务管理的重要性和内部控制的必要性入手，阐述了内部控制对科研事业单位的重要性。
接着详细分析了科研事业单位财务管理的特点，科研项目经费管理、采购管理、资产管理以及预算编制与执行管理中的内部控制方法和应用。
结论部分强调了加强内部控制对提升财务管理效率的重要性，同时指出内部控制在科研事业单位财务管理中的不可或缺地位。
通过本文的阐述，读者将更深入地了解内部控制在科研事业单位财务管理中的应用与思考，从而有效提升财务管理水平和保障科研事业单位的发展。
【关键词】科研事业单位、财务管理、内部控制、科研项目经费管理、采购管理、资产管理、预算编制、效率、提升、不可或缺。
1. 引言1.1 科研事业单位财务管理的重要性科研事业单位财务管理的重要性在科研事业单位中占据着至关重要的位置。
科研事业单位的财务管理涉及到大量资金的管理和运作，这不仅仅关乎到单位的经济效益，更关乎到科研项目的顺利进行和取得成果的可能性。
科研事业单位的财务管理关乎到科研项目经费的使用和管理。
科研项目通常需要大量资金投入，而科研事业单位的经费来源有限，所以对于每一笔经费的使用都需要严格控制和管理，以确保资金能够有效利用，取得最大的科研成果。
科研事业单位需要保障研究人员的科研工作能够顺利开展，而这就需要有足够的资金支持。
如果财务管理不到位，很可能会导致项目经费的浪费和不当使用，从而影响科研项目的进展和成果的取得。
科研事业单位财务管理的重要性不言而喻。
只有通过严格管理和控制财务活动，科研事业单位才能够保证经费的有效使用，项目的顺利进行，最终取得科研成果。
科研事业单位需要高度重视财务管理工作，加强内部控制，确保财务活动的合规性和高效性。
1.2 内部控制在科研事业单位的必要性在科研事业单位的财务管理中，内部控制的重要性不可忽视。
内部控制是指组织内部建立的各种规章制度和管理方法，旨在保障资产安全、保证财务信息的真实性和可靠性，以及提高运作效率和遵循规范的一种管理手段。
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科 研 事 业 单 位 财 务 管 理 中 内部控 制 的应 用 探 究
裴树峰 ，徐 慧
发挥 着越来越重要 的作用 ，其工作 内容几乎包含财务管理 中 的各个方面 ，体现在科研事业单 位的整体经济活动 中。在 当 前的发展形势下 ，科研事业单位 中的从业 人员与管理者并 没
有对 财务 内控工作产生正确认识 ，造成财 务管理 日常控制工
如 ，科研事业单位可 以定期 召开各级 领导 、负责人 以及单位 职工的会议讲座 ，从而对 内部控制 进行 专业 的培训学 习，使
控制 中十分关键 ，能够 有效 保证 会计相关信息 的准确性 、真
到位 ，严重影 响到科研 事业单位 的财务管理 内部控 制工作 。
细节 问题 的发 展 ，进而干扰到财务管理工作 的优化进步 ，也 严重影 响了科 研事业 单位整体的建设发展 。
１ ． ２ 财务内控管理制度不够 完善 由于科研事业单位 中的财务 内控管理属 于系统 性的管理
工作 ，因此应 当构建科 学完善的有效工作平 台，制定 出切合 单位发展实际 的内部控制规 范。但 由于部分单位对财务控 制 缺乏正确认识 ，造成 财务 事项 在 进行 中没 有有 效 的制 度 约 束 ，即使单位搭 建 了 内部 控 制 制度 ，也 会 由于 制度 的完善
略 ，从 而推动科研 事业单位财务管理 工作 的完善 建设。 ［ 关键词 ］科研 事业单位 ；财务 管理 ；内部控 制
［ Ｄ ＯＩ ］１ ０ ． １ ３ ９ ３ ９ ／ ｊ ． ｃ ｎ ｋ ｉ ． ｚ ｇ ｓ ｃ ． ２ ０ １ ７ ． ２ ０ ． ２ ３ １
科研 事业单位在 国家科研事业 逐渐发展的过程 中 ，承 担 了基础研究 、科技创新等重要科研 任务 ，在 当前科技发展 的 进程中 ，科研单位逐渐发展成企业 化的经营形式 ，打破传 统 模式 下的经济运 行方 法 。 … 纵 观 当前 的财务 管 理控 制工 作 ， 依然存在 一些信息化水平较低 、管理制 度有待完善 、违规操 作等 问题 ，严 重阻碍 了财务管理 的发展进程 。正因如此 ，对
展 现 状
．
开展 的重要基础 。同时在 内部控制的强化管理 中具有不容 忽
１ ． １ 内部控制 在财务管理工作中缺乏正确认识
在科研事业 的发展进程 中 ，内部的财务管理工作也逐 渐
视 的作用 。 所以 ，科 研事业单 位要更 加重视 内部控 制 中的
重要工作 ，并使 内部管 理人 员 的主 观能 动性 得 到增 强 。例
单 位内部人员充分认识到财务 管理 中内部控 制的重要 性 ，能
够 发挥 内部控制对单位财务管理工作 的促进作 用 ，并使单位 内部 的控制环境得到强化 。进一步增进单位 中的全员参与 内 部 控制意识 ，为 各项财 务 管理人 员 的顺 利执 行 提供 坚实 后 盾 ，保证单位 中的资产保 值甚至增值 。 ２ ． ２ 坚实内部财务工作基础 在科研事业 单位 一直 以来 的会计基础工作 中，由于工 作
科研事业单位 中财 务管理工作 的加强建设 ，也成 为当前科研 事业单位 经济转型的重要任务 。
算在实际的执行过程 中 ，内部 控制的工作不够有效 、对预算 的批复执行力度也有待提 高 ，整体 的财务支出结构非常不合 理 ，因此常会使实际 的财政运 行出现超预算开支 、无预算等
情 况。 ｜ ３ ｊ
发展会计系统 中的管理监督功 能。会计基础 工作 的建设应 当
先做好财务机关单位 的教育培训 ，才能够使 基础 会计工作得 到规范 。同时 ，科研事业单位 中的管理层也应认 识到教育在
会计 基础培训中的重要性 。例如 ，支 出本单位会计人 员加 入
继续 教育中 ，对国家最新 发布 的会计制 度 、法规 进行 学 习 ， 从而完善 会计 工作的能力效Leabharlann 。此外 ，会计核算工作在 内部
性 、科学性 缺 失 ，造成 工作 性 质 、工 作 流程 之 间具 有 差异 性 。不 能在实际工作 中进行科学有效 的系统管理 ，使 内部控
制制度形 同虚设 ，也就无法达到财务控制 管理 所要 达到 的工 作 目标 。部分单位 在职责分工上不够 明确 ，造成权 责落实不
制 的工作作用 ，建立更加稳 固的会 计内部工作基础 ，进一 步
２ ５ ０ １ ０ ０ ） （ 山东省农 业科 学院 农产 品研 究所 ，山东 济南
［ 摘
要］在 科研 事业单位 中，财务 管理 的核 心是 内部控制 管理 。而作为科研 事业 单位管理 重点的财 务管理工 作，能够
为科研事业 的研 究资金展 开有力的控制 管理 ，并对不必要 的财政开 支进行 节约 ，使科研 经费得到更加 高效 的利 用。文章 主要 研 究 了科研 事业单位 中内部控制的主要应 用 ，在 对 当前 内部控制发展现 状进 行分析的基础上 ，总结财务控制 中的有 效应 用策
２ 内部控 制在 科研 事业 单位 财 务管 理 中 的应用
分 析
２ ． １ 建立 良好的 内部控制意识 知识经 济的发展时代 ，科研事业单位 中的经济 活动主体 １ 科研事 业 单位 中内部 控 制在 财务 管理 中的发 是人 ，因此对人 的意识 强化与提升 ，是科研单位 中经济事 项
基础的薄弱严重 阻碍 了各项财 务政 策的落实提升 ，使部 门预 算得不到有效执行 。所 以 ，科研事 业单 位应逐渐增进 内部控
作 的无序 ，且在单位的财务工作 中只是 片面追求财务工作 的 安全性与达标性 ，从而造成 内部控 制手段 的 缺失。 ＿ ２ ］ 一些管 理人员认 为内部控 制只是停 留在整体 的控 制上 ，并 没有注重